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文檔簡介

山東限公司股權(quán)激勵方案第一章

總則股權(quán)激勵(1激勵他們(2股權(quán)激勵(1(2(3持公司得以較快速度的發(fā)展以增加的公司資產(chǎn)、第二章

股權(quán)激勵方執(zhí)行與管理構(gòu)設(shè)立公司公司股權(quán)

(1(2(3第三章

股權(quán)激勵方的內(nèi)容股權(quán)激勵(1(2(3/的20%,且體人員由公司股權(quán)改制小組商定

股權(quán)激勵不類員股激方的考激對

常的權(quán)勵法股激模對股模實股干股期權(quán)或股份期權(quán)業(yè)績股份

含賺了、虧了都是我們的賺了有你的,虧了是我的賺了是我們的,虧了是我的賺了是你的,虧了是我們的

特實際出資購股,擁有股東的各項權(quán)利未出資而獲得的股份,只是假設(shè)擁有這些股份,并按相應(yīng)比例領(lǐng)取分紅。首先將非上市公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份,然后根據(jù)特定的契約條件,賦予企業(yè)經(jīng)營者或勞動者在一定的時間內(nèi)以某個約定的價格購買一定份額股權(quán)(虛擬股份)的權(quán)利在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo),果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

以業(yè)績干業(yè)績股份期權(quán)分(即虛償授予,股權(quán)享有人無需出錢購買。股份分紅據(jù)20-30%;20-50%;業(yè)績目標(biāo)%。3%為提取指標(biāo)凈資產(chǎn)增值率

期末凈資產(chǎn)初凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)

例:假定期初凈資產(chǎn)為萬,期末凈資產(chǎn)為1100萬,則期末的凈資產(chǎn)增值率為:凈資產(chǎn)增值率=(1100-1000)/1000×100%=10%以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準(zhǔn)。獎勵基金獎勵基金總額=期末凈資產(chǎn)–期初凈資產(chǎn)×(13在%或3%以下時在%以上的按0%提

獎勵基金總額=1100-1000×103%=70萬將獎勵基獎勵股份總額=獎勵基金總額×提取比例/期末每股凈資產(chǎn)例:假定期初的1000萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份,即每股的凈資產(chǎn)為1元,若期末的凈資產(chǎn)增值為1100萬后,在總股本不變的情況下,每股的凈資產(chǎn)就是1.1元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎勵基金總額,則期末的獎勵股份總額為:獎勵股份總額=70×50%/1.1=31.81(萬股)個人獎勵(1(2的0%,占0%;占每個崗位某崗位群個人獎勵比例

某崗位群獎勵比例某崗位群人數(shù)例如骨干層的獎勵股份占獎勵股份總額的30%股的專業(yè)技術(shù)骨干有6人,則,專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為:專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例=獎勵股份總額×30%/6個人獎勵獎勵股份額個人例勵股份總額例:根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法和獎勵比例,則骨干個人的股份額度為:骨干個人的獎勵股份額度=5%=(萬股)則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為:骨干個人實得獎勵金額=1.59(萬股)×1.1=1.749(萬元)本方案的為

第四章

股份權(quán)利公司期權(quán)購股時員股權(quán)享有12受50%原3股東與公12受

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