班前會(huì)管理制度

班前會(huì)管理制度———封面封面班前會(huì)管理制度制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日班前會(huì)管理制度制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日班前會(huì)管理制度為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實(shí)際情況，特制定《班前會(huì)管理制度》，望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)，規(guī)范各單位班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特?cái)M定如下規(guī)定：

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì)，使員工的安全意識(shí)與自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)管理與班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況與問題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)與作業(yè)人員務(wù)必注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與施工承擔(dān)人所負(fù)的安全責(zé)任與務(wù)必把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，員工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)與考試，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會(huì)程序

１、班前簽到。主持人在開展班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)起立立正，大聲答“到”。

２、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心員工、愛護(hù)員工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、員工是否身體不適等，保證出勤的員工精神飽滿，心情舒暢，消除員工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

３、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)本單位或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施與整頓、整治辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件與不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)與井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患與處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全承擔(dān)人，承擔(dān)施工時(shí)的安全工作。

５、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位總體安排與本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃與“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要密切聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程與施工安全技術(shù)措施，不斷提高員工理論與業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班員工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)員工進(jìn)行詢問確認(rèn)，員工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)