推進精細管理確保節(jié)點工期

推進精細管理，確保節(jié)點工期

——**交通樞紐暨**國際廣場商務(wù)區(qū)項目部2007年元月工程概況1小組活動狀況２選題理由３制定計劃４按計劃實施５檢查效果６總結(jié)及打算７目序號項目內(nèi)容1工程名稱**交通樞紐暨**國際廣場商務(wù)區(qū)（北區(qū)）2工程地址**立交橋東北角3建設(shè)單位北京城建**房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司4設(shè)計單位**國際設(shè)計研究院5監(jiān)理單位北京**工程咨詢監(jiān)理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位北京市質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包單位中國建筑**工程局8合同承包范圍結(jié)構(gòu)、初裝修、給排水、中水、采暖、動力照明、其它安裝工程預(yù)留預(yù)埋9合同工期540天開工日期06.5.2竣工日期07.10.2310合同質(zhì)量目標北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”合同總價9.5億一、工程概況制表：2006年6月序號項目內(nèi)容2建筑面積總建筑面積255970m2占地面積15.44公頃公寓地下面積49400m2公寓地上面積114797m2酒店地下面積29500m2酒店地上面積62273m23建筑層數(shù)地下2層（局部夾層）酒店地上14層公寓1號樓14層公寓2號樓18層4建筑層高地下二層7.6米地下一層7米裙樓公寓3層，酒店四層5米標準層3.6米5最大基坑深度-17.4米最高檐口高度70.45米6防水工程SBS3+4型，防水等級地下Ⅰ級，屋面Ⅱ級7抗震設(shè)防烈度八度結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)制表：2006年6月南通施工南通施工瀘州施工小組名稱**交通樞紐工程工期管理QC小組成立時間2006年6月注冊時間2006年7月培訓(xùn)狀況人均接受QC教育不少于48小時小組類型管理型姓名性別年齡學歷職稱現(xiàn)場職務(wù)組內(nèi)職務(wù)男35大本高工項目經(jīng)理組長男29大本工程師副經(jīng)理副組長男37大專工程師副經(jīng)理副組長男29大本工程師技術(shù)負責組員男50高中工程師主管工長組員男48高中工程師主管工長組員男27大本助工主管工長組員男48高中工程師材料主管組員二、小組概況制表：2006年6月階段內(nèi)容形式責任人調(diào)查以在建工程為對象，調(diào)查地下室結(jié)構(gòu)施工中工期控制的重點、難點先分散后集中分析從人、機、料、法、環(huán)等五個方面分析影響工期的主要原因。專題會議集中討論制定對策針對可能出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決措施組內(nèi)分工實施根據(jù)對策，逐個組織實施組內(nèi)分工檢查對照月、周計劃，看工期是否與計劃相符合不斷跟蹤總結(jié)如果通過小組活動使工期得以保證，則進行推廣縱橫對比書面報告小組活動內(nèi)容制表：2006年6月小組活動流程

ActionCheckDoPlan三、選題理由

本工程為亞洲最大的交通樞紐，北京市重點工程，東城區(qū)區(qū)長親自關(guān)注工期進度，業(yè)主每天向區(qū)長上報現(xiàn)場形象進度照片。1重要性

經(jīng)過測算，工期成本為本項目的最大成本，6臺塔吊每天的租賃費9500元，周轉(zhuǎn)工具租賃費為20萬元，工人工資36000元，管理費8500元，工程電費2000元，水費排污費合計2000元，辦公、交通、保衛(wèi)、攤銷及其他共計約3000元，則工期每托延一天的成本約為：

0.95+20+3.6+0.85+0.2＋0.2+0.3＝26.1萬元

合同約定，如果±0.000節(jié)點工期每拖延一天罰款10萬元，超過一個月2200萬元的措施費扣除一半。2必要性

南區(qū)由**建設(shè)集團施工，比我單位早開工一個月，但節(jié)點工期相同。我項目必須精心組織施工，確保節(jié)點工期，為企業(yè)贏得社會效益。3社會原因

東城區(qū)**區(qū)長組織**電氣化集團、**建設(shè)集團和中建**局等三個參建交通樞紐的單位負責人召開現(xiàn)場會。20060427§小組活動目標§

通過QC小組成員的共同討論，結(jié)合本工程的具體情況，制定小組活動目標如下：總體目標：推進精細管理，確?！?.000節(jié)點工期按時完成。具體目標：

1、通過本次QC小組活動，使項目管理人員熟悉掌握工期管理的各個環(huán)節(jié)，推進項目的精細管理。2、規(guī)范工作流程，使每位管理人員都掌握“P、D、C、A”循環(huán)的工作方法，并舉一反三，運用到項目個各項管理工作。影響工期的因素調(diào)查

針對本工程的具體特點，通過小組成員的討論和五月份完成的實際進度情況調(diào)查，得出以下四個方面的工期現(xiàn)狀：夜間不能連續(xù)施工存在著人員窩工模板支設(shè)周期長底板砼澆筑速度慢1２３４砼輸送泵常壞工種搭配不合理定額工日產(chǎn)量小技術(shù)水平低人員流動性大勞動力不足3人垂直運輸困難砼運輸車不足塔吊不足機鋼筋進場不及時砼供應(yīng)不及時3料法流水組織不合理模板體系支設(shè)誤工現(xiàn)場交通組織困難場地狹小夜施困難居民敏感程度高3環(huán)土方影響影響工期的因素砼車輛調(diào)配不足

