清華大學(xué)出版社ERP原理及應(yīng)用教程第章采購(gòu)與庫(kù)存管理

第8章采購(gòu)與庫(kù)存管理本章概述本章的知識(shí)要點(diǎn)主要內(nèi)容第一頁(yè)，共三十四頁(yè)。本章概述企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理構(gòu)成了企業(yè)物料的供應(yīng)體系。其基本目標(biāo)有兩個(gè)方面：一是降低物料成本（包括購(gòu)置成本和儲(chǔ)存成本）；二是提高物料供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)水平。企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理的目標(biāo)就是要在兩者之間尋求平衡，以達(dá)到兩者之間的最佳結(jié)合。本章將對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理和庫(kù)存的管理的內(nèi)容、流程及ERP采購(gòu)管理和庫(kù)存管理的功能進(jìn)行闡述。第二頁(yè)，共三十四頁(yè)。本章的知識(shí)要點(diǎn) 采購(gòu)管理的基本概念 采購(gòu)作業(yè)流程及采購(gòu)管理功能 庫(kù)存作用及費(fèi)用的構(gòu)成 庫(kù)存經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ABC分類法及其庫(kù)存控制策略第三頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第四頁(yè)，共三十四頁(yè)。8.1采購(gòu)管理采購(gòu)作業(yè)是企業(yè)從其外部獲取物料的主要過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)在很大程度上需要依賴采購(gòu)作業(yè)來(lái)保障。同時(shí)，對(duì)于大部分制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料成本占有生產(chǎn)成本最大的構(gòu)成比例，因此采購(gòu)作業(yè)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤(rùn)也有直接的影響。因此采購(gòu)作業(yè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是在保障生產(chǎn)與控制成本方面具有重要的作用。第五頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第六頁(yè)，共三十四頁(yè)。1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容（1）采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理（2）選擇供應(yīng)商和詢價(jià)，接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)以及比價(jià)（3）核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單（4）采購(gòu)訂單跟蹤（5）到貨驗(yàn)收入庫(kù)（6）發(fā)票與采購(gòu)結(jié)算第七頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第八頁(yè)，共三十四頁(yè)。2采購(gòu)作業(yè)流程第九頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十頁(yè)，共三十四頁(yè)。3ERP采購(gòu)管理的功能（1）供應(yīng)商管理

ERP采購(gòu)管理中可以支持企業(yè)根據(jù)自身管理的需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，建立供應(yīng)商分類體系。ERP采購(gòu)管理還支持對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商交貨情況、交貨質(zhì)量、供應(yīng)商存貨價(jià)格、供應(yīng)商ABC分析等功能，支持供應(yīng)商的評(píng)估，以便企業(yè)選擇質(zhì)量最好、價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商。（2）采購(gòu)計(jì)劃管理

ERP采購(gòu)計(jì)劃管理用以明確采購(gòu)什么貨物、采購(gòu)多少、何時(shí)使用、使用單位等內(nèi)容。也可為采購(gòu)訂單提供建議內(nèi)容，如建議供應(yīng)商、建議訂貨日期等，結(jié)合計(jì)劃系統(tǒng)和審批流的功能，保證采購(gòu)部門對(duì)于采購(gòu)作業(yè)目標(biāo)的有效控制。（3）采購(gòu)訂單管理

ERP采購(gòu)訂單管理根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)單等生成采購(gòu)訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，支持對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理與控制。訂單執(zhí)行控制主要控制采購(gòu)到貨的時(shí)間、數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)以及入庫(kù)、付款業(yè)務(wù)的正確執(zhí)行。對(duì)于未能及時(shí)到貨的采購(gòu)進(jìn)行預(yù)警和統(tǒng)計(jì)分析。采購(gòu)業(yè)務(wù)分析幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)中存在的問題，并且通過(guò)各種分析數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商、價(jià)格、采購(gòu)方式進(jìn)行比較，以便提高采購(gòu)水平，擇優(yōu)采購(gòu)。（4）采購(gòu)資金流管理

