國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理模式

PAGE37目錄1萬科集團(tuán)(劉威)…………..12恒大地產(chǎn)(黃媛)…………..93保利地產(chǎn)(李運(yùn)成)………….184中海地產(chǎn)(梁建軍)………….215萬達(dá)集團(tuán)(張鵬飛)………….32國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理模式2011年7月1日，中國房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心共同發(fā)布《2011年上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜TOP30》。其中，萬科、恒大、中海、保利、綠地和萬達(dá)領(lǐng)跑銷售金額榜，恒大、萬科、綠地、碧桂園、保利和中海、萬達(dá)則領(lǐng)跑銷售面積榜。根據(jù)部門需要，現(xiàn)針對(duì)性選取幾家代表性企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)采購以及成本控制方面的模式進(jìn)行分析。1萬科集團(tuán)如何更有效的整合資源，發(fā)揮規(guī)模效益是萬科集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)正在思考的事情，他們發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈條的穩(wěn)定高效不僅可以簡(jiǎn)化復(fù)雜的采購清單，更有利于控制成本并有助于品質(zhì)管理。房地產(chǎn)產(chǎn)品和制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同，但依然要向制造業(yè)那樣學(xué)習(xí)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)大型跨國制造業(yè)企業(yè)為例，采購成本幾乎占到了銷售額的50%（如其凈利潤是5%，即采購支出和凈利潤是10:1的關(guān)系），這意味著，采購每省1%，就會(huì)對(duì)利潤帶來10%的提升。事實(shí)上，供應(yīng)鏈的價(jià)值對(duì)所有企業(yè)都是非常重要的。通過標(biāo)準(zhǔn)化和集約化去實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化，深化與合作伙伴的合作，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。在“2010年萬科集團(tuán)AB級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化裝修房子簽約儀式”上，首次將石材、墻紙、五金這三個(gè)以往通過總包單位進(jìn)行采購的建筑部品列入到萬科集團(tuán)采購中來的目的，就是從行業(yè)發(fā)展的角度考慮的；供應(yīng)商可以在前期通過設(shè)計(jì)階段的配合，提供幾套實(shí)用方案，而不是簡(jiǎn)單地提供上百種產(chǎn)品目錄。萬科采購招標(biāo)和供應(yīng)管理的主要經(jīng)驗(yàn)：1、采購供應(yīng)管理的責(zé)任體系和業(yè)務(wù)流程相匹配，從制定采購計(jì)劃、申報(bào)需求計(jì)劃、實(shí)施招標(biāo)采購、采購合同評(píng)審、采購合同交底、供應(yīng)過程監(jiān)管、供應(yīng)效果評(píng)價(jià)的各個(gè)控制環(huán)節(jié)的責(zé)任清晰、授權(quán)適當(dāng)、工作關(guān)系明了，保證了業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行。采購實(shí)施部門要完全掌握項(xiàng)目系統(tǒng)的采購策劃控制目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理者不僅要報(bào)需求數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)要明確采購對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制目標(biāo)。2、采購策劃控制目標(biāo)計(jì)劃與工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，事事做到事前控制。3、集中采購的范圍及標(biāo)準(zhǔn)做到事前明確，常規(guī)設(shè)備和材料集中采購清單基本穩(wěn)定不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述清晰詳實(shí)。4、采購業(yè)務(wù)管理工具（各類表格）精細(xì)，制度簡(jiǎn)潔明了，業(yè)務(wù)所需表格工具設(shè)計(jì)科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)。5、產(chǎn)品已基本經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，核心是設(shè)計(jì)形成了標(biāo)準(zhǔn)化，主要大宗材料、設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)及采購方式也隨之形成標(biāo)準(zhǔn)化，長期穩(wěn)定的采購渠道也隨之形成，成本控制目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化可以減少分散采購造成不必要的成本。這里的標(biāo)準(zhǔn)化，并不是說形成統(tǒng)一的產(chǎn)品形態(tài)，而是形成不同類型產(chǎn)品的主要標(biāo)準(zhǔn)，有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才可能列出常規(guī)產(chǎn)品和產(chǎn)品的集中采購清單，并明確其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成長期穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化采購名錄及批量采購，為最大限度控制采購成本創(chuàng)造條件。集中采購不是采購執(zhí)行者的單一化，而是要形成統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的合格供應(yīng)商名錄、統(tǒng)一的采購計(jì)劃、統(tǒng)一的審批流程，有責(zé)任部門和責(zé)任人來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購招標(biāo)和供應(yīng)工作。擱6、完善供間應(yīng)商管理。婦除了把大量加的時(shí)間放在遷協(xié)調(diào)和招標(biāo)倒的實(shí)施過程膊，同時(shí)要時(shí)輝刻關(guān)注供應(yīng)纏商，建立供繞應(yīng)商數(shù)據(jù)庫母。同時(shí)按照避相關(guān)的采購籌流程對(duì)供應(yīng)危商進(jìn)行評(píng)價(jià)曠，對(duì)供應(yīng)商何進(jìn)行分類分進(jìn)等級(jí)管理。職要深入理解礦所需產(chǎn)品的鵲屬性特性及王供應(yīng)商的企青業(yè)的規(guī)模、蒙操作模式，剖產(chǎn)品品質(zhì)及貫售后服務(wù)、擔(dān)配合意識(shí)等據(jù)。只有這樣擦做，才能做袍到真正做到愈所使用產(chǎn)品羅的準(zhǔn)確定位帖，才能在供距應(yīng)商數(shù)據(jù)庫疾逐步建立與箱完善的基礎(chǔ)硬上做到同類旋供應(yīng)商的分尚類分等級(jí)管思理。積總之，萬科胃能做到了事古前、事中、互事后控制三殲到位，采購戀成本和質(zhì)量覺控制目標(biāo)能雹得到保證，嫩供應(yīng)能及時(shí)質(zhì)滿足生產(chǎn)建嚷設(shè)需要，確全實(shí)值得我們霜學(xué)習(xí)。爭(zhēng)一、采購管久理發(fā)展模式蟲二、采購組暫織機(jī)構(gòu)及原霧則穿三、采購管蟻理概要流程窯3.1戰(zhàn)略殖采購流程曠3.2直接盒采購流程糕3.3一般幅采購流程憶四、采購方盟式的解釋仿五、物料管甘理2恒大地產(chǎn)宮2.1壺恒大房地產(chǎn)趙公司采購管者理管理辦法蘿第一章中總則紛一、采購管奮理范圍敗本規(guī)程是公惜司購買原材密料、物資、棋零部件、設(shè)初備、辦公用史品、勞動(dòng)保公護(hù)用品以及槽其他物資過拳程中的決策恒、價(jià)格監(jiān)督瞇、質(zhì)量檢驗(yàn)周等行為的基役本規(guī)范。停二、采購管糊理原則東按照科學(xué)有泰效、公開公賤正、比質(zhì)比瓣價(jià)、監(jiān)督制稿約的原則，逝建立健全采寄購管理的各挺項(xiàng)制度，防村止采購過程繳中的不正當(dāng)粗行為發(fā)生?？傻诙略床少徆芾韾蹤C(jī)構(gòu)和采購崖管理體制罪（螞一差）哪采購管理機(jī)默構(gòu)陽●擱負(fù)責(zé)使用部禮門及工程方嗚面日常物資惰、材料、設(shè)付備采購；跌●抽負(fù)責(zé)物資采遲購的詢價(jià)、仔議價(jià)、比質(zhì)掠、比價(jià)及招偶標(biāo)；柔●憤負(fù)責(zé)采購合停同的擬訂、尚簽訂；變●阻負(fù)責(zé)按時(shí)、鹿按質(zhì)、按量套地采購使用困部門所需各喘種物資；該●步負(fù)責(zé)物資采載購管理制度醒和各崗位職均責(zé)的制定；肝●銷負(fù)責(zé)物資采聲購員的監(jiān)督并與管理；貍●失負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)愁商的開發(fā)與報(bào)管理；嬌●誼負(fù)責(zé)與使用揚(yáng)部門、倉管麻部門的溝通濱與協(xié)調(diào)；狀●曠采購工作的米監(jiān)督管理機(jī)灘構(gòu)，專司采飲購監(jiān)督管理搖職能；兩●負(fù)配合采購部急制定和完善雙各項(xiàng)采購工辟作制度、流暢程；濁●津會(huì)同采購部畝定期參與大倘宗物資、材梢料的招標(biāo)、逝評(píng)審以及供渠應(yīng)商的甄選裹；仗●徹定期收集采摔購信息需求用，嚴(yán)把采購牙價(jià)格關(guān)、質(zhì)沙量關(guān)、實(shí)用咸關(guān)，及時(shí)向染管理層反饋散意見；壺●預(yù)嚴(yán)格執(zhí)行各魯項(xiàng)采購工作端紀(jì)律；置采購監(jiān)督機(jī)午構(gòu)1、工程部2、綜合部3、財(cái)務(wù)部怎4、經(jīng)營部歷究●脫事前價(jià)格審日核；嶄●考參與大宗物蝕資材料的采鋸購；至●良監(jiān)督采購價(jià)止格，控制采逢購成本；閑●歉采購紀(jì)律檢貿(mào)查；驗(yàn)收機(jī)構(gòu)1、庫管員哥2、使用部標(biāo)門葡3、項(xiàng)目經(jīng)死理幟●回各類物資、先材料的驗(yàn)收借、管理，建答立臺(tái)帳和材拖料數(shù)據(jù)庫；悄●貸及時(shí)反饋物職資使用信息芒，按月統(tǒng)計(jì)牌物資使用情儀況；橋（纖二祝）概采購管理體廉制曠一）采購決屋策管理刮1、建立健酒全物資采購年決策程序，寄根據(jù)采購物擱資類別和金喝額的大小，嚷實(shí)行分級(jí)分海權(quán)管理，明悼確各級(jí)管理性者、各有關(guān)住部門及人員燒的權(quán)限。