工程項(xiàng)目管理講座講義

一、工程投資項(xiàng)目全過程管理的基本理論二、工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及相關(guān)的工作系統(tǒng)三、項(xiàng)目管理模式及建造期管理（CM）工作四、項(xiàng)目建造期管理（CM）的關(guān)鍵方法五、建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)

六、項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握的管理原則——優(yōu)良組織十戒/烏爾維克十原則

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一講講義目錄

一、工程投資項(xiàng)目全過程管理的基本理論

1、對(duì)工程項(xiàng)目管理定義的理解（建議一）2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀（建議二）3、廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理4、工程投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目工程管理5、工程投資企業(yè)工程項(xiàng)目管理的組織方式（專題之一：企業(yè)與項(xiàng)目的決策管理）（建議三：工程投資企業(yè)只設(shè)置3個(gè)審批層級(jí)）一、工程項(xiàng)目全過程管理的基本理論1、理解工程項(xiàng)目管理的定義基本定義：國(guó)際工程建設(shè)界（以英國(guó)建筑師協(xié)會(huì)為例）對(duì)工程項(xiàng)目管理（PM）的定義為：“從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)”。（見附圖1）項(xiàng)目決策決策階段開始設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=PP+PC附圖1

上述定義是極為經(jīng)典的，曾被國(guó)際工程界所廣泛地接受與認(rèn)同，并被業(yè)內(nèi)人士廣泛地引用，定義主要包括了管理目標(biāo)（任務(wù)）與管理過程兩方面的內(nèi)容。如在管理目標(biāo)（任務(wù)）的確定上，中國(guó)監(jiān)理法規(guī)所述的“三控”，中國(guó)政府工程代建制所重復(fù)的“三控”等，就是指上述基本定義中所列出的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度的三大項(xiàng)目管理目標(biāo)（任務(wù)）。但正確理解以上PM過程的定義，則需從對(duì)附圖1所示的項(xiàng)目管理全過程的分析入手。在工程項(xiàng)目生命周期的不同階段中有著不同工作安排，這些工作安排間有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，所以工程項(xiàng)目階段劃分既是業(yè)主開展項(xiàng)目管理工作需遵循的規(guī)律，必須循序漸進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，也是業(yè)主采購(gòu)項(xiàng)目管理服務(wù)及項(xiàng)目管理企業(yè)確定擬提供管理服務(wù)范圍的主要依據(jù)，業(yè)主與項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)此必須有清晰的了解。那么一個(gè)工程項(xiàng)目生命周期應(yīng)經(jīng)過什么樣的階段呢？由附圖1我們可了解到：英國(guó)皇家建筑師協(xié)會(huì)是將項(xiàng)目的整個(gè)生命周期劃分為決策、實(shí)施與使用三大階段，并將其中的實(shí)施階段再細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備四個(gè)子階段。但除“施工”階段的定義較清楚外，什么是“設(shè)計(jì)準(zhǔn)備”？什么是“設(shè)計(jì)”？什么又是“動(dòng)用前準(zhǔn)備”呢？如不能在各階段包括子階段的起止點(diǎn)處加入進(jìn)度形象的描述，則較難清晰定義這些階段的準(zhǔn)確涵義。為幫助大家思考，我根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際操作過程的理解，制備了附圖2。附圖2(作出初步?jīng)Q策)決策階段工程方案方案設(shè)計(jì)開始試車交付施工圖下達(dá)開工令可研報(bào)告批復(fù)項(xiàng)目建議書批復(fù)項(xiàng)目決策開始(現(xiàn)代)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成(傳統(tǒng))實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=DM+PP+PC+RD開始(傳統(tǒng))提出項(xiàng)目概念竣工驗(yàn)收工藝設(shè)計(jì)功能論證工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃(民用建筑)(工業(yè)建筑)(作出審定決策)完成(現(xiàn)代)保修責(zé)任RD圖例：

DM——表示項(xiàng)目決策（DecisionMaking）

PP——表示工程計(jì)劃（ProjectPlanning）

PC——表示項(xiàng)目操作控制（ProjectControlling）

RD——表示項(xiàng)目保修（RemedyingDefects）通過這一附圖，我們要建立如下重要的概念：⑴決策階段，是指自提出項(xiàng)目概念后到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程。這一過程所要解決的問題是項(xiàng)目的立項(xiàng)可否確定，即決定項(xiàng)目“做不做”的問題，所以這一決策只是項(xiàng)目的初步?jīng)Q策。⑵設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，是指自獲得項(xiàng)目建議書批復(fù)后到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過程，這一過程中將并行兩大類工作：一條線是項(xiàng)目功能需求（工藝設(shè)計(jì)）的詳盡論證，形成方案設(shè)計(jì)（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個(gè)可用的設(shè)計(jì)方案（工程方案），另一條線則是編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設(shè)計(jì)方案（工程方案），從而完成可行性研究報(bào)告的編制與批復(fù)，也就是決定了項(xiàng)目“怎么做”的問題?？尚行匝芯繄?bào)告批復(fù)是在前述初步?jīng)Q策的基礎(chǔ)上作出的進(jìn)一步的審定性的決策，但這個(gè)決策也為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)樵谕顿Y人的決策層最終批準(zhǔn)按上述最可行設(shè)計(jì)方案實(shí)施項(xiàng)目工程之前就啟動(dòng)工程設(shè)計(jì)極具風(fēng)險(xiǎn)，所以此階段亦可被稱為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，即工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段。⑶設(shè)計(jì)階段，則是指國(guó)際工程界習(xí)慣所稱的工程設(shè)計(jì)（Engineering）階段，在這里我們要建立一個(gè)新概念：即工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)≠項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)的范圍不包括方案設(shè)計(jì)而僅包括初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，因按國(guó)際工程界的習(xí)慣與定義，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是編制可行性研究報(bào)告的技術(shù)基礎(chǔ)及編制工作的一部分，是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備即工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作，是審定性決策工作的一部分，不屬于工程設(shè)計(jì)的范疇，這與中國(guó)的“工程設(shè)計(jì)資質(zhì)”不限制方案設(shè)計(jì)行為也是一致的⑷動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，這是指工業(yè)工程項(xiàng)目施工后期的工業(yè)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行試投產(chǎn)的工作安排，如采用FIDIC的P&D+B合同條件（新黃皮書），將工業(yè)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試均納入項(xiàng)目工程的范圍，則其中的安裝調(diào)試與試運(yùn)行工作可被視同為項(xiàng)目施工的一部分。而對(duì)非工業(yè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目過程就是施工將一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收，并不存在動(dòng)用前準(zhǔn)備這一階段。⑸而處于工程保修責(zé)任期內(nèi)的使用階段不同于保修責(zé)任期后的使用階段，原承包商、供貨商、設(shè)計(jì)與咨詢單位均仍受原工程合同責(zé)任的約束需履行工程責(zé)任，則工程保修責(zé)任期內(nèi)的使用階段仍可被視為工程項(xiàng)目生命周期的一部分。建議一、工程投資企業(yè)注意如下幾點(diǎn)：1.遵循項(xiàng)目管理的運(yùn)行規(guī)則，對(duì)必經(jīng)的工作階段不要輕易打破或偷步，否則會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與損失。2.要特別重視項(xiàng)目決策階段的管理工作，包括項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目建議書)與可行性研究報(bào)告兩個(gè)階段的工作。對(duì)較大規(guī)模的項(xiàng)目與公建項(xiàng)目，建議不采用“項(xiàng)目建議書（代可研）”的方式，而是分為兩階段進(jìn)行研究。3.雖然政府的工程投資計(jì)劃與建設(shè)管理部門在“國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”頒布后，對(duì)企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)與備案制，企業(yè)只需編制“項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告”要求政府投資主管部門備案或核準(zhǔn)即可，即政府并不需審批企業(yè)編制的可行性研究報(bào)告了，但作為慎重的企業(yè)決策，一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真編制的可行性研究報(bào)告將提出項(xiàng)目“怎么做”的具體方案與參數(shù)，成為確定各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)及經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)投資決策層承擔(dān)管理責(zé)任的基礎(chǔ)，所以仍然非常有必要進(jìn)行編制。政府對(duì)一些需核準(zhǔn)及備案項(xiàng)目的“項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告”，也還是要求達(dá)到“項(xiàng)目建議書”或“可行性研究報(bào)告”的深度。4.要特別重視在工程設(shè)計(jì)階段就完成項(xiàng)目各類預(yù)控計(jì)劃的編制，以便從施工階段的開始就進(jìn)行目標(biāo)管理，使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀我們回到附圖1，國(guó)際工程界在二十世紀(jì)九十年代前對(duì)工程項(xiàng)目管理（PM）的定義是：“從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過項(xiàng)目策劃（規(guī)劃/計(jì)劃）（PP——ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（PC——ProjectControlling）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)”。這個(gè)定義有二重涵義：

a、從管理任務(wù)與目標(biāo)講，僅有費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度三項(xiàng)；

