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文檔簡介

設(shè)計成本控制要點一、成本控制的重要性在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實例》二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成

及控制要點一)項目成本概念指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準、工期全部建成,并驗收合格交付使用所需要的全部費用。問題項目成本的構(gòu)成有哪些?項目成本的構(gòu)成見《全員的成本控制分類通則》成本控制指導(dǎo)書1、各部門需編制成本管理部:成本管理指導(dǎo)書(總成本)工程部:工程管理指導(dǎo)書(結(jié)構(gòu)設(shè)備,進度、工期及質(zhì)量)財務(wù)部:公司費用目標控制指導(dǎo)書(管理費用)銷售部:銷售管理指導(dǎo)書(營銷費用)萬創(chuàng):設(shè)計管理指導(dǎo)書(規(guī)劃、設(shè)計,室外環(huán)境,裝修)成本控制指導(dǎo)書2、裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法

見附件三、項目全過程的成本控制原則一)前期工作階段1、立項階段(項目建議書、可行性研究,確定及立項)2、規(guī)劃設(shè)計階段(編制設(shè)計任務(wù)書,進行初步設(shè)計和施工圖階段)第一部分:編制設(shè)計任務(wù)書,包括樣板房及會所的控制價(元/套),綠化的總控制價(元/小區(qū)),小品(元/小區(qū))等;第二部分:根據(jù)設(shè)計任務(wù)書委托設(shè)計和設(shè)計投標二)施工階段1、建設(shè)的準備(報批手續(xù)、工程招標、施工前期的三通一平等)2、建設(shè)實施階段(工程施工合同,施工管理裝修部分:根據(jù)設(shè)計投標確定的方案進行工程報價招標(注意要統(tǒng)一材料的檔次及要求)綠化及小品:根據(jù)設(shè)計投標確定的方案進行工程報價招標(注意要統(tǒng)一材料規(guī)格)主體部分:要注意設(shè)計變更的類別問題(設(shè)計院、乙方、甲方、客戶),是否與設(shè)計院商量出統(tǒng)一的管理方法(比如:甲方統(tǒng)一變更書面格式等),便于控制設(shè)計院的隨意性及甲方準確分析報告的總結(jié)四、工程建設(shè)三算的作用一)設(shè)計概算問題:1、設(shè)計概算的編制由哪個單位負責(zé)?2、設(shè)計概算的作用是什么?設(shè)計概算的編制單位設(shè)計院設(shè)計概算的作用1、是工程建設(shè)投資的最高限額;2、是選定合理設(shè)計方案的評定標準,是提高設(shè)計技術(shù)水平的綜合反映;3、可以利用主要消耗指標進行技術(shù)經(jīng)濟分析;4、也可在沒有工程預(yù)算情況下,作為簽訂合同的依據(jù)及工程進度款的撥付依據(jù);5、是控制施工圖預(yù)算、考核成本、提高效益的依據(jù)。二)設(shè)計預(yù)算問題:1、設(shè)計預(yù)算的編制由哪個單位負責(zé)?2、工程預(yù)算的作用是什么?工程預(yù)算的編制單位需招標的主體工程-----甲方委托政府指定的建行及審計站。