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不安全源管理制度一、制度目的為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全和健康,削減事故的發(fā)生,保護職工的生命財產(chǎn)安全和環(huán)境的保護,特訂立本不安全源管理制度。二、適用范圍本制度適用于全部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位,特別是不安全源管理工作。三、管理原則1.責任制:嚴格責任制,公司領導、部門經(jīng)理是全公司的第一責任人,負有安全生產(chǎn)管理工作的最后責任,安全生產(chǎn)工作各職能部門上下做到層層負責,各崗位工作人員做到崗位責任制,嚴格遵守安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和標準要求,實行嚴格的考評制度,保證責任的到位。2.防范為主:以防備不安全源形成和進展為重要方法,在生產(chǎn)活動中進行技術掌控和管理,把隱患和不安全源消除在萌芽狀態(tài),才能從根本上避開事故的發(fā)生。3.防治結(jié)合:防范是為了整治,只有與整治結(jié)合起來才能充分發(fā)揮防范的作用。加強現(xiàn)場管理,適時發(fā)覺、處理問題,防止小問題演化成大問題,從而達到事故的零發(fā)生。4.綜合運用:不安全源管理需要綜合整治,綜合實行制度體系、技術掌控、人員培訓、安全教育、應急預案,監(jiān)督檢查等措施,才能全面保障安全生產(chǎn)。5.持續(xù)改進:安全生產(chǎn)管理工作是一個動態(tài)的過程,需要持續(xù)不斷的完善和改進,從而不斷提高管理水平,不斷為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。四、不安全源管理制度1.不安全源辨識對工作場所、設備設施、操作流程、機構(gòu)管理等進行全面細致的調(diào)查分析,發(fā)覺可能存在的不安全源、隱患,建立不安全源清單,測定不安全源的級別,訂立相應的防范措施。2.不安全源評估對已辨識的不安全源進行定性和定量評估,確定其不安全程度和風險等級,從而為訂立有效的防范措施供給科學依據(jù)。3.不安全源掌控依照先防備、防治結(jié)合的原則,對不安全源進行掌控和管理,包括技術措施的落實、人員行為的規(guī)范和管理的制度要求等。4.不安全源監(jiān)測定期對各不安全源進行監(jiān)測,總結(jié)過去的閱歷教訓,發(fā)覺問題適時整改,確保不安全源的安全牢靠。5.安全生產(chǎn)宣揚、教育和培訓公司領導及各級管理人員應通過各種途徑,不斷加強宣揚教育和培訓,提高員工的安全意識和安全責任感,加強安全文化。每季度布置1次安全生產(chǎn)大會,并分別由生產(chǎn)、質(zhì)檢、行政、運輸?shù)炔块T分別組織召開安全生產(chǎn)月例會,對本部門的安全生產(chǎn)情況逐項分析,對問題漸漸明確責任,訂立整改計劃。6.安全評估每年按接觸不安全源類型和數(shù)量等因素,進行安全評估,評估工作開展由專業(yè)評估機構(gòu)負責,評估結(jié)果作為安全生產(chǎn)決策的依據(jù),評估周期不超過三個月,對評估出問題的部門,布置隨機檢查,督促整改。7.應急預案依據(jù)公司實際情況,訂立應急預案、應急流程和處置措施,并組織應急演練。針對特別情況訂立特別的應急預案,如地震、氣候禍害等。五、責任追究任何違反本管理制度的行為,均應追究責任,依據(jù)安全生產(chǎn)管理條例及公司內(nèi)部管理規(guī)定,對責任人進行處理。當事人應承當相應的法律和經(jīng)濟責任。六、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查本不安全源管理制度嚴格依照訂立流程執(zhí)行。分管領導對制度實施情況進行定期檢查和監(jiān)督,發(fā)覺問題適時整改,并對執(zhí)行不力、不履行安全職責的人員進行追究。公司經(jīng)營管理部門建立有關文件管理制度,每個部門的不安全源清單和其它安全措施建議,檢查結(jié)果等作為緊要記錄,加強安全生產(chǎn)的日常管
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