2022建筑工程施工合同-401

第頁2022建筑工程施工合同關于建筑工程施工合同范文5篇

隨著法律學問的普及，合同起到的作用越來越大，正常狀況下，簽訂合同必需經過規(guī)定的方式。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼慕ㄖこ淌┕ず贤?篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

建筑工程施工合同篇1

關鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，限制施工成本的一些做法和閱歷介紹如下。

1合同管理

作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金平安。在市場經濟體制不斷完善的今日，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主經常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來擔當，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，干脆體現企業(yè)管理水平的凹凸，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關重要。

1.1投標及合同簽訂期

在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業(yè)人員，仔細對招標文件中的主要合同條款進行分析探討，對招標文件供應的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;并主動響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工平安管理范圍、工程造價或費用調整因素和方法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料選購 申報等，業(yè)主不幫助參加等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違反法律、法規(guī)的前提下，公允合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿足的施工合同。

1.2合同履行期

工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，托付項目經理行使合同中公司法人的權利，擔當相關責任和義務，詳細履行合同中的各項約定。

(1)抓好施工合同交底工作

合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必需熟識合同全部內容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和相識，避開不了解或理解不一樣而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必需清晰。

(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)覺問題和疏漏的唯一方法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能剛好發(fā)覺問題。如工程進度完不成安排，是自己組織管理上的緣由，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)覺問題后，應剛好實行對策，以便將損失降到最小;或視詳細狀況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。

(3)有效限制合同風險

一般地說，煤礦工程水文地質條件困難、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、平安風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必需實行措施，嚴加限制;

尤其要重視工程原始資料的剛好整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工平安的各種因素或事務隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

(4)抓好分包合同的管理工作

有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業(yè)績進行調查核實。分包合同必需符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工平安、分包工程價款及結算方法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規(guī)定。

1.3工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業(yè)人員，對施工合同進行總結和評價，剛好總結閱歷教訓，對公司今后的工程項目管理有主動的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立狀況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、平安文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行狀況，并對合同條款進行總結評價。

2成本管理

公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采納公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

2.1公司成本管理

公司是全部項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，限制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有肯定的利潤或削減虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理屈損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

(1)制定工程項目成本限制目標安排工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出限制目標安排。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核方法。

(2)分析檢查

依據工程項目經理部供應的月度報表，或現場實地檢查狀況，對項目部成本指標每月完成狀況進行分析檢查;發(fā)覺偏差，提出看法，剛好訂正。

并依據實際施工狀況，剛好修訂成本限制目標安排，如工程量增減、水文地質條件改變等，實行敏捷的動態(tài)限制。

(3)考核兌現

公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核方法，剛好兌現獎懲。

(4)總結提高

對項目經理部的成本管理成果剛好總結分析，及早發(fā)覺是共性問題，還是特性問題，并提出解決方法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參加類似工程投標報價的重要參考。

2.2項目經理部成本管理

公司制定的成本限制目標安排，由項目經理部落實執(zhí)行，項目經理是主要責任人。

項目部成立高效精干，上下協(xié)調一樣，部門相互制約、相互聯(lián)系的整體組織機構，采納好用可行的、敏捷的和具有開拓性的成本管理方法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本限制目標安排逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部限制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能詳細量化的，實行費用包干制。

2.2.1工程干脆成本限制

工程干脆成本包括人工費、材料費和施工機械運用費。

(1)人工費管理

人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦干脆工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦干脆工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作限制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，限制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，依據月度工程進度安排，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)干脆工月工資水平為3000～3500元，則人工工日單價應限制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業(yè)干脆工月工資水平為5000～5500元，則人工工日單價應限制在180元以內。在完成合理的工程進度安排后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費限制主要應通過提高工效來實現。

即通過合理支配施工人員和采納先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

(2)材料費管理

一是對施工隊(班)，依據施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成狀況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出緣由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

并視詳細狀況，實行相應的改進措施。

二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠懇守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并剛好向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。

三是盡量削減動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要剛好通知機電管理人員停機或削減開機臺數，以削減不必要的電力消耗。

(3)施工機械運用費管理

施工機械運用費包括折舊費、大修費、常常修理費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船運用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工協(xié)助系統(tǒng)機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

