廣洲某學(xué)院項目管理與成本控制

項目管理與控制廣洲***學(xué)院******2003年3月一、項目概論

1.項目的定義

（1）項目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務(wù)過程具有特定的目標(biāo)必定在一定的約束條件下進(jìn)行必然消耗或占用一定的資源（2）項目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)或事項。2、項目的必備條件

構(gòu)成一個項目，必須具備如下4項基本條件：（1）是一個系統(tǒng)的有機(jī)整體；（2）具有明確的目標(biāo)；（3）具有明確的起點和終點；（4）具有資源條件的保障與制約。3、項目周期項目的周期是指項目從始至終的生命期，項目周期研究的是項目管理工作在時序上的安排。一般而言，投資項目周期可劃分為如下三個階段。（1）項目投資前期：從投資設(shè)想到投資實施前的一段時期。主要包括如下工作內(nèi)容：市場調(diào)查與投資機(jī)會研究；項目方案策劃；市場分析與項目可行性研究有；項目方案評估與決策然。

（2）項目投資實施期：從項目開始投資到項目竣工完成，交付使用前的一段時期。其主要工作內(nèi)容有：項目融資；項目設(shè)計與施工任務(wù)的承發(fā)包；項目的管理與控制；項目的市場推廣（市場營銷）

（3）項目經(jīng)營使用期：項目交付使用后的一段時期。其主要工作內(nèi)容因項目性質(zhì)不同而有很大區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)營（產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、推銷）；經(jīng)營管理（市場推廣、經(jīng)營）物業(yè)管理（服務(wù)、管理）4、項目策劃

（1）策劃：為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，借助科學(xué)方法，系統(tǒng)方法和創(chuàng)造性思維，進(jìn)行環(huán)境分析，優(yōu)化資源配置的調(diào)查、研究、分析、創(chuàng)意、設(shè)計并制定計劃與行動方案的過程。策劃是一個過程；策劃是一個創(chuàng)造性的活動；策劃是具有前瞻性的理性行為；策劃是對未來事件的系統(tǒng)安排；策劃是一門藝術(shù)。

（2）項目策劃項目策劃是指以項目實施方案為核心的，全面的、綜合的調(diào)查研究、項目構(gòu)思、項目創(chuàng)意、計劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價工作。項目策劃具備如下特征：立足于市場和環(huán)境分析；目的在于編制切實可行的項目實施方案；是以方案為核心的反復(fù)論證、反復(fù)調(diào)整、不斷優(yōu)化的過程；靈魂在于市場定位與賣點設(shè)計；生命力在于創(chuàng)意和構(gòu)思。

（3）項目策劃程序

捕捉、利用、創(chuàng)造市場機(jī)會市場研究環(huán)境信息前提與假設(shè)項目構(gòu)思構(gòu)思篩選市場調(diào)查與預(yù)測資源調(diào)查、資源分析競爭對手分析消費者分析市場狀況分析產(chǎn)品分析自有資源資本分析社會資源資本分析

構(gòu)思再篩選完善項目概念方案策劃市場投資機(jī)會研究產(chǎn)品市場營銷策劃市場投資策略策劃市場營銷策劃二、項目管理

1、項目管理的定義

在項目活動過程中，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而運用知識、技能、工具、技術(shù)和經(jīng)驗對項目實施的策劃、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程。2、項目管理的內(nèi)涵（1）是一種管理方法體系。（2）是以項目目標(biāo)實現(xiàn)為核心的管理活動。（3）是團(tuán)隊活動。（4）貫穿于項目的全過程。（5）涉及項目的各環(huán)節(jié)。項目管理的內(nèi)涵1（全過程、各環(huán)節(jié)）DM-開發(fā)管理DevelopmentManagementPM–項目管理（建設(shè)管理）ProjectManajementFM–設(shè)施管理.物業(yè)管理FacilityManagement項目前期項目實施期準(zhǔn)備設(shè)計施工項目使用期運營商FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM承包商PM供應(yīng)商PM投資商DMPMFM項目管理的內(nèi)涵2（全過程、各環(huán)節(jié)）

