4S店崗位職責(zé)編制

公司人員編制及崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位名稱：總經(jīng)理崗位職責(zé)：依據(jù)對(duì)市場和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的調(diào)研與分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長期事業(yè)支配，依據(jù)公司董事會(huì)的要求規(guī)劃公司的將來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營、管理工作，負(fù)責(zé)公司投資人各項(xiàng)決議的執(zhí)行；負(fù)責(zé)本公司公共關(guān)系、銀行融資、廠家關(guān)系的溝通，組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；完善公司各項(xiàng)管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營過程實(shí)施有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展；制定相關(guān)策略和制度，全面提升客戶滿足度及員工的滿足度；制定公司相關(guān)制度，負(fù)責(zé)審核公司人員的獎(jiǎng)懲，收入和各項(xiàng)費(fèi)用，以公司年度財(cái)務(wù)支配為目標(biāo)，嚴(yán)格限制費(fèi)用成本，保證年度利潤目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)公司運(yùn)營狀況，依據(jù)實(shí)際狀況剛好調(diào)整運(yùn)營政策；組織制定年度預(yù)算及年度工作支配并有效的分解成月工作支配，通過檢查、限制、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項(xiàng)支配及指標(biāo)的完成；組織市場調(diào)研工作，依據(jù)市場改變剛好調(diào)整各項(xiàng)支配，挖掘市場潛力，擴(kuò)大市場份額；負(fù)責(zé)本公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及建設(shè)工作，不斷提高員工素養(yǎng)，打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)、值得客戶信任的員工團(tuán)隊(duì)，全面完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)完善4S店各項(xiàng)管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營過程實(shí)施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開發(fā)、支持；組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。負(fù)責(zé)市場信息、宣揚(yáng)推廣、客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作，組織市場調(diào)研工作，挖掘市場潛力，擴(kuò)大市場份額。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、激勵(lì)所屬部門的工作，堅(jiān)持6S管理，并嚴(yán)格進(jìn)行量化考核。負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工支持激勵(lì)、培訓(xùn)、考核、打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和諧團(tuán)隊(duì)。銷售部崗位名稱：銷售部經(jīng)理干脆上級(jí)：總經(jīng)理干脆下級(jí)：展廳主管、后勤事業(yè)主管、市場主管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定執(zhí)行公司年度、季度、月度汽車銷售支配，并努力實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)銷售部員工營銷實(shí)力和素養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)銷售部員工每日的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查（如接待客戶記錄、客戶回訪等）；制定每月銷售顧問的銷售目標(biāo)、支配，并指導(dǎo)完成；依據(jù)市場銷售的不同狀況，剛好、合理、精確的調(diào)整銷售及嘉獎(jiǎng)?wù)?，保證公司銷售目標(biāo)的達(dá)成；剛好處理客戶的投訴及埋怨，維護(hù)林肯汽車良好的品牌形象；幫助總經(jīng)理進(jìn)行銷售管理，完成公司制定的銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)銷售顧問的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程，開展銷售管理工作；銷售顧問績效管理和售前客戶滿足度的提升工作；負(fù)責(zé)公司展廳的展車、型錄架、廣告物料等的合理布置；依據(jù)節(jié)日的時(shí)間的不同需求布置好展廳，營造展廳良好的購車環(huán)境；負(fù)責(zé)展廳的日常管理工作，包括銷售顧問日常行為規(guī)范、接待禮儀、展廳和展車的清潔衛(wèi)生等；負(fù)責(zé)區(qū)域車展收集，合理支配車展活動(dòng)，下達(dá)市場部，由市場部做車展物料、展位支配。負(fù)責(zé)對(duì)各類培訓(xùn)進(jìn)行考核、測評(píng)及培訓(xùn)后人員的檢查、測評(píng)、考核工作，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；不定期的對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)及考核。審核、復(fù)查部門費(fèi)用支出訪用狀況。負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)區(qū)域內(nèi)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營管理指導(dǎo)工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)狀況；制定下達(dá)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)月度、年度銷售目標(biāo)，并隨時(shí)監(jiān)控銷售目標(biāo)達(dá)成狀況；幫助總經(jīng)理制定二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的激勵(lì)政策，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提升二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的整體銷售實(shí)力和售后服務(wù)實(shí)力；負(fù)責(zé)區(qū)域車展收集上報(bào)至總經(jīng)理。