2023年-年終總結(jié)發(fā)言稿-9

第頁2023年終總結(jié)發(fā)言稿年終總結(jié)發(fā)言稿

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼哪杲K總結(jié)發(fā)言稿，僅供參考，歡送大家閱讀。

年終總結(jié)發(fā)言稿1

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家華蜜!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的xx年，迎來了充溢希望的xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

xx年，是不平凡的一年,XXX歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又驚慌，但沒有理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。

我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能?jiān)毅地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)xx開展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衳xxx的今日。

成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時(shí)，我們也要去覺察我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài);進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的開展前景廣袤，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱難。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的開展：

首先，支配招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣揚(yáng)公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)安排為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充溢到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮主動的作用，遇到比擬難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組剛好介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反奢侈意識以節(jié)約本錢等方面培訓(xùn);對班組進(jìn)步行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通溝通藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作〞等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣闊員工的看法，把我們公司打造成一個(gè)充溢人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、選購 部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為選購 部的創(chuàng)立打下根底的。最終，就是要我們的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，同心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)毅的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必定會續(xù)寫又一頁華美的篇章。xxxx的開展歷史將恒久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成果而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的雄偉藍(lán)圖，我們的道路依舊還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的志向目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們雄偉藍(lán)圖而奮斗!最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家華蜜，工作順當(dāng)，健康平安!

感謝大家!

年終總結(jié)發(fā)言稿2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!

春回大地，萬象更新!新的一年起先，又到了我們總結(jié)過去，展望將來的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表公司全體管理人員和我個(gè)人向?yàn)樾燎诠ぷ髟诟鲘徫坏娜w員工致以誠心的感謝及新年的祝愿!

在這辭舊迎新之際，回首**公司一年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，更有期望和喜悅。這天，我想感謝和**公司一路走來的每一位員工，為了工作，許多員工主動放下休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦地工作，經(jīng)過大家的共同努力和奮斗，我們公司取得了可喜的成果。這些成果的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座的各位在平凡崗位上靜默奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神。許多時(shí)候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)時(shí)機(jī)，向你們說一聲：“感謝你們!你們辛苦了!感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝全部的員工對我的支持和信任!擁有你們，我感到非常地傲慢!

回憶過去的一年，公司在張董的帶著下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教化培訓(xùn)、和現(xiàn)場5S管理為工作重點(diǎn)，完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，本年度共生產(chǎn)凹凸壓成套設(shè)備2863件(套)，凹凸壓框架產(chǎn)品1300件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同100筆，框架合同151筆。與之20xx年相比，我公司的生產(chǎn)安排性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。在我們共同渡過的一個(gè)個(gè)難忘的日子中。無論是工作氣氛和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。都在不停的發(fā)生著改變，時(shí)至今日，**公司正逐步的走向健康穩(wěn)定開展之路。

成果是有目共睹的，是值得確定的，但成果只能代表過去。在看到成果的同時(shí)，我們也要去覺察我們的缺乏，以便我們今后加以改正促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的進(jìn)步。在以往的工作中，我們部門領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一些錯誤;此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將透過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的氣氛;進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。

我期望在新的一年里，每個(gè)員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，多關(guān)注別人身上的閃光點(diǎn)，取人之長補(bǔ)己之短。用正確的心態(tài)對待工作和同事，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，爭取在新的一年里干好本職工作，搞好團(tuán)隊(duì)合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話，我們個(gè)人水平提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平就會提高。爭取在明年的這天，我們再聚首的時(shí)候，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的傲慢。

在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時(shí)，我們也要醒悟地意識到公司在開展過程中仍有許多須要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，依據(jù)工程及公司開展的須要剛好調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力氣的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體員工的教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。昨日的勝利帶來了這天的喜悅，這天的努力昭示著明天的輝煌，我信任，有公司作為我們堅(jiān)毅的后盾，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、同心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)，就必需能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家華蜜，工作順當(dāng)，健康平安!

感謝大家!

年終總結(jié)發(fā)言稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

今日，很榮幸能夠站在這里發(fā)言！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與信任，更感謝各位同仁對我的關(guān)心。

現(xiàn)我就自己一年以來如何做好自己的本職工作，如何當(dāng)好高校生村官，怎樣協(xié)作“村支兩委〞開展工作談?wù)勛约旱母邢?。其?shí)這三者之間是相輔相成的，只有在做好自己的本職工作的根底上，才能協(xié)作好“村支兩委〞做好村內(nèi)其他事務(wù)，也才算得上是一名合格的高校生村官。

首先，找準(zhǔn)一個(gè)“位〞字。高校生沒有什么大不了的，因?yàn)楝F(xiàn)在的高校生滿地都是。所以我很渺小、很一般、很凡人。要當(dāng)好村官，先得當(dāng)好村民；真正了解他們的生活、了解他們的想法，了解當(dāng)今的農(nóng)村，才能做好現(xiàn)在的村務(wù)，開展好現(xiàn)在的村莊，當(dāng)好如今的村官。