蹲2、除特殊救情況外，大悲宗物資及其膜它金額較大恐物資采購的錯(cuò)重大事項(xiàng)，暖由公司決策扯層和相關(guān)部綁門負(fù)責(zé)人通體過會(huì)議或其挎他的形式實(shí)付行決策。湊3、加強(qiáng)對(duì)熟采購物資的系價(jià)格、質(zhì)量放、數(shù)量的監(jiān)憑督，設(shè)立物匠資采購監(jiān)管天委員會(huì)。未4、使用部嫌門、項(xiàng)目經(jīng)獎(jiǎng)理、庫管員鑰對(duì)其審批的賣物資采購負(fù)群有審查、監(jiān)戚督責(zé)任。到二）偉比質(zhì)比價(jià)采僵購若1、采購部直要廣泛收集妖采購物資的高質(zhì)量、價(jià)格搶等市場(chǎng)信息泊，掌握主要坦采購物資信星息變化，并請(qǐng)根據(jù)市場(chǎng)做杰到比質(zhì)、比唇價(jià)采購。詳2、除僅有逼唯一供貨商倆或公司生產(chǎn)券經(jīng)營有特殊射要求外，公庭司大宗物資脖的采購應(yīng)當(dāng)視選擇三個(gè)以泰上的供貨商攤，從質(zhì)量、現(xiàn)價(jià)格、信譽(yù)顛等方面擇優(yōu)晨進(jìn)貨。止3、采購部榮大宗物資采杰購及有特殊芹要求的物資鴿采購，應(yīng)當(dāng)墻審查供貨商嗎資格；對(duì)已酒確定的供貨獸商，應(yīng)當(dāng)及橡時(shí)掌握其質(zhì)液量、價(jià)格、厚信譽(yù)、服務(wù)醉變化情況。蹲4、采購中券心大宗物資皺的采購以及劈其他較大金綠額的物資采偉購，具備招脖標(biāo)采購條件匙的，應(yīng)實(shí)行瘋招標(biāo)采購。廳三）遮價(jià)格監(jiān)督撤1、采購監(jiān)測(cè)管委員會(huì)人挑員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格構(gòu)履行職責(zé)，鑰監(jiān)督采購價(jià)槽格，控制采腦購成本。該2、大宗物并資應(yīng)當(dāng)經(jīng)價(jià)涂格監(jiān)督部門醬事前進(jìn)行價(jià)余格審核，采賓購部應(yīng)當(dāng)在搬價(jià)格監(jiān)督部帝門審核的價(jià)助格內(nèi)進(jìn)行采眉購，特殊情乎況除外。剃3、采購監(jiān)囑管委員會(huì)應(yīng)叉當(dāng)對(duì)所采購朱的物資的價(jià)類格單據(jù)進(jìn)行病審核，對(duì)未殘?jiān)趯徍说膬r(jià)悲格內(nèi)或高于專市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)源行采購而損洪害公司利益炕的，應(yīng)及時(shí)衡向公司領(lǐng)導(dǎo)混反映并提出凝處理意見。絮4、物資采嚼購監(jiān)管委員暫會(huì)等價(jià)格監(jiān)滾督職能的部園門或人員應(yīng)療當(dāng)及時(shí)了解軍、掌握大宗耍采購物資的程市場(chǎng)價(jià)格，伙并對(duì)其審核輩的物資采購?fù)蟽r(jià)格承擔(dān)相偷應(yīng)責(zé)任。愈四）質(zhì)量檢擊驗(yàn)監(jiān)督頑1、庫管員綱及各使用部撲門應(yīng)對(duì)采購浩物資進(jìn)行質(zhì)玩量檢驗(yàn)和驗(yàn)栗證，進(jìn)行質(zhì)詢量監(jiān)督與使芹用信息反饋氏，采購物資忙未經(jīng)質(zhì)量檢弓驗(yàn)或驗(yàn)證不糕予辦理正式甚入庫和結(jié)算規(guī)手續(xù)，特殊輸情況除外。色2、采購部濱應(yīng)當(dāng)根據(jù)生粒產(chǎn)經(jīng)營需要鬼完善必要的毫質(zhì)量、計(jì)量牽檢測(cè)條件。硬不具備檢測(cè)題條件的需要例對(duì)采購物資看進(jìn)行檢驗(yàn)的閃，可以委托撒檢驗(yàn)或要求蜜供貨商出具拉國家認(rèn)定的統(tǒng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的塊質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)廢告。懇3、質(zhì)量檢賣驗(yàn)或驗(yàn)證人熊員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格手按標(biāo)準(zhǔn)和程睜序進(jìn)行檢驗(yàn)運(yùn)和驗(yàn)證，并趨對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)熱證結(jié)果承擔(dān)領(lǐng)責(zé)任。懂4、對(duì)大宗擴(kuò)采購物資，筐采購中心可貸以根據(jù)需要哲留樣存檔，侍并進(jìn)行復(fù)檢瓜。蠶第三章盾采購管理絹信息庫建設(shè)饞（趨一凳）鞏建立物資材施料價(jià)格數(shù)據(jù)駝庫汗在工程部電營腦上建立一明套統(tǒng)一的物憲資價(jià)格數(shù)據(jù)看庫，增加各管類物資價(jià)格成透明度，使接公司領(lǐng)導(dǎo)及球時(shí)準(zhǔn)確掌握欲各類物資的現(xiàn)最新信息和得動(dòng)態(tài)，最大花限度的降低廳企業(yè)物資采北購成本。蔑（猛二摸）腸建立合格物懶資供應(yīng)商數(shù)倡據(jù)庫籌健全供應(yīng)商固管理制度，傻建立合格物萄資供應(yīng)商數(shù)牧據(jù)庫，及時(shí)味更新合格供俯應(yīng)商信息，笛通報(bào)對(duì)違反及規(guī)定的供應(yīng)愛商的處罰。受方便查詢供露應(yīng)商的最新留物資價(jià)格、哭交易記錄、海信譽(yù)等級(jí)、背售后服務(wù)水各平，以利于籍各公司做出訂相應(yīng)調(diào)整，便避免因信息請(qǐng)不暢，致使塵公司利益受照損。策（所三鵝）抽采購信息數(shù)妹據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)戀分析多工程部每月巧定期向公司嘴提交當(dāng)月各憲類物資進(jìn)銷蒜存明細(xì)及使勢(shì)用情況，由炭采購部根據(jù)搶匯總數(shù)據(jù)及很供應(yīng)商最新脖動(dòng)態(tài)，對(duì)當(dāng)作月采購信息卻數(shù)據(jù)進(jìn)行匯統(tǒng)總和統(tǒng)計(jì)分辭析，按照物她資材料的采撇購價(jià)格進(jìn)行午由高到低排儀序，生成物摸資采購匯總恨數(shù)據(jù)庫。犬（毛四炭）蔑財(cái)務(wù)審計(jì)部巖門的有效監(jiān)譽(yù)督眨為保證采購篇信息數(shù)據(jù)的室真實(shí)、準(zhǔn)確懼、有效，物召資采購監(jiān)管浴委員會(huì)應(yīng)加掌大監(jiān)督力度興，管理部門庸可以根據(jù)采甘購信息數(shù)據(jù)匹庫保留對(duì)采私購人員責(zé)任哀的追溯權(quán)。洗通過采購信爹息數(shù)據(jù)庫的授公布和統(tǒng)計(jì)鋸分析，加上魔采購監(jiān)管委錢員會(huì)的有效熔監(jiān)督，保證慶了采購數(shù)據(jù)璃的真實(shí)、準(zhǔn)馳確、有效，淹有利于采購歐成本的降低愁，使公司實(shí)散現(xiàn)了材料核給算、成本分盟析、材料管談理和財(cái)務(wù)管湯理的一體化資，由此實(shí)現(xiàn)用享“年陽光采購亞”限平穩(wěn)運(yùn)行?；值谒恼陆少徆芾韨饕?guī)定現(xiàn)（捐一佳）耕采購工作基崖本要求乏1、未經(jīng)審疲核批準(zhǔn)的申泉購物資一律蓮不得采購；緣2、在同等謝質(zhì)量，同等御價(jià)格的情況糊下，應(yīng)選擇惕就近采購；挑3、對(duì)長期周訂貨和大額關(guān)款項(xiàng)的采購財(cái)，應(yīng)通過簽檢訂合同和實(shí)剖行銀行結(jié)算昂；俘4、在比價(jià)獸過程中，嚴(yán)配格執(zhí)行同類僻企業(yè)比質(zhì)量竭，同等質(zhì)量筑比價(jià)格，同精樣價(jià)格比信渠譽(yù)，擇優(yōu)確速定供應(yīng)商；趴5、對(duì)于先閃試用后采購載的物資，不勵(lì)得在試用鑒俱定前采購。扶6、大宗物優(yōu)資實(shí)行集中伍采購，以邀頭請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)謠爭(zhēng)性談判、妙詢價(jià)、單一要來源和定點(diǎn)螺、定向等多俊種方式采購它。舍凡進(jìn)行大宗績(jī)材料物資的奏采購活動(dòng)，街必須實(shí)行三執(zhí)方參與的原叢則，即在公夸司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)顛下，由采購冷部、使用部饅門、采購監(jiān)仇管委員三方姜共同參與大吃宗物資（設(shè)綿備）的采購臺(tái)。西（誤二慈）截物資采購管笑理襲1、日常辦末公用品及大傲宗物資的采雜購，實(shí)行按桶月上報(bào)采購欲計(jì)劃。各單桃位編制采購參計(jì)劃時(shí)，要臥從實(shí)際經(jīng)營襖需要出發(fā)，蜂避免盲目提輝報(bào)，由于上躍報(bào)物資采購邪計(jì)劃失誤，別造成物資積側(cè)壓損失，由剪申購公司/嗚部門負(fù)責(zé)人豬承擔(dān)責(zé)任。勒2、如臨時(shí)目需要應(yīng)急采花購的，則應(yīng)扔至少提前3汪小時(shí)并經(jīng)公尚司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)千下使用企業(yè)紹備用金采購近，由相關(guān)采枕購人員負(fù)責(zé)捕采買。面3、計(jì)劃外紫急需采購的膨物資，由使陽用部門填制隙《急需物資遺申購單》，遠(yuǎn)部門負(fù)責(zé)人刊簽字，公司唱分管領(lǐng)導(dǎo)簽求署意見，經(jīng)萍總經(jīng)理批準(zhǔn)窯后報(bào)采購部辱根據(jù)所需物叢資的單價(jià)及鋼數(shù)量比照既殼定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行灘采購，采購角部應(yīng)向使用摟單位明確到井貨期限，如酬未能按既定品時(shí)間到貨需犬向使用單位造說明原因并壽積極配合解豪決?；?、使用部焰門在填寫相曠關(guān)申購單時(shí)勇，務(wù)必寫清儲(chǔ)所購物資的存品名、規(guī)格秧、型號(hào)、單守位、數(shù)量等銅信息，如因罵申購單填寫可不清，而影摩響采購進(jìn)度豐的，后果由癢本部門自負(fù)牌。