裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的措施探討

裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的措施探討

Summary：裝飾裝修是建筑工程項(xiàng)目施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制備受關(guān)注。合理的管理控制措施，不僅能夠有效提升施工效率及質(zhì)量，還能夠節(jié)約施工成本，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。Keys：建筑裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制引言裝飾裝修是建筑施工中不可分割的一部分，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素。高質(zhì)量的裝修工程對(duì)于建筑物的使用可以起到一定的保護(hù)作用，是實(shí)現(xiàn)其多種功能的重要表現(xiàn)。選擇適宜的材料來完成建筑工程的裝修，可以提升其美觀度，并根據(jù)用戶需求提供定制服務(wù)。在具體的實(shí)施中，裝飾裝修涉及多種專業(yè)，內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。隨著城市建筑數(shù)量和質(zhì)量的不斷上升，其本身功能更強(qiáng)大，原有的管理工藝已經(jīng)無法滿足用戶的實(shí)際需求。因此，管理方案要適度優(yōu)化。1存在的問題1.1工程造價(jià)管理控制理念落后信息化時(shí)代的到來，原料價(jià)格愈發(fā)透明，施工單位的利潤越來越小。企業(yè)只有在施工中不斷提高對(duì)造價(jià)管控的認(rèn)識(shí)，盡量減少不必要的支出，才能穩(wěn)固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。但就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，受技術(shù)能力和思想觀念的影響，造價(jià)控制在實(shí)施中容易受內(nèi)部管理體制干擾，管控內(nèi)容也僅僅停留在單純的成本支出管控中，控制力度無法滿足實(shí)際需求。造價(jià)管控中無法實(shí)現(xiàn)資源合理利用，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。就目前企業(yè)的內(nèi)部管理來看，沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)管控體制，各部門的工作沒有可供參考的執(zhí)行依據(jù)，也是目前造價(jià)管控質(zhì)量低下的主要原因。1.2相關(guān)資料不齊全在結(jié)算時(shí)需要提供完整的竣工結(jié)算資料，而多數(shù)情況是結(jié)算資料不齊、變更簽證資料不規(guī)范等。為了趕結(jié)算進(jìn)度，在材料不齊全、不合格的情況就進(jìn)入結(jié)算階段，導(dǎo)致結(jié)算工作推進(jìn)效果不佳。造價(jià)人員專業(yè)水平偏弱對(duì)項(xiàng)目未能深入了解現(xiàn)場(chǎng)，僅依靠圖紙、簽證變更等提供的紙質(zhì)資料進(jìn)行結(jié)算，最后得到結(jié)果往往與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，使結(jié)算金額遠(yuǎn)超預(yù)算費(fèi)用。1.3管控機(jī)制不夠完善現(xiàn)階段，一些裝飾裝修企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制對(duì)于建筑裝飾裝修工程的重要性。管理人員沒有重視工程造價(jià)管理機(jī)制的完善建設(shè)，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制工作的有效開展。一些建筑裝飾裝修企業(yè)缺乏健全的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度管理體制，對(duì)于建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制而言，這些都是需要逐一解決的問題。很多企業(yè)并不會(huì)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定管理制度，只是針對(duì)具體的子項(xiàng)目進(jìn)行管理，往往使工程造價(jià)管理出現(xiàn)混亂的問題，以至于工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制的目的難以實(shí)現(xiàn)。并且，在現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，使管理工作在開展過程中混亂無序，甚至發(fā)生大量資金浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。2加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)措施2.1改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念第一，施工單位要提高對(duì)造價(jià)管控工作的重視，穩(wěn)固項(xiàng)目的實(shí)施基礎(chǔ)。及時(shí)改進(jìn)原有管理體系中存在的不足，以企業(yè)的經(jīng)營收益提升為最終目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到造價(jià)管控工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)成本控制的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第二，不斷優(yōu)化和健全內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)協(xié)作搭配，提高人才準(zhǔn)入門檻，員工對(duì)造價(jià)管控有了更高的認(rèn)識(shí)，工作效率才會(huì)明顯上升。項(xiàng)目整體的質(zhì)量滿足建設(shè)要求的前提下，盡量控制成本支出，合理壓縮原材料、人工以及耗時(shí)的成本投入，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第三，要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。建筑項(xiàng)目的裝修中，綜合性較強(qiáng)，造價(jià)控制如果不合理，會(huì)出現(xiàn)計(jì)價(jià)重復(fù)等現(xiàn)象。