其次，留心一個(gè)“學(xué)〞字。剛從高校校內(nèi)走出來的我們，對農(nóng)村工作可以說是一張白紙。記得剛下村的時(shí)候，一位村民送了我三個(gè)字“夠得學(xué)〞。很感謝他，因?yàn)槭撬屛颐靼琢俗约旱亩ㄎ?。一位領(lǐng)導(dǎo)說過：你們下來要向書本學(xué)，更要在干中學(xué)，向別人學(xué)，凡事多問幾個(gè)為什么：別人為什么會那樣做？要是我該怎樣做？我應(yīng)當(dāng)在那些方面提高自己？在一年的工作中，我聽到了自己從沒聽過的詞語：“遷絕戶〞、“死絕戶〞；我看到從沒見過的場面：爬坡上坎丈量土地，走村入戶了解社情民意；更親身實(shí)踐了未接觸過的很多事務(wù)：抓大肚子、調(diào)解沖突糾紛、清查流淌人口、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。一年多的歷練，我好似明白了：身處農(nóng)村這個(gè)大環(huán)境，既要多學(xué)習(xí)，還要靠自己去摸索、去分析、去解決、去處理、去總結(jié)。

第三，克服一個(gè)“怕〞字。一個(gè)村的養(yǎng)老保險(xiǎn)，那么多的資料要收集、填寫，怕么？滿地的流淌人口，就2個(gè)人清理，怕么？有一家意外死人了，家屬要死要活的來鬧，怕么？答復(fù)當(dāng)然是否認(rèn)的。只有克服怕苦、怕累、怕接觸沖突的膽留神理，才能做好更多的基層事務(wù)。因?yàn)槭虑榭傄腥巳プ?，沖突總要有人去接觸、去解決。既然選擇了“俯首甘為孺子牛〞這條路，就應(yīng)當(dāng)做好“好事不會掉到自己頭上〞的心理打算，況且有事情、有困難的時(shí)候才正是熬煉一個(gè)人的時(shí)候；不然怎么常常聽到別人說“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存〞呢。

最終，突出一個(gè)“干〞字。一個(gè)人實(shí)力、素養(yǎng)、水平都是在干中才能得到提高。假設(shè)只會說不會干，只揮手不動手，做空談的巨人，當(dāng)實(shí)干的矮子，就毫無實(shí)力可談，也毫無水平可言。作為一名高校生村官，日常接觸和處理的都是特別詳細(xì)的事情，就更應(yīng)以“空談?wù)`國，實(shí)干興邦〞為指導(dǎo)，勤勤懇懇切實(shí)做好每一件小事。只有心系百姓，為民干事，人民才會選擇你；只有與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新干事，時(shí)代才會選擇你；只有敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)干事，歷史才會選擇你！

年終總結(jié)發(fā)言稿4

敬愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好！〔好，很好，特別好〕這支最具有凝合力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就是今日在座的我們xx營銷團(tuán)隊(duì)，這是一支充溢自信和底氣的團(tuán)隊(duì)，是一支無所不能，所向無敵而又創(chuàng)立奇妙的團(tuán)隊(duì)，xx的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了xx勝利的根底，是你們締造了今日的輝煌。在這里請?jiān)试S我先代表潘總、代表xx營銷中心還有我個(gè)人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦?。?/p>

回想起去年這個(gè)時(shí)候的泉林山莊會議，好似就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今日的勝利又等著我們來共享，我信任明年的今日，我們確定又將迎來更大的收獲。

一年的時(shí)間過的很快，20xx年，在xx共事的這一年里。我們每個(gè)人確定都或多或少的留下了記憶，失敗的苦痛、勝利的喜悅、締結(jié)的歡樂、失落的懊喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時(shí)希望大家能夠理解。

20xx年，燈飾照明行業(yè)多災(zāi)多難的一年，國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，建材市場受到干脆的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊；家居照明的品牌之爭，進(jìn)入黎明前的白熱化。而xx照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團(tuán)上市而引起的價(jià)格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜，我們xx團(tuán)隊(duì)，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因?yàn)槲覀儀x人是團(tuán)結(jié)一心，信任自己，信任團(tuán)隊(duì)力氣的，這個(gè)坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚(yáng)而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚(yáng)斗志，依舊創(chuàng)立了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的！

世間自有公正，有付出就會有回報(bào)，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今日我們最終收獲了累累碩果！兄弟們，在這樣一個(gè)共享喜悅和收獲的日子里，我們應(yīng)當(dāng)為我們見證了xx的這段歷史而驕傲，應(yīng)當(dāng)為我們就是xx的一份子而傲慢，因?yàn)槲覀儾坏且娮C者，我們還是締造者！

年終總結(jié)發(fā)言稿5

敬重的各位經(jīng)銷商、各位來賓：

大家好！在這辭舊迎新的日子里，我們實(shí)行20xx年年終總結(jié)會議，邀請各位經(jīng)銷商、各位來賓一同聚會，共商工作，感到非常興奮。首先，我代表XX水管湘潭總代理部，向光臨今日年終總結(jié)會議的各位經(jīng)銷商、各位來賓，表示熱情的歡送，并致以崇高的敬意！

