2020-2025年中國(guó)5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)調(diào)研及長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略報(bào)告

（二零一二年十二月）2020-20255G調(diào)研及長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告可落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)解決方案讓每個(gè)人都能成為……2020-20255G2020-20255G讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家……讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家……PAGE10報(bào)告目錄第一章企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略概述 7第一節(jié)5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告簡(jiǎn)介 7第二節(jié)5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略研究原則與方法 8一、研究原則 8二、研究方法 9第三節(jié)研究企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要性及意義 10一、重要性 10（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的可預(yù)見(jiàn)性 10（二）有利于明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向 11（三）有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性 11（四）有利于促進(jìn)企業(yè)整合資源 11二、研究意義 11第二章市場(chǎng)調(diào)研：2019-2020年中國(guó)5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研 12第一節(jié)手機(jī)電池發(fā)展遇瓶頸，5G時(shí)代亟需“能量支持” 12一、手機(jī)續(xù)航升級(jí)并非一路順利 12二、5G將會(huì)對(duì)手機(jī)將會(huì)對(duì)手機(jī)的續(xù)航提出新的要求 13三、手機(jī)電量增加遭遇瓶頸 14第二節(jié)解決手機(jī)續(xù)航方法之一：快充 16一、增強(qiáng)功率實(shí)現(xiàn)快速充電 17二、目前市面上主流的快充技術(shù) 18三、PD協(xié)議脫穎而出，加速快充推廣 20四、氮化鎵，小型快充電源適配器的關(guān)鍵 22第三節(jié)解決手機(jī)續(xù)航方法之二：無(wú)線充電 25一、目前存在三種無(wú)線充電方式，電磁感應(yīng)成手機(jī)領(lǐng)域的主角 25二、萬(wàn)物互聯(lián)拓寬應(yīng)用場(chǎng)景，無(wú)線充電市場(chǎng)空間廣闊 27三、無(wú)線充電技術(shù)日趨成熟，滲透率有望快速提升 28四、剖析無(wú)線充電產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘無(wú)線充電產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) 29第四節(jié)5G時(shí)代，熱管理迎來(lái)需求爆發(fā)期 30一、熱管理需求即將迎來(lái)爆發(fā) 31二、看5G時(shí)代熱管理方案變化 32三、熱管理產(chǎn)相公司梳理 35（一）臺(tái)灣雙鴻科技股份有限公司 35（二）北京中石偉業(yè)科技股份有限公司 36（三）碳元科技股份有限公司 36（四）深圳市飛榮達(dá)科技股份有限公司 36第五節(jié)下游5G手機(jī)行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè) 36一、2019年智能手機(jī)市場(chǎng)飽和，局部創(chuàng)新難以推動(dòng)購(gòu)買(mǎi)力 36二、5G推進(jìn)成為換機(jī)潮最大推動(dòng)力 38三、5G換機(jī)潮推動(dòng)手機(jī)銷(xiāo)量重返增長(zhǎng) 40四、2020-2023年5G手機(jī)出貨量預(yù)測(cè) 43五、5G手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈將步入紅利期 43第六節(jié)投資策略 44第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示 44第三章企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型與選擇 46第一節(jié)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略概述 46一、長(zhǎng)尾理論產(chǎn)生的原因 46（一）生產(chǎn)工具的普及 46（二）通過(guò)普及傳播工具降低消費(fèi)的成本 46（三）連接供給與需求，將新產(chǎn)品介紹給顧客，推動(dòng)需求沿曲線向尾部移動(dòng) 46二、長(zhǎng)尾理論現(xiàn)實(shí)意義 47三、長(zhǎng)尾市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 47（一）擴(kuò)大客戶群體范圍 47（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的夾縫求生 47（三）互聯(lián)網(wǎng)傳播成本降低，使得小眾化商品潛能被進(jìn)一步挖掘 47第二節(jié)從二八定律到長(zhǎng)尾理論的啟示 48一、資源稀缺：二八定律的基本假設(shè) 48二、豐饒世界：長(zhǎng)尾理論的基本假設(shè) 50（二）長(zhǎng)尾理論的內(nèi)涵闡釋 50（三）長(zhǎng)尾理論的基本假設(shè) 51三、共存互補(bǔ)：二八定律與長(zhǎng)尾理論的辯證關(guān)系 51第三節(jié)長(zhǎng)尾理論給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的啟示 52一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示 53二、對(duì)企業(yè)自身定位的啟示 53三、對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的啟示 53四、對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的啟示 54第四章長(zhǎng)尾理論的價(jià)值及應(yīng)用分析 55第一節(jié)長(zhǎng)尾理論在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用分析 55一、長(zhǎng)尾理論對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為的分析 55二、長(zhǎng)尾理論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行為特征分析 55（一）處于“零庫(kù)存”及邊際成本遞減 55（二）接近無(wú)限的選擇 56（三）擁有龐大的客戶群 56（四）產(chǎn)品的數(shù)字化程度高 56三、品牌延伸帶來(lái)的長(zhǎng)尾效益 56四、結(jié)論與啟示 58第二節(jié)長(zhǎng)尾理論在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 58一、對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的影響 58二、產(chǎn)生了拉動(dòng)型和推動(dòng)型兩種營(yíng)銷(xiāo)模式 58三、新時(shí)代下的新型商業(yè)戰(zhàn)略模式 58第三節(jié)長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)下的顧客價(jià)值提升 59一、顧客價(jià)值的定義及特點(diǎn) 59（一）顧客價(jià)值的定義 59（二）顧客價(jià)值的主要特點(diǎn) 59二、長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)下的顧客價(jià)值提升 60（一）提供豐富的個(gè)性化產(chǎn)品 60（二）有效利用顧客參與生產(chǎn) 60（三）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下突出企業(yè)形象 61第五章2020-2025年中國(guó)5G手機(jī)充電與熱管理企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略探討與建議 62第一節(jié)5G手機(jī)充電與熱管理企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略探討與建議 62一、選擇長(zhǎng)尾產(chǎn)品 62二、選擇和開(kāi)發(fā)長(zhǎng)尾市場(chǎng) 62三、正確看待和使用新科技 62四、處理好選擇過(guò)多問(wèn)題 63五、避免長(zhǎng)尾理論運(yùn)用的誤區(qū) 63第二節(jié)基于長(zhǎng)尾效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略探討 64一、長(zhǎng)尾效應(yīng)的內(nèi)涵 64二、長(zhǎng)尾效應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的影響 65（一）市場(chǎng)細(xì)分長(zhǎng)尾化 65（二）市場(chǎng)推廣長(zhǎng)尾化 65（三）渠道建設(shè)長(zhǎng)尾化 66（四）利潤(rùn)獲取長(zhǎng)尾化 66三、長(zhǎng)尾效應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略中的應(yīng)用 66（一）產(chǎn)品策略 66（二）價(jià)格策略 67（三）渠道策略 67（四）促銷(xiāo)策略 67第三節(jié)長(zhǎng)尾理論在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中注意的問(wèn)題 67一、長(zhǎng)尾市場(chǎng)的最大問(wèn)題在于數(shù)據(jù)信息冗余 67二、舍頭逐尾導(dǎo)致產(chǎn)品不倫不類(lèi) 68三、首尾不相連 68四、產(chǎn)品的盲目多元化導(dǎo)致企業(yè)成本上漲，資源枯竭 68第四節(jié)對(duì)長(zhǎng)尾理論未來(lái)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的思考 