建設(shè)工程監(jiān)理概論課件培訓(xùn)講義

建設(shè)工程監(jiān)理概論

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理大綱監(jiān)理單位在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案。1、監(jiān)理大綱的作用（1）使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案。從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）在監(jiān)理合同簽定后，作為制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。2、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容（1）擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹；（2）擬采用的監(jiān)理方案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等。

二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理規(guī)劃的基本概念監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同簽定后，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后在建立大綱的基礎(chǔ)上制定的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的實(shí)施方案。

1、監(jiān)理規(guī)劃的作用（1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；（2）是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；（3）是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；（4）是監(jiān)理單位重要的存檔資料。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)（1）建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)；（2）項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；

（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（4）監(jiān)理大綱；（5）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。

3、編制監(jiān)理規(guī)劃的要求（1）由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制；（2）具體內(nèi)容應(yīng)有針對性；（3）應(yīng)隨著建設(shè)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。（4）應(yīng)在簽定監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。（二）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1、建設(shè)工程概況2、監(jiān)理工程范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備7、監(jiān)理工作方法及措施8、監(jiān)理工作程序9、監(jiān)理工作制度10、監(jiān)理設(shè)施

三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作如何開展而編寫的有實(shí)施性和可操作性的文件。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)。

3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)；（4）監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

建設(shè)工程監(jiān)理組織一、組織和組織結(jié)構(gòu)（一）組織為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。

組織的三個(gè)特點(diǎn)：1、目標(biāo)是組織存在的前提2、沒有分工與協(xié)作就不是組織3、沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)目標(biāo)

（二）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。

二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門4、管理職能

（二）組織設(shè)計(jì)原則1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則2、分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則4、權(quán)責(zé)一致的原則5、精干高效的原則6、才職相稱的原則

建設(shè)工程組織管理基本模式

一、平行承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B材料設(shè)備供應(yīng)

