園林工程施工管理課件

園林工程施工管理課件第一頁，共44頁。CompanyName目錄

1.園林工程施工管理的基本概述2.園林工程組織3.園林工程施工管理4.內(nèi)業(yè)資料管理（略）5.工程竣工階段6.幾點體會寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第二頁，共44頁。CompanyName第一節(jié)園林工程施工組織管理的概述一、園林工程施工的概念：按合同和設計通過運用工程技術和藝術手段，改造地形，筑山、疊石、理土、理水，種植樹木花草，營造建筑，布置園路，設置設施，創(chuàng)造優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的勞動過程。二、園林工程施工主體：發(fā)包方、實施方、監(jiān)理方四、園林工程施工的主要特性六大特性（1）綜合型（2）主體型三、園林工程的施工類別（3）單項型寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第三頁，共44頁。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第四頁，共44頁。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第五頁，共44頁。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第六頁，共44頁。CompanyName親水體育館外圍綠化工程第七頁，共44頁。CompanyName親水體育館外圍綠化工程第八頁，共44頁。CompanyName園林施工的管理主體（一）發(fā)包方：

1.各級城市政府2.在本城市的企業(yè).事業(yè).機關單位園林施工的管理主體（二）實施方：不同類型的園林施工單位或個人1.園林行政主管部門的隸屬的具有園林相關資質(zhì)的單位。2.園林綠化企業(yè)3.專業(yè)技術人員或個體（三）監(jiān)管方：建設單位（發(fā)包方）、監(jiān)理單位寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第九頁，共44頁。CompanyName園林施工類型Text綜合型Tet單項型園林施工類型多項型寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第十頁，共44頁。園林工程的施工類型包括CompanyName1、基礎性工程施工（1）土方工程施工（2）鋼筋混凝土工程施工（3）裝配式結構安裝工程施工（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林供電工程施工（6）園林裝飾工程施工2、建設主體施工（1）假山與置石工程施工（2）水體與水景工程（3）園路與廣場工程施工（4）栽植與種植工程施工第十一頁，共44頁。1、基礎性工程施工（1）土方工程施工在園林工程建設中，土方工程包括開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。（3）裝配式結構安裝工程施工在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現(xiàn)了更多的裝配式結構安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。節(jié)灌及排鹽等工程。（5）園林供電工程施工電的來源的選擇、設計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術措施的制定和落實等工作。（6）園林裝飾工程施工包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。第十二頁，共44頁。2、建設主體施工（1）假山與置石工程施工假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定，假山結構的設計與落實,假山與周圍園林山水的自然結合等內(nèi)容。

置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設計與建設，主要水景工程的建設。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工綠化工程是園林工程建設的主要組成部分，按照園林工程建設施工程序，先理山水，改造地形，道路，鋪裝場地，營造建筑，構筑工程設施，而后實施綠化。

第十三頁，共44頁。CompanyName園林施工的主要特性

1.周期短，工期緊，具有系統(tǒng)性。

2.內(nèi)容多，須交叉施工，具有復雜性。

3.設計的變更性大，具有多變性。

4.交工時間，具有管的專期性。

5.受外部條件影響大（園林），具有反復性。6.社會關注度高，具有廣泛的影響性。園林施工的主要特性寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第十四頁，共44頁。CompanyName