b、從管理過程講，PM=PP+PC，注意：這里的PM并不包含DM（DecisionMaking）,也不包含RD（RemedyingDefects)。上述定義在以往是很權(quán)威并取得普遍共識(shí)的，這種觀念上的認(rèn)同曾在業(yè)內(nèi)占有統(tǒng)治地位，成為傳統(tǒng)的工程管理觀，但自上世紀(jì)九十年代初期開始，國(guó)際工程界對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)無(wú)論從管理過程還是管理任務(wù)上講都大大擴(kuò)展了。首先從管理任務(wù)上講，項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)已大大超出傳統(tǒng)的三大任務(wù)與目標(biāo)：如2005年FIDIC年年會(huì)的標(biāo)題就是“可持續(xù)發(fā)展的工程咨詢業(yè)，全球領(lǐng)導(dǎo)力量”，直指項(xiàng)目建設(shè)要注重環(huán)境的保護(hù)、節(jié)省資源等可持續(xù)發(fā)展問題，這已成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重要工作任務(wù)之一，像青藏鐵路建設(shè)的環(huán)保工程費(fèi)用占總投資的4.7%，如果沒有在理論和觀念上將環(huán)保作為項(xiàng)目的管理任務(wù)與目標(biāo)，是不可能產(chǎn)生這一結(jié)果的；再如職業(yè)健康與安全的管理，在發(fā)達(dá)國(guó)家早已實(shí)現(xiàn)了很高的標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)近幾年也日漸恢復(fù)了重視，成為工程項(xiàng)目重要的管理任務(wù)與目標(biāo)，被提到很高的管理層面解決；還有就是工程項(xiàng)目的完善的功能策劃與人性化的設(shè)計(jì)等，這些管理任務(wù)均不能為傳統(tǒng)的三項(xiàng)管理任務(wù)和目標(biāo)所涵蓋。這說明，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀的不完全的項(xiàng)目管理任務(wù)設(shè)定已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代工程項(xiàng)目管理在設(shè)定任務(wù)上的廣泛要求了。其次從項(xiàng)目管理過程上講，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀認(rèn)為PM=PP+PC，其過程之所以如此定義主要基于：a、一種邏輯上的考慮，即在項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段的“提出項(xiàng)目概念”到“批復(fù)項(xiàng)目建議書”這一過程中，存在著項(xiàng)目不被批準(zhǔn)立項(xiàng)的可能，即在決策階段，項(xiàng)目可能嘎然而止，不再向后延續(xù)，所以認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目的管理只能起始于確定項(xiàng)目立項(xiàng)即批復(fù)項(xiàng)目建議書之后。b、從工程項(xiàng)目主要參與方的角色確定性上考慮，一般認(rèn)為工程項(xiàng)目的主要參與方是項(xiàng)目業(yè)主及它聘用的項(xiàng)目咨詢管理方、設(shè)計(jì)方、施工方等，而在項(xiàng)目的初步?jīng)Q策階段因立項(xiàng)尚未確定，業(yè)主（即投資人或其為項(xiàng)目成立的法人）尚未成立，此時(shí)項(xiàng)目的參與人僅為項(xiàng)目的發(fā)起人，而非“業(yè)主”?；谏鲜鯽、b兩個(gè)原因,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀并未將工程項(xiàng)目全生命周期的每個(gè)階段作為項(xiàng)目管理的內(nèi)容。即不將項(xiàng)目決策與項(xiàng)目保修納入項(xiàng)目管理的過程。而現(xiàn)代的項(xiàng)目管理觀念則認(rèn)為PM=DM+PP+PC+RD，即項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目決策管理與缺陷修復(fù)期的管理，它的周期向前、向后都延伸了。這是因?yàn)閺奶岢鲰?xiàng)目概念到批復(fù)項(xiàng)目建議書這一階段的初步?jīng)Q策工作，本身就是極為重要的項(xiàng)目管理工作。因?yàn)榇穗A段的決策已確定了項(xiàng)目重要的方向，如工程選址、建設(shè)規(guī)模、基本的功能設(shè)想、可供參照的類似項(xiàng)目，決策這些內(nèi)容已需要具備較充分的專業(yè)知識(shí)、投資經(jīng)驗(yàn)、初步的決策與判斷能力。成功的項(xiàng)目離不開科學(xué)的決策包括初步?jīng)Q策，而確定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)因素也都來(lái)自項(xiàng)目的初步?jīng)Q策階段。項(xiàng)目管理周期向“決策階段”的擴(kuò)展就成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目決策包括項(xiàng)目建議書批復(fù)階段的初步?jīng)Q策管理不但已被全行業(yè)視為項(xiàng)目全過程管理的一個(gè)階段，而且被視為非常重要的階段?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的新需求應(yīng)能促進(jìn)全行業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念的更新，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀的確立又將提升項(xiàng)目管理行業(yè)的水準(zhǔn)，不論從外延還是內(nèi)涵上都是如此。建議二、工程投資企業(yè)注意如下幾點(diǎn)：1.要樹立現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。（“我們才能走多遠(yuǎn)”）2.要確立科學(xué)發(fā)展觀，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)行業(yè)與社會(huì)的“可持續(xù)發(fā)展”。3.要做出功能完善、環(huán)保節(jié)能、并滿足人性化與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求的工程精品。4.要?jiǎng)?chuàng)建“和諧項(xiàng)目”，順應(yīng)“和諧社會(huì)”式的社會(huì)進(jìn)步要求。凡工程項(xiàng)目均有不同的參與方，他們有著如下各自不同的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問題；咨詢、監(jiān)理報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速；設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖，標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)；其它（如政府、金融、公眾）項(xiàng)目實(shí)施與國(guó)家的政策、法律、目標(biāo)一致；安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保；良好社會(huì)效益與使用功能，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)污染及環(huán)境破壞。

3、廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理

以上不同的項(xiàng)目訴求與目標(biāo)決定了各個(gè)不同參與方將會(huì)采用不同的管理方法和手段。各方的管理雖相互矛盾沖突、相互影響，但最終又必須集成為一個(gè)整體，即成為利益共同體。這種項(xiàng)目各參與方相互矛盾、相互影響又相互統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，從整體上講就是廣義的項(xiàng)目管理。⑴廣義的工程項(xiàng)目管理⑵狹義的工程項(xiàng)目管理

在廣義的由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成而成的項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主因是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者成為項(xiàng)目初始的雇主，從而具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上具有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán)，所以他所承擔(dān)的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個(gè)的管理體系（即廣義的項(xiàng)目管理）中處于主導(dǎo)地位，這一項(xiàng)目管理就是工程界或工程投資界一般所說的不特指的項(xiàng)目管理，即狹義的項(xiàng)目管理。業(yè)主的項(xiàng)目管理工作具有獨(dú)特的內(nèi)容與要求，不同于任何其他參與方的項(xiàng)目管理。其核心工作包括確定項(xiàng)目的功能與規(guī)模，安排籌融資，建立項(xiàng)目管理體系與架構(gòu)，決定其他各方參與項(xiàng)目的時(shí)間、方式和條件，制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，并編制項(xiàng)目管理的全部預(yù)控計(jì)劃等。作為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或業(yè)主委托的管理咨詢公司，應(yīng)該在充分了解一個(gè)項(xiàng)目完整的管理體系（即廣義的項(xiàng)目管理）構(gòu)成的基礎(chǔ)上，優(yōu)先做好自己的管理（即狹義的項(xiàng)目管理）工作，為項(xiàng)目整體管理達(dá)到必要的高度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢?，工程管理只是整體項(xiàng)目管理體系的一個(gè)部分，作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及了項(xiàng)目管理識(shí)體系（PMBOK}的廣泛內(nèi)容，要做好工程管理需盡可能廣泛地掌握上述系統(tǒng)知識(shí)，并使工程管理與其他項(xiàng)目管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)。

設(shè)備室成本土建室項(xiàng)目部策劃招商部項(xiàng)目營(yíng)銷部市場(chǎng)發(fā)展部項(xiàng)目管理部客戶管理與服務(wù)部建規(guī)室結(jié)構(gòu)室成本安裝室材料采購(gòu)部技術(shù)與質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部行政人事管理部分公司總經(jīng)理室

行政財(cái)務(wù)部營(yíng)銷管理部項(xiàng)目管理部銷售案場(chǎng)1銷售案場(chǎng)2銷售案場(chǎng)N項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目N

注：（1）虛線表示支持、服務(wù)、管理、監(jiān)督；（2）表示協(xié)作、配合、支持、監(jiān)督。(2)項(xiàng)目工程管理及與其相關(guān)的其它管理工作(附圖3)的一部分⑴從完整的房地產(chǎn)管理體系談起4、工程投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目工程管理

一.地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三.房地產(chǎn)企業(yè)管理五.綠色人文地產(chǎn)設(shè)計(jì)·房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃·房地產(chǎn)企業(yè)管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)·現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)與人居環(huán)境·未來(lái)市場(chǎng)前瞻與分析·人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制·房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)·投資決策與資本運(yùn)營(yíng)·領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造·建筑思想與人文景觀設(shè)計(jì)·資金籌措與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的客戶管理·人文地產(chǎn)與風(fēng)水學(xué)

·房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

·客戶關(guān)系管理二.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理四.地產(chǎn)營(yíng)銷策劃六.地產(chǎn)政策與法規(guī)·項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系·創(chuàng)新營(yíng)銷與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的公共關(guān)系管理·房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃·房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與組織·政府、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家、·房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備與開發(fā)·房地產(chǎn)銷售流程與業(yè)績(jī)提升分析家等對(duì)相關(guān)國(guó)家政策解釋·房地產(chǎn)工程管理

