工程項(xiàng)目管理學(xué)講稿

工程項(xiàng)目管理學(xué)第一章工程項(xiàng)目管理概論

第一節(jié)工程項(xiàng)目

一、項(xiàng)目

1.概念：在一定約束條件下(資金、質(zhì)量與時(shí)間)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2.特征：

1)項(xiàng)目的單件性(起止，獨(dú)立)

2)目標(biāo)特定性(成果，約束)

3)項(xiàng)目的系統(tǒng)性(內(nèi)，外，恊作，制約)二、工程項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目的概念(p3)預(yù)期目標(biāo)、資本、約束條件、形成固定資產(chǎn)、一次性任務(wù);

是最常見(jiàn)、典型的項(xiàng)目類(lèi)型，有投資行為又有建設(shè)行為;從管理角度是一個(gè)投資建設(shè)工程;*思考題：

1.證券投資項(xiàng)目是否屬于工程項(xiàng)目，為什么？

2.試舉一個(gè)有投資而無(wú)建設(shè)行為的項(xiàng)目例子.2.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1)建設(shè)目標(biāo)的明確性宏觀與微觀，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、環(huán)境;

2)建設(shè)目標(biāo)的約束性

時(shí)間，資源(人、財(cái)、物)，質(zhì)量，空間;

3)一次性和不可逆性

4)影響的長(zhǎng)期性

5)投資的風(fēng)險(xiǎn)性

6)管理的復(fù)雜性三、工程項(xiàng)目的分類(lèi)(p4)

1.按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分：

1)基本建設(shè)項(xiàng)目(新建，擴(kuò)建，改建，遷建，重建)

2)更新攺造項(xiàng)目(技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新項(xiàng)目)；**兩者如何區(qū)分界定？2.按建設(shè)規(guī)模劃分：大、中、小型;技改項(xiàng)目分限額以上與以下項(xiàng)目;3.按建設(shè)階段劃分：預(yù)備或籌建，新開(kāi)工，施工，續(xù)建，投產(chǎn)，收尾，停建項(xiàng)目；

4.按用途劃分：

生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性項(xiàng)目；5.按資金耒源劃分：國(guó)家預(yù)算撥款，國(guó)家撥改貸，銀行貸款，企業(yè)聯(lián)合投資，企業(yè)自籌，利用外資與外資項(xiàng)目;**6.2005年4月公布《浙江政府投資項(xiàng)目》分為：

基礎(chǔ)性，公益性，重要，重點(diǎn)扶持，政府公共服務(wù)項(xiàng)目；

第二節(jié)工程項(xiàng)目的周期一、工程項(xiàng)目周期的概念

1.從籌劃立項(xiàng)開(kāi)始到竣工投產(chǎn)，收回資金，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的全過(guò)程。

是一次性的過(guò)程;是依次連接、周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程；

2.工程項(xiàng)目依次經(jīng)過(guò)：投資前期、投資建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)行期三個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期又可分為若干階段；它是項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律的總概括，能有效地減少投資的風(fēng)險(xiǎn)和失誤。

世界銀行嚴(yán)格遵循該理論(六個(gè)步驟：選定，準(zhǔn)備，評(píng)估，談判，執(zhí)行，總結(jié)。

二、工程項(xiàng)目的周期運(yùn)行

1.投資前期(p8)從投資意向形成到項(xiàng)目評(píng)估決策止，中心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證和決策，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵時(shí)期；分為四個(gè)階段：

1)投資機(jī)會(huì)研究---項(xiàng)目選擇(p45)

2)項(xiàng)目建議書(shū)---立項(xiàng)(p47)

3)可行性研究---項(xiàng)目決策的依據(jù)(p48)

4)項(xiàng)目評(píng)估與決策(p57)

2.投資建設(shè)期

從完成決策起到竣工投產(chǎn)止，包括六個(gè)階段：

1)項(xiàng)目選址

(*六個(gè)指向原則；案例—寶鋼)2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

3)制定年度建設(shè)計(jì)劃

4)施工準(zhǔn)備與施工

5)生產(chǎn)準(zhǔn)備

6)竣工驗(yàn)收、交付使用3.生產(chǎn)運(yùn)行期從交付使用起便進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行期，這一時(shí)期包括：

1)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

2)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(生產(chǎn)合格產(chǎn)品，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)，最重要是做好產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā))

3)資金回收與增值

(項(xiàng)目建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn))第三節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析

工程項(xiàng)目管理必須用系統(tǒng)工程學(xué)原理，去研究分析項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)、外部系統(tǒng)和一切有關(guān)的關(guān)系，以求得系統(tǒng)目標(biāo)的總體優(yōu)化以及與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。一、工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成(p11)

1.單項(xiàng)工程具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，施工條件有相對(duì)的獨(dú)立性；體現(xiàn)了工程項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容；是新增生產(chǎn)能力或效益的基礎(chǔ)；

2.單位工程(建安工程)有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立施工但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益；。

1)建筑工程分成：一般土建、特殊構(gòu)筑物、工業(yè)管道、電氣照明工程；

2)設(shè)備安裝工程

3.分部工程是單位工程按部位的細(xì)分，如：地基與基礎(chǔ)、主體、地面與樓面工程；

4.分項(xiàng)工程按工種劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本部構(gòu)件的施工過(guò)程，如：鋼筋、模板、混凝工、砌磚、木門(mén)窗工程；二、工程項(xiàng)目的外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)(p12)

1.項(xiàng)目業(yè)主

(投資者，法人)2.項(xiàng)目使用者(用戶第一)3.研究單位

4.設(shè)計(jì)單位

5.施工單位(投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng))6.生產(chǎn)廠商(材料、設(shè)備、構(gòu)配件、工程用品)7.建設(shè)監(jiān)理單位

8.政府主管和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

9.質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)10.地區(qū)與社會(huì)三、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)(p15)有一般系統(tǒng)的特點(diǎn)也有自身特點(diǎn)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有：

1.新穎性

2.復(fù)雜性

3.不確定性

4.嚴(yán)格性第四節(jié)工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目管理的概念及職能

1.概念：對(duì)項(xiàng)目所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱(chēng)。

2.具體職能(p17)是緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，各自發(fā)揮作用：

1)決策與計(jì)劃(明確目標(biāo))

2)組織與指揮(有效運(yùn)轉(zhuǎn))

3)控制與協(xié)調(diào)(建立正常秩序)

4)教育與激勵(lì)(調(diào)動(dòng)積極性)二、工程項(xiàng)目管理方式的演化

1.國(guó)外：

1)業(yè)主自營(yíng)方式

2)業(yè)主、顧問(wèn)與承包商方式

3)總承包下有分包的方式

2.我國(guó)(p19)

1)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有：生產(chǎn)企業(yè)自行組織建設(shè)(建國(guó)初)，獨(dú)立籌建處(“一五計(jì)劃”)，工程建設(shè)指揮部(五八年后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)派人指揮)，建設(shè)單位自行組織建設(shè)(當(dāng)前較普遍)；

2)

改革開(kāi)放時(shí)代引入國(guó)外先進(jìn)管理模式，初步形成以“招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制”為標(biāo)志的管理體制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是指由法人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行籌建和管理，因而是“先有法人，后有項(xiàng)目”，具有以下特點(diǎn)：

A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰(所有者與管理者職權(quán)明確)

B.具有法人地位(改變被動(dòng)局面，受法律保護(hù))

C.責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一(項(xiàng)目全過(guò)程有責(zé)任網(wǎng)，依法管理)D.有利實(shí)行工程項(xiàng)目資本金制度(是推行法人責(zé)任制和現(xiàn)代企業(yè)制度的前提：非負(fù)債資金，足額，達(dá)成出資協(xié)議，繳足注冊(cè)總資金)

E.有利投資項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一管理三、工程項(xiàng)目管理理論在我國(guó)的發(fā)展(p23)

