班組民管會(huì)記錄范文(十五篇)

班組民管會(huì)記錄范文（推薦十五篇）5班組民管會(huì)記錄范文（篇一）新學(xué)期開(kāi)始到現(xiàn)在的時(shí)間里，院學(xué)生公寓自治理委員會(huì)在后勤發(fā)展總公司正確指導(dǎo)和宿管中心的悉心指導(dǎo)下，在全院師生的大力支持和配合下，在各系自律部的相互協(xié)調(diào)和共同努力下，在繼承和發(fā)揚(yáng)歷屆自管會(huì)干部的優(yōu)秀傳統(tǒng)下，以“自我管理，自我教育，自我服務(wù)”的方針，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)做好本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)院自管會(huì)及各系自律部成員有針對(duì)性的開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)在廣大同學(xué)中產(chǎn)生了良好的效果。本年度主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、協(xié)助公寓辦老師辦理新生入住手續(xù)：9月5日和9月6日，院自管會(huì)全體成員迎來(lái)了新學(xué)期的第一項(xiàng)工作一協(xié)助公寓辦老師為新生辦理入住手續(xù)。在這次工作中我自管會(huì)成員熱情耐心的接待每一位09級(jí)新生，為其答疑解惑，同時(shí)積極協(xié)助樓內(nèi)工作人員，受到新生和公寓辦老師的一致好評(píng)。2、招新培訓(xùn)選拔工作：9月7日，我院學(xué)生自治管理委員會(huì)便開(kāi)始了緊張而有序的09級(jí)新生招新工作，在之后的近3周時(shí)間內(nèi)，共有600余人次先后報(bào)名。經(jīng)過(guò)面試、第一次復(fù)試、筆試、第二次復(fù)試的層層選拔，院學(xué)生自治管理委員會(huì)從中選拔出102名優(yōu)秀人員作為培養(yǎng)對(duì)象。又經(jīng)過(guò)10月份一個(gè)月的培訓(xùn)、實(shí)踐、考核，共有83名優(yōu)秀的09級(jí)新生成為組織的成員，光榮的成為了院學(xué)生自治管理委員會(huì)的一名干事，為組織增添了新的活力注入了新鮮的血液。3、常規(guī)工作：為了給同學(xué)們創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)，生活環(huán)境，督促?gòu)V大學(xué)生養(yǎng)成良好作息習(xí)慣，每周日至周四晚上9：30院自管會(huì)各部門(mén)開(kāi)始正常的值班，各樓寫(xiě)溫馨提示及安全常識(shí)宣傳。9：30-10：00各樓干事對(duì)本樓的各項(xiàng)公共設(shè)施及活動(dòng)情況作常規(guī)檢查，對(duì)違反《河南工程學(xué)院學(xué)生公寓住宿管理規(guī)定》的各種行為及時(shí)給與勸阻或制止，必要時(shí)向樓值班室?guī)煾祷蚶蠋煼从城闆r。10：00-10：30檢查學(xué)生住宿情況，對(duì)夜不歸宿的同學(xué)作出記錄及時(shí)向宿管中心報(bào)告，由老師處理。每周三下午五點(diǎn)對(duì)本部宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并依據(jù)“院自管會(huì)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行優(yōu)良差的評(píng)定，每周四中午各系自律部抄錄我們的衛(wèi)生檢查結(jié)果，作為各系評(píng)定優(yōu)秀宿舍的依據(jù)。1、宿舍樓里面的工作我們的工作基地，而旦是重點(diǎn)。宿管部每天堅(jiān)持查寢，每周堅(jiān)持查衛(wèi)生，為學(xué)院提供了宿舍樓里各種信息，做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，禮貌待人，得到了廣大同學(xué)的贊揚(yáng)，為組織爭(zhēng)得了好的名聲。2、xxx工作不多，但是任務(wù)卻是很重，主要負(fù)責(zé)了檢查衛(wèi)生的宿舍分配以及衛(wèi)生復(fù)查的工作，嚴(yán)格做到了組織安排的宿舍檢查數(shù)量及檢查范圍，圓滿的完成了組織交給的任務(wù)！就職發(fā)言稿3分鐘范例任職表態(tài)發(fā)言5分鐘范例任職表態(tài)發(fā)言范文最新任職表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短范文班組民管會(huì)記錄范文（篇六）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開(kāi)展如下：一、建立班組例會(huì)制度經(jīng)過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步躲。經(jīng)過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析?，在集思廣益中找到解決的辦法。四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。五、建立班組個(gè)人檔案班組內(nèi)經(jīng)過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司XX年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。七、突出“家文化”建設(shè)為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。班組民管會(huì)記錄范文（篇七）尊敬的家長(zhǎng)朋友：您好！為促進(jìn)學(xué)校校園文化建設(shè)及學(xué)生組織活動(dòng)需要，同事盡量減少學(xué)生相互攀比的心理，根據(jù)成教勤[20xx]10號(hào)文件關(guān)于“成都市中小學(xué)校校服管理暫行辦法”的規(guī)定，經(jīng)廣泛征求學(xué)生家長(zhǎng)的意見(jiàn)，并通過(guò)校級(jí)民管會(huì)充分的協(xié)商討論后，按照教育需要、學(xué)生自愿、成本服務(wù)的原則，為我校孩子擬定夏季校服。校服價(jià)格：夏季校服襯衣50元，裙裝50元，長(zhǎng)褲50元，背心60元。請(qǐng)你為孩子量好身高、體重，選好校服，填寫(xiě)好好回執(zhí)單后交給班主任處。