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吉利項目策劃書-[10.8]第一頁,共77頁。目錄1目標策劃2經(jīng)營策劃3施工組織策劃4結(jié)束語第二頁,共77頁。目標策劃1、工程概況2、質(zhì)量目標3、工期目標4、安全目標5、經(jīng)營目標第三頁,共77頁。工程概況項目名稱:吉利研發(fā)中心研發(fā)大樓裝修項目(一標段)工程地點:寧波杭州灣新區(qū)建設(shè)單位:寧波吉利研發(fā)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位:浙江東城建設(shè)監(jiān)理有限公司總包單位:江蘇江都建設(shè)集團有限公司設(shè)計單位:中國美院風景建筑設(shè)計研究院建筑用途:辦公建筑面積:70000㎡建筑高度:23m結(jié)構(gòu)形式:框剪層數(shù):地下一層,地上六層防火等級:一級我司裝修面積:64744㎡工程造價:4880萬合同工期:

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日目前施工進度:總施工進度的40%合同要求的施工范圍和內(nèi)容:研發(fā)大樓1-6層室內(nèi)裝修;(含水、強電安裝)第四頁,共77頁。工程概況項目名稱:吉利研發(fā)中心宿舍樓裝修項目(二標段)工程地點:寧波杭州灣新區(qū)建設(shè)單位:寧波吉利研發(fā)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位:浙江東城建設(shè)監(jiān)理有限公司總包單位:江蘇江都建設(shè)集團有限公司設(shè)計單位:中國美院風景建筑設(shè)計研究院建筑用途:居住建筑面積:67000㎡建筑高度:27m結(jié)構(gòu)形式:框剪層數(shù):地下一層,地上七層防火等級:一級我司裝修面積:47600㎡工程造價:4000萬元合同工期:

