




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
離散型制造企業(yè)解決方案離散型制造企業(yè)的體系構(gòu)造建立在一個根本模式之上,這種模式是遵循了產(chǎn)品本身的生產(chǎn)與市場的開展規(guī)律。依據(jù)這種規(guī)律,形成了從專業(yè)的零件加工、零部件配套、裝配到產(chǎn)品分銷至售后效勞的一整套制造-銷售-效勞體系構(gòu)造。離散型制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)來完成。每項(xiàng)任務(wù)僅要求企業(yè)的一小局部實(shí)力和資源。企業(yè)一般將功能類似的設(shè)備遵照空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織〔部門、工段或小組〕。在每個部門,工件從一個工作中心到另外一個工作中心進(jìn)展不同類型的工序加工。企業(yè)時時遵照主要的工藝流程支配生產(chǎn)設(shè)備的位置,以使物料的傳輸距離最小。另外其加工的工藝路途和設(shè)備的運(yùn)用也是特殊靈敏的,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、處理需求和定貨數(shù)量方面變動較多。1.特點(diǎn)離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)特征是:生產(chǎn)準(zhǔn)備a)影響準(zhǔn)備的因素較多,生產(chǎn)準(zhǔn)備的制訂特殊困難;b)實(shí)力需求是依據(jù)每個產(chǎn)品混合建立,并且很難預(yù)料;c)臨時性的訂單會極大的影響生產(chǎn)準(zhǔn)備的支配。生產(chǎn)過程限制a)生產(chǎn)任務(wù)多,生產(chǎn)過程限制特殊困難;b)生產(chǎn)數(shù)據(jù)多,且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大;c)工作流依據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過不同的加工車間。因每個生產(chǎn)任務(wù)對同一車間實(shí)力的需求不同,因此工作流常常出現(xiàn)不平衡;d)因產(chǎn)品的種類變更較多,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多,設(shè)備和工人必需有足夠靈敏的適應(yīng)實(shí)力;e)通常狀況下,一個產(chǎn)品的加工周期較長,每項(xiàng)工作在工作中心前的排隊(duì)時間很長,引起加工時間的延遲和在制品庫存的增加。本錢管理a)原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、本錢對象困難,須要針對本錢對象并隨著生產(chǎn)過程進(jìn)展本錢的歸集和支配;b)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)本錢法進(jìn)展本錢核算;c〕留意實(shí)際本錢和標(biāo)準(zhǔn)本錢的差異比擬和不同角度的本錢分析。2.行業(yè)分布在我國,離散型制造企業(yè)分布的行業(yè)較廣,主要包括:機(jī)械加工、電子元器件制造、汽車、家用電器、醫(yī)療設(shè)備、玩具生產(chǎn)等。二、制造型企業(yè)的解決方案離散型制造企業(yè)是一個典型的大量協(xié)作生產(chǎn)和具有廣泛分銷網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)。所以必需接受基于網(wǎng)絡(luò)化的集成增值鏈管理來實(shí)現(xiàn)這種協(xié)作生產(chǎn)。
網(wǎng)絡(luò)化的集成增值鏈管理的特點(diǎn)如下:首先,企業(yè)的管理已突破了單一企業(yè)的范圍,將客戶、營銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商等的相關(guān)資源納入了管理的范圍,利用Internet/Intranet/Extranet建立虛擬公司的擴(kuò)展供應(yīng)鏈,即全程供應(yīng)鏈的集成管理;其次,對于全程供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)活動,必需能夠有效協(xié)調(diào)和優(yōu)化處理,必需能夠以信息的形態(tài)剛好反映物流活動和相應(yīng)的資金狀況,真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時、集成、同步地限制,從而保證“增值”的實(shí)現(xiàn);第三,管理信息系統(tǒng)應(yīng)建立在開放式、網(wǎng)絡(luò)式的信息化系統(tǒng)根底之上,由于這種管理已經(jīng)突破了單一企業(yè)和單一地點(diǎn)的范圍,所以管理信息系統(tǒng)必需是建立在網(wǎng)絡(luò)的根底上,同時保持開放、與異構(gòu)系統(tǒng)和第三方軟件易于集成。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)化增值鏈管理的新觀念以及制造企業(yè)的特殊需求,解決方案必需滿足上述性能和功能才能為企業(yè)供應(yīng)有效的效勞和全面的支持。離散型制造企業(yè)的解決方案系統(tǒng)如圖2所示:企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理決策支持/商業(yè)智能績效監(jiān)控/預(yù)警管理財(cái)務(wù)會計(jì)管理人力資源管理生產(chǎn)準(zhǔn)備/質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品研發(fā)管理選購 管理制造/質(zhì)量管理銷售/分銷管理EDI/Internet
戰(zhàn)略層
