成本管理學(xué)第十一章

成本管理學(xué)第十一章第1頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析2§11·1成本分析的內(nèi)容與方法一、成本分析的任務(wù)與原則成本分析：以成本核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃、定額和其他相關(guān)資料，以揭示成本變化情況及原因的行為和過程。成本分析是進行成本考核的依據(jù)，也為其后的成本管理指明了方向。分析目的：對成本形成情況進行全面分析，查明成本升降的原因，尋求不斷降低成本的途徑和方法，達到以較少的資金耗費取得較大經(jīng)濟效益的目的。

第2頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析3成本分析的任務(wù)：1．正確分析成本計劃的完成情況，客觀評價成本責(zé)任單位的工作業(yè)績；2．揭示成本差異原因，把握成本變動規(guī)律，逐步提高成本管理水平；3．尋找進一步降低成本的有效途徑和方法，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益；4．檢查企業(yè)是否貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和財經(jīng)紀律，自覺規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。第3頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析4成本分析的原則1．定性分析與定量分析相結(jié)合2．全面分析與重點分析相結(jié)合3．縱向分析與橫向分析相結(jié)合4．經(jīng)濟分析與技術(shù)分析相結(jié)合5．成本分析和落實經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合6．成本事后分析與事前、事中分析相結(jié)合第4頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析5二、成本分析的程序與方法成本分析的程序

1.制訂成本分析計劃，明確分析的目標。

2.廣泛收集資料、掌握全面情況。

3.進行相關(guān)指標對比，揭示內(nèi)在矛盾。

4.分析具體矛盾，抓住關(guān)鍵因素。

5.提出改進措施，努力解決矛盾。

6.撰寫成本分析報告。第5頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析6成本分析報告的內(nèi)容與要求內(nèi)容：

1.情況介紹2.成績說明

3.問題分析4.提出建議要求：1.觀點明確、具體；

2.原因分析清楚、準確，

3.建議切實可行

4.分析報告簡練、清晰。第6頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析7成本分析的基本方法1．指標對比分析法指標對比分析法：根據(jù)分析要求和目的，將實際指標與相關(guān)可比指標進行對比，以揭示差異、分析原因的一種分析方法。分析方法：

1）對比增減數(shù)＝實際指標-對比指標

2）對比百分數(shù)＝實際指標／對比指標100%

3）對比增減百分數(shù)＝對比增減數(shù)／對比指標100%

方法功能：發(fā)現(xiàn)問題，找出差距。第7頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析8對比形式：1）本期實際與計劃類指標對比，以分析計劃完成情況。2）本期實際與歷史類指標對比，以考察成本的變動趨勢。3）本期實際與先進類指標對比，以明確先進性或差距。對比要求：

充分考慮相關(guān)指標在計算內(nèi)容、計價標準、時間長度，乃至技術(shù)經(jīng)濟條件等方面的可比性。第8頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析92．比率分析法比率分析法：利用兩個相互關(guān)聯(lián)的指標計算比率，再與標準比率對比，借以考察和評價經(jīng)濟活動業(yè)績優(yōu)劣的一種分析方法。比率分析的種類：

1）相關(guān)比率分析：利用兩個性質(zhì)不同但又相互聯(lián)系的同期指標計算比率的分析方法。比率形式：百分率、比值、指數(shù)等。

作用：有利于根據(jù)事物之間的聯(lián)系，獲得對分析對象更為深刻的認識。第9頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析102）結(jié)構(gòu)比率分析結(jié)構(gòu)比率分析：確定某一事物內(nèi)部各組成部分占總體比重的分析方法。作用：有助于了解事物內(nèi)部構(gòu)成情況，以及事物本身的性質(zhì)。3）趨勢比率分析趨勢比率分析：利用連續(xù)多期的同類指標計算比值的分析方法。作用：根據(jù)定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)，研究事物發(fā)展變化的趨勢或規(guī)律。P253第10頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析11比率分析的特點：優(yōu)點：計算簡單，通俗易懂；有時可在不同規(guī)模企業(yè)之間、甚至超越行業(yè)進行比較。缺點：僅能發(fā)現(xiàn)指標的實際數(shù)與標準數(shù)的差異，無法查明具體原因及其對指標的影響程度。注意要點：

