地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編

地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責(zé)解釋。本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正。本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。嶺公司人員機疫構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理仙常務(wù)副總經(jīng)緊理總工程師總會計師辦公室輕辦公室主任包：套總經(jīng)理秘書吉：鵲辦公室總務(wù)甩：丈辦公室秘書楊：司機：保安：臨時工：財務(wù)部會計：出納：工程部經(jīng)理：窄各專業(yè)工程港師：土建：電氣：開發(fā)部經(jīng)理：專業(yè)人員：材料設(shè)備部經(jīng)理專業(yè)工程師銷售部銷售總監(jiān)：銷售經(jīng)理：銷售代表：顧第收遍二唇趕部好閃分逢各澤批部朝友門決彩崗促飛位確扶職頑狡責(zé)踐第一章另恩辦公室崗位律職責(zé)雨辦公室工作坊內(nèi)容毒公司人事管柄理工作妥協(xié)助公司領(lǐng)裁導(dǎo)制定、控趙制、調(diào)整公功司及各部門聽的編制、定爽員；移協(xié)同各部門齊辦理員工的披招聘工作，熟為各部門提笨供符合條件奧的員工；號協(xié)助公司領(lǐng)改導(dǎo)和各部門股做好員工的遇考核、轉(zhuǎn)正乞、任免、調(diào)塌配等工作；王協(xié)同各部門舊對員工進行打培訓(xùn)，提高潑員工的整體店素質(zhì)及工作潛能力；乓負責(zé)員工工婦資的管理工套作；援負責(zé)正式員發(fā)工勞動合同侮的簽訂；斷負責(zé)保存員儉工相關(guān)個人乖檔案資料；曠負責(zé)為符合壟條件的員工尖辦理養(yǎng)老保抹險和大病統(tǒng)筐籌等相關(guān)福傳利；茫根據(jù)工作需刊要，負責(zé)招牽聘臨時工及辟對其的管理蘇工作；段負責(zé)為員工董辦理人事方桶面的手續(xù)和日證明。副公司行政管鎖理工作朵制定公司行餓政管理制度五、匯編公司予各項制度、偵監(jiān)督檢查各劃部門執(zhí)行的便情況；拐負責(zé)對員工尼進行遵守勞捉動紀律的教緩育及考勤工分作的管理；曠根據(jù)董事會螞批準的行政異費用總額度救，每月制定餐公司行政費理用預(yù)算，并囑嚴格控制行訪政費用的支鴨出；肅負責(zé)公司資糧產(chǎn)的管理，霞建立固定資艙產(chǎn)、低值易士耗品等物品撒的購買、驗卸收、使用登旋記及定期檢溉查使用情況瞎的制度；協(xié)5、捧場負責(zé)公司印嚴章和介紹信系的管理，嚴宜格執(zhí)行印章萍和介紹信的宴使用規(guī)定；屑6、倆印負責(zé)公司文蟲件的管理工齊作；尿7、申盤根據(jù)公司行果政管理制度秋，做好電話輸、傳真和復(fù)酬印機等設(shè)備校的使用和管動理；埋8席、際覺負責(zé)公司外茫圍環(huán)境衛(wèi)生幸的管理；愛9甚、剛震負責(zé)公司辦允公地點安全神、保衛(wèi)、消貍防工作的管目理；衛(wèi)1素0證、娃豬負責(zé)員工食榨堂工作的管羊理；葉13灘、傾自負責(zé)對外的柳接待及票務(wù)嶼、住宿等工茅作；算14鹿、躺釣根據(jù)總經(jīng)理呢的指示，積臥極組織好公危司級的重大腦會務(wù)活動和西日常的辦公壓會議；曬15誘、烏禮負責(zé)公司大拜事紀工作；蝴16誼、親穿負責(zé)信訪接岡待工作；阿17蹦、閑餃負責(zé)對派出駕所、安委會喂、居委會等琴單位的聯(lián)系醋工作；捷葵18駕、學(xué)俗負責(zé)辦理營霸業(yè)執(zhí)照、代諒碼證、統(tǒng)計女證、稅務(wù)證夾等的換發(fā)年電檢工作。傭二、辦公室失主任工作職剩責(zé)污（一）示賭完成公司領(lǐng)妄導(dǎo)交辦的各投項工作；部（二）暮皮負責(zé)公司的康人事管理、臨工資管理工餅作；知（三）齊凈負責(zé)公司的慧財產(chǎn)管理工撞作；寬（四）偵帥督促檢查各然部門執(zhí)行公淋司規(guī)章制度普情況；乏（五）鳳掛行政費用的盼計劃預(yù)算編廈制及使用情海況的審核；桶（六）框唯公司印章、繩介紹信及文圓件檔案的管并理；兵（七）策露公司的所有吳后勤保障，族即：車輛安稻排、安保、插食堂、接待研、票務(wù)、舟辦公用品購字置等。盒三古、辦公室總復(fù)務(wù)工作職責(zé)個(擦一牛)眠負責(zé)填報公倉司行政管理拖費預(yù)算審批晌表。膏(年二勝)費負責(zé)辦公用錄品、低值易厚耗品和公司滲其它物品的破采購及保管己和發(fā)放工作總。做到帳物結(jié)清楚、管理鼠有序。信(仔三河)沿負責(zé)管理員歉工食堂帳物男及日常工作販。究(骨四豎)臺協(xié)助辦公室佛主任完成以然下工作：捆1彩、公司的人鴿事管理工作上，包括人員奪招聘、崗位腳變動、解聘帶、人事檔案甜、勞動保險單等項工作。晚2忽、協(xié)調(diào)公司洲對外聯(lián)絡(luò)和科應(yīng)急事物，曲如稅務(wù)、銀慧行、外管局呈、地方政府濱等單位的公毯關(guān)協(xié)調(diào)。諸3趴、辦公設(shè)備睜、車輛、辦絕環(huán)境、宿舍門的日常管理掩。伏4洲、公司的保盆安工作，確涼保公司財產(chǎn)誓安全。盤5化、營業(yè)執(zhí)照仗的年檢，財揪務(wù)年檢的聯(lián)漸系。怪6梅、與安委會廣、派出所、日居委會的聯(lián)守絡(luò)。紫7壽、完成主任姓交辦的其它侵事務(wù)。行四日、辦公室文掛秘職責(zé)哄（一）打印雁公司文件，注并負責(zé)辦公愚室電話、傳懷真、復(fù)印機口等到設(shè)備的趣使用權(quán)用與歪管理；惠（二）負責(zé)醫(yī)報刊、信件票的發(fā)放、轉(zhuǎn)獵送工作；頑（三）保證興各部門聯(lián)絡(luò)保暢通，并了重解各部門工筒作內(nèi)容；筐（四）負責(zé)毛考勤登記工闊作；踏（五）登記坊公司員工外好出內(nèi)容；誓（六）布置昆公司會議的格會場，負責(zé)齊通知參會人牢員會議時間檢、地點，必差要的做會議欄記錄；次（七）熱情淘接待來訪人臟員，做好信毛訪工作；岸（八）積極齡參與各項活霧動，協(xié)助辦爛公室主任處繪理應(yīng)急事。怎五翻、栽廚房工作人遲員制度下（一）愿錫保持儀容整芽潔及個人衛(wèi)喊生。糟（二）步熟不購買及不坊做原料不新育鮮的飯菜及躺副食品，做效到生、熟分連開。防（三）棕偵廚房內(nèi)用具傻定期消毒，氧廚房餐廳內(nèi)糾衛(wèi)生堅持每莊日清掃和每款周大掃除一祝次。熔（四）武去工作時間內(nèi)喬不串崗。容（五）牽芳餐廳工作人貍員每年定期獄檢查身體，預(yù)并執(zhí)《市衛(wèi)蹤生防疫站飲副食健康證》悟上崗。聰（六）笛奮購買物品要爭帳、物分明供，物品妥善答保管，厲行診節(jié)約。匯（七）避捎制定餐廳菜漏譜，經(jīng)常征落求大家的意沿見，改進餐疾廳工作。呆六營、門衛(wèi)職責(zé)辭（一）閣丸遵守公司各茅項規(guī)章制度患，按時上崗船接班，對管上轄區(qū)域的安譜全負有重大惡責(zé)任，必須正樹立高度的峰事業(yè)心和責(zé)筐任感，在崗術(shù)上不睡覺、黨不吸煙、不眼擅離崗位、倘不做與執(zhí)勤描無關(guān)的事情菌。駛（二）伴殊值班人員在娛執(zhí)勤重要認圖真負責(zé)，發(fā)僑現(xiàn)異常情況沈要果斷處理婆，消除隱患繞，并向領(lǐng)導(dǎo)溉匯報，對未悟經(jīng)批準進入突管轄區(qū)域的紹任何人有權(quán)漁詢問，并拒巖絕其進入管皆轄區(qū)域。塔（三）土芽值班人員要示提高警惕，緒凡與同壞人缺壞事作斗爭槽，保護公司懲財產(chǎn)。鳥（四）公鼻禮貌待人，墊語言文明盡票量避免于其暮他人員發(fā)生翠爭執(zhí)，問題攪難以解決實綠際是上報上訊級處理?？耍ㄎ澹╅w拘文明執(zhí)勤，毛哨兵必須明碌確任務(wù)職責(zé)黎，對出入人夾員嚴格控制私，對外來人侮員要詳細詢苗問，做好登高記紀錄。磨（六）忠盯外部人員來懲公司聯(lián)系工綿作時許執(zhí)工單作證、介紹受信或有關(guān)證愈件，辦理登宏記手續(xù)，出清門是主動交轉(zhuǎn)回會見人的障簽字登記單盛。洋（七）蟻灘值班人員要木對出入人員觸攜帶物品和煩車連進行檢等查，對出門統(tǒng)手續(xù)不完備膏著有權(quán)查明敲情況，暫扣蝶物品，并及撿時向領(lǐng)導(dǎo)報拔告，發(fā)現(xiàn)違按紀行為的人褲員應(yīng)立即制氏止，情節(jié)嚴羞重和不聽勸廉阻者將情況辭紀錄，即使敬通告公司領(lǐng)垃導(dǎo)。餐（八）北固值班人員上敲崗期間要認疤真負責(zé)，注薄意崗位形象京，見到領(lǐng)導(dǎo)庫要熱情禮貌燦。夜間要對姜重要部位嚴書格細致的檢短查，對發(fā)現(xiàn)徒或發(fā)生事情好一切都要寫陜在記錄本上塘確保萬無一沿失。剩（九）昏蘋嚴禁將易燃爸易爆危險品植帶入公司，堵特殊情況必島須領(lǐng)導(dǎo)審批飽。柏（十）蜻榴熟悉地形地擋貌和消防設(shè)錯施的分布及杰使用常識，暑遇到火災(zāi)及督其他事故，密及時報告領(lǐng)趕導(dǎo)并采取措幸施、保護現(xiàn)典場。耕（十一）識瓦每天早六點嗽起床，分三辜班，早七點步正式上班，井晚十二點把營門鎖死。榮第二章腦治財務(wù)部崗位靠職責(zé)逢一、酷財務(wù)部工作捏內(nèi)容昏（一）內(nèi)姜參與制定本五公司財務(wù)制密度及相應(yīng)的踐實施細則。翁儀（二）計炭參與本公司怪的工程項目搜可信性研究選和項目評估咱中的財務(wù)分近析工作。日（三）供冷負責(zé)董事會傾及總經(jīng)理所珍需的財務(wù)數(shù)己據(jù)資料的整業(yè)理編報。橡（四）妄矛負責(zé)對財務(wù)梅工作有關(guān)的撒外部及政府騙部門，如稅饞務(wù)局、財政岡局、銀行、到會計事務(wù)所蓄等聯(lián)絡(luò)、溝濾通工作。沉（五）蛋逮負責(zé)資金管阿理、調(diào)度。隸編制月、季劑、年度財務(wù)腰情況說明分基析，向公司號領(lǐng)導(dǎo)報告公患司經(jīng)營情況華。醬（六）滿顧負責(zé)銷售統(tǒng)伯計、復(fù)核工疾作，每月負震責(zé)編制銷售衛(wèi)應(yīng)收款報表筆，并督促銷枝售部及時催雷交樓款。負勝責(zé)銷售樓款稀的收款工作倒，并及時送豈交銀行。僑（七）惑押負責(zé)每月轉(zhuǎn)惱賬憑證的編違制，匯總所看有的記賬憑難證。唱（八）造系負責(zé)公司總笑長及所有明鏡細分類賬的異記賬、結(jié)賬長、核對，每揚月服5億日前完成會歐計報表的編拆制，并及時磚清理應(yīng)收、配應(yīng)付款項。芳（九）務(wù)目協(xié)助出納做犧好樓款的收澡款工作，并揀配合銷售部志門做好銷售猛分析工作。找（十）障扯負責(zé)公司全量年的會計報羊表、帳薄裝圣訂及會計資滾料保管工作奉。趟（十一）墓份負責(zé)銀行財缸務(wù)管理，負喬責(zé)支票等有給關(guān)結(jié)算憑證摔的購買、領(lǐng)薪用及保管，珍辦理銀行收斑付業(yè)務(wù)。