建設工程施工總承包管理合同

建設工程施工總承包管理合同項目名稱：金益·紫檀住宅小區(qū)房建工程建設單位：湖南金益房地產開發(fā)有限公司總承包管理單位：湖南湘江工程建設有限公司日期：二0一一年十一月二十八日建設工程施工總承包管理合同建設單位：湖南金益房房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱“甲方”）總承包管理單位：湖南湘江工程建設有限公司（以下簡稱“乙方”）依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》及建筑工程相關管理規(guī)范，遵循同等、自愿、公允和誠懇信用的原則，甲乙雙方就本建設工程施工總承包管理事項協(xié)商一樣，訂立本合同。工程概況：工程名稱：金益·紫檀住宅小區(qū)房建工程工程地點：湖南省婁底市婁星區(qū)吉星南路工程規(guī)模：總建筑面積228403m2(其中地上建筑面積17996m2、地下車庫建筑面積48407m2)工程承包范圍及承包模式：承包范圍：本住宅工程的全部房建工程承包模式：工程施工總承包管理合同工期：開工日期：竣工日期：合同工期總日歷天數(shù)：730天質量標準工程質量標準：不低于國家質量驗收標準合同價款及支付方式1.合同價款：依據(jù)工程施工總造價，甲方按結算總價的1%支付乙方工程施工總承包管理費。本工程施工總造價約人民幣兩億元，即乙方收取的工程施工總承包管理費約兩百萬元。2.支付方式：工程施工總承包管理費分四次支付。⑴．本合同簽訂后三日內支付柒拾萬元；⑵．工程正式開工六個月時支付柒拾萬元；⑶．工程正式開工一年時支付陸拾萬元；⑷．余款在結算辦理完成時付清。項目管理部的組成及職責項目管理部由乙方委派五人組成（項目經理、質安員各兩人）幫助甲方工程部進行項目管理。項目管理部對總承包范圍內工程項目的質量、平安、進度、財務協(xié)調管理，對項目部印章運用進行管理，對各分包單位進行協(xié)調管理和監(jiān)督，對各分包單位應支付的民工工資、工程材料款、設備租賃費用等實施監(jiān)管。項目管理部辦公、生活場所及辦公用品由甲方供應并擔當其費用。乙方委派的項目經理代表乙方對本項目的實施進行全權管理，專職質量平安員行使施工現(xiàn)場質量平安監(jiān)督管理職責，派駐人員按乙方有關規(guī)定及乙方授權范圍行使管理權，并協(xié)作甲方開展工作。乙方派出人員工資由甲方負責并于每月10日前匯入乙方財務，基本工資標準為：項目經理10000元/月，專職質量平安員7000元/月。如甲方因為項目施工須要，需乙方增派人員時，乙方依據(jù)實際狀況予以協(xié)作，其增派人員費用標準不變。工程分包1.鑒于本工程的實際狀況，為保證工程施工中的質量、進度、平安、合同履約等全面達到甲乙雙方要求，應確保分包單位具有擔當項目的相應施工實力及社會信譽反映良好。同時為便于甲乙雙方對項目的管理，分包單位的數(shù)量不得超過5個。2.分包單位（必需是滿意相應分包工程資質要求的建安企業(yè)）由甲方通過綜合考察等各種方式確定，期間乙方有權協(xié)同甲方共同參加了解、考察并提出合理化看法，對在行業(yè)主管部門有不良記錄的施工單位或承包人乙方有推翻權。本項目全部甲方指定的分包單位經乙方確認后由甲方、乙方、分包單位簽訂三方合同，甲方、乙方及分包單位的權利、義務在三方合同中約定。三方合同中應約定：甲方指定的分包單位承建的項目，其工程質量、平安及經濟責任由分包單位擔當，分包單位無力擔當?shù)呢熑斡杉追綋?，乙方不擔當任何責任?.各分包單位上繳管理費標準由甲方與分包單位協(xié)商確定，其費用由甲方收取、管理。4.假如分包單位承包的工程項目不能滿意規(guī)范、合同要求或有其他違約行為，甲方指定的分包單位必需無條件接受由乙方接管工程；接管之前的經濟責任及法律糾紛均由原分包單位自己擔當，甲方擔當連帶擔保責任，乙方不擔當任何責任。5.分包單位對所承包的工程自主經營管理、獨立核算、自負盈虧并接受甲、乙雙方的管理和監(jiān)督。6.分包單位對所承包工程的質量、平安、進度、民工工資及設備、材料選購 等全面負責，并獨立擔當其全部的經濟及法律責任。項目管理1.