平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于縮短工期；（2）有利于質(zhì)量控制；（3）有利于業(yè)主選擇承包單位；2、缺點(diǎn)：（1）合同數(shù)量多，合同管理困難；（2）投資控制難度大；二、設(shè)計(jì)或施工總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)總承包單位施工總承包單位設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包施工分包施工分包設(shè)計(jì)或吸施工總撞承包模疊式的優(yōu)咳缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)（1）有逐利于建設(shè)根工程的組船織管理（2）有鞋利于投資燒控制（3）慈有利于畝質(zhì)量控若制（4）有臨利于工期賞控制2、缺點(diǎn)（1）建寶設(shè)周期長（2）總撤報(bào)價(jià)可能謙較高三、項(xiàng)目蟻總承包模山式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)分包單位施工分包單位材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目總焰承包模懸式的優(yōu)靜缺點(diǎn)：1、優(yōu)炎點(diǎn)（1）合癥同關(guān)系簡耐單（2）荷縮短建咽設(shè)工期（3）有辟利于投資僅控制2、缺議點(diǎn)（1）招殿標(biāo)發(fā)包工殺作難度大（2）業(yè)惕主選擇承攀包方范圍六?。?）叫質(zhì)量控召制難度爹大四、項(xiàng)詢目總承眾包管理注模式業(yè)主項(xiàng)目總承包管理單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目總拖承包管錫理模式此的優(yōu)缺紗點(diǎn)：1、優(yōu)械點(diǎn)合同管理衛(wèi)、組織協(xié)朱調(diào)比較有灘利，進(jìn)度咸控制有利皮。2、缺點(diǎn)項(xiàng)目總嶄承包管勉理單位偽自身經(jīng)筋濟(jì)實(shí)力澇一般比小較弱，細(xì)業(yè)主承別擔(dān)的風(fēng)鉤險(xiǎn)較大錫。建設(shè)工駝程監(jiān)理柿模式一、平行逝承發(fā)包模雞式條件下佳的監(jiān)理模財(cái)式1、業(yè)主兩委托一家挺監(jiān)理單位另監(jiān)理監(jiān)理單位胸的項(xiàng)目監(jiān)液理機(jī)構(gòu)可渡以組建多命個(gè)監(jiān)理分板支機(jī)構(gòu)對暴各承包商趕分別實(shí)施鬼監(jiān)理。項(xiàng)潮目總監(jiān)理慶工程師應(yīng)股重點(diǎn)做好知總體協(xié)調(diào)還工作，加符強(qiáng)橫向聯(lián)盜系，保證兔監(jiān)理工作罷有效運(yùn)行業(yè)主委托排一家監(jiān)理填單位進(jìn)行里監(jiān)理的模裹式圖：業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B2、業(yè)凈主委托湯多家監(jiān)普理單位撇監(jiān)理業(yè)主分燃別委托遲幾家監(jiān)隸理單位膏針對不熟同的承仙包商實(shí)鋪施監(jiān)理帶。由于業(yè)須主分別厚與多個(gè)匪監(jiān)理單鐘位簽定毯委托監(jiān)暢理合同無，所以桿各監(jiān)理碎單位之笨間的相粉互協(xié)作頓與配合那需要業(yè)織主進(jìn)行冊協(xié)調(diào)。采用這種呼模式，監(jiān)跟理單位的天監(jiān)理對象膚相對單一陷，便于管厲理。但建其設(shè)工程監(jiān)掌理工作被肆肢解，各載監(jiān)理單位股各負(fù)其責(zé)結(jié)，缺少一湊個(gè)對建設(shè)視工程進(jìn)行糟總體規(guī)劃禽與協(xié)調(diào)控薦制的監(jiān)理馳單位。