審核、復(fù)查本部門費(fèi)用支出、收入運(yùn)用狀況。崗位名稱：銷售主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：銷售經(jīng)理幫助銷售經(jīng)理制定每月的銷售支配，并組織實(shí)施、督促完成負(fù)責(zé)月初制定每月銷售任務(wù)及工作目標(biāo)、支配報(bào)銷售經(jīng)理處。負(fù)責(zé)展廳的日常管理、包括銷售人員的日常行為規(guī)范、接待禮儀、展廳的衛(wèi)生支配、廳人力和物力資源的合理支配。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)支配，定期給銷售人員培訓(xùn)（產(chǎn)品培訓(xùn)、市場營銷相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)等），并就培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。對(duì)銷售顧問每日接待工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查（如銷售表卡、客戶回訪、銷售顧問回訪等），督促銷售人員嚴(yán)格按銷售流程、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)銷售及市場信息的整理和分析。負(fù)責(zé)對(duì)市場的狀況進(jìn)行推斷和預(yù)料，駕馭市場的動(dòng)態(tài)狀況。負(fù)責(zé)對(duì)銷售部全部人員的組織、管理和考核工作。負(fù)責(zé)駕馭車輛動(dòng)態(tài)的銷售狀況負(fù)責(zé)組織支配員工參與市場活動(dòng)，貫徹實(shí)施活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，剛好進(jìn)行活動(dòng)負(fù)責(zé)幫助銷售經(jīng)理組織支配員工參與市場活動(dòng)，貫徹實(shí)施活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，剛好進(jìn)行活動(dòng)信息反饋。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成銷售經(jīng)理下達(dá)的展廳銷售目標(biāo)，做好展廳內(nèi)的銷售工作，幫助銷售經(jīng)理進(jìn)行績效考核；負(fù)責(zé)規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)行為，監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)遵從公司服務(wù)準(zhǔn)則和日常行為標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)凝合力；負(fù)責(zé)跟蹤和限制銷售支配完成進(jìn)度，進(jìn)行銷售現(xiàn)場管理，對(duì)銷售顧問工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)幫助解決客戶投訴。負(fù)責(zé)看板系統(tǒng)的管理和維護(hù)；督促銷售顧問挖掘潛在客戶及追蹤；建立完善的客戶檔案系統(tǒng)，并剛好與上游廠家溝通；定期回訪，收集客戶看法、建議，加強(qiáng)客戶與公司的聯(lián)系，建立良好客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)本部門員工的分工、培訓(xùn)及績效考評(píng)；同區(qū)域經(jīng)銷商建立并保持良好的合作關(guān)系；解決銷售顧問及銷售顧問助理不能處理的有關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)本部門新入職員工的工作支配、培訓(xùn)及考核事項(xiàng)；負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司及加裝公司的關(guān)系的協(xié)調(diào)；具體支配及監(jiān)督保險(xiǎn)人員、加裝人員的工作；管理未交車合同，并據(jù)此制訂要貨支配和車源安排，特別狀況上報(bào)銷售經(jīng)理；的確駕馭每日銷售進(jìn)度，并向總經(jīng)理及銷售經(jīng)理匯報(bào)；問題客戶善后工作，彌補(bǔ)客戶埋怨、抗拒，協(xié)作銷售經(jīng)理受理、解決客戶投訴；保證展廳汽車資料齊全，剛好訂購汽車資料及宣揚(yáng)用品；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。后勤事業(yè)主管崗位名稱：后勤事業(yè)主管干脆上級(jí)：銷售部經(jīng)理干脆下級(jí)：汽車金融專員、售前回訪專員、保險(xiǎn)專員、上牌專員、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司汽車消費(fèi)信貸、汽車保險(xiǎn)、上牌業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)與銀行、保險(xiǎn)公司的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。剛好上交完整的客戶資料信息至行政檔案管理處?；卦L來電來店客戶滿足度調(diào)查，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，為客戶供應(yīng)剛好有效的高品質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)客戶的滿足度；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)崗位名稱：試乘試駕專員干脆上級(jí)：銷售部主管崗位職責(zé)：試乘試駕路途實(shí)地考察與設(shè)計(jì)規(guī)劃；試乘試駕車輛的維護(hù)與管理包括車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境、試駕車身、試駕車修理與保養(yǎng)、試駕車用油管理等，使試乘試駕車保持在最佳狀態(tài)；試乘試駕客戶相關(guān)文件的打算與協(xié)議書的簽署；依據(jù)客戶的需求，為客戶定制試乘試駕路途；對(duì)客戶說明試乘試駕平安規(guī)定，確保試車過程的平安；對(duì)預(yù)約試乘試駕客戶的試駕日程排期；客戶試乘試駕后的信息收集和反饋。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)崗位名稱：銷售顧問干脆上級(jí)：銷售部主管崗位職責(zé)：

