2023年企業(yè)激勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告

2023年企業(yè)激勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告

企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告3篇

第一篇:企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告

關(guān)于企業(yè)員工鼓勵(lì)機(jī)制的調(diào)查報(bào)告

隨著中國(guó)參加世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源治理在民營(yíng)企業(yè)治理中的地位和作用日益增加，而采納員工鼓勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今企業(yè)的必要選擇。通過(guò)討論分析企業(yè)員工鼓勵(lì)及鼓勵(lì)機(jī)制，可以了解民營(yíng)企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制如何隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而依據(jù)鼓勵(lì)理論分析民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)行鼓勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，指出了其緣由所在，并明確了其調(diào)整策略。

基于以上目的，我在對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工鼓勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的根底上，首先通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)展分析，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制所處的現(xiàn)狀有了更深入的熟悉；

其次，提出應(yīng)依據(jù)調(diào)查員工工作滿足度來(lái)反映民營(yíng)企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題?；诖?，從鼓勵(lì)理論的角度動(dòng)身，設(shè)計(jì)了員工工作滿足度調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)汾陽(yáng)市局部民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展員工工作滿足度問(wèn)卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查，并對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)展了實(shí)證分析，找出員工鼓勵(lì)機(jī)制問(wèn)題所在；

最終，依據(jù)存在的問(wèn)題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，鼓勵(lì)員工，從而形成一套良好的鼓勵(lì)機(jī)制，增加民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工鼓勵(lì)機(jī)制的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)制定并執(zhí)行有效的員工鼓勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和制造性，使企業(yè)立于必?cái)≈亍?/p>

調(diào)查的根本結(jié)論

從員工問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果可以看出，員工滿足度較低的是工作回報(bào)與工作條件這兩項(xiàng)。固然員工還對(duì)其他項(xiàng)中的某些因素不滿足。那么，在前面的調(diào)查中員工對(duì)工作回報(bào)和工作本身期望最大，最想在這兩方面得到滿足。而經(jīng)過(guò)滿足度調(diào)查后，在這幾方面的滿足度是最低的。由此反差可以診斷出民營(yíng)企業(yè)潛在的員工鼓勵(lì)機(jī)制問(wèn)題主要集中在工作有挑戰(zhàn)性、公司薪酬制度（長(zhǎng)期效應(yīng)）、晉升、成就需要、福利待遇、工作環(huán)境、上級(jí)支持、同事間競(jìng)爭(zhēng)（公正感）、參加企業(yè)決策、有時(shí)機(jī)提出意見(jiàn)和建議、溝通，其中溝通主要指部門之間以及員工與上司之間的溝通，從根本上說(shuō)這也屬于鼓勵(lì)方面的問(wèn)題。在本文前面對(duì)鼓勵(lì)理論的評(píng)述中曾指出：不同職業(yè)和不同階層的人，對(duì)保健因素與鼓勵(lì)因素的反響是不同的。上述員工滿足度水平較低的因素中屬于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作環(huán)境等。屬于鼓勵(lì)因素的有工作有挑戰(zhàn)性、晉升、成就需要、參加企業(yè)決策等。實(shí)踐證明，保健因素中的工作酬勞這一因素是跨越二者之間的，即一局部是根本的生存條件，另一局部起到鼓勵(lì)作用，推動(dòng)人們更好的工作。對(duì)有些員工來(lái)說(shuō)，高度的工作滿足（即鼓勵(lì)方面的因素）未必就肯定會(huì)產(chǎn)生巨大的鼓勵(lì)作用；

而有關(guān)工作環(huán)境、工作回報(bào)的因素（保健因素）則可能會(huì)產(chǎn)生有效的鼓勵(lì)作用。

通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工的訪談?wù){(diào)查的狀況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有鼓勵(lì)機(jī)制是比擬差的，表達(dá)在重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確（如對(duì)不同層次員工的鼓勵(lì)）、沒(méi)有肯定的力度，是一套單一化的鼓勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)更重視現(xiàn)實(shí)利益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在經(jīng)營(yíng)政策和策略上，員工根本沒(méi)有參加企業(yè)決策的權(quán)利。民營(yíng)企業(yè)主的家族意識(shí)深厚，與員工的溝通較少?！凹姨煜隆?/p>