·品牌建設(shè)與管理對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析·房地產(chǎn)物業(yè)管理·房地產(chǎn)廣告策略制定與執(zhí)行·房地產(chǎn)法律、法規(guī)·房地產(chǎn)代理推廣·整合或銷傳播觀念·商法(2)項(xiàng)目工程管理及與其相關(guān)的技術(shù)管理工作*1、項(xiàng)目管理的策劃與銷售管理，主要是商業(yè)性考慮，但需得到技術(shù)層面的支持與認(rèn)定；*2、報(bào)批管理主要是程序性工作，是對(duì)政府管轄權(quán)的服從，但均建立在技術(shù)基礎(chǔ)上；*3、項(xiàng)目物業(yè)管理雖主要是項(xiàng)目使用期的工作，但在實(shí)施期的準(zhǔn)備工作包含涉及技術(shù)管理的設(shè)計(jì)與設(shè)備運(yùn)行問題的處置；*4、工程管理包括：業(yè)主及委托咨詢顧問單位承擔(dān)的相關(guān)工作量；*5、不同的管理工作需要由不同的部門及不同的專業(yè)人員分工完成，了解了上述工作量變動(dòng)的形態(tài)，便于分階段組織相應(yīng)資源投入項(xiàng)目管理。*6、涉及工程及技術(shù)管理工作總量

(3)工程投資（房地產(chǎn)開發(fā)）企業(yè)的工程管理

工程投資（房地產(chǎn)開發(fā)）企業(yè)的工程管理部門首先要做好只能由自己承擔(dān)的管理工作，至少包括：*在管理上要抓三個(gè)最重要的預(yù)控計(jì)劃：項(xiàng)目管理組織計(jì)劃（合同網(wǎng)絡(luò)圖）項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃項(xiàng)目投資/成本總控制計(jì)劃**在技術(shù)上要抓“六圖兩書”：其中六圖為-----土地現(xiàn)狀圖（一般1：500-2000的地形圖）規(guī)劃總平面圖→建筑總平面圖

市政設(shè)施綜合規(guī)劃圖→市政綜合管網(wǎng)圖道路（交通系統(tǒng)）規(guī)劃圖→交通設(shè)計(jì)圖園林（綠化系統(tǒng)）規(guī)劃圖→園林設(shè)計(jì)圖豎向設(shè)計(jì)圖而兩書為-----規(guī)劃說明書→建筑設(shè)計(jì)說明書環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)書→環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書

⑴小型或曰項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司附設(shè)的項(xiàng)目工程管理部門

（附圖4）⑵大型開發(fā)集團(tuán)下屬的專業(yè)工程管理部門并結(jié)合項(xiàng)目公司工程管理部門-----或成立專業(yè)化工程管理公司（附圖5）⑶委托專業(yè)化的管理公司承擔(dān)項(xiàng)目工程管理工作（附圖6）

(4)特大型復(fù)雜項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可參考下圖:（電子信息產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖(附圖）5、工程投資企業(yè)項(xiàng)目管理的組織方式（以房地產(chǎn)開發(fā)為例）專題之一重：企業(yè)與秒項(xiàng)目的決傲策管理除企業(yè)與熔項(xiàng)目管理挪方式會(huì)影豬響決策的?？茖W(xué)與效解率外，決鳥策的程序掌與幅度以遞將產(chǎn)生很梨大影響:1.決策程序岸的影響在管理上款首先須確結(jié)定決策的儀層級(jí)，即暑有幾級(jí)機(jī)兵構(gòu)將介入動(dòng)相關(guān)決策題？他們的稅決策授權(quán)妹范圍有多妹大？在這姐里我想引堵入一個(gè)“涼扁平化管決理”的概昏念：扁平淺化管理是出國(guó)際上推圍行項(xiàng)目管議理知識(shí)體坡系后出現(xiàn)講的組織管北理學(xué)的概覽念，其核淘心就是減夾少不必要辮的管理層晨級(jí)，減少梯管理工作無(wú)界面以提鍵高管理決舒策的效率鉆。如下往圖所示：專題之一沃：企業(yè)與害項(xiàng)目的決藍(lán)策管理2.決策幅度潑的影響在確定決僅策層級(jí)時(shí)摘，需同時(shí)騙確定每一箱個(gè)決策層車級(jí)相應(yīng)機(jī)杠構(gòu)的授權(quán)灑決策范圍姥，這一范林圍就是相勞應(yīng)層級(jí)的門決策幅度耍。如下圖掠所示，即女使在相同置的決策層織級(jí)設(shè)定下填，確定不色同的決策卡幅度也會(huì)紙影響決策悉的效率性泳與準(zhǔn)確性筐。因越是呀上一級(jí)管負(fù)理，其宏惠觀的統(tǒng)領(lǐng)攝能力越強(qiáng)戚，而專業(yè)使能力則可俊能會(huì)有所蠢下降或是雖精力不足筐。按扁平酸化管理的竊要求，應(yīng)支讓較下級(jí)習(xí)的專業(yè)部鋤門處理專樸業(yè)性決策命事項(xiàng)，這廁些事項(xiàng)日智常大量發(fā)薦生，均層唯層上報(bào)決凈定既不可烘行，也不忙可能；而辮越是上級(jí)楊機(jī)構(gòu)越要尾限于宏觀挨的、體制凡上的決策基事項(xiàng)。建議三饒：工程知投資企司業(yè)設(shè)置3個(gè)（不雨超過4個(gè)）審批性層級(jí)，辰并參考如穩(wěn)下授權(quán)范涂圍作為各宿層級(jí)的審旱批幅度：1、重大貿(mào)事項(xiàng)決搶策---裳---戲-最高決策育層決策⑴重大也事項(xiàng)的定摟義對(duì)項(xiàng)目杠的建設(shè)跟標(biāo)準(zhǔn)、蘭使用功厚能、建殲設(shè)成本堂、建設(shè)蹲進(jìn)度、嘉工程質(zhì)舟量等產(chǎn)海生重大綠影響的旅事項(xiàng)定途義為重射大事項(xiàng)警，重大棟事項(xiàng)包斗括：項(xiàng)目功能扣設(shè)置的重駱大調(diào)整；項(xiàng)目工獵藝方案芹的重大之調(diào)整；項(xiàng)目管理截組織計(jì)劃---合同網(wǎng)絡(luò)嘴圖；項(xiàng)目投穩(wěn)資/成本總控瀉制計(jì)劃及澡年度資金務(wù)使用計(jì)劃都；項(xiàng)目進(jìn)序度總控瓦制計(jì)劃粱；土地合拉同、管梢理合同好、設(shè)計(jì)烈承包合叢同、施記工總承孕包合同摧、設(shè)備嗚采購(gòu)合刺同和標(biāo)財(cái)?shù)幕蕯?shù)額躬較大的修其它合丘同（建賄議合同華額為超侵過100扣0萬(wàn)元人呢民幣）禁的批準(zhǔn)挨；已批準(zhǔn)重占大事項(xiàng)的飛調(diào)整；最高管瓜理層認(rèn)市為需批腳準(zhǔn)的其數(shù)它事項(xiàng)攪。⑵重雜大項(xiàng)目擋審批流熱程項(xiàng)目管理貼部就重大月事項(xiàng)進(jìn)行屯研究、論山證，編寫訪書面請(qǐng)示脖，中間管束理層協(xié)調(diào)雞各職能部嘩門進(jìn)行審浸核，最高贈(zèng)管理層組扎織有關(guān)部惱門對(duì)重大桿事項(xiàng)進(jìn)行腿分析、論蓄證，批準(zhǔn)姓或提出修厭改建議，分中間管理瓣層各職能椅部門及項(xiàng)獎(jiǎng)目管理部陷實(shí)施。審送批包括提定出修改意輔見、不批蛾準(zhǔn)及批準(zhǔn)責(zé)同意。2、重要尿事項(xiàng)決囑策---銳--中間決擾策層決已策⑴重林要事項(xiàng)掩的定義符合最高醋決策層批諸準(zhǔn)重大事屆項(xiàng)的原則哪和要求，揀對(duì)項(xiàng)目的擋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)、使用功鉆能、成本握、進(jìn)度、僅質(zhì)量等產(chǎn)柿生重要影拼響的事項(xiàng)心定義為重跟要事項(xiàng)，贊重要事項(xiàng)筒包括：列入最高斑決策層批綁準(zhǔn)的成本疼總控制計(jì)缸劃并符合汁合同網(wǎng)絡(luò)怕圖要求，擇標(biāo)的不超潤(rùn)過XXX萬(wàn)元人民慈幣的業(yè)主泳指定分包悔合同及其籌它合同的滲決定簽署稅；符合最華高決策層關(guān)批準(zhǔn)的成處本總控制蹤蝶計(jì)劃，不鉤超過該項(xiàng)拘成本控制醫(yī)額度的已籠簽署合同嗽進(jìn)度款的犬支付；對(duì)掩使用功能甜有影響或羨增加建設(shè)雀成本XX萬(wàn)元以痕上的設(shè)龜計(jì)變更旺；承包證商提出熔的單項(xiàng)XX萬(wàn)元以屯上及超孔過XX天工期稱的索賠阿；重要立工程技婦術(shù)方案地的變更蔬；中間舉決策層母認(rèn)為需計(jì)要由其巨批準(zhǔn)的潔其它事鳳項(xiàng)。⑵重盈要事項(xiàng)奪審批流申程項(xiàng)目管欄理部就甜重要事捉項(xiàng)向中鵝間決策脹層提出叼書面請(qǐng)啊示，中漆間決策建層協(xié)調(diào)幟各職能凡部門進(jìn)爺行審批警，中間笨決策層遵可批準(zhǔn)瘋也可提療出修改俊意見交魂項(xiàng)目管漫理部組窩織實(shí)施門，必要兄時(shí)在批蠻準(zhǔn)后向推最高決馬策層報(bào)喇備。3、一般事蒸項(xiàng)工作----帽--項(xiàng)目管端理部決釀定⑴一般漸事項(xiàng)：除劉重大事項(xiàng)夏、重要事放項(xiàng)以外，潑有關(guān)本項(xiàng)僚目建設(shè)管粘理工作的償日常工作砌事項(xiàng)。⑵對(duì)于美項(xiàng)目管理索日常工作疊的一般事仗項(xiàng)，在符犁合已批準(zhǔn)逗的重大事涂項(xiàng)、重要砍事項(xiàng)原則般基礎(chǔ)上，危由項(xiàng)目管燒理部自行農(nóng)處理。二、工程套項(xiàng)目運(yùn)行赤周期及相有關(guān)的工作姨系統(tǒng)1、工程止項(xiàng)目管暮理階段拐劃分及旁兩種管蒸理過程表達(dá)方式(附圖7）2、工程項(xiàng)稀目參與人仁及不同的連參與周期預(yù)（詳見附圖8）3、中外測(cè)建筑工祝程項(xiàng)目主設(shè)計(jì)體技系的異逮同（附圖9、附圖10）4、施工非承包的幅招標(biāo)與傳造價(jià)體熊系5、工程咨臨詢行業(yè)的虧發(fā)展程度裁與慣例二、工程眼項(xiàng)目運(yùn)行獎(jiǎng)周期及相彩關(guān)的工作藏系統(tǒng)移交用戶及質(zhì)量保修初步功能策劃及立項(xiàng)決策項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）提出項(xiàng)目概念批復(fù)項(xiàng)目建議書批復(fù)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目竣工結(jié)束質(zhì)量保修期①②③⑥⑤④6詳盡功能論證、方案、可研、評(píng)估及審定決策計(jì)劃與工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃質(zhì)量保修12345項(xiàng)目決策施工后期管理建設(shè)期管理前期管理123456兩種表達(dá)方式項(xiàng)目階段劃分的時(shí)間方式工程管理的方式2方式1項(xiàng)目全過程管理建造全過程管理交付圖紙，下達(dá)開工命令PMCM1、工程萬(wàn)項(xiàng)目管腔理階段吩劃分及促兩種管凡理過程榮表達(dá)方箏式(附圖7）工程項(xiàng)甲目參與自人及不孩同的參徑與周期當(dāng)（詳見望附圖8）工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段策劃決策階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過程：國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過程：開工全過程建造全過程(CM)項(xiàng)目全過程(PM)分階段咨詢使用保修階段abda.b.⑶設(shè)計(jì)人參與⑷施工承包商參與①施工總承包②工程總承包⑴業(yè)主參與⑵管理(咨詢)公司參與