68一、從關(guān)注熱門(mén)商品到長(zhǎng)尾商品的觀念轉(zhuǎn)變 68二、建立強(qiáng)大的渠道 68三、通過(guò)推薦，把顧客的需求朝長(zhǎng)尾引導(dǎo) 69第六章跨界：不同行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略借鑒 70第一節(jié)基于長(zhǎng)尾理論的輕量化材料企業(yè)發(fā)展路徑研究 70一、文獻(xiàn)綜述 70二、輕量化材料企業(yè)商業(yè)模式選擇分析 71（一）差異化戰(zhàn)略與電子商務(wù)化 71（二）柔性化管理和拉式生產(chǎn)系統(tǒng) 71（三）精益生產(chǎn) 72（四）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸，標(biāo)準(zhǔn)化與定制化相結(jié)合 72第二節(jié)教育：長(zhǎng)尾理論的天然應(yīng)用領(lǐng)域 72一、無(wú)處不在的教育長(zhǎng)尾現(xiàn)象 72二、長(zhǎng)尾理論與在線教育的內(nèi)在契合 73三、關(guān)注全體、關(guān)注個(gè)性呼應(yīng)長(zhǎng)尾理論的旨趣 73第三節(jié)長(zhǎng)尾理論觀照下的在線教育發(fā)展策略 74一、秉承“協(xié)同生產(chǎn)”理念，重視學(xué)習(xí)者參與教育資源與服務(wù)生產(chǎn) 74二、樹(shù)立“非零和”思想，提供豐富多樣的教育資源與服務(wù) 74三、拓寬知識(shí)傳播渠道，支持多種學(xué)習(xí)方式與資源呈現(xiàn)方式 75四、注重信息分享和智能推薦，將教育資源與服務(wù)同學(xué)習(xí)者供需相連 75五、發(fā)揮群體評(píng)測(cè)優(yōu)勢(shì)，幫助學(xué)習(xí)者選擇教育資源與服務(wù) 76六、采取靈活定價(jià)和免費(fèi)策略，解決教育資源與服務(wù)成本問(wèn)題 76第四節(jié)基于零售商店的長(zhǎng)尾效應(yīng)分析與研究 77一、長(zhǎng)尾理論給我們的啟發(fā) 77二、零售業(yè)電商化研究現(xiàn)狀 79我國(guó)零售業(yè)電商化尚處于初級(jí)階段 79傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)將是一個(gè)轉(zhuǎn)型難題 79電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)于消費(fèi)者有一定的反向需求 79我國(guó)的物流也尚未完全 79三、零售業(yè)對(duì)于長(zhǎng)尾需求的應(yīng)對(duì)選擇 80第五節(jié)基于長(zhǎng)尾理論的中小物流企業(yè)發(fā)展路徑探討 81一、廣東省中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 82二、基于長(zhǎng)尾理論的物流產(chǎn)業(yè)分析 82三、中小物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策 84四、結(jié)語(yǔ) 86第六節(jié)長(zhǎng)尾理論在中小LED企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用 86一、長(zhǎng)尾理論在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中優(yōu)勢(shì) 86二、LED行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的必然趨勢(shì) 87三、長(zhǎng)尾理論在中小LED企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 87（一）領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 87（二）注重企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容的更新和維護(hù) 87（三）在照明行業(yè)綜合網(wǎng)站注冊(cè)并開(kāi)設(shè)空間 88（四）制定相應(yīng)的網(wǎng)站推廣策略 88（五）加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)和管理 88第七章2020-2025年中國(guó)5G手機(jī)充電與熱管理企業(yè)全方位推進(jìn)“長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討89第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究 89一、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況 89二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建 90（一）依托戰(zhàn)略變革，推動(dòng)組織變革 90（二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力 90（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏 91（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理 91三、結(jié)束語(yǔ) 92第二節(jié)構(gòu)建長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施 92一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方案 92二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制 92三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán)境 92第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)施程序 93一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義 93二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系 93三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理 94四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序 94五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理 95第四節(jié)構(gòu)建長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力 96一、有效的戰(zhàn)略管理組織 96二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào)整 96三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系 97第五節(jié)構(gòu)建長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能力 97一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控 97二、加大業(yè)績(jī)考核力度 98三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu) 98四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng)絡(luò) 98五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化 98六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè) 98第六節(jié)構(gòu)建長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的主要措施 99一、完善長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略 99二、完善企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的有效措施 99三、企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性 100第七節(jié)持續(xù)變革是長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的精髓 101第八章盛世華研總結(jié) 102第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略 102一、企業(yè)失敗的原因 102二、提高勝率的策略 103第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系 104一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體系 104二、基于“周期”的研究與決策體系 104三、基于“人性”的研究與決策體系 104四、基于“變化”的研究與決策體系 105五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體系 105六、小結(jié) 105第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝算 106第一章企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略概述第一節(jié)5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告簡(jiǎn)介企業(yè)如果要順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運(yùn)用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實(shí)施是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多個(gè)不同的環(huán)節(jié)步驟，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過(guò)深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報(bào)告，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，及全面系統(tǒng)、實(shí)用高效的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與壯大，起著越來(lái)越重要而關(guān)鍵的作用。