老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程施工總體部署方案

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程施工總體部署方案第一節(jié)、各項(xiàng)管理指標(biāo)一、工期目標(biāo)****年**月**曰至****年**月**日，要求工期190日歷天。二、質(zhì)量目標(biāo)我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程控制和驗(yàn)收，以確保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求2質(zhì)量等級(jí)合格三、安全生產(chǎn)目標(biāo)第三節(jié)、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備一、資金準(zhǔn)備針對(duì)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的性質(zhì)、資金來源、總承包范圍等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確規(guī)定責(zé)任管理目標(biāo)指標(biāo)、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、統(tǒng)付的三統(tǒng)辦法。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，總承包方的資金準(zhǔn)備是首要任務(wù)。1通過企業(yè)自籌，形成儲(chǔ)備資金。2執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。3隨著工程進(jìn)展按合同支付各施工隊(duì)伍月進(jìn)度款和施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，保證施工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。二、前期準(zhǔn)備1作為總承包單位，首先應(yīng)對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、驗(yàn)收，并盡快與甲方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準(zhǔn)備工作提供條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。2總承包方要向甲方通報(bào)工作情況，并與甲方協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。3積極主動(dòng)地與本項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)毓?、交通、城管、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。4搞好施工與環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5項(xiàng)目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則,在開工前落實(shí)主要材料、設(shè)備的采購供應(yīng)模式。6與設(shè)計(jì)單位落實(shí)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行圖紙會(huì)審、研究本工程采用的新技術(shù)、新工藝等，通報(bào)施組中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見，與設(shè)計(jì)配合，提前插入進(jìn)行復(fù)雜專業(yè)的二次設(shè)計(jì)工作。三、技術(shù)準(zhǔn)備1技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查收集老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場便利施工條件做好準(zhǔn)備。現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對(duì)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的環(huán)境條件、場地條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于現(xiàn)存各種管線、設(shè)施，我公司將積極與甲方及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法或變更路線，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對(duì)本工程建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。2管理人員崗位確定針對(duì)工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。3組織圖紙會(huì)審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實(shí)際施工可能遇到的問題和存在疑問等整理匯總到技術(shù)部，并填寫圖紙會(huì)審記錄，參加由甲方組織，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出各項(xiàng)問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。4圖紙深化在各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部內(nèi)，組成技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向甲方提交一份施工詳圖明細(xì)表及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時(shí)間表供甲方審批。5規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。6技術(shù)資源配備1施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊(cè)等。6.2技術(shù)管理信息系統(tǒng)：INTERE網(wǎng)、局域網(wǎng)等。3施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)軟件等。6.4施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件、辦公軟件系統(tǒng)、PROJECT軟件及工程預(yù)算軟件等。7技術(shù)文件管理技術(shù)文件管理建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機(jī)制，嚴(yán)格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。施工組織設(shè)計(jì)的編制我公司將于合同簽訂后一星期內(nèi)，提交一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方案、各項(xiàng)保證措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中重點(diǎn)做好施工整體部署，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、任務(wù)劃分、總進(jìn)度計(jì)劃控制、施工總平面布置、施工人員部署等。質(zhì)量計(jì)劃的編制本工程質(zhì)量目標(biāo)為最終竣工后的質(zhì)量“合格”。技術(shù)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目部方案編制計(jì)劃：序號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間編制人備注1施工組織設(shè)計(jì)2臨水施工方案3臨電施工方案4安全文明施工方案5突發(fā)性事故應(yīng)急救援預(yù)案6施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案7消防應(yīng)急預(yù)案8試驗(yàn)方案9電氣改造施工方案10室外雨污水施工方案11室內(nèi)裝飾工程施工方案7.5技術(shù)交底以施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。