（家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生可以提交書(shū)面中請(qǐng)，我們按照一定比例進(jìn)行減免）通知人：日期：班組民管會(huì)記錄范文（篇八）20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來(lái)臨之際,對(duì)我班在20xx年度的工作作一下小結(jié)，一方面是對(duì)所做工作的回顧、再認(rèn)識(shí)，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只UOkv變電站的安裝、調(diào)試工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙風(fēng)變、九龍變、金貓水泥廠），35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，乂避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結(jié)束后，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理，保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌。安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，確保每篇局、上級(jí)安全信息、來(lái)文傳達(dá)。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)上，大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格?；A(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄（包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì)用工作一些示范，從而來(lái)提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情工班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。一年結(jié)束，新一年即將開(kāi)始。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好！班組民管會(huì)記錄范文（篇九）一、活動(dòng)名稱：公寓管理委員會(huì)和校園文明督察隊(duì)友誼籃球比賽二、比賽目的:為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會(huì)的凝聚力，增強(qiáng)大家強(qiáng)身健體的意識(shí)，我們本著“友誼第一，比賽第二”的原則，組織了這場(chǎng)籃球賽。三、比賽口號(hào)：以球會(huì)友，弘揚(yáng)活力四、主辦單位：公寓管理委員會(huì)五、比賽地點(diǎn)：涉外籃球場(chǎng)六、參與對(duì)象：公寓管理委員會(huì)與校園文明督察隊(duì)全體成員七、賽前準(zhǔn)備：1、各隊(duì)自行準(zhǔn)備統(tǒng)一隊(duì)服2、周末占一個(gè)場(chǎng)地，周一至周五占五個(gè)場(chǎng)地3、每場(chǎng)必須有2個(gè)裁判，一個(gè)記錄員，一個(gè)計(jì)時(shí)員（其中裁判公管會(huì)和督察隊(duì)各出兩人）八、分組方式：①內(nèi)部分隊(duì)，公管會(huì)與督察隊(duì)各派出3隊(duì)隊(duì)伍參賽，公管會(huì)編隊(duì)：A、辦公室與外聯(lián)部B、體藝部與統(tǒng)計(jì)部C、宣傳部與紀(jì)檢部。督察隊(duì)內(nèi)部分為甲、乙、丙三隊(duì)②小組賽賽制：以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊(duì)分成兩組，假設(shè)AB甲為一組，則比賽分三場(chǎng)：AB,B甲，A甲；則第二組為：C乙丙，比賽分三場(chǎng):C乙，c丙，乙丙，第一組第一名vs第二組第一名爭(zhēng)奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭(zhēng)奪第三名③全明星大賽：公管會(huì)VS督察隊(duì)補(bǔ)充：小組賽中勝一場(chǎng)積三分，輸一場(chǎng)積一分，以此累計(jì)，若同一組中累計(jì)分?jǐn)?shù)前兩位的晉級(jí)，若累積分?jǐn)?shù)相同時(shí)，凈勝分相對(duì)較多的晉級(jí)。九、比賽流程：①中午12點(diǎn)開(kāi)始比賽②開(kāi)賽前3分鐘，領(lǐng)隊(duì)向記錄員記錄隊(duì)員的號(hào)碼和名字，（每隊(duì)參賽人數(shù)不超過(guò)11人）③比賽分上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息20分鐘。④中場(chǎng)休息時(shí)間，女生3?5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習(xí)兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分?jǐn)?shù)計(jì)入到當(dāng)場(chǎng)比賽總比分中⑤比賽結(jié)束：領(lǐng)隊(duì)、記錄員、裁判在登記表上簽字⑥裁判點(diǎn)評(píng)⑦在比賽過(guò)程中球員以及雙方的拉拉隊(duì)不得有挑釁的言語(yǔ)或者動(dòng)作，依當(dāng)時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規(guī)或直接罰出場(chǎng)更或者取消比賽資格十、比賽規(guī)則1、比賽期間，若天氣不適合比賽，比賽將延遲。2、比賽中若一隊(duì)不足5人時(shí)，則終止比賽，裁判判該隊(duì)負(fù)。3、開(kāi)賽時(shí)，以爭(zhēng)球方式獲得罰球，下半場(chǎng)輪換發(fā)球權(quán)。4、比賽中，若隊(duì)員有累積5次犯規(guī)或2次技術(shù)犯規(guī)，被罰下場(chǎng)，每半全隊(duì)犯規(guī)7次以上則罰球。5、最后5分鐘罰球時(shí)停表，在此之前罰球不停表。6、若終賽時(shí)兩隊(duì)比分相同，則加時(shí)賽5分鐘。7、每半場(chǎng)各隊(duì)允許短暫停2次，長(zhǎng)暫停2次。8、比賽時(shí)，有要求換人時(shí)，只能由領(lǐng)隊(duì)到記分臺(tái)進(jìn)行要求，換人無(wú)效。9、每隊(duì)有5次要求暫停機(jī)會(huì)，上半場(chǎng)2次，下半場(chǎng)3次。時(shí)間為30秒10、其他規(guī)則參照國(guó)際籃球規(guī)則及裁判判定（其中督察隊(duì)和公管會(huì)每場(chǎng)各出一名裁判）十一、工作分配1、辦公室：準(zhǔn)備藥品（如創(chuàng)可貼，紅藥水，棉簽……）水、杯2、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)籌集資金，活躍氛圍3、統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)記錄計(jì)時(shí)4、紀(jì)檢部：負(fù)責(zé)維持紀(jì)律，以及做好后勤工作（搬桌凳等）5、宣傳部：負(fù)責(zé)張貼海報(bào)和橫幅及攝影留念6、體藝部：負(fù)責(zé)此次比賽的策劃及總結(jié)十二、部分干事安排1、若有本部門(mén)比賽時(shí)，該部門(mén)干事可不必值班，但必須到比賽場(chǎng)地觀看。