2023年度環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁2023年度環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)工作總結(jié)____街道辦事處位于東港市城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄3個行政村，6個城市社區(qū)，面積20平方公里，人口8萬多。近年來，由于城市發(fā)展速度加快、外來人口劇增、企業(yè)快速發(fā)展等原因，給我辦事處環(huán)境衛(wèi)生管理造成很大壓力，但我們辦事處一班人高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，重點(diǎn)突出，并建立一整套長效管理機(jī)制，使辦事處城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得良好成效。一、廣泛宣傳發(fā)動，提高全民講衛(wèi)生意識二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)各級干部責(zé)任意識為切實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，街道辦事處成立此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，下設(shè)辦公室。機(jī)關(guān)、村、社區(qū)、組干部實(shí)行包保責(zé)任制，街道領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部包村、社區(qū)、企事業(yè)單位，村干部包組，組干部包戶，同時對全街道重點(diǎn)整治部位如：村部所在地、屯堡內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、溝渠、農(nóng)戶庭院、社區(qū)衛(wèi)生、浪頭線、201國道等，由分管領(lǐng)導(dǎo)和具體部門負(fù)責(zé)，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，機(jī)關(guān)部門和基層單位具體抓的良好局面。三、突出重點(diǎn)，加大投入，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作我們把整治的重點(diǎn)確定為201國道、迎賓大街、浪東公路、觀海路、青年路兩側(cè)、沿道企事業(yè)單位、商戶和居民、村屯環(huán)境衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。在整治過程中，對重點(diǎn)部門和地段，加大人力物力投入，安排專人負(fù)責(zé)。全區(qū)共投入垃圾箱上百個，每年投入資金上百萬元，公路兩側(cè)做到天天清掃，定期拉運(yùn)。村屯主要道路采取集中清理，企事業(yè)單位、商戶采取門前包保，每年每個村投入____萬元以上，確保垃圾及時清理、及時拉運(yùn)，保證了城鄉(xiāng)環(huán)境優(yōu)美、整潔。四、加大考核力度，建立長效機(jī)制為了使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作制度化，街道辦事處制定了考核細(xì)則，并與基層干部的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對村和社區(qū)每季度考評一次，半年小評年終總評，考核結(jié)果作為獎勵依據(jù)，對年末考評合格以上的村分別獎勵2000—____元，對社區(qū)獎勵600—____元。在管理模式上采取“定點(diǎn)投放，定時清運(yùn)”，垃圾定點(diǎn)處與沿街企事業(yè)單位、商戶簽訂“門前四包”協(xié)議，同時街道和村都成立清掃拉運(yùn)隊(duì)伍，堅(jiān)持常年運(yùn)行，保證環(huán)境衛(wèi)生整治工作有規(guī)、有序開展?？傊?，____街道辦事處的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作，經(jīng)過幾年的努力，已形成常態(tài)化、制度化，基本做到常年有人抓、有人管，每年投入都在百萬元以上，僅今年清潔月，全街道出動人力人次，車輛臺次，清運(yùn)越冬垃圾噸，新增垃圾箱10個，每個村、社區(qū)都健全了隊(duì)伍，有資金投入，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作有序開展起來，但也存在許多問題，主要表現(xiàn)為：第一，群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識不足。特別是存在著自管自家，對公共衛(wèi)生不關(guān)心，村屯垃圾量較大。第二，資金不足。個別村缺少專門的清運(yùn)隊(duì)伍，社區(qū)中的棄管小區(qū)沒人管（開發(fā)區(qū)內(nèi)），部分部位形成死角。第三，處罰力度不大，監(jiān)管不到位。如廢品收購點(diǎn)的管理，企業(yè)垃圾亂倒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而街道辦事處沒有執(zhí)法權(quán)，只靠教育很難達(dá)到預(yù)期效果。2023年度環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二）近期，華興物業(yè)二站環(huán)衛(wèi)清運(yùn)隊(duì)組織全體職工集中學(xué)習(xí)了服務(wù)處冬季安全生產(chǎn)緊急會議精神，結(jié)合轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作實(shí)際，在全體員工中開展安全生產(chǎn)警示活動。一是開展習(xí)慣性違章自查自改活動。利用一周的時間，重點(diǎn)檢查冬季安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，安全操作流程的落實(shí)情況，從勞保穿戴等習(xí)慣性違章的糾查入手，深入開展隱患排查治理;抓住近期工作重點(diǎn)，繼續(xù)以冬季防火、道路安全、車輛安全等為重點(diǎn)，全面掌握礦區(qū)清掃工作的安全狀況，二是繼續(xù)貫徹落實(shí)《____規(guī)定》，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范工作。三是安全管理常態(tài)化，堅(jiān)持每周____召開安全例會，每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。規(guī)范簽字程序及會議記錄，安排專人對會議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔）。每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進(jìn)行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。四有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋。是針對單位、道路、小區(qū)清掃工作的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的管理培訓(xùn)。如道路保潔員主要抓道路安全方面的管理。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行管理，小區(qū)清掃工作重點(diǎn)注意高空擦洗作業(yè)和樓梯清掃等。六是執(zhí)行定期檢查和不定期抽查制度。由安全員對各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰。同時由隊(duì)長牽頭，組織班組長不定期的對各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果