2023年人力資源部工作計(jì)劃范文（7篇）

2023人力資源部工作計(jì)劃范文（7篇）

人力資源部工作規(guī)劃1

人資資源部門是一家公司的命脈，公司是有強(qiáng)而有力的員工，還是懶散平凡的員工，這都得看人力資源部的工作狀況了，我由于去年工作成績(jī)優(yōu)異，表現(xiàn)良好，我被領(lǐng)導(dǎo)在今年任命為人力資源部的主管，那么我就要好好的做出一番成績(jī)出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道選擇我當(dāng)主管是他今年最明智的打算，都說(shuō)新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作規(guī)劃，對(duì)人力資源部進(jìn)展大整改。

一、人員的聘請(qǐng)、離職工作

首先我認(rèn)為公司對(duì)人才聘請(qǐng)要求有點(diǎn)太低了，許多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作閱歷，所以就進(jìn)來(lái)了許多的新人，徹頭徹尾的新人，無(wú)疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量，我們還得花時(shí)間去進(jìn)展培訓(xùn)，最怕的就是培訓(xùn)完之后，工作沒多久就要離職的。上調(diào)對(duì)各個(gè)崗位的聘請(qǐng)要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。

再就是人員的離職，我發(fā)覺我們的離職手續(xù)是存在著問題的，許多人都是辭職信一扔就整理東西走人了，這就會(huì)引起公司許多的工作不便，就比方說(shuō)上周的一個(gè)人，在我們公司工程部身居高職，說(shuō)走就走了，導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟識(shí)工程否則開展不了，這就是問題。離職的手續(xù)肯定能要法規(guī)起來(lái)，肯定要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。

二、人員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作分為兩個(gè)局部，一個(gè)是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)找工作的，一個(gè)是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過一段時(shí)間，但是感覺工作力量還能得到加強(qiáng)的。除了這兩個(gè)之外，其他的模式的培訓(xùn)，臨時(shí)不考慮，究竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來(lái)一些畢業(yè)實(shí)習(xí)生，這些人雖然工作熱忱十足，但是工作閱歷跟工作力量是什么程度，我們都是不從得知的，這個(gè)月的培訓(xùn)工作主要還是針對(duì)于他們，在培訓(xùn)中觀看他們的表現(xiàn)，再打算給他們安排什么樣的工作崗位，固然這一點(diǎn)也會(huì)考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對(duì)于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專業(yè)技能的強(qiáng)化講解，這樣才能讓他們更加順當(dāng)?shù)纳蠉彙?/p>

三、人員的考勤工作

由于我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進(jìn)入工作的，這樣許多的職員找到了這個(gè)制度的漏洞，許多人早上想多睡一會(huì)，就會(huì)叫別人幫助刷卡，造成自己已經(jīng)來(lái)了公司工作的假象，這種狀況我們要杜絕，指紋機(jī)、面部識(shí)別都要在這個(gè)月配置好，保證人員的考核是完全沒問題的。

人力資源部工作規(guī)劃2

結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我作為人力資源主管規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

一、聘請(qǐng)方面

協(xié)作xx的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的聘請(qǐng)與配置。做好日常的人員聘請(qǐng)和配置。做好20xx年xx公司的人員配置工作。

二、培訓(xùn)方面

1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

2、抓好機(jī)電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。

3、3、4、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

4、6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

5、8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

6、10、11月對(duì)局部崗位進(jìn)展三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年仔細(xì)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)展考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源治理學(xué)問”等進(jìn)展培訓(xùn)。

三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

連續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)治理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必需對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)展雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

四、勞資方面

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送準(zhǔn)時(shí)與精確性進(jìn)展考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)治理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)展盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。

做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

五、制度建立方面

協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)展再次編制。

協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)治理方法》等有關(guān)培訓(xùn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

六、其他

做好xx實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正漸漸向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、條理化進(jìn)展，盼望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

人力資源部工作規(guī)劃3

新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理，使人力資源治理工作更上一層樓?，F(xiàn)將20xx年規(guī)劃如下：

行政部20xx年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建立三方面綻開：

人事

一、加大聘請(qǐng)力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)藏。

本部門將將通過各種途徑不連續(xù)地開展人員聘請(qǐng)工作。酒店現(xiàn)階段人員聘請(qǐng)途徑主要有每周二、四、五的`聘請(qǐng)會(huì)和內(nèi)部員工推舉兩種。

二、做好階段性的人員構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整。

為到達(dá)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源本錢，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

1、本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有規(guī)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則綻開培訓(xùn)工作;