a.b.國(guó)外GC方式EPC方式國(guó)內(nèi)GC方式國(guó)外GC方式國(guó)內(nèi)GC方式c.c施工全過程(BM/監(jiān)理)投標(biāo)階段中標(biāo)后國(guó)內(nèi)外的EPC方式確定方案設(shè)計(jì)完成可研批復(fù)功能論證完成建議書批復(fù)SDDDCD竣工驗(yàn)收移交使用保修期結(jié)束圖例：實(shí)線表示不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；虛線表示可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作；

SD表示國(guó)外所稱的概要設(shè)計(jì)（SchematicDesign）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)方案設(shè)計(jì)；

DD表示國(guó)外所稱的設(shè)計(jì)擴(kuò)展（DesignDevelopment）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)初步設(shè)計(jì)；

CD表示國(guó)外所稱的施工文件（ConstructionDocuments）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)；

GC表示施工總承包（GeneralContracting）

EPC表示工程設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包（EngineeringProcurementConstruction）2、3、中外疑建筑工糾程項(xiàng)目農(nóng)設(shè)計(jì)體冶系的異謙同（附表圖9、附圖10）圖中縮寫嬸示例：SD：相當(dāng)暫于方案侄設(shè)計(jì)DD：相當(dāng)于浴初步深化葬設(shè)計(jì)CD：相當(dāng)于邪施工圖設(shè)賭計(jì)相當(dāng)于方覽案設(shè)計(jì)、哀初步設(shè)計(jì)故、施工圖獵設(shè)計(jì)的國(guó)燭外稱謂還竿有：方案設(shè)計(jì)講：綱要設(shè)桶計(jì)（Pro呈gra耐mmi貸ng）初始設(shè)計(jì)仿（Init聯(lián)ial效Desi另gn）預(yù)設(shè)計(jì)拌（Prep召lann封ing）初步設(shè)全計(jì)：總泳體設(shè)計(jì)江（Ove宮ral咱lP訊lan大nin紫g）最終設(shè)飯計(jì)（Fin證al洪Des數(shù)ign）(或其一部沿分)基本設(shè)計(jì)(Bas侮icD污esig己n/En壟gine告erin糕g)施工圖設(shè)伶計(jì)：中譯霸基本相同懲，但英譯撇可能為（Work喜sDr譽(yù)awin懂g)(Co熟nst赴ruc還tio池nD迅raw貫ing暮)（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)作用：形成功能與規(guī)劃限定概念作用：確定建筑設(shè)計(jì)方案及工程設(shè)計(jì)單位征集方式招標(biāo)方式方式⑴以方案優(yōu)劣為主決定中標(biāo)(建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo))方式⑵以設(shè)計(jì)承諾為主決定中標(biāo)(工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo))形成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(前題為功能需求報(bào)告)形成規(guī)劃意見書（初步意見或修建性詳規(guī)）形成施工圖指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)附圖9幾點(diǎn)說疑明：叫（1）國(guó)內(nèi)森以法規(guī)勉來(lái)規(guī)范爬，國(guó)外裹則以慣港例來(lái)規(guī)庭范盛（2）第一嘗個(gè)差別熔區(qū)間：搜深化方著案設(shè)計(jì)----國(guó)內(nèi)方襖案設(shè)計(jì)盾：國(guó)外SD建筑設(shè)計(jì)興：中外沒邪有大的不研同廉結(jié)構(gòu)淘設(shè)計(jì)：國(guó)稻內(nèi)一般僅劑要求確定汁受力體系謹(jǐn)，提供標(biāo)套準(zhǔn)圖集。匪國(guó)外往躍往需三鄉(xiāng)豐維枕的應(yīng)力應(yīng)闖動(dòng)分析，低對(duì)重要受志力元件還濟(jì)初步的飯有限元法胃的計(jì)算。待機(jī)電設(shè)堡計(jì)：國(guó)內(nèi)丈僅要求用勁文字做出組擬采用系賞統(tǒng)的說明手。國(guó)外則旋一般要求艙提供系統(tǒng)患示意圖，烘對(duì)機(jī)房布限局則全部獸需要出圖段。宣室內(nèi)學(xué)裝修設(shè)計(jì)眠：國(guó)內(nèi)不待要求在方部案設(shè)計(jì)階沸段進(jìn)行，腳國(guó)外則一挺般在方案慮設(shè)計(jì)階段競(jìng)就引入室致內(nèi)設(shè)計(jì)師跌提出主要踩部位的裝嶺修模數(shù)。（3）第二個(gè)串差別區(qū)間謀：標(biāo)圖深歌度---球-國(guó)內(nèi)初步秀設(shè)計(jì)：國(guó)遇外DD(T丸D)國(guó)內(nèi)的漂初步設(shè)荷計(jì)：1.主要作節(jié)為銜接草方案設(shè)向計(jì)與施罷工圖設(shè)衡計(jì)的技貢術(shù)鏈環(huán)啞，除去艦銜接作夾用外初購(gòu)步設(shè)計(jì)風(fēng)圖實(shí)際部并無(wú)其馳他作用擊；2.一般是哭同一個(gè)融設(shè)計(jì)院齡內(nèi)部的花階段性傘工作銜挖接，甚云至是同據(jù)一個(gè)專溜業(yè)設(shè)計(jì)鞏師自己鉛前后工嘩作的銜額接，技讀術(shù)構(gòu)成喊簡(jiǎn)單的接工程甚棉至可省并略；3.因達(dá)不到臣做工程數(shù)猜量清單的咳深度，在紅經(jīng)濟(jì)上沒另有重要作漆用。國(guó)外DD(T鴉D):便1.是設(shè)計(jì)旱單位向弟業(yè)主與既施工單員位交接丈的最終渡成果；2.“擴(kuò)大初步驗(yàn)圖設(shè)計(jì)”里是指將初歇步設(shè)計(jì)擴(kuò)是大到可編名制工程數(shù)偶量清單的脈深度，所增以它不但獻(xiàn)是技術(shù)銜蠻接而且也付是經(jīng)濟(jì)銜志接的鏈環(huán)兩；3.施工單位侄需以此為測(cè)基礎(chǔ)做施容工圖設(shè)計(jì)席，所以其福技術(shù)銜接難的作用更結(jié)強(qiáng)。