生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)建最佳經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際狀況，特制定本制度。其次條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的支配、組織、指揮、限制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。第三條公司必需遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。其次章工作職責(zé)第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。第五條主管生產(chǎn)的生產(chǎn)部長是公司生產(chǎn)管理的干脆責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。第六條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的限制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按支配和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第七條銷售部負(fù)責(zé)編制銷售支配、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作；第八條選購 部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料選購 支配、實施選購 ，確保物資的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料選購 支配、實施選購 ，確保物資的正常供應(yīng)。第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。第十條倉儲部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。第十一條行政人事負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源支配，供應(yīng)滿足生產(chǎn)須要的人力資源。第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金運用支配，確保資金的正常供應(yīng)。第十三條企劃部負(fù)責(zé)公司運營企劃以及平安生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。第三章生產(chǎn)訂單管理第十四條銷售部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預(yù)料支配，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)銷售預(yù)料支配剛好支配生產(chǎn)支配和組織生產(chǎn)。第十五條銷售部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)馬上組織生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)檢進(jìn)行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售支配單形式發(fā)給生產(chǎn)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢，生產(chǎn)技術(shù)依據(jù)銷售支配單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢依據(jù)銷售支配進(jìn)行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。第十六條銷售部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，駕馭各車間生產(chǎn)進(jìn)度狀況，發(fā)覺問題，剛好反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保交期準(zhǔn)時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以支配。第十七條銷售部應(yīng)常常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)剛好與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和顧客滿足。第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，假如公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，銷售部應(yīng)剛好與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時，將顧客的信息剛好通知有關(guān)部門。第十九條銷售部組織編制與支配月、周出貨支配，確保交期準(zhǔn)時，顧客滿足。其次十條銷售部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨狀況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，剛好反饋市場動態(tài)。第四章生產(chǎn)支配管理其次十一條生產(chǎn)部收到銷售部的年、季、月銷售支配后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)實力和技術(shù)條件，合理支配年、季、月生產(chǎn)支配。其次十二條生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)銷售部的月銷售預(yù)料支配，在充分預(yù)料產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)支配，月生產(chǎn)支配經(jīng)生產(chǎn)部長批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)支配指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。其次十三條月生產(chǎn)支配的制訂，必需與生產(chǎn)實力相適應(yīng)，如超誕生產(chǎn)實力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)實力，應(yīng)剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。其次十四條各車間依據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)支配，制定本車間的周生產(chǎn)支配。周生產(chǎn)支配的制定，要與各車間的生產(chǎn)實力相適應(yīng)，并依據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)實力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)實力匹配與連接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。其次十五條如在月份生產(chǎn)支配制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)支配已預(yù)估的預(yù)料量時，則月度生產(chǎn)支配毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)支配已預(yù)估的預(yù)料量時，則月生產(chǎn)支配須調(diào)整。支配的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并剛好通知到相關(guān)部門。第五章生產(chǎn)物料管理其次十六條生產(chǎn)部依據(jù)銷售部銷售支配、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)狀況，提出物料需求支配。物料需求支配與生產(chǎn)支配一同下達(dá)。其次十七條選購 部依據(jù)生產(chǎn)支配排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)狀況，編制物資選購 支配，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后，組織實施。其次十八條選購 部應(yīng)與生產(chǎn)部、倉儲部門依據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定平安存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。其次十九條倉庫應(yīng)剛好將物料出庫狀況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時駕馭倉庫物料儲存狀況。第三十條生產(chǎn)部應(yīng)剛好駕馭物料到位狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正，或通知選購 部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避開停工斷料現(xiàn)象。第三十一條選購 部應(yīng)時刻駕馭物料到廠狀況，駕馭車間物料限制狀況和倉庫儲存狀況，發(fā)覺異樣剛好分析和訂正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。第三十二條各車間依據(jù)車間生產(chǎn)支配的支配，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。第三十三條各車間嚴(yán)格限制物料的運用，杜絕損失奢侈現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十四條生產(chǎn)部工藝依據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行分析探討，作出合理的生產(chǎn)支配。第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異樣問題，應(yīng)馬上通知生產(chǎn)部工藝。