5G公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場(chǎng)調(diào)查研究法等多種研究方5G5G5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型與選擇企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)制定長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程未來(lái)中國(guó)5G手機(jī)充電與熱管理企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略探討與建議企業(yè)全方位推進(jìn)“長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討構(gòu)建5G手機(jī)充電與熱管理企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措施……為5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及投資該領(lǐng)域的投資者提供重要的決策參考依據(jù)，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略提供可參考的路徑與方向。5G功投資提供有力的決策參考價(jià)值，也為您搶占市場(chǎng)先機(jī)提供有力的保證。與此同時(shí)，報(bào)告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、研究體系、知識(shí)體系、決策體系以及方法論等豐富內(nèi)容，讓您在了解行業(yè)的同時(shí)，也掌握研究的方法和技巧。第二節(jié)5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略研究原則與方法一、研究原則1、真實(shí)原則只有真實(shí)的信息資料才能做出正確的判斷，真實(shí)是研究分析的第一要素，因此我們?cè)谧鲅芯肯ⅲ覀冃枰Y選和確認(rèn)其信息的真實(shí)性。2、全面原則行業(yè)研究需要堅(jiān)持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過(guò)程與方法的全面性、思考的內(nèi)容的全面性等等，只有做到全面思考與分析才能做出有價(jià)值的結(jié)論。3、客觀原則能夠客觀與準(zhǔn)確的描述行業(yè)發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)并不易，但做研究需要謹(jǐn)記研究的客觀是基礎(chǔ)，是能夠?yàn)橥顿Y者做決策的前提條件。4、邏輯原則條理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒(méi)有邏輯的研究最多只能說(shuō)是一堆資料的堆砌，毫無(wú)價(jià)值。只有在大的邏輯框架下，提供客觀真實(shí)全面的觀點(diǎn)支撐，才算是一個(gè)好的行業(yè)研究報(bào)告。5、思辨原則行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來(lái)必然性的結(jié)果，且在不斷被驗(yàn)證中，是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的工作，行業(yè)研究的成果要經(jīng)得起推敲。世界是可知的，所有結(jié)果，都是人的行為產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)也是結(jié)果，要把人的研究，特別順著產(chǎn)業(yè)從下游向上游邏輯順序。二、研究方法本5G手機(jī)充電與熱管理行業(yè)研究報(bào)告綜合采用歷史資料研究法、調(diào)查研究法、歸納與演繹法5G本報(bào)告主要研究方法有：1、歷史資料研究法歷史資料研究法是通過(guò)對(duì)已有資料的深入研究，尋找事實(shí)和一般規(guī)律，然后根據(jù)這些信息去描述、分析和解釋過(guò)去的過(guò)程，同時(shí)揭示當(dāng)前的狀況，并依照這種一般規(guī)律對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是省時(shí)、省力并節(jié)省費(fèi)用；缺點(diǎn)是只能被動(dòng)地囿于現(xiàn)有資料，不能主動(dòng)地去提出問(wèn)題并解決問(wèn)題。只要是追溯事物發(fā)展軌跡，探究發(fā)展軌跡中某些規(guī)律性的東西，就不可避免地需要采用歷史資料研究法。各個(gè)行業(yè)都在不斷地發(fā)展，如果從一個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)認(rèn)識(shí)它，更有助于較為全面深刻地認(rèn)識(shí)和理解該行業(yè)，并把握它的發(fā)展脈搏。2、調(diào)查研究法和探索性的研究中都可以運(yùn)用調(diào)查研究的方法。它一般通過(guò)抽樣調(diào)查、實(shí)地調(diào)研、深度訪談等形是這種方法的成功與否取決于研究者和訪問(wèn)者的技巧和經(jīng)驗(yàn)。3、歸納與演繹法歸納法是從個(gè)別出發(fā)以達(dá)到一般性，從一系列特定的觀察中發(fā)現(xiàn)一種模式，在一定程度上代表所有給定事件的秩序。值得注意的是，這種模式的發(fā)現(xiàn)并不能解釋為什么這個(gè)模式會(huì)存在。演繹法是從一般到個(gè)別，從邏輯或者理論上預(yù)期的模式到觀察檢驗(yàn)預(yù)期的模式是否確實(shí)存在。演繹法是先推論后觀察，歸納法則是從觀察開(kāi)始。在演繹法中，研究的角度就是用經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)每一個(gè)推論，看看哪一個(gè)在現(xiàn)實(shí)(研究)中言之有論。由此可見(jiàn)，邏輯完整性和經(jīng)驗(yàn)實(shí)證性兩者都不可或缺。一方面只有邏輯并不夠;另一方面，只有經(jīng)驗(yàn)觀察和資料搜集也不能提供理論或解釋。4、比較研究方法。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)公司都有人的行為產(chǎn)生，沒(méi)有普適的法則套用，通過(guò)比較作用機(jī)制，探尋哪些因素在發(fā)生變化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。5NAAA第三節(jié)研究企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要性及意義一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持久優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng)。一、重要性目前，我國(guó)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須需要處理各種不確定因素。再加上我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果要順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運(yùn)用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實(shí)施是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多個(gè)不同的環(huán)節(jié)步驟，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中重要而必不可少的主要戰(zhàn)略之一，企業(yè)必須高度重視?。ㄒ唬┯欣谠鰪?qiáng)企業(yè)的可預(yù)見(jiàn)性企業(yè)必須對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展方向和道路了如指掌，不斷增強(qiáng)企業(yè)處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，才有可能使企業(yè)得以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，進(jìn)而使企業(yè)的預(yù)測(cè)能力得以增強(qiáng)，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)能夠更好地轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）有利于明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須綜合考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，進(jìn)而使企業(yè)可以及時(shí)根據(jù)各種變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向。當(dāng)企業(yè)明確了發(fā)展目標(biāo)和方向之后，可以有效整合企業(yè)現(xiàn)有資源，使企業(yè)的交易成本以及管理成本得以有效降低，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。（三）有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并非只是企業(yè)擁有者或企業(yè)管理人員的目標(biāo)，而是企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)，承接著企業(yè)全體成員的理想。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍，從而使每一個(gè)企業(yè)員工的未來(lái)得到一定的指引，從而使每一個(gè)企業(yè)員工意識(shí)到自身同企業(yè)整體發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。因此，可以使每一個(gè)企業(yè)員工緊緊圍繞在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極開(kāi)展工作，從而有利于提升每一個(gè)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性。（四）有利于促進(jìn)企業(yè)整合資源企業(yè)資源能否可以得到有效的整合，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)資源整合發(fā)揮著很大的作用，其主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)合理配置，從而使資源得到有效利用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度不僅要同企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況相契合，同時(shí)還要綜合考慮各種外部因素，從而高效整合企業(yè)資源，顯著提升企業(yè)資源利用效率，從而幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。