帶班下井考核與獎(jiǎng)懲制度

PAGEPAGE1帶班下井考核與獎(jiǎng)懲制度一、帶班下井考核制度隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤礦安全問題越來越受到重視。作為煤礦生產(chǎn)中的重要人員，帶班下井人員的安全素質(zhì)和技能水平，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。因此，建立科學(xué)合理的帶班下井考核制度，對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)安全、提升帶班下井人員能力、保證煤炭資源的開發(fā)質(zhì)量，具有重要意義。（一）考核原則1.堅(jiān)持先安全、后產(chǎn)出的原則；2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作要求進(jìn)行考核；3.突出技能和知識(shí)的考核內(nèi)容；4.絕不抄襲、抄襲者一律打回。（二）考核內(nèi)容1.安全操作：帶班下井人員應(yīng)熟知煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和操作要求，如檢查瓦斯、檢查頂板、檢查礦井道路交通安全等；2.技能操作：帶班下井人員應(yīng)熟練掌握自己崗位的關(guān)鍵技能要求，如機(jī)電設(shè)備操作、采掘設(shè)備操作等；3.事故處置：帶班下井人員應(yīng)熟練掌握事故應(yīng)急處理流程和具體操作技巧，如突出水、透水、透瓦斯、礦井塌陷、煤塵爆炸等；4.意識(shí)素質(zhì)：帶班下井人員應(yīng)有良好的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，如遵守紀(jì)律、禮貌待人、與同事和睦相處等；5.綜合素質(zhì)：考核綜合素質(zhì)包括工作能力、適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力等。（三）考核流程1.考核組由煤礦公司組織，由專家、技術(shù)人員或煤礦管理人員組成；2.考核組根據(jù)考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；3.考核時(shí)間由煤礦公司進(jìn)行統(tǒng)一安排，具有公開性和順序性；4.考核結(jié)果實(shí)行成績(jī)公布。考核成績(jī)按照優(yōu)、良、中、差分別設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，末位者將受到處罰。二、帶班下井獎(jiǎng)懲制度煤礦生產(chǎn)安全事關(guān)企業(yè)生死存亡，為引導(dǎo)帶班下井人員樹立正確的安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真履行職責(zé)，促進(jìn)煤礦管理、煤礦生產(chǎn)安全的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)建立健全的獎(jiǎng)懲制度。（一）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1.安全獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)揮“先進(jìn)典型”的引領(lǐng)作用，針對(duì)崗位業(yè)務(wù)技能出色的帶班下井人員，建立先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、優(yōu)秀組織評(píng)選和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選等獎(jiǎng)項(xiàng)。2.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)崗位的工作量和難度，按時(shí)間周期和任務(wù)完成程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)帶班下井人員的工作熱情與創(chuàng)造性。3.節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于推廣節(jié)約資源、優(yōu)化環(huán)境等措施，落實(shí)節(jié)能減排等項(xiàng)目，能在煤礦環(huán)保建設(shè)中表現(xiàn)出色的帶班下井人員，有資格獲得節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰機(jī)制1.安全責(zé)任追究：帶班下井人員若在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全責(zé)任事故，將根據(jù)事故性質(zhì)與后果，追究其相應(yīng)的安全責(zé)任。2.安全扣罰：對(duì)于違反安全規(guī)定、操作不規(guī)范、注重產(chǎn)出而忽視安全的帶班下井人員，應(yīng)該給予相應(yīng)的扣罰。3.工資處罰：對(duì)于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，給予工資處罰，降低其不良行為的成本。三、結(jié)論對(duì)于煤礦企業(yè)而言，煤炭資源的合理開發(fā)是礦業(yè)管理的重要一環(huán)。建立科學(xué)合理的帶班下井考核與獎(jiǎng)懲制度，不僅能夠提升帶班下井人員