一是合理配備和運用施工機械。在滿意施工進度、工程質量、施工平安要求的前提下，要合理支配機械設備的進出場時間，力求運用于施工的機械設備最少，運用效率最高。

二是加強機械設備的修理保養(yǎng)，提高運用壽命。同時對修理保養(yǎng)材料的`領用，要先按以往閱歷加以限制，再視實際狀況，作合理調整。

三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好協(xié)作，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避開設備無負荷或半負荷運轉而造成奢侈，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現象，以節(jié)約用電。

四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。

2.2.2管理費限制

項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有詳細的限制指標，如有突破，必需理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按限制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在限制指標內。

3經濟效果

公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地限制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項限制目標，取得了很好的經濟效益。

4結語

建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項困難的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質量、施工平安、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本限制的最好方法，也體現項目經理部的組織實力和管理水平。

在市場經濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要，干脆關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

建筑工程施工合同篇2

項目名稱：合同編號：

建筑工程施工管理合同

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在自愿、同等及誠信原則下就工程承建達成本協(xié)議，詳細條款如下：

1、工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：項目內；

1.3工程結構：框剪、部分磚混結構；

1.4建設規(guī)模：總建筑面積約萬m2；

2、工程范圍：項目約萬m2除專業(yè)分包外的全部土建工程。

3、施工人、施工面積限制及確定施工人的方式

3.1乙方在此工程范圍內，可以組織自行施工，甲方也可以優(yōu)選其他施工單位經乙方審查同意后施工。

3.2乙方自行組織施工的面積不得超過項目總面的30%，其他應由甲方優(yōu)選的施工單位施工。

3.3無論是乙方自行施工還是甲方優(yōu)選的施工單位施工，均應通過招標程序確認。

4、工程承包方式：約定總面積內按不同樓棟確定為雙包或單包。

5、工程管理

5.1約定總面積內無論是雙包還是單包工程，其根據國家有關建筑規(guī)范包括但不限于平安管理責任和質量管理責任均由乙方負責；

5.2約定總面積內無論是雙包還是單包工程，其包括但不限于民工工資在內的全部工資、保險和國家規(guī)定的福利，亦概由乙方負責。

5.3甲方向乙方舉薦且經乙方審查同意進場施工的單位，因工程須要與第三方交易發(fā)生的欠款糾紛及該施工單位就工程量和工程款結算差異發(fā)生的糾紛，由甲方負責解決并擔當相應經濟責任。

5.4乙方負責組建派住甲方施工現場包括但不限于項目經理、各工種技術負責人、工程師、平安員、質量員、施工員等管理團隊，對業(yè)主的建設項目嚴格根據國家和國家有相部門的建筑施工管理規(guī)范要求進行嚴格管理。對項目施工單位行使監(jiān)督、檢查、懲罰權。

5.5甲方委派相應工程技術人員進駐項目施工現場，負責處理因水、電、汽和自然因素引起的停工簽證、工程量增減簽單以及相關工程文件的簽字確認和簽收；即時匯同監(jiān)理公司和乙方對隱避工程和分項工程進行驗收。

6、工程價款和工程管理費

6.1工程價款

約定建筑面積內的土建工程，其工程價款由雙方簽訂《建設工程承包合同》及相關《補充協(xié)議》另行約定。

6.2工程管理費

甲方向乙方舉薦且經乙方審查同意的施工單位，甲方按該施工單位實際施工面積向乙方支付工程管理費10元/m2，其中包含乙方公司建筑資質維護費5元/m2,乙方工程管理人員工資、保險和其他福利費5元/m2。

7、雙方權利義務

7.1甲方權利義務

7.1.1甲方有權對乙方的工程施工質量、施工進度和施工管理進行監(jiān)督、檢查。甲方發(fā)覺乙方在施工管理中存在嚴峻平安隱患、管理混亂時，甲方有權建議監(jiān)理公司對乙方下達限期整頓的指令；

7.1.2乙方的施工質量、施工進度嚴峻影響甲方項目安排的實現時，甲方有權另選施工單位進場趕工，所發(fā)生一切包括但不限于工程干脆費、間接費等在乙包承包工程款中扣除。