1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)及管理下進(jìn)行工作，并對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、在部門經(jīng)理的支配下做好市場調(diào)查工作；

3、在部門經(jīng)理管理下，在其他銷售顧問的主動(dòng)幫助下做好展廳汽車銷售工作，完成并超越公司下達(dá)的任務(wù)；

4、在汽車銷售的同時(shí)，做好加裝及保險(xiǎn)工作；

5、與加裝協(xié)作單位的工作協(xié)調(diào)，發(fā)掘與開發(fā)新的加裝利潤點(diǎn)；

6、在銷售助理的幫助下作好已購車客戶的用戶回訪工作；

7、發(fā)掘潛在客戶并加強(qiáng)與老客戶之聯(lián)系，完善加強(qiáng)自己的客戶網(wǎng)絡(luò)；

8、負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理提出銷售創(chuàng)意，廣告策劃及促銷活動(dòng)的看法；

9、進(jìn)行周邊市場的開發(fā)；

10、負(fù)責(zé)展廳車輛日常清潔；

11、協(xié)作其他銷售顧問做好業(yè)務(wù)后勤工作；

12、負(fù)責(zé)車輛的銷售和顧客的接待。在銷售顧問的指導(dǎo)下，幫助其進(jìn)行有序的工作；

13、提高自身業(yè)務(wù)水平，用最短時(shí)間達(dá)到銷售顧問所具備的實(shí)力。

14、負(fù)責(zé)日?？蛻舻慕哟ぷ鳎?/p>

15、負(fù)責(zé)每日客流量、試乘試駕客戶信息的登記及統(tǒng)計(jì)；

16、負(fù)責(zé)整理和保持展廳的整齊及物品的擺放；

負(fù)責(zé)展廳客戶的接待工作，細(xì)致聽取并記錄客戶的相關(guān)信息；

17、嚴(yán)格依據(jù)湖南興來（林肯）汽車銷售有限公司的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程進(jìn)行客戶銷售推介，為客戶供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)、周到的購車、詢問、跟蹤服務(wù)，努力提升客戶滿足度，樹立林肯品牌良好的形象和口碑；

18、參與銷售部舉辦的銷售顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)，駕馭相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問和銷售技巧，努力提高銷售業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力；

19、了解競爭產(chǎn)品的有關(guān)信息，并依據(jù)銷售流程和客戶需求，具體介紹林肯相關(guān)車型的性能、配置、價(jià)格等優(yōu)劣勢分析及產(chǎn)品賣點(diǎn)，向客戶具體介紹付款支付方式、上牌、保險(xiǎn)等購車事宜；

19、負(fù)責(zé)向客戶推銷公司開發(fā)的汽車精品，完成銷售經(jīng)理下達(dá)的精品銷售支配；

20、對(duì)出現(xiàn)的客戶投訴等問題應(yīng)馬上反饋給銷售經(jīng)理或展廳主管，不能推諉客戶；

21、車輛交接后3日內(nèi)進(jìn)行客戶回訪和客戶關(guān)懷工作；

22、對(duì)已購車客戶應(yīng)保持常常性的聯(lián)系和關(guān)懷，如客戶生日賀卡、購車日禮品、保養(yǎng)提示等，爭取客戶的轉(zhuǎn)介紹其他客戶購買林肯產(chǎn)品；

23、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱：大客戶主管崗位職責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：銷售經(jīng)理崗位名稱：大客戶主管崗位職責(zé)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：銷售經(jīng)理

1、開發(fā)、搜尋新的目標(biāo)客戶、擴(kuò)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

2、開發(fā)銷售渠道、同時(shí)發(fā)展二網(wǎng)，與銷售經(jīng)理溝通，選擇正確的客戶拓展渠道。

維護(hù)客戶關(guān)系，定期探望客戶。

4、剛好反饋客戶信息，幫助客戶解決難題。

5、完成大客戶銷售任務(wù)目標(biāo)。

6、調(diào)查分析潛在大客戶。

7、定期探望二網(wǎng)，對(duì)二網(wǎng)進(jìn)行工作支持。

8、統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有客戶的需求及信息資料。

9、協(xié)調(diào)公司與客戶之間的關(guān)系，提高客戶滿足度。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