管理層
經(jīng)營層
1.戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)流程解決方案企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理制定及模擬企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)備差異分析競爭對手分析市場占有率分析價格政策分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處理集團(tuán)公司帳務(wù)合并投資工程管理獲利實(shí)力分析
產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品構(gòu)造管理與CAD集成處理設(shè)計(jì)變更管理版本管理文檔管理物料清單管理生產(chǎn)線的根本設(shè)計(jì)決策支持/商業(yè)智能企業(yè)綜合信息績效監(jiān)控指標(biāo)變動趨勢探究與開發(fā)信息財(cái)務(wù)信息人力資源信息選購 信息生產(chǎn)信息銷售信息客戶效勞信息
2.管理層業(yè)務(wù)流程解決方案績效監(jiān)控/績效監(jiān)控/預(yù)警管理財(cái)務(wù)會計(jì)管理人力資源管理生產(chǎn)準(zhǔn)備/質(zhì)量監(jiān)控企業(yè)分類信息績效監(jiān)控指標(biāo)變動趨勢預(yù)算差異分析目標(biāo)管理/異樣管理預(yù)警管理總帳/應(yīng)收帳/應(yīng)付帳/費(fèi)用管理固定資產(chǎn)核算管理/工資核算預(yù)算管理/工程管理/本錢核算管理現(xiàn)金管理合并報(bào)表處理交易預(yù)警財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表/損益表/現(xiàn)金流量表主生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備執(zhí)行狀況生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)體系工資/獎金/社會福利組織機(jī)構(gòu)管理/人事管理工時與考勤管理人員聘請/培訓(xùn)/考核/晉級差旅費(fèi)與支出管理
3.經(jīng)營層業(yè)務(wù)流程解決方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理選購 管理制造/質(zhì)量管理銷售/分銷管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程設(shè)計(jì)工程管理產(chǎn)品配置管理生產(chǎn)線設(shè)計(jì)目標(biāo)本錢計(jì)算供應(yīng)商選擇與評價選購 零件書目選購 準(zhǔn)備/選購 申請/選購 訂單管理選購 批準(zhǔn)合同/定價管理選購 交付/收貨處理/入庫與庫存管理發(fā)票校驗(yàn)與結(jié)算產(chǎn)品配置管理按訂單裝配管理/看板、拉式管理物料需求準(zhǔn)備MRP/替代品管理MRP模擬與運(yùn)行車間作業(yè)準(zhǔn)備WIP高級準(zhǔn)備與排程/負(fù)荷均衡產(chǎn)品本錢計(jì)算質(zhì)量跟蹤管理客戶/渠道管理銷售準(zhǔn)備管理銷售與交付管理分銷準(zhǔn)備/運(yùn)輸管理保證契約管理/信用額度管理倉庫管理保修/修理/保養(yǎng)管理備品配件經(jīng)營與管理發(fā)票/結(jié)算處理
三、離散型制造企業(yè)解決方案的信息技術(shù)建立制造型企業(yè)的全程供應(yīng)鏈,必需有先進(jìn)的信息處理工具和技術(shù)作為后盾。在這一方面,已經(jīng)有了一些成熟的信息技術(shù),我們在此僅論述EDI和Internet技術(shù)的應(yīng)用。1.EDI技術(shù)在解決方案中的應(yīng)用
EDI〔ElectronicDataInterchange〕技術(shù)是用來處理各個業(yè)務(wù)伙伴公司之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和交換的。制造行業(yè)的供應(yīng)商與制造商之間,制造商與分銷商之間,零部件生產(chǎn)商與裝配制造廠之間有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)須要傳遞,在解決方案中必需能夠?yàn)檫@些企業(yè)供應(yīng)不同系統(tǒng)間傳遞數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)EDI〔如:VDA、Odette、ANSIX.12,或Edifact〕連接接口。通過這一接口格式,系統(tǒng)能夠發(fā)送/接收信息到各種外部的EDI系統(tǒng)。EDI所處理的信息有:(1)銷售與分銷信息。其中接收有客戶詢價單,銷售訂單變更要求單,寄售在客戶處的庫存發(fā)貨,客戶預(yù)料/JIT交付準(zhǔn)備,借項(xiàng)憑證,客戶提貨單,來自效勞代理商的發(fā)運(yùn)確認(rèn)單等;發(fā)送有確認(rèn)銷售訂單,發(fā)運(yùn)通知,運(yùn)輸通知,發(fā)票/發(fā)票清單/借項(xiàng)憑證,外貿(mào)數(shù)據(jù)〔出口〕,給效勞代理商的發(fā)運(yùn)通知,給承運(yùn)商的通知,報(bào)價單等。(2)選購 和物料管理信息。其中接收有確認(rèn)選購 訂單,選購 發(fā)運(yùn)通知等;發(fā)送有選購 詢價單,選購 訂單變更單,預(yù)料交付準(zhǔn)備,JIT交付準(zhǔn)備,借項(xiàng)憑證,消耗料/罐裝料結(jié)算單,外貿(mào)數(shù)據(jù)〔進(jìn)口〕等。(3)財(cái)務(wù)會計(jì)信息。接收有借項(xiàng)/貸項(xiàng)憑證,科目帳及余額查詢等;發(fā)送有付款單,貸項(xiàng)憑證等。2.