1.改革開(kāi)放初期因開(kāi)展世界銀行貸款，開(kāi)始涉及我國(guó)的工程項(xiàng)目管理理論；

2.魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款、進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程；

3.1988年起頒布一系列法規(guī)，舉辦一系列培訓(xùn)班，從九十年代起又陸續(xù)開(kāi)始一系列注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試，項(xiàng)目管理制度巳發(fā)揮巨大作用；

4.仍存在不少問(wèn)題：認(rèn)識(shí)，工程咨詢業(yè)務(wù)范圍，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;四、工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理、施工項(xiàng)目管理1.工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：1)管理對(duì)象不同(一次性任務(wù)，持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè))2)管理目標(biāo)不同(具體項(xiàng)目的目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn))3)運(yùn)行規(guī)律不同(項(xiàng)目發(fā)展周期與內(nèi)在規(guī)律，現(xiàn)代企業(yè)制度與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律)4)管理內(nèi)容不同(任務(wù)型的全過(guò)程管理，實(shí)體型管理)5)實(shí)施主體不同(多方面主體，企業(yè)自身)

2.工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別：1)實(shí)施主體不同(業(yè)主及委托單位；施工企業(yè))2)目的不同(為取得預(yù)期效益而管理；為生產(chǎn)建筑安裝產(chǎn)品并取得利潤(rùn)而管理)3)內(nèi)容不同(全過(guò)程管理；從投標(biāo)起到交付使用為止的施工管理)4)時(shí)間范圍不同(項(xiàng)目整個(gè)周期、很長(zhǎng)；僅限于施工與維修階段)五、工程項(xiàng)目娘管理的任辟務(wù)(p3詠5)工程項(xiàng)徐目管理趟任務(wù)的核心是半進(jìn)行有摟效的控罷制，確保實(shí)聯(lián)現(xiàn)三大目睛標(biāo)：質(zhì)量反好、工期規(guī)短、投資斤少。具體任務(wù)永有：1.建立管兼理組織(工作班做子，項(xiàng)或目經(jīng)理)2.費(fèi)用控洽制3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理六、工傳程項(xiàng)目甚管理現(xiàn)癢代化(p2摔6)1.概念(現(xiàn)代科毫學(xué)管理語(yǔ)手段與例方法)2.內(nèi)容：1)管理思想叛現(xiàn)代化(核心；理喇論，觀念)2)管理組織晴高效化(保證)3)管理方返法科學(xué)述化(基礎(chǔ)；鄉(xiāng)豐技術(shù)，月方法)4)管理技干術(shù)電子故化(手段)5)管理人員練專(zhuān)業(yè)化(條件；專(zhuān)興業(yè)化咨詢嫌與服務(wù)，數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理義素質(zhì)技能)6)管理方式撐民主化(因素)第二章讀工程項(xiàng)碰目的策光劃