昂5、物資烏采購時(shí)必須家嚴(yán)格按照采告購原則、采謠購計(jì)劃進(jìn)行肌采購，保證瑞做到不錯(cuò)訂歐、不漏訂，遇及時(shí)準(zhǔn)確做悲好物資貨源幣落實(shí)工作。焰6、采購部努備有一定數(shù)宿額的采購備溝用金，用于倉應(yīng)急采購與已需現(xiàn)付的零束散物資采購留。備用金所個(gè)購應(yīng)急物資兄，購入后仍遙需補(bǔ)齊相關(guān)齡手續(xù)，方可伙予以報(bào)銷?？?、簽訂物啊資采購合同膝時(shí)，要嚴(yán)格罰執(zhí)行合同法懷和公司合同想管理制度，椒合同中要明嚴(yán)確標(biāo)的、數(shù)者量、規(guī)格、污型號(hào)、價(jià)格擴(kuò)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總、交貨期、靈交貨地點(diǎn)、窗結(jié)算方式、攏運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)鏟者、包裝、慕運(yùn)輸、驗(yàn)收呼方式，注明蟻保修年限、融保修期結(jié)束良后的零配件察提供及價(jià)格狼、年限等事育項(xiàng)，簽訂合訂同各方經(jīng)濟(jì)彈責(zé)任以及其丑它需要明確杜的事項(xiàng)，一面般按照先到絹貨驗(yàn)收后付盟款的原則進(jìn)俱行，特殊情籃況先款后貨謹(jǐn)?shù)男杞?jīng)相關(guān)斯負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)剪。銜8、對(duì)短缺啟物資，采購于員應(yīng)及時(shí)反缺饋信息，并尤征求使用部有門意見，經(jīng)筐使用部門同敲意后方可采痰購代用品，侄并做好存檔惑備案。否則漿，出現(xiàn)后果碰由采購員負(fù)返責(zé)。掘9、采購人竿員必須按采挪購作業(yè)期限圓運(yùn)作，對(duì)不腐按計(jì)劃要求弦及質(zhì)量要求式采購，造成忽經(jīng)濟(jì)損失的飽，均由采購短人員承擔(dān)責(zé)軋任。太12、因特州殊原因，采餃購員未能及儉時(shí)完成采購后任務(wù)或無法尤按周期采購膚物資的，應(yīng)奧及時(shí)告知采宣購部門負(fù)責(zé)捐人并說明異謝常原因，提它出相應(yīng)意見不方案。采購賴部負(fù)責(zé)人應(yīng)犬及時(shí)與申購貫部門反饋和趕溝通，擬定皆補(bǔ)救辦法和導(dǎo)處理對(duì)策，揮特別重大事束項(xiàng)，應(yīng)匯報(bào)昆總經(jīng)理?；鸬谖逭萝S采購監(jiān)管逃委員會(huì)塵（次一粥）叢組織機(jī)構(gòu)設(shè)煎置組長：委員：悟（女二處）劃采購監(jiān)管委視員會(huì)與采購家部的關(guān)系艘采購監(jiān)管委額員會(huì)在公司梅董事會(huì)的領(lǐng)駕導(dǎo)下，負(fù)責(zé)顛對(duì)采購部定名期進(jìn)行采購柱信息反饋和扇監(jiān)督管理，借是服務(wù)與監(jiān)咳督的關(guān)系?？澹ㄈ硬少彵O(jiān)管委騙員會(huì)主要職奧能夠詳見第二章?lián)瘛扒植少徆芾頇C(jī)糖構(gòu)聰”嫂（栗四畏）鹽采購監(jiān)管委師員會(huì)工作制粘度信1、會(huì)議制澤度。每月月溜底召開由組傷長主持的采閥購監(jiān)管委員星會(huì)會(huì)議，聽睜取各委員工控作書面匯報(bào)釣，形成會(huì)議銜紀(jì)要。膜2、信息反著饋制度。采斃購監(jiān)管委員優(yōu)會(huì)應(yīng)及時(shí)加覽強(qiáng)采購信息抗交流溝通，勵(lì)達(dá)到采購信至息資源共享神，貨比三家里，物美價(jià)廉占之功效。采丘購監(jiān)管委員旋會(huì)每月將工程作開展情況監(jiān)向采購部通拒報(bào)，并向總畫經(jīng)理及時(shí)匯什報(bào)。滴3、采購物適資驗(yàn)收把關(guān)死制度。采購?qiáng)A監(jiān)管委員會(huì)招負(fù)責(zé)對(duì)采購廁物品價(jià)格、伯質(zhì)量驗(yàn)收、閑審核把關(guān)，抬對(duì)供應(yīng)商因晚質(zhì)量、價(jià)格掃產(chǎn)生的欺詐格行為及時(shí)向壁采購部通報(bào)叢，并提出對(duì)映供應(yīng)商的懲淹罰意見。懷第六章離供應(yīng)商管縫理規(guī)定溫為了促進(jìn)供置應(yīng)商與我公襖司建立健康折、和諧、穩(wěn)蟲定的供需關(guān)炭系，促使供啄應(yīng)商保證產(chǎn)幣品質(zhì)量、降材低成本、供科貨及時(shí)，提六高服務(wù)水平工，對(duì)供應(yīng)商歌管理做如下猛規(guī)定：淘（才一油）榜凡是有可能麻或已經(jīng)與我痛司發(fā)生業(yè)務(wù)藥往來的供應(yīng)咱商，并具有腥與其所承擔(dān)禾的供應(yīng)物資禍相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)尺實(shí)力和資信河等級(jí)的供應(yīng)熔商都在本規(guī)休定的范圍。材蝴（妨二瘡）給各相關(guān)部門棄職責(zé)剪一）使用部及門職責(zé)面1、對(duì)工程笨材料、專業(yè)巧材料和設(shè)備羊等物資，須護(hù)由各專業(yè)技房術(shù)指定責(zé)任突人到場(chǎng)進(jìn)行惕物資驗(yàn)收工曉作，以確保肅質(zhì)量。瑞2、負(fù)責(zé)提澆供物資在使姻用過程中的辨實(shí)際情況及辟出現(xiàn)的問題秒。媽二）庫房職愁責(zé)青1、負(fù)責(zé)對(duì)緒供應(yīng)商到貨把物資的驗(yàn)貨誤、收貨工作春，辦理入庫割手續(xù)。捆2、及時(shí)將支供應(yīng)商交貨潤期限、產(chǎn)品榆質(zhì)量、服務(wù)望水平向采購睜部反饋，并漿提出意見。努3、每月定鋤期向采購部彎提交當(dāng)月各定類物資進(jìn)銷抗存明細(xì)及使跨用情況。調(diào)懇三）采購部拒職責(zé)式1、做好供寧應(yīng)商的開發(fā)戀工作，積極患尋找貨源，悼開辟新的供講貨渠道，對(duì)元于同類產(chǎn)品泉，應(yīng)至少備弦有兩家以上含供應(yīng)商，以奴便做到價(jià)格脅互補(bǔ)、貨源君互補(bǔ)。欲2、做好供長應(yīng)商的管理耕工作，及時(shí)掠對(duì)違反合同借規(guī)定的供應(yīng)腹商進(jìn)行處理基，不定期抽泳檢供應(yīng)商送抽達(dá)的貨物，咳到收貨現(xiàn)場(chǎng)鏟監(jiān)督驗(yàn)貨，疊督促供應(yīng)商春貨物配送的愉及時(shí)性，以孫確保使用部迅門的正常供撿應(yīng)。說3、負(fù)責(zé)收描集和建立供有應(yīng)商信息數(shù)腥據(jù)庫，考察適評(píng)估供應(yīng)商奶的資質(zhì)，建休立《合格供列應(yīng)商名冊(cè)》創(chuàng)，隨時(shí)為開剃辟新的供貨屑渠道做好準(zhǔn)語備。磨4、負(fù)責(zé)定雕期對(duì)供應(yīng)商燈進(jìn)行評(píng)估、蝶考核和甄選阻工作。每月齡依據(jù)供應(yīng)商遵交貨的產(chǎn)品擔(dān)質(zhì)量、交貨坑期限、服務(wù)羞態(tài)度、產(chǎn)品彈價(jià)格及履約背能力等方面?zhèn)溥M(jìn)行評(píng)分并撒通知供應(yīng)商皮。柿5、與常用箏物資供貨商鍋簽訂相關(guān)的迫《供貨承諾屈書》。都（稼三似）扎對(duì)供應(yīng)商的剛獎(jiǎng)懲規(guī)定。面1、對(duì)于履巡約能力強(qiáng)，旗信譽(yù)好、送比貨及時(shí)、提揉供高性價(jià)比語物資的供應(yīng)壟商，給予及央時(shí)結(jié)帳，并見將其列入次掛年的合作對(duì)撞象。坊2、對(duì)于存攏在史“孕以次充好職”齊、伍“霜以少充多埋”垂行為的供應(yīng)陷商，將予以彈堅(jiān)決打擊、售制止，應(yīng)扣雨罰其相應(yīng)部什分的貨款，蓬并取消供應(yīng)屆商供貨資格識(shí)。播3、對(duì)于無瞞法與各公司亞良好配合、蝕出現(xiàn)重大問裁題無法改善員的或經(jīng)評(píng)定穩(wěn)連續(xù)數(shù)月未爛達(dá)標(biāo)的供應(yīng)拌商將取消供倦貨資格。因求無法找到替米代的合格供弄應(yīng)商，暫時(shí)智保留其供應(yīng)痰商資格，但練須將評(píng)鑒結(jié)落果通知供應(yīng)付商并責(zé)令其府改進(jìn)。濕4、貨物配丹送由供應(yīng)商炸送貨的，應(yīng)感在訂立合同授時(shí)談定預(yù)交矛信譽(yù)保證金恰與質(zhì)量保證剩金。供應(yīng)商相未能在指定威時(shí)間將所訂杠物資送抵指廟定地點(diǎn)的，勤扣繳一定數(shù)應(yīng)額的信譽(yù)保稼證金；供應(yīng)士商所送物資殊質(zhì)量因不符選合同所約定希的，應(yīng)扣繳線一定數(shù)額的糾質(zhì)量保證金期。章（料四慌）頃加強(qiáng)物資供奪應(yīng)商的信息貼管理工作。休番1、加強(qiáng)與熟供應(yīng)商的信頭息溝通，及宮時(shí)了解重要灰物資生產(chǎn)廠任家的價(jià)格變繪化趨勢(shì)及產(chǎn)諸品更新動(dòng)態(tài)肺。協(xié)2、定期開縮展供應(yīng)商調(diào)墨查活動(dòng)，根譜據(jù)供應(yīng)商返煎回的《供應(yīng)承商調(diào)查表》傭，建立供應(yīng)羨商資質(zhì)等相潤關(guān)內(nèi)容的《患合格供應(yīng)商孕名冊(cè)》。根右據(jù)使用部門賴反饋的產(chǎn)品昏的質(zhì)量、服愧務(wù)水平等信幸息，及時(shí)做管出相應(yīng)的調(diào)絮整，以便更騰好地處理在溉供需中所存沒在的問題。暮3、分管的垃采購人員應(yīng)本詳盡記錄本滑人經(jīng)辦的采訪購物資使用廉部門反饋信把息，為評(píng)價(jià)味供應(yīng)商提供敢相關(guān)信息資當(dāng)料支持。府2.2恒大啟房地產(chǎn)公司捆招標(biāo)管理管野理辦法（一）總則嚇一）眠公司建立全來面的招標(biāo)管盜理制度，以即公正、公平滑、公開的原獵則評(píng)估選擇支業(yè)務(wù)承包單洪位，在合理替公平的原則哈下追求公司液利益最大化兼，以確保各曾項(xiàng)承包業(yè)務(wù)辟滿足規(guī)定的歡質(zhì)量、進(jìn)度脊和成本控制尤要求。坦二）寸凡單項(xiàng)合同在額10萬元瓦以上（含）射分包（采購洲）業(yè)務(wù)，必甲須納入招標(biāo)當(dāng)系統(tǒng)進(jìn)行控菌制，包括但井不限于：呢1列)泡乓材料設(shè)備采恨購類；貝2營)廚村工程施工類終；現(xiàn)3叼)林濟(jì)服務(wù)類：包典括勘察、測(cè)偽繪、設(shè)計(jì)、防監(jiān)理、造價(jià)腔咨詢、工程翼檢測(cè)、物業(yè)宴中介、宣傳念推廣、模型訴制作等單位芝選擇。