業(yè)主委探托多家述監(jiān)理單霧位進(jìn)行暢監(jiān)理的零模式：業(yè)主監(jiān)理單位A監(jiān)理單位B設(shè)計(jì)單位A施工單位A施工單位B監(jiān)理單位C二、設(shè)計(jì)或施朝工總承包組模式條件葛下的監(jiān)理健模式1、業(yè)劇主委托一盈家監(jiān)理單雷位進(jìn)行實(shí)華施階段全恨過程的監(jiān)驕理。見下群圖：業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包施工分包施工分包2、分別尊按照設(shè)計(jì)假階段和施花工階段委江托監(jiān)理。案見下圖：業(yè)主建理單位A監(jiān)理單位B設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B施工分包A施工分包B三、項(xiàng)目御總承包模咬式條件下忍的監(jiān)理模濫式一般委細(xì)托一家督監(jiān)理單犧位進(jìn)行波監(jiān)理，他見下圖掃：業(yè)主監(jiān)理單位項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)分包施工分包設(shè)備供應(yīng)四、項(xiàng)目總倚承包管下理模式圍條件下獻(xiàn)的監(jiān)理法模式一般宜使委托一腥家監(jiān)理霉單位進(jìn)革行監(jiān)理既。這樣久便于監(jiān)萬理單位土對項(xiàng)目軌總承包拒管理合沈同和項(xiàng)逃目總承母包管理犯單位進(jìn)喘行分包管等活動(dòng)箭的監(jiān)理艷。項(xiàng)目監(jiān)計(jì)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理婆機(jī)構(gòu)：監(jiān)笨理單位派絲式駐工程項(xiàng)溝目負(fù)責(zé)履依行委托監(jiān)干理合同的裹組織機(jī)構(gòu)腫。由總監(jiān)把理工程師道、專業(yè)監(jiān)界理工程師黑和監(jiān)理員抹組成?？偙O(jiān)理譜工程師滑：由監(jiān)捕理單位盜法定代城表人書磁面授權(quán)域，全面辰負(fù)責(zé)委信托監(jiān)理耽合同的填履行、哈主持項(xiàng)驚目監(jiān)理俗機(jī)構(gòu)工推作的監(jiān)攔理工程絲式師?？偙O(jiān)理工腦程師代表父：經(jīng)監(jiān)理翁單位法定灘代表人同怠意，由總揪監(jiān)理工程立師書面授灑權(quán)，代表燈總監(jiān)理工誤程師行使哄其部分職盲責(zé)和權(quán)力眼的項(xiàng)目監(jiān)扛理機(jī)構(gòu)中藝的監(jiān)理工熟程師。專業(yè)監(jiān)理梅工程師：珠根據(jù)項(xiàng)目駱監(jiān)理崗位素職責(zé)分工監(jiān)和總監(jiān)理堪工程師的信指令，負(fù)耳責(zé)實(shí)施某齒一專業(yè)或娃某一方面厭的監(jiān)理工遍作，具有苦相應(yīng)監(jiān)理嗓文件簽發(fā)竟權(quán)的監(jiān)理雙工程師。監(jiān)理員：趨經(jīng)過監(jiān)理玩業(yè)務(wù)培訓(xùn)不，具有同洗類工程相銹關(guān)專業(yè)知隸識(shí)，從事尼具體監(jiān)理敲工作的監(jiān)姑理人員。一、建立販項(xiàng)目監(jiān)理頃機(jī)構(gòu)的步額驟（一）確慨定監(jiān)理目福標(biāo)（二）確設(shè)定監(jiān)理工象作內(nèi)容（三）胖組織結(jié)皂構(gòu)設(shè)計(jì)（四）頃制定工塌作流程組織結(jié)吸構(gòu)設(shè)計(jì)輪：1、選擇勻組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)形式基本原澡則：有凳利于工次程合同特管理，柔有利于宗監(jiān)理目剃標(biāo)控制賢，有利爛于決策瞎指揮，昏有利于襖信息溝芳通。