采購(gòu)資金流管理可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及設(shè)定的取價(jià)原則由系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)需用資金作出預(yù)算，有利于財(cái)務(wù)部門合理安排付款計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃；在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照采購(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的系統(tǒng)單據(jù)生成采購(gòu)應(yīng)付賬款，財(cái)務(wù)部門按照訂單的賬期及付款條件進(jìn)行付款，實(shí)現(xiàn)事中控制；根據(jù)訂單和入庫(kù)單開具采購(gòu)發(fā)票，在發(fā)票與貨物到達(dá)的情況下，執(zhí)行采購(gòu)結(jié)算，與“應(yīng)付賬款”系統(tǒng)接口，統(tǒng)計(jì)應(yīng)付賬款的情況，事先采購(gòu)資金的事后分析。第十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系第十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。8.2庫(kù)存管理傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是指對(duì)企業(yè)物料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，庫(kù)存管理已擴(kuò)大到以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料、在制品、維修件、成品和備件等的管理。同時(shí)，庫(kù)存管理是企業(yè)物流管理的核心內(nèi)容之一。庫(kù)存管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理庫(kù)存物品，以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用、杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。第十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。1庫(kù)存的作用（1）縮短交貨期（2）穩(wěn)定生產(chǎn)（3）降低成本第十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容（1）物料的入庫(kù)作業(yè) 主要的入庫(kù)作業(yè)包括：采購(gòu)物料入庫(kù)、生產(chǎn)完工入庫(kù)、客戶退貨入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、以及其他入庫(kù)作業(yè)。（2）物料的出庫(kù)作業(yè) 主要的出庫(kù)作業(yè)包括：銷售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、生產(chǎn)補(bǔ)料，維修出庫(kù)、借出以及其他的出庫(kù)作業(yè)。（3）物料的移動(dòng)作業(yè) 物料的移動(dòng)稱為物料的調(diào)撥或移庫(kù)作業(yè)。物料的調(diào)撥或移庫(kù)產(chǎn)生的原因包括：物料存儲(chǔ)位置的變化，物料狀態(tài)的改變和物料管理方式的調(diào)整。（4）庫(kù)存物料盤點(diǎn)作業(yè) 庫(kù)存物料盤點(diǎn)是庫(kù)存作業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)對(duì)每一種庫(kù)存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表的庫(kù)存管理過(guò)程，其目的主要是確保庫(kù)存物料狀態(tài)達(dá)到高準(zhǔn)確度。第十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容

3庫(kù)存的分類

4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第二十頁(yè)，共三十四頁(yè)。3庫(kù)存的分類按照庫(kù)存產(chǎn)生的原因及其用途，可以將庫(kù)存分為以下幾種：（1）安全庫(kù)存（2）預(yù)期庫(kù)存（3）批量庫(kù)存（4）在途庫(kù)存（5）囤積庫(kù)存第二十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容

3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)

5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第二十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)（1）庫(kù)存費(fèi)用

與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用除采購(gòu)物料的直接成本之外，還包括許多從不同角度審視的其他與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用，主要包括以下幾個(gè)方面：

1）訂貨費(fèi)用

包括獲取物料所要支付的各種費(fèi)用，如準(zhǔn)備訂單、洽談、運(yùn)輸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、辦公管理等訂貨費(fèi)用。物料的總訂貨費(fèi)用訂貨次數(shù)直接相關(guān)，而單位物料的訂貨費(fèi)用則同訂貨批量有直接關(guān)系。

2）倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用

要維持庫(kù)存必須建造倉(cāng)庫(kù)、配備設(shè)備、還需要必要的空調(diào)、照明、修理、保管等開支。這些構(gòu)成庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。

3）資金的成本

現(xiàn)代管理認(rèn)為，庫(kù)存本身占用了企業(yè)的資金，而資金是有時(shí)間價(jià)值的。

4）損耗及折舊費(fèi)用

庫(kù)存作為企業(yè)的資產(chǎn)，在保存的過(guò)程中，物品會(huì)發(fā)生一定的損耗和陳舊，例如丟失、金屬生銹、包裝過(guò)時(shí)、油漆退色等等。因此而造成的損失成為損耗或折舊費(fèi)用。

5）缺貨損失費(fèi)用

缺貨損失費(fèi)用指由于物料短缺發(fā)生的損失。例如，不能按期交貨引起的客戶索賠、撤銷合同甚至喪失市場(chǎng)，緊急訂貨所發(fā)生的額外開支，彌補(bǔ)短缺造成的加班額外支出等經(jīng)濟(jì)損失。

6）其他費(fèi)用

除上述庫(kù)存費(fèi)用，庫(kù)存作為企業(yè)的資產(chǎn)，還涉及有關(guān)的稅收和保險(xiǎn)費(fèi)用，例如財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用。第二十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)（2）訂貨策略

1）訂貨點(diǎn)法——第一章

2）周期審查法

3）經(jīng)濟(jì)批量法——第五章

4）MRP法

第二十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)周期審查法主要是確定庫(kù)存物料的檢查周期，按照這一周期定期檢查物料的庫(kù)存量，凡是低于預(yù)先設(shè)定的存量水平的，就下達(dá)訂單補(bǔ)充庫(kù)存，如果高于預(yù)先設(shè)定的存量水平，則不進(jìn)行訂貨，等待下一個(gè)檢查周期。周期審查法簡(jiǎn)單易行，不需要管理人員時(shí)刻檢查庫(kù)存，但這種方法基本沒有考慮企業(yè)的各項(xiàng)庫(kù)存管理費(fèi)用，也不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行庫(kù)存訂貨決策，因此僅適用于手工管理環(huán)境下的低價(jià)值物料的庫(kù)存控制。不適用有條件使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理庫(kù)存的企業(yè)庫(kù)存控制。