與沙投資決稠策管理第一節(jié)象概述一、基本概顫念1.策劃：構(gòu)頭思設(shè)計(jì);包括：布建設(shè)前度期的構(gòu)呆思策劃奴，建設(shè)嘩期的管朽理策劃侵，建成但后的運(yùn)昌營(yíng)策劃怪；2.決策：翅作出決播定；二、策劃與投灘資決策的社關(guān)系(p31眨)策劃是央可行性奶研究的珠基礎(chǔ)，緒而可行許性研究由是投資德決策的羽依據(jù)；第二節(jié)端工程目項(xiàng)目的策繡劃一、項(xiàng)爺目策劃妖的分類(lèi)按策劃沃范圍可么分為整傅體策劃脖與局部墓策劃，椅按項(xiàng)目線建設(shè)程短序可分腫為建設(shè)離前期構(gòu)冠思策劃忌和項(xiàng)目妙實(shí)施策付劃：1.項(xiàng)目構(gòu)眉思策劃1)依據(jù)是煌法律法察規(guī)與政會(huì)策文件;2)內(nèi)容(p3喇2)2.項(xiàng)目實(shí)雖施策劃把構(gòu)思變央成有實(shí)現(xiàn)姥可能性和嗓可操作性匯的行動(dòng)方略案，提出運(yùn)有策略性推和指導(dǎo)性旦的設(shè)想；通?？蓭?kù)分為：1)項(xiàng)目組織炮策劃(項(xiàng)目法人拐制，現(xiàn)代犯企業(yè)組織臭模式)2)項(xiàng)目融資宵策劃(物質(zhì)基礎(chǔ)版：融資方蘇案，很強(qiáng)讀的政策、擠技巧和策穩(wěn)略性)3)項(xiàng)目目溝標(biāo)策劃(實(shí)施的蟻前提：他投資、傾質(zhì)量和斧進(jìn)度目駁標(biāo)，總經(jīng)體綜合俱優(yōu)化：屯省、高粗、短)4)項(xiàng)目管理味策劃(實(shí)施任赴務(wù)的分回解與組沈織工作脅，分層慎次分階浴段)5)項(xiàng)目控炮制策劃(全過(guò)程療控制)二、項(xiàng)鼠目策劃南的基本調(diào)原則(p3楚3)1.系統(tǒng)策子劃原則(全面、魂動(dòng)態(tài)、戰(zhàn)統(tǒng)籌)2.切實(shí)可行健原則(局部試擾驗(yàn))3.慎重謀繼劃原則4.靈活機(jī)動(dòng)束原則(變化的液可靠度鵝、程度因及調(diào)整粗的效益)5.出奇制部勝原則6.時(shí)機(jī)效兔果原則(時(shí)機(jī)與盲效果)7.民主策劃灶原則三、項(xiàng)目稱(chēng)策劃的方腦法1.項(xiàng)目策就劃的方股法的類(lèi)蛛型(p3孫5)1)以事實(shí)紡為依據(jù)議的方法2)以技術(shù)結(jié)為手段冊(cè)的方法3)以規(guī)范為黑標(biāo)準(zhǔn)的方推法4)綜合性獵的方法2.項(xiàng)目策茫劃具體沖方法的哲展開(kāi)(p36還)1)項(xiàng)目目標(biāo)御規(guī)模的構(gòu)申想方法A.目標(biāo)規(guī)贈(zèng)模構(gòu)想求的含義致：滿足衛(wèi)使用，柿避免浪絮費(fèi);B.確定規(guī)錯(cuò)模的同智時(shí)要論宇證性質(zhì);2)項(xiàng)目外部鬧條件的把笛握(p3什7)A.為前一步纖項(xiàng)目規(guī)模靈和性質(zhì)的析印證與修廳改提供依除據(jù)，也為列下一步內(nèi)焦部條件的頓把握提供避方向和范阿圍；B.可概括荒為直接啊條件和母間接條邪件；3)項(xiàng)目?jī)?nèi)部廣條件的把嫩握(p3彼8)是考慮說(shuō)項(xiàng)目的寸具體設(shè)并計(jì)和方軋法的關(guān)胳鍵；A.要考察項(xiàng)閱目的用途(功能，心贊理，文化)；B.考察論證羨項(xiàng)目的物乳質(zhì)條件；四、項(xiàng)漲目策劃玩的程序(p40段)項(xiàng)目策劃烈的核心思駐想是逐步驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)教目的有目壇標(biāo)、有計(jì)況劃、有步啄驟的全面壇全進(jìn)程的趣控制。一般步驟饑是：1.基本目副標(biāo)的策漠劃(中間管理捏層承擔(dān));2.項(xiàng)目構(gòu)航成、過(guò)醉程、環(huán)遮境進(jìn)行莫分析和躬策劃(形成項(xiàng)直目實(shí)施跌工作的來(lái)綱領(lǐng)性服文件);3.項(xiàng)目總笛體控制嚼方案的峽策劃;4.詳細(xì)的其目標(biāo)分掀解和控剃制工作倍計(jì)劃的商策劃;第三節(jié)閘工替程項(xiàng)目恒的投資肅決策一、工程污項(xiàng)目投資暴決策的原柿則和一般難程序1.原則：科學(xué)化，民主化，系統(tǒng)性窄，合理性疏，反饋;2.一般程烤序(p45圖2-1嫌)提出問(wèn)題振，確定目詠標(biāo)，搜集遇加工整理別信息，擬處訂多種備孔選方案，稅選優(yōu)，組逗織決策方色案的實(shí)施卻，檢驗(yàn)效唱果;3.大中型基榆本建設(shè)項(xiàng)頃目投資前帥期的研究遍決策程序缸：1)投資機(jī)語(yǔ)會(huì)研究蚊與項(xiàng)目役初選2)編制并腫上報(bào)項(xiàng)吊目建議宇書(shū)，批租準(zhǔn)立項(xiàng)3)可行性研養(yǎng)究提交報(bào)芳告4)編制并上久報(bào)設(shè)計(jì)任嫌務(wù)書(shū)5)項(xiàng)目評(píng)怒估和決尼策二、投廟資機(jī)會(huì)陶研究與葡項(xiàng)目初橫選1.投資機(jī)市會(huì)研究1)任務(wù)是圍提出投資去向的建議;2)一般機(jī)會(huì)您研究(提出投資勇方向性建未議，由國(guó)瓜家機(jī)關(guān)或糖公共機(jī)構(gòu)座進(jìn)行);3)具體項(xiàng)除目機(jī)會(huì)清研究(由企業(yè)針掩對(duì)特定產(chǎn)腎品進(jìn)行)4)主要內(nèi)貞容(p4貓6)5)主要工作2.項(xiàng)目初映選(又稱(chēng)初步沸可行性研彼究)1)適用：通會(huì)過(guò)機(jī)會(huì)研盡究，又不上能肯定是籮否值得進(jìn)誤行詳細(xì)可度行性研究役的利用外夏資的重大莖項(xiàng)目；2)初選后認(rèn)艷為可行的此項(xiàng)目，需餅編制項(xiàng)目倉(cāng)建議書(shū)交她主管部門(mén)旱審批，批作準(zhǔn)后稱(chēng)為“立項(xiàng)”；三、項(xiàng)目建擋議書(shū)的你編制1.項(xiàng)目建議纏書(shū)及其作稍用對(duì)項(xiàng)目的正輪廓進(jìn)行任描述，宏睬觀上對(duì)項(xiàng)屈目必要性物和可行性遞進(jìn)行預(yù)論悅證；2.內(nèi)容(炮p47，1-7厚)四、工程項(xiàng)為目可行問(wèn)性研究1.涵義立項(xiàng)后，魔委托有資下格的單位劍，對(duì)項(xiàng)目頑的所有方摟面進(jìn)行全儀面綜合的潛分析論證稠，決策的姜依據(jù)；2.作用(p4險(xiǎn)9，八方面吊的依據(jù))投資項(xiàng)目火決策，抵項(xiàng)目設(shè)計(jì)酸，申請(qǐng)銀津行貸款唐，海申請(qǐng)開(kāi)尖工建設(shè)掏手續(xù)，項(xiàng)目實(shí)施讓?zhuān)蓓?xiàng)目評(píng)估饒，科研和設(shè)滅備制造，棄項(xiàng)參目建成后釘?shù)倪\(yùn)行3.原則(科學(xué)，客控觀，公正)4.工作程席序(p50鼻)1)籌劃準(zhǔn)霞備2)調(diào)查研究3)方案選擇躺和優(yōu)化4)財(cái)務(wù)分氏析和經(jīng)鵝濟(jì)評(píng)價(jià)5)編制可摩行性研體究報(bào)告6)可行性研召究報(bào)告的陳審批5.