20xx年，我們XX水管湘潭總代理部在XX實(shí)業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)銷商和各位來賓的大力關(guān)切支持下，加大天力水管的宣揚(yáng)力度，使天力水管成為湘潭知名度較高的一項(xiàng)產(chǎn)品，有效擴(kuò)大了天力水管的社會影響力。我們組建了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開拓了銷售渠道，為客戶供給良好的售后效勞，進(jìn)一步擴(kuò)大了天力水管的市場銷售份額，取得了良好的銷售業(yè)績。與此同時(shí)，企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)效勞也上了一個(gè)新的臺階，在外界樹立了良好的XX水管社會形象。全部這些成果的取得，為我們XX水管湘潭總代理部日后的開展奠定了扎實(shí)的根底，我們XX水管湘潭總代理部的明天肯定會更美妙。這些成果來之不易，來自于XX實(shí)業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，來自于XX水管湘潭總代理部每位員工的辛勤工作，是全體經(jīng)銷商、各位來賓大力關(guān)切支持的結(jié)果。沒有你們就沒有XX水管湘潭總代理部的今日，沒有你們就沒有XX水管湘潭總代理部的開展，沒有你們就沒有XX水管湘潭總代理部美妙的將來。為此，我再次代表XX水管湘潭總代理部，向關(guān)切、支持XX水管湘潭總代理部開展的各位經(jīng)銷商、各位來賓，表示最誠心的感謝和崇高的敬意！

展望新的一年，我們XX水管湘潭總代理部本著“誠懇守信，對經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，為經(jīng)銷商創(chuàng)立價(jià)值〞的理念，以自己豐富的水管產(chǎn)品、優(yōu)秀的特色文化、高效的經(jīng)營手段，竭誠為每位經(jīng)銷商效勞。期望通過我們熱忱、真誠、優(yōu)質(zhì)的效勞，能夠助推每一位經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)立更好效益，邁向興盛興旺的征程。我們XX水管湘潭總代理部也希望每位經(jīng)銷商在已經(jīng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系的根底上，增進(jìn)感情關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作，共創(chuàng)美妙將來。我們XX水管湘潭總代理部是值得信任的，能夠?yàn)槊课唤?jīng)銷商供給業(yè)務(wù)合作，供給優(yōu)質(zhì)效勞，讓每位經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)志向理想，奔向光芒絢麗的明天。

農(nóng)歷新春佳節(jié)即將到來，我代表XX水管湘潭總代理部向在座的各位經(jīng)銷商、各位來賓并通過你們向你們家庭每個(gè)成員拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、身體健康，闔家華蜜。

感謝大家！

年終總結(jié)發(fā)言稿6

浴場的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動作、就是一兩個(gè)流程。浴場的工作是人效勞于人的工作，我們是效勞于客人，是為客人供給效勞的。沒有良好的.心理素養(yǎng)和豐富的工作閱歷，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事務(wù)。面對客人和同事，我們要做到“把不公允當(dāng)做磨練，把公允當(dāng)做熬煉〞，“把困難留給自己，把輕松留給別人〞。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，浴場工作須要良好的環(huán)境、良好的工作氣氛。這個(gè)良好的環(huán)境和氣氛，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氣氛，不是靠一團(tuán)和氣、相互掩護(hù)、相互包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間須要良好的關(guān)系，更須要相識到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭吵也好、分歧也好、提示也好、指責(zé)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個(gè)人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個(gè)人對我過不去。

調(diào)崗在浴場管理中除了綜合考慮一個(gè)員工是否適合本崗位的緣由以外，事實(shí)上也是為員工的晉升做打算。在多個(gè)崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的擔(dān)當(dāng)起部門管理責(zé)任，光從一個(gè)崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動也就算了，還煽動其他不明真相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調(diào)

崗了就打離職報(bào)告，還有的人害怕 自己被下崗，自己不出面，煽動其他人來起哄。遇到這種狀況，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的？古人說：“來說是非者，就是是非人。〞

曾經(jīng)工作過的一個(gè)酒店的董事長常常對我說這句話：“假設(shè)這個(gè)人做的不好，我不去告知他，就是害了他，為什么呢？因?yàn)槟悴徽f，他根本不知道自己不好。〞所以，假設(shè)我們都不去指出對方工作中的缺點(diǎn)、錯誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己，“指鹿為馬〞的時(shí)代，除了用手指鹿的這個(gè)人會好過點(diǎn)以外，剩下來的每一個(gè)人日子都是很難受的。謊話變成真理，真理只能去流浪。

這次有幸回到水晶宮，感覺最干脆的是沒有什么改變，包括我來的這段時(shí)間，當(dāng)然這對與我自己也有很大的責(zé)任，在這里我在全體員工面前想公司做出致歉，同時(shí)我也在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己的心態(tài)及管理方法，限度變更現(xiàn)在工作中的缺乏，我信任我們?nèi)魏我粋€(gè)職業(yè)人對工作過的地方都是只有希望望見浴場興盛，不會情愿望見浴場變差的，目前的事實(shí)是我們的市場占有率、市場評價(jià)確實(shí)在下降。市場經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們浴場業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個(gè)：效勞。效勞好了，就產(chǎn)生賣方強(qiáng)勢，效勞不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強(qiáng)勢？就是你不打。什么叫賣方疲軟？就是你花錢請人家來白吃飯，人家還是看在面子上牽強(qiáng)來一次，不會來其次次的。我們沒有重視客戶資源的維護(hù)，現(xiàn)在只能靠促銷把客人往回拖。經(jīng)營到這一步，事實(shí)上很危急了。大家每天假設(shè)只想到公司發(fā)給我多少錢，這個(gè)公司還有什么生命力？沒有了公司，我們再到哪里去生存？你們意識到市場帶來的危機(jī)感沒有？

