10秋會計44號徐銀芳任務二江鈴汽車營運能力分析報告

江鈴汽車2010年營運實力分析報告2010秋會計本科徐銀芳江鈴汽車公司簡介江鈴汽車，證券代碼：000550。公司名稱：江鈴汽車股份有限公司（以下簡稱江鈴）公司英文名稱：JianglingMotorsCorporation,Ltd.江鈴于1992年6月16日在江西汽車制造廠基礎上改組設立的中外合資股份制企業(yè)，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為002473號。于1993年12月1日在深圳證券交易所掛牌上市，公司注冊資本為86321.4萬元。經營范圍：生產及銷售汽車、專用（改裝）車、發(fā)動機、底盤等汽車總成、及其他零部件，并供應相關的售后服務；品牌汽車銷售、汽車及零配件的進出口；經營二手車經銷業(yè)務；供應與汽車生產和銷售相關的企業(yè)管理、詢問服務。二、江鈴汽車公司營運狀況江鈴汽車由1968年成立的江西汽車制造廠發(fā)展而來，經40多年的發(fā)展，它已成為中國最大的汽車生產廠家之一，并進入世界聞名商用汽車大公司行列。2005年產銷量67.3萬輛,連續(xù)三年入選中國百強上市公司。江鈴汽車從一家面臨倒閉的地方小廠起步，以開放的理念和富于進取性的發(fā)展戰(zhàn)略從市場中脫穎而出，成為中國商用車領域最大的企業(yè)，南昌汽車支柱產業(yè)的核心企業(yè)，國內汽車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)和經濟效益最好的企業(yè)之一，連續(xù)三年位列中國上市公司百強，2005年被評為中國最具競爭力的汽車類上市公司第一名。江鈴汽車于二十世紀八十年頭中期在中國領先通過引進國際上最新的卡車技術制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商。1993年11月，在深圳證券交易所上市，成為江西省第一家上市公司，并于1995年在中國第一個以ADRS發(fā)行方式引入美國福特汽車公司結成戰(zhàn)略合作伙伴。江鈴作為江西較早引入外商投資的企業(yè)，江鈴引進了福特等世界五百強作為戰(zhàn)略投資者，快速發(fā)展壯大。1997年，江鈴/福特勝利推出中國第一輛中外聯(lián)合開發(fā)的汽車----全順。江鈴汲取世界最前沿的產品技術、制造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透亮的運作和高水準的經營管理，使公司形成了規(guī)范的管理運作體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了研發(fā)、物流、銷售服務和金融支持等符合國際規(guī)范的體制和運行機制，成為中國本地企業(yè)與外資合作勝利的典范。江鈴擁有國際一流的發(fā)動機、鑄造、沖壓、車身、總裝等幾十條現代化的生產線，運用國際最新質量管理手段和制造體系，進行嚴格的生產過程限制。公司通過國家強制性產品認證（3C）及包括設計開發(fā)環(huán)節(jié)的ISO9001和ISO14000環(huán)保體系認證，江鈴發(fā)動機廠，車橋廠、車架廠等主要部件廠通過全球最嚴格的QS9000質量體系認證。江鈴“寶典”皮卡和運霸客貨兩用車成為國家免檢產品。全順商用車2003、2004、2005年連續(xù)榮獲福特全球顧客滿足金獎。江鈴依據顧客的特性化需求不斷開發(fā)新的品種。好用化功能與簡約時尚價值觀相融合的江鈴汽車產品，已經包括了全順汽車、“寶典”皮卡、“凱運”輕卡、寶威BUV商務多功能在內的四大系列四百多個車型。江鈴汽車抓住市場中樞，充分滿足不同顧客群的消費需求，不斷開創(chuàng)節(jié)能、好用、環(huán)保汽車產品的新典范。暢銷中國十幾年的江鈴輕型卡車持續(xù)著市場優(yōu)勢，“寶典”皮卡、“凱運”輕卡在中國細分市場占有率名列第一，依據中國市場需求接連開發(fā)的全順救援車、安排生育車、物流車、防彈運鈔車等，憑借多功能配置和特性化訂單生產的強大優(yōu)勢，江鈴專用車的改裝開發(fā)生產實力和銷量排名全國第一。江鈴在中國汽車市場領先建立現代營銷體系，構建了遍布全國的強大營銷網絡。依據銷售、配件、服務、信息“四位一體”的專營模式，在中國至今已擁有一級代理商70多家，二級網點300多家，特約服務站遍布全國，達到200多家。江鈴以顧客為焦點,采納福特在全球實施的服務2000標準模式，全力追求服務過程品質,顧客服務滿足度評價在福特全球企業(yè)中居于前列。優(yōu)質的營銷、健全的網絡和快速、完備的顧客服務，成為江鈴在中國市場的核心競爭力，樹立起江鈴汽車中國商務車領域知名品牌的形象。江鈴基于企業(yè)信息化的管理基礎，建立了動態(tài)供應鏈管理體系和專業(yè)化、市場化的一體化物流服務體系，由信息技術驅動業(yè)務流程及解決方案，以高效的產銷協(xié)調機制和柔性化生產，實現了制造效率的提升、企業(yè)成本的連年大幅下降。企業(yè)通過汲取外國的先進技術，江鈴提高自主開發(fā)實力，并將具有性能價格比優(yōu)勢的汽車打入國際市場，在海外銷售網絡已經延長到中東、中美洲、歐洲、亞洲的很多國家，出口量大幅增長，其中輕型柴油卡車出口量在中國企業(yè)中列第一位。為了實踐做大做強的追求，江鈴人正利用國際資源，順應全球企業(yè)重組的潮流,尋求更寬廣的發(fā)展視野,成為中國乃至亞太地區(qū)重要的商用車生產基地。三、江鈴汽車公司營運實力指標的計算（一）總資產周轉率指標1、總資產周轉率=營業(yè)收入／總資產平均余額