1）計算比率的兩個指標應(yīng)具有相關(guān)性；2）根據(jù)分析目的正確確定對比標準；3）不同企業(yè)間對比分析時，要剔除不可比因素。第11頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析123.因素分析法因素分析法：是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，按照一定的程序和要求，確定各因素對分析指標差異的影響程度及影響性質(zhì)的一種分析方法。方法要點：因素分析法包括定量分析和定性評價兩方面，定量分析可采用連環(huán)替代法，或其簡化形式差額計算法。定性評價需結(jié)合調(diào)查研究進行。第12頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析131）連環(huán)替代法連環(huán)替代法是因素分析法中，進行定量分析的基本形式（定性評價應(yīng)結(jié)合調(diào)查研究進行）。連環(huán)替代法的一般程序：（1）確定分析指標與其影響因素之間的關(guān)系，建立數(shù)學(xué)分析式。如：

某材料費用總額=產(chǎn)品產(chǎn)量材料單耗材料單價（2）按數(shù)學(xué)分析式，分別列出報告期實際數(shù)值與對比數(shù)值兩個指標體系，確定分析對象。第13頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析14P255例：

某公司某月份材料費用分析項目實際計劃差異產(chǎn)品產(chǎn)量（件）材料單耗（千克/件）材料單價（元/千克）165871509615-11材料費用總額（元）924081001140則：實際材料費用=16587=9240（元）

計劃材料費用=15096=8100（元）

分析對象：材料費用超支1140元

（=9240-8100）第14頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析15（3）連環(huán)順序替代，計算替代結(jié)果。

1計劃材料費用=15096=8100（元）第一次替代：165

96=8910（元）第二次替代：165

86=7920（元）第三次替代：165

87=9240（元）（4）比較替代結(jié)果，確定各因素對分析指標的影響程度。ABCA：產(chǎn)量提高的影響=8910-8100=

810（元）B：單耗節(jié)約的影響=7920-8910=-990（元）C：鋁材漲價的影響=9240-7920=1320（元）第15頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析16（5）檢查分析結(jié)果。

將各因素影響額相加，其代數(shù)和如果與分析對象相等，表明分析結(jié)果正確。

本例：A=810、B=-990、C=1320

A+B+C=1140=分析對象

注：針對連還替代法的計算分析結(jié)果，因素分析的第二步就是：確定并評價各因素影響性質(zhì)（正面或反面、主要或次要、主觀或客觀因素，內(nèi)因或外因等）。必要時還需對某些因素作進一步分析，以供決策者參考。第16頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析17運用連環(huán)替代法應(yīng)注意的問題：因素分解的相關(guān)性：分解后的各個因素確實與指標存在因果關(guān)系。分析前提的假定性：假定其他因素對指標完成情況不構(gòu)成影響。因素替代的順序性：根據(jù)數(shù)學(xué)分析式中各因素的排序，依此替代。替代計算的連環(huán)性：連環(huán)計算每一個因素變動后的影響結(jié)果。第17頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析182）差額分析法差額分析法：連環(huán)替代法的簡化形式。使用簡捷且更為靈活（如只分析某一個因素變動后，對被分析指標的影響）。方法原理：直接利用各影響因素的差額計算

上例：分析對象：鋁材消耗超支84000元

A：產(chǎn)量提高的影響=1596=810（元）

B：單耗節(jié)約的影響=165(-1)6=-990（元）

C：材料漲價的影響=16581

=1320（元）三因素影響合計：1140(元)第18頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析19三、成本變動的影響因素（一）企業(yè)內(nèi)部影響因素

1．地理位置和資源條件；

2．企業(yè)規(guī)模與技術(shù)設(shè)備水平；

3．勞動生產(chǎn)率水平；

4．生產(chǎn)設(shè)備的利用效果；

5．原材料和燃料動力的消耗情況；

6．產(chǎn)品生產(chǎn)的工作質(zhì)量；

7．成本管理水平。第19頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析20（二）企業(yè)外部影響因素1．國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整；2．市場需求的變動；3．同類產(chǎn)品的更新。

外部因素一般屬不可控因素，企業(yè)應(yīng)通過主觀努力加以有效利用或內(nèi)部消化。內(nèi)部因素或微觀因素是成本分析和成本控制的重點，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住可以控制的因素，挖掘一切降低成本的潛力，使成本降低的可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。第20頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析21§11·2成本計劃完成情況分析成本計劃完成情況分析是成本分析的第一步。分析目標：找出影響產(chǎn)品成本計劃完成的主要因素，測定其影響程度，為進一步查明成本升降的原因指明方向。分析內(nèi)容：