二、研究意義視。經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略更科學(xué)、合理、可行，減少失誤帶來(lái)的損失，有利于提高企業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。2019-20205G市場(chǎng)深度調(diào)研市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展、影響因素、發(fā)展趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。第一節(jié)手機(jī)電池發(fā)展遇瓶頸，5G時(shí)代亟需“能量支持”一、手機(jī)續(xù)航升級(jí)并非一路順利1G5GWashingtonPostGadgetLab的數(shù)據(jù)顯示（灰色機(jī)型代表2017年發(fā)布，藍(lán)色則代表2018年發(fā)布，20182017，2018iphonexs2017iPhone8；Google2018Pixel32017Pixel28二、5G將會(huì)對(duì)手機(jī)將會(huì)對(duì)手機(jī)的續(xù)航提出新的要求首先，5GMassiveMIMO5G4*4MIMO步，手機(jī)內(nèi)部所含有的5G天線將會(huì)達(dá)到8根。屆時(shí)，手機(jī)用于信號(hào)接收的耗能將會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。第二，4G100Mps,5G1Gbps，5G4G1010處理器的功耗隨著數(shù)據(jù)量的提升也會(huì)一起增加。第三，5G2020，5G以實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，在全國(guó)大多數(shù)地方，5G5G5G5G，5G第四，2019SOC5G765765G,但是在高端的應(yīng)用處理上，高通依然采用外掛基帶芯片X55功耗增加。AirpodsTWSStrategyAnalytics，2019AirPods6000TWS2019200%。2020TWSCanalys，2019455065%市場(chǎng)份額占比全球的40.2%。在信息化時(shí)代，隨著消費(fèi)者對(duì)信息消費(fèi)需求及要求的增加，將會(huì)有更據(jù)的連接體與匯聚體，將會(huì)產(chǎn)生更多的能耗。三、手機(jī)電量增加遭遇瓶頸智能手機(jī)內(nèi)置的鋰電池是由正極材料、電解質(zhì)、隔離膜和負(fù)極材料構(gòu)成。想要增加手機(jī)的續(xù)航能力，目前主要有兩種方法，一種方法是增加電池的能量密度，另一種方法是增大電池容量。發(fā)展能量密度困難，進(jìn)展緩慢。能量密度幾乎是所有電池在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的首要問(wèn)題。當(dāng)設(shè)計(jì)的能量密度提高時(shí)，電芯則必須選擇而更薄的隔膜、材料也需要使用在極限壓實(shí)和面密度下。一方面，極限設(shè)計(jì)會(huì)讓電芯的吸液更加困難，從而影響電芯的循環(huán)性能；另一方面，更薄的隔膜鋁塑膜、更高能量密度的材料也意味著更差的安全性能。所以能量密度與電芯性能如蹺蹺板的兩端，電池生產(chǎn)商需要在這兩方面之間尋找平衡。此外，能量密度與鋰電池本身有很大的關(guān)系。由于目前還沒(méi)有更經(jīng)濟(jì)的可以顯著提升能量密度的正負(fù)極材料，在鋰元素不變的基礎(chǔ)上，科研人員只有不斷更換電解液和正極材料才能勉強(qiáng)將電池的續(xù)航提高，每年進(jìn)步的幅度只有3%左右。然而，根據(jù)摩爾定律，集成電路的晶體管數(shù)目每隔大約18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。手機(jī)電池續(xù)航以每年3%左右的增長(zhǎng)速度面對(duì)如此快的手機(jī)性能增長(zhǎng)速度，顯得如此的渺小。所以，即使手機(jī)電池續(xù)航不斷進(jìn)步，用戶依然會(huì)時(shí)常感覺(jué)手機(jī)續(xù)航的“力不從心”。3000多毫安的電池容量從4000時(shí)的分水嶺。那這樣是不是意味著手機(jī)廠商可以無(wú)休止地增加電池容量呢？例如直接加入5000毫安時(shí)或10000毫安時(shí)的電池？小米數(shù)字系列的電池容量從小米1的1930毫安時(shí)經(jīng)過(guò)不斷的進(jìn)步到達(dá)小米9的3300毫安時(shí)。其中，小米2手機(jī)電池容量為2000毫安時(shí)，小米3為3050毫安時(shí)，電池容量增加近50%。小米2到小米3電池容量的增加是在減少手機(jī)厚度的情況下，通過(guò)采用不可拆卸電池，并增加手機(jī)尺寸，增大手機(jī)內(nèi)部空間，以放入更大容量的電池實(shí)現(xiàn)的。然而，到了小米9，由于手機(jī)內(nèi)部集成了多個(gè)功能模塊，例如NFC，無(wú)線充電等，手機(jī)內(nèi)部空間被進(jìn)一步壓縮，因此電池容量較小米8也出現(xiàn)了下降。GalaxyNoteNote2600Note7500Note7S8S9Note9從小米和三星兩大手機(jī)廠商的情況可以知道，手機(jī)功能的提升會(huì)增加手機(jī)內(nèi)部元器件的數(shù)量從而降低手機(jī)內(nèi)部的可使用空間。如果在內(nèi)部空間有限的情況下，激進(jìn)地增加電池容量，則會(huì)比較容易出現(xiàn)安全事故。對(duì)于手機(jī)廠商而言，可以采用增大手機(jī)尺寸以增加手機(jī)電池容量。小米手機(jī)中，小米68Note8Note9，都是通過(guò)增大手機(jī)尺寸以及犧牲手機(jī)厚度以放入更大容3110194g，iPhone11promaxiPhone8plus50%的電量，但是手機(jī)重量也增加24g。手機(jī)的輕薄與便攜性也大打折扣。第二節(jié)解決手機(jī)續(xù)航方法之一：快充一、增強(qiáng)功率實(shí)現(xiàn)快速充電鋰電池的充電分為三個(gè)階段，分別是恒流預(yù)充電、大電流恒流充電與恒壓充電。3.0V100mA階段，目的是慢慢恢復(fù)過(guò)放電的鋰電池，是一種保護(hù)措施來(lái)的。3.0V0.1CCC2600mAh，0.1C260mA鋰電池充電的最后一個(gè)階段為恒壓充電階段，這個(gè)階段就是檢測(cè)到鋰電池電壓等于4.2V充電器則進(jìn)入恒壓充電模式，這個(gè)階段充電電壓恒定為4.2V，充電電流則越來(lái)越小。當(dāng)充電電流100mA到一定的數(shù)值時(shí)，手機(jī)的電量基本在90%左右，手機(jī)將保持電池電壓不變，逐漸減少充電電流值。如果此時(shí)維持較大的充電電流，鋰離子容易在電池負(fù)極附近堆積、長(zhǎng)大成數(shù)枝狀的晶體，俗稱(chēng)枝電流會(huì)很小。所以，要實(shí)現(xiàn)快充只能在第二階段。要實(shí)現(xiàn)快速充電就必須提高充電的功率，根據(jù)物理學(xué)公式，功率=電壓×電流，提升充電功率有三種方式：電流不變，提升電壓；電壓不變，提高電流；電壓、電流兩者都提高。1220V5V，5V4.2V2、低電壓高電流模式：在電壓一定的情況下，增加電流，可以使用并聯(lián)電路的方式進(jìn)行分這個(gè)每條電路所承受的壓力也就越小。3、高電壓高電流模式：這種方式同時(shí)增大電流與電壓，這種方式是增大功率最好的辦法，但的隨意增大。二、目前市面上主流的快充技術(shù)高通QuickCharge(QC充電技術(shù))QC4.0QuickCharge1.010W10WQC1.0QC2.0QuickChargev2.0ABA5V、9V、12V2A，因此，QC2.024WQC2.0QC2.09V/12V電壓與DC/DC轉(zhuǎn)換電路的輸入輸出電壓差值較大，因而功耗比較嚴(yán)重從而帶來(lái)了手機(jī)發(fā)熱的問(wèn)題。QC3.0QC3.03.6v-12V2A24W的功3A36WQC3.0機(jī)制替換為“INOV（最佳電壓協(xié)商”允許輸入電壓從3.6V起步，以0.2V為單位，結(jié)合實(shí)時(shí)的電池溫度、轉(zhuǎn)換效率、電量等因素進(jìn)行微調(diào)，并在允許的輸入電壓范圍內(nèi)逐步提升或降低，改進(jìn)了QC2.0時(shí)代的“非一即二”簡(jiǎn)單選擇。在“INOV”管理機(jī)制的幫助下，QC3.0DC/DCQC1.01QC2.038%，427%，45%3580%2016年，高通發(fā)布QC4.0技術(shù)。QC4.0再次提升功率至28W，并且加入U(xiǎn)SBPD支持。取消了12V，5V5.6A，9V3A，20mVQC3.0DualCharge20%，30外，QC4.0還對(duì)“INOV”系統(tǒng)、線纜和連接器。防止電池過(guò)度充電，并在每個(gè)充電周期調(diào)節(jié)電流。OPPOVOOC充電技術(shù)OPPOVOOC2014，VOOC式提升充電速度。OPPOVOOCSuperVOOCSuperVOOC芯上，每塊電芯上的電壓只有輸出電壓的一半。SuperVOOC10V5A5V4AVOOC201910，oppoSuperVOOC2.0RenoACEOPPO，SuperVOOC2.065W304000mAh由于RenoAceRenoAce5VCU控制芯片、AC/DCMCUBMSSuperVOOC2.0SuperVOOC2.0OPPOVOOC4.0304000mAh67%，7312VFC10%電量所需的充電時(shí)間。此外，VOOC4.030W3C三、PD協(xié)議脫穎而出，加速快充推廣方案。另一方面是，手機(jī)廠商或通過(guò)建立獨(dú)家的快充技術(shù)，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感，樹(shù)立自身品牌競(jìng)爭(zhēng)方案，使用別家的快充充電器可能最終只表現(xiàn)出普通充電的速度。根據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截至201812112.2/百人，這意味著在部分發(fā)達(dá)地區(qū)，部分消配器，以實(shí)現(xiàn)對(duì)兩部手機(jī)的快充，而這嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。PDPDUSB-IFUSBUSBUSB-PDType-CType-C15W(5V/3A)，USB-PD100W(20V/5A)，并可以自由的改變電力的輸送方向。由于目前手機(jī)快充市場(chǎng)混亂，USB-PBPPS實(shí)現(xiàn)對(duì)電壓的的精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，所以為了統(tǒng)一快充市場(chǎng)，增強(qiáng)安卓手機(jī)的用戶體驗(yàn)，谷歌宣布Android7.0PDUSB-IFPPS（技術(shù)規(guī)范）里，USB-PD3.0QC3.04.0SCPFCP，MTKPE3.0PE2.0OPPOVOOC。