總資產平均余額=（期初總資產余額+期末總資產余額）÷2江鈴汽車公司2008-2010年總資產周轉率計算分析表金額單位：元項目2008年2009年2010年營業(yè)收入8,587,033,60810,433,205,02315,767,896,708期初總資產余額6,124,355,0115,963,778,1788,294,346,208期末總資產余額5,963,778,1788,294,346,20811,237,715,143總資產平均余額6,044,066,594.57,129,062,1939,766,030,675總資產周轉次數（次）1.421.461.61總資產周轉天數（天）2542462242008年總資產周轉率=8,587,033,608÷［(6,124,355,011+5,963,778,178)÷2］≈1.422009年總資產周轉率=10,433,205,023÷[（5,963,778,178+8,294,346,208）÷2］≈1.462010年總資產周轉率=15,767,896,708÷［（8,294,346,208+11,237,715,143）÷2］≈1.612、總資產周轉天數=計算期天數／總資產周轉次數2008年總資產周轉天數=360÷1.42≈254(天)2009年總資產周轉天數=360÷1.46≈246(天)2010年總資產周轉天數=360÷1.61≈223(天)2008年總資產周轉次數≈1.42次，周轉天數≈254天2009年總資產周轉次數≈1.46次，周轉天數≈246天2010年總資產周轉次數≈1.61次，周轉天數≈224天從以上數據可以看出，江鈴汽車公司2008年到2010年的資產的周轉次數在不斷提高,周轉天數也相對有所縮短，說明公司的總體資產營運效率有提高，再結合存貨周轉率和應收賬款周轉率來看，同樣存在相同的狀況，說明總資產周轉效率的提高是由公司各項資產營運效率普遍提高為基礎的。（二）分類資產周轉率指標1、流淌資產周轉率指標流淌資產周轉率=營業(yè)收入／流淌資產平均占用金額

流淌資產平均占用金額=（期初流淌資產+期末流淌資產）÷2江鈴汽車公司2008-2010年流淌資產周轉率計算分析表金額單位：元項目2008年2009年2010年營業(yè)收入8,587,033,60810,433,205,02315,767,896,708期初流淌資產3,614,832,8683,152,642,5125,335,513,438期末流淌資產3,152,642,5125,335,513,4388,075,029,406流淌資產平均余額3,383,737,6904,244,077,9756,705,271,422流淌資產周轉次數（次）2.542.462.35流淌資產周轉天數（天）1421461532008年流淌資產周轉率=8,587,033,608÷［(3,614,832,868+3,152,642,512)÷2］≈2.542009年流淌資產周轉率=10,433,205,023÷［（3,152,642,512+5,335,513,438）÷2］≈2.462010年流淌資產周轉率=15,767,896,708÷[（5,335,513,438+8,075,029,406）÷2］≈2.35流淌資產周轉天數=計算期天數／流淌資產周轉次數