2、新交換的干事若原部門(mén)與現(xiàn)在所在部門(mén)賽事沖突時(shí)，干事可自行選擇，若原部門(mén)與現(xiàn)所在部門(mén)有比賽，則交換干事必須去。十三、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品第一名：每人一盒酸牛奶和兩個(gè)筆記本第二名：每人一支筆和兩個(gè)筆記本第三名：每人一個(gè)筆記本全明星獎(jiǎng)：每人一支筆和一個(gè)筆記本十四、器材準(zhǔn)備：籃球4個(gè)，秒表2個(gè)，記分牌2個(gè)，桌凳各2張口哨4個(gè)40元水7箱100元杯4袋30元橫幅2個(gè)80元?jiǎng)?chuàng)可貼?一盒207C紅藥水18元海報(bào)2張筆記本110個(gè)440元筆80支160元總計(jì)1000元班組民管會(huì)記錄范文（篇十）會(huì)議時(shí)間：XX月XX日會(huì)議地點(diǎn)：壩下村委會(huì)XXXXXX主持人：xx記錄人：出席人：XX吳土水、蘇劍雄一、會(huì)議主要議程：XX1、由林黎明主任傳達(dá)惠紫政XX號(hào)、惠紫政XX號(hào)文件；2、由許明林書(shū)記部署本月安全生產(chǎn)工作。二、會(huì)議內(nèi)容1、由許明林書(shū)記向與會(huì)人員傳達(dá)鎮(zhèn)政府下發(fā)的惠紫政[2010]1號(hào)文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)〈關(guān)于做好2010年清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知＞》、惠紫政xx號(hào)文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)〈關(guān)于立即開(kāi)展全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查的通知〉》的相關(guān)內(nèi)容及精神。2、根據(jù)兩份文件的精神，為確保我村在清明節(jié)期間的安全生產(chǎn)、針對(duì)清明節(jié)期間野外用火等存在安全隱患的行為較為頻繁的情況，結(jié)合我村實(shí)際情況，本次會(huì)議決定采取以下措施，確保我村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全。①是加強(qiáng)宣傳，通過(guò)村廣播、流動(dòng)宣傳車等方式，提高群眾的防火意識(shí)，特別是清明節(jié)期間野外用火的安全使用。②是加強(qiáng)值班，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)森林防火值班制度。③是加強(qiáng)護(hù)林員的管理，組織一次護(hù)林員的培訓(xùn)。④是根據(jù)2號(hào)文件的要求在我村轄內(nèi)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。以野外用火的安全作為檢查重點(diǎn)。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰并通報(bào)批評(píng)。⑤嚴(yán)格按照“明確責(zé)任、依法依規(guī)、疏堵結(jié)合、規(guī)范管理”的總體原則，重點(diǎn)整治。班組民管會(huì)記錄范文（篇十一）20xx年xx月xx日下午，我車間在檢修電解二車間2#多功能天車打殼傾斜油缸下滑故障時(shí)，班長(zhǎng)宋繼民帶陶顏福、李生明、王琳去6#天車拆卸油缸，打殼主臂放下來(lái)，決定不下放主臂進(jìn)行拆卸傾斜油缸，已聯(lián)系工藝車隊(duì)升降車，工藝車未到現(xiàn)場(chǎng)情況下，宋繼民帶陶顏福先拆油缸連接銷，在拆卸前，宋繼民從天車上下平臺(tái)爬至駕駛室頂部，并從駕駛室頂部翻越到打殼機(jī)頭處進(jìn)行拆卸作業(yè)（打殼機(jī)頭離地面約），宋繼民站在打殼機(jī)頭上，把安全帶掛在小臂與主臂相連的鋼筋（①6mm）上（該鋼筋為防止小臂下滑臨時(shí)聯(lián)接），約4時(shí)50分左右，在拆除打殼機(jī)頭傾斜油缸進(jìn)出油管后，傾斜油缸由于泄壓造成打殼機(jī)頭瞬間傾斜下滑此時(shí)宋繼民站在打殼機(jī)頭上，鋼筋由于無(wú)法承受打殼機(jī)頭自重與宋繼民自身重量，突然發(fā)生斷裂，造**全帶滑脫，宋繼民墜落。經(jīng)醫(yī)院初步檢查鑒定：造成宋繼民左手手腕骨折，左盆骨骨裂，對(duì)本人和家庭造成嚴(yán)重影響,對(duì)公司的安全工作造成不良影響，安全工作被動(dòng)。本著對(duì)事故〃四不放過(guò)〃的原則，生產(chǎn)技術(shù)處相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看，并在5月4口上午，組織動(dòng)力廠、電解廠相關(guān)人員召開(kāi)了事故分析會(huì)，分析了事故原因：宋繼民本人安全意識(shí)淡薄，檢修6#多功能天車時(shí)從駕駛室翻越到打殼機(jī)頭，沒(méi)有使用升降車屬違章作、也，并且違反規(guī)程將安全帶系掛在不牢靠繩索上，是造成本次事故的直接原因，同組的其他檢修人員沒(méi)有起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)作用，也是導(dǎo)致此次事故主要原因，分析了事故的原因，嚴(yán)重反映出我們安全工作的不足，人員安全意思差的現(xiàn)象，就此次事故我們車間迅速組織召開(kāi)全體人員的安全會(huì)，旨在消除習(xí)慣性違章，討論安全防范措施，杜絕違章事故。此次的事故讓我深刻理解到，首先要喚起我們每名員工〃違章就是事故、事故意味死亡〃的意識(shí)，做到干一輩子檢修工作、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全理念傳達(dá)到每一名員工，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓檢修兄弟的血白流，我們不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，要提高我們每名檢修從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。我們的安全管理工作要嚴(yán)格落實(shí)〃安全第一，預(yù)防為主〃的要求，一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。要抓好關(guān)鍵人物我們的班組長(zhǎng)。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，抓好班長(zhǎng)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固。