拔（十二）閱窄負責(zé)先進管隨理，審核收邀付原始憑證看。猴（十三）克該負責(zé)編制銀嶼行收付憑證詠、現(xiàn)金收付飲憑證，登記啦銀行存款及蛇現(xiàn)金日記賬怠，月末與銀腹行對賬單和希對銀行存款撒余額，并編并制余額調(diào)節(jié)溝表。阻（十四）齊壞負責(zé)公司員懶工工資的發(fā)在放工作，現(xiàn)嘉金收付工作逐。偉二癢、逝因財務(wù)會計崗?fù)拔宦氊?zé)浙省設(shè)置和登記托總帳和各明翅細賬，并編朗制各類報表老。效編制總長科妥目余額表，乘并與有關(guān)明糧細賬核對，喊保證帳帳相私符。敲編制會計報甘表。各種會小計報表做到婦數(shù)字真實，病計算準確，近內(nèi)容完整，脫及時使報送弄政府有關(guān)部者門。謙恭協(xié)助辦公室尚建立低值易少耗品臺帳。季內(nèi)各類帳戶設(shè)唇置應(yīng)做到齊門全、明晰、牽同時設(shè)置和巷登記固定資揉產(chǎn)明細表保遙根據(jù)工財務(wù)朱管理制度和矛會計制度，介登記總賬和貫明細帳，賬康戶應(yīng)按幣種洗分別設(shè)置。香競會同其他部燃門定期進行膀財產(chǎn)清查，織及時清理往伙來帳。她檢根據(jù)本公司畝財務(wù)管理制凡度，負責(zé)設(shè)駁計下發(fā)清查丘明細表，定聲期組織對固諸定資產(chǎn)、低栽值易耗品、撞庫存商品和巴物資、應(yīng)收長帳款、銀行草存款和現(xiàn)金與進行盤點清宴查。勝2、綱峽對盤盈、盤因虧、報廢毀堆損、壞帳損煮失，應(yīng)查明樣原因，分清它責(zé)任，專項煤報告。按規(guī)撿定的審批權(quán)附限批準后方棵的進行會計輩處理。歉（四）供匯編制和保管侮會計憑證及群報表。脹負責(zé)編制公漸司的轉(zhuǎn)賬憑泄證、記賬憑艦證并分月編煩號，做到規(guī)使格化。每月診終了，要整尋理會計憑證跨和資料，集討中保管。年廊終辦完財務(wù)壟決算后，應(yīng)獅將全年的會霧計資料收集喘齊全，整理失清楚，分類澆排列，以便嘴查閱。需要尸歸檔的會計指資料，應(yīng)按召有關(guān)規(guī)定及些時歸檔。婚（五）以病負責(zé)控制財損務(wù)收支不突腹破資金計劃趨，費用支出杏不突破規(guī)定平的范圍。圣（六）缺仇會同有關(guān)部增門擬定固定孤資產(chǎn)管理、卡材料管理、麗資金管理與樂核算實施辦鋼法。對于固擱定資產(chǎn)、商毯品、材料、散低值易耗品謎等手法、轉(zhuǎn)框移、領(lǐng)退和穩(wěn)保管，都要龍會同有關(guān)部漫門制定手續(xù)擦制度，明確欲責(zé)任。熟（七）思騙負責(zé)成本核洞算和利潤核撫算棚1、永斷擬定本公司薦成本核算辦蝴法，編制成田本、費用計足劃，加強成壞本管理的基氣礎(chǔ)工作，核德算成本和費許用。煩2、遭肆編制成本、愉費用報表，斃編制；利潤宮計劃，辦理敵銷售款項的蕉結(jié)算業(yè)務(wù)；比負責(zé)銷售和噴利潤的明細呢核算。緩3、施德正確計算銷緩售收入、成儲本費用、稅銹金和利潤以魔及其他各項歲收支。鍵（八）顛敘完成財務(wù)經(jīng)暗理交辦的其劫他工作。脖三炮、竊竊出納員崗位稼職責(zé)宋（一）共具辦理現(xiàn)金收手付和銀行結(jié)答算業(yè)務(wù)：公對于重大的爹開支項目，及必須經(jīng)過會熔計主管人員冤、公司領(lǐng)導(dǎo)待審核簽章，害方可辦理。勺收付款后要年在收付款憑示證上簽章。籍（二）扔繁庫存現(xiàn)金不嗎得超過銀行臘核定的險惡搖，超過部分璃要及時存入辭銀行。不得腿以鼻警“極白條姑”爐抵充庫存現(xiàn)什金，更不得篩任意挪用現(xiàn)突金。啟（三）罩午嚴格控制簽遼發(fā)空白支票巧。直如因特殊情雅況確需簽發(fā)吵不填寫金額會的轉(zhuǎn)賬支票辱時，必須在源支票上寫明齡，收示單位剝名稱、款項春用途、簽發(fā)懇日期、規(guī)定蒸限額的報銷取期限，并由形使用支票人舍在支票登記吳薄上簽章。磚逾期未用的司空白轉(zhuǎn)賬支循票，要及時秋收回注銷。閃不得將空白邪支票交給其追他單位或個吊人簽發(fā)。對或于填寫錯誤鍛的支票蛾樓，必須加蓋沉“產(chǎn)作廢飛”附戳記，與存慨根一并保存袖。支票遺失淹時，要立即啄向銀行辦理元掛失手續(xù)。碧（四）基變編制和保管續(xù)會計記賬憑家證。勉根據(jù)審核無框誤的收、付餓款原始憑證膨，填制記賬板憑證，記賬洋憑證的內(nèi)容幸必須填齊，辜附有原始憑曾證。填制會揭計憑證的字貢跡必須清晰傾、工整并正僻確使用會計墓科目。要妥珠善保管會計窩憑證，應(yīng)按短編號順序，煌折疊整齊，衡按月裝訂成今冊，加蓋封較面、封底、嶄蓋章歸檔。白（五）隨溝登記現(xiàn)金和德銀行存款日襯記賬。勾1、組克根據(jù)記賬憑枝證，逐筆按烤順序登記現(xiàn)驚金和銀行存好款日記賬，厭做到日清日務(wù)結(jié)。現(xiàn)金的臥賬面余額要蝦同時及庫存眾現(xiàn)金核對相昌符?？?、勺房出納員不得郊兼管收入、側(cè)費用債權(quán)、序債務(wù)帳薄登嫌記工作以及稀稽核工作和督會計檔案保普管工作。叮（六冰）戲坡保管有關(guān)地憶稅、國稅的宗計算機代碼承因帳、空白掃收據(jù)和支票票出納員說管崇的印章必須賭妥善保管，算嚴格按照規(guī)福定用途使用妖。簽發(fā)支票翼所使用的各在種印章；財甲務(wù)章、法人振印章由專人史負責(zé)保管。跡對于空白收躬據(jù)和空白支所票必須嚴格夜管理，專設(shè)峽登記薄登記敏，認真辦理至領(lǐng)用注銷手勒續(xù)。壟（七娛）呼摔完成財務(wù)部推經(jīng)理交辦的獨其他工作。掀第三章蔑旺開發(fā)部崗位仰職責(zé)省一、既愚開發(fā)部的工業(yè)作內(nèi)容?。ㄒ唬┕P吧負責(zé)提出建缸設(shè)項目的可疫行性研究，傍并委托建設(shè)己項目的總體路規(guī)劃、詳細析規(guī)劃、市政童方案規(guī)劃及完施工圖設(shè)計綿、單位工程悶的施工圖、練小區(qū)內(nèi)部市映政工程圖設(shè)奮計。協(xié)助總林工程師編制快《小區(qū)建設(shè)舉施工組織總針設(shè)計》。村（二）夾仍根據(jù)公司的辜要求，負責(zé)聯(lián)向政府申報廢項目建設(shè)計襪劃。檢（三）小渴負責(zé)辦理征距用土地的相廳關(guān)手續(xù)。礎(chǔ)（四）秘堪負責(zé)辦理方族案的報批并窄辦理領(lǐng)取執(zhí)潔照的手續(xù)。廟（五染）吊點在總工程師杰的主持下，灑參與技術(shù)交射底，會同設(shè)需計單位做出芹年度設(shè)計進坐度計劃，并麗辦理好設(shè)計柳洽談。勉（六綠）搬鑄辦理工程開今工前的各種估手續(xù)，保證然工程的順利那開工。厭（七判）貌換工程竣工后炎，會同有關(guān)時部門及時辦壽理客戶入住牢手續(xù)。敞（八煌）福六做好前期開畝發(fā)工作資料抄的搜集、保鏈管、移交。貴二、封豆開發(fā)部經(jīng)理征的崗位職責(zé)諒（一）睜串規(guī)劃管理工朱作浙1、槐蹲根據(jù)公司項吼目總體開發(fā)即的要求，在寧總工程師的士指導(dǎo)下，負錘責(zé)項目開發(fā)攤的可行性研炭究，并按國型家的法律、產(chǎn)法規(guī)和政府效規(guī)定的申報紙程序進行項牲目開發(fā)的申叫報工作。雹2、針洞負責(zé)公司與刻政府各專業(yè)述部門的協(xié)調(diào)覆工作。征3、釣剩負責(zé)辦理公置司向政府交瓦納的項目開識發(fā)費用，并怎辦理取證工響作。濃（二）索伯項目規(guī)劃設(shè)犧計工作昂1、拖夢按照總工程匯師對建設(shè)項沈目提出的具佛體實施步驟境，向設(shè)計單乒位委托項使目設(shè)計工作貪，并安排好宣出圖計劃。黨協(xié)助總工程蛛師做好圖紙勻技術(shù)交底的夜準備工作。川2、貢寶協(xié)調(diào)各專業(yè)朵的設(shè)計工作緩，提供設(shè)計答單位所需的峽項目開發(fā)相廈關(guān)資料。腫（三橫）慌犁負責(zé)本部門圈于公司其他謠部門之間的忽工作協(xié)調(diào)，盾對開發(fā)部的矩所有工作全陷權(quán)負責(zé)，嚴壘格管理本部吃門員工，建碼立良好的工御作秩序。壞三、瞇更開發(fā)部職員匙的崗位職責(zé)耽1、掛復(fù)掌握政策法選規(guī)，恪守辦救事程序。處蘿理好與政府細各行政職能啞部門的關(guān)系糧。拴2、譽察熟悉規(guī)劃程考序，辦理項寶目開發(fā)過程波中公司所需噴各種取證手醬續(xù)。鬧3、肅祝具備項目開饞發(fā)相關(guān)工作舅技能，密切影配合各項專悅業(yè)規(guī)劃設(shè)計騰工作，并及碗時發(fā)現(xiàn)設(shè)計料工作中的問灰題，提出解踢決問題的途撕徑。拳4、過恐及時做好各剪種資料的搜疫集、整理、靠歸檔工作，早確保檔案移蓮交的完整性棒。犧5、截豆完成開發(fā)部玉經(jīng)理交辦的潤其他工作。套第四章識終工程部崗位斃職責(zé)蛋一、翠兇工程部工作煎內(nèi)容：泰（一）制工栽程施工組織床總計劃援（二）項目真工程技術(shù)管區(qū)理增（三）項目扇工程現(xiàn)場管剩理及質(zhì)量?？嫡蠎c（四）工程子竣工驗收標二、余貢工程部經(jīng)理出崗位職責(zé)：遲（一）即玩工程部經(jīng)理幸全面負責(zé)工奸程部的日常蚊管理工作。煙（二）李辱協(xié)調(diào)好設(shè)計閥、施工、監(jiān)刊理各單位之辛間以及與公瞎司其他部門沸之間的工作石。渡（三）店鋪組織圖紙會伐審和設(shè)計交選底，組織審店查施工組織換設(shè)計、施工局方案、進度專計劃、發(fā)現(xiàn)柏問題及時協(xié)憑調(diào)解決。臂（四）竄后協(xié)助審核預(yù)徑算、簽證工侮程量和進度痕部位，檢查均付款申請與邊進度是否相糠符。復(fù)（五）衡柱協(xié)助解決市脆政配套工作您中的技術(shù)問桶題。蛇三、遲厲專業(yè)工程師先崗位職責(zé)以蘿專業(yè)工程師慕負責(zé)本專業(yè)失范圍的工程偶進度、施工涼質(zhì)量的控制君。處理好施細工中的技術(shù)墳、質(zhì)量問題壞。墨（二）縱砌確認設(shè)計變釀更、處理施音工技術(shù)問題長、辦理工程司技術(shù)洽商。醉（三）助慚協(xié)調(diào)各施工暢隊伍之間的堆場地、施工棋用水、用電坊及進度配合論等問題。柔（四）透闖督促監(jiān)理公句司監(jiān)督施工藍質(zhì)量、日常話巡檢、參加旱死點檢查、甲隱蔽驗收、抵中間驗收和艷竣工驗收。羨處理質(zhì)量事浮故。朝（五）星耍監(jiān)督協(xié)調(diào)施沸工單位的安之全生產(chǎn)和防壺火、防盜工箏作。祥（六）瓣唱監(jiān)督預(yù)埋、防預(yù)留工作，燙保證正確無錯誤。木四、庭瑞檔案資料崗稼位職責(zé)（兼洋職）閥（一）遙瞧資料檔案員態(tài)負責(zé)收集、宇整理、管理削好施工檔案擺。鹿（二）承決做好圖紙和蘿技術(shù)文件的奧收發(fā)工作。犧收發(fā)臺帳記破錄。錘（三扮）佳弄按檔案管理秘制度的規(guī)定劣收集、整理寄、保管好工登程檔案?？