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日目前施工進度:總施工進度的45%合同要求的施工范圍和內(nèi)容:宿舍樓(A棟;員工宿舍,B棟:酒店式公寓、類似快捷酒店招待所及員工宿舍)室內(nèi)裝修;(含水、強電安裝)第五頁,共77頁。項目總體目標一、質(zhì)量目標:根據(jù)合同要求項目質(zhì)量要按現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量驗收評定標準,一次性驗收達到優(yōu)良等級。但是由于吉利項目為總價包干且下浮的合同,在實際現(xiàn)場施工過程中對研發(fā)大樓大堂區(qū)域等我司施工范圍內(nèi)的重點特色分項嚴格按照業(yè)主對質(zhì)量的要求進行把控,其他區(qū)域進場先進行樣板房施工,降低施工質(zhì)量要求,打探業(yè)主質(zhì)量定位。如業(yè)主對樣板房較認可,大面積施工作業(yè)將按照樣板房質(zhì)量標準進行施工、第六頁,共77頁。項目總體目標二、工期目標及保證措施1.合同工期:一標段:180天(2016年3月1日-2016年8月30日);二標段:150天(2016年3月30日-2016年8月30日);根據(jù)現(xiàn)場實際情況及土建等配套單位的施工進度,現(xiàn)場實際開工日期無法滿足合同開工日期的要求,我項目部將積極協(xié)調(diào)業(yè)主催促土建單位的場地移交時間節(jié)點,計劃于2016年4月1日場地初步具備施工條件后進場開工,2016年8月25日完工,2016年8月30日前竣工驗收。(目前由于土建單位場地移交的嚴重滯后及幕墻、空調(diào)等單位進度拖延,項目整體工期已經(jīng)順延。)第七頁,共77頁。項目總體目標2.保證工期的措施:(1)組織精干高效的現(xiàn)場管理班子,加強領(lǐng)導(dǎo),強化管理;組織技術(shù)骨干,組織過硬的施工隊伍進場施工。(2)編制和完善以工期、勞動力分配、材料使用為主要經(jīng)濟指標的施工組織設(shè)計,合理統(tǒng)籌,科學管理,細心操作,杜絕浪費及重復(fù)施工,最大限度地提高工效。(3)加強協(xié)調(diào)配合,積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系,協(xié)調(diào)好本單位各施工隊伍之間的施工關(guān)系,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第八頁,共77頁。項目總體目標(4)對施工人員進行詳細的技術(shù)交底,使施工人員熟知工作內(nèi)容及要求,提高工作效率。(5)制定雨、夜施工措施,保證雨、夜施工質(zhì)量和安全,若影響很大時,將適當增加施工能力,調(diào)整施工組織計劃進行施工,確保總工期。(6)抓好物資設(shè)備的管理,積極與建設(shè)單位配合,保證物資設(shè)備及時接收、檢驗、入庫及進入施工現(xiàn)場。(7)積極協(xié)調(diào)與其他配套單位交叉施工問題,必須時請建設(shè)單位進行施工配合。第九頁,共77頁。項目總體目標三、安全目標杜絕特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故,不發(fā)生安全死亡事故,傷人事故降到最低限度。事故受傷率<0.3%,員工安全教育培訓率達到100%,單項安全技術(shù)措施必須有針對性、施工用電達到規(guī)范及業(yè)主要求、三寶防護達標、各種腳手架搭設(shè)達標、施工機具防護齊全有效、施工現(xiàn)場安全達標率100%、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%。第十頁,共77頁。項目總體目標四、經(jīng)營目標一標段的中標下浮率:21.08%;二標段的中標下浮率:39.2%1.通過項目的經(jīng)營管理,努力扭轉(zhuǎn)項目虧損的不利情況。2.工程款回收比例:6月份回收合同價30%工程款,9月份回收合同價45%工程款。3.通過吉利項目造就一支各項工作都十分過硬的項目管理團隊。第十一頁,共77頁。項目總體目標4.爭取在扭轉(zhuǎn)項目不利情況的前提下,顧客滿意度調(diào)查達到公司的要求。5.通過吉利項目的特殊性,總結(jié)在面對進場虧損項目經(jīng)營及成本控制的管理經(jīng)驗。第十二頁,共77頁。效果圖展示研發(fā)大樓大廳(整個建筑空間的核心和特色)第十三頁,共77頁。效果圖展示研發(fā)大樓大廳右側(cè)第十四頁,共77頁。效果圖展示研發(fā)大樓咖啡廳第十五頁,共77頁。效果圖展示研發(fā)大樓開放辦公室第十六頁,共77頁。效果圖展示宿舍樓公共區(qū)域第十七頁,共77頁。效果圖展示賓館樓套房第十八頁,共77頁。效果圖展示賓館樓標準間第十九頁,共77頁。經(jīng)營策劃1、合同履約分析2、成本對比分析3、施工方案分析4、資金管理5、分包管理6、施工項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)第二十頁,共77頁。