家具廠生產(chǎn)車間管理制度

家具廠生產(chǎn)車間管理制度一(總那么1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。2.本制度管用于本廠全體人員。二(人員管理1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等狀況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個(gè)員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。2.車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員叮囑或工作支配。3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,閑聊,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。為4.工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不管大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。6.車間人員如因特別狀況須要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.制止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行擔(dān)當(dāng)。9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，緊急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定肅穆處理。10.辦公文件、借閱資料要妥當(dāng)保管，運(yùn)用后立即歸還所管理部門，并且保證干凈，嚴(yán)禁涂改，留意平安和保密。第1頁共16頁11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。否那么,按公司有關(guān)規(guī)定予以懲處。12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。三.質(zhì)量及工藝管理1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴(yán)格限制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.謹(jǐn)慎執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。6.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、謹(jǐn)慎執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)展檢查，做好記錄。8.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入生產(chǎn)。9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。10.合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必需進(jìn)展試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11.新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗(yàn)，判定無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。第2頁共16頁12.合理運(yùn)用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。13.常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四(作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)準(zhǔn)備排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必需聽從該班組長的支配調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須聽從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的支配調(diào)遣，支配調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤,應(yīng)立刻停頓生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告探究處理。3.在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲處)。4.假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5.車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)展清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理。6.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運(yùn)用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。7.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料剛好退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。8.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。9.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,假設(shè)發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。11.應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。12.謹(jǐn)慎填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到剛好、精確、清楚、完整、標(biāo)準(zhǔn)。第3頁共16頁五(設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，謹(jǐn)慎執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱限制系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫剛好、精確、干凈。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”:三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:會運(yùn)用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:遵守平安操作規(guī)程;常常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障立刻停車、通知修理人員檢查、處理。8.設(shè)備運(yùn)行中,視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)剛好處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作限制系統(tǒng),平安裝置齊全牢靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料干脆放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和運(yùn)用，由該現(xiàn)場干脆管理人員或該工序干脆操作運(yùn)用員工干脆保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況須要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序找尋，搬運(yùn)便利，防止在運(yùn)用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。第4頁共16頁4.每日在清理現(xiàn)場時(shí)必需將不能回收的廢物剛好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能剛好合理支配運(yùn)用。5.假設(shè)在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)覺價(jià)值較高或良性物品，從重懲處。6.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱、空瓶等要?jiǎng)偤贸烦謇?，不得遺留到其次天才清理。7.生產(chǎn)車間(包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等)地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈干凈。8.