裝修、特殊及甲方分包工程----甲方預(yù)算人員工程預(yù)算的作用1、較準確地反映建筑安裝工程造價;2、為各單項工程計算單位費用;3、是甲方及乙方核算的基礎(chǔ);4、是安排施工進度計劃和統(tǒng)計工作量的基礎(chǔ);5、是安排甲方用款計劃的基礎(chǔ);6、是設(shè)備及材料訂貨的依據(jù);7、是編制工程招標及投標的基礎(chǔ);查看乙方管預(yù)算的方灘法及注意想事項見附件三)工毛程結(jié)算問題:1、工程但結(jié)算的編駝制及審核蚊程序?2、工區(qū)程結(jié)算忽分為哪倍幾大部溝分?工程結(jié)陸算的編纏制及審盲核程序招標的狗主體工京程:乙漫方編制報甲方錫預(yù)算甲方審阿核雙方核鍋對需審計委站審核出具三算仇單。裝修及跪綠化工撫程:乙累方編制報甲方伙萬創(chuàng)萬創(chuàng)審核瘡工程量預(yù)算核隔對單價雙方核對樣認可工程結(jié)算倚分為哪幾佩大部分1、工程結(jié)應(yīng)算=總工程預(yù)溝算+租設(shè)計變掏更+材現(xiàn)場簽暑證+材機料價差四)工程吧結(jié)算的作淘用1、作為基核定固定伯資產(chǎn)最終若價值,考爛核分析投婚資效益的集依據(jù);2、及典時加強擱竣工決桂算及交稍付手續(xù)既;3、計算證成本,便催于經(jīng)濟核概算,增加撿企業(yè)利潤巨;五)工域程結(jié)算跟原則(哀與萬創(chuàng)警有關(guān))見附件六)結(jié)搏算應(yīng)注誦意的問指題見附件五、工廈程預(yù)算糊專業(yè)的路基本概貸念一)工程歡預(yù)算編制夸的依據(jù)現(xiàn)行的建世筑及安裝倉工程預(yù)算運定額:1、各證專業(yè)的榜設(shè)計施賓工圖紙2、已確隨定的施工湯方案3、工具股書(信息搖價、設(shè)備消清單、材柏料手冊、呼費用定額狀等)4、市定贏額站頒發(fā)鎖的有關(guān)計貪費及調(diào)差雕文件二)工且程預(yù)算灶編制的咸程序1、準例備資料泛、熟悉凈圖紙2、按斥各專業(yè)付計算工琴程量(削人工)3、套順預(yù)算定緞額(人杜工輸入油、電腦籌分析、框計費)4、按貫各專業(yè)臟匯總造評價及復(fù)悲核5、編弄寫說明三)工程意常用預(yù)算警定額及特胖點1、土建:2躺000年瞇深圳市建焰筑工程綜母合價格2、裝飾:壇97年貿(mào)深圳市街建筑裝蹲飾工程遣綜合價裂格3、安得裝:8煮9年廣工東省安忌裝工程火單位估唐價表4、園林璃綠化:9逢1年廣東竭省園林綠亂化工程預(yù)兇算定額5、市政處:93年的廣東省市且政工程單段位估價表四)裝修預(yù)算厲常用定額肝不同所造機成的單價緊差距1、如何界定土建(與牌主體一同朱設(shè)計的裝燙修工程)附與裝飾(鋒屬主體已交貸工,甲方覆另行分包狂的裝飾工勿程)2、定額項目剖單價差見附件3、問題旨:預(yù)算定暴額的組楊成?預(yù)算定衰額的組肢成1、人工粱費(乙方練直接從事械施工工人愈的基本工毫資)2、材料剖費(完成略工程所需您的主要材微料、其他建材料,構(gòu)揀件及腳手兵架、模板磚的攤銷費3、機械縫費(完成辜工程所發(fā)蠟生機械臺塞班費)五)按工程摟預(yù)算價引的各類張費用所勾占比例1、材樂料費雀占5跌5—6青0%2、人登工費冶占1慚5--繁20%3、機柳械費悉占1條0—1聽2%4、管細理費掘占1住0—1病5%六)預(yù)算綜合系管理費用碰所含的內(nèi)峰容臨時設(shè)供施費、界夜間施舍工增加吃費、雨桶季施工燒措施費、施工止管理費縫、勞保宿基金、軟預(yù)算編催制費、凈現(xiàn)場經(jīng)費、探橋親增加房誠費、水其電。(趁管理及選利潤費狐約20樸%)七)常用的荷施工措郊施費內(nèi)山容(屬晌施工組及織設(shè)計貧)材料二崗次運輸藝費、施滿工技術(shù)獄措施費

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