總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩班組民管會(huì)記錄范文（篇十二）回顧過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，宿管部在學(xué)院工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)的悉心幫助和指導(dǎo)下，在全院師生的大力支持和合作配合下，在各系宿管部的相互協(xié)調(diào)和共同努力下，在繼承和發(fā)揚(yáng)歷屆宿管部干部的優(yōu)良傳統(tǒng)下，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新。切切實(shí)實(shí)地做好本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體宿管干部有針對(duì)性地展開(kāi)了一系列豐富多彩的活動(dòng)，真正做到了在抓學(xué)習(xí)的同時(shí)充實(shí)廣大同學(xué)的業(yè)余生活。這學(xué)期部門(mén)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、常規(guī)工作：為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活的衛(wèi)生環(huán)境。本部門(mén)每周日至周四，晚上11：00就對(duì)宿舍晚休關(guān)燈情況進(jìn)行檢查；每周一下午5：30分對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。為了達(dá)到督促同學(xué)們自覺(jué)地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習(xí)慣，我們將檢查的結(jié)果及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理，交到宿管科老師的手上并及時(shí)反映給各系輔導(dǎo)員。二、集團(tuán)衛(wèi)生評(píng)比：在宿管科老師的指導(dǎo)下，檢查干部及宿舍成員的參與下，我院在每月的集團(tuán)衛(wèi)生評(píng)比中屢次獲得佳績(jī)，也得到了學(xué)校和老師們的肯定。三、招新工作：由于部門(mén)人手不足，部門(mén)于第5周招進(jìn)新的一批檢查干部。并在第8周正式確認(rèn)名單。使部門(mén)工作更好的開(kāi)展。四、積極配合院學(xué)生會(huì)各部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)，院宿管部秉著學(xué)生會(huì)宗旨中“分工協(xié)作”這一條，積極配合院學(xué)生會(huì)各部門(mén)開(kāi)展工作。此外，由于本學(xué)期申請(qǐng)不到經(jīng)費(fèi)，原定于本學(xué)期舉行的“標(biāo)兵，文明宿舍頒獎(jiǎng)大會(huì)”將推遲到下學(xué)期進(jìn)行?？偟膩?lái)說(shuō)，本學(xué)期宿管部取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也得到學(xué)校和同學(xué)們的肯定。但在成績(jī)背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問(wèn)題和不足之處，所以我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要以更大的熱情來(lái)對(duì)待工作，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)完成學(xué)院交待的任務(wù)。班組民管會(huì)記錄范文（篇十三）去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：一活動(dòng)概況4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民*,深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進(jìn)行了深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)*積極*,為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*,實(shí)現(xiàn)年度六防無(wú)事故。二主要做法為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：（一）班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核3、組織部是今年新增的部門(mén)，各項(xiàng)職責(zé)都在不斷完善，期間組織部也遇到了很多的困難，但組織部人員積極進(jìn)取不退縮，堅(jiān)持做好了本質(zhì)工作，每周組織部都有成員到宿管部值班，和宿管部成員溝通交流。每月按照紀(jì)檢部的考核公正的評(píng)出每月先進(jìn)個(gè)人,完成了組織布置的各項(xiàng)任務(wù)4、紀(jì)檢部是整合自管會(huì)內(nèi)部凝聚力的提高組織戰(zhàn)斗力，樹(shù)立組織形象的一個(gè)部門(mén)，紀(jì)檢部做到了嚴(yán)格紀(jì)檢內(nèi)部成員，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后退，每天堅(jiān)持查崗，及時(shí)了解各部的執(zhí)勤情況!及時(shí)指出各部門(mén)的不足。完成了組織交給任務(wù)。5、辦公室作為自管會(huì)協(xié)調(diào)其他部門(mén)的紐帶，成員之間密切合作，統(tǒng)計(jì)衛(wèi)生檢查結(jié)果，整集各部門(mén)資料信息，認(rèn)真完成了每次活動(dòng)的策劃整合與活動(dòng)總結(jié)的歸集。圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù)！4、我院學(xué)生自治管理委員會(huì)會(huì)在每個(gè)雙周周日晚上7點(diǎn)召開(kāi)院自管會(huì)的常務(wù)委員會(huì)，共同商討近期我社團(tuán)的一些情況和問(wèn)題，并提出解決方案。同時(shí)在這一周周二，在6104舉行院自管會(huì)全體例會(huì)，向大家說(shuō)明近期工作的重點(diǎn)和方向。周二晚上，還會(huì)召開(kāi)各系自律部長(zhǎng)會(huì)，向各系傳達(dá)公寓辦的工作通知及注意事項(xiàng)。5、在開(kāi)學(xué)的一段時(shí)間內(nèi)，積極配合院學(xué)生處的工作，定時(shí)檢查學(xué)生公寓周圍亂扔?xùn)|西亂潑臟水現(xiàn)象，記錄并及時(shí)上報(bào)給學(xué)生處，為維護(hù)校園環(huán)境盡了一份自己的力量。6、在嚴(yán)格做好常規(guī)工作的同時(shí),我院自管會(huì)在宿管中心的大力支持下，在南校區(qū)和桐柏路校區(qū)以及南陽(yáng)路校區(qū)都成立了自管會(huì)的分支機(jī)構(gòu)，將這一組織想全院推廣，積極配合宿管中心老師的工作，方便廣大同學(xué)的生活和學(xué)習(xí)。