淺談房地產(chǎn)公司薪酬管理優(yōu)化

淺談房地產(chǎn)公司薪酬管理優(yōu)化

摘要：此次研究主要是圍繞房地產(chǎn)公司薪酬管理優(yōu)化措施展開討論，通過分析薪酬管理現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)公司薪酬管理問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；薪酬管理；優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)化與市場化開展過程中，相應(yīng)促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的開展。由于房地產(chǎn)企業(yè)的市場規(guī)模大，投入產(chǎn)出均比較多，所以可以為員工帶來豐厚的回報(bào)，所以員工的工資與福利待遇高于其他行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制，可以為員工提供鍛煉的時(shí)機(jī)，有助于提升員工的各項(xiàng)才能。房地產(chǎn)企業(yè)按照部門職責(zé)與利潤空間，給予不同員工相應(yīng)的薪酬。就目前開展來看，建筑工程師與行政人員的工資差在5倍左右，且同一類職位存在級(jí)別差異，那么工資跨越度也比較大。由于不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展速度不同，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也不同。企業(yè)在制定薪酬待遇時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到地區(qū)開展情況。

1.房地產(chǎn)企業(yè)薪酬建立存在的問題

1.1公平競爭意識(shí)薄弱

在對(duì)企業(yè)薪酬建立現(xiàn)狀分析可知，在建立過程中未表達(dá)出公平原那么，且員工之間的工資程度差異大。對(duì)于同一個(gè)崗位職業(yè)來說，那么薪酬待遇無差異性，無法展現(xiàn)出員工的才能與價(jià)值，這樣就會(huì)使無法正確認(rèn)識(shí)到公平競爭機(jī)制。在此種開展形式下，員工沒有正確認(rèn)識(shí)到職業(yè)晉升，導(dǎo)致員工團(tuán)隊(duì)建立出現(xiàn)較多問題。同時(shí)，企業(yè)不同層別的人員，在薪酬待遇的差異顯著，與普通員工相比，指導(dǎo)層和管理層的薪酬待遇明顯比較高，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡意競爭情況，通過不榮耀手段增加福利待遇程度。還有部分員工為了提升職位級(jí)別，常常采用賄賂和其他不良行為討好上級(jí)指導(dǎo)，然而自身才能卻達(dá)不到崗位要求，這樣就會(huì)使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)尸位素餐問題，極大影響了企業(yè)的長期開展。

1.2市場競爭意識(shí)薄弱

房地產(chǎn)市場競爭比較強(qiáng)，且市場競爭的關(guān)鍵因素已經(jīng)落在薪酬制度方面。其一，針對(duì)市場競爭力差異比較小的企業(yè)來說，員工通常會(huì)選擇高薪酬待遇的企業(yè)，從而導(dǎo)致不同企業(yè)在人才競爭期間，會(huì)由于薪酬制度，流失優(yōu)秀人才，相應(yīng)影響企業(yè)的人才隊(duì)伍建立。在此種開展情況下，提升企業(yè)行業(yè)競爭力和績效建立力度時(shí)，會(huì)面臨較多新問題，也會(huì)影響企業(yè)的長期開展。其二，相比于其他企業(yè)來說，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬待遇存在獨(dú)特性，這樣就會(huì)使員工出現(xiàn)消極怠工行為工作態(tài)度不認(rèn)真。對(duì)于外部企業(yè)挖人才問題來說，企業(yè)會(huì)由于薪酬不到位，導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)開展的信心，當(dāng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營期間流失大量人才，將會(huì)影響企業(yè)的開展。對(duì)于管理人員來說，應(yīng)當(dāng)定期與指導(dǎo)層交流，分析企業(yè)環(huán)境與市場開展之間的差距，以此對(duì)內(nèi)部薪酬制度進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，全面提升員工的工作積極性。

1.3優(yōu)化創(chuàng)新力度缺乏

在薪酬制度建立過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員沒有對(duì)薪酬制度進(jìn)展優(yōu)化創(chuàng)新，將其與其他業(yè)務(wù)化為一談，極易導(dǎo)致薪酬制度建立出現(xiàn)一系列問題，還會(huì)影響其他工作的開展。所以，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定開展目的，首先應(yīng)當(dāng)提升員工的積極性，并且不斷優(yōu)化和創(chuàng)新薪酬制度。在優(yōu)化調(diào)整企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營理念、薪酬制度之后，為員工制定詳細(xì)的開展規(guī)劃，確保員工可以明確自身開展與企業(yè)開展目的的貼合度，理解將來的薪酬開展空間，可以從根本上提升員工的積極性。然而需要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)在建立薪酬制度時(shí)，由于缺乏創(chuàng)新與改革力度，導(dǎo)致員工的薪酬構(gòu)造長期不變。按照企業(yè)的薪酬制度要求，員工需要通過數(shù)十年時(shí)間才可以實(shí)現(xiàn)薪酬目的。在外部環(huán)境不斷變化開展中，相應(yīng)改變了員工的薪酬目的。假設(shè)企業(yè)開展期間不注重薪酬制度的調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生自我否認(rèn)，無法正確認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，對(duì)員工的長遠(yuǎn)開展造成較大影響。