1.全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析；

2.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析；

3.主要產(chǎn)品單位成本分析。第21頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析22一、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析全部商品產(chǎn)品計劃完成情況分析是一種總括性分析，一般采用指標對比分析法?；痉椒ǎ簩⑷可唐繁灸陮嶋H總成本與按本年實際產(chǎn)量調(diào)整的上年（或計劃）總成本對比，計算出降低額和降低率，以確定商品產(chǎn)品成本計劃完成情況，并據(jù)以確定進一步分析的重點。比較分析時,可從以下兩方面進行:1.按成本項目進行分析

2.按產(chǎn)品類別進行分析第22頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析23（一）按成本項目進行分析P259例11－3：全部商品產(chǎn)品成本分析表成本項目本年實際產(chǎn)量總成本實際比計劃各成本項目差異對產(chǎn)品總成本的影響程度計劃總成本實際總成本差異額差異率直接材料146000127100－18900－12．95％－7．89％直接人工5168057400572011．06％2．39％制造費用4180039509

－2291

－3．32％－0．95％商品產(chǎn)品總成本239480224009－15470

－6．46％－6．46％第23頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析24

（二）按產(chǎn)品類別進行分析例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表：產(chǎn)品類別實際產(chǎn)量計劃單位成本實際單位成本

可比產(chǎn)品甲10020001900乙12025002450不可比產(chǎn)品24頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析25

成本降低額和降低率的計算公式：成本降低額=按實際產(chǎn)量計算的計劃成本-按實際產(chǎn)量計算的實際成本成本降低率=

成本降低額按實際產(chǎn)量計算的計劃成本第25頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析26全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總成本差異按計劃按實際降低額降低率可比產(chǎn)品甲200000190000-10000-5%乙300000294000-6000-2%合計500000484000-16000-3.2%不可比產(chǎn)品丙480000489000+9000+1.875%合計980000973000-7000-0.714%第26頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析27應(yīng)注意事項：成本計劃本身的準確性。對成本計劃本身存在問題，應(yīng)適當(dāng)加以調(diào)整。成本核算資料的可靠性。如果成本核算資料不可靠，分析結(jié)論就不會正確。

成本升降的客觀性。分清影響成本升降的具體原因，重點關(guān)注可控因素和主觀原因。固定成本的影響。固定成本總量與產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系，但單位固定成本會受產(chǎn)量變動影響。第27頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析28二、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品實際成本降低額和降低率，同計劃規(guī)定的計劃成本降低額和降低率進行比較，評定企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)完成的情況。實際成本降低額成本降低率計劃成本降低額成本降低率第28頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析29=計劃產(chǎn)量∑×上年實際單位成本（-本年計劃單位成本）計劃成本降低率=

計劃成本降低額計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本∑計劃成本降低額實際成本降低額=∑實際產(chǎn)量×（上年實際單位成本-本年實際單位成本）

實際降低率=實際成本降低額∑實際產(chǎn)量×上年實際單位成本（一）有關(guān)指標的計算

第29頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析30P263例11-5：可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本計劃降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率（％）A21074072015540015120042002.7B386276283106536109238-2702-2.54C360115109414003924021605.22合計30333629967836581.21可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)表第30頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析31可比產(chǎn)品成本實際完成情況表可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本實際完成情況上年實際上年實際降低額降低率（％）A17074069012580011730085006.76B310276257855607967058906.88C180115962070017280342016.52合計232060214250178107.67P263例11-5：第31頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析32P263例11-5：成本降低任務(wù)完成情況可比產(chǎn)品計劃降低任務(wù)實際完成情況降低任務(wù)完成情況降低額降低率（％）降低額降低率（％）降低額降低率（％）A42002.785006.7643004.06B-2702-2.5458906.8885929.42C21605.22342016.52126011.3合計36581.21178107.67141526.46顯然，該企業(yè)已全面完成成本降低任務(wù)。為此可進一步分析影響任務(wù)完成情況的因素，并作出正確的評析。