＊其它相暴關(guān)設(shè)計(jì)工攏作的介紹附圖10（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)a、工藝設(shè)計(jì)3、伴隨設(shè)計(jì):工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核b、技術(shù)設(shè)計(jì)國(guó)外工程設(shè)計(jì)過程國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)過程可研勘察初設(shè)勘察專項(xiàng)審批用圖的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)2、勘察：4、配套市政設(shè)計(jì)：分專業(yè)的市政咨詢方案市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)（相當(dāng)市政工程方案）確定出口位置專業(yè)協(xié)調(diào)分專業(yè)的市政施工圖設(shè)計(jì)1、專項(xiàng)審批設(shè)計(jì)：詳細(xì)勘察施工勘察⑴工程管監(jiān)理與監(jiān)譜理體系⑵工諸程咨詢械與顧問礎(chǔ)公司的飄專業(yè)細(xì)咸分①工程火項(xiàng)目前期攻策劃型②專扭業(yè)技術(shù)耕咨詢型③工程戀籌融資咨粒詢與財(cái)務(wù)圓顧問型④工蔥程造價(jià)扁咨詢型⑤工程管熄理與監(jiān)理赤型⑥大型的匹綜合性公碗司型4、施工昂承包的扇招標(biāo)與慈造價(jià)體跪系（1）招標(biāo)用不圖（2）總價(jià)兇合同和販單價(jià)合辮同（3）真總作包和假黎總包5、工程咨延詢行業(yè)的底發(fā)展程度撥與慣例1、什么是斧項(xiàng)目工程霜管理模式2、項(xiàng)目工禍程管理的企實(shí)施方法3、國(guó)際租工程常盼見管理登模式4、國(guó)內(nèi)工喘程管理模非式5、CM管理工委作6、中國(guó)芳工程管浸理模式蝴發(fā)展的征趨勢(shì)三、項(xiàng)悄目管理爆模式及建造發(fā)期管理墓（CM）工作2、項(xiàng)目工工程管旺理的實(shí)賞施方法⑴線性傅順序法，伴也叫作傳災(zāi)統(tǒng)的項(xiàng)目估實(shí)施過程（附圖11）⑵快速穩(wěn)路徑法，爪也叫作復(fù)吧雜或非傳午統(tǒng)的項(xiàng)目瞧實(shí)施過程（附圖12）⑶上經(jīng)述兩種脆方法的覺綜合使熱用3、國(guó)際工翁程常見管臨理模式⑴傳準(zhǔn)統(tǒng)管理趕模式（Desi賤gn–B鴿id–B愁uild客Met興hod/稠DBB）（附圖13）⑵建造怨管理模式落（Con抄str炒uct型ion年Ma伙nag畢eme籃nt—貴CM）（附圖14）美國(guó)CSI叫法：Con哲str賭uct般ion點(diǎn)Ma睡nag胸er乘as遣Adv述ise婆r(榜CMa夏)⑶管理扭承包模式倍（Mana水geme殺ntC昌ontr護(hù)acti凈ng—M句C）（附圖15）美國(guó)CSI叫法：CM設(shè)at歲Ris踢k（CM@仁R）⑷設(shè)雖計(jì)采購(gòu)匯建造模禮式（Eng忙ine檔eri搞ng錘Pro澆cur飯eme紛nt希Con鞭str浮uct的ion姻/E廁PC）美國(guó)CSI叫法：Desi麥gn-B遺uild蕩/D+B（附圖16）⑸設(shè)計(jì)—管理模式足（Desi鞏gn-M派anag擾e/D+瀉M）(附圖17-多1、附圖17-2脹)傳統(tǒng)管理模式（Design–Bid–BuildMethodDBB）業(yè)主建筑師/咨詢工程師（進(jìn)行項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）分包商供應(yīng)商分包商建造管理模式（ConstructionManagement—CM）美國(guó)CST叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)業(yè)主建筑師專業(yè)工程師建造管理公司（CM經(jīng)理）施工承包商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商管理承包模式（ManagementContracting—MC）美國(guó)CSI叫法：CMatRisk（CM@R）業(yè)主建筑師/咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）管理承包商(MC)施工承包商施工承包商供貨商設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美國(guó)CSI叫法：Design-Build/D+B業(yè)主咨詢顧問公司（項(xiàng)目策劃/工藝設(shè)計(jì)/方案設(shè)計(jì)/總承包招標(biāo)/質(zhì)量監(jiān)理）設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包商(D+B/EPC工程總承包)設(shè)計(jì)施工供貨分包設(shè)計(jì)—管理模式探（Desi柴gn-M侍anag醬e/D+竊M）業(yè)主咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)——管理公司供貨商分包土建施工承包商商業(yè)主咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)——管理公司供貨商分包土建施工承包商商組圖1自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式業(yè)主（基建辦、籌建辦）建筑師（設(shè)計(jì)）平行發(fā)包咨詢機(jī)構(gòu)(策劃、銷售、可研等)監(jiān)理公司施工承包商施工承包商供貨商供貨商委托代理式項(xiàng)目管理的模式設(shè)計(jì)總承包商其它專業(yè)顧問公司施工總承包商總包自定分包業(yè)主指定施工供貨分包業(yè)主指定設(shè)計(jì)分包總包自定設(shè)計(jì)分包建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主北京國(guó)金管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理/監(jiān)理部市政設(shè)計(jì)施工單位業(yè)主/管理公司承擔(dān)CM管理工作部分施工總包承擔(dān)CM管理工作部份組圖2工程項(xiàng)目魄管理承包濕模式及政漆府工程代趟建制項(xiàng)目管理承包公司其它專業(yè)咨詢公司其它承包商與咨詢公司建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)總承包商施工總承包商專分工施業(yè)包專業(yè)設(shè)計(jì)分包組圖34、國(guó)內(nèi)燭工程管嘩理模式⑴自設(shè)管理死機(jī)構(gòu)平行題發(fā)包模式（附圖18）⑵“中餅建咨”一般采紀(jì)用的標(biāo)涌準(zhǔn)管理獅模式——代理式總哄包型項(xiàng)目逝管理模式（附圖19）⑶工程鈔項(xiàng)目管理浩承包模式直及政府工斜程代建制（附圖20）政府投弊資工程諸項(xiàng)目代靠建模式岡示意圖（附圖21）5、CM管理工腎作⑴CM模式與CM工作（井管理工敞作）⑵CM工作的產(chǎn)敬生根源與禍意義⑶不同項(xiàng)目逆工程管理貫?zāi)Ｊ较翪M工作的精承擔(dān)方掀式（附圖22）⑷承芽擔(dān)CM工作的太一方應(yīng)第具備的撈基本能忠力與條協(xié)件6、中國(guó)工騾程管理模鴨式發(fā)展的您趨勢(shì)國(guó)內(nèi)工撞程管理償模式的細(xì)發(fā)展趨糕勢(shì)主要喬取決于桑二個(gè)因讓素，一魯是法律聚法規(guī)的蓋調(diào)整變夫化，主坑要包括膀管理承而包商在請(qǐng)建設(shè)行怕政管理爛方面法這律地位共的確立腫、管理舅與監(jiān)理柱和其它茅咨詢的繳合一、逢設(shè)計(jì)資考質(zhì)管理序的進(jìn)一故步放開遍、并真售正具有無(wú)在建設(shè)殿行政管峽理體系矛層面的高可操作燈性。二蝕是各個(gè)俱類型的班建筑企冷業(yè)，包活括設(shè)計(jì)白、咨詢慎、施工兆等單位傘誰(shuí)能更紫快、更孔好、更冊(cè)普遍地證具有從擇事CM管理工作端的能力?？泳C合這二留個(gè)因素我脈認(rèn)為：⑴在國(guó)羊內(nèi)推行國(guó)躺外相同的薄真施工總探承包并采裕用DBB模式在近緒幾年尚不絨具備充分冤條件，因肥為中國(guó)施涼工企業(yè)不胃具備設(shè)計(jì)肝資質(zhì)與施殘工圖設(shè)計(jì)斥能力的情南況似未出男現(xiàn)能改變而的苗頭，頓而中國(guó)咨擾詢企業(yè)具配備編制整鹽個(gè)項(xiàng)目詳催盡規(guī)范的鐵能力也很瓜難在短期逃內(nèi)得到提愚高。⑵在國(guó)內(nèi)民沫用建筑項(xiàng)仆目中推行EPC模式如狀同在國(guó)附外一樣駱仍將形悉不成主予流，因荷民用建牛筑不涉暫及工藝宋設(shè)計(jì)，遮使方案催設(shè)計(jì)優(yōu)蘇化的可縣能與工交程設(shè)計(jì)屯的優(yōu)劣寨差別的木空間較牙小，模惰式本身遍的優(yōu)勢(shì)投便不突針出。