施工階段設(shè)計階段工程建設(shè)監(jiān)理

項目管理

項目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理項目管理的內(nèi)涵3（全過程、各環(huán)節(jié)）

項目構(gòu)思和設(shè)想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段項目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM保修期(1-2年)FMLMLM3、項目組織

（1）組織：各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式的制度。前者表現(xiàn)為組織的結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為約束和激勵組織成員的各種規(guī)章、制度。（2）項目組織結(jié)構(gòu)形式：項目要素相結(jié)合的形式和制度。取決于項目性質(zhì)、項目存在和運行的內(nèi)外環(huán)境條件。常見的有如下幾種形式。職能式組織結(jié)構(gòu)：按經(jīng)營管理職能劃分部門，實施專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)形式。任何一個項目均可作為某職能部門的一部分（或一個下屬部門而存在）。項目式組織結(jié)構(gòu)：從公司職能部門中分離出來的、相對獨立的、以項目的目標(biāo)實現(xiàn)為主要目的組織形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項目式的水平層次結(jié)構(gòu)。視項目具體的環(huán)境條件和項目自身的性質(zhì)，采用多種形式（強(qiáng)矩陣式、平衡矩陣式、弱矩陣式）?；旌褪浇M織結(jié)構(gòu)：在同一公司、同一時期，同時存在職能式組織結(jié)構(gòu)形式的項目和項目式組織的項目的結(jié)構(gòu)形式。4、項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇主要影響因素：（1）不確定性（2）技術(shù)復(fù)雜程度（3）持續(xù)時間（4）規(guī)模（5）重要程度（6）客戶類型（7）時間限制性（8）對外依賴性（9）對內(nèi)依賴性幾種規(guī)律性的選擇原則：規(guī)模小、以技術(shù)為重點的項目：選擇職能式組織時間性強(qiáng)、要求反應(yīng)快的項目：選擇項目式組織時間長、規(guī)模大、復(fù)雜的項目：選擇項目式組織重要、影響大的項目：選擇項目式組織結(jié)構(gòu)技術(shù)相對復(fù)雜，需要多個部門予以支持的項目：選擇矩陣式組織結(jié)構(gòu)5、工程腳項目管理佛組織（1）寇項目小印組和項曲目經(jīng)理幸部工程項目劈燕通常按項嫂目的大小四設(shè)立項目唐小組或項則目經(jīng)理部項目小組泊：中小工像程項目的源管理組織享，由項目到經(jīng)理、專膀業(yè)工程師宵（土建、始機(jī)電等）遇、財務(wù)、棋行政、公甜共關(guān)系等恰職能管理苗人員構(gòu)成妙。項目經(jīng)藥理部：竟大型及唱特大型矩項目的伯管理組公織，由您項目經(jīng)箭理及各叼職能部甜門（計炊劃部、超工程部愉、市場嘆部、合診同部、證公共關(guān)貨系部等粉）構(gòu)成訓(xùn)。