建筑裝飾工程的總體造價(jià)管控，需細(xì)化為不同的造價(jià)分支。由于裝飾裝修工程其本身的特殊性，一旦周邊出現(xiàn)干擾因素，造價(jià)管控就會(huì)受到影響。各種弊端也會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來，必須要對(duì)整體規(guī)劃進(jìn)行變更和調(diào)控。由此可見，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控體制建立是必不可少的。由于裝飾裝修工程總量較大，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，需要支出的費(fèi)用較雜。因此，工作人員需要提前深入到建材市場(chǎng)做好全面考察，提高造價(jià)管控決策的合理性。此外，在具體執(zhí)行中，相關(guān)人員還要隨時(shí)關(guān)注原料市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)整趨勢(shì)，將此環(huán)節(jié)的成本支出控制在合理范圍內(nèi)。2.2竣工階段竣工結(jié)算資料的完整是結(jié)算審核的前提條件，整套資料能相互印證，不得出現(xiàn)資料不對(duì)照的情況?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的工程量確認(rèn)是該階段的難點(diǎn)工作，因其具有較強(qiáng)的隱蔽性，時(shí)效性較強(qiáng)，如發(fā)生爭(zhēng)議則會(huì)難以解釋和梳理清楚，需要在施工過程中做好影像留底工作。該工程竣工結(jié)算審核過程中出現(xiàn)了實(shí)際完成工程量與施工合同出現(xiàn)較大差距的情況，工程造價(jià)也明顯增多。經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)夸大了施工難度，在招投標(biāo)階段對(duì)不明確的預(yù)計(jì)增加工程量的內(nèi)容，通過不平衡報(bào)價(jià)的方式提高單價(jià)，在進(jìn)行實(shí)際結(jié)算時(shí)出現(xiàn)總造價(jià)明顯增加的情況。據(jù)此，通過核查相關(guān)資料，對(duì)增加的工程量、施工難度和相關(guān)變更和簽證進(jìn)行確認(rèn)，將工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。2.3構(gòu)建目標(biāo)成本控制體系建筑裝飾裝修工程中，想要使目標(biāo)成本控制得到有效的開展就必須要構(gòu)建合理的目標(biāo)成本控制體系。具體的構(gòu)建措施如下：（1）全員參與。建筑裝飾裝修公司只有發(fā)動(dòng)所有目標(biāo)成本控制人員共同參與，才能使成本核算效果得到顯著提升。只有成本控制管理做到位，才能真正認(rèn)識(shí)到自己在成本管理控制中的責(zé)任和目標(biāo)，進(jìn)而更好地提升整體效益。（2）強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。充分展現(xiàn)出各個(gè)部門的職能作用，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，有利于逐漸達(dá)成共同管理的效果。各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都需要緊密結(jié)合員工的基本利益，同時(shí)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以此促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各司其職的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)作用，實(shí)施全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的成本管理，集思廣益、開源節(jié)流、創(chuàng)造更多的利潤空間。（3）加強(qiáng)事前預(yù)算。建筑裝飾裝修項(xiàng)目在開展之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好施工管理工作。由于裝修項(xiàng)目往往本身較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)在施工的過程中，產(chǎn)生各種各樣的意外情況。所以，施工團(tuán)隊(duì)不僅需要做好事前預(yù)算工作，還需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格做好責(zé)任核算：需要做好投標(biāo)成本的控制工作，明確項(xiàng)目的整體方向，主要目標(biāo)、主要資源組織、生產(chǎn)組織形式等核心內(nèi)容，使中標(biāo)的可能性得到有效提升；應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地優(yōu)化方案，對(duì)于較為麻煩的內(nèi)容，可以交由外包公司處理，積極采用能夠降低成本的新技術(shù)、新工藝，同時(shí)要合理采用“控制負(fù)公差”的具體措施，減少材料用量，從而通過技術(shù)手段起到降低成本的作用；應(yīng)當(dāng)將間接費(fèi)用控制好，使其保證處于合理范圍中；需要改良物資管理的方式，材料進(jìn)場(chǎng)后由材料員、質(zhì)量員、勞務(wù)班組三方驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量和用量無誤；班組領(lǐng)料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)語總而言之，隨著人們生活水平的不斷改善，人們對(duì)精神生活和居住體驗(yàn)有了進(jìn)一步的需求。裝飾裝修工程技術(shù)的改進(jìn)，滿足了人們對(duì)美的追求。為了穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位，在建筑裝飾工程實(shí)施中，在達(dá)成預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算管理。對(duì)于建筑工程施工中出現(xiàn)的問題，要組織相關(guān)人員展開深入探討，積極尋求正確的解決方案，基礎(chǔ)越牢固，工程質(zhì)量越有保障，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位越穩(wěn)固。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有加強(qiáng)成本控制，才能穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位。建筑施工單位要從自身出發(fā)，提升預(yù)算管理工作