浴場的組成有兩個(gè)方面，硬件方面和軟件方面。硬件靠業(yè)主方投資，大家都知道裝修的浴場生意肯定好。但光有硬件是不夠的，還要靠大家努力。人，是浴場最重要的資源。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部，管著你們，現(xiàn)在的新思路叫人力資源開發(fā)部，為什么改？名稱看起來差的不是很遠(yuǎn)，但是這一改，我們的工作方式就有了重大變革。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心。公司須要將軍，更須要士兵。希望每一個(gè)曾經(jīng)在水晶宮工作的員工，都會感謝得想起這里，在我們這里學(xué)到了學(xué)問，得到過幫助，相識了新同事。開心的想起自己在這里成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?？蔀槭裁?？我們有的員工辭職，就是因?yàn)樵谶@里工作的不快樂呢？在人力資源調(diào)查報(bào)告中反映：一位員工的離職，60%以上的緣由是因?yàn)槭艿缴纤静还膶Υo故打擊、得不到提拔、培育等，只有6%左右的緣由是企業(yè)薪資福利不夠。在這里，我代表人事部的工作人員說：不要只有進(jìn)門和出門的時(shí)候才想起我們，歡送大家平常多來人事部談?wù)勑摹?/p>

我們在座的每一個(gè)人，都是賓館日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不行缺少的一個(gè)人。“崗位不分凹凸貴賤。〞反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，賓館的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時(shí)候才知道應(yīng)當(dāng)珍惜。〞

請你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時(shí)間〔即八小時(shí)工作時(shí)間〕、出現(xiàn)在適合的地方〔即工作崗位/工作范圍〕、

做了適合的事情〔即我現(xiàn)在做的是不是我應(yīng)當(dāng)做的？/崗位職責(zé)〕。假設(shè)是，那么你的工作已經(jīng)根本合格了。還有，你每天來上班，有沒有一點(diǎn)責(zé)任心？沒有，那你這一天就是濫竽充數(shù)。有沒有一點(diǎn)工作激情和熱忱？沒有，那你這一天就是行尸走肉。假設(shè)你每天來上班就是打瞌睡、睡覺，那你活在這里還有什么意義？奢侈自己的人生沒關(guān)系，奢侈了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說〔因?yàn)榇蠹叶己艽认?，寬容到大家望見一個(gè)人在上班時(shí)間睡覺都不會指責(zé)的他無地自容〕，重要的是我還在這里工作，這個(gè)事情會影響到我上班的質(zhì)量，影響到其他仔細(xì)工作的員工的工作心情，我們會被腐化，和你一樣沒有責(zé)任心、上進(jìn)心。沒有了上進(jìn)心，還能有什么開展？我不希望我的一輩子只到現(xiàn)在這步就算了，還有許多欠缺的學(xué)問我很想學(xué)，還有許多好的飯店我想看，我覺得每一天都要有所收獲，才不枉活著。我們還沒有到80、90歲，就算80、90歲的人身體不好的人，也不會每天只有看看電視躺在床上等死的。就算企業(yè)對我不公，社會對我不公，領(lǐng)導(dǎo)對我不公?這些都不會是恒久的，“是金子，在哪里都能閃光！〞只要你肯付出，每一個(gè)人都會望見，你也終究會有回報(bào)。

中國人的社會輿論力氣很強(qiáng)大的，但往往我們的正規(guī)文件沒有人正確傳達(dá)、仔細(xì)領(lǐng)悟，小道消息就沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不負(fù)責(zé)任的亂傳亂說！我們的工作進(jìn)展沒有人監(jiān)督，其他與工作無關(guān)的事情總有人關(guān)切。我們是企業(yè)，不是居委會，我們生活在20xx年，不是x。企業(yè)里須要的輿論力氣都用到不適合的地方去了，為什么在工作上，我們沒有用集體的力氣、強(qiáng)大的輿論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀

蟲感到無地自容呢？又為什么我們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容，讓他們自覺的跟上我們前進(jìn)的腳步呢？

我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓客人滿足，讓客人滿足才能讓賓館有生意，賓館有生意才能讓業(yè)主滿足。〞做到這一點(diǎn)，要靠我們在座的每一位?！皞€(gè)人的力氣是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無限的〞。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人，因?yàn)槲覀兪浅喑琴e館的員工，走出去人家都知道你在這里工作，假設(shè)賓館不好，你這個(gè)員工不行能一個(gè)人好。

重復(fù)在這個(gè)會場上曾經(jīng)說過的一句話：“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要。〞希望我們各部門負(fù)責(zé)人，以身作那么，主動協(xié)作，帶著自己的部門為企業(yè)的重振擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們要把被開工作變成主開工作，把每天等著按時(shí)下班，變成我主動加班五分鐘，再為企業(yè)做點(diǎn)事?！百e館是我家，興盛靠大家。〞沒有了客戶，就沒有賓館，沒有賓館，我們還做什么？從現(xiàn)在起先，我們每一個(gè)人要“把時(shí)間用在工作上，把心思放在工作上〞，“把工作放在第一位，把效勞放在第一位〞，“把為客人效勞是榮耀的，為一線效勞是應(yīng)當(dāng)?shù)抹曔@些思想看法端正起來。

“冰凍三尺，非一日之寒。〞賓館半年來的經(jīng)營狀況是對我們以往工作失誤的一個(gè)警告，更是我們肅穆的教訓(xùn)。面對這樣的局面，我們打算了上美食節(jié)，現(xiàn)金回饋大客戶、吃100送50的種種促銷方法。企業(yè)實(shí)行這樣大幅度讓利的方式挽回客戶，我們每個(gè)員工更要主動協(xié)作企業(yè)的須要，做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進(jìn)那么退。〞