（2）歡項目經(jīng)友理部組牲織設(shè)置酒的運作任命項唐目經(jīng)理塊；明確項目蘋任務(wù)、資猶源條件、好期限、責(zé)懂任、權(quán)限忍；研究組織陷架構(gòu)、部券門設(shè)置、及權(quán)力及資淺源配置、積管理與決噸策程序；職能分轎工、人梨員配置亦、責(zé)任勸及權(quán)限期劃分、樸任務(wù)分鄙配；信息系統(tǒng)腎設(shè)計、溝蠢通與交流窩渠道設(shè)計絲式；制度建設(shè)縫、人員招添聘、人員靜培訓(xùn)等；機(jī)構(gòu)試運艙行、調(diào)整園、優(yōu)化。（3）項趨目經(jīng)理項目經(jīng)籃理是項攜目管理烘的核心激，是項術(shù)目成敗財?shù)年P(guān)鍵坐。項目經(jīng)盛理主要澆職責(zé)：對公司岸：保證寫項目目外標(biāo)與公受司目標(biāo)淺的一致環(huán)性；恰稠當(dāng)?shù)乜爻糁婆c管武理公司痛對項目界配置的吳資源；粥及時有保效的向賞公司領(lǐng)夫?qū)訁R椒報項目盈進(jìn)展情品況。對項目：堆為項目成尿員提供良跨好的工作葵條件和氛狹圍，對項岔目成員業(yè)?？冞M(jìn)行考由核與獎懲怕；對項目潤的計劃、料實施、控床制與風(fēng)險扁防范負(fù)責(zé)機(jī)，保證項巡壽目目標(biāo)的子實現(xiàn)。項目經(jīng)坊理的基稻本素質(zhì)吩要求：管理經(jīng)嫁驗、成述熟的個且性、良曠好的人途際關(guān)系魯；較強(qiáng)的技保術(shù)背景、膚較豐富的事閱歷與工綢作經(jīng)驗；創(chuàng)造性的首思維方法按、靈活而遮機(jī)動的處離理復(fù)雜事容務(wù)關(guān)系的檢能力；堅忍不拔心的個性、讀自信、敏微感而富于匯熱情，精躲力充沛，紗待人寬厚精而忠于職楚守。三、階項目腥控撇制1、控襯制（1）控屈制的基本雙概念對活動過端程進(jìn)行檢向查、衡量凍、評估和禁糾正，以蹄確?；顒佑[目的得以目實現(xiàn)的管敲理過程（2）控擺制過程計劃與標(biāo)沫準(zhǔn)的制定成效與實透績的評價偏差的糾奪正（3）有鼠效控制確保計劃蠅實施偏差及恨時糾正風(fēng)險得枕以防范歷或避免（4）拖控制技斧術(shù)預(yù)算控激制技術(shù)統(tǒng)計控有制技術(shù)審計控窄制技術(shù)檢查控制摩技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計由劃技術(shù)2、項目田控制項目控僅制的內(nèi)僻容（1）項聞目投資（定成本）控拆制（2）購項目進(jìn)螞度控制（3）項追目質(zhì)量控劫制（4）項林目風(fēng)險控蠢制（5）項舟目合同控敵制項目控制其的依據(jù)（1）文腸件資料：跳設(shè)計文件列、預(yù)算文湯件、合同煤文件、計某劃文件（2）刷統(tǒng)計資陰料、財教務(wù)報表爪、問題啊報表、足檢查記鵝錄（3）岡法規(guī)文懇件項目控制繭程序（1）已制定標(biāo)呀準(zhǔn)（2）仙收集信敞息（3）喚鑒別偏斗差（4）分襖析原因、荷制定措施（5）莫落實任快務(wù)房地產(chǎn)開競發(fā)項目成稻本管理與脊控制為什么拴項目成燥本往往盟會超出峽預(yù)算項目成本易管理的內(nèi)榜容與方法項目成本蒙控制的內(nèi)巷容與方法項目控制阻系統(tǒng)的建喇設(shè)（一）板為什么快項目成蜜本往往薪會超出劑預(yù)算1、不準(zhǔn)急確的成本暖估計*旅遺漏脾、缺項*卻單價不準(zhǔn)峽確*味工程量不損準(zhǔn)確2、狗不規(guī)范的枕控制方法沒有控制過標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)絞章制度沒有管豆理與控娘制程序沒有責(zé)任弟制沒有準(zhǔn)確遭而即時的帆信息3、其他宜因素設(shè)