1.4薪酬制度平緩，未展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)競爭性

相比于其他企業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)存在較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，企業(yè)薪酬制度建立也能表達(dá)出該特點(diǎn)，有助于縮短企業(yè)與員工之間的間隔。分析企業(yè)薪酬制度建立現(xiàn)狀可知，房地產(chǎn)企業(yè)并未正確認(rèn)識(shí)該問題。在進(jìn)展薪酬制度制定時(shí)，沒有對(duì)員工的工作才能和績效程度做出相應(yīng)要求，無法顯示出薪酬制度的鼓勵(lì)效果以及高風(fēng)險(xiǎn)性，從而導(dǎo)致員工積極性與參與度缺乏。企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營期間，員工對(duì)于自身的薪酬工資要求不高，且不愿意從事高風(fēng)險(xiǎn)的工作任務(wù)，極易出現(xiàn)競爭力缺乏問題，還會(huì)使企業(yè)文化相比照較平緩，與房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)建立目的差距比較大，致使企業(yè)開展速度跟不上市場開展速度，影響企業(yè)的可持續(xù)開展戰(zhàn)略。

2.房地產(chǎn)公司薪酬優(yōu)化措施

2.1結(jié)合團(tuán)隊(duì)目的和薪酬體系建立

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和人力資源管理人員，必須注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。注重提升不同部門團(tuán)隊(duì)的重視力度，可以理解到團(tuán)隊(duì)開展方向及其奉獻(xiàn)，按照部門實(shí)際情況制定相應(yīng)的薪酬體系。在員工根底工資上，增加崗位職別與團(tuán)隊(duì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)工程，并且對(duì)不同崗位進(jìn)展等級(jí)劃分，全面提升員工的凝聚力和向心力。在建立薪酬體系建立時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建立與員工培訓(xùn)的重要性，可以提升員工參與熱情和積極性，確保消費(fèi)效果滿足企業(yè)開展要求展。在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮到不同團(tuán)隊(duì)問題，不同員工對(duì)金錢薪酬與其他薪酬的要求不同，所以對(duì)內(nèi)部薪酬體系進(jìn)展優(yōu)化完善，以此促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定開展。由于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營會(huì)受到多種因素影響，薪酬體系建立期間也存在較多問題，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)造時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重公平性和相對(duì)性，以此優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬體系，從而確保員工在薪酬體系機(jī)理下開展各項(xiàng)開展。

2.2注重公平與效率的同等地位

房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，必須注重公平性原那么。按照當(dāng)前開展可以看出，且必須注重薪酬制度建立的公平與效率問題，理解到薪酬監(jiān)視管理的內(nèi)容本質(zhì)，并且結(jié)合薪酬機(jī)制策劃的開展方向，制定員工薪酬體系，確保員工可以享受到各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將薪酬體系納入到薪酬約束機(jī)制建立中，以此促進(jìn)員工的綜合開展。

2.3有效結(jié)合薪酬鼓勵(lì)與員工個(gè)性

薪酬待遇可以有效提升員工的工作積極性，在建立期間，管理人員必須注重員工鼓勵(lì)性問題。立足于個(gè)性開展合理劃分不同員工，并且理解個(gè)性在薪酬各個(gè)成分中的重要性，制定出詳細(xì)的薪酬管理策略，從根本上提升員工的薪酬積極性。此外，人力資源管理人員必須結(jié)合員工的專業(yè)技能，合理設(shè)計(jì)和分析員工的工作才能，對(duì)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)整體薪酬與個(gè)人薪酬，不斷強(qiáng)化員工的歸屬感，從根本上促進(jìn)員工的全面開展。

2.4本錢最低化與競爭性原那么

房地產(chǎn)企業(yè)在開展過程中，多數(shù)資金都應(yīng)用到市場開發(fā)中，因此不斷縮減薪酬資金。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)基于薪酬本錢最低原那么，全面提升員工的積極性。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)注重員工對(duì)不同薪酬構(gòu)造的要求，合理設(shè)計(jì)薪酬進(jìn)階目的，全面提升員工的積極性，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于增加薪酬本錢，實(shí)現(xiàn)薪酬體系建立的良性循環(huán)。

3.完畢語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)競爭場面日益劇烈，且呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的有效性，可以更好地應(yīng)對(duì)市場變化的風(fēng)險(xiǎn)抵抗才能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才隊(duì)伍建立，不斷優(yōu)化薪酬管理制度，以此加強(qiáng)員工的歸屬感和向心力，提升工作積極性，還可以使企業(yè)更好地面對(duì)外部環(huán)境變化。在將來開展中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和完善薪酬管理體系，滿足員工的開展需求，建立專業(yè)化人才隊(duì)伍，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展目的。

參考文獻(xiàn)：

【1】李元霞，肖安娜，徐珍珍.政治關(guān)聯(lián)、高管薪酬