、“家族制度”治理的民營(yíng)企業(yè)，由于職責(zé)不清楚，做事相互牽制，人才有職無(wú)權(quán)或職權(quán)皆無(wú)，稍有舉動(dòng)就會(huì)涉及企業(yè)主家族內(nèi)人的利益，因而無(wú)法綻開(kāi)工作；

對(duì)諸如員工的培育訓(xùn)練、員工的保障等這些將來(lái)可能影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的問(wèn)題重視不夠。這樣的鼓勵(lì)機(jī)制不能使員工的主觀能動(dòng)性和制造力得到較好的發(fā)揮。

通對(duì)過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制存在主要問(wèn)題分析我總結(jié)出民營(yíng)企業(yè)在員工鼓勵(lì)機(jī)制上存在的主要問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：

1.鼓勵(lì)形勢(shì)單一，漠視對(duì)員工深層次的鼓勵(lì)

在被調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中，有的主要是物資鼓勵(lì)，無(wú)視了精神鼓勵(lì)對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，在肯定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生鼓勵(lì)與需要的錯(cuò)位。有的民營(yíng)企業(yè)以空洞的精神鼓勵(lì)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)鼓勵(lì)。從調(diào)查來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)形成了以物質(zhì)鼓勵(lì)——主要是員工工資和獎(jiǎng)金為主，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，但這種鼓勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；

同時(shí)在肯定程度上又無(wú)視了精神鼓勵(lì)、情感謝勵(lì)。

2.鼓勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)

在訪談?wù){(diào)查中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的最正確需要的捕獲仍舊停留在簡(jiǎn)潔的粗略估量上，沒(méi)有進(jìn)展調(diào)查討論，沒(méi)有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為根底，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定鼓勵(lì)政策和措施，因此有些鼓勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和準(zhǔn)時(shí)性。從調(diào)查分析中可見(jiàn)，鼓勵(lì)空擋現(xiàn)象和鼓勵(lì)措施不當(dāng)?shù)腻e(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力資源的鋪張。

3.對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制理解不正確、不配套、不平衡

一段時(shí)間內(nèi)，人們?cè)?jiǎn)潔地理解鼓勵(lì)就是嘉獎(jiǎng)。從現(xiàn)狀調(diào)查分析來(lái)看，員工對(duì)物質(zhì)鼓勵(lì)興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢(shì)。這不能說(shuō)與民營(yíng)企業(yè)片面理解、執(zhí)行鼓勵(lì)機(jī)制沒(méi)有關(guān)系，與各種鼓勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒(méi)有關(guān)系。一些企業(yè)以物質(zhì)嘉獎(jiǎng)代替一切，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者甚至舉起百元券說(shuō)：“只要有它，就好說(shuō)?！睙o(wú)視了對(duì)員工精神和情感的溝通，致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊急。

而以上就是我這次調(diào)查報(bào)告所得出的結(jié)論！

其次篇:企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告

企業(yè)員工鼓勵(lì)機(jī)制

我是在西安軸業(yè)有限公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人，通過(guò)走訪積攢了許多的實(shí)踐閱歷，收獲頗豐。在調(diào)查過(guò)程中，我將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)踐中，與公司王處進(jìn)步行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的根底上為該公司提出了好的建議和意見(jiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及職員的認(rèn)可。

一、調(diào)查目的

工商治理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的治理工作，是加強(qiáng)企業(yè)治理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開(kāi)治理，競(jìng)爭(zhēng)越劇烈，企業(yè)治理工作就顯得越重要。