四、材料準(zhǔn)備本工程****年**月**日開工，****年**月**曰竣工,要求工期190日歷天。本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計(jì)劃，并針對(duì)本工程材料存放場地情況及加工區(qū)的實(shí)際情況，建立與現(xiàn)場的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場需求及時(shí)供應(yīng)到位。1主要材料類別1.1建筑裝修主要材料進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位進(jìn)場時(shí)間備注1.2機(jī)電工程主要材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃1地磚m2隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場—2涂料T—3塑鋼門扇—4彩鋼板m2—給排水工程序號(hào)名稱單位進(jìn)場時(shí)間備注1塑料管m隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場—2雨水算子及圈口座—3洗滌盆安裝套1.2.2 電氣工程序號(hào)名稱單位進(jìn)場時(shí)間備注1小電器m隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場—2熒光燈m—2材料進(jìn)場管理根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購、供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃。制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對(duì)施工中使用的一切材料，按照甲方要求向建筑師及甲方提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告及環(huán)保性能檢測報(bào)告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問題及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進(jìn)行復(fù)試。以材料進(jìn)場計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊的材料和重要的設(shè)備，必須存放在場內(nèi)我公司建好的庫房中，材料的入庫存序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1安全施工無因工死亡事故，重傷頻率小于萬分之三，輕傷頻率小于千分之二。2消防保衛(wèi)杜絕火災(zāi)事故，每年至少進(jìn)行一次消防演練。3特種作業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4綠色文明施綠色文明施工，不被有關(guān)行政部門曝光、停工、工處罰。四、消防目標(biāo)不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和重大傷亡事故。五、綠色施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)。六、施工管理目標(biāo)我公司對(duì)總承包管理積累了大量的資料和豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批先進(jìn)水平的成套施工機(jī)械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與本項(xiàng)目的競標(biāo)，收到招標(biāo)文件后我們組織了很強(qiáng)的項(xiàng)目班子和工程技術(shù)人員，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場中材料存放場地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。由于場地條件所限，本工程的材料加工和存放場地在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場隨要隨運(yùn)至施工部位。材料部門除了進(jìn)行正常的材料采購，還要及時(shí)將施工現(xiàn)場需要各種材料從加工存放場地運(yùn)到施工部位，確保作業(yè)面不出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象，這對(duì)本工程的材料供應(yīng)提出了更高的要求，我們將利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場和材料堆放場聯(lián)系起來，普通材料需求計(jì)劃由各施工隊(duì)提前一周報(bào)給項(xiàng)目部對(duì)口專業(yè)的主管人員審批后交材料部門，材料部門立刻安排材料的采購或加工，并提前五天給予回復(fù)確認(rèn)，材料進(jìn)場前一天由材料部門的現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行運(yùn)輸車輛、卸貨場地、現(xiàn)場交接等工作的協(xié)調(diào)安排。3主要設(shè)備材料、構(gòu)件供應(yīng)保證措施3.1材料采購為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我公司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。3.2資源投入、管理措施合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃,即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。采購人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略,了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場。綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.9及時(shí)準(zhǔn)確的向甲方提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使甲方充分發(fā)揮資金效益。.10在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任。.11協(xié)助甲方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為甲方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清點(diǎn)、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。.12加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。.13加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度。.14堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)甲方的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批。未經(jīng)甲方審批決不自行采購。.15加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作時(shí)保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。4保證材料及時(shí)供應(yīng)的保證措施項(xiàng)目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采購、保管和發(fā)放等工作。