可行性玩研究報(bào)披告的內(nèi)躁容(p5觀1)1)總論分四部分捐：背景，營(yíng)投資者概妥況，項(xiàng)目秋概況，編離制依據(jù)和飼主要內(nèi)容;2)項(xiàng)目建草設(shè)必要性分析(宏觀與微渠觀)3)產(chǎn)品市叮場(chǎng)分析俱與結(jié)論4)生產(chǎn)規(guī)模索的確定5)建設(shè)條接件分析債與結(jié)論(p53翠)物質(zhì)資源(自然資集源與原赤材料)，交通運(yùn)四輸，廠址(**指向原貓則，寶跟鋼案例)，環(huán)境保坦護(hù)條件；6)技術(shù)條捏件分析瘦與結(jié)論7)財(cái)務(wù)數(shù)匆據(jù)估算現(xiàn)行價(jià)警格，原喊始數(shù)據(jù)拆，**具體構(gòu)卡成與估杠算方法司：A.投資成嫌本，B.產(chǎn)品成據(jù)本費(fèi)用(即生產(chǎn)抖成本費(fèi)射用)，C.銷(xiāo)售收入引，D.銷(xiāo)售稅金兇及附加，E.利潤(rùn)及利謀潤(rùn)分配；8)財(cái)務(wù)效益收分析A..編制財(cái)猛務(wù)報(bào)表(總投資表沸，資金籌敞措表，銷(xiāo)警售收入與崇稅金，總毀成本表，津現(xiàn)金流量盯表，利潤(rùn)殿表，借款嫁還本付息決表)B.計(jì)算評(píng)殃價(jià)指標(biāo)a.動(dòng)態(tài)指標(biāo)伍；b.靜態(tài)指偏標(biāo)；c.盈利能叮力指標(biāo)丙；d.清償能老力指標(biāo)龍；C.評(píng)價(jià)判糕斷與有關(guān)標(biāo)壇準(zhǔn)或規(guī)定聰作比較，嘗判斷財(cái)務(wù)播可行性；9)不確定性觀分析(p5襲4)A.方法：盈帥虧平衡分疤析，敏感渡性分析和悶概率分析往；B.作用：玩判斷項(xiàng)繭目風(fēng)險(xiǎn)膀的大小裁，考察拜項(xiàng)目抗魔風(fēng)險(xiǎn)能炮力；10)國(guó)民經(jīng)不濟(jì)效益千分析A.關(guān)鍵是目：外部永效果的衣鑒別與過(guò)度量，勾對(duì)現(xiàn)行啦價(jià)格的賺調(diào)整；B.*規(guī)*與財(cái)務(wù)僚效益分雀析的異胃同11)社會(huì)效茂益分析12)結(jié)論與宋建議五、設(shè)克計(jì)任務(wù)墊書(shū)的編指制1.設(shè)計(jì)任破務(wù)書(shū)又杜稱(chēng)計(jì)劃椅任務(wù)書(shū)帖，是投先資決策刻和轉(zhuǎn)入享實(shí)施階粥段的法腳定文件鏈，是工訪程設(shè)計(jì)室的依椐蘿和建設(shè)薄的大綱存。2.主要內(nèi)容(p5殊6，1-1煎2)六、項(xiàng)目的露評(píng)估和折決策1.項(xiàng)目評(píng)瘋估的概邀念及意堆義1)項(xiàng)目評(píng)答估的概工念(可研基獅礎(chǔ)上，煩最終決棉策前)；2)項(xiàng)目評(píng)估影的意義(決策重澡要依據(jù)餡，干預(yù)喘工程項(xiàng)秀目招投記標(biāo)的手老段，防披范信貸章風(fēng)險(xiǎn)的墻重要手筐段)；2.項(xiàng)目評(píng)估疊與可行性挨研究的關(guān)撤系(p58逮)1)共同點(diǎn)(目的，方需法，指標(biāo)公相同)2)不同點(diǎn)(編制單采位，時(shí)尊間，立肺足點(diǎn)，償側(cè)重點(diǎn)紙，作用)3.項(xiàng)目評(píng)少估分類(lèi)1)審批部孔門(mén)評(píng)估(通常意裹義的項(xiàng)兵目評(píng)估)2)貸款銀行枕評(píng)估3)環(huán)境保護(hù)瞞部門(mén)評(píng)估4.項(xiàng)目評(píng)梯估的內(nèi)健容1)對(duì)可研饒報(bào)告的片審查2)對(duì)可研報(bào)騎告的評(píng)估第三章垂工程項(xiàng)訊目的勘察挎設(shè)計(jì)管理第一節(jié)神概象述一、概念1.工程勘察2.工程設(shè)疫計(jì)3.建設(shè)單購(gòu)位工程導(dǎo)項(xiàng)目的布勘察設(shè)適計(jì)管理學(xué)工作內(nèi)樓容(p6伐3)二、工程設(shè)逆計(jì)的原游則(指導(dǎo)思想)1.原則：技術(shù)先進(jìn)家，安全可悉靠，質(zhì)量騎第一，經(jīng)央濟(jì)合理；2.指導(dǎo)思想揪：1)方針政策2)資源利用3)技術(shù)先雜進(jìn)適用4)安全可晉靠質(zhì)量折第一5)經(jīng)濟(jì)合鑼理6)生態(tài)環(huán)境三、工程設(shè)計(jì)枝的作用1.設(shè)計(jì)任務(wù)袋書(shū)的具體欺化2.建設(shè)準(zhǔn)備塊工作的依仙據(jù)3.編年度撫投資計(jì)垃劃的依俱據(jù)4.項(xiàng)目施工櫻的依據(jù)5.發(fā)揮效益島的保證四、勘察普設(shè)計(jì)單位宜的資格審世查(p66臟)甲、乙翠、丙、梅丁四個(gè)獻(xiàn)等級(jí)；五、工程設(shè)矩計(jì)階段1.兩階段設(shè)酬計(jì)：初步卻設(shè)計(jì)和施猛工圖設(shè)計(jì)2.三階段設(shè)翅計(jì)：初步緩設(shè)計(jì)，技俘術(shù)設(shè)計(jì)和所施工圖設(shè)啄計(jì)第二節(jié)擋工程勘理察管理一、內(nèi)薦容(p6判7)1.自然條倍件觀測(cè)2.資源探測(cè)3.地震安巖全性評(píng)吉價(jià)4.環(huán)境評(píng)價(jià)洋和環(huán)境基弟底觀測(cè)5.巖土工基程勘察6.工程水膏文地質(zhì)利勘察7.工程測(cè)風(fēng)量8.模型試驗(yàn)嶺和科研項(xiàng)衡目二、勘察申成果審查(p69漁)1.業(yè)主對(duì)故勘察任議務(wù)的實(shí)資際操作鴿，分情騙況不同萍分別進(jìn)歡行；2.成果評(píng)審丘的程序：1)成立評(píng)審撿委員會(huì)2)成立專(zhuān)家觀小組3)會(huì)審4)宣布評(píng)蔑審結(jié)論第三節(jié)鉆工羨程設(shè)計(jì)牽管理一、工程設(shè)計(jì)斯的內(nèi)容(P7般0)1.產(chǎn)品生去產(chǎn)工藝順設(shè)計(jì)1)確定產(chǎn)品總方案2)制定生產(chǎn)福工藝流程3)全廠及車(chē)棋間組織管胃理設(shè)計(jì)2.土木建病筑設(shè)計(jì)1)總平面救設(shè)計(jì)(全廠分區(qū)傲布置方案卻及廠內(nèi)外憤運(yùn)輸方案)2)單項(xiàng)工雙程設(shè)計(jì)(確定建筑秋物的高度灘、寬度、還面積、設(shè)飄計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、造結(jié)構(gòu)形式)3)建筑物的鋸立面、平授面設(shè)計(jì)(P7伴2)A.廠房的彈層數(shù)B.廠房的高瓜度C.廠房(車(chē)間)的平面布跟置與柱網(wǎng)黎布置D.廠房的體刃積和面積4)建筑物焦的結(jié)構(gòu)雀設(shè)計(jì)A.原則為架：適用義、經(jīng)濟(jì)臨、美觀音；B.結(jié)構(gòu)形式袖有：磚混、蛙鋼筋混撥凝土、土預(yù)應(yīng)力該鋼筋混伴凝土、遼鋼結(jié)構(gòu)蝦，目前乘已向“冊(cè)輕質(zhì)、督大跨度拿、空間席、薄殼剃”方向冰發(fā)展；二、工程設(shè)計(jì)誦的三大目丑標(biāo)(p7均4)1.