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文檔簡介

新崗位工作計(jì)劃

新崗位工作方案1

為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)依據(jù)公司目標(biāo),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),選購,銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)仔細(xì)討論市場,結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,搞好ISO9000,ISO14000質(zhì)量認(rèn)證。

公司已走上了良性進(jìn)展的快車道,產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,其資產(chǎn)負(fù)債率在36。52%,對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說,是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),這證明該公司償債力量較強(qiáng),將來盈利空間較大。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,流淌負(fù)債910萬元,占負(fù)債總額的39。06%,長期負(fù)債1420萬元,占負(fù)債總額的60。94%。由此可以看出,公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策,雖然長期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益,但其融資成本比短期負(fù)債高。假如公司高層有足夠力量籌集短期負(fù)債,并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,那么,較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來講,短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?,過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以,公司在以后的一年進(jìn)展里,預(yù)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例,增加短期借款來籌措資金,實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處,揚(yáng)長避短。

新崗位工作方案2

結(jié)合公司xxxx年度營銷規(guī)劃,我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻,其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?,F(xiàn)對(duì)明年的工作方案重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃:

一、工作分析及崗位職責(zé)的修訂

依據(jù)公司xxxx年度營銷規(guī)劃,人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開頭開展,做好前期工作預(yù)備,收集資料信息,與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段:確定組織架構(gòu)及崗位后,與各部負(fù)責(zé)人溝通,完善各崗位職責(zé),更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清楚;此階段的時(shí)間開展為:xxxx年1-2月。

二、聘請(qǐng)與錄用

依據(jù)目前狀況分析,明年網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)仍是主要渠道之一,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)行業(yè)的信息收集,此項(xiàng)工作開展時(shí)間:xxxx年2月;完成時(shí)間:xxxx年3月

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,把以前單只是一個(gè)簡潔的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)方案,做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)方案后,做好培訓(xùn)管理制度,做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,此項(xiàng)工作開展為xxxx年4月。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過一年的考核執(zhí)行狀況,也并不太抱負(fù),結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)于xxxx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃:終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,建立銷售考核制度、職能部門的考核制度:在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的狀況下,可開展職能部門的考核機(jī)制,詳細(xì)時(shí)間依據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r而定。

五、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和進(jìn)展規(guī)劃,對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

六、人事日常工作

此項(xiàng)為日常人事管理,秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作方案,設(shè)計(jì)范圍較廣,任務(wù)較重,有些細(xì)則不夠具體,此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行方案的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及方案做出較為具體的指導(dǎo)。

新崗位工作方案3

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的力量,制訂出年度重點(diǎn)工作方案。整體工作方案分為行政工作,企業(yè)文化宣揚(yáng),個(gè)人技能提升三個(gè)方面:

一、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳遞到位;

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):準(zhǔn)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣揚(yáng)

對(duì)于企業(yè)文化的.宣揚(yáng),將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見溝通共享文件夾;

最終,進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師;

2員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng);

③八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì);

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);

三、個(gè)人技能提升

1樂觀參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;

2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

回顧XX年年,本人的

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