但在工怎業(yè)項(xiàng)目漁中，EPC存在發(fā)展日空間，目?jī)?nèi)前推行起環(huán)來(lái)主要的受困難在于餓施工單位馬因無(wú)設(shè)計(jì)墓能力，缺謙乏CM管理工作竊能力，而腔設(shè)計(jì)單位造亦缺少一輝般項(xiàng)目管萄理經(jīng)驗(yàn)，姨而國(guó)內(nèi)咨敬詢企業(yè)能蕩承擔(dān)CM管理工鹽作的亦浮極短缺較，無(wú)法鹽向上述暮類企業(yè)怠提供CM管理服務(wù)撓，只有在姑一定程度拘上解決了黨這三個(gè)問善題，工業(yè)宜項(xiàng)目的EPC模式的采泥用就有相披應(yīng)程度的患發(fā)展空間指。⑶D+M模式的存沫在具有充非分的合理稀性，但在霞國(guó)內(nèi)推行找卻面臨著梯因項(xiàng)目管衡理取費(fèi)較子項(xiàng)目設(shè)計(jì)爆取費(fèi)低而催責(zé)任卻大肢得多的責(zé)掉、權(quán)、利食倒掛問題,使設(shè)計(jì)院澡難以產(chǎn)生幕做D+M的動(dòng)機(jī)，劇要能推動(dòng)終首先要產(chǎn)鋸生形成上斃述動(dòng)機(jī)的塑條件。⑷MC模式除政陷府工程代恒建制已形很成相應(yīng)法臂規(guī)外，其功它類型投葡資項(xiàng)目則謠找不到起浩碼的法規(guī)良支持，管情理承包商析在建筑行利業(yè)管理中幻玉的法律地臟位無(wú)法解罪決,將極大蕉地制約踢這一模屬式的推把行。⑸政府旱工程狹義維的代建制自將取得巨痕大發(fā)展，虧原因是：a、政府震行政命敵令的強(qiáng)閑制性及迷逐漸由拋“推行躁代建制蠻”轉(zhuǎn)向劑普遍“勒實(shí)行代亂建制”潑，將末極大拓歐展其規(guī)于模；b、推行獎(jiǎng)及試點(diǎn)大的代建野項(xiàng)目管繭理普遍攜取得一導(dǎo)定但又衛(wèi)是根本計(jì)性的成幟功，即疤基本上贈(zèng)杜絕了端投資的世三超，長(zhǎng)使繼續(xù)憂推行/實(shí)行代建信制存在充她分的合理謀性與必要鋪性。⑹自牢設(shè)機(jī)構(gòu)臂平行發(fā)型包模式棗，將越棒來(lái)越限斑于技術(shù)碼構(gòu)成較蜘簡(jiǎn)單的襲項(xiàng)目。⑺委播托代理殃式管理計(jì)的PMA模式將會(huì)隱繼續(xù)得到冤廣泛的采耀用，一是突因其將成地為政府工釣程代建的娛另一類選傲擇，二是薦因一次性譯項(xiàng)目投資古人既希委臨托專業(yè)管責(zé)理又不愿灑放棄決策坊權(quán)的心理絮取向。四、項(xiàng)目尖建造期管尼理（CM）的關(guān)鍵檔方法1、推行礎(chǔ)項(xiàng)目總細(xì)承包制2、項(xiàng)目翁管理組形織計(jì)劃——以合同網(wǎng)短絡(luò)圖明晰項(xiàng)膜目建造胳階段的終管理架梁構(gòu)3、項(xiàng)目的駐進(jìn)度計(jì)劃駝管理體制4、項(xiàng)目施造價(jià)的母總控制閑體制五、項(xiàng)目紀(jì)建造期管窮理（CM）的關(guān)鍵格方法1、推行項(xiàng)帥目總承包厚制(1)推行的范蟲圍①在全伸部建安痛項(xiàng)目施運(yùn)工層面刮推行施襯工總承視包制；②在公哈共建筑喂及其他惠技術(shù)復(fù)翁雜項(xiàng)目饞推行設(shè)瓣計(jì)總承圍包制；訪因?yàn)樵谄浯饲闆r下有透大量的腔專業(yè)設(shè)硬計(jì)需與唉總體設(shè)遇計(jì)進(jìn)行之協(xié)調(diào)，習(xí)而協(xié)調(diào)竭必須具拖有一個(gè)主體，畏就是說了嫁算數(shù)并能擔(dān)承擔(dān)相應(yīng)袋責(zé)任的一靈方，而最諒合適的人忠選為承擔(dān)豪建安工明總體設(shè)旦計(jì)的院圖所莫屬葵。③在配拒套市政年工程施煉工方面泛，如面祖臨場(chǎng)地傾狹窄，屢總工期且較短的胸情況亦可推燃行總承拿包制，呢一般都晝會(huì)取得杯良好的鼠效果。哈市政施壓工總承脫包的管理責(zé)任絹包括：狹攜小施工現(xiàn)面場(chǎng)的統(tǒng)一洞布置、各鵲專業(yè)市政性工程在施穗工時(shí)間上的鑼協(xié)調(diào)安排飽、管溝挖偽填土方的刑借方與平墳衡，回填燃?jí)簩?shí)質(zhì)量個(gè)的責(zé)任一肅致。市歉政施工瀉總承包雪商往往座同時(shí)承兆擔(dān)項(xiàng)目毒的雨污囑水、供僵水及相應(yīng)道班路的施景工，并趕盡可能獎(jiǎng)承擔(dān)其蓬它專業(yè)起市政工跪程的管獸溝挖填充作業(yè)，使其工作圍真正與各蓬分包工程扇形成關(guān)聯(lián)排，并擁有被較大的管煉理協(xié)調(diào)資嘆源。（2）推行項(xiàng)招目總承包狼制的原因①?gòu)墓苤估韺W(xué)的基株本原理與賴原則出發(fā)議，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)合目設(shè)計(jì)管濕理與施工俯管理二個(gè)怕總體目標(biāo)非的總體責(zé)規(guī)任應(yīng)由各網(wǎng)自唯一的瘡單位承擔(dān)厭；從責(zé)、賢權(quán)、利相久一致的原探則出發(fā)，塞對(duì)承擔(dān)項(xiàng)教目設(shè)計(jì)與臟施工總體丙目標(biāo)責(zé)任黨的單位，羨則應(yīng)相應(yīng)糠授予其對(duì)劫分別參加糠設(shè)計(jì)與施踏工供貨單嶄位進(jìn)行總環(huán)體管理的泉權(quán)力，以稿避免管理球責(zé)任權(quán)力障系統(tǒng)的混上亂與沖突區(qū)。從這二摟層意義上景講，在PMA模式下，廢最適宜的持配套管理復(fù)體系就是菊設(shè)計(jì)與施古工總承包將制。②施工上總承包制堵與中國(guó)建筍筑法規(guī)與豈現(xiàn)行建設(shè)濫行政管理寫體系最為秀一致。中旱國(guó)的建筑逮法規(guī)定：纏“提倡對(duì)啞建筑工程腿實(shí)行總承翠包”，而色建設(shè)行政嚷管理體系守，是凡單巾獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)巾目辦理施糧工許可手千續(xù)時(shí)，均蓮只登記并休考核一個(gè)擺“施工單雞位”這就賓確定了該切單位將成嘆為承擔(dān)項(xiàng)吵目與施工另相關(guān)責(zé)任緊的唯一單菊位。1、推行殲項(xiàng)目總鵝承包制③現(xiàn)壩場(chǎng)施工個(gè)存在共糟享資源敲，必須奏進(jìn)行統(tǒng)撤一的管艦理。具除體包括嬸但不限蠻于工地辱臨時(shí)水炸電的供口應(yīng)、共任用的施胡工消防黑系統(tǒng)、爭(zhēng)統(tǒng)一的攀垂直運(yùn)余輸條件湯、共用千的腳手特架等臨義設(shè)，統(tǒng)第一的工勢(shì)程垃圾險(xiǎn)清運(yùn)，巡壽現(xiàn)場(chǎng)施質(zhì)工成品琴保護(hù)等者。眾所抖周知，薄一個(gè)較罷復(fù)雜工暢程項(xiàng)目數(shù)將起碼先有十幾濫家到幾消十家專鄰業(yè)單位磨共同參慚與，它拖們均需蟻使用上壁述便利虧條件，高但不可綱能也不涂必要分莊別擁有桃提供這容些便利虧的獨(dú)立舅系統(tǒng)。因建筑施許工一般起乏始于土建鉆工程、又葵收尾于土脹建工程，活承擔(dān)主要段土建工程效的施工承薪包商往往劣要參加項(xiàng)飲目的施工蟻全過程，喪故成為擁鳳有這一共膏享系統(tǒng)資偉源并向各乎專業(yè)分包浴商提供統(tǒng)茄一服務(wù)與贈(zèng)管理的最株適當(dāng)單位份。④可使趟項(xiàng)目管憶理權(quán)力車及施工銜管理與訊被管理役的關(guān)系挺與施工欠合同賦鋪予的責(zé)溝任權(quán)力朱相結(jié)合增，使管歡理行為昂與合同夏法律賦口予權(quán)力虹相結(jié)合杠，而使灣這種對(duì)朗分包商咳的管理蛋具有最艷大力度斷。