現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理研究中心擬開(kāi)設(shè)的專業(yè)課程1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論2.項(xiàng)目論證與評(píng)估3.項(xiàng)目計(jì)劃與控制4.項(xiàng)目組織與人力資源管理5.項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.項(xiàng)目管理案例本課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容僅僅是個(gè)開(kāi)頭，概論，總體框架1.引言2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系4.項(xiàng)目融資5.項(xiàng)目采購(gòu)6.綜合案例

第一章引言本章主要內(nèi)容1.項(xiàng)目管理的意義2.項(xiàng)目管理的歷史沿革3.國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況1.項(xiàng)目管理的意義問(wèn)題1為什么要研究項(xiàng)目管理?1.項(xiàng)目管理的意義著名管理顧問(wèn)TomPeters指出：在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵DavidCleland認(rèn)為：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場(chǎng)變化中起著關(guān)鍵的作用

美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席認(rèn)為“一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”《財(cái)富》雜志認(rèn)為：項(xiàng)目管理是21世紀(jì)的最佳職業(yè)1.項(xiàng)目管理的意義國(guó)家項(xiàng)目

國(guó)家發(fā)改委和國(guó)務(wù)院每年審批的項(xiàng)目400多個(gè)；正在實(shí)施的國(guó)債項(xiàng)目10000多個(gè)，總投資36000億元，涉及的國(guó)債資金5100億元。1.項(xiàng)目管理的意義地區(qū)建設(shè)以大連的城市建設(shè)為例:

2000年,1400多個(gè)項(xiàng)目,薄東北振興老工業(yè)基地2003年國(guó)債項(xiàng)目，第一批100個(gè)項(xiàng)目，投資610億元,遼寧省52個(gè)項(xiàng)目，440億元，大連市爭(zhēng)取到17個(gè)項(xiàng)目（造船、新船、大連石化，130億元；2004年遼寧省92個(gè)項(xiàng)目，222億元，大連市爭(zhēng)取到27個(gè)項(xiàng)目，58億元）1.項(xiàng)目管理的意義企業(yè)的能力提升基本建設(shè)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)決定成敗

21世紀(jì)，世界進(jìn)入了微利時(shí)代。戰(zhàn)略易于模仿，企業(yè)的最終取得業(yè)績(jī)的差別在于精細(xì)管理，對(duì)項(xiàng)目的管理需要科學(xué)化和系統(tǒng)化。1.項(xiàng)目管理的意義未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理工商管理的基本框架戰(zhàn)略管理人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與技術(shù)管理項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)（生產(chǎn)）管理2.項(xiàng)目管理的歷史沿革問(wèn)題2：項(xiàng)目管理何時(shí)何地提出的？2.項(xiàng)目管理的歷史沿革傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中國(guó)的長(zhǎng)城、都江堰；埃及的金字塔；古羅馬的尼姆水道等應(yīng)該有項(xiàng)目管理20世紀(jì)20年代起，美國(guó)人開(kāi)始研究工程項(xiàng)目管理，主要是項(xiàng)目計(jì)劃管理方法（橫道圖Gantt），甚至還沒(méi)有提出項(xiàng)目管理的概念30年代，美國(guó)開(kāi)發(fā)田納西流域，提出“可行性研究”方法1936年，洪水控制工程中的“效益費(fèi)用比”20世紀(jì)50年代，開(kāi)發(fā)出“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)”，“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”的應(yīng)用，“美國(guó)研制原子彈的曼鉿頓計(jì)劃等，”現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，為項(xiàng)目管理學(xué)科奠定基礎(chǔ)20世紀(jì)60年代，美國(guó)的“阿波羅登月計(jì)劃”，通過(guò)立案、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、實(shí)施。開(kāi)發(fā)出“矩陣管理技術(shù)”兩個(gè)國(guó)際性組織：1965年，歐洲成立了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA（InternationalProjectManagementAssociation);1969年，美國(guó)成立了項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI(ProjectManagementInstitute)兩個(gè)知識(shí)體系的建立2.項(xiàng)目管理的歷史沿革現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理，形成于國(guó)防軍事項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展是實(shí)踐推動(dòng)理論真正的系統(tǒng)化，形成學(xué)科應(yīng)該是在近20年3.國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況當(dāng)今有影響的國(guó)際項(xiàng)目管理組織國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)

InternationalProjectManagementAssociation-1965’s

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)

ProjectManagementInstitute-1969’s

3.國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)IPMA-InternationalProjectManagementAssociation，是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非贏利性國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)組織IPMA的成員主要是各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(NationalProjectManagementAssociation)，現(xiàn)有30個(gè)正式成員國(guó)組織(NA)；40多個(gè)非正式成員國(guó)IPMA也有團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，各NA的團(tuán)體中的個(gè)人會(huì)員自動(dòng)成為IPMA的會(huì)員3.國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)學(xué)會(huì)會(huì)員主要是各個(gè)國(guó)家的專家和學(xué)者，具有很高的學(xué)術(shù)權(quán)威性1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度(PMP),1991年正式在世界各國(guó)推廣，中國(guó)已經(jīng)于2000年開(kāi)展此項(xiàng)認(rèn)證國(guó)際學(xué)術(shù)交流以IPMA為例：1995年9月第25屆年會(huì)俄羅斯圣彼得堡主題：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中國(guó)家的項(xiàng)目管理1996年6月第26屆年會(huì)法國(guó)巴黎主題：迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)25個(gè)國(guó)家90場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告1996年12月印度新德里400人國(guó)外150余人2002年德國(guó)柏林1000多人國(guó)外300余人2006年中國(guó)上海主題：

4.項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展理論研究：基本與國(guó)際同步已經(jīng)初步形成知識(shí)體系學(xué)科發(fā)展：碩士點(diǎn)工程碩士60多所高等院校開(kāi)設(shè)博士學(xué)位的授予（作為研究方向）其他：大量的書(shū)籍出版

培訓(xùn)熱企業(yè)培訓(xùn)部門

各行業(yè)開(kāi)展的資質(zhì)認(rèn)證包括PMP和IPMP資質(zhì)認(rèn)證的引進(jìn)企業(yè)將生產(chǎn)和產(chǎn)品