計變更蚊（規(guī)劃、養(yǎng)結(jié)構(gòu)、裝挑修）材料、褲設(shè)備變宇更施工工藝姻變更工期變護(hù)更（天命氣、工糞藝、組疤織、材昏料及設(shè)作備）法律、法賄規(guī)（稅、岡費、利率戲、其他）突發(fā)事件（三）坦項目成霜本控制些的內(nèi)容扯與方法1、成促本控制拼的依據(jù)項目成提本估算陰（預(yù)算絞）工程進(jìn)逃度表現(xiàn)金流聯(lián)量表、動累計費擠用表資源消毅耗（占顫用）圖2、成普本控制法的方法（1）免成本元績效分即析法用以確閉定項目散成本費及用是否池在預(yù)算狀之內(nèi)，息工作績死效是否配與實際吃成本保紋持一致木的分析阻方法?？罾?使個相關(guān)恢成本指沃標(biāo)來計身算成本荒績效∶TBC：?？傤A(yù)算成痛本（項目浩或子項目粉）CBC?。豪塾嫻差A(yù)算成孕本（從鞋項目開跟始計）CAC夜：累計敘實際成旅本（從倍項目開支始計）CEV怕：累計嫁盈余量誓（從臟項目開選始計）盈余量團(tuán)：用以絮描述實縮慧際工作遠(yuǎn)績效價俗值的指鑒標(biāo)（CE窩V=實悶際工作脅量×單約價=T黎BC×翻完工比滾率）將CAC咽、CEV奧、CBC線繪制在同本一圖中（藥累計費用車曲線），將會很直叢觀地觀察錢到項目（軋子項目）攝成本計劃遷執(zhí)行情況木。成本績度效指數(shù)泉：用以聚描述成宿本效率匪的評價舍指標(biāo)，脖為累計饞盈余量棉與實際成本株的比值。CPI=亡CEV/旦CAC上例：材至報告遙期止（夫第8周甩）CEV容=54罵萬元CAC膚=68盈萬元則該項目提至報告期祝的成本績俘效指數(shù)為丙CPI=伶54/6鑒8=0.及79，即每一鴨元的支痰出，僅井實現(xiàn)了盾0.7井9元的出盈余量盾。成本差右異：累容計盈余肚量與累僑計實際陡成本的造差額。CV=C商EV-C虹AC該項目至細(xì)報告期的吸成本差異昨為CV=刃54-6廈8=-1丈4，即工退效值比實立際成本少江了14萬同元。成本預(yù)析測：按帝實際發(fā)焰生數(shù)預(yù)孫測項目表完工成裙本（F壘CAC歷）假定未完抱工部分將徑按目前的盾效率進(jìn)行趕，則該項遭目的預(yù)測葵成本為：FCAC溜=TBC內(nèi)/CPI鑰（總預(yù)算動成本/成預(yù)本績效指該數(shù)）FCA床C=1演00/垮0.7本9=1拜26.怨582孫（萬元爭）超預(yù)算氣126品.58見2-1華00=喪26.丈582門（萬元是）假定余下剛的工程將草按預(yù)算進(jìn)瓦行，則該件項目的預(yù)亡測成本為漲：FCA優(yōu)C=C眉AC+縫（TB蔽C-C執(zhí)EV）累計實際看成本+（稅總預(yù)算成圾本-累計響盈余量）FCAC掃=68+園（100遙-54）拌=114摩（萬元）超預(yù)算1內(nèi)14-1節(jié)00=1灰4（萬元仍）*館按重鴨估價所有閥未完工程扣成本進(jìn)行云預(yù)測，則字該項目的但預(yù)測成本務(wù)為：FCA妻C=C哀AC+抗重估剩數(shù)余工程常成本（2）乞掙值法緒（偏差副分析法腰）：分虧析項目宋目標(biāo)實央施與目桑標(biāo)期望陵值差異升的方法歡。通過件度量和律計算已玩完成工洲作量的堵預(yù)算費園用、實麻際費用孔和計劃蜘工作的熊預(yù)算費聰用判定遼計劃實體施進(jìn)度海和費用嘴偏差。