班組民管會(huì)記錄范文（篇二）20_年，—電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于20_年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開(kāi)展廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。（二）民管會(huì)實(shí)行差額直選勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)*管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開(kāi)展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補(bǔ)充。（三）民管委員定期換屆每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門(mén)的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人（不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民*直接管理的幫手，成為學(xué)員與民*溝通的渠道。（四拓展信息收集渠道我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專門(mén)的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問(wèn)題，思想問(wèn)題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。（五）自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng)，有效提高勞動(dòng)積極*。為此，我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極*,使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒(méi)有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開(kāi)展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。（七）考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲，以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果，并通過(guò)評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺(jué)悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。三主要成果一年來(lái)，通過(guò)規(guī)范化管理活動(dòng)，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好（二）重危難改有效突破，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。（三）*教關(guān)系*,我們通過(guò)民管工作，考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法，有效提高了執(zhí)法的公信力，通過(guò)建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良*互動(dòng)。（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育，通過(guò)國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。班組民管會(huì)記錄范文（篇十四）一學(xué)期即將結(jié)束，宿管會(huì)在學(xué)工科老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在主席團(tuán)和所有干事的努力下，完成了自己的工作和任務(wù)。宿管會(huì)自3月9號(hào)成立以來(lái)，在辦公室成員和各部門(mén)成員的努力工作下已取得優(yōu)異的成績(jī)，這取決于學(xué)工科老師的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院對(duì)宿管會(huì)的大力支持。三月下旬，以文明創(chuàng)建部和活動(dòng)策劃部為中心開(kāi)展了拔河比賽活動(dòng)，各班同學(xué)踴躍報(bào)名參加，文明創(chuàng)建部和活動(dòng)策劃部將活動(dòng)辦得有聲有色，這也充分體現(xiàn)了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神。5月18日，宿管會(huì)舉辦了以寢室為單位的“5。18我愛(ài)我家”系列活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，各班同學(xué)踴躍報(bào)名參加，通過(guò)這次活動(dòng)更近一步的拉近了宿管會(huì)與同學(xué)們之間的關(guān)系，這些活動(dòng)都深受到同學(xué)們的喜愛(ài)，也提高了同學(xué)們的動(dòng)手能力和協(xié)作能力，在此系列活動(dòng)中，文明創(chuàng)建部和宿管部共同評(píng)選出了文明宿舍和黨員示范寢室。宿管部方面，把每天的查寢工作做的井井有條，認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查，確保了大家有良好的休息環(huán)境，在每周四的安全衛(wèi)生大檢查中，對(duì)寢室衛(wèi)生，用電安全，進(jìn)行檢查，并經(jīng)常提醒大家做好防火防盜工作。很好的促進(jìn)了同學(xué)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，提高了同學(xué)們創(chuàng)造文明宿舍的積極性。在歡送xx級(jí)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的畢業(yè)晚會(huì)上，宿管會(huì)積極參加，合唱了《我的中國(guó)心》，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和全系學(xué)生的好評(píng)，這不僅是對(duì)參加節(jié)目成員的肯定，也是對(duì)宿管會(huì)實(shí)力的肯定。節(jié)目贏得了掌聲，為宿管會(huì)樹(shù)立了良好的團(tuán)隊(duì)形象，這也充分體現(xiàn)了宿管會(huì)的凝聚力。行為監(jiān)督部：是宿管會(huì)干部的先行軍，堅(jiān)持每周的干部行為監(jiān)督和對(duì)日常行為規(guī)范的檢查，并且做好每次例會(huì)及宿管會(huì)活動(dòng)的應(yīng)到人員考勤，開(kāi)展了優(yōu)秀宿管會(huì)干部的評(píng)比活動(dòng)，檢驗(yàn)出了一批優(yōu)秀宿管會(huì)干部。