假設(shè)沒有與時(shí)俱進(jìn)的開展眼光，沒有艱苦樸實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神，沒有“始終不變、以客為尊〞的效勞信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。最終，讓我們同心協(xié)力、精誠合作，牢記“開創(chuàng)、誠信、開展〞的企業(yè)精神，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為赤城的輝煌作出應(yīng)盡的奉獻(xiàn)！

年終總結(jié)發(fā)言稿7

xx公司的各位同仁、同志們:

大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示誠心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表xx公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對20xx年進(jìn)行工作展望與支配。

一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回憶

20xx年，是xx公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教化培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳動式開展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回憶一年來的工作，值得確定的成果主要有:

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，較去年同期增長xx%，占年安排的xx%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，較去年同期增長xx%，占年安排的xx%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤xx萬元，較去年同期增長xx%，占年安排的xx%；完成工業(yè)增加值xx萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺，累計(jì)總重量達(dá)xx噸。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增加，為xx公司進(jìn)一步的開展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)根底。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司依據(jù)市場行情的改變，剛好調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨xx億元，較去年同期增長xx%，在當(dāng)前劇烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成果，實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)開展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對xxx成套設(shè)備的反響器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中xxx反響器、xxx反響器已通過xxx省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅工程的定型設(shè)備，成為國內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅工程的配套設(shè)備。它們的研制勝利標(biāo)記著xx公司的研發(fā)實(shí)力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成果突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終駕馭了大型壓力容器的xxx焊接技術(shù)；二是從xxxx引進(jìn)了xxxxx設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的開展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員xx名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生xx名，引進(jìn)委培技校生xx名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的xxx%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的改變，逐步向著年輕化、學(xué)問化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速開展所需的人力資源。

6、教化培訓(xùn)新奇扎實(shí)。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)〞的指導(dǎo)思想，本著“以人為本〞的理念，多渠道、多層次的開展教化培訓(xùn)工作。如:組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開閱歷溝通會、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特殊值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際閱歷缺乏的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教化培訓(xùn)工作累計(jì)投資xxx萬元，培訓(xùn)人次達(dá)xxx人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班xx期，有xxx名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有xxx人分別取得了一、二級探傷資格證，有xxx人取得了三級射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，削減因返修、返工等造成的生產(chǎn)本錢增加等，特制定了?xx公司焊接質(zhì)量獎懲方法?。在對x個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得嘉獎xxx元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了肯定的實(shí)效，節(jié)約了資金，削減了材料奢侈和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了xx%、xx%。

9、設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)那么的根底上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的根底管理向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

20xx年公司各項(xiàng)工作成果凸顯，有很多好閱歷和好做法值得我們仔細(xì)總結(jié)。比方:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推動，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成果的取得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

20xx年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成果和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的缺乏和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快開展之路。

客觀的講，公司在長遠(yuǎn)開展方面，目前還只是一個(gè)具有肯定實(shí)力和肯定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫一直看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前局部裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍舊偏下，特殊是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容無視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊存在較大問題，如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存在xx等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營本錢，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工平安意識和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不擅長駕馭各類困難問題，或不具備處理應(yīng)對困難局面的實(shí)力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxxxxxxxxx等大型設(shè)備修理周期較長，各類小設(shè)備常常停產(chǎn)修理，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的緣由是操作人員運(yùn)用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不仔細(xì)，存在應(yīng)付差事的思想。

5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的連接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6、員工整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，特殊是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速開展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)峻的缺失和缺乏。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避沖突，不斷改良、不斷創(chuàng)新才能使公司更有朝氣活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。

二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國裝備制造業(yè)開展較快，年均增長速度為17。6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)力等仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界興旺國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍舊以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

20xx年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)開展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤干脆液化工程和寧煤間接液化工程，其余煤制油工程一律停止實(shí)施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，很多裝備制造企業(yè)面臨訂單削減、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但局部行業(yè)仍有較大的開展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年開展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，開展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

2、xx公司開展中的優(yōu)劣勢分析

〔1〕優(yōu)勢因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)本錢，擴(kuò)大利潤空間；

②20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步開展供給了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)根底；

③20xx年，公司投資xxxx萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增加了企業(yè)核心競爭力。

④引進(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用實(shí)力突顯，各項(xiàng)管理日益標(biāo)準(zhǔn)化。

⑥已經(jīng)為20xx年儲藏了xxx億元的訂單。

〔2〕劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和開展速度受到限制；

②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及局部企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭受暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。

③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈驚慌、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。

④局部設(shè)備陳舊，運(yùn)用年限過長，裝備實(shí)力尚需加強(qiáng)。

⑤公司根底管理薄弱，管理工作粗放等。

依據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)呈現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的設(shè)想。這就要求我們進(jìn)一步明確開展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新開展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變開展方式，把持續(xù)改良、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)開展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范實(shí)力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)根底管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快開展。

三、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年，公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、按部就班，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快開展。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度動身，來規(guī)劃公司將來的開展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的雄偉藍(lán)圖。在將來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成假設(shè)干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)安排付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開展的目標(biāo)。

重點(diǎn)突破，就是將公司在開展過程中遭受的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，依據(jù)調(diào)研狀況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