Internet技術(shù)
Internet已滲入到人們工作、學(xué)習(xí)、生活中的各個方面,它還將接著變更著我們的思維方式和生存方式。因此,在解決方案中,必需能供應(yīng)基于Internet上的應(yīng)用來進(jìn)展電子通信和電子交易,支持該行業(yè)的協(xié)同作業(yè),實(shí)現(xiàn)全球選購 、生產(chǎn)、銷售和效勞的業(yè)務(wù)處理。目前,越來越多的公司不僅是出于市場和通訊的緣由運(yùn)用Internet,而是把它作為選購 、客戶效勞和訂單處理等業(yè)務(wù)的根底設(shè)施加以運(yùn)用,以支持汽車企業(yè)之間的異地業(yè)務(wù)處理,支持開放的商務(wù)應(yīng)用程序接口,從而覆蓋行業(yè)的全部應(yīng)用領(lǐng)域,為企業(yè)締造一個統(tǒng)一的、連貫的電子商務(wù)環(huán)境。
Internet可供應(yīng)的功能有:查看產(chǎn)品書目,傳遞產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息,傳遞工程更改信息,JIT準(zhǔn)備傳遞,檢索會計(jì)科目,發(fā)布聘請信息和查詢?nèi)肆Y源,核查與補(bǔ)充產(chǎn)品存貨清單,查詢銷售信息,客戶通知快速輸入,銷售訂單輸入和狀態(tài)查詢,遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問,質(zhì)量通告;處理客戶看法;工時記錄,工程數(shù)據(jù)核定,集中下達(dá)選購 申請和選購 訂單,員工溝通,顯示會計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)信息等。同時,通過Internet及EDI,還可以接受多種輸出方式來處理在汽車的交易過程中的訂單確認(rèn)、交貨記錄、配貨單、裝貨單、包裝單、票據(jù)、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)、信貸和債務(wù)記錄、輸出文件等單據(jù)的傳遞,支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙貿(mào)易。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年自招面試題及答案廣東
- 2025年周年慶活動測試題及答案
- 2025年瑜伽智商測試題及答案
- 2025年門店督導(dǎo)面試試題及答案
- 2025年奧數(shù)滿分試題及答案
- 2025年山東初三畢業(yè)試題及答案
- 2025年湘潭理工面試試題及答案
- 2025年大腦神經(jīng)期末試題及答案
- 2025年初級電工考試題及答案中
- 2025年德力集團(tuán)面試題及答案
- 流感病人的護(hù)理ppt課件
- 高邊坡施工危險源辨識及分析
- 【李建西醫(yī)案鑒賞系列】三當(dāng)歸四逆湯治療頸腫案
- 安全文明施工管理(EHS)方案(24頁)
- 結(jié)構(gòu)化思維PPT通用課件
- 劉姥姥進(jìn)大觀園課本劇劇本3篇
- 新湘教版中考數(shù)學(xué)總復(fù)習(xí)教案
- 2022年拖拉機(jī)駕駛?cè)丝荚噮⒖碱}庫(含答案)
- 產(chǎn)品承認(rèn)書客(精)
- 長方體和正方體的認(rèn)識(動畫)(課堂PPT)
- 磷石膏堆場污染防治技術(shù)指南
評論
0/150
提交評論