下班提前5-10分鐘進(jìn)展地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。10.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，剛好清理，嚴(yán)禁堵塞。12.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。13.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。七(平安生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。2.常常開展平安活動(dòng)，開好周例會，不定期進(jìn)展謹(jǐn)慎整改、去除隱患。3.貫徹“平安第一、預(yù)防為主”。4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，謹(jǐn)慎執(zhí)行平安生產(chǎn)。5.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。6.生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后謹(jǐn)慎檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。8.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。9.消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)記明顯。10.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄剛好處理報(bào)告，記錄要精確，上報(bào)要?jiǎng)偤谩?1.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序剛好上報(bào)。第5頁共16頁生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，幸免出貨錯(cuò)誤，特制定如下制度。一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)批量生產(chǎn)要求:1.生產(chǎn)工序以訂單形式下單。2.材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。3.車間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識卡，車間之間交接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完成。4.每一批次產(chǎn)品實(shí)行首套試裝制度并填寫試裝報(bào)告。5.出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車間主管要?jiǎng)偤脺贤ㄌ幚怼?.油漆車間實(shí)行顏色首件制度，面漆先噴出第一件產(chǎn)品后進(jìn)展首件確認(rèn)，經(jīng)車間主管確認(rèn)后再進(jìn)展批量生產(chǎn)。樣品生產(chǎn)要求:1.木工車間對每一批次樣品試裝完成并進(jìn)展試裝評審后，才能一次性移交油漆車間。2.包裝組成品試裝完成，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可入庫。成品包裝及入庫:噴漆工序需配套噴漆，包裝成套入庫。家具:1.原那么要求每個(gè)產(chǎn)品部件包裝完后再成套入庫。2.產(chǎn)品部件名稱依據(jù)零部件數(shù)量編號，例如字臺6個(gè)零配件:分別為6-1字臺面6-2字臺底6-3字臺腿6-4字臺箱6-5字臺背板6-6字臺門第6頁共16頁3.全部的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識卡貼于包裝側(cè)面4.按要求填寫標(biāo)識卡木門:1.門的包裝是1件/包2.門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包3.按要求填寫標(biāo)識卡外協(xié)部件:全部家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并依據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫第7頁共16頁薪酬管理制度一、車間主管以下工人的工資:1根本工資:是指依據(jù)正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)酬報(bào)，統(tǒng)一為1150元。2崗位工資:是公司對不同崗位及特別工種所賜予的補(bǔ)償性酬報(bào)。它包括周六與平常的加班費(fèi)，五險(xiǎn)一金的補(bǔ)貼，以及該崗位所付出的特別奉獻(xiàn)。3借工工資:因工作的須要，調(diào)到另一個(gè)崗位上工作的酬報(bào)。員工統(tǒng)一為正常工作時(shí)間為(津貼+1150)元/26天計(jì)算，晚上9元/小時(shí)計(jì)算。管理人員按正常出勤計(jì)算。4停工待料工資:指因工廠緣由造成員工停工，假如一個(gè)月累計(jì)停工達(dá)3天以上(除周日以外)，按根本工資1150元/26進(jìn)展補(bǔ)貼。假如拒絕工廠的借工支配，那么不予補(bǔ)貼。5福利:特別崗位的補(bǔ)貼。如高溫補(bǔ)貼，特別氣味環(huán)境補(bǔ)貼.6加班費(fèi)指周一至周六超出8小時(shí)的時(shí)間與周日的時(shí)間的酬報(bào)，以9元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長短進(jìn)展計(jì)算的一種獎(jiǎng)金。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一年度的，中途離職不計(jì)發(fā)此獎(jiǎng)金，假如離職在6個(gè)月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保存原工齡數(shù)。工齡(月)獎(jiǎng)金工齡(月)獎(jiǎng)金(元)(元)16-12100437-48700213-24300549-72900325-36500673以上10008保底工資:因工廠緣由造成開工缺乏或單價(jià)不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件:A(一月中沒有請假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個(gè)晚上請假外)春節(jié)所在月不保底。B(沒有拒絕借工記錄。C(本工序70%員工都沒有到達(dá)此保證工資金額數(shù)。D(工齡在2個(gè)月以上的嫻熟工人，如技術(shù)崗位上的不嫻熟的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。第8頁共16頁NO保障工資工序或崗位11300元普工1600元沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨1800元焊工，椅沙打版，椅沙木架2000元噴粉槍手，面漆槍手，捫工2500元開料主機(jī)手，封邊主機(jī)手，CNC主機(jī)手，鉆鉆主機(jī)手3000元實(shí)木手工二.其他崗位的工資:2.1月薪工資:一月出滿208小時(shí)的滿勤的工資。2.2日薪工資:以小時(shí)為單位計(jì)算工資。構(gòu)造=(根本工資+津貼)*正班工時(shí)/208小時(shí)+績效獎(jiǎng)+加班費(fèi)。2.3提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按必需比例提取酬金。2.4計(jì)件工資:按工人所做的件資進(jìn)展計(jì)算工資。工資構(gòu)造職務(wù)/崗位工資算法月薪人員經(jīng)理，主管底薪+崗位工資+考核金+年終獎(jiǎng)+食補(bǔ)日薪人員領(lǐng)料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費(fèi)+借工工資+停工待料補(bǔ)貼+食補(bǔ)文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工數(shù)控激光，機(jī)器人提成工資工段長所屬員工總計(jì)件工資*出勤工時(shí)/總工時(shí)+崗位工資*出勤天數(shù)/26計(jì)件人員生產(chǎn)一線工人每天的工資:小組計(jì)件工資*出勤工時(shí)/小組總工時(shí)計(jì)件工資假猶如一工序75%的人時(shí)工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)算。第9頁共16頁三.薪資的調(diào)整3.1試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。3.2試用期過后的員工，每年度只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。1.3-2.0K2.1-3.0K3.1-4.0K4.1-5.0K5.1-7.0K現(xiàn)行工資最大調(diào)幅15%12%10%10%10%調(diào)幅的指標(biāo)學(xué)歷占5%:初中2%,中學(xué)3%,大專4%,高校5%工齡30%:一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30%績效45%:優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平常表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下.