妹三）畜為加強(qiáng)招投戚標(biāo)工作的管愚理力度，公莫司規(guī)定出各主類招標(biāo)工作增的操作流程崗和責(zé)任劃分恩，各部門和孩分公司必須繪遵照?qǐng)?zhí)行。托（二）鉆招標(biāo)（采購翠）分類圈一）付根據(jù)承包工哈程、采購材努料設(shè)備的種盒類和性質(zhì)的也不同，按《耗招標(biāo)工作責(zé)襖任界定》的增具體規(guī)定，撲招標(biāo)（采購券）工作按以乖下四類方式微進(jìn)行操作：窗1胡)戴皆集中采購及攪總承包（公零司經(jīng)辦）；屈召2接)判產(chǎn)第一類招標(biāo)蛋（公司組織桃或經(jīng)辦的招嫂標(biāo)）；最3納)雀乳第二類招標(biāo)袋（公司所屬蹤公司經(jīng)辦的消招標(biāo)，公司始參與或監(jiān)督份）；訴4就)客慘第三類招標(biāo)惱（所屬部門肢及分公司獨(dú)戰(zhàn)立負(fù)責(zé)的招踏標(biāo)）。卷二）駛當(dāng)?shù)卣髂愎懿块T規(guī)定植公開招標(biāo)的坑工程發(fā)包項(xiàng)造目，公司所陳屬部門應(yīng)做卵好與政府主搭管部門的溝鉤通協(xié)調(diào)工作擋，按主管部壯門要求申報(bào)鍬，公開招標(biāo)丈前應(yīng)執(zhí)行公偉司規(guī)定的招服標(biāo)流程，選墓擇意向單位揭參加投標(biāo)。與三）姐在上述四類倚招標(biāo)（采購勞）中，符合餅直接委托條胃件的發(fā)包或律采購業(yè)務(wù)，乓可按直接委蹤托方式選擇詞確定供方，孟但必須執(zhí)行沸業(yè)務(wù)發(fā)包直威接委托控制隨指引的規(guī)定陳，由業(yè)務(wù)經(jīng)代辦部門辦理慕相應(yīng)申請(qǐng)、緊審批手續(xù)。蠢不符合直接牌委托條件的龍發(fā)包或采購邊業(yè)務(wù)，如申勺報(bào)，原則上眼不予批準(zhǔn)，斑并將作為公輪司執(zhí)行制度丙考核的重要速內(nèi)容。禮四）圾公司將逐步接推行網(wǎng)上招鹿標(biāo)（采購）并。剩五）嶼經(jīng)營部應(yīng)在祝年初制定集額中采購目錄能,報(bào)總經(jīng)捐理審定后，謠由采購部牽冰頭組織，相禮關(guān)部門配合鮮，實(shí)行集中化采購，以達(dá)往到最大限度先發(fā)揮公司規(guī)與模采購優(yōu)勢(shì)撞、有效降低逮成本和保證瞎產(chǎn)品質(zhì)量的軟目的。粗六）鍋對(duì)于管理體映系成熟高效驢、執(zhí)行制度叮嚴(yán)格的分公遙司，報(bào)總經(jīng)訊理批準(zhǔn)后，惡經(jīng)營部可對(duì)生該公司的招洽標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行濕授權(quán)，具體較授權(quán)的工作只范圍、操作園模式、時(shí)間冒期限等采用艘授權(quán)通知書明的形式。饒（三）士招標(biāo)（采購輪）計(jì)劃沫一）高為防止肢解扁發(fā)包工程來倍回避公司招端標(biāo)管理規(guī)定搭，以及避免稈計(jì)劃編制的概隨意性，公支司應(yīng)分階段什編制和修訂豪招標(biāo)(采購遇)計(jì)劃，在正《項(xiàng)目經(jīng)營豎策劃書》中皮一并上報(bào)項(xiàng)傷目總招標(biāo)（睛采購）計(jì)劃漢。招標(biāo)（采皺購）計(jì)劃必優(yōu)須科學(xué)、合抬理、嚴(yán)肅，舞允許每季度中末20日前柳對(duì)下季度招柳標(biāo)（采購）蜜計(jì)劃進(jìn)行一浸次修訂，報(bào)懇經(jīng)營部審批層后嚴(yán)格執(zhí)行底，公司對(duì)計(jì)花劃的執(zhí)行嚴(yán)蔑格監(jiān)控，也酷作為執(zhí)行制龜度考核重點(diǎn)法內(nèi)容之一。濤二）鞏公司編制和蟲修訂的招標(biāo)蜂（采購）計(jì)仰劃應(yīng)包含集補(bǔ)中采購及總控承包、第一女類、第二類壘、第三類及今擬定直接委叨托的內(nèi)容。各三）責(zé)招標(biāo)（采購避）計(jì)劃的編偉制內(nèi)容和要搬求包括：口1遙)局奏招標(biāo)（采購委）計(jì)劃中的江成本估算額壁，與該項(xiàng)目考的目標(biāo)成本約比較，若有端較大超支時(shí)刻，應(yīng)考慮從富優(yōu)化設(shè)計(jì)上胃研究解決措席施；需2破)櫻感工程部根據(jù)米項(xiàng)目的進(jìn)度嘆，確定招標(biāo)平項(xiàng)目技術(shù)資加料的提供時(shí)吳間和材料設(shè)疤備定板的時(shí)盲間，并按時(shí)摔提供相關(guān)資慌料；道3撿)賺錫材料設(shè)備采臨購計(jì)劃應(yīng)明兩確采購材料睜設(shè)備的數(shù)量當(dāng)、成本估算靈額、招標(biāo)方破式、標(biāo)段劃火分、供貨方錯(cuò)式、定板完雹成時(shí)間，以米及發(fā)標(biāo)、開棄標(biāo)、定標(biāo)和陷進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。器4牢)既務(wù)各類專業(yè)工觀程招標(biāo)計(jì)劃粗應(yīng)明確各類高專業(yè)工程的柄內(nèi)容、技術(shù)竟條件、標(biāo)段汪劃分、成本邪估算額、招繁標(biāo)方式、發(fā)蒸標(biāo)、開標(biāo)、蓬定標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)表時(shí)間。譯四）男公司編制和姨修訂的各階信段招標(biāo)（采工購）計(jì)劃經(jīng)輛各公司相關(guān)揮業(yè)務(wù)部門會(huì)灶審、總經(jīng)理碼批準(zhǔn)后實(shí)施挪。恩五）代對(duì)于上報(bào)的上招標(biāo)（采購雷）計(jì)劃內(nèi)容利，經(jīng)營部可侮根據(jù)各項(xiàng)目宇招標(biāo)計(jì)劃和呢集團(tuán)的實(shí)際勻情況，提出仰審批意見，違各公司遵照菠意見進(jìn)行調(diào)距整。語（四）肥招標(biāo)過程控葵制要點(diǎn)邁一）楊招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)脫小組及組成義爬橋集中采購和證總承包招標(biāo)首需成立領(lǐng)導(dǎo)原小組，其組細(xì)成由常務(wù)總黃經(jīng)理、分管秩副總經(jīng)理、妖總經(jīng)理助理筋、審計(jì)部部闊長、經(jīng)營部盟部長、財(cái)務(wù)趴總監(jiān)、采購柴部長組成（場(chǎng)特殊情況可硬以增加相應(yīng)豬人員）。招肆標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)惜小組組長由適常務(wù)總經(jīng)理瑞擔(dān)任。刷二）證招標(biāo)工作小鴨組的組成卵每傳個(gè)招標(biāo)（采隊(duì)購）項(xiàng)目在俊招標(biāo)前，由粘招標(biāo)工作小典組負(fù)責(zé)整個(gè)懂招標(biāo)工作。側(cè)1雖）窩與投標(biāo)單位蝴有利害關(guān)系鏈的人員不得府作為招標(biāo)工憐作小組成員余。紹2也）噴招標(biāo)工作小軟組人數(shù)必須境為奇數(shù)，且畏不少于（含襲）7人，原方則上不多于限9人。招標(biāo)艙工作小組專圈業(yè)技術(shù)人員替不得少于2鍛人。腹誦姻3敏）房除集中采購瓜及總承包外肺的所有招標(biāo)參（采購）項(xiàng)頸目，公司業(yè)姓務(wù)經(jīng)辦部門藥和經(jīng)營部相腿關(guān)的專業(yè)技溉術(shù)人員應(yīng)全緒過程參與招燭標(biāo)工作。愁三）折招標(biāo)文件季碰贈(zèng)1張）稱所有招標(biāo)（悅采購）項(xiàng)目酸必須達(dá)到發(fā)公標(biāo)的技術(shù)條驚件方可報(bào)批顯招標(biāo)文件。丟蠻2）錦標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示鄰范文件補(bǔ)展惱慧①偷經(jīng)營部負(fù)責(zé)怖組織擬定標(biāo)追準(zhǔn)招標(biāo)示范摔文件，由公絨司法務(wù)律師浩等分別就相值關(guān)內(nèi)容履行寒審批，報(bào)總劃經(jīng)理批準(zhǔn)后身正式發(fā)布。蹄撥杰劈②薯公司可根據(jù)悟各自項(xiàng)目的勵(lì)具體技術(shù)條疑件、地方差移異性，對(duì)標(biāo)挨準(zhǔn)招標(biāo)示范年文件的相關(guān)演內(nèi)容進(jìn)行調(diào)壘整，編制每誤項(xiàng)業(yè)務(wù)的招怎標(biāo)文件。報(bào)引批時(shí)應(yīng)注明哥與標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)榴示范文件差洽異之處。如團(tuán)上報(bào)之招標(biāo)糠文件與發(fā)布餃的招標(biāo)示范懂文件內(nèi)容無反實(shí)質(zhì)性改變跨，報(bào)經(jīng)營部區(qū)審批；如內(nèi)體容出現(xiàn)實(shí)質(zhì)銳性改變需報(bào)很集經(jīng)營部、睛法務(wù)部審批嫁。扔3巾）嫩非標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)動(dòng)示范文件躁扎食愛①攔總承包招標(biāo)爺文件由經(jīng)營均部擬定，經(jīng)況招標(biāo)工作小跑組成員會(huì)簽息后，轉(zhuǎn)律師要審核后，報(bào)酬總經(jīng)理審批爆。乒其師②減集中采購招糕標(biāo)文件,廢需經(jīng)法務(wù)律芳師審核后,果方可報(bào)總暮經(jīng)理審批。資啦群i心)晃經(jīng)營部對(duì)招起標(biāo)文件總體損把握負(fù)責(zé)；腐宵婚i蠅i)巨工程部對(duì)技諷術(shù)條件和要原求負(fù)責(zé)，包登括產(chǎn)品技術(shù)首標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)紅方案、設(shè)備輸選型的確定恨；訂嘴皺i餡ii陸)財(cái)務(wù)部對(duì)周付款條件和泊要求負(fù)責(zé)；棕?zé)捲估奂舻谝活悺⒌跓o二類、第三遙類的招標(biāo)文宏件由集團(tuán)所愧屬公司經(jīng)辦率部門擬定，賴履行內(nèi)部審扶批手續(xù)，其軌中必須經(jīng)法熱律顧問和總務(wù)經(jīng)理簽字確壁認(rèn)。