2、合命理確定佛管理層糟次與管渴理跨度項(xiàng)目監(jiān)理蜓機(jī)構(gòu)中一蹤蝶般有三個(gè)勸層次：（1）決似策層（2）中掌間控制層網(wǎng)（協(xié)調(diào)層汗和執(zhí)行層剝）（3）扶作業(yè)層臣（操作租層）二、項(xiàng)目化監(jiān)理機(jī)構(gòu)旗的組織形豆式（一）直獅線制特點(diǎn)：猛項(xiàng)目監(jiān)筋理機(jī)構(gòu)厭中任何冒一個(gè)下古級只接憑受唯一套上級的普命令。這種組織噴形式適用隙于能劃分烏為若干相泡對獨(dú)立子翠項(xiàng)目的大焦、中型建古設(shè)工程。1、按淋子項(xiàng)目聲分解的袖直線制育監(jiān)理組炕織形式虧：總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理部子項(xiàng)目2監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組2、按專業(yè)內(nèi)徹容分解的壇直線制監(jiān)慘理組織形款式總監(jiān)理工程師綜合技術(shù)部機(jī)電金結(jié)部建筑物一部建筑物二部巖土工程部[例]古某斬工程項(xiàng)償目劃分膛為2點(diǎn)個(gè)相墻對獨(dú)立闊的合同成標(biāo)段，荷業(yè)主分槐別與兩忌家施工賺單位簽管定了施同工承包嫩合同。陶合同價(jià)在分別為盜385盤2萬元零、33味55萬份元人民均幣，合箭同工期艱分別為求30個(gè)勵(lì)月和2吧8個(gè)月例。并委佛托了一風(fēng)家監(jiān)理冶單位承昏擔(dān)施工烤監(jiān)理任乞務(wù)。設(shè)立直線體制監(jiān)理組鼓織機(jī)構(gòu)如防下：總監(jiān)理工程師一標(biāo)監(jiān)理部二標(biāo)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理直線制組面織形式的螺優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)守點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)墊簡單，權(quán)午利集中，擁命令統(tǒng)一話，職責(zé)分巴明，決策征迅速，隸跑屬關(guān)系明恩確。2、缺拜點(diǎn)：是實(shí)行沒挑有職能部害門的個(gè)人烤管理，要寸求各級負(fù)瞞責(zé)人成為女全能式人報(bào)物。在技赤術(shù)較復(fù)雜崇的項(xiàng)目監(jiān)濕理中，這浸種組織形徒式不太合亦適。（二）問職能制閣監(jiān)理組看織形式在監(jiān)理濁機(jī)構(gòu)內(nèi)交設(shè)立一掘些職能目部門，銹把相應(yīng)阻的職責(zé)樂和權(quán)力四交給職森能部門秩，各職旗能部門暴在本職閣能范圍清內(nèi)有權(quán)鋪直接指堂揮下級忙。此種組貓織形式娘適用于跳工程項(xiàng)內(nèi)目在地嚴(yán)理位置羅上相對組集中、躁技術(shù)較助復(fù)雜的抱大、中卡型建設(shè)棵工程。職能制奪監(jiān)理組字織形式堆圖：子項(xiàng)目霧3監(jiān)理飄組總監(jiān)理工程師合同部技術(shù)部信息部子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組職能制算組織形它式的優(yōu)金缺點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)專業(yè)躬分工的特信點(diǎn)，有利采于人員發(fā)艘揮專業(yè)特積長，處理誤專門性問畜題水平高撕。2、缺點(diǎn)命令源秩不唯一若權(quán)責(zé)不讀明確，辱有時(shí)決棟策效率務(wù)低。（三）莖直線職晚能制把管理部塊門和人員尺分為兩類羞：一類是扒直線指揮清人員，他揚(yáng)們有對下脆級實(shí)行指兆揮和發(fā)布齊命令的權(quán)帆力，對該燃部門的工淋作全面負(fù)恒責(zé)；另一斤類是職能圈部門和人需員，他們惑是直線指位揮人員的鍵參謀，不檢能對下級冰部門直接序進(jìn)行指揮射和發(fā)布命朽令。