2008年流淌資產周轉天數=360÷2.54≈142（天）

2009年流淌資產周轉天數=360÷2.46≈146（天）2010年流淌資產周轉天數=360÷2.35≈153（天）2008年流淌資產周轉次數≈2.54次，周轉天數≈142天2009年流淌資產周轉次數≈2.46次，周轉天數≈146天2010年流淌資產周轉次數≈2.35次，周轉天數≈153天從以上數據可以看出，江鈴汽車公司2008年到2010年間的流淌資產的周轉次數在逐年下降，周轉天數不斷增加。這說明公司流淌資產管理水平有所下降，其中主要緣由是流淌資產中貨幣現金增長較快，從而影響到流淌資產周轉率，企業(yè)應相應的降低持有現金水平，以提高流淌資產管理水平。2、固定資產周轉率指標

固定資產周轉次數=營業(yè)收入／固定資產平均占用額

固定資產平均余額=（期初固定資產占用額+期末固定資產占用額）÷2江鈴汽車公司2008-2010年固定資產周轉率計算分析表金額單位：元項目2008年2009年2010年營業(yè)收入8,587,033,60810,433,205,02315,767,896,708年初固定資產凈值1,547,259,1912,068,568,0861,986,615,520年末固定資產凈值2,068,568,0861,986,615,5202,258,975,834平均固定資產凈值1,807,913,638.52,027,591,8032,122,795,677固定資產周轉次數（次）4.755.157.43固定資產周轉天數（天）7670482008年固定資產周轉率=8,587,033,608÷［(1,547,259,191+2,068,568,086)÷2］≈4.752009年固定資產周轉率=10,433,205,023÷［（2,068,568,086+1,986,615,520）÷2］≈5.152010年固定資產周轉率=15,767,896,708÷［（1,986,615,520+2,258,975,834）÷2］≈7.43固定資產周轉天數=計算期天數／固定資產周轉次數

2008年固定資產周轉天數=360÷4.75≈76（天）

2009年固定資產周轉天數=360÷5.15≈70（天）2010年固定資產周轉天數=360÷7.43≈48（天）2008年固定資產周轉次數≈4.75次，周轉天數≈76天2009年固定資產周轉次數≈5.15次，周轉天數≈70天2010年固定資產周轉次數≈7.43次，周轉天數≈48天從以上數據可以看出，江鈴汽車公司2008年到2010年間的固定資產周轉率不斷上升，固定資產利用效率有所提高。（三）單項資產周轉率指標1、應收賬款周轉率指標

應收賬款周轉率=營業(yè)收入／（期初應收賬款+期末應收賬款）÷2江鈴汽車公司2008-2010年應收賬款周轉率計算分析表金額單位：元項目2008年2009年2010年營業(yè)收入8,587,033,60810,433,205,02315,767,896,708年初應收賬款259,323,054167,236,22366,959,113年末應收賬款167,236,22366,959,113166,276,206平均應收賬款213,279,638.5117,097,668116,617,659.5應收賬款周轉次數（次）40.2689.10135.21應收賬款周轉天數（天）8.944.042.662008年應收賬款周轉率=8,587,033,608÷［(167,236,223+259,323,054)÷2］≈40.26

2009年應收賬款周轉率=10,433,205,023÷［(66,959,113+167,236,223)÷2］≈89.102010年應收賬款周轉率=15,767,896,708÷［(166,276,206+66,959,113)÷2］≈135.212008年應收賬款周轉天數=360÷40.26≈8.94（天）