計(jì)算公式調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學(xué)歷+工齡+績效+平常表現(xiàn))百分?jǐn)?shù)第10頁共16頁生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線幫助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般接受計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線幫助工人那么一般接受根本工資，績效/技能工資的形式，有時(shí)也會接受計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。一、二線幫助工人的薪酬體系制定首先，來看二線幫助工人的薪酬體系制定。二線幫助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種:根本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，幫助工人的薪酬可以參照通常狀況下的薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場水平確定。根本工資，績效工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以及根本工資，技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法根本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般接受和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為:10元/件，并確定幫助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的60%，依據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可得到幫助崗位計(jì)件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。下面來重點(diǎn)來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下:二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟:1、確定操作工人的工資構(gòu)造:即，確定操作崗位工人工資的構(gòu)造、以及各構(gòu)成局部的比例;2、確定崗位目標(biāo)收入:首先，進(jìn)展崗位價(jià)值評估，得到崗位目標(biāo)收入;其次，依據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資構(gòu)造，估算出各操作崗位的各構(gòu)成局部的工資數(shù)額;3、依據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件酬報(bào)數(shù)額:首先，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再依據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)情愿承受的利潤率，計(jì)算支配給工人的單件酬報(bào)數(shù)額;4、確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià):首先，進(jìn)展勞動(dòng)定額，并依據(jù)產(chǎn)品的單件酬報(bào)數(shù)額，計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià);其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入=計(jì)件/計(jì)時(shí)單件×月正常勞動(dòng)時(shí)間，薪酬其他局部;再次，參照月正常收入和基于崗位價(jià)值評估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)展調(diào)整;5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定方法2.21確定工資構(gòu)造為提高操作工人的勞動(dòng)效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般接受計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資，并依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資構(gòu)造方式。其中，計(jì)件工資是遵照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下狀況:產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨(dú)檢驗(yàn)員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必需是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)那么的，很少或有時(shí)出現(xiàn)延誤質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量簡潔測量和限制盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)視不是很重要，但是管理必需完善和標(biāo)準(zhǔn)競爭形勢要求精確地了解單位勞動(dòng)本錢第11頁共16頁而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來支付酬報(bào)的，理論上講，以下狀況適用計(jì)時(shí)工資:產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和辨別員工不能限制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作延誤常常發(fā)生，而且員工不能限制產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)視管理的工作當(dāng)競爭形勢不須要精確了解單位勞動(dòng)本錢時(shí)然而從實(shí)際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都接受計(jì)件工資的形式。即使名義上運(yùn)用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所運(yùn)用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是依據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再依據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)展工資的核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種狀況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵(lì)問題。目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求操作工人常常性的加班。而在計(jì)時(shí)工資制下，長時(shí)間的加班很可能會導(dǎo)致操作工人的乏累以及產(chǎn)生抵觸心情，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比擬有效的幸免了這種狀況的出現(xiàn)——操作工人因?yàn)槭亲裾丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸心情和計(jì)時(shí)工資制下相比會有所緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際狀況來看，還是建議運(yùn)用計(jì)件工資的形式。