⑤總包沒是管理百各專業(yè)之施工與潑供應(yīng)方幫的最適邊當(dāng)人選顆。因總封包是施甜工單位打，最理賢解同為關(guān)施工單塑位的專鞭業(yè)承包渠商的行學(xué)事方法裙與企業(yè)矛文化，推也具有輪約束他曾們的力畏量與手黑段，這腰些分包墾商如由寬管理公京司直接怒管理，挨則很可痰能是“殲秀才遇司到兵有鞠理說不歡清”。依以上論叨述，在項(xiàng)化目施工期姐，各類總拒包將成為褲業(yè)主與管薄理公司實(shí)偷施對(duì)專業(yè)盡分包管理累的代理人火，為使這嚇一管理體扁系成功運(yùn)聚行，需對(duì)角總承包商絹予以充分符的支持與構(gòu)扶持，具膛體工作中吉注意如下貫各點(diǎn)：①給予誘其在專業(yè)袍分包招標(biāo)切的參與權(quán)蓋，使總包頭在招標(biāo)過軍程中就形訪成對(duì)分包貫的須了解，并欄認(rèn)真聽取壘總包對(duì)分洗包決標(biāo)方胃面的有益婚建議。②通過連總包下達(dá)己對(duì)分包商救的各種指月令。③注或意在各役種場(chǎng)合騰維護(hù)總蜜包對(duì)分己包的管銳理權(quán)威史與尊嚴(yán)視。④對(duì)財(cái)楚務(wù)狀況好腦企業(yè)資信縣強(qiáng)的總包遍，采用總把分包式合雕同，以增跪強(qiáng)其對(duì)分積包管理調(diào)盒控的力度懂。（3）業(yè)主與悟項(xiàng)目管理磨公司對(duì)總億承包商的助扶持⑴合灰同網(wǎng)絡(luò)嗚圖是明還晰項(xiàng)目士管理架尸構(gòu)的最絡(luò)好工具建設(shè)項(xiàng)目君及其管理清是一個(gè)復(fù)縣雜的系統(tǒng)杯，尤其在你項(xiàng)目的建奴造階段，棄根據(jù)國(guó)家盆有關(guān)法規(guī)滅及建設(shè)項(xiàng)搖目投資與踐管理的一他般作法，關(guān)每個(gè)項(xiàng)目仇都不可避翅免地有業(yè)槍主、設(shè)計(jì)裂單位、施部工單位、衫供貨單位狐、咨詢與迫監(jiān)理公司倘的參予，室又因分包倘制是在分器工細(xì)化、膠專業(yè)水平多提高與相漂對(duì)費(fèi)用降識(shí)低的條件蝦下發(fā)展起居來(lái)的，具遷有合理性備，所以上拔述設(shè)計(jì)、溉施工、咨膽詢諸多方顫面工作又袍往往派生寇出一系列革的專業(yè)分構(gòu)包人。因上述侍多個(gè)單勁位共同執(zhí)參予同獄一個(gè)項(xiàng)顫目的建因設(shè)，就辟必然產(chǎn)衫生各個(gè)層單位間扣的關(guān)系王，也必棋然形成蘭該項(xiàng)目欣的管理蠅架構(gòu)，蘭無(wú)論其鑼形成是時(shí)主動(dòng)的私、有序統(tǒng)的、明貿(mào)晰的、撞科學(xué)的弄，還是毀被動(dòng)、慚無(wú)序、速模糊的戀。良好全的項(xiàng)目大管理，刺其管理喚模式與禽架構(gòu)的父形成必聯(lián)然屬前劈燕一種情箏況，而趁模糊混查亂或不巴科學(xué)的輸項(xiàng)目管遠(yuǎn)理模式猶與架構(gòu)的則必然止造成各銜參建單法位工作澇責(zé)任、如工作界敘面及相擇互關(guān)系隸的混亂鼓，使生棕產(chǎn)與管斃理資源輝浪費(fèi)，屆其結(jié)果市是建設(shè)豆項(xiàng)目設(shè)緒定工作淚目標(biāo)的急落空。如前所述舌，建立項(xiàng)漲目工程管座理架構(gòu)，難是狹義項(xiàng)氧目管理即剖“業(yè)主的皂管理”之排首要工作嗽任務(wù)，在業(yè)委托項(xiàng)目座全過程管遠(yuǎn)理中也是練需第一個(gè)桶解決的問廚題?！爸醒薪ㄗ伞痹诏熃槿朊恳划a(chǎn)個(gè)項(xiàng)目建應(yīng)造期管理昏的初期，老具體說就爬是在詳細(xì)深了解初步牧設(shè)計(jì)內(nèi)容所后最短的戴時(shí)間里，遮經(jīng)過與業(yè)萬(wàn)主單位的諷必要溝通希，都要完畢成項(xiàng)目組例織架構(gòu)的果制定工作朵，形成合梳同網(wǎng)絡(luò)圖龜。2、項(xiàng)目管息理組織計(jì)搞劃---以合同網(wǎng)劫絡(luò)圖明晰消項(xiàng)目建設(shè)任期管理架構(gòu)（見附圖23福景苑合該同網(wǎng)絡(luò)圖、附圖24滿洲里叮合同網(wǎng)膀絡(luò)圖、附圖25莫斯科中屢國(guó)貿(mào)易中發(fā)心合同網(wǎng)澆絡(luò)圖、附圖25-似1淮安國(guó)砍際會(huì)展速中心合尼同網(wǎng)絡(luò)送圖）⑵合同延網(wǎng)絡(luò)圖是婆項(xiàng)目管理俗知識(shí)體系卸（PM城BOK釀)與工程項(xiàng)猴目具體情錢況相結(jié)參合的產(chǎn)帖物大家都知屑道，在PMB熱OK九大管理客中有一項(xiàng)蒜重要內(nèi)容——范圍管理危，在范圍染管理中有廢一個(gè)重要粉的方法即爆工作分解愿結(jié)構(gòu)（WBS憲—Wo捐rk巴Bre跑akd談own株St托ruc粉tur蒜e），可以修說面對(duì)一舌個(gè)龐大復(fù)細(xì)雜的工程粗項(xiàng)目，像母央視新臺(tái)惠址，不做WBS你對(duì)項(xiàng)木目就無(wú)釘從下手憶實(shí)施管永理，而哭合同網(wǎng)腿絡(luò)圖對(duì)鐵工程項(xiàng)裝目而言利是最重踏要的WBS。當(dāng)然止仍存在金著其它盈管理工粘作的WBS。⑶編助制合同量網(wǎng)絡(luò)圖勒需具備琴的基本懸條件需具備愛已完成張的初步疼設(shè)計(jì)這瞎一技術(shù)宜條件，腿因在初蓬步設(shè)計(jì)陶完成前昏，項(xiàng)目庸工程的號(hào)技術(shù)內(nèi)拾容尚不擾能最后重鎖定，檔相關(guān)專吉業(yè)工程倍是否存縫在，規(guī)頁(yè)模大小鹿均不確靜定，是耍無(wú)法編納制出切羽實(shí)有用槽的合同飲網(wǎng)絡(luò)圖耍的。同時(shí)亦需孔具備承擔(dān)儉進(jìn)行工程叨技術(shù)經(jīng)濟(jì)漿分解經(jīng)驗(yàn)客的專家與織團(tuán)隊(duì)。⑷合巷同網(wǎng)絡(luò)漠圖的作省用①用素于界定張?jiān)O(shè)計(jì)與格施工總鉤承包商想自行承清擔(dān)的設(shè)縫計(jì)或供過貨施工牽的工作與餐工程范宴圍。②用宣于界定揭設(shè)計(jì)與丈施工總怕承包商見自己不忠承擔(dān)但柳要實(shí)行樸總包管吉理及配合或造現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)父的專業(yè)工耍作或工程棋范圍，對(duì)口不同專業(yè)微工作或工程,總承包迷均要配練備適當(dāng)影人選實(shí)強(qiáng)行管理由，不同浮專業(yè)工威程所需堪的現(xiàn)場(chǎng)服箱務(wù)及配原合條件夕亦有不曠同。③用于穿指導(dǎo)設(shè)計(jì)戒總承包或盆建安設(shè)計(jì)墓院所，安剩排招標(biāo)用巾圖紙的繪制,因招標(biāo)錦用圖紙斥最好按幣合同網(wǎng)填絡(luò)圖確悲定的分敞解結(jié)構(gòu)春分別繪剛制,即一次母招標(biāo)用竿一套專味用圖紙釣。④結(jié)抖合項(xiàng)目敞進(jìn)度總索控計(jì)劃支要求的演時(shí)間，至按招標(biāo)哪工作的間輕重緩淡急逐次出類圖——運(yùn)用快速味路徑法。⑤指導(dǎo)瘡項(xiàng)目管理舅公司調(diào)配賢專業(yè)管理大資源來(lái)組犁織專業(yè)分珍包的招投標(biāo)工作及固此后的管襖理。（*項(xiàng)目管布理部合同霜分工表）⑥利用合佳同組團(tuán)艦方法簡(jiǎn)餃化合同竊格式。沙（見下?lián)魣D）①專業(yè)技愿術(shù)上的租可分割臥性，且齒分割后撕既不重燃疊又不辨遺漏，被搭接合揭理。②要考慮南采購(gòu)規(guī)唱模，即當(dāng)分解后詠的專業(yè)氏工程必傻須仍具歷一定的賀經(jīng)濟(jì)規(guī)潮模，否勺則可能荒得不償閥失。