土方施工影響

現(xiàn)場交通組織困難小組成員結(jié)合工程的現(xiàn)狀，經(jīng)過認真的討論，從以上因果分析圖中得出以下三個方面要因要因確認序號123主要原因現(xiàn)場交通組織困難砼車輛供應(yīng)不足土方的影響現(xiàn)狀現(xiàn)場環(huán)行道理為單行道，只有三個出入口砼供應(yīng)出現(xiàn)斷檔，尤其在交通管制期間土方的施工不能按計劃進行目標達到道路暢通實現(xiàn)砼的連續(xù)供應(yīng)使土方的進度與節(jié)點計劃同步對策、措施增開西北角大門，規(guī)范車輛行進路線組織供應(yīng)商開現(xiàn)場會，在禁行開始前在現(xiàn)場儲備足夠的車輛，并與交管部門協(xié)調(diào)辦理通行證加強與中鐵的溝通協(xié)調(diào)，加快土方的進度責任人期限2006年6月15日前2006年6月10日前2006年6月底制定對策制表：2006年6月由****負責增開西北角大門，疏導(dǎo)場內(nèi)車輛，使車輛出入有序。實施一

由****負責組織個混凝土供應(yīng)廠家召開現(xiàn)場會，保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，在禁行期間，提前儲備足夠的車輛，在禁行期間能使混凝土連續(xù)澆筑。另外積極與交管部門溝通，辦理奧運工程通行證。實施二實施三針對土方進度的影響，由****負責與**協(xié)調(diào)配合（土方工程由**施工），通過工作聯(lián)系單和監(jiān)理例會等促使**加快土方進度，并及時調(diào)整我項目施工進度計劃。效果一通過增開西北角大門，對現(xiàn)場交通的統(tǒng)一組織，混凝土車輛的出入通暢，不再出現(xiàn)因為現(xiàn)場交通的原因影響混凝土澆筑。效果二組織各混凝土供應(yīng)廠家召開現(xiàn)場會后，各廠家形成了競爭的局面，混凝土能保證連續(xù)供應(yīng)。通過和交管部門的協(xié)調(diào)，為混凝土車輛辦理了奧運工程通行證，在禁行期間也能基本滿足底板澆筑的要求。效果三因為**建設(shè)施工的南區(qū)工程設(shè)計變更，土方施工進度無法滿足北區(qū)的要求，項目部向業(yè)主提出索賠和工期順延，最后與業(yè)主達成一致協(xié)議，受土方影響的三個流水段不計入節(jié)點工期要求范圍內(nèi)。效果檢查**交通樞紐暨**國際廣場商務(wù)區(qū)北區(qū)總體施工進度計劃編制：2006年5月通過以離上對策拉的實施出，六月今底基礎(chǔ)揭底板實伸際完成癢的形象怕進度和維計劃進勺度相比敬基本同跳步。但翠豎向結(jié)漁構(gòu)較計流劃還是紛有所落吹后，最日多比計林劃落后9天，小浙組成員唐就21個流水葬段落后睬于計劃背的原因址進行分吐析統(tǒng)計謹。影響豎蹲向結(jié)構(gòu)撿進度因稱素調(diào)查緣瑞表序號內(nèi)容頻數(shù)累計頻數(shù)累計百分比1模板周轉(zhuǎn)困難131461.9%2木工不足41885.7%3電量供應(yīng)不足21990.5%4柱子澆筑誤工12095.2%5材料供應(yīng)不及時121100%制表：2006年6月51021204060頻數(shù)累計百著分比100％61.墻9％木工不蹄足電量供沉應(yīng)不足材料供應(yīng)貿(mào)不及時158090.5％95.荷2％85.生7％柱子澆顏筑誤嗽工100大模板朗周轉(zhuǎn)困膽難制圖：200訊6年6月

由****負責三個勞務(wù)隊伍的模板綜合調(diào)配，如果還不能滿足需要，租用60系列的組合小鋼模。

針對木工不足，由項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理組織各分包負責人，組織勞動力在半個月內(nèi)進場。

制定對策

檢查效果

通過對大模板的綜合調(diào)配，提高了模板的利用率，對模板體系進行調(diào)整，增加小鋼模后，減輕了垂直運輸?shù)呢摀?/p>

通過對勞動力的組織，木工人數(shù)在兩周內(nèi)得到了解決，豎向結(jié)構(gòu)開始大面積施工。通過對各載個影響工腫期的因素傍進行分析炭、解決，偏提前四天剝保證了業(yè)脫主要求的±0.勞000節(jié)點工期公，按照每寶天工期成事本26.沒1萬元計閑算，累掀計為項蛙目節(jié)約擊工期成找本104點.4萬元，燈也受到熱了業(yè)主伴和監(jiān)理斑的好評籌。9月底完狗成形象漢進度東城區(qū)按**區(qū)傻長到現(xiàn)畢場視察孝工作，門對于我寶項目完田成工程末進度給越予了充呈分的肯摩定，對己中建*離*局提尼出表揚佛。20060427總結(jié)及下禽一步打算本QC小組通過毯此次活動犬，解決了飾影響地下戲室節(jié)點工利期的一系屋列問題，惑保證了9月底的±0.掉000節(jié)點工百期。通過這織次QC小組活動肺，小組全培體成員尤沈其是項目泄部的年輕懇技術(shù)管理女人員掌握釋了PDCA循環(huán)的滅管理方詠法，不爸僅可以旺用于質(zhì)凱量管理滴，也可位以用于上項目的眉各個管知理環(huán)節(jié)殼。小組羽成員不芳僅學到租了技術(shù)瘋，也使昏自己的洲相關(guān)管語理能力蘋得到了拘加強。移通過工箭期精細顫管理，跨使各勞音