合同履約對比分析一、合同風險合同形式:施工圖紙總價包干(8880萬)合同總價應(yīng)包括但不限于完成本合同全部內(nèi)容的施工設(shè)備、制作、勞務(wù)、管理、材料、措施、保險、利潤、稅金、及各種分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費等所有費用。雙方約定,本合同價款為施工圖紙包干總價,乙方在投標過程中已充分考慮包括但不限于本工程所有材料、人工、機械等在未來市場中的漲幅,任何因包括但不限于材料、人工、機械在未來施工過程的漲幅,一律不作調(diào)整。第二十一頁,共77頁。合同履約對比分析二、質(zhì)量風險按合同約定及現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量驗收評定標準,一次性驗收達到優(yōu)良等級。1.質(zhì)量達不到要求必須拆除返工,在書面或口頭整改通知的時間內(nèi)未整改,每延誤一天罰款500元/項。2.偷工減料、使用不合格材料罰款2000元/次,經(jīng)檢查有明顯質(zhì)量問題的罰款5000元/項。3.對經(jīng)過驗收合格的隱蔽工程,在進行復(fù)檢時,發(fā)現(xiàn)有不合格的,一律返工重做,一切損失由乙方承擔,并承擔20000元/次違約金。第二十二頁,共77頁。合同履約對比分析4.乙方承建工程范圍內(nèi)的產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故或不能一次性通過合格驗收的,甲方有權(quán)扣罰相應(yīng)的履約保證金。同時,此種情形下,甲方有權(quán)暫停工程進度款支付直到乙方整改,且甲方有權(quán)視情況單方提出終止合同并要求乙方賠償因此造成的一切損失。5.對經(jīng)過驗收合格的隱蔽工程,在進行復(fù)檢時,發(fā)現(xiàn)有不合格的,一律返工重做,一切損失由乙方承擔,并承擔20000元/次違約金。第二十三頁,共77頁。合同履約對比分析三、經(jīng)營風險1.工程款支付條款:水電隱蔽驗收合格后,支付合同價款的30%;整體竣工驗收合格后,支付合同價款的45%。以上條款意味著整個項目前期需要墊資經(jīng)營,中期30%的款項支付后,仍然存在很大的資金缺口需要墊資。2.雙方簽訂的合同是投標報價一標段下浮21.08%,二標段下浮39.3%,勞務(wù)和材料全部虧損,材料招標和品牌替換存在困難。3.現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證的認價需要經(jīng)過甲方集團公司的內(nèi)審部門及第三方審計部門審核,流程復(fù)雜且時間很長,對我司的變更、二次經(jīng)營存在較大影響。第二十四頁,共77頁。合同履約對比分析4.根據(jù)我司與甲方的結(jié)算的補充條款規(guī)定設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證按照不同的比例下浮,該條款意味著即使我司通過二次經(jīng)營、設(shè)計變更后的項目也會出現(xiàn)虧損。5.在裝修施工過程中,施工界面可能會有土建、弱電、空調(diào)、消防、幕墻等施工單位同時在進行施工,裝修承包人必須在投標價格中考慮交叉施工產(chǎn)生的費用,并負責最后收口和收尾工作,相關(guān)費用包含在投標總價中。第二十五頁,共77頁。合同履約對比分析6.乙方必須根據(jù)本工程的施工圖紙、現(xiàn)有工程施工狀況和裝修圖紙進行核對,并在投標時充分考慮到裝飾設(shè)計的不足之處,以及現(xiàn)有施工現(xiàn)狀與裝修圖紙的差異之處。(例如標高是否一致、實際施工需要對現(xiàn)有建筑局部拆除、剔鑿、修補等,以及墻、地面是否平整而需要找平,水電位置是否有偏差而需要剔鑿、移位及修補等),并將所有類似問題考慮到投標方案和投標報價中,相關(guān)費用包含在投標總價中,并在工程施工中發(fā)包人不會因為以上問題另行增加費用。第二十六頁,共77頁。合同履約對比分析四、工期風險1.合同工期:一標段:180天(2016年3月1日-2016年8月30日);二標段:150天(2016年3月30日-2016年8月30日);根據(jù)現(xiàn)場實際情況,土建、空調(diào)、消防、弱電、幕墻等配套單位的進度無法滿足我司履行合同工期的需要。且根據(jù)合同逾期的處罰十分苛刻,項目部在施工過程中對可順延工期的情形及配套單位影響我司施工進度的文字、照片等需要充分留底并及時反饋甲方。第二十七頁,共77頁。合同履約對比分析2.工期處罰條款(1)在施工進度計劃表中的一級節(jié)點每延期一天(含節(jié)點驗收質(zhì)量不達標導(dǎo)致延期的),施工單位自愿承擔總造價0.5%/天的處罰,并在接到甲方書面處罰通知單后5天內(nèi)上交處罰款項至甲方。施工單位在該延期節(jié)點(A節(jié)點)時間軸上的下序節(jié)點(B節(jié)點)按時保質(zhì)完成節(jié)點目標的,在該延期節(jié)點(A節(jié)點)導(dǎo)致的處罰金額,甲方在下序節(jié)點(B節(jié)點)準時保質(zhì)達成后的5個工作日內(nèi)返還施工方上述處罰款項,否則不予返還。

