管理學(xué)原理A試卷及答案

2016-2017A得分評閱教師，每小題分，共分1.法約爾提出的管理五職能或要素是()A計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制信息科學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科知識、新成果、這體現(xiàn)了管理學(xué)的()特性。A.綜合性B.社會性C.實(shí)踐性D.科學(xué)性3.“科學(xué)管理之父”是指()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.歐文4.()把管理各個流派稱之為“管理理論叢林”A.泰羅B.法約爾C.孔茨D.梅奧5.計劃工作的核心是()A.決策B.預(yù)測C.計劃D.構(gòu)思6.狹義的計劃指的是()A.計劃準(zhǔn)備B.制訂計劃C.執(zhí)行計劃D.檢查計劃7.計劃和()是一個問題的兩個方面。8.“第十個五年計劃”是()計劃A.短期B.專項C.長期D.中期。A.責(zé)權(quán)一致B.管理寬度C.分工協(xié)作D.目標(biāo)統(tǒng)一10.在計劃表現(xiàn)形式中，指導(dǎo)組織成員按順序、有步驟處理具體事物的準(zhǔn)則是()A.戰(zhàn)略B.規(guī)劃C.程序D.規(guī)則11.該企業(yè)不虧本時的產(chǎn)品數(shù)量是()。CD12.若企業(yè)決定盈利25000元，那企業(yè)至少需要生產(chǎn)的臺數(shù)是()。CD14.企業(yè)組織中管理幅度，是指他(或她)()A.直接管理的下屬人數(shù)B.所管理的部門(機(jī)構(gòu)、單位)數(shù)量C.所管理的全部下屬數(shù)量D.B和CA.高定規(guī)低關(guān)懷B.低定規(guī)高關(guān)懷C.高定規(guī)高關(guān)懷D.低定規(guī)低關(guān)懷AB.9.9C.1.9D.1.1根據(jù)大衛(wèi)·麥克利蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個人希望控制向上和向下的信息渠道以便對他人施加影響，那就表明他是一個成就需要強(qiáng)的人社會交往需要強(qiáng)的人C.權(quán)力需要強(qiáng)的人D.激勵需要強(qiáng)的人A.保健因素能直接起激勵職工的作用一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是。審批權(quán)決策權(quán)組織權(quán)計劃權(quán)A.科學(xué)性A.泰羅科學(xué)管理下列不屬于法約爾認(rèn)為的企業(yè)管理職能的是。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制ABCD.7元A其管理難度與幅度都越小。30.根據(jù)管理方格理論(5.5)型的管理又稱為()。需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要基本技能是()。A技能、人事技能、概念技能管理職能中居于首要的職能是()計劃組織人員配備控制在計劃的編制方法中，具有靈活性的、能適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃的編制方法是 ()運(yùn)籌學(xué)方法滾動計劃法計劃—規(guī)劃—預(yù)算方法投入產(chǎn)出法計劃工作的第一步是()估量機(jī)會確定目標(biāo)確定前提做好預(yù)算將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，是按決策的()分類的。條件依據(jù)重要程度重復(fù)性傳遞信息的速度快而且內(nèi)容豐富的是()網(wǎng)絡(luò)。輪式鏈?zhǔn)健啊比ǖ朗郊畹碾p因素理論是由()提出來的。梅奧韋伯麥格雷戈赫茨伯格理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可A.權(quán)責(zé)對等B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則集權(quán)化原則職務(wù)提高、職能分散原則A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.成就導(dǎo)向型得分得分評閱教師得得分評閱教師5.溝通的網(wǎng)絡(luò)模式及其特點(diǎn)。得得分評閱教師，每小題分，共分得得分評閱教師每小題分，共分ADACACCDCAAABBCDDBA1.管理：就是在一定環(huán)境下，通過計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對組織資源予以協(xié)3.規(guī)劃：是一個綜合性的計劃，它包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、要采取的步驟、要他因素。所做的7.管理：就是在一定環(huán)境下，通過計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對組織資源予以協(xié)8.戰(zhàn)略決策：是事關(guān)組織未來的生存與發(fā)展的大政方針方面的決策，是組織與經(jīng)常變化著的外部9.政策：是指導(dǎo)組織成員決策的一般準(zhǔn)則，政策主要用來規(guī)范組織成員決策時的思想和行動，為組織成員的決策劃定一個范圍，保證組織成員制定的決策能夠與組織的目標(biāo)相一致，并有助于目標(biāo)的(2)企業(yè)中除了“正式組織”外，還存在著“非正式組織”，非正式組織不僅存在，而且同正式組織相互依存，對生產(chǎn)率的提高有很大的影響。(3)工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率3.識別機(jī)會，診斷問題；確定決策標(biāo)準(zhǔn)；擬定備選方案；分析和評價各備選方案；選擇方案；實(shí)是來源間緊密相連。門8.①管理的中心問題是效率，科學(xué)管理的目的就是要提高效率。②科學(xué)地挑選工人并對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，使之成為“第一流的工人”，使工人的能力同所承擔(dān)的工作相匹配，根據(jù)雇員能力為其找到最合適的工作。③實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括方法標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。④實(shí)行刺激性的計算。間的搬。正確認(rèn)識管理的自然屬性和社會屬性雙重性質(zhì)提示我們，一方面要學(xué)習(xí)