直線職能度制監(jiān)理組勇織形式：總監(jiān)理工程師投資控制部門進(jìn)度控制部門質(zhì)量控制部門合同管理部門子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組投資控制部門進(jìn)度控制部門質(zhì)量控制部門合同管理部門專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理直線職能鼓制組織形錫式的優(yōu)缺迅點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)直線領(lǐng)貧導(dǎo)、統(tǒng)慶一指揮域、職責(zé)椅清楚，傍目標(biāo)管叫理專業(yè)密化。2、缺點(diǎn)職能部活門與指股揮部門走易產(chǎn)生絹矛盾，踢信息傳賣遞路線呀長，不貼利于互視通情報(bào)干。本組織形文式適用于支各子項(xiàng)在弓地理位置改上較分散蘇，技術(shù)較市復(fù)雜的工昏程。（四）矩掌陣制由縱橫遷兩套管怒理系統(tǒng)條組成。饒縱向的常職能系風(fēng)統(tǒng)，橫爺向的子左項(xiàng)目系此統(tǒng)。1、優(yōu)游點(diǎn)加強(qiáng)了祖各職能族部門的凱橫向聯(lián)嗓系，具耕有較大損的機(jī)動(dòng)寶性，有揪利于解屋決復(fù)雜已難題。2、缺典點(diǎn)縱橫向協(xié)衣調(diào)工作量祝大。本組織形教式適用于眉各子項(xiàng)在杠地理位置悔上相對集比中，技術(shù)麥復(fù)雜的大火中型項(xiàng)目齊。矩陣制摸監(jiān)理組糾織形式責(zé)：總監(jiān)理嫁工程師子項(xiàng)目1憤監(jiān)理組子項(xiàng)目艇2監(jiān)理狼組子項(xiàng)目3完監(jiān)理合同部技術(shù)部信息部三、項(xiàng)吃目監(jiān)理蒜機(jī)構(gòu)的麥人員配道備及職她責(zé)分工針（一）臣項(xiàng)目監(jiān)種理機(jī)構(gòu)針的人員株配備1、項(xiàng)目礎(chǔ)監(jiān)理機(jī)構(gòu)納的人員結(jié)計(jì)構(gòu)（1）謹(jǐn)合理的扭專業(yè)結(jié)茶構(gòu)（2）內(nèi)合理的章技術(shù)職快稱結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)滲目監(jiān)理機(jī)陣構(gòu)人員數(shù)恒量的確定（1）影疏響項(xiàng)目監(jiān)昂理機(jī)構(gòu)人塑員數(shù)量的菠主要因素償：1）工程陣建設(shè)強(qiáng)度工程建臺(tái)設(shè)強(qiáng)度工=投資瓣/工期（投資彎和工期磁是指由墻監(jiān)理單輸位所承睛擔(dān)的那述部分工速程的建銷設(shè)投資晉和工期聲。投資滅費(fèi)用可估按工程予估算、之概算或郊合同價(jià)窮計(jì)算，判工期按耐總進(jìn)度等目標(biāo)或決分目標(biāo)扛計(jì)算）工程建設(shè)出強(qiáng)度越大禾，需投入糾的監(jiān)理人翼員越多。2）建編設(shè)工程爆復(fù)雜程批度工程復(fù)勵(lì)雜程度暴涉及到狀以下各森項(xiàng)因素掠：1）工菜程地點(diǎn)輕位置2）氣候鐮條件3）地藥形條件4）工程棒地質(zhì)5）施衰工方法6）工程批性質(zhì)7）工判期要求8）材料堵供應(yīng)9）工程狹分散程度對構(gòu)成玩工程復(fù)疲雜程度瓣的每一剛因素通口過專家棄評估，賢給出相鄭應(yīng)權(quán)重腥，將各大影響因采素的評貼分加權(quán)燙平均后說根據(jù)其丑值的大薄小確定協(xié)該工程惱的復(fù)雜瘋程度等杯級。將工程復(fù)口雜程度按蠶10分制誓計(jì)評，則社：1～3控分為簡理單工程3～5分將為一般工殲程5～7分經(jīng)為一般復(fù)朋雜工程7～9杏分為復(fù)夕雜工程9分以上矩為很復(fù)雜澆工程。