信息系統(tǒng)項目管理課件資料

信息系統(tǒng)項目管理課件資料第一頁，共54頁。提綱課程介紹項目啟動團(tuán)隊建設(shè)項目實施第二頁，共54頁。0課程介紹課程內(nèi)容教學(xué)形式考核評價第三頁，共54頁。0.1課程內(nèi)容三個階段：第一階段：商務(wù)關(guān)系確定，立項、合同第二階段：團(tuán)隊建設(shè)，組建、學(xué)習(xí)培訓(xùn)第三階段：項目實施、項目管理實踐第四頁，共54頁。第一階段：商務(wù)關(guān)系確立招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請投標(biāo)、項目建議書合同項目啟動：項目章程、項目經(jīng)理任命第五頁，共54頁。第二階段：團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)項目管理知識域：范圍管理，5.5進(jìn)度管理，6.6時間管理，7.3質(zhì)量管理，8.3人力資源管理，9.4溝通管理，10.4第六頁，共54頁。第三階段：項目實施軟件過程定義：項目概述系統(tǒng)流程分析需求規(guī)格說明書系統(tǒng)設(shè)計項目管理過程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾第七頁，共54頁。0.2教學(xué)形式角色設(shè)計：課程助理、項目經(jīng)理、成員、專家課程時間分配：第一，數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)和公示，10分鐘第二，教學(xué)活動：評審、學(xué)習(xí)、展示等，65分第三，工作計劃及任務(wù)布置，15分鐘第八頁，共54頁。角色職責(zé)第九頁，共54頁。0.3課程考核無期末考試，成績由所賺得的課程幣換算而得，10元課程幣對應(yīng)1分課程幣以項目為載體通過合同約定商務(wù)關(guān)系，由教師下?lián)芙o項目組，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制賺得課程幣的途徑因角色而異第十頁，共54頁。課程助理獲得基本崗位津貼，由專項經(jīng)費支持，履行崗位職責(zé)平行項目，通過提供勞務(wù)完成項目任務(wù)獲得課程幣第十一頁，共54頁。項目成員通過提供勞務(wù)從項目經(jīng)理處獲得報酬成員與項目組可為長期關(guān)系或短期關(guān)系酬勞自行協(xié)商確定第十二頁，共54頁。專家專家由項目成員兼職，參與成果評審，賺取評審費，評審所得累計個人資金賬戶評審費每次5-10元，誰發(fā)起評審，誰支付評審費課程發(fā)起的階段評審，由課程專項資金提供支持平均每位專家機(jī)會獲得總額不超過150元的額外收入第十三頁，共54頁。項目經(jīng)理項目經(jīng)理的報酬與項目資金無關(guān)，由項目經(jīng)理之間的評比產(chǎn)生過程績效（50%）、項目最終驗收成果（30%）和項目成本效益比（20%）組成。過程績效：10次過程評比*5，5次階段績效*10每次排名及報酬率對應(yīng)關(guān)系：1-1，2-0.9，3-0.8，4-0.7，5-0.6，6-0.5，7-0.4，8-0.3只要項目執(zhí)行完成，總評在良好以上，至少前60%為優(yōu)秀第十四頁，共54頁。1項目啟動項目立項招標(biāo)公告投標(biāo)項目建議書合同第十五頁，共54頁。1項目啟動商務(wù)環(huán)節(jié)項目立項招標(biāo)公告投標(biāo)項目建議書合同項目啟動第十六頁，共54頁。1項目啟動商務(wù)環(huán)節(jié)項目立項招標(biāo)公告投標(biāo)項目建議書合同項目啟動第十七頁，共54頁。1.1招投標(biāo)管理招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)第十八頁，共54頁。1.1.1招標(biāo)?招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。第十九頁，共54頁。1.1.2招標(biāo)文件制作流程?招標(biāo)文件需求定義商務(wù)條件確定驗收標(biāo)準(zhǔn)確定資料匯集采購需求認(rèn)可編寫招標(biāo)文件需方申請招標(biāo)文件第二十頁，共54頁。1.1.3投標(biāo)邀請招標(biāo)，不能少于3家投標(biāo)發(fā)布到投標(biāo)截止，不得少于20天招標(biāo)收集供方的建議書評定供方最終供方確定招標(biāo)文件最終供方名單建議書第二十一頁，共54頁。1.1.4評標(biāo)5位以上的單數(shù)專家2/3以上的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家第二十二頁，共54頁。Action:課程助理選拔項目經(jīng)理選拔團(tuán)隊組建動員專家申報第二十三頁，共54頁。