2、做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

3、將依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)規(guī)劃，分為周培訓(xùn)規(guī)劃和月培訓(xùn)規(guī)劃;

4、實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

5、員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

1、堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

2、連續(xù)籌劃好員工的生日party;

6、做好員工宿舍的治理工作;

7、關(guān)懷員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

質(zhì)檢

一、始終堅(jiān)決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

1、嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式治理;

2、嚴(yán)格根據(jù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和效勞水平。

二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建立

一、在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)展兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的治理工作;

二、做好辦公室物品的治理工作;

三、協(xié)作各部門做好日常接待工作。

人力資源部工作規(guī)劃4

這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對(duì)于這個(gè)月而言是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，作為人力資源部的一員，我知道自己現(xiàn)在所面臨的問題是什么，我也知道該怎么去調(diào)整自己。所以，對(duì)于下一周的工作而言，我也制定了以下一些規(guī)劃，盼望能夠幫忙到這一周的工作吧。

一、與員工連續(xù)保持溝通

作為人事部的一名工作人員，和各個(gè)部門的員工都是要保持一個(gè)親密的聯(lián)系的。我認(rèn)為，一個(gè)好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應(yīng)當(dāng)在溝通方面下肯定的苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對(duì)員工的治理和熟識(shí)。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探究的，所以在下周的工作當(dāng)中，我會(huì)親密和各個(gè)部門的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細(xì)致且周密的進(jìn)展下去。

二、提高聘請(qǐng)要求和水平

在聘請(qǐng)當(dāng)中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾摹ｋm然作為一名HR，我們的確是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時(shí)，我們就處于劣勢(shì)了，這時(shí)候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對(duì)方的意愿。所以對(duì)于自己的要求而言，我認(rèn)為是要加強(qiáng)的，對(duì)于應(yīng)聘者的水平而言，也是需要多加嚴(yán)格去審核的。我會(huì)連續(xù)保持一份慧眼，連續(xù)保持一份專業(yè)，為公司人才的選拔供應(yīng)最大的幫忙。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)文化

培訓(xùn)工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會(huì)一一的對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工承受了培訓(xùn)了，培訓(xùn)的結(jié)果也還算不錯(cuò)，至少在工作上沒有消失較大的問題。下周估計(jì)會(huì)有四到五名員工需要進(jìn)展培訓(xùn)，我也會(huì)組織好時(shí)間，讓他們一同承受培訓(xùn)，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，也節(jié)省了精力。以及下周會(huì)組織一次大的全員培訓(xùn)，這主要是為我們各個(gè)部門，各個(gè)崗位進(jìn)展一次技能上的培訓(xùn)，增加大家的專業(yè)力量，提升每位員工的個(gè)人力量。

下周的工作會(huì)更加的繁忙，我也已經(jīng)做好了預(yù)備，也有了這樣的決心去把全部的事情做好了。我不會(huì)辜負(fù)人事部主管對(duì)我的信任，也不會(huì)辜負(fù)公司平臺(tái)賜予我的信任，我會(huì)在這份工作上連續(xù)努力，連續(xù)提升的。

人力資源部工作規(guī)劃5

2022年馬上過去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月，但回想這短時(shí)間，我感覺自己學(xué)習(xí)了許多，成長(zhǎng)了許多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、熟識(shí)公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司治理制度，把握公司人力資源治理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開頭兩天內(nèi)，我努力讓自己開頭適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中快速了解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)治理制度，使自己做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，工作有尺度，并保證自己能夠快速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實(shí)開展人員聘請(qǐng)工作

由于近期公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，人力資源需求較為迫切，在熟識(shí)了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)公布、社會(huì)關(guān)系、等三個(gè)主要渠道，開頭進(jìn)展相關(guān)崗位的聘請(qǐng)工作。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，共公布聘請(qǐng)信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。

3、開展員工培訓(xùn)

依據(jù)公司的安排，截止2022年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時(shí)，培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在2022年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員工考勤記錄10人次，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。

5、做好其他工作。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問題。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)工作修理電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我，利用業(yè)余時(shí)間開展學(xué)習(xí)。

在2022年的工作中，我深深感到自己的工作力量還存在著肯定的缺乏，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好規(guī)劃，有重點(diǎn)有方向的開展工作，2022年我將重點(diǎn)做好以下工作：

1、拓寬聘請(qǐng)渠道，解決公司人力資源聘請(qǐng)需求。如，增加聘請(qǐng)信息公布網(wǎng)站，在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體公布聘請(qǐng)信息。

2、通過分析公司現(xiàn)狀，制定20XX培訓(xùn)規(guī)劃，確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。