USB-PD2017iPhone8USB-PD2.020199112019iPhone：iPhone11、iPhone11ProiPhone11ProMax18WUSBPDiPhone11ProUSB-C18WPDUSB-CtoLightningApple30WPDA1882PD8.91V，2.52A，22.51W。傳統(tǒng)的5V/1A3015%左右。USB-PD25V/1A3USB-PDUSB-PD3.1USB-2.0USB-PD機(jī)續(xù)航問(wèn)題。四、氮化鎵，小型快充電源適配器的關(guān)鍵隨著功率的增加，充電器的重量和體積會(huì)相應(yīng)的增加，大大降低了充電器的便攜性。如何將充電設(shè)備小型化并且小型充電器具備較好的散熱性能成了業(yè)界關(guān)注的問(wèn)題。2019年9月，OPPO正式發(fā)布最大充電功率為65W的SuperVOOC2.0，以及最大充電功率為30W的無(wú)線VOOC閃充和VOOC4.0。SuperVOOC2.0配備的適配器中，使用了新型半導(dǎo)體材料氮化鎵，OPPO成為國(guó)內(nèi)首家將氮化鎵充電器作為原裝配置的手機(jī)廠家。氮化鎵的三個(gè)特點(diǎn)：開(kāi)關(guān)頻率高、禁斷寬度大、更低的導(dǎo)通電阻。開(kāi)關(guān)頻率是指充電頭內(nèi)部晶閘管，可控硅等電子元件，每秒可以完全導(dǎo)通、斷開(kāi)的次數(shù)。變壓器恰好是充電器中體積最大的元器件之一，占據(jù)了內(nèi)部相當(dāng)大的空間。開(kāi)關(guān)的頻率高可使用體積更小的變壓器。使用氮化鎵作為變壓元件，變壓器和電容的體積減少，有助于減少充電頭的體積和重量。禁帶寬度直接決定電子器件的耐壓和最高工作溫度，禁帶寬度越大，器件能夠承載的電壓和溫度越高，擊穿電壓也會(huì)越高，功率越高。更低的導(dǎo)通電阻，直接表現(xiàn)為導(dǎo)電時(shí)的發(fā)熱量。導(dǎo)通電阻越低，發(fā)熱量越低。OPPOSuperVOOC2.0PI，SC1923C，OPPOPIGaNPIPowiGaNPIGaNOPPO器，部分第三方供應(yīng)商也發(fā)布了自家的氮化鎵快速充電器。在USB-PD快充協(xié)議不斷推廣的環(huán)境下，隨著氮化鎵技術(shù)的不斷成熟，高效、小巧、散熱低、具備良好便攜性能的快沖適配器將會(huì)快速普及，解決5G時(shí)代的手機(jī)續(xù)航問(wèn)題。2020-20252020-20255G讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家……讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家……PAGE25第三節(jié)解決手機(jī)續(xù)航方法之二：無(wú)線充電一、目前存在三種無(wú)線充電方式，電磁感應(yīng)成手機(jī)領(lǐng)域的主角電磁感應(yīng)無(wú)線充電。該技術(shù)利用的是電磁感應(yīng)原理。這個(gè)充電系統(tǒng)主要由兩個(gè)線圈組成：初級(jí)線圈和次級(jí)線圈。首先，給初級(jí)線圈通以一定頻率的交流電，由于電磁感應(yīng)的作用，在次級(jí)線圈中會(huì)產(chǎn)生一定的電流，因此能量就從傳輸端轉(zhuǎn)移到了接收端。將這個(gè)原理應(yīng)用到手機(jī)上，則是充電底座內(nèi)存在一個(gè)初級(jí)線圈，手機(jī)終端內(nèi)置次級(jí)線圈。當(dāng)手機(jī)與充電座靠近，基于電磁感應(yīng)，在手機(jī)接收線圈就會(huì)中產(chǎn)生一定的電流，就可以在沒(méi)有充電線的狀態(tài)下對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電了。但是，電磁感應(yīng)無(wú)線充電技術(shù)存在著缺陷：傳輸距離短。目前，這種技術(shù)的有效充電距離只有10nm。2、磁場(chǎng)共振無(wú)線充電。使用這種充電需要兩個(gè)裝置：能量發(fā)送裝置和能量接收裝置，并且這兩個(gè)裝置需調(diào)整到相同頻率。兩個(gè)線圈作為共振器，發(fā)射端以10MHz頻率振動(dòng)向周?chē)l(fā)散出電磁場(chǎng)，而接受端需要同樣以10MHz3、無(wú)線電波輸電。該技術(shù)是將電磁波轉(zhuǎn)換為電流，再通過(guò)電路傳輸電流。無(wú)線電波輸電系統(tǒng)2020-20255G2020-20255G讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家……PAGE讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家……PAGE26主要由微波發(fā)射裝置和微波接收裝置組成。微波發(fā)射裝置發(fā)射無(wú)線電波，微波接收裝置捕捉無(wú)線電波能量，并隨負(fù)載做出調(diào)整，得到穩(wěn)定的直流電。理論上，這種無(wú)線充電方式傳輸距離可達(dá)10米以上；而且也可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)隨時(shí)隨地充電。然而，該技術(shù)的充電傳輸效率較低。QiAirfuel7090%左右，常用于智能手機(jī)、10nm是更好的無(wú)線充電解決方案，Qi也將其納入到標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。但是，磁場(chǎng)共振的使用效率相對(duì)電磁感應(yīng)二、萬(wàn)物互聯(lián)拓寬應(yīng)用場(chǎng)景，無(wú)線充電市場(chǎng)空間廣闊萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代下，無(wú)線充電應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣埂Ｗ鳛樾乱淮苿?dòng)通信技術(shù)，5G網(wǎng)絡(luò)能支持高達(dá)100萬(wàn)個(gè)/平方千米的連接數(shù)密度，有效支持海量設(shè)備接入，是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的一組通信標(biāo)準(zhǔn)。用前景，市場(chǎng)空間巨大。YoleDevelopment202412；IHS201517202415027MarketWatch5IC19.1201921202452三、無(wú)線充電技術(shù)日趨成熟，滲透率有望快速提升終端滲透情況：無(wú)線充電已成旗艦標(biāo)配。三星是最早支持無(wú)線充電服務(wù)的手機(jī)廠商之一，從2015GalaxyS6S、Note2014MagSafeAppleWatch，2017iPhoneX、iPhone8/8Plus，三款手機(jī)產(chǎn)品均Qi7.5W2018MateRS、Mate20Pro、mix2S、MIX3等旗艦機(jī)型上搭載無(wú)線充電技術(shù)，國(guó)外諾基亞、索尼、LG無(wú)線充電技術(shù)日趨成熟，充電功率大幅提升。無(wú)線充電具備諸多優(yōu)勢(shì)，但在推廣之初存在充電功率較低、手機(jī)發(fā)熱量較大等問(wèn)題，因此推廣受到一定阻礙，滲透率提升緩慢。進(jìn)入2019年以Mate20ProP30Pro15WMate3027W，已超過(guò)主流有線2920W95G30W，254000mAh50%，69100%，帶動(dòng)無(wú)線充電全9Pro10W5G一步提高，甚至實(shí)現(xiàn)對(duì)有線充電的全面替代。四、剖析無(wú)線充電產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘無(wú)線充電產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)3028%；21%，占據(jù)物料成本的50%以上；傳輸線圈是產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵零部件，具有較高的客戶定制化特征，目前國(guó)內(nèi)少數(shù)公司具有定制化能力；模組制造環(huán)節(jié)技術(shù)門(mén)檻和價(jià)值占比相對(duì)較低，占產(chǎn)業(yè)鏈成本不超過(guò)10%，目前國(guó)內(nèi)較多廠商都做到快速跟進(jìn)。電源芯片：發(fā)射端芯片設(shè)計(jì)案方面，國(guó)內(nèi)外參與的廠商眾多，以國(guó)外芯片廠商為主，主要有IDT、TI、ST、ADI、高通、博通、東芝、NXP/Freescale性價(jià)比優(yōu)勢(shì)明顯，在發(fā)射端芯片市場(chǎng)上有較高的占有率，主要以中興通訊、勁芯微電子、上海新捷、易沖無(wú)線等企業(yè)為代表。接收端對(duì)芯片的大小、控制和穩(wěn)定性有很高要求，主要以IDT、高通、博通、ST、易沖無(wú)線、羅姆半導(dǎo)體為代表。方案設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)主要以IDT、三星、蘋(píng)果、易沖無(wú)線等企業(yè)為代表。磁性材料主要包括鐵氧體、非晶和納米晶三種。目前，國(guó)內(nèi)鐵氧體供應(yīng)商有：橫店?yáng)|磁、天通股份、順絡(luò)電子、東ft精密、領(lǐng)益智造，綿陽(yáng)北斗（信維通信）技、合力泰等。國(guó)內(nèi)納米晶國(guó)內(nèi)供應(yīng)商：信維通信等。傳輸線圈：充電線圈是無(wú)線充電發(fā)射端與接收端溝通的橋梁，目前主流線圈包括銅線密繞線圈、FPC線圈和扁平線圈三種，其中銅線密繞線圈在充電功率、線圈損耗等方面具有優(yōu)勢(shì)。發(fā)射端線圈國(guó)內(nèi)供應(yīng)商：有勵(lì)電子、泛亞電子有限公司、本磁電子、哈維斯化學(xué)（深圳）豪達(dá)電子有限公司、億科技等。接收端線圈國(guó)內(nèi)供應(yīng)商：東ft精密、順絡(luò)電子、信維通信等。模組制造：無(wú)線充電發(fā)射端不受尺寸和材料的限制，制造壁壘和產(chǎn)品附加值較低，而智能手機(jī)輕薄化趨勢(shì)對(duì)接收端模組的體積大小和電磁兼容性提出了較高要求，因此接收端模組設(shè)計(jì)、制造難度相對(duì)較大。目前，國(guó)內(nèi)無(wú)線充電發(fā)射端模組：立訊精密、碩貝德、深圳微航磁電等。國(guó)內(nèi)無(wú)線充電接收端模組供應(yīng)商有：碩貝德、信維通信、立訊精密等。第四節(jié)5G時(shí)代，熱管理迎來(lái)需求爆發(fā)期一、熱管理需求即將迎來(lái)爆發(fā)21050℃的壽命只有25℃1/6GaN20℃，器件的平均無(wú)故障時(shí)間（MTTF）下降一個(gè)數(shù)量級(jí)。由此可見(jiàn)，控制器件溫度是保障器件可靠性必不可少的手段。導(dǎo)熱材料和器件用于解決電子設(shè)備的熱管理問(wèn)題，4G作而產(chǎn)生的發(fā)熱現(xiàn)象，保障系統(tǒng)元器件能夠高效、穩(wěn)定發(fā)揮，并延長(zhǎng)元器件壽命。4G手機(jī)散熱方案以“導(dǎo)熱片+導(dǎo)熱界面材料”為主，其中導(dǎo)熱片大多采用石墨片或石墨烯方案，通過(guò)貼近熱源加大散熱面積和效率，實(shí)現(xiàn)熱量傳遞和轉(zhuǎn)移；導(dǎo)熱界面材料具有高導(dǎo)熱性，主要用于填補(bǔ)兩種材料接合或接觸時(shí)產(chǎn)生的微空隙及表面凹凸不平的空洞，在電子元件和散熱器件間建立有效的熱傳導(dǎo)通道，大幅降低傳熱接觸熱阻，提高器件散熱性能。