計(jì)件/計(jì)時(shí)工資(這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，依據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量遵照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后依據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，遵照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式:單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式構(gòu)造簡潔，操作便利，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時(shí)程度波動(dòng)較大，雖然看似公允，但事實(shí)上缺乏激勵(lì)性，尤其缺乏對改良生產(chǎn)方法、提高效率、增加團(tuán)隊(duì)凝合力的激勵(lì);根本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式能夠保證員工根本收入，可增加員工的平安感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且根本工資的設(shè)計(jì)可表達(dá)崗位價(jià)值的差異，留意員工潛在實(shí)力，對員工的激勵(lì)性有所增加，但對員工實(shí)際工作實(shí)力和表現(xiàn)考慮缺乏，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有必需的提升空間;根本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過根本工資來保證員工的穩(wěn)定性，留意員工潛在實(shí)力，而且績效工資也可以增加對員工現(xiàn)實(shí)實(shí)力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓舞員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對管理人員素養(yǎng)要求很高。綜上所述，為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，削減人員流淌給企業(yè)帶來的本錢，一般建議接受帶有根本工資的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，接受根本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資或者根本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。同時(shí)，企業(yè)可以建立特地的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者根本工資的增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級工、中級工、高級工、初級技師、中級技師、高級技師等不同等級，每個(gè)等級對應(yīng)不同的技能工資，以鼓舞員工提升操作技能。2.22確定崗位目標(biāo)收入目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評估為根底進(jìn)展確定。在現(xiàn)代化勞動(dòng)中，勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力，消耗體力，身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價(jià)值評估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和安康的損害三方面確定:智力付出:智力付出表達(dá)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和運(yùn)用自己的學(xué)問、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù);第12頁共16頁體力消耗:體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以及在勞動(dòng)中心理、生理的驚惶程度;安康損害:安康損害干脆與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對勞動(dòng)者安康的危害程度相關(guān)。勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)展崗位價(jià)值評估能夠比擬全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和表達(dá)崗位的勞動(dòng)差異。企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際狀況，對上述四個(gè)方面的因素進(jìn)展調(diào)整、分解，制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)展評估。企業(yè)在選定評價(jià)工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進(jìn)展評估，然后進(jìn)展常規(guī)薪酬設(shè)計(jì)，即，將崗位依據(jù)崗位價(jià)值評估的結(jié)果進(jìn)展分級，并設(shè)計(jì)各崗位等級的薪酬中值水平。然后依據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成局部的數(shù)額。a)當(dāng)接受的薪酬構(gòu)造為“根本工資，績效工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資”時(shí)，應(yīng)依據(jù)已經(jīng)確定的工資構(gòu)造比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的根本工資、績效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。b)當(dāng)接受根本工資，技能工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，那么先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再依據(jù)已經(jīng)確定的工資構(gòu)造比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的根本工資和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額2.23確定某種產(chǎn)品總毛利首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料本錢、低質(zhì)易耗品本錢，以及所分?jǐn)偟娜耆斯け惧X預(yù)料、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偤推渌惧X得到的。2.24估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià)在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再依據(jù)企業(yè)可以承受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計(jì)算這種產(chǎn)品可以支配給操作工人的利潤。然后用該產(chǎn)品可以支配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，再依據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。某種產(chǎn)品可支配給操作工人的利潤,某種產(chǎn)品的總毛利×(1,企業(yè)可承受毛利潤率)(公式2,1)某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià),某種產(chǎn)品可支配給操作工人的利潤?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)料(公式2,2)某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià),某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)?某產(chǎn)品工時(shí)定額(公式2,3)2.25確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)估算崗位的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種狀況:1、接受計(jì)件工資和接受計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位接受計(jì)件工資時(shí)，企業(yè)依據(jù)詳細(xì)狀況一般會接受以下兩種模式進(jìn)展核:A)產(chǎn)品可以核算到崗位的狀況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又可分為兩種類型:a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí):崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的奉獻(xiàn)比率可以清楚核算時(shí):崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對該崗位的計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單件×崗位對產(chǎn)品奉獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的狀況下，也分為兩種類型:a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)一樣或相像崗位計(jì)件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大崗位計(jì)件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各第13頁共16頁崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