2023年保安個人工作總結(jié)匯報3篇(保安隊長年終總結(jié)與2023年工作計劃)

2023年保安個人工作總結(jié)匯報3篇(保安隊長年終總結(jié)與2023年工作計劃)20_年安管部的工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下已落下帷幕，總結(jié)這一年來的工作，為下一年有更精彩的工作表現(xiàn)，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下：

(一)內(nèi)部員工的治理，努力提高員工的綜合素養(yǎng)。

本年度本部補充了較多的新奇血液，隊伍日益壯大。為加強部門整體的治理，我部加強了對治理層人員的培訓(xùn)及督導(dǎo)，嚴要求、高標準，以身作則，使安管部員工齊心協(xié)力、團結(jié)全都、有較強的分散力和戰(zhàn)斗力。

1、制定了季度培訓(xùn)規(guī)劃，內(nèi)容包括公司企業(yè)文化，員工崗位流程，部門標準用語，效勞案例分析，安全隱患案例分析，不斷提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，向著更優(yōu)質(zhì)的效勞邁進。

2、公司制定了一對一，老員工對新入職員工的引導(dǎo)制度，并取得初步成效，對引導(dǎo)員也實行了嘉獎評審制度，極大的調(diào)動了員工的工作熱忱。

3、加強了對宿舍的治理，使員工擁有安全、祥和、舒適、安靜的生活和休息環(huán)境。保證宿舍干凈有序。

4、依據(jù)20_年培訓(xùn)規(guī)劃，部門結(jié)合實際狀況對全部員工進展一次具體、系統(tǒng)的培訓(xùn)。并對培訓(xùn)內(nèi)容進展了相應(yīng)崗上考核。

(二)消防和監(jiān)控方面

1)消防主機報火警：1300次

2)消防主機報動作：261例

3)消防改造單：88家

4)消防演習(xí)：2次，三月份十一月份各一次

5)消防安全培訓(xùn)：4次，其中西塔貝樂學(xué)科英語1次，部門2次，工程各部門1次。

6)滅火器年檢狀況：物業(yè)1783具。另外幫助商戶約186具，寫字樓約84具。

1、我部于3月份協(xié)同相關(guān)部門對SOHO尚都寫字樓及商戶進展了一次入戶消防、安全檢查，依據(jù)檢查狀況我部已現(xiàn)場對存在問題單位開出了《安全、火災(zāi)隱患通知書》共223余份并通知各商鋪或?qū)懽謽亲魧Ω髯源嬖诘膯栴}進展限期整改，并于3個工作日后協(xié)同相關(guān)部門針對問題單位進展復(fù)查。

2、我部于12月份協(xié)同相關(guān)部門對SOHO尚都寫字樓、商戶進展了一次入戶消防、安全檢查，依據(jù)檢查狀況我部已現(xiàn)場對存在問題單位開出了《安全、火災(zāi)隱患通知書》共計450份，并通知各商鋪或?qū)懽謽亲魧Ω髯源嬖诘膯栴}進展限期整改，后又協(xié)同相關(guān)部門針對問題單位進展復(fù)查。

3、為了落實小區(qū)內(nèi)的安全、消防工作，杜絕安全隱患，本部自于每月的15號協(xié)同商場、禮賓、工程、環(huán)境等部門對小區(qū)內(nèi)的寫字樓、商鋪及各部門的庫房進展了安全、消防檢查，并現(xiàn)場指出存在的安全、消防隱患的各部門和商鋪，并要求限期整改。

4、SOHO尚都商鋪及寫字樓進展消防驗收88家。并簽回防火安全責(zé)任書共計68份。

(三)電瓶貨車使用狀況

20_年總計開單派出電瓶貨車252車次，詳細狀況如下：

20_年度電瓶車使用狀況統(tǒng)計表

(四)大型活動舉辦配備狀況

20_年本部共參與大型活動的安保工作50場次，安排安管力氣150人次加班。三層連廊特賣場40次，安排安管力氣80人次。同時，本部治理人員也在其中得到了熬煉，

積存了豐富的閱歷。

(五)物品放行方面

1)嚴格執(zhí)行物品放行治理規(guī)定，防止物品喪失或租戶未與業(yè)主交涉，私自撤租的現(xiàn)象，狀況相對掌握較好。

2)對有撤場跡象的商鋪、公司的狀況準時反應(yīng)于商場部/禮賓部，主動聯(lián)系，爭取工作主動。

20_年我部共收回車場收費系統(tǒng)代金，商業(yè)17萬小時，寫字樓3100小時。

20_年共辦理物品放行手續(xù)(物品放行條)共1599件。

20_年對二裝施工垃圾清運狀況進展具體的檢查并做好記錄，共計清運垃圾942車(1041型車)。

(六)針對十一、三節(jié)日期間南、北塔三家戶內(nèi)消失門別撬一家被盜大事總結(jié)分析，人員布控、巡查頻率、人員出入登記、對戶門的檢查存在較多漏洞，通過以上所發(fā)生問題我部已深刻熟悉到事情的嚴峻性，為了避開在發(fā)生類似大事，我部實行了各班巡察人員對寫字樓、商鋪的巡查檢查，通過監(jiān)控、人員進出大堂及車場巡察人員對進入的車輛進展跟進。加強樓巡的責(zé)任心，并與禮賓部、商場部做好人員的登記，并在節(jié)假日期間制定以下幾點方案：

(1)結(jié)合商場部及禮賓部的房間商鋪的資料制定相應(yīng)表格，通過樓巡打點對樓巡嚴格要求、對每戶現(xiàn)場，檢查時間、巡查次數(shù)、檢查狀況做好具體登記。