2009年應收賬款周轉天數=360÷89.10≈4.04（天）2010年應收賬款周轉天數=360÷135.21≈2.66（天）2008年應收賬款周轉次數≈40.26次，周轉天數≈8.94天2009年應收賬款周轉次數≈89.10次，周轉天數≈4.04天2010年應收賬款周轉次數≈135.21次，周轉天數≈2.66天從以上數據可看出，江鈴汽車公司從2008年到2010年的應收賬款的周轉次數漸漸增大，總體看公司的應收賬款管理水平較高。但是應收賬款周轉次數并非越高越好，江鈴汽車應收賬款周轉次數過高，可能是該公司的信用政策、付款條件過于苛刻所致，這樣會限制公司的銷售量的擴大，影響公司的獲利水平。2、存貨周轉率指標（1）成本基礎的存貨周轉率=營業(yè)成本／（期初存貨+期末存貨）÷2江鈴汽車公司2008-2010年存貨周轉率計算分析表金額單位：元項目2008年2009年2010年營業(yè)收入8,587,033,60810,433,205,02315,767,896,708營業(yè)成本6,645,061,8697,706,608,17011,696,387,779年初存貨866,076,3521,057,872,6961,059,798,200年末存貨1,057,872,6961,059,798,2001,436,493,510平均存貨961,974,5241,058,835,4481,248,145,855收入基礎存貨周轉次數（次）8.939.8512.63收入基礎存貨周轉天數（天）40.3136.5528.50成本基礎存貨周轉次數（次）6.917.289.37成本基礎存貨周轉天數（天）52.1049.4538.422008年收入成本基礎的存貨周轉率=8,587,033,608÷［(866,076,352+1,057,872,696)÷2］≈8.932009年收入基礎的存貨周轉率=10,433,205,023÷［(1,057,872,696+1,059,798,200)÷2］≈9.852010年收入基礎的存貨周轉率=15,767,896,708÷［(1,059,798,200+1,436,493,510)÷2］≈12.632008年收入基礎的存貨周轉天數=360÷8.93≈40.31（天）

2009年收入基礎的存貨周轉天數=360÷9.85≈36.55（天）2010年收入基礎的存貨周轉天數=360÷12.63≈28.50（天）2008年收入基礎存貨周轉次數≈8.93次，周轉天數≈40.31天2009年收入基礎存貨周轉次數≈9.85次，周轉天數≈36.55天2010年收入基礎存貨周轉次數≈12.63次，周轉天數≈28.50天2008年成本基礎的存貨周轉率=6,645,061,869÷［(866,076,352+1,057,872,696)÷2］≈6.912009年成本基礎的存貨周轉率=7,706,608,170÷［(1,057,872,696+1,059,798,200)÷2］≈7.282010年成本基礎的存貨周轉率=11,696,387,779÷［(1,059,798,200+1,436,493,510)÷2］≈9.372008年成本基礎的存貨周轉天數=360÷6.91≈52.10（天）

2009年成本基礎的存貨周轉天數=360÷7.28≈49.45（天）2010年成本基礎的存貨周轉天數=360÷9.37≈38.42（天）2008年存貨周轉次數≈6.91次，周轉天數≈52天2009年存貨周轉次數≈7.28次，周轉天數≈49天2010年存貨周轉次數≈9.37次，周轉天數≈38天從以上數據可以看出，江鈴汽車公司無論是以收入為基礎的存貨周轉率還是以成本為基礎的存貨周轉率都有較大幅度的提高，存貨周轉率天數下降，其營業(yè)收入和營業(yè)成本穩(wěn)步上升，究其緣由是江鈴汽車公司擴大銷售引起的正常收入和成本的增加，但平均存貨余額呈上升趨勢，說明公司在擴大銷售的同時沒有對存貨加強管理?？傮w來看該公司的存貨周轉次數不斷增大，周轉天數下降，運營狀況相對較好。存貨周轉率是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。該指標反映存貨周轉速度和存貨占用水平。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨占用水平越低，同時也反映了企業(yè)實現銷售的快慢，資金的回收速度越快，在企業(yè)資金利潤率較高的狀況下，企業(yè)就能獲得更高的利潤，這樣會增加企業(yè)的短期償債實力及獲利實力。存貨周轉率提高，對提高企業(yè)的短期償債實力有利，反映企業(yè)的存貨管理水平較高。但是并不是存貨周轉天數越少越好，存貨過多會奢侈資金，存貨過少不能滿足流轉須要，在特定的生產經營條件下存在一個最佳的存貨水平，所以存貨不是越少越好。3、營運資金周轉率指標營運資金周轉率=營業(yè)收入／（期初營運資金+期末營運資金）÷2江鈴汽車公司2008-2010年營運資金周轉率計算分析表金額單位：元項目2008年2009年2010年營業(yè)收入8,587,033,60810,433,205,02315,767,896,708期初流淌資產3,614,832,8683,152,642,5125,335,513,438期末流淌資產3,152,642,5125,335,513,4388,075,029,406期初流淌負債2,323,366,8701,632,950,8513,147,055,751期末流淌負債1,632,950,8513,147,055,7514,761,822,791營運資金平均占用額1,405,578,829.51,854,074,6742,750,832,151營運資金周轉次數（次）6.115.635.73營運資金周轉天數（天）58.9263.9462.832008年營運資金周轉率=8,587,033,608÷［(3,614,832,868-2,323,366,870+3,152,642,512-1,632,950,851)÷2］≈6.112009年營運資金周轉率=10,433,205,023÷［(3,152,642,512-1,632,950,851+5,335,513,438-3,147,055,751)÷2］≈5.632010年營運資金周轉率=15,767,896,708÷［(5,335,513,438-3,147,055,751+8,075,029,406-4,761,822,791)÷2］≈5.732008年營運資金周轉天數=360÷6.11≈58.92（天）