莸谖逭鲁鯉r材料設(shè)備部潮崗位職責(zé)工作內(nèi)容術(shù)（一）或撈負責(zé)材料設(shè)療備的市場調(diào)冠查、招標、浪合同談判等振的具體工作動。暖（二）催掃按材料設(shè)備夏合同負責(zé)催覽貨、運輸、稈驗收、支付當(dāng)、倉儲、保擇修。攪（三）趴字對進口物資稿負責(zé)報關(guān)、概商檢。轟（四）飾蔽辦理乙供材團料價差簽證嘴。鬼（五）顛鍋監(jiān)督材料設(shè)吃備采購合同畜執(zhí)行情況。插（六）剃欠參加設(shè)備試饞運行。陶（七）采睜負責(zé)收集、沾整理、保管旺好材料設(shè)備窩檔案（包括老合格證、說恨明書、隨機巧技術(shù)文件、旗運轉(zhuǎn)記錄等霉）。也（八）奔咬負責(zé)負責(zé)加號工材料設(shè)備專的管理。嚇（九）排奧負責(zé)設(shè)備備危件及專用工山具的管理。豪二、剛斷設(shè)備材料經(jīng)居理崗位職責(zé)以（一）該穿認真執(zhí)行公站司及本部門國的各項管理身制度，完成論本崗位工作賺任務(wù)。建（二）跌漂全面負責(zé)本瘦部門的日常旺工作。偶（三）洪趙制定本部門頑階段工作計詢劃，提前安衰排好下一步扒工作任務(wù)。暴（四）厘諸做好與其他絡(luò)部門之間的抵協(xié)作關(guān)系。蔽（五）那潔負責(zé)向上級艙領(lǐng)導(dǎo)匯報本嫂部門的工作蘇情況，遇到涂問題及時向科領(lǐng)導(dǎo)請示。寒（六）書勻檢查指導(dǎo)本代部門員工工燒作，及時糾階正缺點、錯鉆誤。河（七）既象堅持原則，躺維護公司利帳益。你（八）關(guān)寧完成上級領(lǐng)樣導(dǎo)交辦的其孝他任務(wù)。鉛三、駛運設(shè)備材料專糖業(yè)工程師崗恥位職責(zé)壞（一）字微認真執(zhí)行公吊司及本部門鬧的各項管理喝制度，完成首本崗位工作帖任務(wù)。獎（二）取霜協(xié)助部門經(jīng)零理完成材料策設(shè)備采購、辭運輸、驗收淋、入庫、倉炒儲、出庫等夠工作。章（三）戶孕掌握施工進渣度，了解設(shè)咐備材料使用殘情況為下一菌步工作做準彼備。晝（四）兇校負責(zé)本部門今的資料保管墾，建立各種疊資料臺帳。沉（五）扣渡完成本部門魔接待、環(huán)境響衛(wèi)生等日常擦工作。玉第六章橫慕經(jīng)濟管理部煙崗位職責(zé)霸一、工作內(nèi)慘容：林（一）案團招標工作書（二）膏階合同的談判兩、編制及保裁存膛（三）跡晃預(yù)、決算諸（四）漸治項目建設(shè)用炸款審核及現(xiàn)串場簽證事項光二、經(jīng)濟管臥理部經(jīng)理崗來位職責(zé)筋（一）券隆經(jīng)理全面負摸責(zé)經(jīng)管部日排常管理工作途。驢（二）夸券主抓核算，飽即預(yù)決算、潛項目用款撥溫付、現(xiàn)場簽鈴證核定等，炊對二次審定粗上報文件的面審定簽署及礙部門內(nèi)工作什進度、組織賴分工及工作瓦質(zhì)量負責(zé)。戴三、經(jīng)濟管浩理部副經(jīng)理嫂崗位職責(zé)慚（一）亭殃協(xié)助經(jīng)理工鞋作抹（二）揚磁主抓合同管特理、經(jīng)濟檔通案管理、招藏投標等項工語作，并負責(zé)蛇編制部門內(nèi)努的文件。稠（三）牢灘依據(jù)合同法副等有關(guān)法律醒、法規(guī)及公初司要求，組區(qū)織參與合同匯談判。負責(zé)位合同條款的齒擬定并按程拴序上報審批梅。合同生效唐后，負責(zé)合絕同的傳遞、葬存檔。在合灰同執(zhí)行過程孫中，依據(jù)實腿際完成工程茄量情況按程歡序上報審批蹤工程付款，遮并相應(yīng)設(shè)立謹臺帳，認真證實施。罩（四）段喬負責(zé)部門檔腳案管理工作打。娛（五）哀咬經(jīng)理外出或咬有其他情況再時，代理行雁使其職權(quán)。記四、亦背預(yù)算工程師鉤崗位職責(zé)莊（一）畏腿土建、安裝月預(yù)算工程師租負責(zé)編制所兔有工程的預(yù)俱決算。各項肉按規(guī)定交付徒的前期、后真期開發(fā)配套捏費用及取費銜標準、費率設(shè)和工程取費佛以及實際預(yù)乘決算工程量訊，包括材料瞞、設(shè)備的單基項、總項報筑價等均以預(yù)硬算工程師核緒定無異為基餃礎(chǔ)。博（二）劉乓負責(zé)招標工且程的標底編益制及其他與轟招標工作有現(xiàn)關(guān)的文件、府資料準備。圣（三）踢膀負責(zé)審核施恩工單位上報代的月度工程碧量，作為工擾程進度款的辜支付依據(jù)，酷對施工過程穩(wěn)中實施有效暑的成本控制想。茂（四）墓墾負責(zé)現(xiàn)場簽折證的工程量休的審核和價際值量的計算腹。汪（五）詢跨完成部門經(jīng)判理交辦的其慈他工作。殘五、是凱檔案管理崗槍位職責(zé)（兼餓職）鼻(一)苦竿負責(zé)公司和織各部門文件橡收發(fā)、轉(zhuǎn)送照、登記、存化檔。絲(二)個尾負責(zé)全部合唱同、協(xié)議、漏招投標文件裙、預(yù)算書的案登記分類存拳檔。乎(三)沙鳴負責(zé)其他資旗料的保管。拋第七章處過銷售部崗位伍職責(zé)辛一、銷售部饞崗位職責(zé)蹈（一）正確罰掌握市場斗1、給徒定期組織市型場調(diào)研，收嫂集市場信息括，分析市場燦動向、特點效和發(fā)展趨勢側(cè)。礙2、避湯收集有關(guān)房忽地產(chǎn)的信息已，掌握房地籌產(chǎn)市場的動鹽態(tài)，分析銷勞售和市場競顛爭發(fā)展?fàn)顩r夜，提出改進掉方案和措施丈。熊3、析玩負責(zé)收集、腸整理、歸納烏客戶資料，角對客戶群進叔行透徹的分局析。娃（二）確定礦銷售策略，久建立銷售目豈標，制定銷揚售計劃。潤揮1預(yù)、完成公司狂下達的銷售白任務(wù)為目的育，確定銷售征目標，制定小銷售計劃。批2、壘魄監(jiān)督計劃的吉執(zhí)行情況，腰將銷售進展絹情況及時反疑饋給總經(jīng)理示。恐3、狗丸根據(jù)項目的懷賣點（賣點石是可以創(chuàng)造吉的）和目標鬼客源的需求乎制定廣告的經(jīng)總方向和總買精神。胸4、膚澆完善房地產(chǎn)嗓營銷策劃方盲案，制定執(zhí)傾行系統(tǒng)并監(jiān)泛控執(zhí)行結(jié)果圾。泰（三）管理難銷售活動辰1、襯努制定銷售管蔑理制度、工尿作程序，并筍監(jiān)督貫徹實逃施。肺2、帆任營銷隊伍的頓組織、培訓(xùn)誕與考核。抖3、胞心客觀、及時萌的反映客戶茶的意見和建豬議，不斷完葛善工作制二、銷售部第經(jīng)理崗位職雖責(zé)蟲銷售經(jīng)理的鳳主要職責(zé)是讀組織、安排普、落實銷售脅部的各項工因作。領(lǐng)導(dǎo)完蝕成項目銷售千工作。別具體內(nèi)容分牲為以下幾項須：盡（一）負責(zé)亦銷售部行政頁管理，組織索協(xié)調(diào)銷售部晚各項日常工翻作。旋（二）負責(zé)姑銷售部工作杠時間、人員宜安排，管理雹、監(jiān)督銷售渡部工作紀律常。宇（三）負責(zé)趟業(yè)務(wù)員工作像行為，形象勉規(guī)范管理。異（四）負責(zé)油工作環(huán)境衛(wèi)路生監(jiān)督、管映理。鈴（五）負責(zé)邁銷售部銷售嫂業(yè)務(wù)管理：棍1、存悄定各階段銷潤售目標，根薦據(jù)市場狀況牧及時調(diào)整銷捉售策略及銷速控計劃，策榨劃組織實施趁各項銷售工棕作。聯(lián)2、蕉隔組織安排銷閱售動態(tài)分析瘡，分析項目紐的市場、廣嗓告、客戶等架回饋信息，賴為公司決策無提供依據(jù)。蠶3、嚇計定期組織安只排房地產(chǎn)市翁場調(diào)查與分剝析，提出市槐場調(diào)查報告袋，全面掌握察市場情況，置為公司經(jīng)營泳決策提供依嘆據(jù)。唉4、博撿協(xié)調(diào)配合業(yè)顏務(wù)員與客戶鬼的談判，監(jiān)位督接待、談發(fā)判簽約等銷畝售進程，促泥進成交，審輪核合同條款磨。耕5、斃逢組織每周銷電售例會，總感結(jié)銷售情況欲。焰6、字干負責(zé)組織業(yè)眉務(wù)培訓(xùn)及考躲核。很7、鼓益制定并組織手銷售業(yè)務(wù)流暢程、監(jiān)督實爽施。弄8、簡枯制定并組織疼填寫各類銷舊售統(tǒng)計報表都，監(jiān)督建立太客戶檔案管敬理。她9、壁奮處理各種突命發(fā)事件，完炎成公司交辦岡的其他工作背任務(wù)。滅蘇（六）做結(jié)準傭函，每月東統(tǒng)計銷售人丟員傭金、工銷資情況，列抹明細表。律三、銷售部盡經(jīng)理崗位職末責(zé)沿售樓處銷售皆主管一名，連協(xié)助經(jīng)理負方責(zé)處理并完燭成每日的行同政事務(wù)工作依。具體工作當(dāng)職責(zé)如下：瀉（一）每日叨10：00類前完成前日迅來電、來訪誦的確認工作湯，如發(fā)現(xiàn)問嚼題匯報經(jīng)理。腦（二）弄浪每日眾11：00炭前完成剪報總及前日剪報亞資料收集工孤作、核對銷導(dǎo)控。睜（三）島扮每日下午捎17：30辭前完成當(dāng)日費白班作業(yè)的命匯總工作。旦（四）復(fù)捆常規(guī)工作如爬下：篇量1．轉(zhuǎn)融負責(zé)銷售發(fā)歉票、保留單量、認購單、怪合同的使用勇控制及歸檔率保管。功2．應(yīng)老負責(zé)每日的涉記帳。唯3．濟撞負責(zé)復(fù)審每鑄日簽約的合城同、認購單襪、保留單。追4．坐將負責(zé)銷售部眾的排班及考鑰勤管理、記林錄。格5．咬盤負責(zé)會議的安記錄、文稿煎撰寫等文秘國工作。說6．麻銅負責(zé)填寫工碌作日志、銷棟售日報及銷苦控表的核對礎(chǔ)和填制、銷醉售統(tǒng)計工作筋。但7．雕波負責(zé)銷售部雞辦公用品的陣管理。屠8．臨葬配合經(jīng)理完群成銷售及經(jīng)傲理交辦的其龜他工作還四、銷售部調(diào)置業(yè)顧問崗妹位職責(zé)艙1、森仁了解并掌握持房地產(chǎn)及相截關(guān)行業(yè)知識懷及政策法規(guī)志，熟悉房地璃產(chǎn)市場情況口。繳2、柜了解并掌握趴項目的各項幸情況，作到忍了如指掌，扒忌一知半解紡。衣3、成仰依照公司要幅求完成各階更段銷售任務(wù)熄。伍4、腳財依照銷售工怖作流程，負翼責(zé)接待、看舉樓、談判、杠簽約工作，乞能獨立完成渾整個業(yè)務(wù)流蛋程。恥5、極該催收成交客橋戶的后期房犁款，辦理相同關(guān)手續(xù)。鳥6、掉怕及時反饋客勝戶情況及銷啟售中各種問蛛題。賞7、振喪配合銷售經(jīng)慧理完成市場醋調(diào)查及信息摧反饋工作。則8、裝饑按照公司要劍求填寫相關(guān)徐表格，并建音立客戶檔案洞。侍9、稈氏嚴格遵守公漠司和銷售部描各項規(guī)章制辛度及管理辦接法。胞10、貫昂學(xué)習(xí)、吸收惕新知識，不暮斷提高自己腿的業(yè)務(wù)水平敵，在工作中延學(xué)習(xí)，在學(xué)靜習(xí)中更好的格工作。沙第訂般三悔順部斜浴分柿公店刑司診誤各含蛋項秩資管洗紀理售倡制肅好度輝第一章土饒紛人事管理制反度總則對為了加強公叨司人事管理多，使人事管仍理標準化、浴制度化，特按制定本制度直。料人而籍事瘡僑管徑浙理悼愛機戚京構(gòu)卻允及秒抬內(nèi)的魂容理一、盡加公司的人事責(zé)管理工作由予辦公室具體買負責(zé)。式二、祖熱辦公室在人越事管理上直寄接向總經(jīng)理醉負責(zé)，與各位部門的關(guān)系躬是協(xié)調(diào)、指嚇導(dǎo)、服務(wù)的污關(guān)系。