文明創(chuàng)建部：定期組織開(kāi)展宿舍文化建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，負(fù)責(zé)各個(gè)宿舍之間，樓棟之間的交流工作，做好了宿舍內(nèi)部文化規(guī)劃管理工作。并組織寢室文明創(chuàng)建督促工作，站在寢室文化建設(shè)的前線。辦公室：做好了值班干部的安排，會(huì)議的通知，做好了班級(jí)周量化考核的匯總、整理和上報(bào)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)共同操辦各種重大活動(dòng)。做好了開(kāi)學(xué)計(jì)劃和期末總節(jié)，建立完整的寢室數(shù)據(jù)庫(kù)。宿管部：量化管理模式，強(qiáng)化宿舍管理，提高同學(xué)們的衛(wèi)生意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建和諧文明寢室，是寢室管理的第一線工作部門(mén)?；顒?dòng)策化部；負(fù)責(zé)策劃宿管會(huì)各類活動(dòng)，各活動(dòng)的流程規(guī)劃及配合其他部門(mén)完成宿舍管理的其他工作，是各類活動(dòng)的主要操辦部門(mén)。宿管會(huì)辦公室完成了各個(gè)樓棟查寢表的統(tǒng)計(jì)，會(huì)議的通知和記錄工作，起到了積極的作用，充分配合其他部門(mén)的工作，并做好了班級(jí)量化考核的匯總工作，極大地提高了各職能部門(mén)的管理.，保證了宿管會(huì)工作的順利開(kāi)展，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做好了幕后工作。宿管會(huì)行為監(jiān)督部做好了宿管會(huì)干部的監(jiān)督工作，每周對(duì)宿管會(huì)干部的檢查，嚴(yán)格要求宿管會(huì)干部的行為，督促學(xué)生干部的行為，使宿管會(huì)干部起到了模范帶頭的作用?；顒?dòng)策劃部策劃了各項(xiàng)活動(dòng)為各項(xiàng)活動(dòng)盡職盡責(zé)，起到了領(lǐng)導(dǎo)和組織的作用?；仡櫵薰軙?huì)走過(guò)的這段口子，宿管會(huì)各部門(mén)之間相互合作，井然有序的開(kāi)展了開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，當(dāng)然宿管會(huì)才剛剛成立，現(xiàn)階段在各個(gè)方面依然存在很多的漏洞和不足，但我們會(huì)改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。讓宿管會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生組織。在這一學(xué)期的發(fā)展中，宿管會(huì)也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的宿管會(huì)干部，他們以踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度贏得了主席團(tuán)的好評(píng)，雖然宿管會(huì)的工作充充滿了艱辛，但也充滿了收獲。每一項(xiàng)活動(dòng)的舉辦，每一份進(jìn)步，每一份榮譽(yù)，無(wú)不包含著學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵(lì)，無(wú)不受益于學(xué)工科老師的正確領(lǐng)導(dǎo)，但更大的動(dòng)力來(lái)自于廣大同學(xué)的支持與參與，同時(shí)也凝聚著每一個(gè)干部的智慧與汗水，同時(shí)，向所有關(guān)心宿管會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、老師同學(xué)致以最崇高的敬意和忠心的感謝。展望宿管會(huì)的未來(lái)，相信宿管會(huì)在以后的工作中逐漸走向成熟，用全心全意為廣大師生服務(wù)為學(xué)院的美好明天做出更大的貢獻(xiàn)班組民管會(huì)記錄范文（篇十五）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展示自我的機(jī)會(huì)，我有更好地為車間和班組爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿意，參與此次班組長(zhǎng)的競(jìng)聘。我的個(gè)人情況可能您們己有所了解，20xx年參加工作，自20xx年以來(lái)，擔(dān)任排汽管車間鉗工2組班組長(zhǎng)。我認(rèn)為，本人參與此次競(jìng)聘、除了有具備勝任競(jìng)聘崗位的基本條件，還有以下有利條件：第一。具有較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。我自20xx到排汽管車間，從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專業(yè)知識(shí)掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工作，使自己在產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)上更加充實(shí)，為自身的工作打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。第二。具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在多年的鉗工工作中，本人能準(zhǔn)確、熟練地加工制作，我特別對(duì)管類口徑的整型技術(shù)有著一定的研究，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。第三。具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力。本人能從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)組織保持一致，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮自勉;此前因當(dāng)過(guò)多年班組長(zhǎng)，有一定的管理能力，能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，辦事公正、雷歷風(fēng)行，不折不扣完成車間、班組的各項(xiàng)工作任務(wù)。如本人勝任，我的工作設(shè)想是：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專'業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認(rèn)真貫徹車間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。