按部就班，就是要求我們依據(jù)既定的目標(biāo)，虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改良，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

依據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是:

1、工業(yè)總產(chǎn)值:xx億元；

2、銷售收入:xx億元；

3、利潤總額:xx萬元；

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作:

1、穩(wěn)固開拓市場，創(chuàng)立一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比擬嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為四方開展源源不斷地供給市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要穩(wěn)固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要穩(wěn)固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后效勞工作，建立許久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的根底；三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的開展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向開展和延長，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)立有利的物質(zhì)根底和外部條件。

2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以安排引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔〞為原那么，以“形成完整密閉的回路〞為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作〞為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核方法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，削減不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與cxxx-v5-plm工程更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)。教化培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必需堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式開展的步伐，多渠道、多形式的儲藏各類專業(yè)技術(shù)力氣和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作:一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最根底的應(yīng)知應(yīng)會問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力氣的培育；四是接著加強(qiáng)對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教化。

4、大力宣揚(yáng)引導(dǎo)，深化開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒耘f有很大的開展空間。所以，20xx年，我們?nèi)耘f要接著全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改工程和實(shí)施措施，長久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn)xx年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降x%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降x%以上的目標(biāo)。借鑒過去的好閱歷和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和修理工作；通過標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查〞的考核考評工作，全面提升公司的根底管理水平。

5、并舉兩個(gè)“創(chuàng)新〞，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，主動發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源須要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低本錢和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)開展之路。

6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的開展與“四方合作，奮進(jìn)超越〞的企業(yè)精神休戚相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)立力，不斷探究，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方法，主動提倡文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教化，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用典范的力氣鼓勵和引導(dǎo)員工奮勉努力、多做奉獻(xiàn)；四是組織各類小型消遣活動，活潑員工生活，陶冶員工情操，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。

年終總結(jié)發(fā)言稿8

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考公司新員工個(gè)人工作總結(jié)驗(yàn)和磨練。

非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令公司的開展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性及工作專心性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分相識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手，我起先思索如何在工作中取得新的成果，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是專心的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：必需要做好每一件事情，必需要全力以赴。透過這一年的摸打滾爬，我深刻相識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后，就是正式參加齒輪箱的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和仔細(xì)的工作看法，練就了很好的根本工，所以工作起來就很順當(dāng)，識圖潛力也很不錯，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作，而且也屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于我在實(shí)習(xí)期見，就干脆參加齒輪箱裝配，所以，獨(dú)立工作后，也就是師兄師弟們一齊接著裝配齒輪箱。由于齒輪箱是一個(gè)比擬困難的設(shè)備，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過程中有常常有熱裝和冷裝，這些裝配對裝配人員的要求是非常嚴(yán)格的，尤其要精確測量其加熱或冷卻后的尺寸，因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來沒有測量的閱歷，之后在師傅的耐性的講解和指導(dǎo)下，漸漸的駕馭了測量的

竅門，加上平常多練習(xí)測量，這些問題也就漸漸的隨之解決，此刻覺的它也沒有什么難的，只是，沒有駕馭竅門而已。

平常在裝配過程中會遇到許多問題，遇到問題后大家共同分析探討以得到解決方案，在這過程中我也學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少閱歷，為我以后的齒輪箱設(shè)計(jì)工作打下了良好的根底，使我受益匪淺。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時(shí)機(jī)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成果。

年終總結(jié)發(fā)言稿9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們下午好：

新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國慶祝之際、今日我們金杯模具公司全體員工團(tuán)聚一堂，隆重召開公司xx—xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對xx—xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并就xx—x年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行支配和部署，同時(shí)對xx—x年度為公司各項(xiàng)工作的開展做出突出奉獻(xiàn)的集體和員工進(jìn)行表彰和嘉獎。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導(dǎo)：

表示熱情的歡送和誠心的感謝！

今日的會議議程有五項(xiàng)，一、由xx—x總經(jīng)理做?堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化科學(xué)管理把金杯模具公司的各項(xiàng)工作推向新的高度?的工作報(bào)告；二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做?生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益?質(zhì)量提升年工作總結(jié)；三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx—xx年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人確實(shí)定〞；四、向先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人頒獎。五、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式起先之前，我提幾條要求：1、請全部與會人員短暫關(guān)閉；2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。3。聯(lián)歡會期間員工觀眾要依據(jù)節(jié)目，主動協(xié)作演員表演，要熱忱，互動，參加。

現(xiàn)在正式開會，

下面進(jìn)行第一項(xiàng)：請xx—x總經(jīng)理做?堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化科學(xué)管理把金杯模具公司的各項(xiàng)工作推向新的高度?工作報(bào)告。

下面進(jìn)行其次項(xiàng)：由賀傳軍副總經(jīng)理做?生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益?質(zhì)量提升年工作總結(jié)。

下面進(jìn)行第三項(xiàng)：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx—xx年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人確實(shí)定〞。

第四項(xiàng)：請上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎部門和個(gè)人頒獎，

首先，請“先進(jìn)單位“和先進(jìn)班組上臺領(lǐng)獎；沖壓車間、

請先進(jìn)個(gè)人上臺領(lǐng)獎；

這些部門和個(gè)人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)立了優(yōu)異的成果，是我們每位員工學(xué)習(xí)的典范。讓我們再次以熱情的掌聲，向他們表示慶賀！獎金會后領(lǐng)齲