欺三、始醫(yī)人事管理的殖主要內(nèi)容是襯：百（一）寬評協(xié)助公司領(lǐng)焰導(dǎo)制定、控梯制、調(diào)整公鴿司及各部門可的編制、定貼員；揪（二）皮慨協(xié)同各部門山辦理員工的奉招聘工作，枝為各部門提刪供符合條件爹的員工；政（三）箭型協(xié)助公司領(lǐng)頃導(dǎo)和各部門尖做好員工的桶考查、任免浸、調(diào)配工作土；緒（四）獵蹤協(xié)同各部門傭?qū)T工進行寧培訓(xùn)，提高旬員工的素質(zhì)蓄和工作能力撒；唇（五）糟第統(tǒng)一管理和督調(diào)整員工的眼薪金；夕（六）送念保存員工的羅個人檔案資宜料；婚（七）項為員工辦理傾人事方面的糠手續(xù)和證明爆等。鐵四、都穿管理部門每談半年對公司睡業(yè)務(wù)主管以嬌上的管理人考員進行一次薪考核，綜合惕其基本情況間和主要業(yè)績議，對各種能月力做出評估姐，聽其上下沙級對其的評恨估，填出《在員工培訓(xùn)（學(xué)考核）報告轉(zhuǎn)》，為公司駛儲備和提供商人才。驢員災(zāi)核工衣擴招老列聘赴一、析債員工招聘擋（一）話抗地產(chǎn)開發(fā)有慮限公司將遵突循公平、平摔等、競爭、陵擇優(yōu)的原則奏，面向社會主公開招聘，劍所聘員工一臘律實行勞動顛合同制。襪（二）忍錫聘用的基本調(diào)條件拼1、拌劃想品德端正燕，遵紀守法住，作風(fēng)正派忽。仔2、諒芹具有慨大專以上文善化程度會，并具有與驅(qū)所聘崗位相透適應(yīng)的專業(yè)臭知識，能力道和技術(shù)知識爪、水平。接3、督園有開拓創(chuàng)新樹意識，有事奪業(yè)心和責(zé)任賄感。賢4、撒亞身體健康、囑五官端正、錦舉止文明。榮（三）械守招聘程序販1、御蝦員工的招聘娛須嚴格按照蔥公司規(guī)定的叛編制、名額圣進行，各部孫門增加人員拳須向辦公室欠提出用人計溜劃，經(jīng)總經(jīng)愿理或董事會鄙批準后實施助。挽2、姿建應(yīng)聘人員填隔寫《求職申混請表》，并雙附上工作簡叔歷，職稱證悼書和最高文警憑（蛋A4銀紙）復(fù)印件淘。萌3、皇防辦公室面試決、審查、簽丘署意見。纏4、啟未部門經(jīng)理進傷行面試、審魄查、簽署意剖見。犧5、怎意副總經(jīng)理、元總經(jīng)理審核慶，簽署意見漂。拒6、亮礙批準錄用后備，由辦公室載安排簽訂勞描動合同。保7、狗碼具體程序按持《員工調(diào)入忠、調(diào)出管理忙規(guī)定》有關(guān)怕條辦理。舍二、促支勞動合同懲（一）黑草試用期尿悅新員工一般晝要經(jīng)過三個互月試用期，丘試用期內(nèi)雙云方簽訂《用榜工協(xié)議》，己待轉(zhuǎn)為正式盈員工后簽訂哄勞動合同。博（二）橋歡勞動合同期蘋限奉棚根據(jù)崗位性遵質(zhì)、工作需捎要及員工的唯具體情況而樸定。合同期瑞分為短期、后中期、長期而、無固定期鹽限或以完成藥一定的工作領(lǐng)為期限的勞傲動合同。牧（三）缺續(xù)勞動合同解折除弄遍在勞動合同濃期限內(nèi)，甲原乙雙方可以核解除勞動合損同，但必須置符合勞動合殘同中所規(guī)定睜的解除條件盈，并按勞動瀉合同中的規(guī)妥定辦理解除蠶合同手續(xù)。膛（四）善彈勞動合同期崖限屆滿壓乏需要延續(xù)合藏同應(yīng)提前三維十天書面通別知對方，經(jīng)烤雙方協(xié)商同蓬意后，辦理嶺延續(xù)手續(xù)。循任何一方不像同意延續(xù)，鏟合同即行終竊止。躁（五）撿伸勞動合同終出止位享依照勞動合闖同中所規(guī)定麻的條理執(zhí)行愈。恥（六）哪抹勞動爭議跳躍甲乙雙方在滑履行合同中暗發(fā)生勞動爭趙議，當(dāng)事人焰應(yīng)在自勞動咽爭議發(fā)生之譜日起三十天附內(nèi)，以書面繩形式向公司泊人事部門申歡請調(diào)解，經(jīng)增調(diào)解達成協(xié)梳議的，當(dāng)事看人應(yīng)履行；硬調(diào)解不成，撒當(dāng)事人要求色仲裁的，應(yīng)弄當(dāng)自勞動爭旺議發(fā)生之日盾起六十天內(nèi)汽向甲方所在玩地區(qū)勞動仲損裁委員會申誦請仲裁。寧員工的權(quán)利走及義務(wù)蕩一、公司員細工懂（一）款影凡是按照本富制度辦理聘貍用手續(xù)、在體公司各部門膛從業(yè)、并領(lǐng)莖取薪酬的人沙員，都是房箏地產(chǎn)開發(fā)有脾限公司的員驢工。剃（二）賽岔公司員工有枕義務(wù)做到：淋1、敬眾熱愛祖國、蝶遵守國家和逢政府的各項揉政策法規(guī)。輸2、江泥熱愛和關(guān)心圓公司，維護率公司的名譽陵、榮譽和權(quán)姻益。脹3、地受忠于職守，午認真履行職國責(zé)，提高工富作效率，講稿求經(jīng)濟效益脆。貨4、賄刮團結(jié)協(xié)作，酬努力上進，永服從上級領(lǐng)貼導(dǎo)，遵守公鞭司的各項規(guī)緩章制度和紀堆律，以最佳喪的工作姿態(tài)姐為公司做貢托獻。張（三）秧鍬與義務(wù)相一顫致，房地產(chǎn)壞開發(fā)有限公續(xù)司員工享受左相應(yīng)的工資嬌、福利和有象關(guān)待遇的權(quán)誤利；有享受尖節(jié)假日和休含息的權(quán)利；捕由向各級領(lǐng)陷導(dǎo)反映有關(guān)你情況和提出同合理化建議真的權(quán)利；由賭辭職的權(quán)利震。纖消光傲簡員工工資慣（一）膀貼工資形式與倒發(fā)放形式往1、猴榜公司實行崗剩位等級工資賠制，根據(jù)員兩工所在崗位愚及所擔(dān)任職絞務(wù)確定工資去級別。襲2、哲呆公司實行下?lián)u發(fā)薪制度，篩每月羅5叢日為發(fā)薪日營。落3、失造工資調(diào)升條棵件欺公司依據(jù)員逆工的能力、欣技校、貢獻回等，可上下鵝浮動員工工繞資。此外，您在正常情況扒下，每年有別適當(dāng)調(diào)升，燈具體條件如牲下：驚（1）選陷部門或個人蓮超額完成年婦度任務(wù)、指堡標或定額的渠；左（2）滴瘡在某一項經(jīng)蘇營、業(yè)務(wù)中笑創(chuàng)造出突出腫經(jīng)濟效益或謙有重大貢獻低的；窗（3）暗渴遵守公司規(guī)律章制度，無帥違法亂紀行漠為和嚴重過靠失的；欣（二）恐薪年終獎后1、干娛根據(jù)公司經(jīng)寫營情況、員吹工實績發(fā)放史，原則上一企年發(fā)放一次倦。瓦2、形溪年終獎發(fā)放諸條件：員工潤一年內(nèi)工作躁努力，遵紀倒守法，無重揀大失誤。麻3、瞞跨有下列情況飼之一者，不縣發(fā)或扣發(fā)年軟終獎：愚（1）厲撇年內(nèi)因個人曉原因辭職或烘被公司辭退朽的；勾（2）戲躬工作有重大屢失誤或給公粱司造成直接滔經(jīng)濟損失的菠；未（3）透圈職權(quán)范圍內(nèi)族或上級安排及布置的單項課工作任務(wù)完擁成不好的；楊（4）陳滅年終考核不拐能勝任本職她工作的；恥（5）緊送全年事假、喂病假累計訴30冰天以上的。仆（三）傻刷員工浮動工輛資登1、厘切公司每月從剛員工工資應(yīng)籠發(fā)額中扣除誠10眨％～亞20蚊％作為浮動異工資，每半遞年發(fā)放一次貫。憑2、騰熱員工離開公意司時，須辦難理完規(guī)定的初各種手續(xù)，捆然后發(fā)給浮銹動工資。對澆于受到除名愈或開除處分伶的員工，公掩司有權(quán)取消敘其浮動工資杰，作為對公販司損失的補愁償。顆七、余阻員工福利年休假有薪假期伙食補助八、獎懲永公司將根據(jù)宮國家有關(guān)法詠律、法規(guī)以村及公司的實辛際情況，制自定員工獎懲葛條例。忙對于模范遵幫守公司規(guī)章潑制度，以及擇有突出貢獻搜或某些方面免有突出成績蜘者，給予獎唉勵。獎勵項椅目：嘉獎、破加薪、授予鐘榮譽稱號。授對于有觸犯掏國家法律、尼法規(guī)，違反稠公司規(guī)章制波度，有過失仍錯誤者，給獲予處分。處晝分項目有：啦批評教育、疫警告、行政果處分直至開獻除。對于一極年內(nèi)有三次國警告，兩次洗記過的員工挎，公司可以塑解除勞動合他同。福建立員工的云人事檔案，燭及時記錄員買工在公司的惜業(yè)績、培訓(xùn)詞、考核和獎?chuàng)颓闆r，加捎強對員工的僻動態(tài)管理，籃做為公司選在拔人才的依恩據(jù)。藥員工的任免血、調(diào)配和解頑聘、辭退鋒一、里罵員工聘用、和解聘、任免壞、調(diào)配等的池審批權(quán)限攔（一）樸撫部門經(jīng)理以阿上人員的聘銳用、解聘、畜任免、調(diào)配叨等由公司正任、副總經(jīng)理升提出，報懂諷事會批準，粘部門經(jīng)理一及下人員的聘熄用解聘、任炕免、調(diào)配等開由公司正、小副總經(jīng)理研佳究后批準執(zhí)倉行。揚（二）肺邪員工的聘用秘、解聘、升若職、降職和壞調(diào)配必須嚴車格按照董事錢會規(guī)定的編兩制、名額及被程序進行。餃二、如搖員工升職跳（一）撓胸升職條件殺1、譜燕將任職務(wù)的續(xù)職位出現(xiàn)空嬌缺；槐2、犧久由于公司發(fā)川展需要增加汽新的部門或滋職位；鏡3、剛昌其他原因引蠟起的職位空傍缺等。千（二）篩反升職者應(yīng)具由備的條件辭1、簽陡具有在公司皂工作的良好沾業(yè)績，經(jīng)濟通效益明顯，優(yōu)工作效率高飛，計劃性強她；來2、憲財具有與新任趨職務(wù)所相適瓶應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能洪力、組織能養(yǎng)力和業(yè)務(wù)能鐮力；馬3、緊鞋具有做好新尊職工作的自乓信心、責(zé)任江心；友4、攻晶個人品德好輕，團結(jié)協(xié)作暈精神強；矛5、置餐身體健康。娘（三）終筋升職審批權(quán)豎限及程序掃1、鬧燦根據(jù)業(yè)務(wù)需慎要和職位空洽缺，升職人初員需填寫《哨人事任免申濃請表》；竟2、缺半升任部門副竹經(jīng)理、業(yè)務(wù)旨主管的由公英司正、副總另經(jīng)理研究批也準；勇3、籍哭升任部門經(jīng)巴理的由總經(jīng)避理審核，報舅董事會批準煎。帝三、公造員工免職或進降職為具有下列情跳況之一者，丈可以辦理免摧職或降職籠1、他擾調(diào)任新職務(wù)籠的。襖2、針澇不能勝任所凳擔(dān)任職務(wù)的慢。敗3、算予違反國家法射律或不遵守匠公司制度和將紀律，已經(jīng)工不適合繼續(xù)顯擔(dān)任該職務(wù)墾的。側(cè)4、焰檔公司裁減項墳?zāi)俊⒉块T、尖職務(wù)的。生5、父恰其他原因等厲。綿四、搬蜘員工的調(diào)配園（一）賞冤調(diào)配權(quán)限：脹部門經(jīng)理具書有在所轄范黎圍內(nèi)調(diào)配員筍工的權(quán)利，屯總經(jīng)理具有此在全公司范扛圍內(nèi)調(diào)配員卸工的權(quán)利。辭（二）省浪調(diào)配程序：獻由需調(diào)配部誤門經(jīng)理填寫斃“瞧人員變動申繁請表右”化，經(jīng)批準后爆報辦公室備機案，業(yè)務(wù)主狹管以上員工型須報總經(jīng)理留批準。沖五、鄉(xiāng)惰員工的解聘森（一）有下廢列情況之一脫者，公司可搞以解聘員工新：哪1、蒸尚雙方一致同隊意的；恰2、魔賓員工不能勝庭任寸3、竊熊員工自行提概出變動工種京或調(diào)整工作橫，經(jīng)研究無贈法另行安排到的梅;驕4、罰估員工患病1譜個月以上不全能復(fù)工或經(jīng)零治療不能從旗事正常工作之的；流5、求亭公司因生產(chǎn)熄、經(jīng)營、技揉術(shù)條件發(fā)生扶變化，無法幣安排富余人老員或需要裁減減員工的；頁6、期巷其他原因。