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鋼材購(gòu)銷合同甲方:乙方:經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,甲、乙雙方為明確各自的權(quán)利義務(wù),特簽訂本協(xié)議,以茲雙方共同遵守并自覺(jué)履行。產(chǎn)品名稱、材質(zhì)、型號(hào)、數(shù)量、金額。產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)品牌計(jì)量單位數(shù)量(噸)單價(jià)(元/噸)總金額(元)螺紋鋼∮25mm青鋼噸1003240324000盤螺∮8mm青鋼噸953260309700線材∮10mm青鋼噸1303200416000合計(jì)=sum(G2:G4)10497001、甲方向乙方采購(gòu)螺紋鋼、盤螺、線材等建筑用鋼材,在乙方保證供應(yīng)的前提下,合同簽訂后甲方所需材料均應(yīng)向乙方采購(gòu),如在合同供應(yīng)期間甲方在無(wú)特殊情況下超過(guò)一個(gè)月未從乙方提貨或私自采購(gòu)螺紋鋼、盤螺、線材等建筑用鋼材則視為甲方違約,違約責(zé)任按本合同第七條第三款執(zhí)行。2、合同有效期:2016年11月12日至2016年12月30日止。二、運(yùn)輸方式:甲方到乙方倉(cāng)庫(kù)內(nèi)自提,運(yùn)雜費(fèi)、吊裝費(fèi)用由甲方承擔(dān),一票結(jié)算。三、產(chǎn)品計(jì)量方式:螺紋鋼理計(jì)交貨。盤螺、線材磅計(jì)交貨,以乙方倉(cāng)庫(kù)過(guò)磅單為準(zhǔn)。甲方可以對(duì)乙方所供鋼材進(jìn)行全部或部分復(fù)磅,如磅差在0.3%以內(nèi)(含0.3%),則以乙方倉(cāng)庫(kù)過(guò)磅單為準(zhǔn),如超過(guò)0.3%,甲方應(yīng)通知乙方協(xié)商處理。五、結(jié)算方式和付款時(shí)間:1、本合同的付款方式為【電匯或銀行轉(zhuǎn)賬】分為現(xiàn)款和賒銷兩種提貨方式。(1)、現(xiàn)款:先款后貨,乙方支付相應(yīng)貨款后,甲方交付相應(yīng)貨物。2、乙方出具提貨單后,貨物貨權(quán)轉(zhuǎn)移給甲方,否則為乙方所有。六、質(zhì)量要求及異議處理1、乙方應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配送材料,產(chǎn)品質(zhì)保單應(yīng)在交貨的同日交付;沒(méi)有質(zhì)量保證書(shū)原件的,乙方提供質(zhì)保書(shū)抄件。2、鋼材如有質(zhì)量異議,甲方應(yīng)在提貨之日起三日內(nèi)以書(shū)面形式向乙方提出并保管好有異議的貨物,并提供異議產(chǎn)品的批組號(hào)、序號(hào)、生產(chǎn)日期等相關(guān)資料(建議保存好產(chǎn)品出產(chǎn)牌號(hào))及書(shū)面通知,否則乙方不予受理。乙方在接到通知后必須派人員或會(huì)同生產(chǎn)廠商前往處理;對(duì)有異議鋼材如經(jīng)檢驗(yàn)乙方所供鋼材為不符合合同約定品牌的產(chǎn)品或以次充好的,乙方應(yīng)及時(shí)予以退換,并承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)雜費(fèi)、復(fù)試費(fèi)及其他應(yīng)由乙方承擔(dān)一切費(fèi)用。若因鋼材質(zhì)量問(wèn)題給甲方造成損失,由雙方共同協(xié)商處理.對(duì)有異議鋼材經(jīng)檢驗(yàn)為產(chǎn)品在出產(chǎn)時(shí)就已經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題的,乙方將協(xié)助甲方要求生產(chǎn)廠商進(jìn)行處理,如對(duì)有異議的鋼材經(jīng)判定為合格的,甲方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。4、甲方數(shù)量異議應(yīng)在提貨時(shí)當(dāng)場(chǎng)提出,異議鋼材應(yīng)保持包裝完整(即不拆包),甲方在接到異議通知起及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理,經(jīng)雙方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后,按實(shí)際簽認(rèn)(螺紋鋼按實(shí)際數(shù)量理計(jì)為準(zhǔn))。七、違約責(zé)任1、乙方須保證在合同執(zhí)行過(guò)程中向甲方提供的所有資料或者文件是真實(shí)的。如乙方違背此誠(chéng)信原則,甲方有權(quán)終止合同。2、若甲方在合同供應(yīng)過(guò)程中,按本合同以上條款執(zhí)行,乙方必須保證甲方的貨源供應(yīng),如乙方無(wú)理由停止供貨,則應(yīng)賠償甲方違約金5萬(wàn)元.若甲方在合同供應(yīng)過(guò)程中私自從外面采購(gòu)螺紋鋼、盤螺、線材等建筑用鋼材則應(yīng)賠償乙方違約金5萬(wàn)元。八、解決合同糾紛的方式1、本合同的糾紛原則上采取平等、公平、互諒的原則進(jìn)行協(xié)商,并形成書(shū)面文件。2、若協(xié)商不成,雙方均有權(quán)向保定仲裁委員會(huì)仲裁。九、本合同一式貳份,雙方各持壹份。本合同經(jīng)雙方代表人簽名按手印后生效。甲方:乙方:身份證號(hào)碼:身份證號(hào)碼:開(kāi)戶行:開(kāi)戶行:賬戶號(hào):賬戶號(hào):聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:時(shí)間:年月日時(shí)間:年月日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求,特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部,并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分,確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水,墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(筐)要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無(wú)灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無(wú)灰塵,臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾:定期進(jìn)行清理,要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù):半年徹底清理一次,無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時(shí)每一小時(shí)清理一次,每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核,每月一次(四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核)。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,超市內(nèi)每處扣0.5分,超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期

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