7.1.3甲方必需按約定按時，按額向乙方支付工程款。

7.1.4其他權利、義務在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

7.2乙方權利義務

7.2.1乙方有權要求甲方根據約定完成供應施工圖紙和其他技術資料、組織圖紙會審、進行技術交底，支配工程“二通”等工作，為乙方供應必要施工條件；

7.2.2乙方有權要求甲方根據約定按時、按額支付工程款；

7.2.3乙方必需依照建筑工程管理規(guī)范按時、按質完成工程承包任務，向甲方提交優(yōu)質的建設工程產品；

7.2.4其他權利、義務在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

8工程款及工程管理費的支付

8.1工程款的結算與支付，在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定；

8.2甲方應向乙方支付的工程管理費，甲方按雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》面積按本協(xié)議6.2條約定分兩次支付，即與雙方另行簽訂相對應的《建筑工程承包合同》簽訂后，七個工作日內，甲方向乙方支付50%工程管理費，另50%工程管理費在承包工程竣工驗收合格并提交全部資料后一月內付清。

9、工程總工期要求和施工組織要求

9.1本工程總工期為個月，工期從甲方書面通知開工之日起算。

9.2施工中遇有停水、停電，在3日以內由乙方自行調劑支配其它施工工作，不得作為辦理任何簽證和工期順延的依據。

9.3如遇不行抗力緣由，影響工期連續(xù)不超過3天的，甲方不予簽證。同時甲方不簽累積工期；對影響工期連續(xù)超過3天的，以甲方簽證認定后的時間，為順延工期的依據，其余任何條件不得作為順延工期的依據；對因不行抗力給雙方造成的損失由各自擔當。

10、工程施工管理、質量

10.1工程施工

10.1.1乙方須嚴格根據國家頒布的現行的建筑工程施工規(guī)范、建筑工程施工驗收規(guī)范、施工圖、圖紙會審紀要、技術通知單、施工組織設計（應在開工前提交甲方及甲方托付的監(jiān)理公司審定）組織進行施工。為了保證施工工期和質量，乙方承諾派出高素養(yǎng)的項目管理和工程技術人員擔當此項工程施工任務，應甲方要求，共建立個工程項目部，各項目部的項目經理及工程師見附件〈一〉，負責承建相應的項目工程；各工程項目部的項目經理全權負責承建工程的結算工作，詳細價格詳見甲方、乙方與各工程項目部簽訂的《建筑工程承包合同》。

10.1.2工程施工中必需隨時接受有關行業(yè)主管部門、甲方及甲方托付的監(jiān)理方的檢查。凡工程質量不符合現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范要求的，乙方認可的項目部須無條件地返工，并重新施工直到達到要求為止，且由此而產生的一切費用由乙方認可的項目部自行擔當。乙方認可的項目部拒不返工的，且工程質量存在嚴峻問題的，甲方有權單方面解除與乙方認可的項目部的合同；對質量問題不嚴峻的，甲方可聘請其他施工企業(yè)進行返工，所發(fā)生的費用甲方有權按實際發(fā)生費用的2到5倍在乙方的工程結算款中扣除。

乙方認可的項目部因違反本條規(guī)定而返工的，除依前款規(guī)定處理外，還須擔當由此給甲方造成的各種經濟損失（包括但不限于甲方商品房買受人索賠造成的經濟損失）。

10.1.3隱藏工程管理

10.1.3.1隱藏工程在隱藏前，乙方須首先進行自檢自驗合格后，提前24小時以書面形式通知甲方驗收，甲方接到通知后24小時內組織設計、質檢、

監(jiān)理等部門進行驗收，閱歷收合格并簽字蓋章后，方可進行工程隱藏和進入下道工序施工。

10.1.3.2凡未經甲方組織相關單位驗收乙方自行隱藏的，甲方有權要求乙方停工，并拆除違約施工的部位，經甲方和有關方面人員驗收，認為合格后方可重新進行隱藏，如不合格乙方須剛好返工直至驗收合格，其停工、拆除、返工所造成的損失和所發(fā)生的一切費用均由乙方自行擔當。

10.1.3.3如甲方超過24小時內未剛好組織驗收，乙方可進行自檢隱藏，甲方須要再檢驗時，乙方應當協(xié)作組織開挖、鑿除等工作，如發(fā)覺問題乙方必需進行返工，發(fā)生的檢驗費、返工費全部由乙方擔當；如未發(fā)覺問題所發(fā)生的一切組織開挖檢驗費用全部由甲方擔當。