項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工各階段的材料需用量計(jì)劃，要求材料組嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購和發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。選擇與我單位長期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。組織足夠的運(yùn)輸工具，并保證材料運(yùn)輸通道暢通,保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場指定位置。為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準(zhǔn)備工作，避免延誤工期。加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場材料能及時(shí)投入使用。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備臨時(shí)水、用電設(shè)施的準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場實(shí)際用水用電情況進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)實(shí)際施工需要由甲方提供滿足施工要求的水源，電源。2現(xiàn)場大門、循環(huán)道路、場地及道路硬化、場地綠化的布置施工現(xiàn)場利用現(xiàn)場已有道路供施工人員及材料運(yùn)輸使用。施工現(xiàn)場注意保證現(xiàn)場不揚(yáng)塵。3臨時(shí)設(shè)施本工程辦公用房在中國水科院南院周邊另租賃地點(diǎn)搭建臨時(shí)辦公室，人員住宿同時(shí)租賃地塊建房解決。4施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)調(diào)辦理各種施工手續(xù)、特種車輛通行證等，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方充分溝通，建立正常融洽的工作關(guān)系。5備案到海淀區(qū)的施工管理部門備案，如各級(jí)建委、質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、街道辦事處、派出所等機(jī)構(gòu)。對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，我們將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司總承包管理、機(jī)械裝備、施工技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流要求建設(shè)本工程。同時(shí)我們向甲方承諾，全面響應(yīng)合同文件的內(nèi)容。七、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)要始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、配置先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化資源配置和進(jìn)貨渠道，通過追求過程精品，避免返工浪費(fèi)，使工程成本得到良好控制，使甲方的投資發(fā)揮最佳效益，使項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。八、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理部，一個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平體現(xiàn)在以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理班子。所以我們要求項(xiàng)目管理班子團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高，既要責(zé)任到人，又要分工協(xié)作，提高整體管理人員的精品意識(shí)和精品過程，共同創(chuàng)造一流的管理水平、優(yōu)良的服務(wù)，回報(bào)甲方的選擇。第二節(jié)、施工部署本工程工期緊、涉及裝飾、電氣、室外雨污水、室外道路等各項(xiàng)工藝，施工工藝多而雜，施工現(xiàn)場在中國水科院內(nèi)，安全文明施工要求高，為了向甲方交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方面的內(nèi)容。一、施工總體部署原則1本工程以“精心組織、周密部署、嚴(yán)格管理，確保安全第一，質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足甲方要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新,滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。2本工程施工本著“先拆除、后機(jī)電、最后裝修”的原則組織施工。土建與機(jī)電安裝專業(yè)密切配合，形成“縱橫上下，立體交插”施工，雖然工序較多，但應(yīng)做到忙而不亂,井然有序。局部施工安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。本工程裝修按照“墻、頂、地”的施工順序確定施工節(jié)點(diǎn)，所以此次分項(xiàng)施工工序中包含了交叉作業(yè)，保證施工的流水進(jìn)程，使工程施工順利進(jìn)行。在空間部署上，主要是充分利用空間，最大限度的發(fā)揮投入資源作用。在確保工程質(zhì)量的前提下，貫徹分段占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡有律施工的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成。資源部署主要是資源配置和優(yōu)化。結(jié)合施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的配置。3本工程的垂直運(yùn)輸選擇本工程為老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程，改造部位多且均在既有建筑內(nèi)，因此本工程改造材料的垂直運(yùn)輸采人工搬運(yùn)。二、施工組織實(shí)施要點(diǎn)1開工前積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行有效的施工工作安排,努力減少施工期間對(duì)所內(nèi)環(huán)境的干擾和影響。在施工中要對(duì)噪音、粉塵、運(yùn)輸遺撒、光污染等必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保良好的施工環(huán)境狀態(tài)。2與甲方、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，做好宣傳保障工作；嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)；現(xiàn)場采用低噪音施工機(jī)械施工，加大環(huán)境方面的投入力度，進(jìn)行必要的防護(hù)。3根據(jù)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)場后首先在甲方的指導(dǎo)下，把所要施工的區(qū)域與其它區(qū)域區(qū)分開；用施工警示線臨時(shí)封閉，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)，最大限度減少對(duì)其它區(qū)域的影響。統(tǒng)一規(guī)劃施工人員通道、材料運(yùn)輸通道、車輛通道。4室內(nèi)部分墻體拆除及墻面基層清除時(shí)灰塵較多的部位時(shí)，先吸一遍灰塵，清除的同時(shí)進(jìn)行灑水降塵；垃圾清運(yùn)時(shí)，全部采用袋裝，嚴(yán)禁向地面隨意拋灑施工垃圾。5噪音主要來自剔鑿、鉆孔、電刨、電鋸、運(yùn)輸、基層清除等，施工中制定有針對(duì)性的控制噪音措施；對(duì)人為活動(dòng)噪聲應(yīng)有管理制度，杜絕人為噪聲的影響。三、施工重點(diǎn)控制措施1本項(xiàng)目改造均在原有中國水科院內(nèi)，施工過程中安全防護(hù)是管理一個(gè)控制的重點(diǎn)。施工