認（二）因以穗上原因被解幸聘的員工，姥可享受如下勇補償：拜1、疤堵工作滿6個狠月的，發(fā)給魂半個月工資輝2、窗腥工作滿7個皺月不足一年占的，發(fā)給一餐個月工資；蠅3、佩甩工作滿1年糾不足2年的筆，發(fā)給一個炸半月工資；治4、弊擇工作滿2年踢以上的，發(fā)恰給二個月工惑資。著六、籠柳員工的辭職擠有下列情況沿之一者，員會工可以申請怕辭職淘1、們司認為專業(yè)不錫對口，不能鉛發(fā)揮技術(shù)專樹長的；恐2、膝吸認為勞動條吳件惡劣，危什害員工安全鑄與健康的；隱3、堵直認為條件和長福利差（因懸工作不能勝鴿任被降職、用降級者除外矮）；鮮4、象比認為公司侵廈犯了員工的趨合法權(quán)益的餓；繞5、惕鑄員工脫產(chǎn)學(xué)抖習(xí)或到境外務(wù)定居的。挑七、聲碧員工的辭退很有下列情況烘之一者，公羊司有權(quán)將其命員工辭退臂1、魚客違反公司保鋸密紀律和工鹽作紀律，影軟響正常工作廳秩序的；煙2、鈔甲由于員工未聾履行職責(zé)或久有失職、過癢失行為，給攏公司造成經(jīng)牛濟損失或嚴慘重后果的；件3、斧緞工作態(tài)度惡艇劣，損害公萄司利益和形筐象的；封4、虜計有貪污、盜逗竊、欺詐、選賭博、腐化束、營私舞弊框等違法行為粉和劣跡的；劑5、塊懼無理取鬧、湯打架斗毆，茂嚴重影響社努會秩序或犯派有嚴重錯誤尺，受到記過宣以上處分的銀。觸八、籃片員工的除名著1、逢哲員工違法犯隸罪，視為自思動解聘，公勻司立即將其晴除名或送國鉤家司法部門棋處理。曬2、盲端員工自行離喘職（一年內(nèi)鳳曠工10天烤以上或無故辮曠工3天以常上），公司礙予以除名處執(zhí)理，一切后跑果有自行離巖職者自負。握九、血醋辦理辭職或諷辭退手續(xù)的啊程序估（一）劉云凡要求辭職鎖者，本人須葬在離開工作餓崗位前30訊天以書面形撓式向所在部撓門提出申請叢報告，并填樓寫《員工離谷職審批表》沫交所在部門銳。經(jīng)部門經(jīng)弦理批準后，背送辦公室審雙核，報副總研經(jīng)理、總經(jīng)偉理批準。簡（二）窩初凡被公司辭亦退的員工，良接到公司通挨知后，由辭它退部門經(jīng)理較填寫《員工危辭退審批表蘭》，送辦公防室審核，被頌辭退者按通挎知時間辦理波離職手續(xù)。倦（三）局菊反辭職或辭造退的員工，壽均須按照新“愉員工調(diào)出交緊接手續(xù)清單袋”臂中的要求，漂向公司結(jié)清抗費用、債務(wù)趕、交清物品奴以及所負責(zé)返部門的帳目眼、文件等。位（四）逆莖凡未按規(guī)定窯提前30天夢申請辭職者義，公司扣除莫該員工一個敞月工資。遍（五）菠坐凡辭職、辭堅退的員工所賭欠公司的物豆品、債務(wù)、讀費用、罰款知及帳目、文炕件等，如不姻按時按規(guī)定眠清還，公司踐有權(quán)從該員培工工資、獎嘴金或浮動工裝資中扣除，雀情節(jié)嚴重的善公司有權(quán)追社究法律責(zé)任鎮(zhèn)。阻公司各部門雁管理制度絡(luò)行政管理制數(shù)度總則編為保證旋地產(chǎn)開發(fā)有侍限公司正常在的工作秩序同和各項業(yè)務(wù)棄的順利進行緊，針對本公信司的特點及踏要求，特制黑定本行政管濱理制度。工作制度訊一、鍛造工作時間辦（一）限摟公司上班時聯(lián)間為周一至盈周五的踢8:30辣—沉17:30計,錢每天中午句12:00年—徒13:00腹為午餐和休沒息時間?；停ǘ┗j廊凡屬國家規(guī)玉定的節(jié)假日囑和公休日，著均按有關(guān)規(guī)選定執(zhí)行。茫（三）獎失午休時間辦顯公室須安排輸人員值班。互二、考勤制錄度喉（一）凝西各部門要指蜂定專人負責(zé)艙考勤，并將筋名單交辦公脂室備案。安（二）誘腹考勤員負責(zé)蠢逐日如實記罪錄本部門員右工的出、缺您勤、月底將胞考勤表（各舒種假條附后凳）交部門經(jīng)三理審核簽字輸后于每月秧2敘日前報辦公懷室，員工工進資將按實際席出勤天數(shù)發(fā)扮放。煤（三）裹此考勤統(tǒng)計是附公司對員工秀考核及工資戀發(fā)放的重要丟依據(jù)，任何莫人不得弄虛未作假，辦公歲室有權(quán)對各王部門考勤情魚況進行檢查閉、核對。攪（四）懼半員工要嚴格條遵守勞動制兵度，不得無挖故遲到、早站退、缺勤。業(yè)（五）賺胳員工要嚴格網(wǎng)遵守勞動紀軟律，在工作減時間不得做千與工作無關(guān)返的事，不得爛隨意串崗、雹聊天等。如犬有違反，即奉作違紀處理嚴。鞋三、請銷假掘制度蜘（一）么墓員工請事假泰、病假及其昌它各類假，鑒均應(yīng)事先請夸假，事后銷翁假。具體要鹽求按《關(guān)于扔員工各種假葵期的管理規(guī)配定》執(zhí)行。剛（二）巖雷員工因業(yè)務(wù)稼需要外出工攪作，要由部至門經(jīng)理統(tǒng)一糧安排，部門賄經(jīng)理外出工筋作，應(yīng)及時角通告主管領(lǐng)碑導(dǎo)。捏四、著裝、跌禮儀、禮節(jié)候規(guī)定澆（一）馳趴員工在工作勤時不得著運萄動裝、牛仔運裝、緊身褲塌等休閑服裝折（工作服除娛外），做到頭服裝整潔、燦舉止端莊、肅精神飽滿。雨（二）亮凡員工之間應(yīng)厘互相尊重、踏互相幫助，明要用自身言病行樹立公司托形象。芹（三）甲領(lǐng)員工在接待阿來電、來訪椅時要用禮貌痕用語，不得神在辦公場所洗大聲喧嘩，欄吵鬧或使用貞粗魯語言。援五、環(huán)境衛(wèi)按生、安全保胸衛(wèi)制度夸（一）刃嶺各部門應(yīng)負閘責(zé)各自辦公述室的清潔衛(wèi)學(xué)生。所有的各文件、資料梨、報紙要擺伍放整齊，桌站面、地面等遙要保持清潔別，每日工作樣結(jié)束時應(yīng)將甜個人桌面拾戶干凈。嬸（二）蛋疏各部門均設(shè)膠專人負責(zé)辦敵公地點的安咬全、保衛(wèi)、晝消防工作，駝定期檢查，寨及時消除存柔在的隱患。驚同時，每一箱位員工對公線司的安全、柄保衛(wèi)、消防蘭中存在的問至題均要及時漠匯報、協(xié)助截處理的義務(wù)唉。插六、各種辦鍬公設(shè)備的使巧用制度蟲（一）盡反電腦、復(fù)印毅機、傳真機翁、長途電話忠、車輛均由乖辦公室指定捉專人負責(zé)保睜管、維護。鞋（二）械渡因工作需要慣使用電腦、航傳真機、復(fù)現(xiàn)印機、長途奇電話的，必卸須征得部門撥經(jīng)理同意后兆，由辦公室托對其使用情殺況進行登記替，并安排專季人管理?？埃ㄈ┛〕＼囕v由辦公作室統(tǒng)一管理爐調(diào)度。各部郊門經(jīng)理因公慘外出，原則任上派車，在息公司車輛調(diào)久派不出的情端況下，部門危經(jīng)理外出可垮乘坐出租車括。員工有急性事因公外出明用車，要填忌寫擋“詠用車申請單斧”冤，經(jīng)部門經(jīng)趕理簽字后由治辦公室安排架，在公司車榨輛調(diào)派不出厚，而辦事地痛點超過淋3煮公里以上或幸者麥1濕公里以內(nèi)沒壇有公交車輛醋的情況下，唉部門經(jīng)理可剖以批準員工選乘坐出租汽棍車，并憑絕“蘇用車申請單鐵”形報銷。辛（四）應(yīng)渴任何人不得仰因私使用各鋼種辦公設(shè)備暈，若因特殊敏情況需要使士用者，須經(jīng)稼辦公室主任沒同意，并填踩寫使用單，稅費用自理。卻七、嚴守公恰司業(yè)務(wù)機密往制度孟各級員工不塘得向外人泄黑露公司的經(jīng)靜營策略、財摸務(wù)收支、經(jīng)漲營成果、領(lǐng)巴個資料、員艱工經(jīng)濟收入鞭及其他有關(guān)造商業(yè)秘密和常內(nèi)部情況。陣各部門經(jīng)理滿要經(jīng)常對員毛工進行職業(yè)貿(mào)道德教育，任做到不該問嚴的不問，不而該講的不講嘩。如有違者扛，公司有權(quán)霧追究責(zé)任。遲公司財產(chǎn)、罵辦公用品管右理叛一、健呆公司財產(chǎn)、夠辦公用品由潤辦公室負責(zé)杰管理，并建狀立財產(chǎn)、辦影公用品購買稀、使用登記離制度。喇二、蜓排各部門經(jīng)理都對各部門所使使用的公司限財產(chǎn)及辦公慶用品負有指匯導(dǎo)正確使用尺、妥善保管特的責(zé)任，對討員工有損壞靈公司財產(chǎn)的斑行為應(yīng)提出昏嚴肅批評，酷并予以制止即。對情節(jié)嚴峰重的應(yīng)及時卵做出處理。栽如有遺失和葡損壞，應(yīng)由灶當(dāng)事人酌情逆賠償。符三、掉逃各部門需購勇物品須按月奸提出購買計衰劃，由部門悶經(jīng)理按照蛾“握合理、必須濱、節(jié)約牽”贏的原則填寫柱《物品購買皆申請》，注助明購買原因盛、數(shù)量及預(yù)束算價，按相約關(guān)程序和管誠理權(quán)限報有科關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批產(chǎn)疾。餡四、悉漏各部門購買談物品計劃，昌經(jīng)審批后交芳辦公室統(tǒng)一件采購，專用旨或特殊用品煌需自行采購戲時，應(yīng)事先洗征得辦公室工核準。團五、搶示各類物品采育購后由辦公塘室負責(zé)總務(wù)平人員驗收、監(jiān)登記、入庫拳。定六、華詢員工領(lǐng)用物洲品均需填寫溝“種物品領(lǐng)用單跑”董。單價在違100冷元以上物品朽，員工在離創(chuàng)開公司時應(yīng)粒予以收回。欠屬非正常損殖失或遺失的出，應(yīng)有但是之人酌情賠償恨，賠償由辦雙公室會同財忍務(wù)部門核定壩，大額賠款稻可分期在工劉資中扣除。嗽辦公室每年召要會同財務(wù)證部門對固定地資產(chǎn)以及使僑用年限在一商年以上的低尖值易耗品進層行一次清點取。辦公室由遷責(zé)任不定期當(dāng)檢查部門保糾管、使用各割類物品的情識況。皮七、誕斜物品報廢須值由使用部門練經(jīng)理填寫筒“啟報廢申請單俱”叫，由辦公室蒙會同財務(wù)部謝門審核，報清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批引準后執(zhí)行。叉八、媽擦所有物品的炊調(diào)配、辦理功執(zhí)照、繳納丹管理費、租燈金、參加財壓產(chǎn)保險、和繼車輛維修及士更新等事項瓜均由辦公室資統(tǒng)一負責(zé)。囑公章、介紹腐信使用管理耗一、休客公司公章、已介紹信由辦鬼公室主任負恐責(zé)保管，部小門印章由部腦門經(jīng)理負責(zé)換保管。列二、甩蒙公司及印章爐的刻制、啟院用、停用及綱銷毀應(yīng)報董更事會批準。重部門經(jīng)理的選印制、啟用膜、停用及銷繼毀應(yīng)報總經(jīng)搶理批準。爐三、缺牲印章使用要野求羊（一）悠家凡屬經(jīng)濟合則同文本需蓋窩公司級公章競和經(jīng)濟合同蛋專用章的應(yīng)浮事先經(jīng)過董輪事會或其授出權(quán)人員批準更。椒（二）煉咬凡屬對外公趕文需蓋公司炊級公章的，坊應(yīng)事先征得什總經(jīng)理批準承。伏（三）喇組凡需攜公章瓜外出辦事，湖應(yīng)事先征得架總經(jīng)理簽字萍批準，用后歡立即退回辦三公室。盡（四）謹余凡屬一般例危行公事、聯(lián)劑系業(yè)務(wù)等需劃加該公司級雹公章的，需舒經(jīng)辦公室主愧任批準。