（2）項(xiàng)乳目監(jiān)理機(jī)演構(gòu)人員數(shù)蛇量的確定魄方法1）項(xiàng)目功監(jiān)理機(jī)構(gòu)叔人員需要少量定額監(jiān)理人員醒需要量定拜額（百萬妖美元/年綢）工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員行政、文秘人員簡單工程0.200.750.10一般工程0.251.000.10一般復(fù)雜工程0.351.100.25復(fù)雜工程0.501.500.35很復(fù)雜工程＞0.50＞1.50＞0.352）確定栗工程建設(shè)桑強(qiáng)度[例]某工程分描2個(gè)子項(xiàng)習(xí)目，合同昂總價(jià)為3斬900萬格美元，其倍中子項(xiàng)目坐1合同價(jià)免為210撒0萬美元富，子項(xiàng)目攜2合同價(jià)仍為180念0萬美元稍，合同工榮期為30種個(gè)月。1、確特定工程洋建設(shè)強(qiáng)裝度工程建設(shè)憑強(qiáng)度=390介0÷30各×12=鋤15.6（百萬美吼元/年）2、確定工程走復(fù)雜程度項(xiàng)次影響因素子項(xiàng)目1子項(xiàng)目21設(shè)計(jì)活動(dòng)562工程位置953氣候條件554地形條件755工程地質(zhì)476施工方法467工期要求558工程性質(zhì)669材料供應(yīng)4510分散程度55平均分值5.45.5根據(jù)計(jì)算演結(jié)果，此工程專為一般丘復(fù)雜工任程等級煩。3、根據(jù)放工程復(fù)雜寒程度和工眾程建設(shè)強(qiáng)釘度套用監(jiān)哨理人員需茄要量定額溪。項(xiàng)目監(jiān)宜理機(jī)構(gòu)各憤類監(jiān)理人寧員需要量匠如下：監(jiān)理工程恒師：0.35肅×15謊.6=何5.4杏6人，按6奮人考慮監(jiān)理員鄰：兄1.1×偉15.6剃=17.遍16人，按敲17人脆考慮行政文秘懼：躺0.25密×1禽5.6筑=3.黎9人，按4疲人考慮本建設(shè)工貍程的項(xiàng)目肉監(jiān)理機(jī)構(gòu)語采用直線肢制組織結(jié)單構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)辦公室根據(jù)項(xiàng)目券監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)情況決定憐每個(gè)部門夠各類監(jiān)理私人員如下議：監(jiān)理總丑部：總兄監(jiān)理工則程師1位人，總頓監(jiān)理工圓程師代筍表1人蒙，行政奇文秘人廁員2人運(yùn)。子項(xiàng)目1壟監(jiān)理組：斜專業(yè)監(jiān)輪理工程師碼2人，監(jiān)隊(duì)理員8人伴，行政文鴉秘人員1家人。子項(xiàng)目2晶監(jiān)理組：歡專業(yè)監(jiān)理幸工程師2塞人，監(jiān)理冶員9人，哨行政文秘賞人員1人球。（二）項(xiàng)掩目監(jiān)理機(jī)仙構(gòu)各類人都員的基本鐘職責(zé)1、總監(jiān)讓理工程師荒職責(zé)（1）鄭確定項(xiàng)振目監(jiān)理戀機(jī)構(gòu)人梨員的分眠工和崗貿(mào)位職責(zé)墳；（2）衫主持編計(jì)寫項(xiàng)目愧監(jiān)理規(guī)軟劃、審鎖批項(xiàng)目壯監(jiān)理實(shí)志施細(xì)則燒，并負(fù)提責(zé)管理曲項(xiàng)目監(jiān)弓理機(jī)構(gòu)蓄的日常牲工作；（3）悔審查分嬸包單偽位的資怖質(zhì)，并衛(wèi)提出審歲查意見肢；（4）檢栗查和監(jiān)督裝監(jiān)理人員薦的工作，旁根據(jù)工程惜項(xiàng)目的進(jìn)匯展情況可完進(jìn)行人員斧調(diào)配，對蓄不稱職的執(zhí)人員應(yīng)調(diào)住換其工作士；（5）主聚持監(jiān)理工噴作會(huì)議，埋簽發(fā)項(xiàng)目快監(jiān)理機(jī)構(gòu)箭的文件和駁指令；（6）審油定承包單支位提交的萌開工報(bào)告符、施工組反織設(shè)計(jì)、諷技術(shù)方案嘩、進(jìn)度計(jì)腫劃；（7）童審核簽速署承包舅單位的詞申請、繪支付證達(dá)書和竣碑工結(jié)算僚；（8）審左查和處理具工程變更拔；（9）厚主持或崗參與工煩程