教你如何讓你的會說話

教你如何讓你的會說話第1頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一今天的挑戰(zhàn)你們可以出題目（不能”抄”了）只給我兩個（不能”超”了）你們要明白這事（不能”潮”了）第2頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一我為什么對PPT有研究3我的工作領(lǐng)域第3頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一兩個小時能學(xué)到什么？好的PPT應(yīng)該是怎樣的？第4頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一工作型PPT的用途5分析報告經(jīng)營分析培訓(xùn)課件產(chǎn)品介紹公司介紹工作匯報第5頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一工作型PPT的用途投標(biāo)答辯員工活動行業(yè)展會年度規(guī)劃個人簡歷?第6頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一不同的場合需要不同的PPT風(fēng)格頁面閱讀公開演講閱讀+演講20%50%20%自動播放10%第7頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一為什么要做PPT？第8頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一僅僅是因為PPT讓你更專業(yè)？9普通專業(yè)第9頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一另一個答案：我是被逼的！第10頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一好PPT只有一個目標(biāo)：更有效溝通11第11頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一今天談?wù)勅绾蚊嫦蚬姕贤▽I(yè)的知識第12頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一這樣改是不是就達(dá)到有效溝通？第13頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一法國人是這樣干的！第14頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一聽眾看PPT的三大溝通障礙第15頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一使用PPT的溝通障礙沒興趣沒看懂沒印象第16頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一70%第17頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一視覺化：讓別人愿意看你的PPT第18頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一視覺化：讓別人愿意看你的PPT第19頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一一目了然：讓別人能看懂PPT含義1992年，阿特·西爾弗曼遇到一個問題：如何讓美國人民了解電影院一中份爆米花就含37克飽和脂肪酸，而美國農(nóng)業(yè)部建議一頓正常的飲食所含的飽和脂肪酸不得超過20克，一包爆米花差不多就能提供差不多成人一天所需的飽和脂肪酸。飽和脂肪酸的含量20克37克吃=早餐+中餐晚餐+第20頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一第21頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一也得考慮聽眾的水平第22頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一講故事：讓別人能記住你的PPT呈現(xiàn)給聽眾聽眾能記住毫無收獲有效吸收零星觀點123零星觀點第23頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一感官記憶瞬時記憶工作記憶短時記憶長期記憶短時記憶魔法七原則零星觀點了解下記憶的局限第24頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一如何解決？1建立符合常識思維的講述結(jié)構(gòu)234第25頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一案例：豬流感第26頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一假如你這樣講？第27頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一案例：學(xué)術(shù)報告PPT的一種結(jié)構(gòu)1、一般概括內(nèi)容課題標(biāo)題答辯人課題執(zhí)行時間課題指導(dǎo)教師課題的歸屬致謝等。2、課題研究內(nèi)容研究目的方案設(shè)計（流程圖）運行過程研究結(jié)果創(chuàng)新性應(yīng)用價值有關(guān)課題延續(xù)新看法等第28頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一想做漂亮的PPT嗎？你要知道一點設(shè)計的基本原則你要知道觀眾是怎樣讀PPT的你要知道一點邏輯學(xué)第29頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一30先做一個小游戲第30頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一147035935992625734962958461247356考考你的記憶力第31頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一這個游戲告訴我們什么？第一行最引人關(guān)注特殊格式的文字能夠吸引人圖片吸引眼球動畫也能吸引你的注意力有規(guī)律的文字最容易被記住第32頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一14703593599262你的視線習(xí)慣是？57349692958465第33頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一14703593599262讓我來控制你的視線—行57349692958465第34頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一147035935992625734962958461247356讓我來控制你的視線—列95第35頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一14703593599262即使不聚攏也沒問題57349692958465第36頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一這個游戲告訴我們什么？文字行距可以引導(dǎo)視線瀏覽方式格式線條可以引導(dǎo)視線瀏覽方式填充色塊可以引導(dǎo)視線瀏覽方式特效動畫可以引導(dǎo)視線瀏覽方式如果一頁PPT你需要用激光鼠標(biāo)來指引，那就是失敗的第37頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一PPT中常用設(shè)計思維6、留白1、對齊2、聚攏3、對比4、重復(fù)5、降噪設(shè)計思維第38頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一散亂的幾個方塊第39頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一什么是對齊？第40頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一一個案例第41頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一另一個案例第42頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一圖文排版是否對齊表格正文是否對齊頁面標(biāo)題是否對齊對齊段落間距是否對齊第43頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一什么是聚攏？第44頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一一個案例第45頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一無關(guān)內(nèi)容是否分離段落層次是否區(qū)隔圖片文字是否協(xié)調(diào)聚攏相關(guān)內(nèi)容是否匯聚第46頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一什么是對比？第47頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一一個案例第48頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一更改字號變換顏色對比突出重點第49頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一什么是重復(fù)？第50頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一什么是重復(fù)？第51頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一一個案例第52頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一一致的排版一致的字體一致的配色重復(fù)一致的模板第53頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一什么是降噪？第54頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一什么是降噪？第55頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一一個案例第56頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一刪除多余的文字刪除多余的顏色刪除多余的特效降噪刪除多余的背景第57頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一什么是留白？第58頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一一個案例第59頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一讓大腦可以思考讓眼睛可以休息留白讓視野可以聚焦第60頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一關(guān)于學(xué)術(shù)型報告的建議保持簡約總體設(shè)計風(fēng)格避免形式單調(diào)段落圖表選擇一個簡潔干凈模板重點是你完成哪些工作圖表公式觀點要有把握少用無助溝通動畫特效第61頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一很多表就這樣，沒法分頁，怎么辦？年份199819992000200120022003合計占上市公司采購比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%

