新的煤炭形勢下電廠燃料采購策略

新的煤炭形勢下電廠燃料采購策略

Summary：近年來，隨著科技的進(jìn)步和人民生活水平的提高，企業(yè)單位和家庭個人的用電量在不斷攀升。我國目前主要的發(fā)電方式是依靠以燃煤為主的火力發(fā)電，對于火力發(fā)電而言，燃料作為原料要有充足且持久的供應(yīng)。為了保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，必須保證有充足的燃料供應(yīng)。發(fā)電燃料是重要的生產(chǎn)物資，其采購是生產(chǎn)發(fā)電的重要過程之一，燃料的采購策略就成為是否能夠順利進(jìn)行儲能的關(guān)鍵因素。因此，電廠需要提前做好燃料采購策略的預(yù)判，并做好管理工作，針對于電廠的實際需求采取科學(xué)且合理的方法，對過程中的難點進(jìn)行分析，并通過解決工作中存在的疑點難點問題，進(jìn)一步提高燃料采購管理水平，提高電廠的發(fā)展速度。Keys：電廠燃料；煤炭原材料；采購策略一、新的煤炭形勢下電廠燃料采購的現(xiàn)狀在如今蓬勃發(fā)展的時代，在經(jīng)濟(jì)伴隨著建設(shè)飛速發(fā)展的過程中，處處離不開電，隨著電力資源需求量的不斷增加，諸多電力企業(yè)的發(fā)展迎來了一波又一波高峰，伴隨著良好的發(fā)展機會，電力企業(yè)在發(fā)展過程中也增添了諸多新問題。一方面，用電量的不斷攀升標(biāo)志著我國的電網(wǎng)發(fā)展健全，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到新階段的象征，而另一方面也出現(xiàn)了供電市場供不應(yīng)求的現(xiàn)象。近年來很多電廠出現(xiàn)了現(xiàn)有的電力生產(chǎn)水平無法滿足市場需求，伴隨企業(yè)和居民日益增長的用電需要越來越大，致使有些電廠超負(fù)荷工作。盡管太陽能發(fā)電與核電的比重逐年增加，但是以燃煤為主的火力發(fā)電量仍然占據(jù)全國過半的總發(fā)電量。因此，電廠制定科學(xué)合理的煤炭采購管理模式，對于電廠的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要現(xiàn)實意義。然而諸多電廠的現(xiàn)狀是經(jīng)常采購過多，造成燃料庫存的堆積，而且運輸成本增加，并且產(chǎn)生相應(yīng)安全管理問題，或采購過少，從而影響了電廠正常的生產(chǎn)進(jìn)程。而且煤儲問題也是需要考慮的重中之重，安全問題、人員管理問題都是與之相輔相成的，是關(guān)系到電廠命脈的根本。與水電核電等其他發(fā)電方式相比，火力發(fā)電成本比較高，需要大量的煤炭燃料作為原料支持電廠正常運轉(zhuǎn)，對煤炭市場的依賴程度非常高，而且燃料成本的增加會提高入廠標(biāo)單［1］，這對電廠來說絕非有利。雖然國家出臺政策進(jìn)行控制，降低電廠采購成本，規(guī)定其成本價格要低于市場統(tǒng)一價格。但是由于價格過低，且與市場價的標(biāo)準(zhǔn)價格差距過大，這使得煤炭供應(yīng)商針對于電力企業(yè)的供應(yīng)積極性降低。面對巨大利益，煤炭供應(yīng)商越來越不愿供應(yīng)電廠煤炭，直接導(dǎo)致電廠采購的難度變大。

為了提高電廠利潤，緩解企業(yè)壓力，多數(shù)地區(qū)進(jìn)行上調(diào)電價，或采用了按時間進(jìn)行電費管理，不同時段制定不同收費標(biāo)準(zhǔn)等方式來改善。但是提高電價并不能及時有效的緩解壓力。而且電作為人民生活工作中的生活必需品，國家要參與控價，致使電價不能大幅上調(diào)。二、新的煤炭形勢下電廠燃料采購管理的難點分析現(xiàn)如今我國多數(shù)城市的用電依舊依賴于火力發(fā)電，而火力發(fā)電則需要煤炭作為燃料，解決煤炭燃料的采購和安全管理等問題就成了電廠企業(yè)工作的重中之重。在煤炭燃料的采購和管理過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣困難，現(xiàn)存難點主要集中在以下幾個方面：（一）采購煤炭價格與市場存在較大差距根據(jù)國家規(guī)定，電煤價格低于市場價格。這就直接導(dǎo)致供應(yīng)商的積極性被打擊，大量優(yōu)質(zhì)煤炭無法直接進(jìn)入電力企業(yè)，致使煤炭采購難度加大。（二）原材料價格上漲煤炭屬于不可再生資源，本身就具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，因為煤炭的良好屬性，且無法對其進(jìn)行再次利用，其價格多年來只升不降。隨著煤炭價格的不斷增高，電廠企業(yè)采購成本也進(jìn)一步增加，直接影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益，羈絆了電廠發(fā)展的腳步，致使采購管理過程難上加難。而且煤炭原材料的燃料成本增加，會大大提高電廠的入廠標(biāo)單。（三）電廠資金問題伴隨煤炭價格不斷提升，電價雖然有小幅度提升，但無法應(yīng)對電廠的利潤空洞。而且電廠對原材料煤炭的需求量隨著需求波動，在無法預(yù)期需求量的時候，電廠不會一次性采購大量煤炭進(jìn)行囤積。電廠只能利用有限的資金進(jìn)行采購，一旦資金出現(xiàn)問題，就可能會導(dǎo)致停工停產(chǎn)，會在很大程度上影響電廠的生產(chǎn)工作效率。（四）儲煤問題在煤炭儲存方面，因為量的多少會直接導(dǎo)致安全問題、人員管理問題和運輸?shù)膯栴}，這些都是需要大量資金支持，而且需要事實調(diào)整管理政策。三、新的煤炭形勢下電廠燃料采購管理的難點解決方法為了更好的適應(yīng)新的煤炭形勢下電廠燃料采購管理，應(yīng)對電廠燃料采購管理的難點，需要對難點進(jìn)行準(zhǔn)確的攻破，將問題逐一解決，并形成良性循環(huán)的應(yīng)對策略。