乙方委派公司總部財務人員在婁底市設立履約保證金專用帳戶，各分包單位在工程開工前必需向乙方繳納履約保證金，此履約保證金因甲方指定分包單位緣由造成乙方損失的狀況下，乙方將相應指定分包單位交納的履約保證金按損失額（不足部分由甲方負責）劃撥給乙方，以彌補給乙方造成的損失，否則，由甲方負責乙方的損失。各指定分包單位交納履約保證金標準為：高層60萬元/棟、多層25萬元/棟、材料商及設備安裝單位為中標價的10%，竣工后預留工程結算款5%作為保證金。2.全部工程款嚴格依據(jù)甲方的付款程序會簽、審批經乙方簽字確認登記后由甲方干脆支付給其指定分包單位。若甲方付款未經乙方確認登記則乙方有權停辦相關手續(xù)并視同甲方拖欠乙方工程款。3.由乙方總部行政辦公室刻制的本項目管理部行政公章、資料專用章及相關印鑒由本項目管理部專人負責管理。4.全部分包單位交納工程總價0.5%的平安基金存入乙方公司平安基金專用賬戶，用于保證項目承包都在整個項目的施工過程中對平安文明生產的必要投入。分包方可持用于選購 項目平安、文明設施的發(fā)票到項目管理部財務報帳掛帳。假如該項目竣工后，無平安事故，且文明施工達到甲方及行政主管部門要求，則支付該款。5.乙方承諾勞?；鹫祷夭糠秩~讓利與甲方，但辦理返回勞?；鸬娜渴掷m(xù)發(fā)生的費用均由甲方自己擔當，乙方剛好協(xié)作甲方辦理返回手續(xù)，出示有關憑證。6.分包單位在項目開工后，應將進場勞務人員身份證原件交到甲方及項目管理部核驗。并造表備案，作為支付民工工資的依據(jù)。甲方財務部將各分包單位的民工統(tǒng)一編號、辦卡，并按月將民工工資存入民工的個人帳戶。7.分包單位在開工前，必需向甲方工程部及本項目管理部申報具體的工、料、機成本分析預算書，并經甲方公司審核后作為工程進度資金的支付依據(jù)。8.分包單位材料選購 供應合同應交甲方及項目管理部審查、備案、簽證，甲方依據(jù)合同付款要求優(yōu)先按期支付材料款。9.總承包范圍內分包單位全部工程營業(yè)稅、教化附加費、城市維護建設稅等各種稅費由甲方代扣代繳并剛好向乙方供應完稅憑證，但個人所得稅按國家稅法規(guī)定所在地繳納。分包單位的違約及賠償1.分包方未按相關部門要求及平安文明工地標準布置施工現(xiàn)場，甲方例行檢查時罰款5000元/次。2.如因分包方管理或支付不力而引起的勞務糾紛及責任由分包方擔當，給乙方造成損失的分包方需擔當賠償責任；如因拖欠工資出現(xiàn)民工投訴造成工程停工三天以上或給乙方帶來經濟、聲譽影響的，乙方按拖欠工資額的150%扣罰乙方工程款。3.在施工過程中發(fā)生由行政主管部門出具的一般不良行為告知書或嚴峻不良行為告知書的，分包方應主動協(xié)調解決，同時分包方對乙方賠償壹萬元/次。4.乙方被項目所在地有關權力機關通報指責或記不良行為記錄等，分包方對乙方賠償貳拾萬元。5.在施工過程中，乙方被項目所在地有關權力機關列入黑名單，分包方對乙方賠償伍拾萬元，履約保證金不退，并賠償乙方由此造成的其他經濟損失。6.嚴禁分包方將工程轉包和再次分包。因分包方將工程再次分包造成的經濟及法律責任全部由分包方擔當，乙方按分包合同金額100%對分包方進行懲罰。7.分包方應確保不因本項目施工引起訴訟而影響乙方的正常生產經營活動。若因本項目施工引起訴訟，分包方應賠償乙方由此造成的經濟損失，并接受訴訟金額的10%的懲罰。法院等部門凍結銀行資金由分包方施工項目資金墊付。8.項目實施中，分包方出現(xiàn)沖突或困難時甲方應協(xié)同分包方主動協(xié)調解決，避開給乙方經營、生產及資質造成影響。對發(fā)包方的全部罰款甲方幫助乙方執(zhí)行到位，分包方對乙方的賠償由甲方干脆從分包方工程款中扣除支付給乙方，分包方無力擔當?shù)呢熑斡杉追綋?。爭議的解決方式履行本合同如發(fā)生爭議，當事人應雙方友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方一樣同意提交總承包單位注冊地人民法院裁決（含全部分包合同的爭議）。合同份數(shù)及效力1.本合同正本兩份副本陸份，甲、乙雙方各執(zhí)正本壹份，副本叁份，具有同等法律效力。2.未盡事宜，雙方另行協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。合同的生效和終止本合同由甲、乙雙方簽定蓋章，甲方將第一筆管理費用付至乙方賬戶之日起生效?？⒐を炇辙k理結算，甲方支付工程款完畢，且甲