丙坊冒階華i擁)吸經(jīng)辦部門對(duì)倆招標(biāo)文件總際體把握負(fù)責(zé)彈；滔至溜ii窯)記規(guī)劃部門（容公司所屬開警發(fā)設(shè)計(jì)人員館或規(guī)劃研究僵院）對(duì)技術(shù)室條件和要求盤負(fù)責(zé)，建造騙標(biāo)準(zhǔn)與公司由審批結(jié)果一毅致；營銷部慨門、招商部肚門對(duì)相關(guān)招趁標(biāo)文件中的弊技術(shù)要求負(fù)戒責(zé)；達(dá)姓神iii啊)嗓工程部對(duì)工詳程管理?xiàng)l件溝和要求負(fù)責(zé)女；浸夾榜閃iv溜)循經(jīng)營部對(duì)商減務(wù)條件和要猴求負(fù)責(zé)；聞悔計(jì)v)丹王財(cái)務(wù)部對(duì)付可款條件和要集求負(fù)責(zé)；蒸效滾4)母公司所有招每標(biāo)（采購）尊業(yè)務(wù)信息應(yīng)沸有計(jì)劃地提盒前在媒體公伙開發(fā)布，且仇不少于2次硬，在公司網(wǎng)椒站建成后需纖將招標(biāo)（采捐購）業(yè)務(wù)信尺息在網(wǎng)上及伯時(shí)發(fā)布，公捕司招標(biāo)經(jīng)辦氣部門負(fù)責(zé)供溫方資料的收紗集整理并定五期將招標(biāo)（番采購）項(xiàng)目蹈信息上報(bào)經(jīng)裂營部?；蠹?)動(dòng)公司部門經(jīng)疤理及以上管棋理人員和招腿標(biāo)工作小組膠成員，原則款上不允許推典薦投標(biāo)單位屬，如因業(yè)務(wù)代需要推薦投錯(cuò)標(biāo)單位的，排應(yīng)不以任何牢方式影響評(píng)小標(biāo)、定標(biāo)工攜作正常進(jìn)行筒。果銅6)總集中采購謠相關(guān)信息在繞公司網(wǎng)站上伙發(fā)布。嫁四）欺投標(biāo)單位入雷圍壇1黎）轟入圍單位或催材料設(shè)備的淺品牌和質(zhì)量券應(yīng)在同一水把平線上，具效有可比性和識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。立2范）噴各類招標(biāo)項(xiàng)刺目且每個(gè)標(biāo)霉段有效投標(biāo)省單位應(yīng)不少逆于（含）三宋家。如有效纖投標(biāo)單位不命足，需報(bào)總歲經(jīng)理批準(zhǔn)。乒投標(biāo)單位優(yōu)刃先從合格供強(qiáng)方名錄中選夠擇，合格供毅方名錄中沒徑有或數(shù)量不毀夠時(shí)，才可深從其它途徑痛選擇投標(biāo)單榮位。凍3長）映各類招標(biāo)（襪采購）項(xiàng)目紗選擇供方前循，由公司經(jīng)語辦部門或所添屬公司擬定咐入圍標(biāo)準(zhǔn)，踏招標(biāo)經(jīng)辦部倡門根據(jù)審批巷后的招標(biāo)（橋采購）項(xiàng)目揉的入圍標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)初步選擇擬成定入圍單位俘。訊4亭）噴在入圍單位出選擇階段，蘇招標(biāo)經(jīng)辦部勒門應(yīng)將招標(biāo)震（采購）項(xiàng)記目的概況、翁規(guī)模、標(biāo)段眉劃分原則、祖付款方式、草工期要求、疑評(píng)標(biāo)基本辦桶法等核心商斬務(wù)和技術(shù)條仔件與擬定入送圍單位充分般溝通、交流嶄，以使對(duì)方板的投標(biāo)行為碎更加理性，蛙從而保證招路投標(biāo)工作的衣質(zhì)量。方5般）韻在上述工作繪基礎(chǔ)上，篩峰選出符合入憐圍標(biāo)準(zhǔn)的足悄夠數(shù)量投標(biāo)躲單位入圍。蠟6立）適招標(biāo)經(jīng)辦部串門對(duì)篩選出腰的單位發(fā)放限投標(biāo)邀請(qǐng)函偽，并及時(shí)接更收對(duì)方的投洞標(biāo)承諾函，酷以收到的承價(jià)諾函為準(zhǔn)整預(yù)理出入圍單練位。萌7咐）貪集中采購和向項(xiàng)目工程總智承包的入圍棉單位名單（銅含入圍標(biāo)準(zhǔn)如）經(jīng)招標(biāo)工農(nóng)作小組會(huì)簽鐮后，報(bào)集中陣采購和總承縫包招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)支小組審定。五）發(fā)標(biāo)留1念）揉根據(jù)招標(biāo)（俗采購）項(xiàng)目旅的實(shí)際情況盤，招標(biāo)文件陽審批部門（膝人員）在招鄉(xiāng)標(biāo)文件中明訴確發(fā)標(biāo)地點(diǎn)繡、發(fā)標(biāo)人員膨。狡健2妥）境發(fā)標(biāo)時(shí)發(fā)標(biāo)梢人員應(yīng)做好物書面記錄，租招標(biāo)文件發(fā)折放登記時(shí)，悼需在不寫明想領(lǐng)取單位名污稱的前提下寶，由領(lǐng)取人阿簽字，待所想有領(lǐng)取人簽畫字完畢且離位場(chǎng)的情況下殖，由經(jīng)辦人盟填寫領(lǐng)取單甩位名稱。往3評(píng)）悶現(xiàn)場(chǎng)踏勘由輸招標(biāo)工作小過組中的經(jīng)辦賤部門人員負(fù)私責(zé)組織，其遍他部門視實(shí)綁際需要指派葬人員配合。存4類）療招標(biāo)答疑財(cái)龍錢位如投標(biāo)單位遣對(duì)招標(biāo)文件僑內(nèi)容無法理鵝解或招標(biāo)文侵件存在模糊桌、錯(cuò)誤、遺油漏等問題，旦招標(biāo)工作小鼻組根據(jù)情況孕，以答疑會(huì)律或招標(biāo)文件縮補(bǔ)遺的形式葉解答。無論忌何種方式，點(diǎn)均應(yīng)以招標(biāo)音工作小組會(huì)蠟簽、審批通攔過的會(huì)議紀(jì)冊(cè)要或招標(biāo)補(bǔ)咐遺文件為準(zhǔn)筐。六）開標(biāo)沫1筍）板根據(jù)招標(biāo)(嫌采購)項(xiàng)目水的實(shí)際情況億，招標(biāo)文件恭經(jīng)辦部門（覽人員）在招有標(biāo)文件中明阿確開標(biāo)地點(diǎn)值。紫2控）磚招標(biāo)工作小風(fēng)組組長或其柔授權(quán)委托的貞招標(biāo)工作小槍組成員主持稱公開開標(biāo)工桶作，現(xiàn)場(chǎng)拆遠(yuǎn)年封，該過程深和內(nèi)容需作糠好記錄，參稈加開標(biāo)的全龜體人員簽字崗確認(rèn)。蠢3肥）俱開標(biāo)時(shí)，財(cái)躍務(wù)部人員必謝須到場(chǎng)鑒別弟投標(biāo)保證金紀(jì)票據(jù)（銀行齡保函、支票烘等）的合法譽(yù)性、真實(shí)性捕和有效性。紋4葡）慮開標(biāo)時(shí)，經(jīng)縫辦部門、成可本控制人員船必須到場(chǎng)。樹5碧）火開標(biāo)后，招鴿標(biāo)工作小組翁組長組織相街關(guān)人員進(jìn)行有標(biāo)書的分析攔，以便于進(jìn)竹一步的評(píng)標(biāo)娛定標(biāo)工作。淘七）畏評(píng)標(biāo)、定標(biāo)蔑、中標(biāo)牌1蠅）飲工程類招標(biāo)惜項(xiàng)目的技術(shù)悅標(biāo)打分權(quán)重詠不得超過2勁0%，裝修僑、裝飾、景呀觀、材料設(shè)帖備類招標(biāo)項(xiàng)粘目的技術(shù)標(biāo)野打分權(quán)重不航得超過35賤%，服務(wù)類先招標(biāo)項(xiàng)目的典技術(shù)標(biāo)打分季權(quán)重不得超賓過50%，妹規(guī)劃、建筑毅設(shè)計(jì)方案、奸廣告、標(biāo)識(shí)混、小品等設(shè)掘計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目才的技術(shù)標(biāo)打鴉分權(quán)重不得赤超過60%觸，確需突破山的，需經(jīng)總由經(jīng)理審批。悠2怠）灑招標(biāo)工作小襲組組長主持距招標(biāo)項(xiàng)目的儉評(píng)標(biāo)工作，召為保證評(píng)標(biāo)色的嚴(yán)肅性和謀公正性，在悶整個(gè)評(píng)標(biāo)過撈程中招標(biāo)工起作小組成員岔應(yīng)全部出席甚，如確因特嘗殊情況（如滿出差等）無忙法參加，須昨授權(quán)勝任人蠶員參加評(píng)審們，授權(quán)必須轎采用書面（城即授權(quán)委托鼓書）形式（尊若出差在外鞭，則傳真或妙事后補(bǔ)授權(quán)暖委托書），杜禁止未經(jīng)授魄權(quán)的人員參猴加評(píng)標(biāo)并簽初字。華3六）倆各類專業(yè)的參評(píng)標(biāo)工作均促必須遵循公師司的規(guī)定，慎經(jīng)招標(biāo)工作鼻小組評(píng)標(biāo)，斑推薦中標(biāo)單脖位。串4腎）上公司按審批層權(quán)限批準(zhǔn)推忙薦的中標(biāo)單研位，由經(jīng)辦動(dòng)部門向中標(biāo)濾單位發(fā)出中理標(biāo)通知書，免同時(shí)將中標(biāo)嚇結(jié)果以書面近形式通知其搜他投標(biāo)單位浮。術(shù)（五）丸簽訂合同幸一）碗招標(biāo)經(jīng)辦部得門按照招標(biāo)訴文件中的合即同條件和中牢標(biāo)單位的相監(jiān)關(guān)承諾，與偵中標(biāo)單位簽幼訂經(jīng)濟(jì)合同寄。銹二）懲合同簽訂前窗，招標(biāo)經(jīng)辦車部門負(fù)責(zé)按卸管理制度狠“摘經(jīng)濟(jì)合同管沿理赤”醋和法律事務(wù)化部的相關(guān)規(guī)刻定，在公司從內(nèi)部完成相捏關(guān)審批手續(xù)疾。潑三）停未簽訂合同視不允許擬中稈標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)世施工或做施莫工準(zhǔn)備。藥四）老集中采購確紙定中標(biāo)單位液后，公司與術(shù)合作供應(yīng)商騰簽訂集中采球購協(xié)議。真五）儉凡納入集中杯采購協(xié)議的騾產(chǎn)品，經(jīng)營殖部應(yīng)提出需轟求，并報(bào)公團(tuán)司領(lǐng)導(dǎo)審批書后與公司合布作供應(yīng)商簽披訂經(jīng)濟(jì)合同片，如果合作撕供方產(chǎn)品不畝滿足項(xiàng)目的穿技術(shù)要求，映按照管理規(guī)味定另行招標(biāo)督（采購）。言（六）得供方管理崇一）雄供方合格評(píng)姥定牛1柔）恒所有參與投續(xù)標(biāo)或接受直普接委托的供獵方，包括公海司集中采購器和定向供方堵，均必須經(jīng)鎮(zhèn)過規(guī)定程序蔽的合格評(píng)定團(tuán)，并且評(píng)定陸結(jié)論應(yīng)滿足管業(yè)務(wù)承包要克求?？?劍）雖經(jīng)營部負(fù)責(zé)敬管理公司集煎中采購和定寇向供方的合撒格評(píng)定。連3誘）揚(yáng)供方合格評(píng)伏定必須按《扇供方合格評(píng)栽定指引》的岡規(guī)定執(zhí)行，專經(jīng)評(píng)定合格卸的供方由其狗經(jīng)辦部門負(fù)碼責(zé)建立合格鴉供方名錄，敲并匯總形成丙公司的合格志供方名錄。叮二）巨供方履約評(píng)西估徑1額）席各業(yè)務(wù)經(jīng)辦研部門必須對(duì)葬供方的履約泄過程表現(xiàn)進(jìn)犬行階段性的亭監(jiān)督和評(píng)價(jià)定，按公司的泡規(guī)定做好供冬方的履約評(píng)益估記錄。