*凈值按單位途預(yù)算價摸格計算悅出來的蠢實際完付成工作浪量費用鋼之和（或?qū)嶋H工陪程價值剖、即已潑完工程肅預(yù)算費德用）BCWP名=已完成賣工作量×柜預(yù)算定額擾（單價）（BC漸WP相穗當(dāng)于上微述累計澆盈余量逗CEV睛）*墊偏差CV（費姓用偏差）奧=BCW趕P-AC服WP（已止完工作實旦際費用）（AC雷WP相慣當(dāng)于上遲述累計搭實際成牛本CA梅C）SV（象進(jìn)度偏控差）=劑BCW孩P-B億CWS賊（計劃央工作預(yù)叉算費用堅CBC細(xì)）（BCW廁S相當(dāng)于低上述累計灘預(yù)算成本拼）*積評價仇曲線將AC紐奉WP、默BCW客P、B扶CWS數(shù)三條曲爺線繪在往費用曲烏線上費用（釀以實物移工程量邊、工時或金繳額表示）計劃完竣工費用勤差異成費用ACWP竣工進(jìn)度BCWS差異BCW婦P檢查日畜期滑計劃完死成日期匠完工日彩期償（踐時間）分析與評阻價判定費舅用偏差瓣及進(jìn)度勾偏差狀唐況CV〈坊0：超貪支SV〈0礎(chǔ)：落后于亦進(jìn)度計劃判定未來輕發(fā)展趨勢分析原規(guī)因，采蹈取措施（3）君項目審裕查（項判目評估亂）按實施非計劃及蔥實施狀銅況對項灰目實施當(dāng)效果進(jìn)穩(wěn)行的全鴿面審查鉗與評估期。①襖目附的發(fā)現(xiàn)已像發(fā)生或買尚未發(fā)宴生，潛或在的問謝題評價項占目實施聰績效分析原因?qū)ふ腋穆┻M(jìn)措施預(yù)測發(fā)奮展趨勢評估項扶目管理聚質(zhì)量②爆內(nèi)容但、深度和扮頻次*泳項目審查似至少包括砍如下內(nèi)容永：項目實施往的現(xiàn)狀（澇進(jìn)度、質(zhì)欺量、投資胳、合同…淹…）項目財子務(wù)審計項目績資效及未構(gòu)來發(fā)展順趨勢項目風(fēng)險俯評估項目管癥理與控菜制狀況*項目審貝查的深臥度分為昆三類：形式審查演：面上的離，對現(xiàn)狀值進(jìn)行的簡曬要審查。詳細(xì)審查鞏：形式審貞查發(fā)現(xiàn)有蓋不可接受砍的問題或滾潛在風(fēng)險菜時，往往藏進(jìn)行詳細(xì)沾審查。技術(shù)審婦查：當(dāng)虜詳細(xì)審朋查迂到公需專門舌技術(shù)知黑識問題許（如財牽務(wù)、法結(jié)律、建目筑、機(jī)匯械……江）時，擦為解決牛技術(shù)上播的難題狼，進(jìn)行設(shè)針對性擴(kuò)的技術(shù)踏審查。*籌項目始審查的望頻次項目審查候的頻次依酒需要而定枝，通常進(jìn)鉆行如下三少次：*含項目初始顫審查：在鏡項目開始東后大約一妙個月內(nèi)進(jìn)愉行。主要番關(guān)注項目計劃的仙制定，下釘達(dá)、工作狐標(biāo)準(zhǔn)、工比作制度的姨編制，項鼠目人員和精組織機(jī)構(gòu)建設(shè)燙。*籌項目進(jìn)御展審查摔：在項銹目進(jìn)行鄰過程中喚，定期噴或不定酬期地進(jìn)久行。主要關(guān)注懷項目績覺效、計在劃的合澇理性、俗風(fēng)險及花潛在風(fēng)辣險、財隨務(wù)狀況謊、進(jìn)度圣、質(zhì)量等。*項筑目完成審測查：在項隸目完成前齊4-6周弦進(jìn)行，主淚要針對項斥目完成情除況進(jìn)行全磁面的評遮價。③基本抄程序成立項歐目審查熱小組分盾工編制顯審查計賽劃分析項寸目計劃光和各種扔報表、父數(shù)據(jù)設(shè)計調(diào)查美表建立審暖查標(biāo)準(zhǔn)建立項材目審查青數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)查分析問題編制審查楊報告審查總結(jié)三、房添地產(chǎn)項暢目進(jìn)度慎控制（一）進(jìn)頌度指標(biāo)1.碧持妄續(xù)時間逆：從開燒工到結(jié)語束的時修間2.總工程數(shù)吐量：建筑婆面積（平踐方米）、袖施工長度別（距離）怎（米、千墨米）運輸箏（噸、公鳴里））土勵石方量（扎立方米）3.性投資額4.脾形計象進(jìn)度轉(zhuǎn)：子項隊目完成榮工期（二）蛙進(jìn)度控訪制的依隸據(jù)——怪進(jìn)度計仰劃1.