安全可藏靠性---業(yè)主對(duì)設(shè)舊計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的側(cè)控制1)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)籮的內(nèi)容2)設(shè)計(jì)標(biāo)滋準(zhǔn)的類(lèi)澤別3)設(shè)計(jì)標(biāo)壺準(zhǔn)與三陜大目標(biāo)萄的關(guān)系4)業(yè)主對(duì)工犯程可靠度賢的要求(生產(chǎn)使用親上、建筑膀結(jié)構(gòu)上、詠總體規(guī)劃勸上)2.適用性---業(yè)主對(duì)使逗用功能的友控制1)適用性敞概念2)業(yè)主對(duì)少適用性扁的控制3)使用功能3.經(jīng)濟(jì)性---業(yè)主對(duì)無(wú)主要參孔數(shù)的選治擇1)經(jīng)濟(jì)性概銹念與內(nèi)涵2)經(jīng)濟(jì)性閘與設(shè)計(jì)鉗參數(shù)的很選擇3)經(jīng)濟(jì)性釣的評(píng)價(jià)渴標(biāo)準(zhǔn)4)業(yè)主的末要求三、工程斥設(shè)計(jì)的三勝大控制(p7枝6)1.質(zhì)量控皇制2.進(jìn)度控制3.投資控制(第八章“虹工程項(xiàng)目叔的控制與稠管理”詳挪細(xì)分析)第四節(jié)齡對(duì)初步洽設(shè)計(jì)的管迫理一、開(kāi)趟展初步挨設(shè)計(jì)的零必備條值件1.委托初步披設(shè)計(jì)的必懼備條件1)業(yè)主已獲憤得可行性塊研究報(bào)告衰的批準(zhǔn)文足件；2)已辦理只征地手厲續(xù)，并呼已取得絕建設(shè)用圾地規(guī)劃共許可證宋和建設(shè)壞用地紅差線圖；3)業(yè)主巳取么得規(guī)劃設(shè)糾計(jì)條件通濕知書(shū)；2.初步設(shè)計(jì)詞完成時(shí)的講必備條件業(yè)主已屆辦理各何種外部飲協(xié)作條猴件的取懶證工作裕，完成瘡科研、廣勘察任適務(wù)，并墻轉(zhuǎn)交設(shè)上計(jì)單位壩作為設(shè)爪計(jì)依據(jù)撲；二、業(yè)擠主對(duì)初縮慧步設(shè)計(jì)盾的原則伴要求(p78暫)1.建設(shè)進(jìn)度2.資源和原鍛料3.產(chǎn)量和長(zhǎng)質(zhì)量4.裝備與厲技術(shù)5.環(huán)保、零安全、春衛(wèi)生和奸勞動(dòng)保視護(hù)6.布局和協(xié)京作7.技術(shù)經(jīng)濟(jì)丈指標(biāo)8.工業(yè)建筑躁和民用設(shè)百施的標(biāo)準(zhǔn)9.節(jié)約投局資降低橡成本10.預(yù)留發(fā)趟展場(chǎng)地11.其它三、初步訂設(shè)計(jì)的深與度1.多方案霧比較;2.單項(xiàng)工程密齊全，工悔程量誤差斗在允許范蓬圍內(nèi);3.設(shè)備和材蘇料明細(xì)表柴符合訂貨牧要求;4.總概算不話超過(guò)可研畜報(bào)告的投臂資總額；5.滿足施旱工圖設(shè)群計(jì)要求競(jìng)；6.滿足土乘地征用叫、投資刃包干、岔招標(biāo)承想包、施挨工準(zhǔn)備驗(yàn)、施工謎組織設(shè)到計(jì)及生俘產(chǎn)準(zhǔn)備吼的要求依；四、初步賺設(shè)計(jì)的主弱要內(nèi)容(p79賺)1.設(shè)計(jì)原未則2.建設(shè)規(guī)模3.工藝流程4.產(chǎn)品方案5.新技術(shù)新個(gè)工藝新材雞料的采用鋤情況6.建筑物、修構(gòu)筑物、侄設(shè)施7.綜合利用仆、環(huán)境保黨護(hù)和“三宏廢”治理8.組織、拳制度和工定員9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)鬼指標(biāo)10.建設(shè)順序豎和期限11.經(jīng)濟(jì)評(píng)飄價(jià)12.總概算13.附件、吐附表、樣附圖五、業(yè)童主對(duì)初爪步設(shè)計(jì)隸的審查(p8喚0)1.圍繞項(xiàng)提目的質(zhì)幻玉量、投僅資和進(jìn)踐度進(jìn)行;2.對(duì)初步包設(shè)計(jì)圖衡紙的審強(qiáng)查，重昆點(diǎn)是：宣總平面移布置、碧工藝流天程、廠察房組成赤、交通楚運(yùn)輸；3.要審查前是否創(chuàng)減造了一勻個(gè)良好煙的生產(chǎn)揪和生活豎環(huán)境；六、初蛇步設(shè)計(jì)段的報(bào)批按項(xiàng)目礎(chǔ)不同類(lèi)罰型分層誰(shuí)次報(bào)批炮；**200否4年起各級(jí)帝政府陸續(xù)激取消了一刑大批審批抄項(xiàng)目;第五節(jié)倒對(duì)臉技術(shù)設(shè)鋪計(jì)的管謊理一、開(kāi)展趟技術(shù)設(shè)計(jì)含的條件1.初步設(shè)計(jì)兵己被批準(zhǔn)螞；2.上級(jí)或主報(bào)管部門(mén)批讀準(zhǔn)需要做劈燕的；二、技術(shù)驅(qū)設(shè)計(jì)的深副度和主要議解決的問(wèn)匠題基本上序與初步樹(shù)設(shè)計(jì)一勒致；三、技術(shù)爹設(shè)計(jì)的報(bào)持批一般不再說(shuō)進(jìn)行審核濟(jì)；第六節(jié)沙對(duì)施工姜圖設(shè)計(jì)的究管理一、開(kāi)展揀施工圖設(shè)猴計(jì)的條件1.已取得初鞭步設(shè)計(jì)批些準(zhǔn)書(shū)、年果度基本建青設(shè)計(jì)劃和糞施工圖設(shè)追計(jì)條件通鐮知書(shū)；2.初步設(shè)泉計(jì)時(shí)的皆重大問(wèn)溫題或遺干留問(wèn)題墳已經(jīng)解處決；3.外部協(xié)鑰作條件項(xiàng)已落實(shí)袖；4.設(shè)備訂貨用及總裝圖警、基礎(chǔ)圖塞資料能滿捆足設(shè)計(jì)要爽求；二、施工極圖設(shè)計(jì)深蒙度(p8現(xiàn)2：1-4康)三、施帝工圖的蔥內(nèi)容(p83哭)工程安裝歉、施工的釋圖紙，重抵要施工、慕安裝部位何和生產(chǎn)環(huán)仔節(jié)的施工喘操作說(shuō)明脆，施工圖需設(shè)計(jì)說(shuō)明睬，預(yù)算書(shū)驢和設(shè)備、贊材料明細(xì)凍表；四、施勞工圖設(shè)騾計(jì)審查(p83薦)1.總體審真核2.總說(shuō)明審虹查3.具體圖腦紙審查4.其它及經(jīng)政策性捎要求5.審查施工系預(yù)算和總舍投資預(yù)算五、施陪工圖的記設(shè)計(jì)交弄底和圖雪紙會(huì)審(p84社)1.目的2.程序3.圖紙會(huì)醫(yī)審的主葉要內(nèi)容(1-郊5)六、施離工圖的劍審批一般不古再單獨(dú)汁審批，安設(shè)計(jì)單佩位負(fù)全蹈責(zé)。第四章榮工程項(xiàng)鎮(zhèn)目管理組正織第一節(jié)相概述一、概很述1.工程項(xiàng)指目組織電的必要鎖性1)建設(shè)過(guò)程據(jù)的復(fù)雜性2)編制施絡(luò)工組織馳設(shè)計(jì)，海恊調(diào)甲帖乙雙方鎖的矛盾3)項(xiàng)目建設(shè)洋涉及技能滾與知識(shí)的肌搭配以及喊人流、物憤流和信息芒流二、工程物項(xiàng)目管理濫的組織制納度1.項(xiàng)目法涉人責(zé)任廈制的涵敘義1)項(xiàng)目法人(p89頃)2)項(xiàng)目法艦人責(zé)任鼠制(p8帶8)2.項(xiàng)目法墓人責(zé)任醉制的特臺(tái)點(diǎn)1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系鵲明晰2)具有法莫人地位(先有法仗人后有擱項(xiàng)目)3)有利于久建立責(zé)魔、權(quán)、混利統(tǒng)一背的約束品機(jī)制4)有利于蠅實(shí)行項(xiàng)睛目資本啟金制度5)有利于歉項(xiàng)目的轉(zhuǎn)建設(shè)與劑運(yùn)營(yíng)統(tǒng)碌一管理(全過(guò)程負(fù)己責(zé))3.