按種類(lèi)劃分，導(dǎo)熱界面材料可分為導(dǎo)熱硅脂、導(dǎo)熱硅膠片和導(dǎo)熱相變材料。二、看5G時(shí)代熱管理方案變化5G手機(jī)散熱訴求提升，傳統(tǒng)石墨片散熱方案已無(wú)法滿足。散熱石墨膜（熱石墨片等）具備輕薄、耐高溫、熱傳導(dǎo)效率高等優(yōu)良特性，很好地替代了銅制和鋁制散熱器，20114G5G更快網(wǎng)速和更高頻譜利用率，平均功耗相比4G手機(jī)提升約30%，導(dǎo)熱界面材料”的傳統(tǒng)散熱方案已無(wú)法滿足終端散熱需求。熱管/VC已成為新型的手機(jī)散熱解決方案，預(yù)計(jì)滲透率將持續(xù)提升。熱管一般由蒸發(fā)段、絕熱傳導(dǎo)。均熱板（VaporChamber）的平面?zhèn)鲗?dǎo)，散熱效率提高約20%-30%。從應(yīng)用范圍來(lái)看，熱管成熟時(shí)間較早且成本相對(duì)較低，早期較多用于服務(wù)器、筆記本、LEDIC；VCVC石墨烯膜有望成為散熱方式新成分。201810Mate20Mate20XMate20X石墨膜有望成為的理想替代材料。石墨烯是一種由碳原子以sp2雜化軌道組成六角型呈蜂巢晶石墨烯導(dǎo)熱膜是以石墨烯為原料，采用多層石墨烯堆疊而成的高定向?qū)崮?，包含保護(hù)膜、單面發(fā)新型的導(dǎo)熱薄膜是非常有必要，也是最有可能實(shí)現(xiàn)的。然而，目前已有的剝離型石墨烯片小、缺陷多，其組裝而成的宏觀材料導(dǎo)熱率和柔性都欠佳。因此，成本較高。華為Mate20的高定向?qū)崮?，與市場(chǎng)其他同類(lèi)散熱材料相比，具有機(jī)械性能好、導(dǎo)熱系數(shù)高，質(zhì)量輕、材料薄、柔韌性好等特點(diǎn)。根據(jù)華為官方實(shí)測(cè)顯示，1hMate20XNote9iPhoneXSMaxMate20X20195G手機(jī)將采用組合散熱方案，手機(jī)散熱系統(tǒng)增量空間顯著。5G手機(jī)對(duì)手機(jī)散熱系統(tǒng)需求提升，目前已發(fā)布的5G/石墨烯等作為導(dǎo)熱片外，大多還搭載熱管/VCOPPOReno3Pro90Hz均勻地發(fā)散出去。其次，Reno3ProVC，VC液體進(jìn)行熱傳導(dǎo)和降溫。再次，Reno3Pro35G5G5G時(shí)代單機(jī)石墨片價(jià)值量普遍2-3，5G5-10VC10-20元，手機(jī)散熱系統(tǒng)均價(jià)提升空間顯著。三、熱管理產(chǎn)相公司梳理（一）臺(tái)灣雙鴻科技股份有限公司1998NB199911NBNB塊、一體成型計(jì)算機(jī)（AIO、工作站、DVD播放器的散熱模塊，在短短數(shù)年內(nèi)已成為全球第一大筆記型計(jì)算機(jī)散熱模塊設(shè)計(jì)及制造廠，客戶包含DELL、廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)、三星、和碩、英業(yè)達(dá)與鴻2002912011320123（二）北京中石偉業(yè)科技股份有限公司1997IPEMI（三）碳元科技股份有限公司2010，66玻璃、陶瓷背板等為發(fā)展方向，致力于為客戶提供專(zhuān)業(yè)、高效、全套的散熱、背板解決方案。公司產(chǎn)品可應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、LED燈等電子產(chǎn)品的散熱。目前，公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于三星、華為、VIVO、OPPO（四）深圳市飛榮達(dá)科技股份有限公司公司創(chuàng)立于1993年創(chuàng)立。公司主要從事電磁屏蔽材料及器件、導(dǎo)熱材料及器件的研發(fā)、設(shè)計(jì)500EMS第五節(jié)下游5G手機(jī)行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)一、2019年智能手機(jī)市場(chǎng)飽和，局部創(chuàng)新難以推動(dòng)購(gòu)買(mǎi)力10201614.72017Q42019Q1，由于創(chuàng)新刺激乏力、換機(jī)欲望低迷等因素，每季智能手機(jī)出貨量皆成同比下滑之勢(shì)，20183.7%，2019Q17%。作為智能手機(jī)出貨量第一大國(guó)，我國(guó)智能手機(jī)滲透率已達(dá)到97%以上，從2017年第一季度起，出貨量同比皆呈下滑趨勢(shì)，但下跌趨勢(shì)在2019年Q2有所止步。2017年之后，在智能手機(jī)滲透率見(jiàn)頂?shù)那闆r下，市場(chǎng)大環(huán)境帶來(lái)的出貨量沖擊更多集中在中小IDC，2019六大品牌廠商出貨量占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)的77.8%廠商力爭(zhēng)以創(chuàng)新引領(lǐng)需求，如光學(xué)升級(jí)（雙/多攝像頭、3DSensin、玻璃陶瓷機(jī)身、全面屏、無(wú)線充電、生物識(shí)別（指紋、虹膜、面部等）頭部格局穩(wěn)定，性能升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同價(jià)位產(chǎn)品走向同質(zhì)化，這些現(xiàn)象表明智能手機(jī)已經(jīng)走向相對(duì)成熟的紅海市場(chǎng)。盡管各大廠商不斷推出各類(lèi)創(chuàng)新升級(jí)，仍無(wú)法調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的換機(jī)意愿，智能手機(jī)換機(jī)周期逐漸變長(zhǎng)。二、5G推進(jìn)成為換機(jī)潮最大推動(dòng)力20185G2/3/4G，5G3GWCDMA、美國(guó)的CDMA2000、中國(guó)的TD-SCDMA以及美國(guó)IEEE的Wimax。在4G3GPPFDD-LTE-AdvancedTD-LTE-Advanced，以及IEEE的802.16m5G5G2019665G5G5G5G商用元年。5G，20174G3605G4G1.5，5G540，20192023除宏基站外，5G微基站建設(shè)將快速增長(zhǎng)。與宏基站相比，微基站在產(chǎn)品形態(tài)、發(fā)射功率、覆蓋范圍等方面都小很多。微基站的出現(xiàn)主要為了解決宏基站信號(hào)存在弱覆蓋、盲點(diǎn)區(qū)域以及熱點(diǎn)區(qū)域容量不足兩個(gè)難題。通過(guò)宏基站和微基站組合的超密集組網(wǎng)已經(jīng)成為5G通信的重要技術(shù)。根據(jù)賽迪顧問(wèn)數(shù)據(jù)，5G500~60025001.24G45005G的建設(shè)如火如荼地進(jìn)行，與4G相比，5G的信號(hào)傳輸速率顯著提升，將從10Mbit/s提升至100Mbit/s，峰值傳輸速率將從1Gbit/s提升至20Gbit/s，單位面積傳輸速率則從0.1Mbit/s提升至10Mbit/s，5G面向的應(yīng)用場(chǎng)景主要有三個(gè)方向，即大流量移動(dòng)寬帶、大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)和高可靠低延時(shí)。根據(jù)賽諾市場(chǎng)研究的統(tǒng)計(jì)，針對(duì)手機(jī)新功能以及新概念的購(gòu)買(mǎi)意愿來(lái)看，5G技術(shù)以70%的意愿度成為最吸引用戶的指標(biāo)。然而，4G5GNR標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致4G手機(jī)無(wú)法接入5G網(wǎng)絡(luò)。舉例來(lái)說(shuō)，5G使用的頻段和4G終端對(duì)于天線的要求是2T4R，而傳統(tǒng)的4G手機(jī)只有少數(shù)高端機(jī)型才支持，大部分的終端只有1T2R，4G5GNR5G5G，20131244G4G，201470%，201590%。20197215G94640%。25，5G23，CPE233C5G5G40005G綜上，5G5G5G換機(jī)潮確定性進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈將迎來(lái)新的曙光。三、5G換機(jī)潮推動(dòng)手機(jī)銷(xiāo)量重返增長(zhǎng)4G4G5G4G2009200912TeliaSonera4G/LTE20094G乏，LTE201012VarizonNTTDoCoMoi4G7SKT4G4GHTC201034602011，4GStrategyAnalytics4G6704G2015，4G超過(guò)3G，滲透率超過(guò)60%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，20134G，4G2013124G4G，2013124G30.80.58%。20144G1.737.9%2015，4G80%以上。665G5G據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019185G，99，842MWC5Gmate20X、mate305G，vivoiQOOPro5GvivoNEX5G20195G78.7，95G49.71.37%。2019年5G手機(jī)以旗艦機(jī)為主，定價(jià)在5,000元以上。8月22日，vivo發(fā)布iQOOPro5G手923,7895G3,00020203,0002020，5GCounterpointResearch20205G四、2020-20235G全球市場(chǎng)看，20205G5G5GIDC，20205G8.9%，1.242023，5G28.1%。五、5G手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈將步入紅利期5G，5GIDC，20235G4，2019-20235GCAGR29.77%。5G4G、3G5G5G為推動(dòng)全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。5GIDC20205G154G5G5G相對(duì)于4G5G4G2019-20215G完善、用戶認(rèn)可度提升和產(chǎn)品大規(guī)模商用的市場(chǎng)紅利期。第六節(jié)投資策略4GPD的滲透率有望上升。對(duì)于無(wú)線充電需要關(guān)注五大部分：電源線片、方案設(shè)計(jì)、磁性材料、傳輸線圈、模組制造。高性能與長(zhǎng)續(xù)航將會(huì)使手機(jī)內(nèi)部的熱量積聚，因此對(duì)手機(jī)熱管理體處理需求。5G時(shí)代熱管/均熱板將會(huì)成為的主流。第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示遲。疫情進(jìn)一步擴(kuò)散，或上市公司出現(xiàn)疫情，導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)受阻，影響新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。與門(mén)店的人流量出現(xiàn)急劇下降，線下銷(xiāo)售或收到影響。