(2)協(xié)同禮賓部對出入大堂人員做好登記，并要求巡察人員對進入商場的人員做好跟進避開商場人員通過寫字樓的安全通道進入寫字樓，并將每個通往寫字樓的通道前的監(jiān)控調(diào)制到大畫面做好監(jiān)控，對進入的人員、及進入車場的車輛與牌號做好進出場登記，發(fā)覺可疑人員準時通知中控室監(jiān)控及樓巡趕到現(xiàn)場詢問檢查。

(3)通過技防，要求中控員對監(jiān)控錄像的檢查發(fā)覺，電梯、樓層內(nèi)消失人員走動準時通知巡察人員趕到現(xiàn)場檢查。

(4)要求當值主管、領(lǐng)班班長對巡察人員及各崗的狀況把好關(guān)，檢查巡察人員的巡查狀況，檢查質(zhì)量做好檢查記錄，發(fā)覺存在問題準時整改。避開消失十一期間所發(fā)生的問題。

(5)在每次節(jié)假日前與禮賓部對每戶進展提示，鎖好戶門、關(guān)好門窗、并對其公司人員進展了解有無加班人員，如有加班人員進展登記便于我部節(jié)假日值班期間了解現(xiàn)場的根本狀況，加強各崗的關(guān)注，避開安全隱患的發(fā)生。

本部將會在今后的工作中以高要求、高標準來嚴格要求每一位員工，仔細貫徹公司的指導(dǎo)思想，提倡微笑效勞，安全為主。嚴密與其他部門協(xié)作，以公司目標為導(dǎo)向，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，保證工作質(zhì)量來回報公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

2023年保安個人工作總結(jié)匯報2

20_年馬上過去，我們將滿懷信念地迎來20_年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、效勞品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、治理處指標完成的較為抱負的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。

一、培訓(xùn)資料方面

保安部在20_年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細則》、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗治理細則》;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個力量》、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表標準》、《保安員工作紀律》、《保安獎罰制度》等，并定期進展培訓(xùn)。

二、安全治理方面

安防治理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)覺有漏洞立刻整改，穩(wěn)固安全防范措施;巡邏人員每小時檢查單元門關(guān)閉狀況，各隊員隨時發(fā)覺隨時關(guān)閉。6：00—20：00每小時巡察園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20：00—00：30每小時巡察園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00：30—6：00每小時巡察園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給治理處派單。缺乏的是缺少了內(nèi)部的安全治理，像出租房、公司這一類，此事因各部門協(xié)作做好登記、審查工作，以免混進不法人員，下一步進展這一方面的治理及改良。

消防治理：20_年初本隊在本治理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防學(xué)問于各樓棟明顯處;本隊嚴格落實消防‘四個力量’，每月進展1—3次消防演練，讓隊員能熟識和簡潔的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報告業(yè)委會、房管局，20_年10月份對全部的消防系統(tǒng)進展了修理。缺乏的是辦公樓中控室沒有人員配置，盼望能引起重視。

三、車輛治理方面

本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個，地下車庫144個。這已遠遠不能滿意車輛的停放，20_年本隊嚴格落實車輛治理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號、指示標志，并在墻上張貼單行線標志;車庫人員指揮車輛停放，準時報給門崗小區(qū)車位狀況;門崗嚴格登記、掌握外來車輛進入小區(qū);另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無狀況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放根本有序，間或幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、治理。

保安部通過對20_年工作進展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標，以利于20_年做的更好：

1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案詳細實施還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進落實。

2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織治理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和治理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不齊，本隊將針對問題加強教育培訓(xùn)。

3、反復(fù)消失的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴峻影響著整體的效勞質(zhì)量。在20_年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實新隊員的培訓(xùn)工作。

4、做好消防‘四個力量’的培訓(xùn)、落實。

2023年保安個人工作總結(jié)匯報3

在我們商場擔(dān)當保安的職位已經(jīng)有幾年的時間了，從我們商場建立到現(xiàn)在，可以說，我是看著商場在一點點的變化和成長的，這些年商場在我們保安人員的努力下，也沒有發(fā)生什么重大的事情，同時一些偷盜的現(xiàn)象也是在我們的監(jiān)控下準時的制止了，這一年來，商場也是在安靜中度過，對于我們保安人員來說，這是特別好的事情，沒有事情發(fā)生，才是做好了一個安保工作，就這一年的工作，我也總結(jié)下。

一、日常工作

商場每日的人流量都是特別大的，作為保安，每天的工作可以說慎之又慎，略微有疏忽，或者遇到事情沒有準時的去處理，就可能發(fā)生更大的事故，所以作為保安的我們，每天都是仔細的巡查，認真確實認商場沒有事情發(fā)生，在這一年里，雖然也有顧客和商場店鋪的一些沖突，但都是在我們保安準時的趕到，盡量的把事情掌握下來，把影響降到最小，盡量理性的去處理事情，讓事情得到解決，除了顧客來商場購物的時間做好巡查的工作，在每日早上，以及晚上，我們也是做好巡查和檢查好消防設(shè)施，確保消防設(shè)施能正常的使用，消防通道是可以正常的開關(guān)，沒有雜物堵塞通道。日常里，積極的和同事一起把保安的工作做好，有時顧客有問題，也是準時的去處理，為他們解決問題。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

除了做好日常的工作，這一年我也參與了商場組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及一些消防演習(xí)，雖然之前也是做過這些演習(xí)，但是還是有新的同事進來，同時屢次的演習(xí)也是能讓我們加深印象，知道假如真的出了事情，知道如何的去處理，而不是事到臨頭，卻沒方法