第二十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型最早是由哈里斯（F.W.Harris）于1915年提出的。主要針對(duì)訂貨費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用，其基本原理是庫(kù)存總費(fèi)用最小。其基本假設(shè)包括： 1）物料消耗需求是均衡的； 2）訂貨提前期是穩(wěn)定的； 3）訂貨費(fèi)用與訂貨批量大小無(wú)關(guān)； 4）庫(kù)存保管費(fèi)用與庫(kù)存量呈線性關(guān)系。第二十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)庫(kù)存費(fèi)用的曲線訂貨費(fèi)用隨訂貨批量的增大而減少，保管費(fèi)用隨訂貨批量增大而增大將訂貨費(fèi)用曲線和保管費(fèi)用曲線在費(fèi)用坐標(biāo)上合計(jì)得到總費(fèi)用曲線。經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是總費(fèi)用曲線上的最低費(fèi)用點(diǎn)對(duì)應(yīng)的訂貨批量。第二十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)按照這種計(jì)算方法，得到的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式如下：其中：EOQ表示經(jīng)濟(jì)訂貨批量（件）；Q表示年需求量（件/年）；S表示單次訂貨費(fèi)用（元/次）；I表示單位庫(kù)存年保管費(fèi)用（元/年）。由于該方法假定需求和提前期固定，且沒有安全庫(kù)存，因此，訂貨點(diǎn)計(jì)算公式如下：L=qR其中：L表示訂貨點(diǎn)（件）q表示日均需求量（件/日）；R表示提前期（日）。第二十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)（3）庫(kù)存物料的ABC分析帕累托定律，即2/8原則 依據(jù)帕累托定律，企業(yè)中有大部分的物料價(jià)值集中在少數(shù)的物料上，這些物料是A類物料；還有大量的物料只占少量的價(jià)值，這類物料是C類物料；處于中間狀態(tài)的是B類物料。企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)格地關(guān)注A類物料，對(duì)其采用比較高的盤點(diǎn)頻率和比較低的計(jì)數(shù)容限進(jìn)行周期盤點(diǎn)。而對(duì)于B類物料和C類物料的關(guān)注則可以相對(duì)寬松一些。既可達(dá)到ERP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度的要求，又降低了相關(guān)的成本。通常，企業(yè)可以按照以下的步驟對(duì)所有物料進(jìn)行ABC分類：首先，假定A、B、C三類物料分別占全部物料總價(jià)值的80%、15%和5%；其次將企業(yè)所有庫(kù)存物料按照其占用資金價(jià)值進(jìn)行排序；然后按照所排順序依次累加，累加至企業(yè)庫(kù)存物料總價(jià)值的80%為止，之前的物料屬于A類物料；再繼續(xù)累加到占總價(jià)值95%為止的物料為B類物料；其余物料則為C類物料，其價(jià)值只占庫(kù)存物料總價(jià)值的5%。第二十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容

3庫(kù)存的分類4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能

6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第三十頁(yè)，共三十四頁(yè)。5庫(kù)存管理的功能（1）處理企業(yè)常見的各類普通出入庫(kù)業(yè)務(wù)（2）處理各類特殊的出入庫(kù)業(yè)務(wù)（3）盤點(diǎn)管理 ERP系統(tǒng)應(yīng)支持靈活多樣的盤點(diǎn)方式，如按倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、按批次盤點(diǎn)、按存貨類別盤點(diǎn)、按保質(zhì)期進(jìn)行的盤點(diǎn)等等，還可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)或批次中的全部或部分存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，支持對(duì)盤盈、盤虧的結(jié)果的處理自動(dòng)生成盤盈盤虧出入庫(kù)單。（4）支持貨位管理 允許企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物理區(qū)域的分區(qū)管理，劃分并標(biāo)識(shí)貨位，并按照貨位對(duì)物料的儲(chǔ)存狀態(tài)進(jìn)行管理。對(duì)使用貨位管理的庫(kù)房，庫(kù)存管理還應(yīng)提供相應(yīng)的貨位收發(fā)存報(bào)告和存量報(bào)告。（5）條形碼管理 條碼是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。條碼技術(shù)在物資管理領(lǐng)域的應(yīng)用具備可靠性高、數(shù)據(jù)輸入速度快、經(jīng)濟(jì)便宜、操作簡(jiǎn)單、靈活實(shí)用的特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)一般支持對(duì)條碼設(shè)備的集成應(yīng)用，庫(kù)存管理人員可以通過(guò)條碼掃描迅速準(zhǔn)確地識(shí)別物料，并對(duì)其進(jìn)行有關(guān)出入庫(kù)操作。并支持用戶自定義條碼規(guī)則。（6）批次管理 ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理應(yīng)支持對(duì)存貨進(jìn)行批次管理，即在進(jìn)行相應(yīng)收發(fā)存業(yè)務(wù)時(shí)記錄相應(yīng)的批次信息，并可對(duì)庫(kù)存業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)批次查詢與統(tǒng)計(jì)。（7）保質(zhì)期管理 大部分的物料都有一定保質(zhì)期，有些行業(yè)還涉及大量對(duì)保質(zhì)期要求非常嚴(yán)格的物