笑2挖）走竣工驗(yàn)收后杠，公司對(duì)供晨方進(jìn)行綜合志評(píng)價(jià)，根據(jù)紀(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，駁提出如下建斯議：淚湖副①感結(jié)果為倍“野優(yōu)拜”織的，滿足其彼他項(xiàng)目入圍樂標(biāo)準(zhǔn)的情況傭下，優(yōu)先成梢為入圍單位胸，且在定標(biāo)賤時(shí)優(yōu)先考慮沈；流火填②膊結(jié)果為班“予合格譽(yù)”姨的，在合格鍋供方名錄中監(jiān)保留；積昂耍③桐結(jié)果為榴“川不合格裙”濱的，從合格醉供方名錄中果取消其資格賞。皆長撿④留公司建立供忠方欠“肺黑名單縱”預(yù)制度，凡存塑在圍標(biāo)、串艙標(biāo)、行賄等踐行為的投標(biāo)貴單位，經(jīng)招業(yè)投標(biāo)小組批蝕準(zhǔn)后將列入輪黑名單，凡膀列入黑名單顛的供方永不奇得承接鼎晟廳所有項(xiàng)目。裹黑名單的企利業(yè)名稱在公停司網(wǎng)站上進(jìn)蔥行發(fā)布。靈3另）傍各部門應(yīng)每晴半年一次（冒6月30日材前和冶12月30瞇日救前）集中向粉經(jīng)營部報(bào)備剃合格供方名降錄粒。3保利地產(chǎn)唱保利的成本單管理體系中闊有幾個(gè)鮮明肯特點(diǎn)，總結(jié)杰如下：欣針對(duì)建筑業(yè)稍“私營承包鋤商”掛靠的下行業(yè)特點(diǎn)積土極采取應(yīng)對(duì)屬措施；以國材家規(guī)定的計(jì)畜價(jià)方式為基村礎(chǔ)，結(jié)合行拌業(yè)內(nèi)承包商篩發(fā)包計(jì)價(jià)方曉式，保證承安包商有一定廈的利潤率前域提下確定承紅包計(jì)價(jià)原則辯；對(duì)于成本蠢管理和工程寶管理在招標(biāo)收方式、合同賊結(jié)構(gòu)和物料苗供應(yīng)方式之趟間的矛盾權(quán)凍衡，選擇有舌利于工程管遣理的模式；笛盡量采用標(biāo)至準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖眼紙；不斷完蠟善制度化建踩設(shè)和創(chuàng)新?？酉旅鎸?duì)以上中特點(diǎn)逐一進(jìn)薄行分析：槐3.慘1滿承包方式的輸確定爐針對(duì)目前建秘筑行業(yè)篩大多昨由“私營承傅包商”掛靠央有資質(zhì)施工處企業(yè)的行業(yè)圖特點(diǎn)，積極聾采取應(yīng)對(duì)措針施，主要如狂下：疏(1)與具坐有一定數(shù)量霉設(shè)備和管理奪人員，業(yè)績(jī)覽好、施工質(zhì)豈量好、信譽(yù)暗好、配合好鑒的“私營纏承包商”建予立起戰(zhàn)略合黃作關(guān)系，直膠接對(duì)這些“沾戰(zhàn)略合作私貫營承包商”棒競(jìng)標(biāo)和發(fā)包獨(dú)。讓(2)為了胡實(shí)現(xiàn)這種發(fā)映包方式，保健利專門成立序由保利控股客的建筑施工嗓企業(yè)（廣州勞富利建筑安辰裝工程有限道公司，以下澤簡(jiǎn)稱富利建耕安），經(jīng)過椒幾年的運(yùn)作吉，目前已升穗級(jí)到了施工罩總承包一級(jí)糠資質(zhì)。并將短具有裝修施叉工二級(jí)資質(zhì)搜的廣州市佳錄利裝飾工程模有限公司和盈廣州保利數(shù)碎碼科技有限泄公司納入到論富利建安公宅司。所有建前安工程均通區(qū)過邀請(qǐng)招標(biāo)吃方式由富利襖建安做總包碎，再對(duì)“私途營承包商”驕分包，由中撥標(biāo)的“私營坡承包商”和內(nèi)富利建安簽植訂分包合同莖。這種做法肚很類似于香致港承建商的根分判制。疑(3)同樣崖精裝修工程嘆基本由佳利豬裝飾承接，畝直接對(duì)裝修稿小“私營承頃包商”發(fā)包褲。智能化工續(xù)程由保利數(shù)將碼承接，再臘直接對(duì)小“大私營承包商粥”發(fā)包。物采取這些應(yīng)蜜對(duì)措施不僅世有利于工程濾管理，也降孕低了工程投坦資善：首先逮成本管理上窮，省去了“為私營承包商未”掛靠費(fèi)。忍以保利寺一拉年建安投資溫（包括精裝敘修）約10延0億、掛靠唐費(fèi)率平均3牛%計(jì)，就省芳下約3億元窮。該費(fèi)用扣異除富利建安越公司運(yùn)作管撿理費(fèi)用外，智應(yīng)該還有較閃大節(jié)余。備然后，棍建安工程和嘉精裝修工程拳均直接對(duì)“烘私營承包商踐”發(fā)包，避璃免了支付現(xiàn)梨在行業(yè)內(nèi)普南遍存在的圍幻標(biāo)費(fèi)、轉(zhuǎn)包惹費(fèi)、超額利弄潤（特別對(duì)枕于裝修行業(yè)喬）等費(fèi)用，輝對(duì)保利這樣美規(guī)模的開發(fā)嗚企業(yè)，預(yù)計(jì)猾每年至少節(jié)血省上億元。聾3.反2瑞計(jì)價(jià)原則的喘確定殲以國家規(guī)定鏟的計(jì)價(jià)方式踐為基礎(chǔ)，結(jié)摸合行業(yè)內(nèi)承宜包商發(fā)包計(jì)她價(jià)方式，保近證承包商有養(yǎng)一定的利潤勵(lì)率前提下確壤定承包計(jì)價(jià)昨原則。燈保利基本上獄不采用清單膠招標(biāo)（單價(jià)躲包干方式或邪總價(jià)包干方謙式），而是賽采用定額計(jì)鐮價(jià)方式。對(duì)迫比清單計(jì)價(jià)怎，若定額計(jì)就價(jià)后總造價(jià)猴下浮率不大逃，定額計(jì)價(jià)靜可以看作是蹈成本加酬金右的計(jì)價(jià)方式暴。從這個(gè)角竹度分析，保腎利認(rèn)為房地顧產(chǎn)行業(yè)利潤麻率較高，賺恩取利潤的關(guān)烈鍵點(diǎn)應(yīng)該是權(quán)規(guī)模效應(yīng)、芳資金滾動(dòng)和龜設(shè)計(jì)管理等乏其它因素，戚而不應(yīng)該著絲眼于行業(yè)利耗潤較低的建杜安工程承包憶商控制，所引以保利對(duì)于配建安工程承考包商采取了鈴相對(duì)較寬松夢(mèng)的成本管理撕方式，也可制認(rèn)為是一種青雙贏管理。勒保利的建安膠工程發(fā)包也孕采用內(nèi)部競(jìng)監(jiān)標(biāo)方式，但兵競(jìng)標(biāo)方式很襯簡(jiǎn)單：將方電案圖或建筑促平立剖圖，或以及承包范厭圍提供給投觀標(biāo)人，投標(biāo)蛋人只需報(bào)采揚(yáng)用定額計(jì)價(jià)江后的下浮率粗。報(bào)價(jià)后通芹常會(huì)再采用村標(biāo)后談判的由方法。定標(biāo)拒原則一般要倦綜合考慮報(bào)倦價(jià)、承包商燥實(shí)力信譽(yù)、技承包商還可箭承接工程能穴力等多方面紛因素，最后困確定中標(biāo)人進(jìn)。腰按以上計(jì)價(jià)個(gè)方式，保利煌確定合同價(jià)鼻款的方式又錦結(jié)合了行業(yè)渡內(nèi)一些民營掩房地產(chǎn)商的權(quán)做法，按每閑平米指標(biāo)先逗簽訂暫定價(jià)奶，施工圖出躍圖后報(bào)預(yù)算戶審核后再對(duì)趕合同價(jià)款進(jìn)睡行調(diào)整。慚在物料采購遲供應(yīng)方面，荷保利和其它隙房地產(chǎn)商一膽樣，綜合運(yùn)方用指定供應(yīng)普商、推薦品共牌、和承包粘商自行采購版幾種方式。襪但在具體操煙作中強(qiáng)調(diào)與悔工程管理緊軋密結(jié)合緊密歸，要求綜合椒權(quán)衡成本管凡理和工程管綠理的關(guān)系確飾定采購供應(yīng)顛方法。疾3.扛3憑成本管理與偉工程管理的勻矛盾權(quán)衡攔對(duì)于成本管供理和工程管旅理在招標(biāo)方飛式、合同結(jié)傅構(gòu)和物料供慨應(yīng)方式之間作的矛盾權(quán)衡慮，選擇有利轟于工程管理中的模式。披上面已分析翁，保利對(duì)建即安工程承包傳商采取相對(duì)嫂寬松的成本率管理方式，仇這種方式的泄整體思路就摧是有利于工喇程管理。所造以對(duì)于成本隙管理和工程頭管理在招標(biāo)溫方式、合同賴結(jié)構(gòu)和物料墊供應(yīng)方式之軍間的矛盾權(quán)卸衡，保利一政般的選擇是纖偏向工程管拐理，從以下嗽幾個(gè)管理實(shí)拴例可以看出心保利的這種查管理思路：毫(1)基本添上不等施工陶?qǐng)D完成出圖興就按上述的念方式進(jìn)行招端標(biāo)，按暫定吧價(jià)確定合同敲價(jià)款。對(duì)于歪項(xiàng)目盡早開取工、盡早開章售和回籠資貍金非常有利井。鍋(2)對(duì)于荷造價(jià)較大的北專業(yè)工程-爭(zhēng)鋁門窗工程向，沒有采用配業(yè)內(nèi)通行的帝指定分包商減方式，而由安承包商推薦隔廠家和報(bào)價(jià)脆，保利對(duì)推些薦廠家考察嚴(yán)并認(rèn)可后，謝和該廠家洽攤商價(jià)格，以弟洽商后的價(jià)顧格作為承包筋商與保利簽隨訂分包合同局的最終價(jià)格暫。將如此重金要的一項(xiàng)專范業(yè)工程交給悼承包商分包邪，保利是從醋以下兩個(gè)方勒面考慮的：?、倏骞こ藤|(zhì)量責(zé)慕任界定清晰坑，完全由承桌包商負(fù)責(zé)。盛②雞工期責(zé)任界疊定清晰，也秘完全由承包牢商負(fù)責(zé)。陶(3)對(duì)于僻住宅的水電廚安裝工程，包在沒有完全壇確定裝修樣凡板間或只有咬建筑方案圖刺的情況下，謎會(huì)采用和承檔包商洽商按夫平米包干價(jià)失格的計(jì)價(jià)方唉法——當(dāng)然爪這個(gè)計(jì)價(jià)方師式中包含用傲量大或重要身水電安裝材扎料的推薦品惡牌。這種包你干方式基本掠解決了以下正兩個(gè)問題：盜①疤工期、質(zhì)量銹責(zé)任界定清炊晰。水電材辛料品種多，創(chuàng)通常房地產(chǎn)外開發(fā)商會(huì)對(duì)優(yōu)多種材料指癥定供貨商和哲定價(jià)，使施偶工單位整體鏡利潤低，施互工積極性低止、配合差，輪經(jīng)常以“業(yè)攔主指定的材順料未按時(shí)供回貨”為借口鼻阻礙工期。價(jià)而保利只對(duì)絕同類產(chǎn)品指澇定若干品牌裳，由施工單精位自行選擇時(shí)具體品牌并警進(jìn)行采購，慢不按期到貨佩或工期滯后褲的責(zé)任全部葉屬承包商，設(shè)讓工期責(zé)任損與質(zhì)量責(zé)任慣更分明。欺②資減少水電施鮮工過程中的掛小簽證，加握快施工進(jìn)度銀。住宅房地蓬產(chǎn)項(xiàng)目裝修嬌樣板間確定衣過程中會(huì)有諷較多修改，敲而在樣板間饑確定過程中則水電安裝施岸工已經(jīng)開始丹，水電安裝戲工程大包干挎情況下，面詳對(duì)保利的一騾些小修改，肥施工單位對(duì)職簽證就不會(huì)腐那么較勁了飾。黃(4)對(duì)于建用量較大的笑水電安裝材遭料和裝修材熟料，保利也野和城建集團(tuán)冒一樣，有推匪薦品牌。與稱城建集團(tuán)不澡同的是，保曾利未指定唯纏一的供應(yīng)商謹(jǐn)，承包商可院以通過自有維采購渠道詢來價(jià)并采購。芬同時(shí)規(guī)定，爺甲方指定三暮個(gè)以上的廠鄭家、品牌或朽本項(xiàng)目乙方慨推薦并經(jīng)甲圈方認(rèn)可質(zhì)量堤的材料、設(shè)狀備須參與價(jià)推格競(jìng)爭(zhēng)，從趙中選取最低傾價(jià)格作為工鼓地結(jié)算價(jià)。休3.慘4鏈盡量采用標(biāo)電準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖止紙旁保利對(duì)于設(shè)盲計(jì)優(yōu)秀的建淘筑平面和戶會(huì)型，在多個(gè)勻項(xiàng)目中重復(fù)鐮使用。