11、開發(fā)“林肯”的周邊區(qū)域市場；

12、同區(qū)域經(jīng)銷商建立并保持良好的合作關(guān)系；

13、評(píng)估區(qū)域經(jīng)銷商的營銷實(shí)力及資信等級(jí)；

14、制定同區(qū)域經(jīng)銷商的合作方式及銷售激勵(lì)政策；

15、激勵(lì)并幫助區(qū)域經(jīng)銷商做好“林肯”的品牌宣揚(yáng)；

16、激勵(lì)并幫助區(qū)域經(jīng)銷商做好員工的銷售技能培訓(xùn)，樹立員工對(duì)“林肯”的品牌信念；

17、建立并保持同區(qū)域經(jīng)銷商良好的信息溝通渠道；崗位名稱：倉庫配件主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：售后經(jīng)理、銷售經(jīng)理每天對(duì)可銷售車輛資源更新每天對(duì)預(yù)售車輛資源更新每天對(duì)在途車輛到店?duì)顩r上報(bào)至銷售經(jīng)理。車輛出庫入庫的保管。負(fù)責(zé)配件訂貨支配和庫位改善，建立合理的備件庫存量。負(fù)責(zé)制定配件的儲(chǔ)備上下限定額。負(fù)責(zé)到貨配件的入庫。負(fù)責(zé)新車支配、配件學(xué)問的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)緊急件的訂貨管理。負(fù)責(zé)對(duì)新老車型、庫存限額制定合理的支配。負(fù)責(zé)提升部門員工專業(yè)實(shí)力和現(xiàn)場管理實(shí)力。協(xié)作財(cái)務(wù)部進(jìn)行每月的盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料及零配件的驗(yàn)收、入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作負(fù)責(zé)保持倉庫內(nèi)部的貨品和環(huán)境的整齊衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)倉庫日常物資的選擇、復(fù)核、及發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)金庫后要建卡、入帳、并做到帳、卡、物實(shí)物三結(jié)合。負(fù)責(zé)與合作經(jīng)銷商的銷售部門和運(yùn)輸部門聯(lián)絡(luò)溝通，保證車輛剛好到達(dá)公司；負(fù)責(zé)商品車輛的接收、檢驗(yàn)、編號(hào)、入庫及車鑰匙、隨車文件的保管發(fā)放；保證商品車的平安、完好、清潔，在商品車的銷售過程中做到先進(jìn)先出，對(duì)不合格車輛予以退回或剛好索賠，保證車輛合格率為100％；每日核對(duì)商品車數(shù)量，建立健全商品車進(jìn)、銷、存報(bào)表及商品庫存表；每月對(duì)商品車實(shí)物及賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)、上報(bào)公司相關(guān)部門。負(fù)責(zé)細(xì)致完成公司的派車任務(wù)，以及區(qū)域之間的調(diào)車工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。市場部崗位名稱：市場主管干脆上級(jí)：銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新車上市活動(dòng)的廣告宣揚(yáng)活動(dòng)方案并實(shí)施；對(duì)本地媒體資源進(jìn)行統(tǒng)籌和選購 ，監(jiān)測媒體投放效果并上報(bào)；負(fù)責(zé)通過各種渠道搜集營銷情報(bào)并上報(bào)；以公司行銷預(yù)算為依據(jù)，協(xié)調(diào)安排區(qū)域內(nèi)全部產(chǎn)品德銷預(yù)算；對(duì)區(qū)域市場狀況進(jìn)行描述和分析，定期形成報(bào)告并上報(bào)公司；負(fù)責(zé)媒體關(guān)系建立與維護(hù)；幫助銷售部完成展廳布置的物料制作；負(fù)責(zé)區(qū)域車展的策劃、執(zhí)行、車展物料、展位支配；負(fù)責(zé)收集、分析市場信息；負(fù)責(zé)進(jìn)行市場推廣活動(dòng)；收到銷售部傳達(dá)的車展信息后，聯(lián)系車展方、并制定車展策劃書及其保存歸檔；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)專員干脆上級(jí)：市場主管、銷售主管負(fù)責(zé)4S店的汽車網(wǎng)絡(luò)銷售；建立并維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)，剛好更新網(wǎng)站信息；建立并維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)，剛好更新網(wǎng)站信息；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)行銷渠道的建立、更新和維護(hù)，網(wǎng)站、論壇暨網(wǎng)上平臺(tái)的維護(hù)和信息的發(fā)布；幫助各個(gè)部門完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。綜合行政部崗位名稱：行政經(jīng)理、行政主管干脆上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：幫助總經(jīng)理制定和執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和考核方案；制定公司人力資源支配，負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)，滿足公司各部門崗位人力需求；負(fù)責(zé)公司各部門的績效考核和員工獎(jiǎng)懲工作；駕馭國家有關(guān)政策法規(guī)，與政府相關(guān)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司辦公用品的選購 