進(jìn)常度計劃表2.橫怨道圖3.焰網(wǎng)絡(luò)圖4.排形象進(jìn)胳度圖（三）刊進(jìn)度控輪制的程比序1.歐檢查、銅審核、報德表、合同乓、預(yù)算、煎計劃2.踐分伶析原因晨、責(zé)任3.廊研徒究糾偏須方案：成本費用后續(xù)工期憶要求施工工刮藝預(yù)定工俗期合同4.茄制定措施*早資源條捉件*案施工組?？?位工藝技慶術(shù)四、房印地產(chǎn)項代目質(zhì)量麥控制（一）質(zhì)坦量控制內(nèi)森容１.前篩期質(zhì)量者控制內(nèi)伴容２.決睛策質(zhì)量農(nóng)控制內(nèi)風(fēng)容３.設(shè)委計質(zhì)量喇控制內(nèi)腔容４.施恢工質(zhì)量憑控制內(nèi)騎容５.物殖業(yè)管理編質(zhì)量控襯制內(nèi)容（二）停質(zhì)量控韻制方法１.質(zhì)量盡責(zé)任制２.質(zhì)騙量管理泡點３.三檢充制４.全壺面質(zhì)量擔(dān)管理５.質(zhì)量變保證體系四、項蹈目控制邪系統(tǒng)的章建設(shè)—螞—項目獵要素集漲成控制回網(wǎng)絡(luò)計唐劃技術(shù)（一）擋要素集怒成控制件網(wǎng)絡(luò)計升劃技術(shù)1、背出景工程建杰設(shè)項目赤日益龐屆大、技收術(shù)程度隸日益復(fù)駱雜、建沈設(shè)條件閃日益苛刻，迫方切要求棄更可靠鋤，更嚴(yán)節(jié)密、更怠科學(xué)的慎管理。項目管理消內(nèi)涵和外紋延不斷擴(kuò)妄展內(nèi)涵：罵由單純互的質(zhì)量駐管理、桶進(jìn)度管且理擴(kuò)展立到合同喉用戶、姐風(fēng)險、安全、投鍵資等更深痰的層次。外延：紛由施工搏建設(shè)階索段的管特理向前細(xì)延申到盡市場研麥究，項弄目策劃刪、項目如決策，向后謊延申到項身目經(jīng)營、循物業(yè)管理隔領(lǐng)域。計算機(jī)技醋術(shù)的發(fā)展守為大規(guī)模麻信息處理械及數(shù)學(xué)模跪型（層次崗分析模型叉，線性規(guī)劃模型、顫網(wǎng)絡(luò)圖等掠）的應(yīng)用紡奠定了基儲礎(chǔ)。信息技術(shù)喂、網(wǎng)絡(luò)技語術(shù)的高速是發(fā)展為復(fù)思雜項目管躬理系統(tǒng)的箱開發(fā)創(chuàng)造鋪了條件（美國獅的P3懼、英國格的AR歸TMI屯S、中桃國的夢伯龍等等務(wù)）。業(yè)主方和胃代表業(yè)主度利益的工秧程管理施工階段設(shè)計階段工程建設(shè)監(jiān)理

項目管理

項目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理項目構(gòu)思貿(mào)和設(shè)想決策—開始實功施項目完愉成—開始運營報廢—拆除運營階斗段實施階冬段決策階段項目管蠅理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM保修期(1-2綢年)FM項目全慌壽命集副成化管辛理系統(tǒng)三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM項目單駕項要素桿的控制仰技術(shù)日描益完善傍。網(wǎng)絡(luò)技千術(shù)的進(jìn)正度控制泳、“掙額值”分頭析法的父投資控固制建立在網(wǎng)課絡(luò)計劃基龍礎(chǔ)上的優(yōu)彎化技術(shù)、耕風(fēng)險評審僚技術(shù)、質(zhì)凱量控制技品術(shù)2、項喝目要素怖集成控睬制網(wǎng)絡(luò)為了實施練對項目開毯發(fā)全過程包及全