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文檔簡(jiǎn)介
2019-2020版二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》單選題200題專
題考試C卷附解析
姓名:_________考號(hào):_________單位:_________
檢測(cè)須知:
1、考試時(shí)間:150分鐘,滿分為100分,每題0.5分。
2、本卷為單項(xiàng)選擇專題訓(xùn)練,共計(jì)200題。
單選題(共200題,每題0.5分。選項(xiàng)中,只有1個(gè)符合題意)
1、單價(jià)合同模式下,承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi),宜采用的計(jì)量方法是()。
A.估價(jià)法
B.均攤法
C.憑據(jù)法
D.分解計(jì)量法
2、根據(jù)《建投工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()
A.施工單位實(shí)際完成的工程量
B.合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量
C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量
D.合同中約定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完成的工程量
3、施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是()。
A.對(duì)每部分施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),有利于投資的早期控制
B.由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多,建設(shè)工期會(huì)加長(zhǎng)
C.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包,但可決定所有工程的承包商
D.業(yè)主招標(biāo)工作量大,對(duì)業(yè)主不利
4、施工承包合同索賠成立的條件之一是:造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因,合同約
定()。
第1頁(yè)共58頁(yè)
A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
C.屬于承包人可預(yù)見(jiàn)的不利外界條件
D.屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)
5、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù),審查合格后應(yīng)簽發(fā)
()。
A.施工許可證
B.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告
C.質(zhì)量監(jiān)督文件
D.第一次監(jiān)督記錄
6、為了保證工程質(zhì)量,對(duì)重要建材的使用,必須經(jīng)過(guò)()。
A.監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)
B.總監(jiān)理工程師簽字
C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)
D.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)
7、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是()。
A.合同管理部
B.計(jì)劃管理部
C.財(cái)務(wù)管理部
D.項(xiàng)目管理部
8、項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的()的決定因素。
A.進(jìn)度實(shí)施B.目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)
C.安全能否保證D.任務(wù)能否完成
9、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同,若合同
履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加,這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的()。
A.經(jīng)濟(jì)與管理
第2頁(yè)共58頁(yè)
B.組織
C.技術(shù)
D.工程環(huán)境
10、在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過(guò)程中,通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查。其中,
對(duì)于地面平整度的檢查通常采用的手段是()。
A.靠
B.吊
C.量
D.套
11、下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中,體現(xiàn)個(gè)性化要求的是()。
A.符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求
B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量,還要保證施工活動(dòng)質(zhì)量
C.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求
D.符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求
12、在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段確定建設(shè)項(xiàng)目投資可以依據(jù)()。
A.預(yù)算定額
B.概算定額
C.概算指標(biāo)
D.投資估算指標(biāo)
13、施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的主要手段是()。
A.施工旁站制度與竣工驗(yàn)收備案制度
B.施工許可制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
C.施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和竣工驗(yàn)收備案制度
D.施工許可制度與竣工驗(yàn)收備案制度
14、編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí),施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間,不可避免的
中斷時(shí)間以及()。
第3頁(yè)共58頁(yè)
A.施工本身造成的停工時(shí)間
B.非施工本身造成的停工時(shí)間
C.低負(fù)荷下的工作時(shí)間
D.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間
15、下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動(dòng)中,屬于管理體系運(yùn)行的是()。
A.管理評(píng)審
B.內(nèi)部審核
C.合規(guī)性評(píng)價(jià)
D.文件管理
16、下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A.可以促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌
B.實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益
C.可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高
D.有助于提高全民的安全意識(shí)
17、下列合同實(shí)施偏差優(yōu)路網(wǎng)校分析的內(nèi)容中,不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。
A.總工期的延誤
B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲
C.總成本的超支
D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平
18、某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表所示,則關(guān)于該工程施工組織的說(shuō)法,正確的是
()。
第4頁(yè)共58頁(yè)
注:Ⅰ、Ⅱ表示樓層:1、2、3、4表示施工段
A.各層內(nèi)施工過(guò)程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇
B.所有施工過(guò)程由于施工樓層的影響,均可能造成施工不連續(xù)
C.由于存在兩個(gè)施工樓層,每一施工過(guò)程均可安排2個(gè)施工隊(duì)伍
D.在施工高峰期(第9日~第24日期間),所有施工段上均有工人在施工
19、施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施,須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境
等進(jìn)行調(diào)整,這是由項(xiàng)目的()特點(diǎn)導(dǎo)致的。
A.流行性
B.復(fù)雜性
C.單件性
D.長(zhǎng)期性
20、為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,以
反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的()措施。
A.組織
B.管理
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
21、某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖反感中選定了擬實(shí)施的反感,
并要求技術(shù)部隊(duì)該反感進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是
()。
A.檢查
B.執(zhí)行
第5頁(yè)共58頁(yè)
C.決策
D.計(jì)劃
22、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中,相鄰兩項(xiàng)工作之同的時(shí)間間隔()。
A.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差
B.緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差
C.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差
D.緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差
23、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。
A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),以橫向部門指令為主
B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由總經(jīng)理進(jìn)行決策
C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源
D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),以縱向部門指令為主
24、關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說(shuō)法,正確的是()。
A.總承包管理合同總價(jià)不是一次確定,可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,確定該部分
工程的合同價(jià)
B.施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外,還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)
C.施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取
D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定,不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)
第6頁(yè)共58頁(yè)
25、在施工過(guò)程中,除不定期的監(jiān)督檢查外,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()
A、基礎(chǔ)工程
B、外裝修工程
C、室內(nèi)管網(wǎng)工程
D、屋面防水工程
26、下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。
A.投保建筑工程一切險(xiǎn)
B.設(shè)置警示牌
C.進(jìn)行專題安全教育
D.設(shè)置邊坡護(hù)壁
27、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。
A.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付,不經(jīng)過(guò)總承包管理單位
B.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)
C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外,還可賺總包與分包之間的差價(jià)
28、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括()。
A監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加
B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)
C分包商返工造成費(fèi)用增加,工期拖延
D承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加,工期拖延
29、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議,分布監(jiān)督方案,
提出要求,并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作,其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。
A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況
B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量
C.分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量
第7頁(yè)共58頁(yè)
D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為
30、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
A.組織協(xié)調(diào)
B.目標(biāo)控制
C.合同管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
31、下列工程項(xiàng)目中,宜采用成本加酬金合同的是()
A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目
B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整.清楚,工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目
C.時(shí)間特別緊迫的搶救.救災(zāi)工程項(xiàng)目
D.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目
32、按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,如果施工過(guò)程中發(fā)生工程變更,合
同中有類似變更工程價(jià)格,則變更價(jià)款應(yīng)()。
A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)
B.參照合同價(jià)格確認(rèn)
C.由承包人提出價(jià)格,工程師確認(rèn)
D.按合同價(jià)格確認(rèn)
33、已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作
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