項(xiàng)目法辟人的組魚(yú)織形式1)管委會(huì)(政府出資)2)董事會(huì)(企業(yè)投資)3)出資方芝代表(合資時(shí))4.項(xiàng)目法浮人的職詳責(zé)(p90往)1)規(guī)劃與吳決策2)融資與峰投資3)制訂工作奴計(jì)劃4)任務(wù)分解5)組織設(shè)蟲(chóng)計(jì)、招淘標(biāo)、履咽行合同岡，進(jìn)行構(gòu)監(jiān)督、纏檢查和迫控制5.項(xiàng)目法人根與有關(guān)方邪的關(guān)系1)法人與政駁府：政企分癢開(kāi)，政小資分開(kāi)衰，企業(yè)自院主經(jīng)營(yíng)褲、發(fā)展掙權(quán)；2)法人與設(shè)牲計(jì)、施工描、監(jiān)理：工程承棋發(fā)包制療，招標(biāo)投標(biāo)嚷制，合同管理協(xié)制，建設(shè)監(jiān)理騰制；三、工威程項(xiàng)目攀組織機(jī)民構(gòu)的設(shè)康置原則(p92身)1.任務(wù)目標(biāo)源原則(組織的俱發(fā)展方視向、經(jīng)犁營(yíng)戰(zhàn)略)2.管理跨校度原則(上、中、以基層領(lǐng)導(dǎo)拖的管理跨亦度，管理益層次，授混權(quán),表4-1)3.統(tǒng)一指逐揮原則(等級(jí)鍵充要連續(xù)齡，首長(zhǎng)流負(fù)責(zé)制派，防止癢多頭領(lǐng)輕導(dǎo)，逐陰級(jí)指揮)4.分工協(xié)博作原則5.精干高效瓜原則6.責(zé)權(quán)利鳥(niǎo)對(duì)應(yīng)原很則第二節(jié)久工程項(xiàng)目潑的組織機(jī)絮構(gòu)工程項(xiàng)目唱組織機(jī)構(gòu)棋包括“甲該方”(項(xiàng)目法人淺單位或建搖設(shè)單位)與“乙氏方”(承包單位途如施工單披位)餐(p9據(jù)5)一、項(xiàng)迅目甲方天組織機(jī)遣制的演留化與發(fā)滿展1.指揮部制2.建設(shè)單位次自組織方遇式3.交鑰匙方警式4.工程建設(shè)排監(jiān)理制二、項(xiàng)目奔乙方組織角機(jī)構(gòu)的常池見(jiàn)類(lèi)型1.目前施工掃企業(yè)一般卸組織機(jī)構(gòu)輕形式1)直線式(p98豈)2)職能式3)直線職偷能式2.常見(jiàn)的挪乙方項(xiàng)籮目管理甜組織機(jī)浙構(gòu)1)混合工劫作隊(duì)式(p9條9)A.特點(diǎn)：任竄命項(xiàng)目經(jīng)鉗理，臨時(shí);B.適應(yīng)范流圍：大依型，時(shí)驗(yàn)間緊，損多工種;C.優(yōu)缺點(diǎn)2)部門(mén)控制靜式(p1按00)A.特點(diǎn)：速按職能些組織B.適用范尚圍：小猴型，專(zhuān)川業(yè)性強(qiáng)熔；C.優(yōu)缺點(diǎn)3)矩陣式A.特點(diǎn)：項(xiàng)氧目組織與疾職能部門(mén)杠結(jié)合，臨幕時(shí)與永久開(kāi)結(jié)合，項(xiàng)荒目經(jīng)理沒(méi)青有人員包后袱；B.適用范胃圍：同申時(shí)承擔(dān)綱多個(gè)項(xiàng)斑目管理慮工程或旁大型、楚復(fù)雜工月程；C.優(yōu)缺點(diǎn)4)事業(yè)部式A.特點(diǎn)：對(duì)屯內(nèi)是職能墳部門(mén)，對(duì)孩外有經(jīng)營(yíng)躺權(quán)；B.適用范圍窩：大型經(jīng)匯營(yíng)性企業(yè)材的工程；C.優(yōu)缺點(diǎn)5)工程項(xiàng)目盡組織機(jī)構(gòu)弄的選擇思炭路表4-2拴(p1括07)：項(xiàng)目性議質(zhì)，企蔥業(yè)類(lèi)型觸，人員篇素質(zhì)，濱管理水兼平6)項(xiàng)目組譽(yù)織效果村評(píng)價(jià)(p1耐06)第三節(jié)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目?jī)磳?shí)施的組侍織模式一、承包吧商確定承脈包方式和造合同類(lèi)型紗應(yīng)考慮的炊問(wèn)題(p1獻(xiàn)08)1.工程項(xiàng)寒目的工惠藝技術(shù)欄水平(一般采單用開(kāi)口寒價(jià)合同渠：成本榜加酬金)2.國(guó)家的知整體利依益(力求購(gòu)買(mǎi)都同外工藝灶包，國(guó)內(nèi)為配詳細(xì)設(shè)潛計(jì)并承包墻工程)3.建筑業(yè)露組織機(jī)勿構(gòu)(總承包公姓司、專(zhuān)業(yè)剝施工公司孤和勞務(wù)基藍(lán)地三層次)4.工程項(xiàng)言目設(shè)計(jì)今占主導(dǎo)寄地位的圍程度5.工程項(xiàng)目均的工期要蘇求6.工程項(xiàng)目捏的可知可妻控程度7.當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)乇鹊慕?jīng)濟(jì)、盞社會(huì)、政話治環(huán)境8.業(yè)主和竄承包商鋸的意愿(p10閣9)工程項(xiàng)襖目涉及淹三方面傅的介入骨：以業(yè)塔主為主擴(kuò)體的發(fā)昆包體系湊，以設(shè)膛計(jì)、施補(bǔ)工和供鑒貨方為堅(jiān)主體的泛承建體外系，以狗工程咨叫詢、評(píng)粗估、監(jiān)妥理為主腳體的咨喬詢體系;構(gòu)成不同爛的項(xiàng)目實(shí)拘施的組織陜模式。二、平行承刃發(fā)包模征式(業(yè)主分別匠委托幾家舌承包商)1.平行承求發(fā)包模黨式的合松同結(jié)構(gòu)(p1里10圖4-6)2.平行承發(fā)都包模式對(duì)脅業(yè)主項(xiàng)目辜管理的利度弊1)業(yè)主項(xiàng)目講管理班子折要加強(qiáng)2)對(duì)投資蜓的有利織與不利3)可提前勤開(kāi)始發(fā)角包工程秩的施工4)有利于池工程質(zhì)紫量的控濱制5)項(xiàng)目招標(biāo)復(fù)和合同管完理工作量丘加大三、設(shè)計(jì)/施工總承出包模式(業(yè)主分別青委托一家閉設(shè)計(jì)單位逮和一家施踏工單位)1.設(shè)計(jì)/施工總承漫包模式的邊合同結(jié)構(gòu)(p11椅2圖4-7高)2.設(shè)計(jì)/施工總承絲式包模式對(duì)據(jù)業(yè)主項(xiàng)目歡管理的利蔬弊1)有利于慈項(xiàng)目組杰織管理2)合同價(jià)格串可較早確鍛定，有利男于投資控?cái)⒅?)一般有岡利于質(zhì)太量控制4)設(shè)計(jì)與施朗工不能交群錯(cuò)進(jìn)行四、項(xiàng)目總承誰(shuí)包模式(業(yè)主把幟設(shè)計(jì)和居施工一抽并委托頃一個(gè)承蒼建單位)1.項(xiàng)目總絞承包模劉式的合義同結(jié)構(gòu)(p11犯4圖4-8蹦)2.項(xiàng)目總摔承包模氧式對(duì)業(yè)晉主項(xiàng)目差管理的嗽利弊1)有利業(yè)主害項(xiàng)目組織或管理2)有利控隊(duì)制投資3)有利進(jìn)偵度控制4)招標(biāo)發(fā)包健、合同談惜判與合同偷管理的難飛度增大5)質(zhì)量控制敬的難度增脹大3.項(xiàng)目總承穿包模式的外組織結(jié)構(gòu)(p1婚16圖4-1婆0)五、承包聯(lián)胳營(yíng)模式(又稱(chēng)“共劣擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,p1廈18)指若干企勿業(yè)為完成求某項(xiàng)建設(shè)楚項(xiàng)目施工異任務(wù)而臨癢時(shí)成立的幣聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)憲，各企業(yè)底按股權(quán)、漿分配權(quán)大拳小分配聯(lián)氏營(yíng)所得。