第32頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析33（二）影響因素的分析根據(jù)分析模型可知，可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響因素主要有三個：產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本。1.產(chǎn)品產(chǎn)量單獨的增減變動，會使成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不會影響到成本降低率。2.產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，會同時影響到可比產(chǎn)品成本降低額和降低率。若成本降低率大的產(chǎn)品生產(chǎn)比重提高，成本降低任務(wù)完成情況就會更好。3.產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動，也會引起可比產(chǎn)品成本降低額和成本降低率的同時變動。第33頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析34（1）產(chǎn)量變動對成本降低額的影響

實際產(chǎn)量×上年實際單位成本×計劃成本降低率=∑（-計劃產(chǎn)量）（2）品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響

××=∑實際產(chǎn)量上年實際單位成本-∑實際產(chǎn)量計劃單位成本-∑實際產(chǎn)量×上年實際單位成本×計劃成本降低率（3）品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響

品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響=（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）∑第34頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析35×(計劃單位成本)-=∑實際產(chǎn)量實際單位成本（4）單位成本變動對成本降低額的影響

）（5）單位成本變動對成本降低率的影響

=單位成本變動變動對成本降低額的影響∑實際產(chǎn)量上年實際單位成本×（第35頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析36前例：P264-267（1）產(chǎn)量變動對成本降低額的影響

=232060×1.21%-3658=-850.1（元）（2）品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響

=（232060-229750）-232060×1.21%=-497.9（元）（3）品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響

=2310÷232060×100%-1.21%=-0.21%（4）單位成本變動對成本降低額的影響

=229750-214250=15500（元）（5）單位成本變動對成本降低率的影響

=15500

÷232060×100%=6.67%第36頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析37

指標降低額降低率(%)①在計劃產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本下的成本降低數(shù)36581.21%②在實際產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本下的成本降低數(shù)232060×1.21%=2807.91.21%③在實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本下的成本降低數(shù)232060-229750=23102310/232060×100%=1%④在實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、實際單位成本下的成本降低數(shù)178107.67%

各因素影響：產(chǎn)量影響=②－①品種結(jié)構(gòu)影響=③－②單位成本影響=④－③2807.9-3658=-850.12310-2807.9=-497.92725-2050=67501%-1.21%=-0.21%7.67%-1%=6.67%

合計141526.46%可比產(chǎn)品降低成本任務(wù)完成情況分析表第37頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析38三、主要產(chǎn)品單位成本分析分析目標：揭示各種產(chǎn)品單位成本及其成本項目和消耗定額的超支或節(jié)約的情況，查明產(chǎn)品成本升降的具體原因，尋求降低成本的具體途徑。一般程序：

1）總體分析主要產(chǎn)品單位成本的變動情況；

2）按成本項目分析成本升降的具體原因。第38頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析39（一）主要產(chǎn)品單位成本的一般分析1．比較分析：根據(jù)“主要產(chǎn)品單位成本表”，利用指標對比分析法，分析本期實際比上期或計劃等的成本升降情況。P267例11-62．因素分析：采用差額分析法

分析產(chǎn)品總成本與總產(chǎn)量兩個因素對單位成本的直接影響——兩因素分析?；颍悍治鰡挝蛔儎映杀?、總固定成本與總產(chǎn)量三個因素對單位成本的影響——三因素分析。

第39頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析40三因素分析：P269例產(chǎn)量單位變動成本固定成本總額單位固定成本單位成本計劃620016.20496008.0024.20實際740017.00518007.0024.00分析對象：單位成本節(jié)約0.20元（=24-24.20）①單位變動成本的影響=17-16.20=0.8（元/件）②產(chǎn)量變動的影響=49600/7400-49600/6200=-1.3（元/件）③固定成本的影響=（51800-49600）/7400=0.3（元/件）合計：-0.20（元/件）第40頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析41（二）產(chǎn)品單位成本主要項目分析1.直接材料項目分析∵單位材料成本=材料單耗×材料單價∴材料單耗變動的影響

=（實際單耗-計劃單耗）×計劃單價材料單價變動的影響

=實際單耗×（實際單價-計劃單價）

參見P270例實務(wù)中，在定量分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該深入調(diào)查研究材料單價和單耗變動的具體原因。第41頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析422、直接工資項目的分析1）計件工資制下，無需分析計劃完成情況。2）計時工資制下，若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本。單位直接工資成本取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量。即可根據(jù)以上分析式，進行因素分析。單位產(chǎn)品成本中的工資=生產(chǎn)工人工資總額產(chǎn)品產(chǎn)量第42頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析43生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量變動對單位成本中工資額的影響：