園林工程組織寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團園林工程組織一、園林建設項目類型二、施工準備工作三、施工組織設計四、園林建設五、全場性施工準備工作計劃六、施工總進度計劃七、施工總質(zhì)量計劃八、制定項目施工成本九、施工總資源計劃十、施工總平面布置十一、施工質(zhì)量計劃十二、施工成本計劃十三、施工資源計劃十四、施工平面布置十五、主要技術經(jīng)濟指標第十五頁，共44頁。CompanyName園林建設項目類型與施工準備工作一、園林建設項目類型（1）園林建設項目園林綠化建設程序：投資意向---項目建議書---可行性研究---可行性報告，計劃任務書設計準備----初步設計----技術設計---施工圖設計------項目招投標（監(jiān)理、施工單位）施工準備---施工---動工前準備---竣工驗收---交付使用（2）園林施工項目：綠化種植工程、灌溉工程、園路、景觀施工等。二、施工準備工作施工準備工作內(nèi)容：人員準備物資準備勞動組織準備寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第十六頁，共44頁。CompanyName施工現(xiàn)場準備（一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量（二）做好“四通一清”，水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理。認真設置消火栓（三）建造施工設施（四）組織施工機具進場（五）組織施工材料進場（六）做好季節(jié)性施工準備一、材料選購、加工和訂貨二、施工機具租賃或訂購三、選定轉(zhuǎn)、分包單位、并簽訂合同。施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場準備寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第十七頁，共44頁。CompanyName施工組織設計三、施工組織設計施工組織設計是以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項是施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制機的綜合性文件。四、園林建設（一）園林建設項目施工組織總設計編制依據(jù)：1.設計。2.各專業(yè)施工規(guī)范及技術、質(zhì)量標準。（二）園林建設項目施工組織總設計編制程序?qū)幭娜A潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第十八頁，共44頁。實例說明標書中有關《施工組織設計》編寫中存在的問題-1⑴全面性2分施工設計方法先進0.5；施工設備勞動力計劃合理0.5分；確保工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分；施工設計總進度計劃，施工平面布置可行性0.5分。⑵可行性2分“設計”各項主要內(nèi)容是否齊全0.5分，施工設計措施、計劃是否詳盡0.5分；施工設計流水段的劃分，流水作業(yè)的合理性0.5分；施工設計各項交叉作業(yè)是否切合實際，機具合理可行0.5分。CompanyName第十九頁，共44頁。⑶針對性2分施工設計重點內(nèi)容是否突出0.5分；工程施工項目的質(zhì)保體系是否健全有效0.5分；創(chuàng)優(yōu)措施是否切實可行0.5分；鬧市區(qū)工程的安全、文明施工和防止擾民措施0.5分。⑷先進性2分是否有新工藝、新技術0.5分，新設備的采用程度0.5；在確保工程質(zhì)量的前提下，是否降低成本、縮短工期0.5分；在減輕勞動強度、提高進度等方面如何0.5分。CompanyName第二十頁，共44頁。⑸強制性2分施工設計在執(zhí)行國家強制性條文方面如何0.5分，施工設計是否有切實可行的保證措施0.5分；針對工程的具體情況，是否制定了質(zhì)量通病的防治措施0.5分，制定了質(zhì)量通病的防治措施是否可行0.5分；（換ppt）CompanyName第二十一頁，共44頁。CompanyName第二節(jié)施工總進度計劃編制施工總進度計劃確定施工總進度表達形式制定施工總進度保證措施123寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第二十二頁，共44頁。CompanyName施工總質(zhì)量計劃

施工總質(zhì)量計劃是以一個建設項目為對象進行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動質(zhì)量標準的綜合性技術文件。應充分掌握設計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質(zhì)量指標，制定各種工種施工的質(zhì)量標準，制定各種的作業(yè)標準、操作規(guī)程、作業(yè)順序等施工總質(zhì)量寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第二十三頁，共44頁。CompanyName制定項目施工成本施工預算成本施工計劃成本施工實際成本1.成本構成分類寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團直接費間接費2.施工成本構成3.編制施工總體成本計劃步驟第二十四頁，共44頁。CompanyName·施工總資源計劃（一）施工總平面布置的原則（二）施工總平面布置的依據(jù)（三）施工總平面布置內(nèi)容（四）編制建設項目施工設施需要量計劃（五）施工總平面設計步驟（六）主要技術經(jīng)濟指標（七）施工準備工作（八）施工進度計劃·施工總平面布置寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第二十五頁，共44頁。CompanyName十一、施工質(zhì)量計劃十二、施工成本計劃十三、施工資源計劃十四、施工平面布置十五、主要技術經(jīng)濟指標十六、施工設施寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團施工房屋設施施工供水設施施工供電設施第二十六頁，共44頁。CompanyName第三節(jié)園林工程施工管理一、園林施工管理二、園林施工項目管理的基本方法寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團三、園林施工項目進度控制的措施四、園林施工項目成本管理五、施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程六、降低園林施工項目成本的途徑和措施七、落實技術組織措施八、加強質(zhì)量管理，控制返工率九、組織均衡施工，加快施工進度十、降低材料成本十一、提高機械利用率十二、提高機械利用率十六、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理第二十七頁，共44頁。CompanyName園林施工管理一、管理的概念：根據(jù)園林建設項目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時限、投資總額、資源和環(huán)境等條件、為圓滿實現(xiàn)建設項目目標所進行的有效的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學管理活動。二、管理的目的：效益最大化。（一）按期完工（二）節(jié)約成本（三）保證質(zhì)量（四）確保安全寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第二十八頁，共44頁。CompanyName園林施工管理管理的機制投標制、合同制、監(jiān)理制、項目法人負責制目標管理（制定、分、控制、反饋）（一）目標的制定（二）目標的分解（三）目標的控制（四）目標的反饋管理的措施