2009年營運資金周轉天數=360÷5.63≈63.94（天）2010年營運資金周轉天數=360÷5.73≈62.83（天）2008年營運資金周轉次數≈6.11次，周轉天數≈58.92天2009年營運資金周轉次數≈5.63次，周轉天數≈63.94天2010年營運資金周轉次數≈5.73次，周轉天數≈62.83天從以上數據可看出，江鈴汽車公司的營運資金為正數，說明江鈴汽車公司采納的是穩(wěn)健的營運資金政策，非流淌負債不僅解決了長期資產的資金須要，還解決了一部分流淌資產的資金須要。四、江鈴汽車公司營運實力的分析（一）歷史比較分析

通過江鈴汽車2008、2009年以及2010年的資料，進行比較分析。各項資產周轉率指標如下表：財務指標2008年末值2009年末值2010年末值總資產周轉率1.421.461.61流淌資產周轉率2.542.462.35固定資產周轉率4.755.157.43應收賬款周轉率40.2689.10135.21存貨周轉率(收入基礎)8.939.8512.63存貨周轉率(成本基礎)6.917.289.37營運資金周轉率6.115.635.73（1）總資產周轉率分析：

從上表我們可以看出，江鈴汽車公司2010年末總資產周轉率實際值高于2009年末實際值0.15，說明該公司利用全部資產進行經營，效率高,資產的有效運用程度高,其結果將使企業(yè)的償債實力和獲利實力強增。（2）流淌資產周轉率分析：

從上表可以看出，江鈴汽車公司2010年末流淌資產周轉率實際值低于2009年末實際值0.11，說明該企業(yè)在這個時期內利用流淌資產進行經營活動的實力較差，效率較低，可能導致企業(yè)的償債實力和盈利實力下降。但是，僅僅這一個指標不足以找出產生問題的緣由，所以我們應對企業(yè)的應收賬款、存貨等主要流淌資產項目的周轉率作進一步分析。（3）固定資產周轉率分析：

一般來說，固定資產周轉率越高，表明企業(yè)固定資產利用越充分，說明企業(yè)固定資產投資得當，固定資產結構分布合理，能夠較充分地發(fā)揮固定資產的運用效率，企業(yè)的經營活動越有效。從上表看出江鈴汽車公司2010年末固定資產周轉率實際值高于2009年末實際值，說明該企業(yè)的固定資產利用充分，供應的生產經營成果多，企業(yè)固定資產的營運實力較強。（4）應收賬款周轉率分析：

從上表我們可以看出，江鈴汽車公司2010年末應收賬款周轉率實際值比2009年末實際值高了46.11，說明應收賬款的速度快,信用銷售管理嚴格,應收賬款流淌性強,從而有利于增加企業(yè)的短期償債實力。（5）存貨周轉率分析：從上表看江鈴汽車公司2010年末存貨周轉率實際值與2009年末實際值相比較，無論是收入基礎的存貨周轉率還是成本基礎的存貨周轉率都較去年有所提高。說明公司存貨周轉速度快,存貨占用水平較低,流淌性強.（6）營運資金周轉率:營運資金周轉率不是越高越好,也不是越低越好,從上表可以看出江鈴汽車公司2010年相比2009年有上升趨勢,比2008年有下降趨勢，要綜合考慮公司的資產和負債的狀態(tài),供應商和分銷商的信用程度,銷售形式,企業(yè)自身的信用等級.通過上述分析，可以得出結論：江鈴汽車整體資產運用的效率與去年相比有所提升。該公司大多數資產周轉率指標，包括應收賬款、存貨、流淌資產、總資產等，說明該公司留意加強資產管理，留意整體資產的優(yōu)化，加強對應收款的管理。（二）同業(yè)比較分析通過江鈴汽車2010年資料，進行同業(yè)比較分析。如下表：財務指標企業(yè)實際值行業(yè)平均值總資產周轉率1.613.89流淌資產周轉率2.351.56固定資產周轉率7.435.05應收賬款周轉率135.21257.96存貨周轉率9.3711.45營運資金周轉率5.732.52（1）總資產周轉率分析：