原材料等價(jià)格上漲：我國(guó)在高端制造材料的自給率還處于低位，大部分材料還需要進(jìn)口。但對(duì)于上游材料的議價(jià)能力較弱，存在價(jià)格上漲的可能，致使企業(yè)成本上升。產(chǎn)業(yè)有所打擊；疫情問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)需要更長(zhǎng)時(shí)間修復(fù)。第三章企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型與選擇企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個(gè)關(guān)系密切的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與企業(yè)戰(zhàn)略定義一樣也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以說(shuō)是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會(huì)有或大或小的區(qū)別，當(dāng)然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對(duì)企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分類(lèi)，不是想限制企業(yè)的戰(zhàn)略限制，而是想在很短的時(shí)間內(nèi)告訴企業(yè)管理者，他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什么。第一節(jié)長(zhǎng)尾市場(chǎng)戰(zhàn)略概述一步步做大做強(qiáng)。長(zhǎng)尾理論是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷(xiāo)售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣(mài)，都會(huì)有人買(mǎi)。這些需求和銷(xiāo)量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額，可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相當(dāng)，甚至更大。一、長(zhǎng)尾理論產(chǎn)生的原因（一）生產(chǎn)工具的普及幾乎人人普及，人們可以制作軟件，也可以利用自媒體來(lái)做直播等等，人們變成了真正的“生產(chǎn)（二）通過(guò)普及傳播工具降低消費(fèi)的成本的作品以較低的成本在互聯(lián)網(wǎng)上流通。正是這種流通性，給長(zhǎng)尾理論帶來(lái)了發(fā)展空間。（三）連接供給與需求，將新產(chǎn)品介紹給顧客，推動(dòng)需求沿曲線向尾部移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息共享交流平臺(tái)的建立，興趣多元化的消費(fèi)群越來(lái)越集合成一個(gè)不同的專(zhuān)項(xiàng)小圈子，使得消費(fèi)者間的交流變得簡(jiǎn)便、快捷，再加上QQ、微信等聊天交友圈發(fā)展，更使得圈子內(nèi)的交流和共享使長(zhǎng)尾變得越來(lái)越寬，在供給與需求之間建立一個(gè)很好的連接。二、長(zhǎng)尾理論現(xiàn)實(shí)意義龐大的市場(chǎng)，其銷(xiāo)售額是可以和“熱門(mén)產(chǎn)品”相匹敵的。三、長(zhǎng)尾市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)尾市場(chǎng)又被稱(chēng)為利基市場(chǎng)，指向那些被市場(chǎng)中的統(tǒng)治者有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場(chǎng)或者小眾市場(chǎng)，指企業(yè)選定一個(gè)很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種壁壘，逐漸形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它的優(yōu)勢(shì)如下：（一）擴(kuò)大客戶群體范圍現(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)到極致的市場(chǎng)，模仿ft寨情況泛濫，企業(yè)為了保持自身產(chǎn)品的獨(dú)特性Google的這種做法，使得其市場(chǎng)占有率達(dá)到70Google（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的夾縫求生社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)往往都集中關(guān)注紅海市場(chǎng)，利潤(rùn)大，條件各方面成熟，而極少關(guān)注小眾市場(chǎng)，這就給小企業(yè)在夾縫中求生存的機(jī)會(huì)，尤其在市場(chǎng)不斷細(xì)分的今天，顧客的個(gè)性化需求不斷增加，追逐小眾市場(chǎng)甚至成為小企業(yè)努力的方向。（三）互聯(lián)網(wǎng)傳播成本降低，使得小眾化商品潛能被進(jìn)一步挖掘在二八定律常興的今天，大部分的商家都以某些暢銷(xiāo)商品為主力，20%的商品能夠形成80%的利潤(rùn)，一些小眾化的，知曉度不高的商品往往不被關(guān)注，但是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)傳播范圍很廣，滲透到人類(lèi)的生活的方方面面，重要的是成本極低，使得小眾化商品關(guān)注度被提高，加之商品本身是紅海市場(chǎng)所缺乏的，可以起到一定的補(bǔ)充作用，也為自身的生存奠定了基礎(chǔ)。第二節(jié)從二八定律到長(zhǎng)尾理論的啟示第二節(jié)從二八定律到長(zhǎng)尾理論的啟示決教育資源與服務(wù)成本問(wèn)題。（國(guó)發(fā)[2015]40號(hào)）文件的出臺(tái)，聯(lián)網(wǎng)+”之于教育，是互聯(lián)網(wǎng)與教育之間的深度耦合、相互滲透，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)教育發(fā)展模式的顛覆性創(chuàng)新[1等特征，逐漸成為傳統(tǒng)教育的有機(jī)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)的重要推動(dòng)力量。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典理論，二八定律與長(zhǎng)尾理論雖然立場(chǎng)不同，但就滿足消費(fèi)者的需求來(lái)述長(zhǎng)尾理論對(duì)在線教育發(fā)展的啟示，以期助推我國(guó)在線教育健康、快速發(fā)展。一、資源稀缺：二八定律的基本假設(shè)（一）二八定律的起源關(guān)于二八定律，存在許多不同的表述，如帕累托法則、帕累托/齊普夫定律、80/20法則、重要少數(shù)法則等。二八定律的提出，可以追溯到19世紀(jì)末。1897年，意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家維弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）19財(cái)富掌握在少數(shù)人的手中。帕累托根據(jù)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算出了其確切比率，即大約20%的人口掌握了80（LawoftheVitalFew，即在財(cái)富和人口的分配結(jié)構(gòu)上存在著一種可預(yù)測(cè)的、不平衡的數(shù)學(xué)關(guān)系，這種數(shù)學(xué)關(guān)系被稱(chēng)為“80/20法則”[2]。1949·齊普夫（GeorgeZipf）在文字應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似的的（Zipf’sLaw）[2]。此外，齊普夫還發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上的許多活動(dòng)都符合這一規(guī)律。從本質(zhì)上看，帕累托提出的“80/20法則”與“齊普夫法則”是一致的，故也有學(xué)者將其統(tǒng)稱(chēng)為“帕累托/齊普夫定律”。（二）二八定律的內(nèi)涵意蘊(yùn)2080%的結(jié)果，如圖12080%。二的主要因素[3]（三）二八定律的基本假設(shè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，二八定律早已成為重要的商業(yè)法則，企業(yè)通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注核心客戶、大客戶和熱門(mén)產(chǎn)品、暢銷(xiāo)產(chǎn)品等，獲得最大化的收益。二八定律闡釋的是稀缺經(jīng)濟(jì)學(xué)，其基本假設(shè)是“資源稀大部分市場(chǎng)，促使產(chǎn)品快速流通，避免長(zhǎng)期占用貨架和生產(chǎn)成本。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將稀缺的資源（即貨架、成本）分配給最值得的、最流行的大眾化產(chǎn)品（即熱門(mén)產(chǎn)品、暢銷(xiāo)產(chǎn)品。從市場(chǎng)導(dǎo)向上于二、豐饒世界：長(zhǎng)尾理論的基本假設(shè)（一）長(zhǎng)尾理論的由來(lái)2004年，美國(guó)著名的《前線》雜志主編克里斯·安德森（ChrisAnderson）提出了長(zhǎng)尾理論。他在研究在線音樂(lè)零售商Rhapsody、亞馬遜、Netflix在傳統(tǒng)零售經(jīng)濟(jì)舉步維艱的地方，互聯(lián)網(wǎng)零售經(jīng)濟(jì)仍能高歌猛進(jìn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，安德森對(duì)Rhapsod公司一個(gè)月的顧客消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入研究，并繪制出月度音樂(lè)下載量曲線。他看到，該研究，安德森提出，處于曲線尾部的非熱門(mén)曲目，雖然單個(gè)曲目的下載量較小，但由于其數(shù)目龐部，（PowerLaw）與帕累托分布的特征，故安德森2所示。（二）長(zhǎng)尾理論的內(nèi)涵闡釋成一個(gè)堪與熱門(mén)市場(chǎng)相匹敵甚至更大的市場(chǎng)[2]速轉(zhuǎn)移，從需求曲線頭部的少數(shù)主流產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)向尾部的大量利基產(chǎn)品和市場(chǎng)①[2]。