第二十八頁,共77頁。合同履約對比分析(2)工程竣工逾期在10天之內(nèi)的(包括10天),則每延誤一天乙方支付總造價0.5%的違約金。(3)如逾期超過10天,除承擔之前的延期違約金外,從逾期第十一天開始,每延誤一天還需支付總造價1%的違約金。如逾期達20天或施工方拒不執(zhí)行甲方上述決定的,甲方有權(quán)選擇將此違約金從甲方向乙方的任何支付中扣留,或(和)甲方可以單方解除合同,并由乙方支付甲方總造價20%的違約金,同時乙方必須在5天內(nèi)無條件退場,由此造成的一切損失由施工單位負責。第二十九頁,共77頁。成本對比分析項目二算成本對比分析一、二算對比第三十頁,共77頁。施工成本管理一、項目部全員交底項目經(jīng)理、核算員將本項目合同情況、業(yè)主情況會同施工員、質(zhì)量員、安全員、深化設(shè)計、資料員、倉管員等開會交底。由于此項目為固定總價合同,而且在投標報價的基礎(chǔ)上有大比例的下浮。項目部應(yīng)做好事前的準備工作選定施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數(shù)。第三十一頁,共77頁。施工成本管理二、控制成本的有效措施1.項目部各管理崗位制定明確的現(xiàn)場職責和成本目標,讓全體管理人員知道自己在成本管理中該做些什么;以及該負哪些責任和有哪些崗位目標。2.明確成本控制計劃和工作流程,內(nèi)容包括成本管理方法、管理流程、工作細則、信息傳遞。(如對磚的損耗控制從前期的損耗的確定,過程中領(lǐng)料、鋪貼,完工后的統(tǒng)計等)項目的組織措施一般不需要增加什么費用,但是它對施工成本的影響很大,運用得好可以取得很好的效果。第三十二頁,共77頁。施工成本管理3.合理的安排施工可以降低綜合成本,不同的施工方案、施工工序、施工工期要求就有不同的成本。在施工前期要對投標方案等不同的施工方案進行技術(shù)比較分析,選擇工期短,質(zhì)量有保證,安全容易控制,施工成本低的最佳方案,在施工中貫徹執(zhí)行各種低消耗、高功效的施工方法。4.由于吉利項目為施工圖紙總價包干的合同,進場后抓緊按照施工圖結(jié)合現(xiàn)場實際情況核對清單與現(xiàn)場實際工程量的差,爭取在前期差距過大的工程量能夠做到心中有數(shù)。加強施工過程的索賠管理,要認真研究合同文件,注意施工過程中資料的積累和分析,及時進行簽證索賠。第三十三頁,共77頁。資金管理結(jié)合吉利項目的特殊性(過程中只有30%的工程款可以回收),項目部要做到以下幾點:1.結(jié)合合同及進度計劃測算出各階段的資金收支情況:第三十四頁,共77頁。資金管理2.根據(jù)每月的進度計劃、材料采購計劃,勞務(wù)計劃要求,編制詳細的《資金總計劃》和《資金月收支計劃》,積極收款,保證收支平衡。3.控制每月的勞務(wù)班組、材料商付款額度,爭取盡最大可能的讓材料商、雙包單位、勞務(wù)班組幫助墊資。第三十五頁,共77頁。分包管理1.雙包班組控制針對外加工材料,分項工程做完就要量好確認,同時要搞清楚合同中約定的結(jié)算方式、工程量計量規(guī)則,合同約定做法和現(xiàn)場是否一致。2.單包班組控制