范文一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展示自我的機(jī)會(huì)，我有更好地為車間和班組爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿意，參與此次班組長(zhǎng)的競(jìng)聘我的個(gè)人情況可能您們已有所了解，20xx年參加工作，自20xx年以來(lái)，擔(dān)任排汽管車間鉗工2組班組長(zhǎng)。我認(rèn)為，本人參與此次競(jìng)聘，除了有具備勝任競(jìng)聘崗位的基本條件，還有以下有利條件：第一、具有較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。我自20xx到排汽管車間，從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專業(yè)知識(shí)掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工作，使自己在產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)上更加充實(shí)，為自身的工作打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。第二、具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在多年的鉗工工作中，本人能準(zhǔn)確、熟練地加工制作，我特別對(duì)管類口徑的整型技術(shù)有著一定的研究，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。第三、具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力。本人能從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)組織保持一致，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮自勉;此前因當(dāng)過(guò)多年班組長(zhǎng)，有一定的管理能力，能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，辦事公正、雷歷風(fēng)行，不折不扣完成車間、班組的各項(xiàng)工作任務(wù)。如本人勝任，我的工作設(shè)想是:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認(rèn)真貫徹車間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。班組長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)敬愛(ài)的車間領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我是門(mén)窗車間望通過(guò)這次競(jìng)選能夠活的班組長(zhǎng)職位。首先，我認(rèn)為，班組長(zhǎng)本身就是一個(gè)班組的領(lǐng)頭羊，一件事情，班組長(zhǎng)做好了，把頭帶好了，底下的員工就會(huì)跟著他的步伐，去努力完成領(lǐng)導(dǎo)們留下的任務(wù)。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng)，我會(huì)盡力去做好一只領(lǐng)頭羊，讓他們?cè)谖业膸ьI(lǐng)下努力工作，去用心工作。另外，作為一個(gè)班組長(zhǎng)，必須嚴(yán)格律己，以身作則，這樣有些制度才能有效的約束其他員工。我認(rèn)為，一個(gè)遵守紀(jì)律、律己作則的班組長(zhǎng)才有資格去管理其他人。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng)，我一定努力做好我應(yīng)該做的事情，嚴(yán)格律己，以身作則，做一個(gè)有資格管理其他人的班組長(zhǎng)。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng)，我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將全面貫徹公司推行的5s管理體系，場(chǎng)內(nèi)的人、設(shè)備、原料、成品進(jìn)行有效的綜合控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。如果我在本次競(jìng)選中有幸勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的厚望，充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，貫徹落實(shí)并圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我小組的每項(xiàng)任務(wù)，以昂揚(yáng)的工作態(tài)度和高度責(zé)任心投身到工作當(dāng)中，以使小組在今后各方面有所突破，更上一層樓。班組長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展示自我的機(jī)會(huì)，我有更好地為車間和班組爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿意，參與此次班組長(zhǎng)的競(jìng)聘。我的個(gè)人情況可能您們已有所了解，20xx年參加工作，自20xx年以來(lái)，擔(dān)任排汽管車間鉗工2組班組長(zhǎng)。我認(rèn)為，本人參與此次競(jìng)聘，除了有具備勝任競(jìng)聘崗位的基本條件，還有以下有利條件：第一。具有較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。我自20xx到排汽管車間，從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專業(yè)知識(shí)掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工作，使自己在產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)上更加充實(shí)，為自身的工作打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。第二。具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在多年的鉗工工作中，本人能準(zhǔn)確、熟練地加工制作，我特別對(duì)管類口徑的整型技術(shù)有著一定的研究，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。第三。具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力。木人能從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)組織保持一致，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮自勉;此前因當(dāng)過(guò)多年班組長(zhǎng)，有一定的管理能力，能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，辦事公正、雷歷風(fēng)行，不折不扣完成車間、班組的各項(xiàng)工作任務(wù)。