產(chǎn)量變動對單位產(chǎn)品成本中工資的影響=生產(chǎn)工人工資計劃總額產(chǎn)品實際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計劃總額產(chǎn)品計劃產(chǎn)量生產(chǎn)工人工資總額變動對單位產(chǎn)品成本中工資的影響=生產(chǎn)工資實際總額產(chǎn)品實際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計劃總額產(chǎn)品實際產(chǎn)量第43頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析44例：某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量和工資資料如下表：項目單位實際計劃差異生產(chǎn)工人工資總額元89600800009600

產(chǎn)品產(chǎn)量件35032030

單位直接工資元2562506分析對象：256-250=6(元/件)①產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響

=80000/350-80000/320=-21.43(元/件)②工資總額變動的影響

=（89600-80000）/350=27.43(元/件)合計：6元(元/件)第44頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析453）在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)

生產(chǎn)工人工資一般不能直接計入某種產(chǎn)品成本，而是采用一定的標準分配計入。若采用生產(chǎn)工時為標準進行分配時，其計算公式如下：

單位直接單位產(chǎn)品小時工資成本生產(chǎn)工時工資率

利用上式可分析生產(chǎn)工時和小時工資率變動對單位工資成本的影響。參見§8標準成本法=×

第45頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析463、制造費用項目分析1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，單位產(chǎn)品制造費用是按實物量分配的，即可采用如下分析模式：

單位產(chǎn)品制造費用=制造費用總額/產(chǎn)品產(chǎn)量

①產(chǎn)量變動的影響=（制造費用預(yù)算/實際產(chǎn)量）-（制造費用預(yù)算/計劃產(chǎn)量）

②制造費用變動的影響=（實際制造費用-制造費用預(yù)算）/實際產(chǎn)量

舉例略第46頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析47

2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)里，一般是將制造費用按生產(chǎn)工時的比例進行分配。其計算公式如下：

單位產(chǎn)品制造費用=單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時制造費用分配率×效率差異=實際單位產(chǎn)品工時計劃單位產(chǎn)品工時-×

計劃制造費用分配率

制造費用分配率差異=實際制造費用分配率-計劃制造費用分配率×實際單位產(chǎn)品工時參見P272例第47頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析48§11·3成本技術(shù)經(jīng)濟分析產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟分析，就是分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動對產(chǎn)品成本的影響程度，以促使企業(yè)提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標，不斷降低產(chǎn)品成本。技術(shù)經(jīng)濟指標是指與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點具有內(nèi)在聯(lián)系的一系列指標。如勞動生產(chǎn)率、合格品率、材料利用率、設(shè)備利用率等。這些技術(shù)經(jīng)濟指標的變動，都會直接或間接地影響到產(chǎn)品成本。第48頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析49一、設(shè)備利用情況對成本的影響基本分析模型：

總產(chǎn)量＝設(shè)備總臺時×臺時產(chǎn)量

＝實際使用設(shè)備量×單臺設(shè)備運轉(zhuǎn)時間×臺時產(chǎn)量＝安裝設(shè)備量×設(shè)備使用率×單臺設(shè)備計劃臺時×計劃臺時利用率×臺時產(chǎn)量產(chǎn)量的變化會影響到單位（固定）成本：＝×第49頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析50∵

總產(chǎn)量增長率＝－1

＝

＝

=××－1∴生產(chǎn)設(shè)備效率變動對單位成本的影響程度=×P273例11-8第50頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析51二、產(chǎn)品質(zhì)量對成本的影響產(chǎn)品質(zhì)量可通過合格品率、廢品損失對產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響：

合格品率變動對單位產(chǎn)品成本的影響

本年實際合格品率-上年實際合格品率上年實際合格品率也可用廢品率變動確定對單位成本的影響：==1-P274例11-9，P275例11-10第51頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析52三、材料利用情況對成本的影響材料利用率變動對單位產(chǎn)品成本的影響程度

＝×

＝×

＝×

＝×P276例第52頁，共58頁，2023年，2月20日，星期一2023/4/29第十一章成本分析53四、勞動生產(chǎn)率變動對成本的影響勞動生產(chǎn)率變動對單位成本的影響＝×

＝