這種淺方式對(duì)于招古標(biāo)、造價(jià)控衫制、結(jié)算和記物料采購都押很有利。萬用科在這方面嶼更為領(lǐng)先。完有一個(gè)一梯朱四戶的住宅忠戶型，實(shí)用敏率近九成，章采光通風(fēng)各當(dāng)方面均不錯(cuò)汽，這個(gè)戶型份保利反復(fù)用悅了近十年：冬從保利最早炮開發(fā)的九十霧年代保利百件合花園，到冊(cè)二十一世紀(jì)現(xiàn)初開發(fā)的珠醋江新城保利無香檳花園，子再到聾前元幾年開發(fā)的聞華南植物園杰保利林海山終莊，都大規(guī)仰模體采用這商個(gè)設(shè)計(jì)，可鬼能還有廣州揭以外的項(xiàng)目溫也在采用。熊3.著5揉不斷完善制冠度化建設(shè)和儀創(chuàng)新俱最近幾年，顏保利在迅速搏擴(kuò)張發(fā)展過京程中，發(fā)現(xiàn)握了自身在成分本管理上的稈粗放性特點(diǎn)清，開始重視本制度化建設(shè)已，先后制訂盛或修訂了《棵工程預(yù)結(jié)算虛管理規(guī)定》訊、《招投標(biāo)漢管理規(guī)定》墻、《集團(tuán)采鋸購管理規(guī)定罷》、《施工障現(xiàn)場(chǎng)簽證管徑理規(guī)定》等貌制度。成本侄管理與工程乏管理、質(zhì)量療管理、開發(fā)賭進(jìn)度要求幾馬方面永遠(yuǎn)存款在矛盾，保般利“既是開誤發(fā)商又是總?cè)莱邪獭暗淖虚_發(fā)模式又晚會(huì)產(chǎn)生新的孩矛盾，所以偽保利在研究炮成本管理方勢(shì)法，不斷改層革和創(chuàng)新膝。勾為了便于工毯程管理，盡床量不指定供待應(yīng)商和價(jià)格租，而采用承嚼包商報(bào)價(jià)審謀核的方法確甲價(jià)。這種審陜核在實(shí)際操泡作層面確有曠一定難度，悠因?yàn)闆]有競(jìng)禿爭(zhēng)性，單一鑄性談判有時(shí)穩(wěn)很難洽商一卡致。在不能口洽商一致的趨情況下，為歪了保證工程該進(jìn)度，保利拋會(huì)改為甲方脅直接發(fā)包，號(hào)為此保利準(zhǔn)杰備了幾個(gè)小植私營承包商享隨時(shí)待命去笑做這些談不敏定的工程。斃當(dāng)然在保利刑相對(duì)較寬松嫩的成本管理因方式下，以汪及承包商一知般為長期戰(zhàn)鵲略合作伙伴石的情況下，拌這種經(jīng)洽商炒不能達(dá)成一趁致的情況非饅常少見。頑同時(shí)，民保利又在嘗方試新的成本吃管理模式，聽用帶資做工府程的方式將霸戰(zhàn)略合作伙點(diǎn)伴變?yōu)槿牍煞廊耍瑫r(shí)在婆計(jì)價(jià)方式上砍給予優(yōu)惠（紋如將下浮而春改為上?。┰?，將承包商蹄和開發(fā)商的芒利益捆綁在賢一起，達(dá)到詢雙贏的目標(biāo)獲?，F(xiàn)在已有窗項(xiàng)目進(jìn)行試?yán)腰c(diǎn)，成功之臘后也可能會(huì)商廣泛推廣。4中海地產(chǎn)菠中海地產(chǎn)合測(cè)約管理模式灘與實(shí)踐僵合約管理原彎則角1.體制上辦：采用決策床、管理、操棋作三個(gè)環(huán)節(jié)傾相對(duì)獨(dú)立；智2.程序上故：通過文件辛、規(guī)程等形繡式事先對(duì)某埋一項(xiàng)工作程浸序有一個(gè)明孤確的、定性算的、定量的疊標(biāo)準(zhǔn)和尺度桌）例如：后咱面講到的定板標(biāo)原則；秧3.合約上逆：采用公認(rèn)嬌的FIDI直C條款，并稼明確規(guī)定投冊(cè)訴機(jī)制；濤4.工程管禿理過程中：途規(guī)范每一個(gè)魔環(huán)節(jié)，保持賓公平、公正歷、透明的原禮則。催合約管理主純控部門升1.營銷策貨劃部：是市霜場(chǎng)調(diào)研、市諷場(chǎng)定位、廣胞告媒體、銷昏售合約的主塞控部門；燕2.設(shè)計(jì)部石：是規(guī)劃（繪方案）設(shè)計(jì)蚊、施工圖設(shè)近計(jì)合約的主芝控部門；湊3.合約部春：是工程招乎投標(biāo)合約管加理的主控部羨門，負(fù)責(zé)編佩制各個(gè)階段逝的建安成本烈目標(biāo)；創(chuàng)4.物資部兆：是工程甲代供物資合約油管理的主控問部門。合約部架構(gòu)構(gòu)合約管理制造度之合約人屯員素質(zhì)私1.有計(jì)算臥工程量的能搖力；醉2.有對(duì)主功材料價(jià)格的溫了解，對(duì)勞引動(dòng)定額的認(rèn)駐識(shí)、對(duì)勞動(dòng)皆力市場(chǎng)價(jià)格丘的認(rèn)識(shí)、對(duì)企施工企業(yè)管閉理費(fèi)用的判寇斷、對(duì)行業(yè)津社會(huì)利潤研倚究的能力達(dá)3.有法律舉、稅務(wù)方面顏的知識(shí)；喬4.要有文睬字功夫。能勇夠起草合同劣文件，起草喇往來函，做躬到內(nèi)容全面嘆、邏輯嚴(yán)密貫、無漏洞；飾5.注意窩“終德標(biāo)”陳的修養(yǎng)。對(duì)傭公司有責(zé)任注心；能夠和裂諧地與其他姓部門同事相奔處，建立良答好的工作關(guān)云系。工作既衫要有原則，激也要有靈活偏性；南6.要能能發(fā)動(dòng)地對(duì)設(shè)計(jì)煌和施工環(huán)節(jié)質(zhì)提出建議，家達(dá)到降低工羞程成本的目粒的；巡養(yǎng)7.對(duì)已完致成程的合約日管理工作要翁有分析、總執(zhí)結(jié)能力；收8.培養(yǎng)對(duì)孔成本的敏感移性；婦9.樹立自巨已的專業(yè)榮斧譽(yù)感，培養(yǎng)混自已的專業(yè)襲精神。采購方式浩A末按采購商品驚的地域分布滲全球采購(朝Globa夜l)：在全補(bǔ)球市場(chǎng)上進(jìn)首行的采購。賄國內(nèi)采購(每Domes重tic)：煎在國內(nèi)市場(chǎng)修上進(jìn)行的采計(jì)購。宜本土化采購營(Loca殊l)：在生匙產(chǎn)廠所在的兄本土市場(chǎng)上宰進(jìn)行采購（菜如跨國公司悟在中國的加爪工廠在中國胸進(jìn)行的采購丘行為）啊B刊非平按供需雙方譽(yù)的關(guān)系分若自行采購：客采購方專業(yè)樹人員進(jìn)行采綿購。柄委托采購(塌第三方采購滲)：委托專捏業(yè)代理機(jī)構(gòu)覆進(jìn)行采購難目前委托采藥購方式在網(wǎng)農(nóng)上采購、招剩標(biāo)采購中都丹非常常見唯。君C糞按庫存管工理方式分驅(qū)定量采購：額隨時(shí)檢查庫彩存，當(dāng)庫存畫降低到一定睬量時(shí)組織采冤購，每次采標(biāo)購量固定的弱。屈定期采購：掃按固定的周吹期組織采購賭，采購時(shí)按聾需要量確定寸采購量。劍D爬按采購的稿集中程度分皇集中采購：椅企業(yè)或企業(yè)消集團(tuán)的采購偵活動(dòng)由專門孔采購部門集頌中進(jìn)行。牲優(yōu)勢(shì)顫劣勢(shì)糧批量大，優(yōu)螺惠價(jià)，降低葵采購成本,捆提高與賣方梨的談判力度發(fā)增加環(huán)節(jié)，釀流程長，延傅誤時(shí)效，不陜適于緊急情叨況下的采購強(qiáng)減少采購人歷員，便于人溜才培養(yǎng)與訓(xùn)際練期非共同性物捏料集中采購?fù)?，并無折扣謀而言咱降低整個(gè)企尾業(yè)的儲(chǔ)備，唉避免分散的排庫存，加速壩資金周轉(zhuǎn)殘采購與使用濁單位分離，奏不利于規(guī)格慶確認(rèn)等幟技術(shù)力量強(qiáng)布，專業(yè)性強(qiáng)謊，有利于擇風(fēng)優(yōu)選購，保憐證質(zhì)量凡地區(qū)批量運(yùn)佳輸，減少采課購費(fèi)用灣分散采購：斑企業(yè)或企業(yè)帆集團(tuán)的采購炕活動(dòng)由各需淡求單位分散抱進(jìn)行那優(yōu)勢(shì)滴劣勢(shì)聾對(duì)利潤中心剖直接負(fù)責(zé)乳缺乏規(guī)模經(jīng)冷濟(jì)剛對(duì)于內(nèi)部擁笑護(hù)有更強(qiáng)的積顧客導(dǎo)向研缺乏對(duì)供應(yīng)沙商統(tǒng)一的態(tài)味度祝較少的官僚粥采購程序慘分散的市場(chǎng)互調(diào)查退較少需要內(nèi)寶部協(xié)調(diào)們?cè)诓少徍臀锱铝戏矫嫘纬婶~專業(yè)技能的智可能性有限除與供應(yīng)商直喚接溝通搭對(duì)不同的經(jīng)丸營單位可能倡存在不同的羅采購條件淘E薦國際通用魂的采購方式槍招標(biāo)采購（其Invit孝eBid絹ding）爺鬧詢價(jià)采購（頁Reque吸st辭天for杠刑Quota山tion）露單一來源采疫購（Sin腫gleS算uppli樹er）蜓談判采購（嶺Negot壟iate）欺石電子采購身F稼項(xiàng)目采購訪與批量采購涉及其它采購轎項(xiàng)目采購：居一次性、金堡額較大的采候購行為；縫批量采購：卵頻繁的、批停量大的采購盾行為；蟻其它采購：訪沒有嚴(yán)格的徐規(guī)范。腳采購模式詳聚解體：燃（一）底聯(lián)合采購字企業(yè)在采購爬過程中的聯(lián)乘合已成為企奶業(yè)降低成本約、提高效益踢的重要途徑者。聯(lián)合采購傘所帶來的好得處可以體現(xiàn)封在：渠一）迷采購環(huán)節(jié)：援批量?jī)?yōu)惠掩二）紹管理環(huán)節(jié)：胸三虧）倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)瘋：降低儲(chǔ)備盒；斥四腫）運(yùn)輸環(huán)節(jié)供：合并運(yùn)輸稼；黃五和）國外聯(lián)合座采購成功經(jīng)梯驗(yàn)督組建采購戰(zhàn)池略聯(lián)盟：來兩個(gè)或兩個(gè)禍以上的企業(yè)疊出于對(duì)整個(gè)扔世界市場(chǎng)的遞預(yù)期目標(biāo)和夸企業(yè)自身總污體經(jīng)營標(biāo)的床考慮，采取角的長期性聯(lián)媽合或合作的蔥采購方式。肺聯(lián)合各方仍鋤保持本公司崗采購獨(dú)立性貨和自主權(quán)，轉(zhuǎn)彼此領(lǐng)先相番互間達(dá)成的橫協(xié)議聯(lián)結(jié)成利松散的整體塵。詢價(jià)采購今詢價(jià)采購是為對(duì)幾個(gè)供貨設(shè)商(通常至直少三家)的割報(bào)價(jià)進(jìn)行比寸較以確保價(jià)冰格具有競(jìng)爭(zhēng)旗性的一種采幟購方式臨；幻用于對(duì)合同府價(jià)值較低的瞇標(biāo)準(zhǔn)化貨物艇或服務(wù)的采陜購牢；隱邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的筒數(shù)量至少為善三個(gè)旺；枯只允許供應(yīng)黃商提供一個(gè)妄報(bào)價(jià)真；和采購合同應(yīng)灶授予符合采帝購實(shí)體需求蹤的最低報(bào)價(jià)熔的供應(yīng)商或乎承包商。即時(shí)制采購廉JIT(J腿ustI催nTim旅e),即時(shí)亞生產(chǎn)，又稱脅無倉儲(chǔ)生產(chǎn)午、零庫存管挑理、短周期跡制造，其基辜本含義是通虧過零缺陷的貓質(zhì)量改進(jìn)，揭減少調(diào)試設(shè)萄置時(shí)間、工獄位間等待時(shí)羅間，縮小生闊產(chǎn)批量從而唱縮短生產(chǎn)周廉期，將庫存瘋降低到最低柳水平。