針對勞務(wù)班組的單價確定,采用公司人力管理部的集中勞務(wù)招標方式,選擇價優(yōu)活好,口碑好的班組。同時對班組領(lǐng)用材料的損耗采用定額損耗包干模式,降低材料浪費。3.零星點工管理

實際施工過程中的點工包含在班組的招標價當中,采用總面積人工包干形式,規(guī)避項目部自帶點工模式。第三十六頁,共77頁。施工項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)第三十七頁,共77頁。施工組織策劃1、施工部署2、進度計劃3、主要材料配置方案4、勞務(wù)使用計劃5、技術(shù)方案6、質(zhì)量控制7、職業(yè)安全健康控制8、資料管理9、其他第三十八頁,共77頁。施工部署

1.項目組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理:王福軍區(qū)域負責人:沈宇龔亞明李永坤核算員:曹智洋資料員:鄭飛洋馬燁鋒安全員:施健衛(wèi)吳前進深化設(shè)計:鄭偉王春發(fā)倉管員:林建明張智超材料員:朱仲明放線放樣施工進度基層把控技術(shù)交底大小樣制作基層自檢產(chǎn)品化檢驗材料質(zhì)量跟蹤工程資料管理材料進場跟蹤材料合同簽訂材料詢價全員安全交底現(xiàn)場安全維護現(xiàn)場安全文明標化現(xiàn)場文明規(guī)范施工材料損耗控制產(chǎn)品化保護圖紙收發(fā)關(guān)鍵節(jié)點圖紙深化項目節(jié)流兩算對比成本策劃項目進度、質(zhì)量、安全文明總把控協(xié)調(diào)項目部人員及配合單位關(guān)系產(chǎn)品化組織實施對主材進行質(zhì)量、進度跟蹤對外溝通協(xié)調(diào)一、項目組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理:吳茂康第三十九頁,共77頁。施工部署

2.各施工區(qū)域組織架構(gòu)圖項目部研發(fā)大樓:龔亞明(負責)陳偉祥沈里海盧一中方建華沈宇(負責)竺銀和沈衛(wèi)林1#宿舍樓:2#賓館樓:李永坤(負責)孫奕權(quán)顏棟華第四十頁,共77頁。施工部署3.班組組織架構(gòu)圖1#宿舍樓:

項目部木瓦油20個班組機電公司水工帶班周棟郭斌電工帶班景勝華張小虎王永成油工帶班郭金標呂光明林遠原黃善飛陳立江潘國標唐志祥瓦工帶班吳兵鄭小河顧祥武龔明興王群方利松劉小兒丁偉建木工帶班程志偉李孝華鄭松林鄭海苗趙真福機電班組第四十一頁,共77頁。施工部署二、辦公設(shè)備配置1#宿舍樓:

第四十二頁,共77頁。施工部署三、現(xiàn)場布置1#宿舍樓:

第四十三頁,共77頁。施工部署1#宿舍樓:

第四十四頁,共77頁。進度計劃

研發(fā)大樓施工總進度計劃1#宿舍樓樓施工總進度計劃2#賓館樓樓施工總進度計劃第四十五頁,共77頁。主要材料配置方案

一、材料采購計劃(研發(fā)樓)第四十六頁,共77頁。主要材料配置方案

一、材料采購計劃(1#樓)第四十七頁,共77頁。主要材料配置方案

一、材料采購計劃(2#樓)第四十八頁,共77頁。主要材料配置方案

二、材料廠家跟蹤表第四十九頁,共77頁。主要材料配置方案

三、倉庫管理1、倉管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。第五十頁,共77頁。主要材料配置方案

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項目經(jīng)理簽字批準,領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。第五十一頁,共77頁。勞務(wù)使用計劃一、勞動力配置計劃表第五十二頁,共77頁。勞務(wù)使用計劃二、勞動力管理

勞動力的管理是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確對待定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.按勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動潛力。第五十三頁,共77頁。勞務(wù)使用計劃

4.建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。6.編制勞動力計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。第五十四頁,共77頁。技術(shù)方案一標段技術(shù)方案二標段技術(shù)方案一、技術(shù)方案第五十五頁,共77頁。技術(shù)方案二、技術(shù)交底第五十六頁,共77頁。技術(shù)方案三、深化設(shè)計清單第五十七頁,共77頁。技術(shù)方案四、優(yōu)化節(jié)點第五十八頁,共77頁。技術(shù)方案第五十九頁,共77頁。質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標