從上表看，該企業(yè)總資產的周轉率與同行來相比，比同行業(yè)低了-2.28，說明企業(yè)利用全部資產進行經營活動的實力較差，效率較低，可能會影響其盈利實力。企業(yè)應實行適當的措施提高各項資產的利用程度，對那些的確無法提高利用率的多余、閑置資產剛好進行處理，以提高總資產的周轉率。（2）流淌資產周轉率分析：

從上表可以看出，該企業(yè)流淌資產周轉率高于同行業(yè)平均值0.79。企業(yè)流淌資產周轉率越高，周轉次數越多，表明該企業(yè)以相同的流淌資產占用實現的主營業(yè)務收入越多，說明該企業(yè)利用流淌資產進行經營活動的實力強，效率高，進而使企業(yè)的償債實力和盈利實力均得以增加。（3）固定資產周轉率分析：

從上表看，該企業(yè)固定資產周轉率低于同行業(yè)平均值2.38，說明企業(yè)固定資產過于陳舊或者企業(yè)分布結構不合理，不能夠充分地發(fā)揮固定資產的運用效率。固定資產利用越充分，供應的生產經營成果就越多，企業(yè)固定資產的營運實力就較強。（4）應收賬款周轉率分析：

從上表我們可以看出，該企業(yè)應收賬款周轉率低于同行業(yè)平均值，相差-122.75。說明該企業(yè)應收賬款的管理效率低，應收賬款回收速度慢，資產流淌性弱。企業(yè)須要加強應收賬款的管理和催收工作，如：留意信用政策的調整，進一步分析企業(yè)采納的信用政策和應收賬款的賬嶺，同時加強應收款項的整合、加速對應收的款項的回收、合理計提應收賬款的折舊等，以便于提高資金的周轉速度。（5）存貨周轉率分析：

從上表看該企業(yè)存貨周轉率低于同行業(yè)平均值-2.08。說明企業(yè)存貨變現速度慢，存貨占用資金較多，存貨的運用效率較低，導致企業(yè)盈利實力下降。企業(yè)應當加強對存貨的管理，從不同環(huán)節(jié)、角度找出存貨管理中存在的問題，盡可能的削減經營占用資金，提高企業(yè)存貨管理水平。（6）營運資金周轉率:從上表看該企業(yè)營運資金周轉率高于同行業(yè)平均值3.21,說明是由于營運資金占用額較少引起的,預示著該企業(yè)營運資金不足,短期償債實力較差.通過同行業(yè)材料的比較分析，可以得出這樣的結論：2010年年末江鈴汽車的資產運用效率低于行業(yè)平均水平。總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率這些指標都低于同行業(yè)平均水平，其中應收賬款和存貨存在差距較大。五、江鈴汽車公司營運實力小結1、通過歷史比較視察，江鈴汽車公司2010年末除了流淌資產周轉率低于2009年外，其他指標如總資產周轉率、營運資金周轉率真、應收賬款周轉率和存貨周轉率均高于2009年，其中固定資產周轉率和應收賬款周轉率存在差距較大。說明該公司整體資產運用的效率與去年相比提高，公司應加強了資產管理，留意整體資產的優(yōu)化。公司的應收賬款在流淌資產中具有舉足輕重的地位。公司的應收賬款如能剛好收回，公司的資金運用效率便能大幅提高。應收賬款周轉率就是反映公司應收賬款周轉速度的比率。它說明肯定期間內公司應收賬款轉為現金的平均次數。用時辰表示的應收賬款周轉速度為應收賬款周轉天數，也稱平均應收賬款回收期或平均收現期。它表示公司從獲得應收賬款的權利到收回款項、變成現金所須要的時間。2、通過同業(yè)比較視察，江鈴汽車公司2010年末資產運用效率中的各項指標與行業(yè)平均值相比有太多差別，其中營運資金周轉率和固定資產周轉率略高于行業(yè)平均值，總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率略低于同行業(yè)平均水平。一般來說，應收賬款周轉率越高越好,表明公司收帳速度快，平均收賬期短，壞帳損失少，資產流淌快，償債實力強。3、存貨周轉率指標的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的凹凸，它影響到企業(yè)的短期償債實力，是整個企業(yè)管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流淌性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高