本次調(diào)查主要目的就是診斷國(guó)有企業(yè)潛在的鼓勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，許多企業(yè)近來(lái)倍受員工離職率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿足度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的緣由，確定是否因員工工資不高、治理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此根底上找出更適合的鼓勵(lì)措施。實(shí)踐證明，員工滿足度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問(wèn)題滿足度的晴雨表，假如企業(yè)通過(guò)員工滿足度調(diào)查發(fā)覺(jué)員工對(duì)薪酬滿足度有下降趨勢(shì)，就應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查其薪酬政策，找出不滿的緣由，并實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)訂正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過(guò)調(diào)查學(xué)到書本上沒(méi)有的閱歷，同時(shí)發(fā)覺(jué)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題與沖突，盡我所能為企業(yè)供應(yīng)一些有價(jià)值的意見(jiàn)或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價(jià)值。

二、調(diào)查時(shí)間

2023年9月至2023年10月

三、調(diào)查地點(diǎn)

西安軸業(yè)有限公司

四、調(diào)查單位或部門（或?qū)ο螅?/p>

西安軸業(yè)有限公司人力資源處

五、調(diào)查內(nèi)容

我對(duì)西安軸業(yè)有限公司人力資源部進(jìn)展調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于2023年9月25日16：30走訪了軸業(yè)人力資源部王處長(zhǎng)，他向我介紹了該公司職工的聘請(qǐng)、錄用及培訓(xùn)，職工的福利等狀況，并借閱了該公司《職工手冊(cè)》和2023年度職工培訓(xùn)記錄。10月10日14：00—17：00再次走訪王處長(zhǎng)，向我介紹了他們?nèi)绾闻c職工溝通、如何讓職工參加治理。

我通過(guò)在校近二年的學(xué)習(xí)，把握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)治理的根本學(xué)問(wèn)、根本理論。此次參與學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，依據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源治理的學(xué)問(wèn)，選擇了本人工作的企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)走訪人力資源處，查閱公司的《職工手冊(cè)》及2023度公司各部門培訓(xùn)記錄，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。企業(yè)的行政治理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源治理是企業(yè)行政治理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的治理”的問(wèn)題中，很少有比“鼓勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“鼓勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿意個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)進(jìn)展的最關(guān)鍵的因素。

鼓勵(lì)這個(gè)概念用于治理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿足度，使他們的積極性和制造性連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地熟悉到人力資源治理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的治理，才能有一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)學(xué)問(wèn)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的局部進(jìn)展分析，因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析。

一、職工的聘請(qǐng)和錄用

該公司在職工的聘請(qǐng)和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)把握在自己手中，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求職者的信息，從而推斷求職者的技能、學(xué)問(wèn)是否與工作要求相符。同時(shí)，公司在聘請(qǐng)職工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹公司狀況，職工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為職工供應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中推斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿足，是否能勝任其職。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的職工，也有助于職工堅(jiān)決其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信念，增加企業(yè)的分散力。

二、重視職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿意職工個(gè)人進(jìn)展需要

該公司從職工進(jìn)公司開(kāi)頭就指導(dǎo)職工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫忙其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)規(guī)劃，并為職工供應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展時(shí)機(jī)。這樣做削減了職工的流失，提高了職工的滿足感。

公司采納的較為有效的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

（一）

重視職工培訓(xùn)

在公司迅猛進(jìn)展的今日，該公司的治理者熟悉到人是公司勝利諸因素中的第一要素，只有高素養(yǎng)的職工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不由于培訓(xùn)工作會(huì)增加企業(yè)本錢費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)職工的培訓(xùn)。因而，該公司的治理者本著“職工第一”的原則，重視職工的培訓(xùn)工作，給他們供應(yīng)各種再充電的時(shí)機(jī)。針對(duì)職工的特點(diǎn)供應(yīng)一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參加式、啟發(fā)式等多種方式。職工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素養(yǎng)培訓(xùn)。。