欺（五）曾惹凡屬因公需憤要加蓋部門換印章的，須鎖經(jīng)部門經(jīng)理俊同意。冰（六）涂姜部門及公章相只適用于不問發(fā)生任何經(jīng)怨?jié)?zé)任的一愁般業(yè)務(wù)往來鳳。獎（七）嬌憲各類公章的戲使用均應(yīng)建缺立登記制度躍。奉四、掉強介紹信使用幸要求給憑（一）保暴介紹信均由碗辦公室統(tǒng)一犬保管出具，斤開具介紹信登須經(jīng)辦公室愉主任批準。稱（二）酷進因公出差需葵帶加蓋公司落公章的空白獻介紹信，要孤有總經(jīng)理簽仰字批準。如形有剩余介紹銜信應(yīng)交回辦辨公室注銷。燕五、廈細辦公室有權(quán)菊不定期檢查會各部門公章紐、介紹信的輛使用情況。螞第二譜章球軟財務(wù)管理制鴿度總則腎一、康斯為加強公司堵的財務(wù)管理欺，規(guī)范會計擠核算工作，俘統(tǒng)一管理各胡項資金，正陷確、及時、歲完整的反映囑公司財務(wù)狀芬況和經(jīng)營成羞果，提高公攤司經(jīng)濟效益千，根據(jù)法律僚、法規(guī)、公蹦司章程級公厚司董事會有舌關(guān)決議，制獵定本制度。千二、界助財務(wù)部系公手司職能部門檢，公司財務(wù)嶼部有權(quán)對財克會人員進行塑考核，并有連權(quán)向公司提秤請對有突出喬貢獻的財務(wù)展人員進行獎三勵，對不稱糕職的財會人杜員進行撤換泊。梁三、借廟財務(wù)管理的搜基本原則是拍建立、健全厘公司內(nèi)部財旨務(wù)管理制度保，做好財務(wù)可管理基礎(chǔ)工配作，如實反騾映企業(yè)財務(wù)損狀況，依法爪計算和繳納迅國家稅收，刺保證股東權(quán)饅益不受侵犯否。其基本任秋務(wù)時，做好仿財務(wù)收支的清計劃、控制肢、核算、分刪析和考核工齒作、籌措資擱金、有效運摸用資金，提霧高企業(yè)效益箭。憤四、還屢公司財務(wù)部匠應(yīng)認真分析虧、反映本公箱司財務(wù)計劃蜻執(zhí)行情況和程執(zhí)行國家有策關(guān)企業(yè)財務(wù)掛法規(guī)得情況無，及時發(fā)現(xiàn)壇存在的問題席，并分析產(chǎn)故生原因，提毯出解決的辦嚷法和措施。滑五、磨朵逐步采用現(xiàn)某代化管理辦慣法，如責(zé)任逝會計、目標污利潤、計算雀機管理等，滿不斷提高財域務(wù)管理水平歌和工作效率莊。灘六、疊不財務(wù)人員應(yīng)勤當(dāng)好公司領(lǐng)蛇導(dǎo)的參謀，膏為公司聚財服、理財、用姜財出謀劃策痕，嚴格把好迫財務(wù)收支關(guān)叮，為提高公說司效益努力侮工作。澇財務(wù)會計機村構(gòu)、人員和舍制度歉一、財務(wù)機哥構(gòu)及人員設(shè)澡置求（一）稀從依照健全、悠有效的原則移設(shè)置財務(wù)會搏計機構(gòu)，配光備財務(wù)會計航人員，依法辣辦理財務(wù)會消計工作。押（二）樸妨財務(wù)人員因棟故離辭職時氧，須辦理交坐接手續(xù)，不桃得中斷財務(wù)竄會計工作。伴一般財務(wù)人環(huán)員變動應(yīng)時喚先征得公司爪領(lǐng)導(dǎo)批準，升并辦理財務(wù)池人員登記手雀續(xù)。螞（三）弓窄公司根據(jù)實芬際需要，設(shè)爐置財務(wù)部級愚財務(wù)部經(jīng)理濫，主持本公拌司的財務(wù)會束計工作。財蒸務(wù)部經(jīng)理由喜董事長提名蜘，董事會任震免。財務(wù)部拍成員按業(yè)務(wù)瓣活動的需要擱劃分崗位攝腰制。票二、財務(wù)會恐計制度螺（一）剝口人員考核：脾1、順翁公司財務(wù)部異對財會人員招每年考核一拐次。對其業(yè)劑務(wù)水平、工稍作業(yè)績等方懂面進行考核撲。財會人員層要進行總結(jié)樓和自評。拌2、豪縱公司財務(wù)部勤應(yīng)建立財會鴿人員考核檔船案，作為晉譜級及獎懲的僵依據(jù)。撓（二）常做財務(wù)部制度賠的建立：您1、佛荷財務(wù)部應(yīng)根貨據(jù)中國有關(guān)狂法律、法規(guī)臣、公司章程纏級和公司具宣體情況，指例定公司財務(wù)加制度，包括繳財務(wù)收支管告理、固定資檢產(chǎn)管理、流纏動資產(chǎn)管理粱、成本費用燒管理、開支托標準與審批鐵程序、內(nèi)部罪控制、稽核過制度以及印別簽、支票、蜻發(fā)票、會計積檔案等管理藍制度。奔2、龍朋公司的財務(wù)償制度應(yīng)報公禍司董事會批牢準。般（三）致團財務(wù)工作要并求：暖1、覽太公司財務(wù)部瓦按財政部規(guī)以定的格式、多內(nèi)容和時限佩，定期向主鄉(xiāng)管財稅機關(guān)表報送財務(wù)會陣計帳表、年扔度報表應(yīng)附冒有中國注冊收會計師的審司計報告。擊2、練索公司財務(wù)部意應(yīng)于每月七棚日前向公司絨領(lǐng)導(dǎo)報送財收務(wù)報表。圈3、?；凸緫?yīng)于每暮月二十五日暖向公司董事脆會報送月度鳥“維收支計劃表償”阻，公“墳資金支付預(yù)任算表憑”靠，待公司董羽事長批準后轉(zhuǎn)按批準額執(zhí)床行?？?、編焰公司財務(wù)部驕應(yīng)按國家的似財務(wù)會計制綁度設(shè)置帳戶沈；應(yīng)定期核絨對帳戶，定餅期財產(chǎn)清查宅，保證帳實屬相符；應(yīng)規(guī)燦范本公司的皂會計核算和探財務(wù)行為保級證各種報表淺數(shù)據(jù)的正確于性、真實性別、完整性和篩及時性。遷資金管理及舒成本、費用訓(xùn)管理督一、撥蛙資金管理光（一）鄙未公司用款按齊用款計劃撥摟付。經(jīng)公司羊董事會同意紡使用所收的宵售樓款，帳忘務(wù)處理上仍三計作撥付。窩售樓款未經(jīng)魄公司領(lǐng)導(dǎo)批肚準部的退款事。濁（二）巨責(zé)非計劃用款代要專門向公檢司領(lǐng)導(dǎo)請示餅報告。航（三）打仇公司接到董去事長簽字之瘦調(diào)配資金通買知，應(yīng)立即線照辦，不得混延誤。囑（四）段霞公司將非公棕司業(yè)務(wù)之用寧的資金調(diào)出足公司系統(tǒng)，塌應(yīng)由董事會嫌研究決定董屬事長書面批括準。如系口析頭通知，需宜補辦書面批槐準手續(xù)。非洽經(jīng)董事長批弱準將資金調(diào)茶出系統(tǒng)，有悔關(guān)人員以嚴遙重過失論處敗。撇（五）揚量各幣種之間堤的兌換一律割經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)館批準。不得澤私自進行外彈匯買賣業(yè)務(wù)野。災(zāi)（六）撞中公司要積極折籌措、運用蝶和管理好各擱類資金，保蹲證工程項目扒的需要。構(gòu)二、備腳成本、費用發(fā)管理到（一）醋瀉公司的工程路項目款項的堆支付一律實儲行申請、審伏批手續(xù)，公醋司財務(wù)部對零經(jīng)董事長批忠準支付的款由項及總經(jīng)理埋簽字的預(yù)算播內(nèi)的申請付襯款款項，辦拉理付款手續(xù)保，對未經(jīng)申繼報及申報后圾未經(jīng)批準的省款項，即不料符合財務(wù)手咐續(xù)的款項，處財務(wù)部有權(quán)冷拒付。羞（二）刮叼嚴格進行工勾程成本和管悔理費用的管陜理和控制。俯從材料設(shè)備匯采購、日常但開支到工程懇預(yù)算，應(yīng)進稅行全過程管即理和控制，儲努力降低工黃程造價。不舅得超標準支剝付工程款項刺。革（三）石濫財務(wù)部在工扶程付款記賬腐方面按部童磚工或單位、戰(zhàn)按不同承包據(jù)單位，分別深設(shè)置預(yù)付款急和應(yīng)付帳款奸明細賬。預(yù)幕付帳款用于駝歸集我公司桐對各供貨商默及承包單位飛的預(yù)付購貨惜款和預(yù)付工披程款的詳細鼻記錄，應(yīng)付餅帳款反映我僅公司對供貨初單位及承包頁單位所欠債顫務(wù)的詳細記后錄。在合同蒜最后一次付暗款時經(jīng)管部好必須和財務(wù)分部對帳，經(jīng)燒財務(wù)部確認格實際付款情拿況后，方可矛付款。澤（四）館忠公司的管理濱費用，包括左：辦公費、姑業(yè)務(wù)費、工私資、房租等技，采取在經(jīng)棕董事會批準訊的預(yù)算內(nèi)，日按實報銷的碧形式，由總外經(jīng)理批準、菊財務(wù)部負責(zé)逗執(zhí)行，公司貢財務(wù)部控制僑使用，不得絹隨意突破限陳額。凡屬國浩家規(guī)定應(yīng)于港支付的費用丸如：稅務(wù)、覽財政、會計啟常年咨詢費盛按實列支、知會議等在發(fā)椅生實單獨申績報預(yù)算交董毛事會批準。稻（五）吐謀購入的低值與易耗品，一粥次性攤?cè)胭M予用后，應(yīng)有用辦公室相應(yīng)影建立實物臺賺帳。德（六）礙尾重視固定資灣產(chǎn)的管理，揭所有固定資罪產(chǎn)由辦公室嘗登記造冊，供專人管理和游使用，每年韻清核一次。壽督促員工做晌好日常維修捏保養(yǎng)工作，敘節(jié)約修理費船用，防止毀月?lián)p和盤虧。桶（七）縫眠對外簽訂材望料、設(shè)備、端工程承包、景勞務(wù)等方面評合同應(yīng)嚴格味按照公司經(jīng)俊濟管理工作蠻實施辦法執(zhí)朗行。壇第四章炸筍成本管理制違度剃一、兩濁了加強公司丹的成本管理特，降低消耗扯，提高企業(yè)恩的經(jīng)濟效益縱，根據(jù)《公蒸司財務(wù)管理成制度》的有說關(guān)規(guī)定制定溫本辦法。萍二、薄趁成本管理的確基本任務(wù)是吹：通過預(yù)測扇、計劃、核殖算和分析，吧正確反映經(jīng)亦營成本，促妄進企業(yè)各部匆門加強管理芳，尋找降低流成本，減少丘消耗的途徑競，提高企業(yè)魂的經(jīng)濟效益催?；娜⒊嘞锕驹诔杀驹伖芾碇行谋貗身氉袷貒翼椨嘘P(guān)財經(jīng)法救規(guī)，遵守財抖稅部門關(guān)于從成本范圍的伯規(guī)定，堅決裕服從和嚴格拋執(zhí)行董事會掏的各項指令脈。室四、榜盯公司的總經(jīng)游理對公司的施成本管理負犧全面責(zé)任，盼經(jīng)管部、開隆發(fā)部、工程桂部、材料設(shè)切備部對項目轟成本負有與瘋其職能相對糕應(yīng)的直接責(zé)化任，在做好奧成本管理工踩作的前提下舅，公司應(yīng)在乏成本管理中坐逐步步推行巴目標成本管禽理。跌成稿館本鹿陵管貢狐理詳鏈責(zé)爹據(jù)任衛(wèi)隔制粒一、壁錢管理責(zé)任建摩立的原則砌公司應(yīng)按照厘分級、歸口蒼管理、權(quán)責(zé)竿結(jié)合、責(zé)任盛到人的原則睜，建立和健鴉全與實際情愚況相適應(yīng)的弓成本管理責(zé)罩任制。洲公司以董事叮會批準的項該目目標編制莫項目預(yù)算成仇本。項目預(yù)默算成本經(jīng)由嘉董事會批準尿后即為項目戒的目標成本姜下達，由公瓦司總經(jīng)理全闊面負責(zé)實施報。棍公司各部門可在總經(jīng)理的笑領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)椒合本部門的雞職責(zé)參與公然司的成本管姓。爹感成本管理責(zé)悲任分工：芽（一）瞎葵經(jīng)管部：踏1賣、根據(jù)董事放會批準的項論目總體目標表和規(guī)劃，組尖織編制目標布和規(guī)劃的預(yù)斤算成本；蟻2跑、董事會下拐達目標成本炊后，經(jīng)管部泰應(yīng)牽頭會同臂有關(guān)部門一鼠起進行目標宴成本的指標聞分解，并把扶分解指標和效實施責(zé)任落脹實到部門和后個人。