10.1.4乙方在施工中全部須要備案的資料，應剛好向甲方供應（包括自檢資料）。

10.1.5本工程的質量保修必需按國務院279號《建筑工程質量管理條例》

第六章規(guī)定執(zhí)行；乙方或認可的項目部須于簽訂本合同時與甲方簽訂“質量保修書”并作為本合同附件（二）。

10.1.6為了加強在施工中的各項管理，雙方需各自委派工地代表進駐工地負責處理、協(xié)調日常工程管理工作，甲方委派同志為工地代表，乙方委派同志為工地代表。如隨意一方變更現場代表，必需以書面形式通知對方。

10.2工程質量標準：合格。質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據。

11、工程設計變更管理

11.1施工中甲方需對原工程設計進行變更，應提前3天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并供應相應的變更圖紙和說明。乙方根據甲方發(fā)出的變更通知及有關要求進行施工。

11.2施工中乙方或認可的項目部不得對原工程設計進行變更。因乙方或認可的項目部擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致甲方的干脆損失，由乙方或認可的項目部擔當，延誤的工期不予順延。

11.3乙方在施工中提出的合理化建議涉及到設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經甲方同意。未經同意擅自更改或換用時，乙方或認可的項目部擔當由此發(fā)生的費用，并賠償甲方的有關損失，延誤的工期不予順延。

11.4甲方同意采納乙方合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，甲方和乙方另行約定分擔或共享。

12、平安生產與文明施工

12.1施工平安

12.1.1乙方應嚴格根據國家頒布的“建筑施工平安規(guī)程、規(guī)范”進行組織施工，建立健全平安防護措施體系；接受行業(yè)平安檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查與懲罰。

12.1.2凡因乙方認可的項目部緣由在施工中發(fā)生的人員傷亡、質量或機械平安事故，其責任和由此產生的一切經濟損失和法律責任均由乙方認可的項目部自行擔當。

12.2文明施工

12.2.1乙方認可的項目部應遵守市政、環(huán)保和甲方等有關部門制定的規(guī)定和規(guī)章制度，做好工程施工中污、噪、塵的處置、管理，做到文明施工，如施工中違反有關部門規(guī)定造成后果，其責任及由此產生的一切經濟損失、費用均由乙方或認可的項目部擔當。

12.2.2乙方應具備平安生產條件和建立各項保險措施，不得拖欠工人工資及其他酬勞，如有違反，甲方有權在應付給乙方的工程款中扣付。

13、甲方的權利和義務

13.1甲方向乙方供應施工圖套，協(xié)調在施工中與各單位的協(xié)作工作，監(jiān)督乙方在施工過程中的工程質量和平安等方面的管理工作。

13.2組織工程圖紙會審、設計交底，剛好向乙方提交技術變更資料文件。13.3支配工程的“二通”工作（電通至小區(qū)范圍各棟內，其他各施工界面由乙方自行連接；路通，即小區(qū)周邊道路通暢，場地內臨時施工道路由乙方自己鋪設，且費用理；施工用水由乙方在施工現場打鋼管井取水，費用自理），協(xié)調周邊地界關系。

13.4甲方根據國家有關規(guī)定，按時繳納各種稅費。

14、乙方的權利和義務

14.1未經甲方書面同意，不得轉包、分包所承包的工程。

14.2施工范圍內的圍擋、拆除，均由乙方自行擔當。

14.3乙方在簽訂本合同后十五日內向甲方及監(jiān)理方供應經甲方批準后的施工組織設計和周、月、季進度報表（包括具體施工進度表，施工現場平面圖，施工組織架構表等）一式叁份，且每月26日須向甲方工程部負責人報送當月、累計工程形象進度及工程數量、價值。

14.4乙方應指定工程總負責人對施工現場進行有效的組織管理，協(xié)調好各分包單位的關系，保證工程按期完成。乙方必需按施工圖和合同中約定的內容和條款組織施工，在施工中的各項變更和通知以甲方書面通知為準，全部變更和通知必需按甲方制定的程序和本合同的約定逐級上報簽字后經甲方總負責人簽字并加蓋甲方公章為有效，未加蓋公章無效；乙方不得在施工中擅自與設計部門變更圖紙和增加項目，如乙方擅自變更圖紙和增加項目的，甲方不予認可，且由此給甲方造成的損失由乙方賠償。