如本人勝任，我的工作設(shè)想是：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認(rèn)真貫徹車間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20_年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡杳制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開(kāi)展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全。按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理20_年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了班組長(zhǎng)的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì),交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開(kāi)展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn)I;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。20_年是電廠的管理年，全廠各班組通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。6、存在的問(wèn)題和不足由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。班組民管會(huì)記錄范文（篇三）去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理.、嚴(yán)格管理.、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：一活動(dòng)概況4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民*,深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進(jìn)行了深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)*積極*,為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*,實(shí)現(xiàn)年度六防無(wú)事故。二主要做法為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：（-）班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。（-）民管會(huì)實(shí)行差額直選勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)*管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開(kāi)展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補(bǔ)充。（三）民管委員定期換屆每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門(mén)的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人（不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民*直接管理的幫手，成為學(xué)員與民*溝通的渠道。（四拓展信息收集渠道我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專門(mén)的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問(wèn)題，思想問(wèn)題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。（五）自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng)，有效提高勞動(dòng)積極*。為此，我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極*,使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒(méi)有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開(kāi)展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。（七）考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲，以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果，并通過(guò)評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。（A）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺(jué)悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。三主要成果一年來(lái)，通過(guò)規(guī)范化管理活動(dòng)，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好（二）重危難改有效突破，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。（三）*教關(guān)系*,我們通過(guò)民管工作，考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法，有效提高了執(zhí)法的公信力，通過(guò)建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良*互動(dòng)。（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育，通過(guò)國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。班組民管會(huì)記錄范文（篇四）20xx年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于20xx年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開(kāi)展廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20xx年底全廠連續(xù)安