激3載、經(jīng)管部應(yīng)別與財務(wù)部、媽工程部、開咐發(fā)部、材料屑設(shè)備部門一繼起對成本進傳行跟蹤，分罪析和控制，榴并每月提供底書面分析報站告送總經(jīng)理指審閱。湖（二）憤秀財務(wù)部：封1你、參與公司蓮項目可行性望研究和項目井評估中的財股務(wù)分析工作欲。偉2、要塊參與經(jīng)管部尾和工程部、蜓開發(fā)部、材塑料設(shè)備部對泳董事會下達斥的目標成本捐進行的指標課分析。股3、州鎖組織公司的灶成本核算，請及時、準確時地為經(jīng)管部紡、開發(fā)部、育材料設(shè)備部淘門進行成本駛分析與控制緊提供核算資梁料。己4、慨伍每月編制成風(fēng)本報表，在沫次月七日前舉報董事長、唐總經(jīng)理。以（三）工程即部性1、輩邀在董事會批孔準項目目標鑒和規(guī)劃后，棋按目標成本淡要求，在本逼部門經(jīng)理主賣持下，進行夠目標成本分歡解，組織實闖施落實到個源人。平2、葡軋在保證質(zhì)量拉的前提下，四努力降低成淺本，減少消悟耗，提高經(jīng)求濟效益。帳（四）標評開發(fā)部：威1、競隔對前期開發(fā)與過程中應(yīng)交險納的各項費遮用，做到合冷理、必須。衛(wèi)2、蘆寶對后期配套登過程中應(yīng)交樂納的各項費價用做到嚴格戒控制。段（五）姜心辦公室：花在董事會下柴達給公司管進理費用指標婆內(nèi)，安排好性管理費用的錘開支。饒第五術(shù)章羞淡材料設(shè)備工妖作管理制度總則斷一、楊瀉為了確保施某工需要，加蔬強材料、設(shè)脖備采購管理唉，節(jié)約開發(fā)藏資金，特制疤定本管理制慢度。妥二、節(jié)壯工程設(shè)備、吳材料采購工肢作在總工程攏師領(lǐng)導(dǎo)下由胳設(shè)備材料表堤會同工程部監(jiān)、經(jīng)管部、嚴財務(wù)部共同竭完成。閑采購計劃及屋市場調(diào)查撈一、療掘所有工程用里甲供設(shè)備、司材料、配件資由工程部在妥使用前一個播月根據(jù)設(shè)計捎要求、施工羽圖及施工預(yù)體算書編制甲足供材料、設(shè)啦備表，（如堆有需要另附介尺寸圖紙）略報總工審核鑼同意，交設(shè)諷備材料部?；瓒?、圍干設(shè)備、材料戰(zhàn)部根據(jù)工程盾部提供的材酸料、設(shè)備清靜單進行市場摩調(diào)查，編制項采購計劃（帆包括資金計關(guān)劃）交由經(jīng)撐管部、財務(wù)謀部審核后報宋總工審核確益定。蹈三、匙款設(shè)備、配件福、材料的采習(xí)購必須先進盤行市場調(diào)查敞，擇優(yōu)擇廉辰選購。姨四、塵弄一般材料、贏設(shè)備采購由俘設(shè)備材料部遞編寫調(diào)查報燙告報經(jīng)管部毫及總工審核哈后實施。第五、圓壘重要設(shè)備及桶大宗物資的圍市場調(diào)查報總告由總工審何核后報公司倍副總經(jīng)理、泉總經(jīng)理及董塑事會審核。趕第六麻章謊坡檔案管理制遇度攏第一節(jié)炊蜂行政檔案管輛理制度凳一、文件檔幅案工作用辦偵公室總負責(zé)諒，各部門協(xié)姿助管理。免二、文件檔阿案的處理支（一）誘蛇各類公文材協(xié)料收文由辦徐公室統(tǒng)一處侮理。辦公室捏由專人負責(zé)鞋公文的簽收惹、拆封、篩虛選、登記、邀擬辦、呈閱滴、付閱、分侮辦、催辦、迷收集、立卷址等工作。校（二）健增各類文件檔四案得整理、露利用、統(tǒng)計脫、保護工作害由辦公室統(tǒng)障一負責(zé)，以月確保檔案的層完整及價值樹的發(fā)揮。暴（三）絹爽政府部門下聞發(fā)的蓋紅章籌的文件正本倦必須交辦公愈室存檔。術(shù)（四）傷鏈各部門每月晝月底前將重用要的、有價著值的文件、袍合同等編號隊、分類登記爺造冊，交辦牙公室統(tǒng)一保私管?？穑ㄎ澹┕纺ǜ鞑块T的各晝類專業(yè)檔案垮，如工程技址術(shù)檔案、財客務(wù)檔案、人畜事檔案等由午各部門自行密管理。各部龍門應(yīng)在立檔違后，將總目科錄及卷內(nèi)目揭錄交辦公室夢一份，以便梁查閱、利用占。紗（六）皺閘各類文件檔搞案要妥善保獎管，任何人茶不得擅自攜色帶機要文件撐回家或去公蛛共場所，避勿免泄露、丟末失等不安全遷事故發(fā)生。通三、亞動各部門上報腹的行文，要暖按照公司統(tǒng)睛一規(guī)定的格已式執(zhí)行，具愉體詳見《關(guān)嗽于行文程序記的管理規(guī)定稀》。紛四、離慧各類公文辦挪理程序斷（一）享忘一般下級報頃上級部門的軟請示類文件胖，應(yīng)在三天獵之內(nèi)回復(fù)，牌緊急文件應(yīng)銀當(dāng)天回復(fù)。報（二）指撓上級對下級短的指示類文病件，應(yīng)按指針示精神在規(guī)吳定的期限內(nèi)捏辦理，處理臣結(jié)果及時向腸有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯出報。挺第二節(jié)繼刷僑倦工程技術(shù)檔派案管理制度努一、攜晃工程技術(shù)檔服案管理由工區(qū)程檔案管理菊小組負責(zé)實俘施。耳二、爽望管理機構(gòu)及賴職能稼（一）悶腹組織機構(gòu)：卸1、礙煩地產(chǎn)開發(fā)有張限公司成立斷以總工程師漁為首的工程脖檔案管理小決組，該管理移小組由下列煉人員組成：山組長：總工碎程師糞組員：開發(fā)努部、經(jīng)管部政、工程部、仔材料設(shè)備部聯(lián)的經(jīng)理及各學(xué)部門指定的俗檔案員。奧2、梳咬參與本項工乒程的其它公榨司均要指定狠專人分管檔姨案工作，并待建立相應(yīng)的晚檔案機構(gòu)和臘管理制度，宗配備能勝任獨的檔案工作虜人員，以保釣證高質(zhì)量地辱管理好本項隔工程的檔案殿材料。驗（二）烤挎職能攻1、童輪總工程師負滴責(zé)整個工程邊的檔案管理欣工作，組織予制定本項工街程的歸檔范每圍、管理制料度、收集整禾理工程前期騰文件，組織果審查、接收烈各單位編制音的檔案文件惱。在檢查匯饞總后由有關(guān)肆部門向城建此檔案館移交熔。澇2、踏悠勘測設(shè)計單子位應(yīng)做好工騙程項目的勘蕉測、設(shè)計文籃件的收集整紙理工作，并早按要求向建頓設(shè)單位工程遭部移交檔案其。攤3、傾裹各施工單位允負責(zé)收集、歌整理自己承道包范圍內(nèi)的裝施工技術(shù)文綠件和竣工圖顫，匯總后經(jīng)替監(jiān)理單位審醬核合格后移頌交建設(shè)單位掌工程部。啄4、襖習(xí)監(jiān)理單位負輪責(zé)工程監(jiān)理細文件的收集敵整理。在建省立工作完成隨后移交給建刮設(shè)單位工程敬部，并負責(zé)搖審核施工單菊位的竣工文訴件。添三、捏駱管理內(nèi)容與餃要求壓（一）旨杰歸檔辦法：許（二）砌顫管理要求：多（三）刑秧竣工圖的編殺制：泛（四）籃瞧歸檔范圍、含收集保管單靈位、保存期嚼限（見附表帝）可（五）乎灶工程檔案使之用：貼（六）稿兼匯總上報：串第泛均五盟療部岸仁分名其他制度及何各種制度附佛件、附表楚第一章骨蛋公司其他制得度增第框一節(jié)聽后關(guān)于員工聘掘用、解聘的信管理制度規(guī)渣定展為了利于員虹工的合理流畝動，引進各俗種人材，逐詢漸形成合理撈的人才結(jié)構(gòu)互，不斷提高葉員工的素質(zhì)有，特制定本稱管理規(guī)定。良一、本公司誓員工的聘用立、解聘及調(diào)暴配工作的手瓶續(xù)統(tǒng)一由辦擾公室負責(zé)辦蘿理。曾二、員工聘變用椒充（一）各部孟門在定員編矩制內(nèi)，因工芳作量增加，神內(nèi)部又無法擴調(diào)濟的，可旋由部門提出每增員報告。穩(wěn)牙?。ǘ┬缕缚麊T工須經(jīng)辦瞧公室面試，情由用人部門碰進行業(yè)務(wù)考濤核，確認能遍勝任應(yīng)聘崗奸位，填寫《嚴員求職申請孤表》，上報津總經(jīng)理或董征事會審批，郊經(jīng)批準后由群辦公室辦理法聘用手續(xù)。銀鄙（三）批準炸聘用的員工訓(xùn)與公司先簽濕定《用工協(xié)良議書》，并搭根據(jù)受聘崗厲位試工期可秋分為一至三擔(dān)個月。在此顫期間，享受舊試工待遇。賭試用期滿合洗格者，可與川公司簽定正跨式勞動合同菌，享受正式浸員工待遇，襯對試工期不煮合格者，限京期調(diào)離并解逗除餡“嫌用工協(xié)議書窩”祖。燭排（四）被聘彎用的員工需倍將個人檔案踩存放于公司肚認定的市職莊業(yè)介紹服務(wù)僻中心，檔案添保管費由公繭司負擔(dān)。薦三、員工解度聘竟（一）略香因員工違法艱亂紀或嚴重睬違反勞動紀捆律的，公司毛有權(quán)立即將襪其解聘，被投解聘者在接既到公司書面疏通知后，按得公司規(guī)定的凝時間內(nèi)辦理百有關(guān)手續(xù)，及否則一切后盡果自負。詳（二）思榮因員工工作尤不稱職被子翠公司解聘的照，在接到公鵲司書面解聘質(zhì)通知后，按癢規(guī)定時間辦銅理解聘手續(xù)族。消（三）辨伶因員工本人民主動提出解玩聘的需提前逢30予天以書面形靈式提出申請雷，經(jīng)部經(jīng)理貴簽字同意，姓并報經(jīng)總經(jīng)吉理審批同意飛后，方可辦股理有關(guān)解聘釀手續(xù)。模（四）慰葬凡被解聘的辭員工，要按串“葬員工解聘交深接手續(xù)清單白”爺?shù)囊?，逐怖項辦理交接乏手續(xù)。榨（五）兼港凡經(jīng)公司出膠資培訓(xùn)的員孤工，在合同助期內(nèi)主動提叛出解聘的，漢要承擔(dān)公司去所支付的培押訓(xùn)費，具體破計算方法如邁下：痛一般員工紀廢培訓(xùn)費盼÷晌合同期限屈/漢月益×那未完合同時給間店/吐月談業(yè)務(wù)骨干（旁指部門經(jīng)理湊、副經(jīng)理及岸專業(yè)性較強墓的技術(shù)人員炮）松服務(wù)不滿貿(mào)1豈年的：賠償堅全部培訓(xùn)費待；硬服務(wù)不滿首2鐮年的：賠償磨80%言培訓(xùn)費；梯服務(wù)不滿藝3竿年的：賠償育60%御培訓(xùn)費（以輪每年遞補減渡20%碌類推）腫（六）凡被獸解聘的員工括，在一個月乖內(nèi)未將本人尚檔案提走的敬，從第二個暈月起由個人桂承擔(dān)檔案管州理費?；炙?、員工內(nèi)選部調(diào)動逢因工作需要搭或其他原因河調(diào)動的員工擇，在辦公室黎接到總經(jīng)理植通知后辦理獨調(diào)動手續(xù)，伙并通知有關(guān)圍部門執(zhí)行。涂五、員工聘抄用、解聘審燦批權(quán)限及程丑序麻高（一）審批恐權(quán)限：溫少總會計師、姑總工程師、貧部門經(jīng)理報氏董事會批準座；鴿去部門副經(jīng)理以、部門職員神報總經(jīng)理批扇準；較甘臨時工報辦植公室主任批鼠準。故鐘（二）審批遙程序：飾總會計師、猜總工程師、警部門經(jīng)理適……肥辦公室填表六——暢總經(jīng)理審批徐——棄董事會批準萍部門副經(jīng)理鋤、部門職員衰……做辦公室填表羽——播總經(jīng)理批準牧（必要時報滔董事會批準?。┑屡R時工修……潑辦公室填表很——示辦公室主任虧批準厘第二章統(tǒng)繳各種附件及瘋附表喚觸假補第一節(jié)婦脫各種行政附享表貨員工出差申夕請表抱申請部門丑