和管理；負(fù)責(zé)公司文書工作，包括內(nèi)部公文、報(bào)告、總結(jié)、支配、方案、會(huì)議紀(jì)要等的編寫；負(fù)責(zé)公司后勤保障工作，包括辦公環(huán)境、通訊設(shè)施、薪資等相關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)公司聘請(qǐng)工作，應(yīng)聘人員約見接待，支配辦理員工就/離職手續(xù)，績效考核工作；協(xié)調(diào)公司各部門的日常工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)財(cái)務(wù)部崗位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管干脆上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作；依據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算表格和財(cái)務(wù)報(bào)表，編制及組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)作銀行、稅務(wù)、中介結(jié)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作；對(duì)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范、監(jiān)控、預(yù)警和化解；負(fù)責(zé)健全和優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)完善公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算、核算體系建設(shè)和管理，有效調(diào)控資金，確保資金高效運(yùn)作。依據(jù)國家會(huì)計(jì)制度規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度和管理方法。組織實(shí)施會(huì)計(jì)的記賬、復(fù)賬，制作和審核會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)狀況說明書;做好固定資產(chǎn)、存貨的等級(jí)管理、清查、清點(diǎn)和對(duì)賬，進(jìn)行資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益、成本類各科目及往來的核算；依據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行狀況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金運(yùn)用效果，剛好向總經(jīng)理提出合理化建議；妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。崗位名稱：出納干脆上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。在收付款憑證無誤的狀況下剛好登記現(xiàn)金日記賬，每天結(jié)出余額與實(shí)存現(xiàn)金核對(duì)，按幣種和賬號(hào)分開設(shè)置并登記“現(xiàn)金日記賬”、“銀行存款日記賬”，并結(jié)出余額，記賬后的收付款憑證剛好轉(zhuǎn)給會(huì)計(jì)；建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；嚴(yán)格支票管理制度，編制支票運(yùn)用手續(xù)，細(xì)致辦理支票領(lǐng)用注銷手續(xù)，運(yùn)用支票須總經(jīng)理批示后，方可生效；要主動(dòng)協(xié)作銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作，定期填報(bào)銀行存款余額調(diào)整表；協(xié)作會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部工作的整體運(yùn)作，確保用戶滿足。2、制定策略，實(shí)現(xiàn)公司所制定的業(yè)績目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)駕馭售后服務(wù)部業(yè)績指標(biāo)的完成狀況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和督促。4、負(fù)責(zé)建立所轄區(qū)域售后服務(wù)管理體系，完善各項(xiàng)工作管理流程和程序。5、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬員工，使全部員工的思維和行動(dòng)都以客戶為中心。6、依據(jù)每月實(shí)際目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，并制定與落實(shí)改善支配。7、剛好處理并解決客戶投訴，針對(duì)客戶投訴反映的問題制定改善措施。8、組織并支配修理部人員的日常培訓(xùn)工作，提升車間技術(shù)實(shí)力及前臺(tái)人員的業(yè)務(wù)實(shí)力。9、負(fù)責(zé)前臺(tái)、車間及配件部各項(xiàng)日常工作的協(xié)調(diào)。10、負(fù)責(zé)剛好向總經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)好各項(xiàng)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。修理主管崗位職責(zé)幫助服務(wù)經(jīng)理在售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)修理車間修理質(zhì)量工作，并形成質(zhì)量分析月報(bào)。負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。負(fù)責(zé)車間人員的各種修理技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)規(guī)范運(yùn)用專業(yè)工具。負(fù)責(zé)售后服務(wù)部修理工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對(duì)修理工具和設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)干脆下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核。負(fù)責(zé)制定修