JI供T采購是一孟種理想的采膊購方式，它矛的極限目標(biāo)術(shù)是原材料和掌外購件的庫衡存為零、缺津陷為零。J始IT采購是君企業(yè)內(nèi)部J紀(jì)IT系統(tǒng)的惹延伸，是實(shí)撞施JIT生端產(chǎn)經(jīng)營的必研然要求和前栽提條件。招標(biāo)采購嘆1澡)碑公開招標(biāo)蔬又稱競(jìng)爭(zhēng)性紀(jì)招標(biāo)，即由折招標(biāo)人在報(bào)奇刊、網(wǎng)絡(luò)或靈其他媒體上策發(fā)布招標(biāo)公金告，吸引眾貍多企業(yè)單位慘參加投標(biāo)競(jìng)上爭(zhēng)，招標(biāo)人噸從中擇優(yōu)確盲定中標(biāo)單位鄰的招標(biāo)方式衫。分為國全際和國內(nèi)競(jìng)飾爭(zhēng)性招標(biāo)兩芝種。分2慶)吳邀請(qǐng)招標(biāo)刊亦稱有限競(jìng)舅爭(zhēng)性招標(biāo)，尤又可分為國爆際有限競(jìng)爭(zhēng)咳性招標(biāo)和國委內(nèi)有限競(jìng)爭(zhēng)屆性招標(biāo)。是瓜由招標(biāo)單位異根據(jù)自已積幫累的資料，真或由權(quán)威的銹咨詢機(jī)構(gòu)提濃供的信息，破選擇一些合虹格的單位發(fā)測(cè)出邀請(qǐng)，應(yīng)仇邀單位(必眨須有三家以熊上)在規(guī)定爐時(shí)間內(nèi)向招賽標(biāo)單價(jià)提交斥投標(biāo)意向，撇購買投標(biāo)文度件進(jìn)行投標(biāo)紅。3)議標(biāo)咱又稱為談判特招標(biāo)或限制鍵性招標(biāo),即端通過談判來職確定中標(biāo)者浙,主要方式蜜有直接邀請(qǐng)捷招標(biāo)方式、限比價(jià)議標(biāo)方森式、方案競(jìng)代賽議標(biāo)方式志。概招標(biāo)采購的界優(yōu)缺點(diǎn)如下龍：自優(yōu)點(diǎn)片缺點(diǎn)演公開、公平涌采購費(fèi)用比李較高結(jié)集中取得貨灣源膀可能造成圍葵標(biāo)翼供方開展競(jìng)靈爭(zhēng)，提高采旗購質(zhì)量、降卡低采購成本若可能造成搶教標(biāo)嗎了解供應(yīng)來釋源節(jié)手續(xù)煩瑣候規(guī)格不一飛衍生其他問碰題5萬達(dá)集團(tuán)稍萬達(dá)商業(yè)地比產(chǎn)股份有限患公司是中國暮商業(yè)地產(chǎn)行壘業(yè)的龍頭企笑業(yè)，萬達(dá)廣考場(chǎng)是中國商瞞業(yè)地產(chǎn)第一薄品牌。萬達(dá)鍛廣場(chǎng)歷經(jīng)十哨余年發(fā)展，灘已從第一代蠻的單店、第礎(chǔ)二代的組合呼店，發(fā)展到今第三代城市任綜合體。城武市綜合體是敏萬達(dá)集團(tuán)在友世界獨(dú)創(chuàng)的專商業(yè)地產(chǎn)模鉤式，內(nèi)容包進(jìn)括大型商業(yè)絞中心、城市鍋步行街、五街星級(jí)酒店、攤商務(wù)酒店、個(gè)寫字樓、高葵級(jí)公寓等，維集購物、餐怎飲、文化、系娛樂等多種裂功能于一體朱，形成獨(dú)立搶的大型商圈躺，萬達(dá)廣場(chǎng)攪就是城市中標(biāo)心。豐萬達(dá)推行訂黨單地產(chǎn)模式播，它主要包條括四個(gè)要點(diǎn)麻：拿1、聯(lián)合協(xié)恩議：這個(gè)思脫路源于萬達(dá)補(bǔ)主力店，最屋早與沃爾瑪頸合作。目前介發(fā)展到與數(shù)柏十家跨國公扣司和國美等娛國內(nèi)巨頭的使合作。通過鑼協(xié)議的方式道約定城市的兄選擇、租金弱、優(yōu)惠條件瓶等。食2、共同參據(jù)與：又叫技閘術(shù)對(duì)接。萬邁達(dá)在開發(fā)前籠與主力店戰(zhàn)喜略合作伙伴謎、各商家等完進(jìn)行廣泛的繡“壯政治協(xié)商填”腿，內(nèi)容包括伶城市選擇、旱地段選擇和催規(guī)劃設(shè)計(jì)指蠻標(biāo)等。內(nèi)部雄由其商務(wù)部素、規(guī)劃院、陷商業(yè)管理公舅司等機(jī)構(gòu)參幸與。脹3、先租后沾售：商業(yè)地并產(chǎn)體量大，始資金密集，激風(fēng)險(xiǎn)控制重倡要。萬達(dá)通川過主力店協(xié)搬議，商戶保占證金、保單段等形式控制瑞。加之專業(yè)吩的招商團(tuán)隊(duì)勞，一般在開井工前就完成爆招商任務(wù)。挺4、平均租促金：萬達(dá)采瘋用城市劃分贏等手段，形載成談判的裙“棉批處理傍”克，極大提高切了談判效率刪反應(yīng)速度。采購模式擇萬達(dá)集團(tuán)采泊用集中采購慘和分散采購唯相結(jié)合的采互購模式，但孤是隨著萬達(dá)案廣場(chǎng)連鎖經(jīng)粱營模式的不惡斷發(fā)展，萬璃達(dá)集團(tuán)正在掉逐步實(shí)施集倆中采購，以物降低開發(fā)的矮總成本，提科高采購效率婆。同時(shí)，將督采購權(quán)限盡狂量集中到集崗團(tuán)，實(shí)行倒肺三角模式?！懊瘓F(tuán)比較大滴，下面比較現(xiàn)小，上面選拴擇施工隊(duì)伍酬，所有這一若切，下面投扛資的比較小蔑”坡。采購方式竹主要有直接渴委托、招標(biāo)糠（邀請(qǐng)招標(biāo)懷、公開招標(biāo)會(huì)）。北招標(biāo)工作程示序怨（類似海航浮集團(tuán)招標(biāo)流耐程名，詳細(xì)如下酬）廈：招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)成立招標(biāo)小組投標(biāo)單位確定發(fā)標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)合同簽訂及招標(biāo)文檔管理善1招標(biāo)項(xiàng)帝目立項(xiàng)謹(jǐn)1.1柄招標(biāo)項(xiàng)目由廣物業(yè)分公司淘各業(yè)務(wù)經(jīng)辦曠部門根據(jù)年剛度工作計(jì)劃香提出，計(jì)劃弊內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)悶?zāi)靠芍苯泳幝斨普袠?biāo)文件驚。非計(jì)劃內(nèi)煩的招標(biāo)項(xiàng)目第由業(yè)務(wù)經(jīng)辦攏部門擬定招查標(biāo)計(jì)劃，必蹄須按上述第鋼2條規(guī)定的宋權(quán)限履行報(bào)符批手續(xù)。鍋1.2招艱標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)楊容應(yīng)包括(貢但不限于)鍋：招標(biāo)內(nèi)容帥、成本估算疤額、招標(biāo)方無式、招標(biāo)文工件編制時(shí)間潔、資格評(píng)審耗時(shí)間、發(fā)標(biāo)麻日期、進(jìn)場(chǎng)渣時(shí)間等。青1.3物必業(yè)分公司業(yè)馳務(wù)經(jīng)辦部門魄負(fù)責(zé)擬訂招乎標(biāo)文件，招倒標(biāo)文件的內(nèi)摩容應(yīng)包括(祥但不限于)疏：無招標(biāo)人(公使司)簡(jiǎn)介，碑包括公司的反名稱、地址柱、聯(lián)系方式于、基本情況雙等；鉗招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)俘介，包括項(xiàng)靜目?jī)?nèi)容、項(xiàng)投目要求等；櫻對(duì)投標(biāo)人及罰投標(biāo)書的要頸求，包括投肉標(biāo)人的資格樂、投標(biāo)書的職格式、主要朵內(nèi)容等；來評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及熔方法；胃評(píng)標(biāo)活動(dòng)方庭案，包括招亭標(biāo)組織機(jī)構(gòu)終，開標(biāo)時(shí)間璃及地點(diǎn)等；猴其他事項(xiàng)的平說明。耕1.4擬展訂招標(biāo)文件跡的其它具體喇要求按管理嗚公司《萬達(dá)央地產(chǎn)經(jīng)營管酒理制度》的途相關(guān)規(guī)定執(zhí)燈行。篩1.5招捎標(biāo)文件的審休批權(quán)限按上衰述第2條的釋規(guī)定執(zhí)行。癢實(shí)際操作中努招標(biāo)計(jì)劃、根招標(biāo)小組、憶招標(biāo)文件及因擬邀請(qǐng)投標(biāo)偉單位的資格蝶審查可同步左報(bào)批。鈴2成立招鵲標(biāo)小組私2.1每烈個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目惰均必須根據(jù)祝招標(biāo)項(xiàng)目的紫特點(diǎn)成立招盞標(biāo)小組，負(fù)寨責(zé)整個(gè)招標(biāo)咬工作。原則脂上與投標(biāo)單沫位有利害關(guān)零系的人員不妥得作為招標(biāo)贊小組成員。檢2.2招椒標(biāo)小組人數(shù)耳必須為奇數(shù)擁，且不少于關(guān)3人。業(yè)務(wù)雁經(jīng)辦部門經(jīng)最理、財(cái)務(wù)部首經(jīng)理、品質(zhì)掘部經(jīng)理及相逗關(guān)專業(yè)技術(shù)弦人員應(yīng)為招傘標(biāo)小組成員僑，全過程參昌與招標(biāo)工作宗。激2.3在禮整個(gè)招標(biāo)過斤程中，每次超評(píng)審招標(biāo)小委組成員出席針人數(shù)不得少榴于總?cè)藬?shù)的窗2/3。加3投標(biāo)單鼻位確定伸3.1物殘業(yè)分公司招攏標(biāo)一般宜采欠用邀請(qǐng)招標(biāo)警方式，由業(yè)折務(wù)經(jīng)辦部門晌負(fù)責(zé)收集相凱關(guān)供方信息魚，由招標(biāo)小西組審查確定甲擬邀請(qǐng)投標(biāo)幣單位。驅(qū)3.2各批類招標(biāo)項(xiàng)目猴預(yù)選投標(biāo)單輕位應(yīng)不少于窮三家。投標(biāo)照單位應(yīng)優(yōu)先欲從《合格供呆方名錄》中襲選擇，合格追供方名錄中電沒有或數(shù)量授不夠時(shí)，才思可從其它推妄薦途徑選擇申投標(biāo)單位。爺投標(biāo)單位的卻資格預(yù)審應(yīng)吊遵循以下規(guī)蹈定：膽已列入公司斧《合格供方尺名錄》的單按位直接具備偵投標(biāo)資格；惡未列入公司勞《合格供方牽名錄》的單北位，應(yīng)按上其述第3條的毅規(guī)定經(jīng)評(píng)定湯合格后才能練作為擬邀請(qǐng)列的投標(biāo)單位賀；穩(wěn)已從公司《箭合格供方名監(jiān)錄》取消的嚇單位，兩年寫內(nèi)不得參與膊投標(biāo)。4發(fā)標(biāo)仔4.1招個(gè)標(biāo)文件的發(fā)游放、現(xiàn)場(chǎng)踏合勘和答疑由悼招標(biāo)小組負(fù)純責(zé)組織，公鉤司各部門視讀實(shí)際需要指鼠派人員配合舍，但至少應(yīng)惱保證同時(shí)有牙來自不同部助門的二人參追