（一）做好煤炭原材料市場調(diào)研工作為了保證電廠正常運轉(zhuǎn)，需要燃料采購工作的正常進(jìn)行，這就需要及時解決上文中提到的問題：采購煤炭價格與市場存在較大差距；原材料價格上漲；燃料采購資金問題。這就需要電廠燃料采購管理人員對煤炭原材料市場做到充分調(diào)研，包括但不限于對現(xiàn)在市場上煤炭燃料的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量以及價格等信息進(jìn)行收集，根據(jù)市場發(fā)展走勢和電廠實際的情況，預(yù)測市場未來一段時間的發(fā)展趨勢，采用科學(xué)的方法為電廠原材料進(jìn)行及時的補充，為采購計劃制定提供科學(xué)有效的可靠依據(jù)，切實解決煤炭原材料市場波動對于電廠資金和企業(yè)運營的問題［2］。（二）多了解供應(yīng)商在煤炭燃料的采購工作中，需要采購人員對煤炭價格和質(zhì)量進(jìn)行深度的分析，并且根據(jù)當(dāng)?shù)毓?yīng)商的煤炭資源分布，結(jié)合當(dāng)?shù)亟煌ㄇ闆r合理的選擇運輸和采購方式，安排工作人員與供應(yīng)商進(jìn)行對接，確保價格合理、運輸安全、人員安排合理且成本最低。（三）建立穩(wěn)定的采購運輸渠道3.1為了保證電廠燃料的充足供應(yīng)，必須充分了解市場需求情況，堅持長期合作的原則，保證運輸渠道通暢安全，避免出現(xiàn)人為干擾的情況，保證電廠能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)電廠與供應(yīng)商的同步發(fā)展。3.2可以增加儲煤廠的建設(shè)，使得儲煤問題得到實質(zhì)上的改變，而且會大大提升電廠的區(qū)域規(guī)劃，提高安全性。3.3增加鐵路站臺的租賃，通過這一步可以真正意義上的實現(xiàn)打通交通樞紐關(guān)卡，方便原材料的運輸。四、新的煤炭形勢下電廠燃料采購的未來發(fā)展方向制定采購策略就是要在充分掌握企業(yè)內(nèi)部需求和外部市場的大前提下，在對未來形勢的判斷之后，以電力企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，制定合理的煤炭采購方法。所以需要進(jìn)一步了解電廠的內(nèi)部需求，熟悉電廠的實際生產(chǎn)能力和煤炭原材料消耗的程度，根據(jù)未來電力企業(yè)生產(chǎn)的預(yù)判情況進(jìn)行合理采購。面對現(xiàn)如今的形勢，電廠企業(yè)原燃料采購人員在未來的工作中應(yīng)該尋求新采購渠道，減少中間渠道的不必要支出，降低電廠的采購成本。政府未來應(yīng)該鼓勵煤炭企業(yè)供給電煤，并制定出科學(xué)合理的電煤供應(yīng)指標(biāo)，政府應(yīng)該對積極響應(yīng)號召的煤炭企業(yè)，給予相應(yīng)政策，通過表彰鼓勵等方法，充分調(diào)動社會相關(guān)方面的積極性。并且號召節(jié)約用電，政府帶頭，提倡綠色生活。讓電廠適當(dāng)提高電價，可以實行梯度電價。摒棄重視環(huán)保的教育宣傳，提高全民的環(huán)保意識。五、結(jié)語在我國的電力行業(yè)中，火力發(fā)電是主要的發(fā)電方式，其過程需要使用大量的煤炭為原材料進(jìn)行燃料，相比于其他發(fā)電方式而言，其成本更高，并且對煤炭市場具有較高的依賴性，且煤炭作為不可再生資源［3］，其經(jīng)濟(jì)作用占比很高，煤炭市場的供應(yīng)問題和煤炭價格持續(xù)上漲問題對電廠企業(yè)的采購管理提出了更嚴(yán)苛的要求。綜上所述，在電廠企業(yè)的運營發(fā)展過程中，煤炭原材料采購管理是一項艱巨的工作，在管理工作中存在一系列難點。因此，需要對難點進(jìn)行深度剖析，制定有針對性的策略，大大提高燃料采購管理水平，保證煤炭原燃料供應(yīng)滿足電廠生產(chǎn)的需求，努力降低電廠企業(yè)生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電廠企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的健康發(fā)展。電廠企業(yè)的采購人員應(yīng)積極面對新挑戰(zhàn)，對問題進(jìn)行科學(xué)且合理統(tǒng)籌規(guī)劃，處理好電廠和供應(yīng)商之間微妙的關(guān)系，提出解決方案，尋求最佳的采購管理策略，為電力企業(yè)