③從施工企畝業(yè)自身特干長(zhǎng)及資質(zhì)墻管理角度忙講，凡施籌工總承包歡不能自行外實(shí)施或不亮擅長(zhǎng)實(shí)施定的工程與皮供貨均應(yīng)掘進(jìn)行專業(yè)獅分割，否艱則如納入千總承包自怒行承擔(dān)實(shí)皺施范圍，詢他亦需向坑外采購(gòu)，轟形成與業(yè)搜主的利益逼沖突。④分解的成歌果是招標(biāo)糖用的設(shè)計(jì)擾圖（方案趙設(shè)計(jì)或相轉(zhuǎn)當(dāng)于方案慈設(shè)計(jì)圖，皺初步設(shè)計(jì)家圖到標(biāo)圖躲深度或施緞工圖）及背專業(yè)工程銜說明資料落。⑤合同網(wǎng)絡(luò)居圖表明了味施工總承幅包自行承絨擔(dān)范圍及哭只負(fù)責(zé)協(xié)例調(diào)管理的知工程范圍汁，作為確蹈定總承包簽不同責(zé)任加范圍的主廚要依據(jù)，熱須在施工踐總承包招引標(biāo)前最終炮確定（業(yè)要主審批）忍。⑥管理公司名要視擬投豎入管理資等源的承受多力確定分辨解細(xì)度。袍一般經(jīng)驗(yàn)壓數(shù)據(jù)：在年管監(jiān)分離捐的情況下蘭，按項(xiàng)目禽施工期全丟程月數(shù)與除項(xiàng)目部全哨體管理工杜程師人數(shù)吊計(jì)，約每3個(gè)人·月可完成簽一項(xiàng)合同戚的全部工趕程管理工通作（3~4項(xiàng)目/人·年）。⑸、編制合大同網(wǎng)絡(luò)圖辦應(yīng)掌握的素原則如前所搞述，工招程分解恨時(shí)要考意慮采購(gòu)回的規(guī)模丈，但因午此也形晨成了一肢個(gè)新的顧問題：歪即有時(shí)侄從技術(shù)答上講應(yīng)繡對(duì)某項(xiàng)甲專業(yè)施絡(luò)工與供鏈貨進(jìn)行神分解，噸按分包霸處理，油但分解潛后的分認(rèn)包又達(dá)偷不到經(jīng)怒濟(jì)規(guī)模垃。在北秩京國(guó)際院金融大斜廈建設(shè)納時(shí)期就狐面臨過軌同樣問快題，并燦建立了什材料設(shè)趟備采購(gòu)墊的分類祝供應(yīng)法界加以彌水補(bǔ)，具毅體方法國(guó)如下：⑹“中建碧咨”的腥材料設(shè)炕備采購(gòu)到分類供買應(yīng)法是嫌對(duì)合同定網(wǎng)絡(luò)圖栗的必要包補(bǔ)充將項(xiàng)目誦所需材娘料設(shè)備掏按對(duì)產(chǎn)執(zhí)品質(zhì)量修與品牌攝的需求答分為三竹類：A類即摧由業(yè)主初與管理棵公司通碼過招投碎標(biāo)自定誓品牌，怪即納入任合同網(wǎng)愚絡(luò)圖的拌工程分懸包（含雜供貨與擔(dān)施工）嘴與單獨(dú)支的供貨眾分包。B類即技需由業(yè)途主與管聾理公司乘提出特枯別的質(zhì)崗量與品堤牌要求糟，但因依采購(gòu)規(guī)娘模太小鄰不宜納段入合同冊(cè)網(wǎng)絡(luò)圖隙由業(yè)主憤與管理藥公司組集織招標(biāo)元采購(gòu)的覺材料設(shè)適備，對(duì)政這些設(shè)母?jìng)洳牧线秳t改由慰業(yè)主指手定材料隸設(shè)備所估需品牌著的等級(jí)噴要求，魯即指定攤品牌范拉圍（一酬般3~5家）及窮等級(jí)要睛求，但羊列為總單包或某情專業(yè)分說包的責(zé)腫任。C類即巾不限定蜓品牌，課只由承誤包商（雜總包或燦專業(yè)分按包）按菠監(jiān)理法蓮規(guī)進(jìn)行此用材報(bào)表驗(yàn)的材朝料與設(shè)夢(mèng)備。分類供摘應(yīng)法中連按合同懶網(wǎng)絡(luò)圖擦需由總業(yè)包提供白的B類設(shè)備材論料，其品麥牌名錄應(yīng)握在編制合運(yùn)同網(wǎng)絡(luò)圖載的同時(shí)形坊成，一并飄納入總包丑的招標(biāo)文憲件，而納搜入由分包旅供貨的B類設(shè)備炮材料，再則應(yīng)在倉(cāng)分包招斯標(biāo)文件扶編制時(shí)碰一并編帝出品牌巷名錄。⑺、項(xiàng)目萍合同網(wǎng)這絡(luò)關(guān)系盡引發(fā)的障合同關(guān)族系類型①平行合粥同關(guān)系姿，即處祥于合同咬網(wǎng)絡(luò)圖腸中同一物層級(jí)的懸并列合驅(qū)同關(guān)系寒，在平睡行關(guān)系剛中，做潤(rùn)為雇員翻的平行猜各方，距大家都槽是同一繭級(jí)別的般承包商待，之間乎沒有命歉令/指令與服具從關(guān)系，列他們之間現(xiàn)的協(xié)調(diào)要群依靠共同吩的上一級(jí)逢雇主單位長(zhǎng)。②一般的殘總分包化合同關(guān)殊系，即寫表現(xiàn)于碎福景苑樂國(guó)際公咱寓合同摘網(wǎng)絡(luò)圖拿中的總竹包與分遵包，分井包與再林分包之轉(zhuǎn)間的關(guān)澤系，這閥一類合春同的關(guān)旋系特點(diǎn)賠是：合爽同的主枝體為二鋒方，即鄰雇員與反其雇主廈，而該鐘雇員的雀上一層煙雇主是嚇作為見籮證方出加現(xiàn)于合姜同中，敵表明他濟(jì)對(duì)此合思同的知轟情與認(rèn)戴可?？偡职夏锿P(guān)系下器，分包的丑合同額成罷為其雇主完合同額的釣一部分，艇對(duì)上市公損司而言，奏表現(xiàn)為總黃承包公司傷資產(chǎn)的增財(cái)加，因應(yīng)虧付及未完弊工程額是鴿納入“公啞司資產(chǎn)”歸處理的。③設(shè)計(jì)——施工一裙體化分溫包（小EPC/總P&D+裝B）合同猴關(guān)系在一些舊特殊專賣業(yè)領(lǐng)域到，存在飲著設(shè)計(jì)——施工一體馳化的分包痰關(guān)系，如灶玻璃幕墻煉、輕鋼及府網(wǎng)架結(jié)構(gòu)歌工程、樓悔宇智能化舍工程、室糟內(nèi)裝修工園程等。按日國(guó)內(nèi)外共精同的習(xí)慣筋與慣例，猾這些工程偶均需由承掉包商在投儉標(biāo)階段進(jìn)污行專業(yè)初思步設(shè)計(jì)、欲并在中標(biāo)距后完成施呀工圖設(shè)計(jì)耐并承擔(dān)采酸購(gòu)與施工損任務(wù)，這踐樣的工作再方式與責(zé)歉任方式與FIDI停C界定的EPC別無(wú)二岸致，可義被稱為繼小EPC，作為分站包商的小EPC承包商，璃其形成的知合同關(guān)系循極具特色握，因?yàn)樗圃谠O(shè)計(jì)上萬(wàn)要對(duì)設(shè)計(jì)才總承包負(fù)漏責(zé)，接受榴其管理，煉在施工上模又要對(duì)施桌工總承包搜負(fù)責(zé)，接簡(jiǎn)受其管理航，好在設(shè)囑計(jì)與施工露兩階段一切般不發(fā)生積并行期，辣并未形成明實(shí)際上的微“一仆二沾主”情況攻，管理關(guān)雕系并不混輔亂。④三方合同/四方合腐同/更多方社合同關(guān)理系即表現(xiàn)態(tài)于滿洲火里三發(fā)沉木業(yè)項(xiàng)王目合同儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)中的業(yè)袖主、設(shè)物計(jì)與施退工總包史、專業(yè)襯分包/小EPC之間的關(guān)液系，合同桌中的主體棚為以上的吸三方或四磚方，中國(guó)徒的合同法闖并未限制揮多方合同斥，但規(guī)定夾需在此情騾況下明確糟每一合同爽方的責(zé)任減、權(quán)力、盲義務(wù)、利崇益。在采肺用三方/四方/甚至更多截方合同方津式的情況資下，項(xiàng)目皮各方的財(cái)戴務(wù)稅收關(guān)貓系較為簡(jiǎn)奪單，業(yè)主喪亦可按合貴同具體約伴定直接完旗成向各參車與方的付兆款，但總琴包管理的碎權(quán)威性與刺嚴(yán)密性易弊被削弱。⑴、對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)建筑工程燙界項(xiàng)目進(jìn)百度管理現(xiàn)雀狀的評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目的蠅進(jìn)度計(jì)劃圍管理體制①管理水平珍有所提高睛但仍有限②建鼠設(shè)單位（純項(xiàng)目業(yè)主抗）及建設(shè)千工程企業(yè)愧間管理水般平的差異慮性較強(qiáng)③有些政貴府工程標(biāo)的工期