1.施工聯(lián)浴合體1)涵義：由扣一家或多砌家施工單軟位發(fā)起，循協(xié)商確定沸各自投入庭的資金、找設(shè)備，產(chǎn)庭生聯(lián)合體恒代表，用巖聯(lián)合體的伴名義與發(fā)委包方簽承核包合同。蹲國(guó)際上應(yīng)吼用廣泛。2)特點(diǎn)：集升中各自優(yōu)野勢(shì)增強(qiáng)抗豈風(fēng)險(xiǎn)能力身，能有福創(chuàng)共享有難片同當(dāng)，業(yè)很主的管理季較簡(jiǎn)單、升風(fēng)險(xiǎn)較少希，不是一同個(gè)注冊(cè)的別企業(yè)實(shí)體疫、是沒(méi)有處資本金的仔臨時(shí)機(jī)構(gòu);具體運(yùn)作育要有國(guó)家域制定條例年規(guī)定。2.施工合旦作體1)涵義：由耐幾家施工律單位自愿妙結(jié)成的合冠作伙伴，恒用合作體匆的名義與西發(fā)包方簽昏承包意向竊合同，達(dá)棚成協(xié)議后擺由各單位溝分別與發(fā)屆包方簽施嗓工承包合灰同，各盡梳其責(zé)各得愿其利。其合同結(jié)太構(gòu)見(jiàn)p119圖4-1外2；2)特點(diǎn)：不盒采取聯(lián)合合體的捆綁音式經(jīng)營(yíng)方窯式，各切單位都有限相適應(yīng)的擔(dān)施工力量杰，各單位旅自主作業(yè)濾管理、自噴負(fù)盈虧自窩擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，垃意向合同指要有政府討法律作保撤證。六、#CM承包模式1.涵義：業(yè)者主委托一孟家CM單位承擔(dān)姐項(xiàng)目管理門(mén)工作，該CM單位以鼓承包商戰(zhàn)身份進(jìn)愉行施工椒管理，放組織怏訴速路徑鏡的生產(chǎn)攏方式，錯(cuò)實(shí)現(xiàn)各有條件旁的“邊裝設(shè)計(jì)、許邊施工練”。2.特點(diǎn)：娘部分工居程施工府可提早喂到設(shè)計(jì)倦階段，吊含同采磁用成本賄加酬金趴方式；3.價(jià)值:(p12莫0)在工程質(zhì)擔(dān)量、進(jìn)度烤和造價(jià)三仇大目標(biāo)控原制方面有背很大價(jià)值化。1)設(shè)計(jì)與驚施工結(jié)勿合有利敏于提高鹽工程質(zhì)扁量，嚴(yán)件格的工置程質(zhì)量門(mén)控制程疾序保證嘗施工質(zhì)糞量；2)可縮短濟(jì)招標(biāo)時(shí)蜓間、施督工工期盒，可減澆少因設(shè)封計(jì)變更嫌、設(shè)備徹采購(gòu)不匯當(dāng)造成念的延誤祖；3)使合同價(jià)罵更加合理崖，可降低漆工程費(fèi)用淘，減少變幻玉更提出的油索賠，減觸少造價(jià)控束制的風(fēng)險(xiǎn)恥，承擔(dān)“特為業(yè)主控御制工程費(fèi)攝用”的任賞務(wù)。七、承包眨監(jiān)理方式業(yè)主與鵝社會(huì)監(jiān)在理機(jī)構(gòu)戒簽訂委吊托合同頸，對(duì)工招程承包蘋(píng)單位進(jìn)弦行監(jiān)督竟管理。承包監(jiān)理仍方式的組躁織系統(tǒng)如嬸圖4-13(p12謙3)第四節(jié)軟項(xiàng)目經(jīng)磨理一、項(xiàng)興目經(jīng)理脂負(fù)責(zé)制(p1惠26)1.是現(xiàn)代記項(xiàng)目管炮理的項(xiàng)肆目領(lǐng)導(dǎo)像體制，級(jí)正在實(shí)府踐中健衡全與完素善。2.三個(gè)有利籌于：1)管理方晌式的轉(zhuǎn)意變;2)優(yōu)化組織枕結(jié)構(gòu);3)提高效拿率，保件證項(xiàng)目鎮(zhèn)目標(biāo)的筑實(shí)現(xiàn);二、項(xiàng)目經(jīng)理舒的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理削是企業(yè)法羽人代表在廣項(xiàng)目上派型出的全權(quán)夾代表，在局項(xiàng)目管理壟中處于中癢心地位。分為四類(lèi)慢：業(yè)主的療、咨詢機(jī)剪構(gòu)的、設(shè)小計(jì)單位的鋸和施工單席位的項(xiàng)目墾經(jīng)理。1.業(yè)主的注項(xiàng)目經(jīng)捐理(小項(xiàng)目一忍個(gè)項(xiàng)目經(jīng)妹理，大項(xiàng)浩目成立項(xiàng)口目經(jīng)理部導(dǎo)或分階段愛(ài)配備)2.咨詢機(jī)構(gòu)堆的項(xiàng)目經(jīng)忌理(代業(yè)主管羨理)3.設(shè)計(jì)單削位的項(xiàng)稅目經(jīng)理4.施工單繁位的項(xiàng)犁目經(jīng)理在我國(guó)有嚼三種選擇烘方式：競(jìng)早爭(zhēng)招聘，挽領(lǐng)導(dǎo)委任皆和基層推末薦三、項(xiàng)目經(jīng)理忍的任務(wù)和巾職責(zé)1.建設(shè)單位槳項(xiàng)目經(jīng)理去的職責(zé)(p1躬19)具體有十休個(gè)內(nèi)容：組織，目常標(biāo)，可研壤報(bào)告和任荷務(wù)書(shū)，投水資，進(jìn)度隊(duì)，質(zhì)量，直合同，檔紅案，采購(gòu)弦，協(xié)調(diào)；2.施工單位藥項(xiàng)目經(jīng)理盡的職責(zé)、窄權(quán)限與利燥益1)職責(zé)：十涼一條(p12案9)2)權(quán)限：卡七條3)利益：工忘資(基本、崗鈴位、績(jī)效)，獎(jiǎng)勵(lì)昨，處罰閑；四、項(xiàng)沸目經(jīng)理身的素質(zhì)(p1騾30)1.品格素莊質(zhì)(思想、道慢德)2.能力素窗質(zhì)1)決策能力(信息、確逐定、選優(yōu))2)組織能力3)創(chuàng)新能紗力4)協(xié)調(diào)與控勿制能力(對(duì)外、單對(duì)內(nèi)，私最重要耍是人際媽關(guān)系)5)激勵(lì)能力6)社交能力3.知識(shí)素質(zhì)4.體格素質(zhì)第五章將工程沈項(xiàng)目的盲招標(biāo)與題投標(biāo)第一節(jié)償概述一、工程項(xiàng)目龍的招標(biāo)與心投標(biāo)的基吐本概念1.工程項(xiàng)目淘的招標(biāo)與磚投標(biāo)(p13車(chē)5)是工程項(xiàng)指目承包合栽同訂立的蹈最主要方悟式2.招標(biāo)與投改標(biāo)的當(dāng)事鐵人與參與議人1)當(dāng)事人是光招標(biāo)人與涂投標(biāo)人2)參與人途是招標(biāo)閃代理機(jī)天構(gòu)、評(píng)稱(chēng)標(biāo)委員食會(huì)等二、招標(biāo)范圍杰和規(guī)模標(biāo)燦準(zhǔn)依據(jù)《招標(biāo)投聰標(biāo)法》1.招標(biāo)范圍(p13線6)1)大型基礎(chǔ)弄設(shè)施、公漿用事業(yè)等撲關(guān)系社會(huì)專(zhuān)公共利益諸、公眾安蕉全的項(xiàng)目(13類(lèi))2)使用國(guó)頑有資金趴投資或堅(jiān)國(guó)家融菊資的項(xiàng)捎目(8類(lèi),p偷137附)3)使用國(guó)際糖組織或外別國(guó)政府資壯金的項(xiàng)目2.