（二）建立聘請(qǐng)系統(tǒng)該公司實(shí)行公開(kāi)方式如布告牌向全體職工供應(yīng)空缺職位的信息，使符合要求的職工有時(shí)機(jī)參加應(yīng)征。同時(shí)，在公司職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在公司內(nèi)進(jìn)展公開(kāi)聘請(qǐng)補(bǔ)充，鼓舞職工只要好好干就有提升時(shí)機(jī)，給職工以進(jìn)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí)，再?gòu)纳鐣?huì)進(jìn)展補(bǔ)充。

（三）定期的工作變動(dòng)公司職工特殊是效勞第一線的職工通常工作比擬單一。職工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作簡(jiǎn)單產(chǎn)生厭煩心情，效勞質(zhì)量也會(huì)降低。該公司通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)職工的工作，給職工供應(yīng)各種各樣的閱歷，使他們熟識(shí)多樣化的工作。通過(guò)職工穿插培訓(xùn)、工作輪換，既可以在肯定程度上避開(kāi)職工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高職工的工作積極性，又能節(jié)省公司人力本錢。此外，通過(guò)輪崗，使職工不僅把握多種崗位的效勞技能，同時(shí)還熟識(shí)其他崗位的效勞程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。

（四）為職工供應(yīng)自我評(píng)估的工具職工要樹(shù)立正確的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃必需要充分熟悉自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)。該公司采納年終考核為職工進(jìn)展自我評(píng)估供應(yīng)幫忙，在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注意自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿意，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是由于他們?cè)诟拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系母咨隙非缶駥哟蔚臐M意，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注意要的是根本需求的滿意；

在職務(wù)方面，治理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)肯定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的鼓勵(lì)效力。

（五）供應(yīng)多種晉升途徑時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢，他們還要求行到社會(huì)的認(rèn)同、敬重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司中，效勞第一線的職工往往進(jìn)展前途只有一條，便是提升到治理崗位。盡管不少優(yōu)秀的效勞人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和熬煉后走上了治理崗位，并且完全能夠勝任行政治理。然而，也有不少優(yōu)秀的效勞人員卻無(wú)法做好行政治理工作，或者不喜愛(ài)從事行政治理工作，而效勞工作第一線卻失去了一批骨干。

對(duì)此，該公司在對(duì)員工滿足度調(diào)查也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的工作，通過(guò)員工滿足度的測(cè)量，可以準(zhǔn)時(shí)找出企業(yè)人力資源治理中當(dāng)下和潛在存在的各種問(wèn)題，通過(guò)滿足度調(diào)查可以找出對(duì)員工來(lái)說(shuō)有效的鼓勵(lì)措施，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度，并為每個(gè)職位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí)。優(yōu)秀的職工可晉升職位級(jí)別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線。不同等級(jí)的員工擔(dān)當(dāng)不同的職責(zé)。例如：高級(jí)員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓(xùn)新職工作。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)秀職工的有效吸引力，又可以使企業(yè)到達(dá)合理用人的目的。

三、加強(qiáng)與職工溝通，促使職工參加治理

公司的勝利離不開(kāi)職工的制造性、積極性的發(fā)揮。作為效勞第一線的職工，他們比治理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題。只鼓勵(lì)一條跑道肯定會(huì)擁擠不堪，肯定要鼓勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想方法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理；

那些是主要的和次要的；

那些是現(xiàn)在可以滿意的和是今后努力才能做到的，總之鼓勵(lì)機(jī)制主要是把鼓勵(lì)的手段、方法與鼓勵(lì)的目的相結(jié)合，從而到達(dá)鼓勵(lì)手段和效果的全都性。而他們所實(shí)行的鼓勵(lì)的手段是敏捷多樣的，是依據(jù)不同的工作、不同的人，不同的狀況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。鼓勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人進(jìn)展、人際關(guān)系、酬勞福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。因此，該公司依據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定鼓勵(lì)制度，而且在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)要充分考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)酬勞更為看重，而男性則更注意企業(yè)和自身的進(jìn)展；