第三十七條生產(chǎn)部工藝應(yīng)剛好駕馭、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本限制、物料到位和成品庫存狀況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺問題，剛好通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)狀況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)支配進(jìn)行比較，如發(fā)覺總生產(chǎn)進(jìn)度落后于支配時，應(yīng)報告生產(chǎn)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部每月應(yīng)將生產(chǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的狀況應(yīng)分析緣由，必要時要實施訂正措施。第三十九條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外狀況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)剛好向生產(chǎn)部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，探討對策，落實措施。必要時生產(chǎn)部可向總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理第四十條生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間依據(jù)規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程限制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。第四十一條各車間主任每天不定時進(jìn)行巡檢，發(fā)覺問題，剛好協(xié)調(diào)解決。第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理支配班組成員進(jìn)行作業(yè)。第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺依據(jù)操作規(guī)程操作，并常常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)覺生產(chǎn)異樣問題，應(yīng)剛好訂正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定照實做好操作記錄。第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)剛好進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天依據(jù)平安生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)馬上上報。第八章生產(chǎn)工藝管理第四十七條生產(chǎn)部工藝應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實際改變的須要，剛好制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)部門供應(yīng)規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十八條當(dāng)顧客的特別要求須要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)部工藝應(yīng)針對特別要求剛好制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，剛好檢查操作人員執(zhí)行工藝狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。第五十條生產(chǎn)部工藝應(yīng)常常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部工藝應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，剛好探討分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時供應(yīng)全方位工藝信息詢問。第九章生產(chǎn)設(shè)備管理第五十二條生產(chǎn)中的全部設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。第五十三條全部設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)支配》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。第五十五條設(shè)備維護(hù)人員依據(jù)年度保養(yǎng)支配制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)支配，經(jīng)生產(chǎn)部綜合平衡后實施。第五十六條生產(chǎn)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和平安事項等，作業(yè)員工每次操作前必需按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點檢發(fā)覺異樣時，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并馬上通知主管或修理人員處理。第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和修理設(shè)備供應(yīng)便利和保障。第十章生產(chǎn)調(diào)度管理第五十九條公司在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)工藝為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)支配，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。第六十條生產(chǎn)部依據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)剛好召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，探討對策。必要時須向總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際狀況由生產(chǎn)部組織召開，必要時由總經(jīng)理主持，并依據(jù)會議內(nèi)容須要確定參與人員。第六十二條每日的公司生產(chǎn)調(diào)度例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長、各車間主任、設(shè)備修理負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參與者，必需事先向生產(chǎn)部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參與會議。調(diào)度會由生產(chǎn)部長主持，主要內(nèi)容為通報生產(chǎn)質(zhì)量狀況和支配當(dāng)日或次日生產(chǎn)支配，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展?fàn)顩r、支配相關(guān)工作事宜，各車間提誕生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面須要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。第六十三條各部門和各車間應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會確定的事項，生產(chǎn)部應(yīng)剛好檢查落實狀況。第十一章售后服務(wù)管理第六十四條生產(chǎn)部協(xié)作銷售部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥當(dāng)溝通和處理。第六十五條針對顧客退貨，應(yīng)馬上支配人員重新發(fā)貨，確保顧客滿足。針對顧客送回的不良品，應(yīng)支配人員返工。第六十六條生產(chǎn)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進(jìn)。第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理第六十七條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)部詳細(xì)組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并仔細(xì)做好公司生產(chǎn)統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。第六十八條各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責(zé)任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、精確、剛好，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需交由干脆領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的牢靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術(shù)的精確性。第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)（生產(chǎn)支配進(jìn)度、產(chǎn)量完成狀況包括各等級完成狀況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設(shè)備修理與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與支配的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析；影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析；對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和推斷；對重要統(tǒng)計量發(fā)展的限制建議。第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理，結(jié)