建筑工程施工合同篇3

甲方(托付人):合同編號：

乙方(施工方):簽訂日期：

一、裝飾施工地點：

二、依據國家有關法律規(guī)定，明確雙方的權利義務，特簽定以下協(xié)議，以便共同遵守。

三、工程概況：

1、工程總價：

2、裝修內容：

四、關于工程付款方式的約定：

1、自本合同雙方簽字生效后，甲方應付給乙方工程預付款人民幣(60%)即人民幣元整，工程施工到油漆工進場時，甲方付乙方工程總造價人民幣即_元整。質量保修一年。

2、本合同生效后，甲方按以上付款約定支付乙方工程款，假如因甲方拖延付款時間造成停工及工期延誤，一切后果由甲方負責。

3、乙方工程結束后、甲方如在2日內不驗收、乙方自行驗收、甲方應以承認。

五、工程施工變更：

1、施工中如因甲方緣由要求重新返工的或因甲方更改施工內容而延誤工期的，均須要簽訂由甲方需擔當變更產生的施工人工費用協(xié)議。如因乙方緣由造成返工的，由乙方擔當責任，工期不變。

2、凡私自與工人商定更改施工內容引起的一切后果，由甲方負責，給乙方造成的損失甲方還應賠償。

3、因不行抗拒因素造成的施工延誤，甲乙雙方協(xié)商解決。

4、施工途中、甲方要求工程增加部分，必需根據預算要求，先付款后，乙方再施工。

六、違約責任：

1、合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同按合同總金額的10%作為違約金付給對方。因擅自解除合同使對方造成實際損失超過違約金的，應進行補償。

2、甲方未按合同的約定付款，每逾期一天，按逾期款付款的10%支付違約金。乙方未按合同的約定期限完工，每逾期一天，按工程總價款的10%支付違約金。

3、甲方未辦理任何手續(xù)，須要乙方拆改原有建筑手續(xù)結構及設備管線，乙方有權拒絕施工。

七、合同的終止：

1、本合同解除或本合同履行完畢，本合同即自行終止。

八、合同的生效：

1、合同和合同附件由雙方簽字或蓋章后生效。

2、補充合同與本合同有同等的法律效力。

3、本合同(包括合同附件、補充合同)一式三份，甲方持二份，乙方持一份。

九、解決合同糾紛方式：

本合同履行期間，雙方發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方同意由仲裁委員會進行了仲裁，若未達成，仲裁協(xié)議交當地法院裁決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建筑工程施工合同篇4

(GF―1999―0201)

合同編號：字號

中華人民共和國建設部制定國家工商行政管理局

第一部分協(xié)議書

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循同等、自愿、公允和誠懇信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一樣，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程內容：

群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表(附件1)

工程立項批準文號：

資金

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期：

開工日期：

竣工日期：

合同工期總日歷天數天。

四、質量標準

工程質量標準：

五、合同價款

金額(大寫)：元(人民幣)

￥：元六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、中標通知書

3、投標書及其附件

4、本合同專用條款

5、本合同通用條款

6、標準、規(guī)范及有關技術文件

7、圖紙

8、工程量清單9、工程報價單或預算書

雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關詞語含義本合同其次部分《通用條款》中分別給予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾根據合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內擔當工程質量保修責任。

九、發(fā)包人向承包人承諾根據合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

十、合同生效

本合同雙方約定后生效

發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)

居處：居處：

法定代表人：法定代表人：

托付代表人：托付代表人：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵政編碼：郵政編碼：

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

建筑工程施工合同篇5

依據《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經友好協(xié)商，本著同等自愿、互惠互利的原則，就乙方為甲方投資建設廠房事宜達成如下協(xié)議：

一、甲方供應土地一宗，由乙方投資為甲方建設廠房及廠房內外地面、供排水等配套設施（以下簡稱建筑工程）。

二、該土地位于，四至為：東至，南至，西至，北至，運用年限為50年。甲方對該土地享有全部權和運用權。

三、甲方保證該建筑工程符合某市土地利用總體規(guī)劃、