在年齡方面也有差異，一般20—30歲之間的員工自辦法識(shí)比擬強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比擬高，為此，該公司為職工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使職工能充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參加治理，如總經(jīng)理接待日等方式，通過(guò)與職工雙向溝通，使公司治理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，該公司的治理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有職工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”職工的溝通，由于治理者認(rèn)為這些職工往往比公司現(xiàn)有職工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題。通過(guò)深入了解職工“跳槽”的緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施，以便更好解決公司經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題。

該大公司讓職工參加治理，進(jìn)一步發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，增加了職工的工作責(zé)任感，使職工更清晰的了解治理人員的要求和期望，更愿和治理人員合作，做好效勞工作。此外，該公司除了鼓舞職工參加治理之外，還進(jìn)一步采納授權(quán)方式，把一局部決策下放給職工，讓職工依據(jù)詳細(xì)狀況對(duì)客人的問(wèn)題做出快速的反響，這樣極大的激發(fā)了職工的積極性。

四、關(guān)懷職工的生活

相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，公司職工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，該公司的治理者從生活上多關(guān)懷職工，為職工供應(yīng)各種便利。首先，治理者應(yīng)高度重視職工宿舍，職工餐廳的建立，為職工供應(yīng)各種文體活動(dòng)場(chǎng)所，豐富職工的業(yè)余精神生活，真正為職工營(yíng)造一個(gè)“家外之家”。其次，治理人員還對(duì)職工進(jìn)展感情投入。在節(jié)日、職工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝愿。假如職工家里有什么困難，盡力供應(yīng)支持與幫忙，解除了職工的后顧之憂。

五、建立合理的薪酬體系

該公司從職工的需要?jiǎng)由?，建立了一套完善的酬勞體系。它包括直接酬勞、間接酬勞、非金錢性酬勞三方面內(nèi)容。

（一）直接酬勞直接酬勞主要指公司為職工供應(yīng)的根本工資、加班費(fèi)、津貼、獎(jiǎng)金等。為了提高公司員工的待遇，公司推行以崗位工資為主的崗職工資制度。崗職工資制是從總經(jīng)理到職工按決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)車間層分成很多級(jí)別，各級(jí)別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。這樣可以避開(kāi)單純按行政級(jí)別來(lái)劃分工資凹凸，工作多年的公司員工的工資還比不上初出茅廬的治理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

（二）間接酬勞間接酬勞主要指職工的福利。該大公司采納統(tǒng)一的方式，為職工供應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。

（三）非金錢性酬勞公司治理人員熟悉到職工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，治理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]職工的精神需要，通過(guò)各種精神鼓舞措施來(lái)鼓勵(lì)職工，如評(píng)比“最正確職工”、授予“崗位能手”稱號(hào)等。治理人員還應(yīng)留意到：不同的職工的精神滿意是不同的。并依據(jù)職工個(gè)人的差異有針對(duì)性的采納各種鼓勵(lì)手段。如有的職工盼望有良好的人際關(guān)系，公司就組織一些文藝活動(dòng)、聯(lián)誼會(huì)等社交活動(dòng)以滿意他們的需求；

有的職工盼望受人敬重，擁有較高的威望，公司可通過(guò)授予各種榮譽(yù)稱號(hào)來(lái)鼓勵(lì)他們。

六、調(diào)查總結(jié)

“中國(guó)企業(yè)要?jiǎng)倮捅匦枰袃?yōu)秀的企業(yè)家；

而中國(guó)企業(yè)要持續(xù)的進(jìn)展，則需要有以文化和機(jī)制為動(dòng)力的戰(zhàn)略。”許多討論說(shuō)明，在影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的核心因素中，是否有優(yōu)秀的文化理念為支持點(diǎn)，是打算企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的根本動(dòng)力和最關(guān)鍵的要素之一。由于時(shí)間和閱歷有限，我的這次調(diào)查存在許多不夠完善和深入的地方，這些我會(huì)在今后的調(diào)查活動(dòng)中持續(xù)改良和提高，我在公司調(diào)查的時(shí)間雖然很短，可通過(guò)以上幾方面的調(diào)查，可以看出該公司的治理者是真正重視職工，把職工放在首位，切實(shí)把“職工第一”運(yùn)用到公司的人力資源治理中，它有著明確的文化理念，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不斷改良，公司才能在劇烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，吸引和留住優(yōu)秀的職工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，得到各界人士的好評(píng)。