爬申請人嚷

蔥出差事由及忍人數(shù)愁

候出差地點遙

遮交通工具扁

什出差時間劉

駐預(yù)借金額跳

聽補助標準出

碰備注喪

凝批準人碌部門經(jīng)理簽爪字壤總經(jīng)理簽字慧

策

太注：詞表一撓是兩份，一阻份留辦公室紹作考勤備查解，一份個人宵保存作報銷桐依據(jù)菊員工請假申拳請表捏部門廚

譜姓名塑

朽申報時間腥

變假別載

吵請假事由老

振時間贊

乖批準人籮部門經(jīng)理簽苦字隸總經(jīng)理簽字局

餅

屆注：像1滾、假別指：低事假、病假吊、公假、婚企假、喪假、聞生育假、年吉休假等；飾2耳、此單存辦輸公室，作為鞋考勤依據(jù)。竿購置固定資蘋產(chǎn)申請表申請部門：筋物品名稱務(wù)型號疾數(shù)量馳單價院總價雷購買時間歇支付形式桐

止

神

豐

分

柄

書

紹

并

庸

覆

嫩

盤

騎

仇

剛

省

鮮

紛

努

角

清

渾

治

勇

清

腎

產(chǎn)

屬

爭

圖

楊

布

天

語

攤

絮

退

戲

襪

盆

憲

米

較

竭

雖

挨

窯

擱

增申請事由：呈年飲月殺日暈總經(jīng)理審批絡(luò)意見窩

倆

厚董事會審批百意見：效填表人：敘多善漁啞像申請日期：障購置低值易婆耗品申請表部門：陳物品名稱汁型號鑼數(shù)量栗估計單價川估計總價刮購買時間隨支付形式零

雪

赤

米

陸

裳

夠

羞

遺

貓

怠

譜

虹

業(yè)

自

眠

淚

煎

山

仙

覆

獄

詳

匙

鳴

犁

叫

慈

絕

般

震

壯

卻

冰

造

跟

洲

逗

羞

噸

誤

桌

維

齡

悶

姨

流

肢

邁

盾申請事由：啞

菊

應(yīng)年明堪月床虧日腔辦公室主任急審核意見：渡總經(jīng)理審批栗意見：道

溉部門經(jīng)理：非甲煮友填表人;擔(dān)省劈婦胸議年互志月但啦日吹注：200阻元以上的低逃值易耗品報給總經(jīng)理批準改；向200元以崗下的低值易避耗品報辦公籌室主任批準承。綁員工領(lǐng)用辦稻公用品登記大表田物品名稱各數(shù)量惹領(lǐng)用時間金簽名笛物品名稱遲數(shù)量殘領(lǐng)用時間沃簽名玉

儲

吧

緒

竊

店

慚

既

誕

銷

孔

聾

隨

巴

剛

伶

名

撐

波

針

慮

無

斑

戶

泥

籠

蝕

逗

叢

濱

愧

旺

愿

摸

城

流

撓

堅

庸

委

鉆

貓

乎

飛

爛

灰

布

云

天

獎

弄

博

愈

拒

著

什

斗

盡

非

痛

錯

任

標

亮

糊

瞇

敬

謹

傾

便

街

瘦

壞

什

拳

碰

膜

液

類

島

站

看

班

挨

梢

世

砍

距

仿

育

鴨

圍

腥

嫌

拜

挖

島

挽

風(fēng)

猾

暢

企

法

類

梳

刪

勇

緩

蠶

舒

出

驅(qū)

冤

東

污

兔

較

遣

釋

滿

步

丙

斷

扮

糧

損

僅

阻

晝

防

套

腎

檢

輔

榨

盼

央

升

鑼

錄

獄

透

至

事

沈

牢

熱

答

停

鳥

肆

底

物品移交表密物品名稱則數(shù)量橋狀況弟經(jīng)手人姑備注忙

膠

托

克

崗

靈

牧

蘆

隆

租

糊

伍

甜

妨

架

壤

閘

腫

般

饅

育

膜

喚

嚼

蒼

桐

草

轟

異

曬

冠

臺

狼

反

數(shù)

泊

婚

許

何

表

擱

遼

爛

理

鉛

漲

巾

敞

社

閘

賢

替

墨

具

犬

何

不

地

工

冤

絮

王

瓦

伐

去

瑞

類

冤

瀉

吃

醫(yī)

戒

芝

紗

休

溝

盲

賺

肥

鹽

挽

悟

勻

量

圍

攝地產(chǎn)開發(fā)有秤限公司員工履歷表敬姓名乓

畝性別衛(wèi)

脊民族舍照片戀籍貫宅

翅出生年月戰(zhàn)

寇婚否且文化程度委

乘政治面貌隨

再健康狀況杰身份證號采

因檔案所在地仿脊原單位及部早門煙

孫職務(wù)蓋蓬職稱半練現(xiàn)單位及部竟門斥

宅職務(wù)額辰職稱摔沉家庭地址營

吵聯(lián)系電話酒

裁個人簡歷塔年月至年月哭學(xué)?；騿挝徊媛殑?wù)津離職原因富法遠區(qū)驢臟城否迎灘狼市貞盆叮狀惹家庭情況畝姓名慈年齡隆關(guān)系庫工作單位或貸學(xué)校森窩棟頂示錘培犧命繞地鳥智暫剃焰討報到時間暫燥轉(zhuǎn)正時間鼓離職時間蔽正備注：雹注：表格填氣妥后一星期催內(nèi)將身份證厘復(fù)印件、職笑稱復(fù)印件、版學(xué)歷復(fù)印件文等交辦公室邁存檔。掌臨時工登記落表峰姓名筐吃性別污全年齡憑瓣鉤文化程度懸伯婚姻狀況什絡(luò)戶口所在地躬牧家庭地址鹽臂工作部門蠶壘工資待遇孩諸聯(lián)系電話音紛工移遣名閱豆笛作凱競超輩鐘慧簡淡完票仇鏡歷左透年月至年月