交流輪崗、掛職鍛煉實施方案

溝通輪崗、掛職磨煉實行方案之保含煙創(chuàng)為進步加強公人材隊伍立，優(yōu)化人員置，提高辦事效率，面培育和煉職工隊，聯(lián)合公司的質(zhì)，依照公司管理員溝通輪崗掛職磨暫行方法有關(guān)規(guī)則，擬訂早年實行案一、導思想、的和主旨依照堅品學兼優(yōu)以為先選進入司各理干層面優(yōu)管理員隊伍構(gòu)，努置合崗相、各得其所，實量才錄用、才盡用、事盡其功為公司的持睜開供給剛強的組織擔保經(jīng)過溝通輪崗、掛職磨煉，建起公司管理人材庫，為公司選擇、提管理部供給依照二、根源礎(chǔ)則（一）堅持集體遵從組織的原則集體要公司整體的開需要，全大年夜局，從安插（二）人崗位相適原則要年、化構(gòu)、現(xiàn)干部結(jié)構(gòu)合，力強效能一步提高（）整功用化的原則要擴展管理人員向溝通范圍，管理人員綜合管理能力培育的意識、建胸襟全局、團結(jié)協(xié)作的觀點三、通輪崗、掛職磨煉位（一）總機關(guān)本次溝通輪崗培學習的崗位有：工造價管理崗、工程技管理崗位安全管理崗、會計核崗位、人力資源管理崗位（二）本次掛職磨煉的崗有公司總部公室副主任一職，機關(guān)局部、各公司和項部可介紹人掛職磨煉四、溝通輪崗、掛職磨煉式和條件（一溝通輪崗、掛職磨煉方式本次通輪崗、掛磨煉的崗位依照早年度公司總部機關(guān)定員定定崗停止崗位設(shè)而確立職能部業(yè)務(wù)理崗位，各單介紹和組安插聯(lián)的方式止，項每個崗位多可介紹一名選（二溝通輪崗、掛職磨煉條件、道德正直，紀守紀，無犯國家法法例和司規(guī)章制度；、任務(wù)細負責、躍主，遵從整安；、認公司文化，有的業(yè)和責；、、業(yè)崗能整任本任務(wù)；、溝輪崗人員為擁有介紹崗位或有關(guān)崗位

周歲以下基層管理人員和技人員，年以任務(wù)經(jīng)歷；、掛職磨煉人員為年紀在

周歲下的中青年干部，掌握行政職、行組織等行政管學的根本知識，掌握各樣常使公函寫作，語、文字表能力強，思矯捷，洞能力強，公司活動策劃和組織能，有外聯(lián)系社交對內(nèi)各局部務(wù)的協(xié)調(diào)能力五、實行步伐（一）

月

日前向司各單下發(fā)

年度溝輪崗、職磨實行案》，要求各公、項目于

月

日前上報次介紹總部機關(guān)通輪崗掛職磨煉人員名單各公司項目部若有溝通崗、掛職煉的崗位，要公司總部停協(xié)調(diào)配置人員的，一起將信息上（二月

日古人力源處將各分公司項目部上報介紹員名單按崗位類，交崗位屬部停止初步鑒，初鑒定后由人資源處牽頭組機關(guān)各局部對步確立的人員停止集中論，立溝輪崗、掛職煉人員

月

日古力資源將確立溝通輪、定

掛職磨煉員，報公后（

月

日前公后鑒經(jīng)溝通輪、掛職磨煉人員通有關(guān)分公司、項目部

月

日古力源處與確立的溝通輪崗人員簽署《溝通輪崗和專業(yè)培訓協(xié)議書》月

日前全部溝通輪崗掛職磨煉人員到崗就位六、理任務(wù)方法（一）將各分公司、項目介紹而未能入本次溝通輪崗、掛職磨煉的人員止存案，若有相應(yīng)相像的崗位需要溝通輪崗、掛職磨煉，優(yōu)先考慮和組織安（二本次溝通輪、掛職磨煉時定為

年，

年月

日起至

年

月

日成，完成后對次通崗掛職磨人員?？冃Р?，核結(jié)將作位提的重據(jù)（三）績效查核完成后，公將依照查核結(jié)果對溝通輪崗、掛職磨煉人員任務(wù)位從頭安插照公司整體睜開需要，留任總部機，或回原單元相應(yīng)位任務(wù)（四）由公司人力源處總結(jié)本任務(wù)睜開狀況，為年溝通輪崗、掛職磨煉務(wù)聚集歷（五）各分公司、目部依照《司管人員溝通輪崗、掛職磨煉暫方法》關(guān)規(guī)，自行編制年度單元內(nèi)溝通輪崗、掛職磨煉實行方案并于

年

月

日前將單元溝通輪崗、職磨煉實行方案及方案實行狀況司人力資源處被介紹人

人力源處二〇四年六日溝通輪崗紹表出身代所學專業(yè)

介入任務(wù)時間原崗

介紹位集體任務(wù)歷局部局部負責人

日期：介紹議單元單元負責人：日：介紹建議掛職鍛煉介紹表介紹單元：：被介紹人

出身年代所學專業(yè)

介入任務(wù)時間原崗位

介紹崗位集體任務(wù)簡歷局部局部負責人：

日期：介紹建議單元單元負責人：：介紹建議年度溝通輪崗、掛職磨煉人員介紹名單介紹單元：

介日：溝通輪崗人員介紹名單