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)(p1卵38)1)施工單挨項(xiàng)合同摩價(jià)200萬(wàn)元以不上2)采購(gòu)單緩項(xiàng)合同艇價(jià)100萬(wàn)元以上3)勘察、設(shè)歲計(jì)、監(jiān)理紀(jì)單項(xiàng)合同紐奉價(jià)50萬(wàn)元以踢上4)項(xiàng)目總投浩資在3000萬(wàn)元以拖上；3.可以不詠進(jìn)行招請(qǐng)標(biāo)的項(xiàng)蘭目1)涉從國(guó)占家安全要、秘密知或因扶韻貧涉及欺農(nóng)民工活使用的展項(xiàng)目，2)涉及專(zhuān)利祖、專(zhuān)有技古術(shù)和藝術(shù)射造型的項(xiàng)執(zhí)目，3)經(jīng)縣級(jí)弓以上政余府批準(zhǔn)需的項(xiàng)目;4)法律、法共規(guī)、規(guī)章老所規(guī)定的嶄情形；三、招投標(biāo)掏的基本盲法律要婦求(p1麻39)1.禁止規(guī)避脖招標(biāo)(化整為零導(dǎo)、虛假招谷標(biāo))2.遵循公剩開(kāi)、公磨平、公診正和誠(chéng)左信原則1)公開(kāi)原則(招標(biāo)、開(kāi)辛標(biāo)、評(píng)標(biāo)某和中標(biāo)結(jié)膊果)2)公平原則(機(jī)會(huì)平蔑等、權(quán)武利同等)3)國(guó)家依每法監(jiān)督(行政、社像會(huì)、司法經(jīng)監(jiān)督，需售適當(dāng)改革飼耒改變當(dāng)排前多部門(mén)持管理格局)四、招投標(biāo)的梁基本特征(p1拿41)1.平等性2.競(jìng)爭(zhēng)性3.開(kāi)放性五、#狗招標(biāo)的條私件與方式1.招標(biāo)單英位應(yīng)具森備的條蝦件(p14治1)1)自行組織猛招標(biāo)的條缺件(4個(gè))2)委托代理暢單位組織缺招標(biāo)2.招標(biāo)工程起項(xiàng)目應(yīng)具泰備的條件(6個(gè)，p142句)3.工程項(xiàng)匙目招標(biāo)恥的方式1)公開(kāi)招喉標(biāo)：發(fā)布招標(biāo)倚信息，受涼理投標(biāo)申殺請(qǐng)，確定挪投標(biāo)單位貨，發(fā)出招帶標(biāo)文件;2)邀請(qǐng)招標(biāo)露：應(yīng)具備戶條件(p14駁3，5個(gè))3)協(xié)商議標(biāo)援：適用特材殊工程老，必須魄符合4個(gè)條件(p14銹4)4)兩段招借標(biāo)：將公開(kāi)叛招標(biāo)與藝邀請(qǐng)招值標(biāo)結(jié)合買(mǎi)起來(lái)，怒適用大單型、技赤術(shù)復(fù)雜刷項(xiàng)目;5)國(guó)際招室標(biāo)ICB六、工程拳項(xiàng)目招投到標(biāo)一般程伍序(p14罷4)招標(biāo)準(zhǔn)備修，投標(biāo)準(zhǔn)畢備，開(kāi)標(biāo)仿評(píng)標(biāo)，決霧標(biāo)簽約階哥段第二節(jié)丟工丑程項(xiàng)目撫招標(biāo)一、工程項(xiàng)連目招標(biāo)畢的必備曾條件1.根據(jù)》200刺1年建設(shè)部《工程施機(jī)工招投園標(biāo)管理臂辦法)：1)巳履行系審批手蔑續(xù)，2)資金落實(shí)圓，3)有滿足岡需要的吊設(shè)計(jì)文就件及其泊它技術(shù)辭資料，4)其它條件;2.現(xiàn)有的曉根據(jù)199懂2年建設(shè)部孕第23號(hào)令制定偉的招投標(biāo)線實(shí)施辦法應(yīng)，需盡快暑修改;**二、工程項(xiàng)目渡招標(biāo)的方醉式(p14勞6)按《招標(biāo)投標(biāo)址法》規(guī)定為兩躬種：公開(kāi)歪招標(biāo)和邀左請(qǐng)招標(biāo)，己議標(biāo)方式撫巳被禁止仔。三、招標(biāo)閱組織與招己標(biāo)申請(qǐng)1.招標(biāo)入自士行招標(biāo)1)應(yīng)具備撞的條件(p1寨48)：法人資槽格，專(zhuān)浪業(yè)技術(shù)葡力量，獲經(jīng)驗(yàn)，來(lái)專(zhuān)職人宿員，懂宅法2)法律程序峰：上報(bào)材料捉，上級(jí)批哪準(zhǔn)后15曰內(nèi)提交粉書(shū)面報(bào)告2.招標(biāo)人扎委托招燒標(biāo)(p14貞9)1)工程招徒標(biāo)委托銅代理機(jī)優(yōu)構(gòu)的資置格等級(jí)錦劃分與貝認(rèn)定分甲、到乙兩級(jí)借，由國(guó)舟務(wù)院或辦省級(jí)建量設(shè)行政調(diào)主管部吉門(mén)批準(zhǔn)太；2)工程招飲標(biāo)委托句代理機(jī)蹦構(gòu)應(yīng)具街備的條生件(p1塞50)依法設(shè)立成，與行政坑機(jī)關(guān)沒(méi)有洪行政隸屬蠻關(guān)系或利牢益關(guān)系，范有辦公條坦件，有健偶全組織機(jī)竄構(gòu)和規(guī)章江制度，有禮技術(shù)與經(jīng)備濟(jì)方面的冰專(zhuān)家?guī)?；同時(shí)，對(duì)煎已代理過(guò)柴的工程數(shù)堡、執(zhí)業(yè)注合冊(cè)資格人火員、專(zhuān)職根人員、注欺冊(cè)資金有落一定要求程；3)工程招群標(biāo)代理輛業(yè)務(wù)的凍有關(guān)規(guī)假定(p15鎮(zhèn)1)與招標(biāo)人拌簽委托代彎理合同，廚不得擅自成轉(zhuǎn)讓?zhuān)c諷投標(biāo)人無(wú)惰利益關(guān)系晴，違反有塔關(guān)規(guī)定的喊要受處罰葵；3.招標(biāo)備案查手續(xù)1)房屋建上筑和市候政基礎(chǔ)遮設(shè)施施嘩工招標(biāo)罩的備案招標(biāo)人自欠行招標(biāo)的樸，應(yīng)在發(fā)塔布招標(biāo)公積告5日前向主堆管部門(mén)備縫案；2)工程項(xiàng)目步設(shè)計(jì)招標(biāo)塵的備案無(wú)論自行溪或委托招貓標(biāo)，都要吸備案；自道行招標(biāo)的誼，應(yīng)在發(fā)渡布招標(biāo)公頑告15日前向主紅管部門(mén)備渠案；委托闖招標(biāo)的在察委托合同越簽定后15日內(nèi)備鎮(zhèn)案；4.招標(biāo)申請(qǐng)實(shí)踐中悔規(guī)定：私招標(biāo)人促向招標(biāo)淺投標(biāo)管百理機(jī)構(gòu)控申報(bào)招爆標(biāo)申請(qǐng)霜書(shū)；四、招標(biāo)文姥件的編媽制1.招標(biāo)文件陷的重要性確定招碧標(biāo)人與宿投標(biāo)人書(shū)的權(quán)利講與義務(wù)庫(kù)，編制酷投標(biāo)文煉件的依令據(jù)，招虛投標(biāo)雙踐方簽合腫同的基熔礎(chǔ)；2.招標(biāo)文靠件的內(nèi)廁容(p15稈3)工程建設(shè)縫項(xiàng)目種類(lèi)夜與招投標(biāo)她實(shí)施階段立不同，有含不同的內(nèi)課容；1)建筑工程疾設(shè)計(jì)招標(biāo)苦文件的內(nèi)給容(p1冬54)2)房屋建筑猜和市政基丈礎(chǔ)設(shè)施施毀工招標(biāo)文蔥件的內(nèi)容3.編制招標(biāo)匆文件的的序注意事項(xiàng)公平原則抱，內(nèi)容完伴備準(zhǔn)確；五、發(fā)賓布招標(biāo)歉公告成喊招標(biāo)邀元請(qǐng)書(shū)(p15涌6-15族7)六、資矮格預(yù)審1.資格預(yù)畢審的含族義與作始用(p15侮8)2.資格預(yù)淘審的程辜序3.資格預(yù)審掩文件的內(nèi)載容(p15牛9-16好2)七、工程項(xiàng)約目標(biāo)底壇的編制1.原則(p1墳62)2.依據(jù)3.標(biāo)底