只要我們懷著熱忱，致力于持續(xù)進(jìn)展和不斷改善，信任西安軸業(yè)有限公司在人力資源治理方面的春天的花朵會(huì)競(jìng)相開(kāi)放，“以人為本”的企業(yè)進(jìn)展時(shí)代會(huì)越走越遠(yuǎn)。歡送您的光臨，Word文檔下載后可修改編輯.雙擊可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳.感謝！盼望您提出您珍貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)；

1、假如我們做與不做都會(huì)有人笑，假如做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們干脆就做得更好，來(lái)給人笑吧！2、現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。3、我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。4、不要做金錢、權(quán)利的奴隸；

應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的仆人。5、什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。6、最值得觀賞的風(fēng)景，是自己奮斗的腳印。

7、壓力不是有人比你努力，而是那些比你?！翈妆兜娜艘琅f比你努力。

第三篇:企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告

企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)企業(yè)員工的努力。如何激發(fā)員工工作熱忱，這是企業(yè)制定鼓勵(lì)機(jī)制所要思索的問(wèn)題。下面，雄辯為大家送上一篇企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告，供應(yīng)大家參考。

一、調(diào)查目的

隨著中國(guó)參加世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源治理在民營(yíng)企業(yè)治理中的地位和作用日益增加，而采納員工鼓勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今企業(yè)的必要選擇。通過(guò)討論分析企業(yè)員工鼓勵(lì)及鼓勵(lì)機(jī)制，可以了解民營(yíng)企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制如何隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而依據(jù)鼓勵(lì)理論分析民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)行鼓勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，指出了其緣由所在，并明確了其調(diào)整策略。

二、調(diào)查方式

問(wèn)卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查

三、調(diào)查對(duì)象

汾陽(yáng)市局部民營(yíng)企業(yè)員工

四、存在問(wèn)題

通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工的訪談?wù){(diào)查的狀況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有鼓勵(lì)機(jī)制是比擬差的，表達(dá)在重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確(如對(duì)不同層次員工的鼓勵(lì)、沒(méi)有肯定的力度，是一套單一化的鼓勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)更重視現(xiàn)實(shí)利益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在經(jīng)營(yíng)政策和策略上，員工根本沒(méi)有參加企業(yè)決策的權(quán)利。民營(yíng)企業(yè)主的家族意識(shí)深厚，與員工的溝通較少?！凹姨煜隆?、“家族制度”治理的民營(yíng)企業(yè)，由于職責(zé)不清楚，做事相互牽制，人才有職無(wú)權(quán)或職權(quán)皆無(wú)，稍有舉動(dòng)就會(huì)涉及企業(yè)主家族內(nèi)人的利益，因而無(wú)法綻開(kāi)工作;對(duì)諸如員工的培育訓(xùn)練、員工的保障等這些將來(lái)可能影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的問(wèn)題重視不夠。這樣的鼓勵(lì)機(jī)制不能使員工的主觀能動(dòng)性和制造力得到較好的發(fā)揮。通對(duì)過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制存在主要問(wèn)題分析我總結(jié)出民營(yíng)企業(yè)在員工鼓勵(lì)機(jī)制上存在的主要問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：

1.鼓勵(lì)形勢(shì)單一，漠視對(duì)員工深層次的鼓勵(lì)在被調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中，有的主要是物資鼓勵(lì)，無(wú)視了精神鼓勵(lì)對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，在肯定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生鼓勵(lì)與需要的錯(cuò)位。有的民營(yíng)企業(yè)以空洞的精神鼓勵(lì)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)鼓勵(lì)。從調(diào)查來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)形成了以物質(zhì)鼓勵(lì)——主要是員工工資和獎(jiǎng)金為主，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，但