代理費率

未提及未提及未提及不低于市場價2.60%

上市公司

主營業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88

原材料成本=主營業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06

庫存變化億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04

采購金額億NA11.7412.4237.1534.5735.02

采購金額/主營業(yè)務(wù)收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%

海爾集團(tuán)

全球營業(yè)額億NA320400600712806

采購金額億NA98.26102.93194.79213.05241.52

零部件采購公司

采購代理費億NA0.262.293.133.002.8611.54

商標(biāo)使用費=營業(yè)額*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70專利費=營業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第62頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一給表頭區(qū)文字排版對齊年份199819992000200120022003合計占上市公司采購比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%

代理費率

未提及未提及未提及不低于市場價2.60%

上市公司

主營業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88

原材料成本=主營業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06

庫存變化億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04

采購金額億NA11.7412.4237.1534.5735.02

采購金額/主營業(yè)務(wù)收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%

海爾集團(tuán)

全球營業(yè)額億NA320400600712806

采購金額億NA98.26102.93194.79213.05241.52

零部件采購公司

采購代理費億NA0.262.293.133.002.8611.54其它

商標(biāo)使用費=營業(yè)額*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70專利費=營業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第63頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一調(diào)整各行顏色制造視覺隔離年份199819992000200120022003合計占上市公司采購比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%

代理費率

未提及未提及未提及不低于市場價2.60%

上市公司

主營業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88

原材料成本=主營業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06

庫存變化億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04

采購金額億NA11.7412.4237.1534.5735.02

采購金額/主營業(yè)務(wù)收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%

海爾集團(tuán)

全球營業(yè)額億NA320400600712806

采購金額億NA98.26102.93194.79213.05241.52

零部件采購公司

采購代理費億NA0.262.293.133.002.8611.54

其它

商標(biāo)使用費=營業(yè)額*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70專利費=營業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第64頁，共68頁，2023年，2月20日，星期一強(qiáng)調(diào)重點數(shù)據(jù)區(qū)年份199819992000200120022003合計占上市公司采購比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%

代理費率

未提及未提及未提及不低于市場價2.60%

上市公司

主營業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88

原材料成本=主營業(yè)務(wù)成本*30%NA1