以《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001為質(zhì)量基礎(chǔ),并符合甲方對工程質(zhì)量的其他要求。1.樣板房施工時降低質(zhì)量要求,根據(jù)業(yè)主對樣板房質(zhì)量的認可程度為標準。2.滿足公司對在建項目質(zhì)量的要求。第六十頁,共77頁。質(zhì)量控制二、分項工程質(zhì)量質(zhì)量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人1不銹鋼分項工程質(zhì)量標準:不銹鋼安裝需立面垂直,表面平整,陰陽角方正,與其他材料對縫緊密,表面光澤無劃痕無污染,尺寸準確,安裝牢固。目標策劃:1、基層放線到位,將全部尺寸、規(guī)格嚴格下單2、控制現(xiàn)場切割焊接項目經(jīng)理、施工員第六十一頁,共77頁。質(zhì)量控制二、分項工程質(zhì)量質(zhì)量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人2木飾面分項工程質(zhì)量標準:木飾面安裝需平整,工藝縫對縫緊密,無高低差,漆面光澤,無明顯色差,深化尺寸準確,安裝牢固。目標策劃:1、基層控制,保證基層平整度2、下單尺寸復(fù)核3、安裝人員交底,過程控制4、出現(xiàn)問題及時整改

項目經(jīng)理、施工員第六十二頁,共77頁。質(zhì)量控制二、分項工程質(zhì)量質(zhì)量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人3乳膠漆分項工程質(zhì)量標準:乳膠漆表面需平整均勻,無開裂問題,無較明顯顆粒狀,無刷痕或波浪紋,且陰陽角須方正順直。目標策劃:1、防開裂控制,設(shè)置伸縮縫、吊頂基層轉(zhuǎn)角處設(shè)置整塊L型石膏板。2、控制平整度3、控制乳膠漆觀感質(zhì)量,主要控制透底、流墜、起皮、倒光、光亮不足、接搓明顯等問題。4、燈口風口處銜接吻合,界面清晰,無修補痕跡。項目經(jīng)理、施工員第六十三頁,共77頁。職業(yè)健康安全控制一、安全目標

杜絕特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故,不發(fā)生安全死亡事故,傷人事故降到最低限度。事故受傷率<0.3%,員工安全教育培訓率達到100%,單項安全技術(shù)措施必須有針對性、施工用電達到規(guī)范及業(yè)主要求、三寶防護達標、各種腳手架搭設(shè)達標、施工機具防護齊全有效、施工現(xiàn)場安全達標率100%、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%。第六十四頁,共77頁。職業(yè)健康安全控制二、各類方案管理第六十五頁,共77頁。職業(yè)健康安全控制三、重大危險源識別表

進場后項目管理人員對現(xiàn)場進行勘察,分析羅列現(xiàn)場存在的主要危險源,并制定把控措施主要危險源一覽表序號危險源隱患主要存在區(qū)域(機具)1高空墜落電梯處墜落下沉庭院高空墜落活動腳手架高空墜落幕墻臨邊處墜落2漏電、觸電防施工漏電傷害3機具傷害臺鋸、切割機、角磨機、臺鉆傷害4中毒油漆、甲醛等第六十六頁,共77頁。職業(yè)健康安全控制四、安全生產(chǎn)把控序號把控措施把控思路責任人1安全教育進場班組人員全部進行8小時安全課程教育,經(jīng)考試合格后,進行三級教育并對進場人員血壓測量、年齡檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的直接給班組發(fā)聯(lián)系單要求調(diào)離,并持續(xù)跟蹤。施健衛(wèi)2防墜落把控根據(jù)項目實際情況對人貨電梯端口部位、中空部位做重點把控:增設(shè)鋼架圍欄、張貼安全提示標語、懸掛警示燈;防止墜落事故發(fā)生。施健衛(wèi)第六十七頁,共77頁。職業(yè)健康安全控制四、安全生產(chǎn)把控序號把控措施把控思路責任人3防漏電觸電項目部班組,要求所有施工用線不允許有接頭及絕緣層的破損現(xiàn)象;

我部安全員負責與其他配合單位溝通,要求其配合,達到我部對施工用線的要求;另一方面值班電工把防漏電檢查作為每日檢查的重點。施健衛(wèi)4防機具傷害項目部對班組開展了安全教育交底,同時讓各班組班組長參與到機具使用安全交底,為交底內(nèi)容出謀劃策,針對不同作業(yè)機具做專項的機具使用安全技術(shù)交底。施健衛(wèi)第六十八頁,共77頁。資料管理一、工程資料管理:1、按照公司要求,過程中收集;2、根據(jù)甲方要求收集整理各項施工資料。公司及項目部

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