工期、成本、質(zhì)量、安全、養(yǎng)護、資料。管理的主要內(nèi)容寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第二十九頁，共44頁。CompanyName園林施工項目管理的基本方法園林施工項目進度的控制1.園林是施工項目進度控制概述2.園林施工項目進度控制方法園林施工項目進度控制的措施1.組織措施2.技術措施寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第三十頁，共44頁。CompanyName園林施工項目成本管理隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林施工項目成本管理的意義和作用寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第三十一頁，共44頁。CompanyName施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程園林工程在市場經(jīng)濟的形勢下不可能只講究質(zhì)量和藝術效果，控制成本也很重要直接成本間接成本

直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費工程成本體質(zhì)成本機制成本素質(zhì)成本寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第三十二頁，共44頁。（一）顯性成本1、園林直接成本

直接成本和間接成本稱之為顯性成本，直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成。2、園林綠化的間接成本間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。這是較為明顯并容易控制的。CompanyName第三十三頁，共44頁。（二）隱性成本隱性成本即體制成本、機制成本和素質(zhì)成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。1、體制成本建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自主權，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。

2、機制成本健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。

3、素質(zhì)成本項目管理人員應具備良好的思想政治素質(zhì)、領導管理素質(zhì)、技術素質(zhì)和業(yè)務水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

第三十四頁，共44頁。CompanyName降低園林施工項目成本的途徑和措施降低園林施工項目成本的途徑，應該是即開源又節(jié)流，或者說既增收又開支。（一）認真會審圖紙，積極提出修改意見（二）加強和他預算管理，增創(chuàng)工程預算收入（三）加強質(zhì)量管理，控制返工率（四）組織均衡施工，加快施工進度（五）降低材料成本（六）提高機械利用率途徑和措施寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第三十五頁，共44頁。CompanyName例一例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方商定加快工程進度、保證工程質(zhì)量的技術措施，費用按實結算，按照這一規(guī)，項目經(jīng)理和工程技術人員應該聯(lián)系工程特點，充分利用自己的技術優(yōu)勢，采用新技術、新工藝和新材料。經(jīng)甲方簽證后實施。這些措施，應符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預算收入。第三十六頁，共44頁。CompanyName例子二例二，合同規(guī)定，預算定額缺項的項目，可由一方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復核后報建設單位認可。這種情況，在編制施工圖預算地是常見的，需要項目預算員參照相近定額進行換算，在額定換算的過程中，預算員就可根據(jù)設計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。第三十七頁，共44頁。CompanyName園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理三大堅持（一）堅持安全管理原則（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)（三）制定安全管理措施寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團第三十八頁，共44頁。CompanyName幾點體會體會1體會2體會3組建責任心強，專業(yè)知識水平高，施工與管理經(jīng)驗豐富，具有一定的協(xié)調(diào)能力的施工管理團隊（施工項目部），尤其是要選好一個好的項目經(jīng)理。是完成好工程施工的首要組織保證。實行項目經(jīng)濟承包制施工，是取得較好經(jīng)濟效益的主要運作方式用一定的精力，切實協(xié)調(diào)、理順，處理好與施工相關單位的各種關系，形成上下一致，配合一致，心想一致，團結一致，各負其責的友好施工氛圍，是推進施工順利