,7)2、當(dāng)接受計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會依據(jù)詳細(xì)狀況接受以下兩種模式進(jìn)展核算:A)產(chǎn)品可以核算到崗位的狀況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又分為兩種類型:a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí):崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的奉獻(xiàn)比率可以清楚核算時(shí):崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×針對該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位對產(chǎn)品奉獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的狀況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的狀況下，也分為兩種類型:a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)一樣或相像崗位計(jì)時(shí)工資,?(班組生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大崗位計(jì)時(shí)工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,11)2.25估算操作工人月正常收入所謂操作工人月正常收入是指操作工人遵照工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作8小時(shí)，每月工作21.75天，一個(gè)月所應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膭趧?dòng)酬報(bào)。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的狀況下，依據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)，可以估算出員工一個(gè)月的正常收入。操作工人月正常收入估算,計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí)間，根本工資，績效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場外部薪酬相比照，依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。2.26確定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式當(dāng)接受計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員工月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計(jì)件工資為例進(jìn)展說明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式:A)無限計(jì)件工資:員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進(jìn)計(jì)件工資:累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額局部按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，未完成產(chǎn)量定額那么遵照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過定額局部按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率，崗位計(jì)件單價(jià)×累進(jìn)系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2,14)未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計(jì)件工資:對最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)展封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工資到達(dá)最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。在實(shí)際操作中，因?yàn)槭袌鋈萘坑邢?，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，遵照已經(jīng)簽訂的合同或者對市場將來的預(yù)料進(jìn)展生產(chǎn)，而不會無限制的鼓舞工人生產(chǎn)，因?yàn)槎嘤嗟漠a(chǎn)品生產(chǎn)出來是第14頁共16頁一種奢侈，因此不建議接受無限計(jì)件工資的形式，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核算方式，接受封頂計(jì)件工資。三、操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例下面，以一個(gè)實(shí)際中的例子來說明操作工人的薪酬設(shè)計(jì)過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。3.1確定工資構(gòu)造服裝行業(yè)淡旺季明顯，為賜予操作工人必需的平安感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)確定對流水線工人接受:根本工資，技能工資，計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各局部工資比例確定在以下水平:根本工資:計(jì)件工資,3:73.2設(shè)計(jì)針對操作工人的專業(yè)序列及技能工資依據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。3.3進(jìn)展崗位價(jià)值評估對操作線各崗位進(jìn)展崗位價(jià)值評估，并依據(jù)崗位價(jià)值評估的結(jié)果形成崗位等級矩陣。該公司接受的是薪酬水平策略是到達(dá)市場的50分位水平，參照市場價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進(jìn)展回來處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，假設(shè)都為中級工，那么其薪酬水平中值是:3.4依據(jù)薪酬構(gòu)造估算出崗位根本工資在確定了崗位薪酬水平中值的狀況下，依據(jù)已經(jīng)確定的根本工資:計(jì)件工資,3:7的比例構(gòu)造，算出各崗位根本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。再從技術(shù)等級工資表中查出中級工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表7。表7中，崗位等級薪酬中值(元/月),技術(shù)工資(中級工)，根本工資，計(jì)件工資3.5計(jì)算M32的預(yù)料總毛利依據(jù)企業(yè)預(yù)料的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預(yù)料的銷售單價(jià)、預(yù)料全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)?、全公司人均本錢預(yù)算分?jǐn)?、公司管理費(fèi)用分?jǐn)?、其他本錢分?jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。產(chǎn)品總毛利,(預(yù)料銷售單價(jià),預(yù)料單件原材料費(fèi)用)×預(yù)料全年可銷售量,機(jī)器折舊分?jǐn)?全公司人均本錢預(yù)算分?jǐn)?公司管理費(fèi)用分?jǐn)?其他本錢分?jǐn)?公式3,1)詳細(xì)到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。M32總毛利,12000件×250元/件,12000件×38元/件,100000元,1774000元,110000元,80000元,480000元3.6計(jì)算M32的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)依據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)料銷售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預(yù)料全年可銷售產(chǎn)量(公式3,2)詳細(xì)到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件然后，依據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以承受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計(jì)件