下面進(jìn)行第五項(xiàng)：請金杯公司領(lǐng)導(dǎo)講話，

各位員工，今日表彰大會的會議議程已經(jīng)進(jìn)行完畢。今日下午的會議開的很圓滿，也很勝利，剛剛，王總的工作報(bào)告，既對公司一年來的開展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司xx—xx年的工作思路，描繪了公司美妙的將來。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)決了我們每個(gè)人工作的信念，這次大會是一個(gè)激昂人心、催人奮進(jìn)的大會！會后，我們要深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)xx—x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，共同為公司的美妙將來奉獻(xiàn)我們的力氣和才智！

最終，預(yù)祝大家節(jié)日開心，家庭華蜜！

總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進(jìn)行為大家細(xì)心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會打算了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時(shí)欣賞。

年終總結(jié)發(fā)言稿10

敬愛的紅XX員工們：

大家好！

首先，誠心的感謝大家始終以來為公司的辛勤付出！冬天已經(jīng)來臨，天氣變得寒冷！請大家多留意氣溫改變，穿著適量的衣服，同時(shí)留意適當(dāng)?shù)陌緹捝眢w，祝大家身體健康，家庭華蜜。

經(jīng)過XX年的開展，紅XX公司已從原來僅僅5人的小作坊開展到今日將近300人，年產(chǎn)銷總量接近8000萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè)！在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度！這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰(zhàn)果！因此，在此對大家說一聲：“感謝！你們辛苦了……〞

我們除了不斷的創(chuàng)立出新的業(yè)績外，更加重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，培育了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干！員工整體素養(yǎng)、綜合實(shí)力獲得了較大的提升！這為紅XX公司將來更大的開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。在紅XX公司經(jīng)營理念中，員工恒久是公司最大財(cái)寶和最珍貴的資源！企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工猶如一支軍隊(duì)沒有精兵良將一樣，在劇烈的市場競爭中將難以取勝！

目前，因受到國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)市場需求不斷下降，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊，銷售額急劇下滑！因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分相識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢！為為了應(yīng)對金融危機(jī)帶來的沖擊和負(fù)面影響，公司各級員工特殊是管理干部，必需從下面幾方面做好工作！

第一、要加強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感

公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，穩(wěn)定向前開展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工主動、努力、負(fù)責(zé)的工作！因此，我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感！無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作！每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都不行馬虎和缺失。各級管理干部要以身作那么，起到帶頭示范的作用！大家要明白一個(gè)道理，工廠不單獨(dú)是老板的，還是我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！俗語說“水漲船高〞，只有公司效益好了，大家的工資、獎金回報(bào)才會高！每個(gè)人都應(yīng)要努力鉆研，主動創(chuàng)新，爭當(dāng)優(yōu)秀！只要每人進(jìn)步一小步，公司就會進(jìn)步一大步！公司為大家都創(chuàng)立一個(gè)大的空間和平臺，對工作努力，成果優(yōu)異，奉獻(xiàn)突出的員工公司會賜予大的嘉獎和工資待遇！對工作馬虎，責(zé)任心缺乏，得過且過者予以淘汰！

其次、要恒久不忘學(xué)習(xí)

市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭如逆水行舟，不進(jìn)那么退！市場規(guī)律會不斷淘汰不思進(jìn)取、得過且過的企業(yè)和個(gè)人！因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實(shí)際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破！不斷努力地提高工作成效和管理水平！所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)學(xué)問，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的改變和市場的要求；其次是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場的前面，要做時(shí)代的弄潮兒，而非跟在別人后面同流合污！要努力做到“人無我有，人有我優(yōu)〞！第三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，通過實(shí)施績效考核、ISO品質(zhì)管理體系、5S現(xiàn)場管理等先進(jìn)管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效。

第三、主動協(xié)作績效考核工作

績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個(gè)合理、公允、公正的評價(jià)，是公司嘉獎優(yōu)秀，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和懲罰馬虎消極人員，并為大家供給獲得各種嘉獎的一套有效的管理系統(tǒng)?？冃Ч芾肀旧砟康氖且I(lǐng)公司和個(gè)人創(chuàng)立更多利潤。fdcew。和價(jià)值。工資不是算出來的，而是干出來的，你的行動確定您的薪酬?？冃Э己藢?shí)施過程中必會有這樣或那樣的問題，初期必會有種種缺乏之處，但我們不是去打擊他、疑心他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)當(dāng)不斷完善和不斷的改良他！

第四、要加強(qiáng)自律，逐步建立獨(dú)特的紅XX企業(yè)文化

公司下一步是要用3—5年的時(shí)間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級的前端！實(shí)現(xiàn)年銷售額3個(gè)億！這是我們開展經(jīng)營的短期目標(biāo)！在達(dá)成此短期目標(biāo)的根底上，通過股份制改造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，最終實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)一樣，共同打造你們的，中國的，世界的紅XX！〞建立百年企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)！商場上有一句明言：“企業(yè)要上市，管理首先要上市〞，我們要通過建立獨(dú)特的紅XX企業(yè)文化，提高每一位紅XX員工的主觀能動性和創(chuàng)立性，通過加大企業(yè)的宣揚(yáng)力度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺階，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場。

外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應(yīng)更自覺的要求自己！變更自己！首先從我做起，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和政策。只有這樣，公司經(jīng)營策略才能有效地貫徹實(shí)施，公司整體管理水平才會逐步提高！