3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作。

人力資源部工作規(guī)劃6

人力資源部是每一個(gè)公司的重要部門，在這畢業(yè)季里，我們?nèi)肆Y源部的工作規(guī)劃也就顯得尤為重要了。有了規(guī)劃，我們公司對(duì)人才的引進(jìn)，也就有了目標(biāo)和方向?，F(xiàn)將人力資源部下周的工作做如下規(guī)劃：

一、線下聘請(qǐng)與線上聘請(qǐng)同時(shí)進(jìn)展

在以往的聘請(qǐng)工作中，始終都是線下聘請(qǐng)和線上聘請(qǐng)同時(shí)進(jìn)展的，今年由于狀況特別，前幾周還都是只進(jìn)展了線上聘請(qǐng)，但下周開頭正是高校的畢業(yè)季，我們?nèi)肆Y源部規(guī)劃連續(xù)回歸以往年的線上聘請(qǐng)和線下聘請(qǐng)同時(shí)進(jìn)展，以保證在高校里就能夠遇到優(yōu)秀的專業(yè)人才，而不是等到優(yōu)秀的人才在線下沒有找到適宜的工作之后再選擇在線上投簡(jiǎn)歷應(yīng)聘。線下聘請(qǐng)這種形式雖然勞神費(fèi)勁，但在第一印象中就已經(jīng)能夠?qū)θ瞬庞凶钫鎸?shí)的了解了，這實(shí)際上是解決了后顧之憂。

二、面試試題圍繞工作內(nèi)容來(lái)改良

本部在這周的聘請(qǐng)中發(fā)覺假如面試的試題不夠貼近實(shí)際工作的話，簡(jiǎn)單導(dǎo)致聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的新人“不接地氣”，我部對(duì)此將面試試題做了一些改良，面試試題直接從工作內(nèi)容中選擇，以保證新晉的工作人員不會(huì)那么簡(jiǎn)單被工作內(nèi)容所“打倒”。尤其是現(xiàn)在聘請(qǐng)近來(lái)的人，絕大多數(shù)都是應(yīng)屆畢業(yè)生，假如不在面試環(huán)節(jié)就將工作內(nèi)容讓其了解清晰的話，那么花在帶這些新人的時(shí)間就要更多一些。他們不是很快就能進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司帶來(lái)價(jià)值的人才，這對(duì)于我公司現(xiàn)在急缺的人才來(lái)說(shuō)是不相符的。

三、增加復(fù)試環(huán)節(jié)保證人才的靠譜

在本周的聘請(qǐng)工作中，本部也發(fā)覺了許多聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的新人，沒做一周就選擇了離開，這雖是每個(gè)公司人力資源的常態(tài)，但這多少還是會(huì)增加各部門的工作量，尤其是增加各部門主管的工作量，他們?cè)瓉?lái)工作就多，抽出了時(shí)間來(lái)帶這些新人，而這些新人在漸漸了解工作，學(xué)會(huì)如何在公司工作的同時(shí)，選擇了離開，這種“不靠譜”或者說(shuō)不穩(wěn)定狀態(tài)無(wú)疑鋪張了彼此的時(shí)間。所以本部門規(guī)劃在下周的工作中，增設(shè)復(fù)試環(huán)節(jié)，以保證應(yīng)聘者是真心想要來(lái)工作，不是抱著“試試看”的心態(tài)來(lái)工作的人。

固然，不管是怎么樣的工作規(guī)劃，面對(duì)應(yīng)聘者，本部都還是得做好各種變動(dòng)的心理預(yù)備，這樣才可以將人力資源的工作做好，并且耐煩急躁。

人力資源部工作規(guī)劃7

一、指導(dǎo)思想

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》，標(biāo)準(zhǔn)校區(qū)教職員工治理，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事治理的科學(xué)化和制度化，維護(hù)教師、職工、行政治理人員的合法權(quán)益，詳細(xì)落實(shí)《新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事治理制度》，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核、獎(jiǎng)懲、治理人才的推舉等工作。特制定本學(xué)期工作規(guī)劃。

二、工作目標(biāo)

1、健全人事治理制度，整理人事檔案，使人事信息標(biāo)準(zhǔn)化。

2、成立校園聘請(qǐng)小組，完善聘請(qǐng)機(jī)制和操作流程，并幫助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫(kù)，完善面試和筆試程序。

3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編、聘請(qǐng)、和約簽定、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的治理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識(shí)。

三、主要工作及要求

1、人員編制與培訓(xùn)

開學(xué)