任務(wù):編制項目建議書，進(jìn)行項目申報？草擬項目合同？第二十四頁，共54頁。NO.2提綱供方選擇評審評審規(guī)則及表格評審過程合同團(tuán)隊建設(shè)招聘與聘用項目組織結(jié)構(gòu)第二十五頁，共54頁。1.2項目評審評審規(guī)則專家評審法，見《工具、方法和模板》中專家判斷法取前4，去后3，中間5組PK5進(jìn)3評審表格4.14專家評審意見表4.15專家評審匯總表4.16專家評審登記冊4.17專家評審意見反饋表4.18專家費用收支賬目表第二十六頁，共54頁。1.2.1專家評審意見表第二十七頁，共54頁。1.2.2專家評審意見表第二十八頁，共54頁。1.2.3專家評審登記冊第二十九頁，共54頁。1.2.4專家評審意見反饋表第三十頁，共54頁。1.2.5評審費用收支賬目表第三十一頁，共54頁。Action:項目評審PK50分鐘第三十二頁，共54頁。1.3簽署合同甲方環(huán)境招標(biāo)書定義(采購需求定義)供方選擇合同簽署乙方環(huán)境項目分析提交建議書合同簽署第三十三頁，共54頁。1.3.1項目合同談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書第三十四頁，共54頁。1.3.2乙方項目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項目規(guī)模估算項目初步實施規(guī)劃初步實施規(guī)劃評審需求分析報告項目分析任務(wù)書招標(biāo)書項目初步計劃項目風(fēng)險分析第三十五頁，共54頁。1.3.3乙方項目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項目規(guī)模估算項目初步實施規(guī)劃初步實施規(guī)劃評審需求分析報告項目分析任務(wù)書招標(biāo)書項目初步計劃項目風(fēng)險分析第三十六頁，共54頁。1.3.4乙方提交建議書技術(shù)能力要求確定人力資源要求確定實現(xiàn)環(huán)境要求確定企業(yè)能力判定評估結(jié)果評審能力評估結(jié)果需求分析報告項目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項目決策編寫項目建議書項目建議書可行性分析參加競標(biāo)資金、管理要求確定第三十七頁，共54頁。1.3.5乙方提交建議書談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書第三十八頁，共54頁。1.3.6合同模板與范本1.3技術(shù)開發(fā)（委托）合同第三十九頁，共54頁。Action:擬訂合同15-20分鐘第四十頁，共54頁。1.4團(tuán)隊組建核心架構(gòu)招聘與聘用項目組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊建設(shè)：3.10項目學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃表第四十一頁，共54頁。1.4.1項目組織結(jié)構(gòu)第四十二頁，共54頁。1.4.2團(tuán)隊培訓(xùn)計劃第四十三頁，共54頁。Action：團(tuán)隊組建10-15分鐘第四十四頁，共54頁。作業(yè)：擬定合同聘用協(xié)議項目章程第四十五頁，共54頁。NO.3提綱項目啟動項目環(huán)境PM的責(zé)任與權(quán)力項目生命期項目管理過程業(yè)務(wù)分析第四十六頁，共54頁。1.5項目啟動項目管理的環(huán)境項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力項目章程第四十七頁，共54頁。1.5.1項目管理環(huán)境項目環(huán)境項目與組織戰(zhàn)略項目相關(guān)利益者分析組織結(jié)構(gòu)第四十八頁，共54頁。1.5.2項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力PM的地位和作用PM的職責(zé)PM的權(quán)力PM的能力第四十九頁，共54頁。1.5.2項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力PM的地位和作用PM的職責(zé)PM的權(quán)力PM的能力第五十頁，共54頁。1.5.3項目章程依據(jù)項目章程模板第五十一頁，共54頁。項目章程：依據(jù)賣方合同工作范圍說明書對內(nèi)，發(fā)起人提出的要求；對外，招標(biāo)文件，包含之一：經(jīng)營需要產(chǎn)品范圍說明戰(zhàn)略計劃事業(yè)環(huán)境因素：內(nèi)外環(huán)境第五十二頁，共54頁。項目章程：依據(jù)組織過程資產(chǎn)組織進(jìn)行工作的過程與程序組織標(biāo)準(zhǔn)