各位員工，時(shí)不我待，讓我們大家共同努力吧！

年終總結(jié)發(fā)言稿11

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年劇烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個(gè)大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個(gè)全面的相識。

一、任務(wù)完成狀況

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，根本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠志向〔安排是在1500萬左右〕，大口徑蝶閥〔DN1000以上〕銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠志向，“雙達(dá)〞品牌增長也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假設(shè)這兩方面做不好，企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)微環(huán)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好：生產(chǎn)周期安排不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今日和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上〞“客戶就是上帝〞的宗旨不和諧。

6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級無法表達(dá)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與實(shí)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已駕馭了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想；業(yè)務(wù)比擬嫻熟，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種狀況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，

少了為客戶效勞的理念。其實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，剛好告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時(shí)機(jī)喪失，造成勞動奢侈，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)供給報(bào)表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購 等流程連接不順，常有造成交期延誤事務(wù)且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的開展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小知名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是特別美妙的。

“管理出效益〞，這個(gè)準(zhǔn)那么大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比擬注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為根底，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責(zé)指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。過程確定結(jié)果，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)安排之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)微環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的安排，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比方說公司年初訂的倉庫報(bào)表，本錢核算等，開會時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力〞的一個(gè)重要緣由，執(zhí)行力從那里來？過程限制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過程限制分以下四個(gè)方面：

1〕工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)

2〕例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要

3〕定期檢查安排或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離安排，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4〕公允鼓勵建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)發(fā)動工的主動性、主動性都須要有一個(gè)公允的鼓勵機(jī)制。否那么會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有主動性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比擬公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，事實(shí)上大家內(nèi)心都有一些看法。假設(shè)公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，終歸失去一位員工的損失太大了。另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡單出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信喪失，主動性喪失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理那么簡單讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)立性，員工對自己不自信，難以

培育出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見，不肯定都對，但我是真心實(shí)意想著公司將來的開展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風(fēng)光 ，請各位老總們斟灼。

年終總結(jié)發(fā)言稿12

惠通各為同仁，敬重的客戶：

下午好！

首先感謝支持我惠通開展的客戶們賜予我廠的信任與支持！特殊感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今日的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以誠心的感謝及新春的慶賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時(shí)候了！

在匆忙而過的20xx年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成果，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)提交了“管理創(chuàng)新〞工程申請和專利認(rèn)證工程60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利工程40多個(gè)。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的詢問公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對我們的績效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大實(shí)力賺多少錢，你們的工資自己定！敬愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，原委我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因?yàn)閯榆嚿厦恳还?jié)車廂都裝有發(fā)動機(jī)，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

我同一個(gè)方向，我們就肯定會向前進(jìn)中的動車一樣奔馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比方潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的狀況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就須要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人埋怨工作煩，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時(shí)候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到根底建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！〞多么典型的主子翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我信任在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起共享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有許多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改良方面的成果，西門子廠家6—7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心探討下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的成功投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的根底。在過去的20xx年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿足度確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品順當(dāng)投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改良，質(zhì)量過程限制也上了一個(gè)新臺階，盡管還有些質(zhì)量反響問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量限制上我還是堅(jiān)持：過程限制、主動補(bǔ)救、

查明緣由、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿足為核心，本著環(huán)環(huán)限制，精益求精，主動進(jìn)取并持續(xù)改良，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程限制的精確、準(zhǔn)時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反響市場變動，滿意并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完備，創(chuàng)立精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有實(shí)力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢呈現(xiàn)。在同行訂單缺乏的狀況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告知各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)上升，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的根底。各部門嚴(yán)格管理不遺余力使我們廠呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，主動向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氣氛，在我們惠通金屬箱柜廠的開展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將接著盡一切努力抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的根底。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)閱歷與成果的同時(shí)，我們也清晰的意識到企

業(yè)在開展的過程中仍有須要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還須要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識不夠突出。因此，我們還須要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力氣的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充溢富有，同時(shí)也要加強(qiáng)對全體員工的思想教化和技能培訓(xùn)，特殊是平安生產(chǎn)意識肯定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍！

總之，20xx已成過去，20xx接踵而來，我信任，不，是堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就肯定能夠圓滿完成我們20xx年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！

最終，再次慶賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜槷?dāng)，身體健康，合家快樂，新春開心！

年終總結(jié)發(fā)言稿13

敬重的馬書記、安老師，各位同事：

大家下午好！

今日我很榮幸能代表我們08級的老干部在此發(fā)言，也很感謝馬書記，安老師能給我這么一次時(shí)機(jī)。說實(shí)話，這是我來寧夏司法警官職業(yè)學(xué)院的第一次在校級領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言，此時(shí)此刻我無比興奮與劇烈。

20xx年3月，經(jīng)過我院第三屆學(xué)生代表大會，我榮幸地參加到了團(tuán)委學(xué)生會這個(gè)大家庭。在這兩年時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使我在學(xué)習(xí)、生活上得以充溢，并積累了肯定的閱歷，對此我深懷激！

在此請?jiān)试S我代表08級即將離任的干部對馬書記、安老師致以真誠的感謝！

與各位同事相處兩年的時(shí)間里，我收獲許多，感受許多，并與大家結(jié)下了深厚的友情。過了今日我們就要離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我們都不舍的事情，但是我們應(yīng)當(dāng)為更多的人創(chuàng)立空間，而且我們也要為自己的前途奔波。