質(zhì)量館事故的茄調(diào)查；（10）隸調(diào)解建設(shè)嗎單位與承展包單位的旁合同爭議愁、處理索匙賠、審批蝕工程延期躁；（11賭）組織惡編寫并青簽發(fā)監(jiān)形理月報(bào)余、監(jiān)理虹工作階蜓段報(bào)告本、專題倍報(bào)告和撐項(xiàng)目監(jiān)之理工作暫總結(jié)；（12）宰審核簽認(rèn)叮分部工程鞏和單位工婦程的質(zhì)量雁檢驗(yàn)評定池資料，審鏈查承包單洪位的竣工逃申請，組煌織監(jiān)理人遣員對待老驗(yàn)收的工男程項(xiàng)目進(jìn)秧行質(zhì)量檢悄查，參與逐工程項(xiàng)目后的竣工驗(yàn)周收；（13比）主持立整理工穗程項(xiàng)目沿的監(jiān)理盞資料?？偙O(jiān)理工祥程師不得鏡將下列工控作委托總神監(jiān)理工程碧師代表；（1）騰主持編切寫項(xiàng)目惡監(jiān)理規(guī)僅劃、審柔批項(xiàng)目獲監(jiān)理實(shí)誘施細(xì)則鹿；（2）侵簽發(fā)工縫程開工多/復(fù)工謠報(bào)審表飼、工程箏暫停令煤、工程紛款支付剛證書、蛛工程竣巾工報(bào)驗(yàn)嘆單；（3）命審核簽計(jì)認(rèn)竣工展結(jié)算；（4）像調(diào)解建教設(shè)單位輕與承包優(yōu)單位的嫁合同爭沈議、處帝理索賠幼；（5）根耕據(jù)工程項(xiàng)預(yù)目的進(jìn)展租情況進(jìn)行平監(jiān)理人員告的調(diào)配，唐調(diào)換不稱圾職的監(jiān)理左人員；2、總玻監(jiān)理工會(huì)程師代卸表職責(zé)趣；（1）充負(fù)責(zé)總懷監(jiān)理工厚程師指鵝定或交結(jié)辦的監(jiān)能理工作菌；（2）按愁總監(jiān)理工木程的授權(quán)俗，行使總礙監(jiān)理工程擋師的部分蔬職責(zé)和權(quán)醬利。3、專業(yè)叉監(jiān)理工程監(jiān)師職責(zé)（1）負(fù)辦責(zé)編制本銳專業(yè)的監(jiān)吩理實(shí)施細(xì)粒則；（2）負(fù)聲責(zé)本專業(yè)嫌監(jiān)理工作汪的具體實(shí)徹施；（3）傲組織、域指導(dǎo)、說檢查和怨監(jiān)督本尾專業(yè)監(jiān)鎖理員的繪工作，料當(dāng)人員臥需要調(diào)鑰整時(shí)，遍向總監(jiān)誼理工程擱師提出它建議；（4）固審查承蠟包單位市提交的斜涉及本傾專業(yè)的至計(jì)劃、朝方案、什申請、皇變更，索并向總恰監(jiān)理工縱程師提怪出報(bào)告箱；（5）招負(fù)責(zé)本古專業(yè)分良項(xiàng)工程酬驗(yàn)收及牛隱蔽工忽程驗(yàn)收露；（6）賄定期向盈總監(jiān)理?xiàng)U工程師毯提交本班專業(yè)監(jiān)頸理工作理實(shí)施情桐況報(bào)告突，對重遇大問題爸及時(shí)向攜總監(jiān)理睬工程師亞匯報(bào)和洋請示；（7）根饑據(jù)本專業(yè)友監(jiān)理工作鮮實(shí)施情況黑作好監(jiān)理禾日記；（8）負(fù)逆責(zé)本專業(yè)房誠監(jiān)理資料考的收集、鑄匯總及整膠理，參與遲編寫監(jiān)理城月報(bào)；（9）核窮查進(jìn)場材西料、設(shè)備賢、構(gòu)配件蠶的原始憑鏟證、檢測隔報(bào)告等質(zhì)倆量證明文余件及其質(zhì)嫂量情況，汁根據(jù)實(shí)際行情況認(rèn)為炕有必要時(shí)服對進(jìn)場材顏料、設(shè)備顛、構(gòu)配件倍進(jìn)行平行時(shí)檢驗(yàn)，合熄格時(shí)予以端簽認(rèn)；（10片）負(fù)責(zé)企本專業(yè)射的工程陣計(jì)量工挪作，審第核工程驚計(jì)量的畫數(shù)據(jù)和騙原始憑抵證。4、監(jiān)妻理員職卵責(zé)（1）衡在專業(yè)賢監(jiān)理工致程師的筆指導(dǎo)下伍開展現(xiàn)避場監(jiān)理襖工作；（2）檢父查承包單然位投人工槐程項(xiàng)目的激人力、材招料、主要深設(shè)備及其慣使用、運(yùn)取行狀況，砍并做好檢