催生這一轉(zhuǎn)向的主要力量來(lái)源于三個(gè)方面：一是通過(guò)普及生產(chǎn)工具（如個(gè)人電腦、視頻編輯軟件等，使被動(dòng)通過(guò)普及傳播工具（主要指互聯(lián)網(wǎng)，豐富消費(fèi)者獲得利基產(chǎn)品的途徑，提高利基產(chǎn)品的流動(dòng)性，有效降低了消費(fèi)的成本；三是通過(guò)連接供給與需求（如搜索引擎、推薦系統(tǒng)等，將消費(fèi)者的行為對(duì)精英中心的消解和對(duì)其權(quán)力的分化[4。（三）長(zhǎng)尾理論的基本假設(shè)二八定律是稀缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，長(zhǎng)尾理論闡釋的則是豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)，其基本假設(shè)是“豐饒世的邊際成本和銷(xiāo)售成本趨近于零，人們可以以較低的成本關(guān)注需求分布曲線尾部的利基產(chǎn)品和市場(chǎng)，求向引導(dǎo)消費(fèi)者快速作出選擇。Google廣告、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店以及阿里巴巴等都是長(zhǎng)尾理論的典型應(yīng)用案例，在商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。三、共存互補(bǔ)：二八定律與長(zhǎng)尾理論的辯證關(guān)系由前面的分析可知，二八定律基于“資源稀缺”這一假設(shè)，強(qiáng)調(diào)將有限的存貨空間、成本等資源分配給熱門(mén)產(chǎn)品，關(guān)注主流市場(chǎng)與核心客戶，目的是以較小的投入或努力獲得較大的收益，滿足消費(fèi)者的大眾化需求。與之相反，長(zhǎng)尾理論的基本假設(shè)是“豐饒世界”，主張?jiān)跓o(wú)限存貨空間、產(chǎn)品的邊際成本和銷(xiāo)售成本趨近于零的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重視利基市場(chǎng)與草根客戶，以滿足消費(fèi)者日益多樣的、個(gè)性化的需求。由于基本假設(shè)的不同，在市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及價(jià)值旨向等方面，二八定律與長(zhǎng)尾理論的立場(chǎng)都存在著差異。在借鑒唐海軍、牛瑞芳等學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，我們對(duì)二八定律與長(zhǎng)尾理論的區(qū)別進(jìn)行了梳理歸納，如表1所示。長(zhǎng)尾理論是對(duì)二八定律的徹底顛覆[7]但其長(zhǎng)度較長(zhǎng)，通過(guò)積分得到的尾部面積并不小于甚至大于頭部區(qū)域的面積，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注80%穿梭于商業(yè)世界的ft川田野[8]變，即由精英向大眾的平移及對(duì)尾部力量的重視。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并沒(méi)有因?yàn)椤伴L(zhǎng)尾”的興起尾理論并不是“非我即他”的關(guān)系，而是共存互補(bǔ)的關(guān)系。第三節(jié)長(zhǎng)尾理論給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的啟示長(zhǎng)尾理論的出現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)發(fā)展提供了重要參考依據(jù)。企業(yè)通過(guò)關(guān)注長(zhǎng)尾產(chǎn)品、長(zhǎng)尾市場(chǎng),避開(kāi)與大企業(yè)的正面沖突,實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。但長(zhǎng)尾理論不是萬(wàn)能的,它有一定的適用范圍。企業(yè)要正確地運(yùn)用長(zhǎng)尾理論,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。長(zhǎng)尾理論作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的經(jīng)濟(jì)理論,將會(huì)對(duì)市場(chǎng)主體——眾多的企業(yè)發(fā)展具有啟示作用。一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示8020%產(chǎn)品和市場(chǎng)上。但隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)的供給日益飽和,人們開(kāi)始熱衷反,“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”在新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中的潛力日益明顯,因此,開(kāi)發(fā)“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的必然選擇。二、對(duì)企業(yè)自身定位的啟示種個(gè)性化產(chǎn)品的市場(chǎng)需求規(guī)模還比較小,所以一些實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者可能對(duì)這些過(guò)小的市場(chǎng)沒(méi)有太大的興趣。這些只能滿足小眾市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)就構(gòu)成了長(zhǎng)尾產(chǎn)品或服務(wù)。需要與需求,產(chǎn)品或服務(wù)就會(huì)有市場(chǎng)。企業(yè)選擇尾部80%的差異性較大的產(chǎn)品,一方面可以在一定程較高的利潤(rùn),從而使產(chǎn)品具有較高的價(jià)值。[4]企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng),專(zhuān)注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),形成核心能力,做成“強(qiáng)”的企業(yè)。企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想,逐步向“小而特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),從而確立大企業(yè)不可替代、不可動(dòng)搖的地位。三、對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的啟示企業(yè)內(nèi)部存在長(zhǎng)尾往往是由于我們的經(jīng)營(yíng)或管理策略的不當(dāng)造成的。例如企業(yè)的長(zhǎng)尾產(chǎn)品之所以成為長(zhǎng)尾,一方面可能是因?yàn)楫a(chǎn)品的成本太高導(dǎo)致利潤(rùn)太薄,另一方面也可能是沒(méi)有被消費(fèi)者認(rèn)知與認(rèn)可,導(dǎo)致市場(chǎng)太小。這個(gè)過(guò)高的成本可能是由于技術(shù)落后產(chǎn)生的制造成本,也可能是由于營(yíng)銷(xiāo)手段的落后導(dǎo)致的營(yíng)銷(xiāo)成本;市場(chǎng)太窄可能是由于我們的產(chǎn)品還不能完全滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需要或我們的宣傳力度不夠造成的。這些可以通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品,利用新技術(shù)、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段降低成本,提高宣傳的力度擴(kuò)大市場(chǎng),增加的長(zhǎng)尾產(chǎn)品的價(jià)值。也可以通過(guò)對(duì)員工的重視和了解,采用適當(dāng)?shù)募?lì)政策,充分發(fā)揮他們的作用。四、對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的啟示的個(gè)性化產(chǎn)品。利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、消費(fèi)者的尋找成本,盡可能競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)讓所有的消費(fèi)者自由地尋找他們想要的任何產(chǎn)品,也使得以往他們由于信息的匱乏產(chǎn)生的率。第四章長(zhǎng)尾理論的價(jià)值及應(yīng)用分析第一節(jié)長(zhǎng)尾理論在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用分析在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，改變了人們的日常生活消費(fèi)方式，為人們構(gòu)建了一個(gè)跨越空間的買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，因沒(méi)有了真實(shí)貨架、門(mén)面等實(shí)際條件的限制，商品的銷(xiāo)售范圍大大拓展，給人們帶來(lái)了更多的選擇。一些小眾化、知名度不高的產(chǎn)品得到了展示的機(jī)會(huì)。一、長(zhǎng)尾理論對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為的分析隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)平臺(tái)的不斷完善，網(wǎng)上交易越發(fā)頻繁，據(jù)相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì)淘寶網(wǎng)從2009110.52015912.17幾乎和熱門(mén)商品持平。為此，各大商家圍繞長(zhǎng)尾產(chǎn)品進(jìn)行了研究和部分開(kāi)發(fā)。二、長(zhǎng)尾理論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行為特征分析在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)達(dá)的今天，長(zhǎng)尾理論已形成了一種新的經(jīng)濟(jì)模式，那么是否所有的企業(yè)都適用長(zhǎng)尾理論，答案一定是否定的，長(zhǎng)尾理論是有嚴(yán)格的限制的，經(jīng)過(guò)對(duì)幾家大型電子商務(wù)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)媒體的分析，總結(jié)特征如下：（一）處于“零庫(kù)存”及邊際成本遞減網(wǎng)絡(luò)的無(wú)線空間，即可陳列大量符合購(gòu)買(mǎi)者需求的類(lèi)似商品，種類(lèi)豐富，這是實(shí)體店面無(wú)法比擬的，那么，許多小眾商品得到了展示的機(jī)會(huì)，形成了長(zhǎng)尾效用。（二）接近無(wú)限的選擇在日常生活中，每個(gè)人的喜好是不同的，有著一定的需求差異性，這也