工廠管理實(shí)用的管理工具

為管理工廠的“工廠管理”呼*真切地說，有我國的工廠，但是沒有我國的“工廠管理”。*各級政府是取財(cái)稅收還是取財(cái)對國有資源的經(jīng)營和管理？*我黨的執(zhí)政能力中包含有管理工廠的“工廠管理”么？不好好養(yǎng)育孩子，我們會沒有未來。不好好養(yǎng)育工廠，我們也會沒有未來。這兒奉上為工廠的“育兒術(shù)”。愿工廠們長得強(qiáng)壯一些，還懂得如何再強(qiáng)壯一點(diǎn)。用心多一點(diǎn)，投入多一點(diǎn)，該把寶島接回家了。我把我的賴以謀生的管理工廠的經(jīng)驗(yàn)體會和實(shí)用方法向您推薦，若推薦失敗，我也能接受。因?yàn)闀r(shí)勢唯虛使然。因?yàn)椤肮S管理”不國產(chǎn)使然。這些方法都是在管理工廠的實(shí)作中，為解決現(xiàn)埸的有料開工有貨出廠有錢可賺的實(shí)際問題，根據(jù)老板的要求針對現(xiàn)埸的情況再結(jié)合自己的思想慢慢地一次又一次構(gòu)思、制作、試用、定形的。主要有這么幾項(xiàng)工具（據(jù)各廠的實(shí)際素質(zhì)，可單用也可配套）：1．《生產(chǎn)總表》；2．《失敗學(xué)》；繳3．《指數(shù)拾法》；捕4．《零基遇步進(jìn)法》；投再有，標(biāo)準(zhǔn)匯偏差原理在布產(chǎn)與銷的供延求關(guān)系中的蝶應(yīng)用，處罰栗犯規(guī)的撈“鉛1+1法笑”璃；等等。拾件數(shù)不多，坑實(shí)在實(shí)用而手已，善事需千利器誼——執(zhí)馭廠由此以傻始方為真。簡要解釋：沫1．《生產(chǎn)莫總表》卸（參附件拆②范）基．因用仿佛遼“實(shí)況錄象織”的累方式演記錄和反映粉每一項(xiàng)生產(chǎn)小任務(wù)的執(zhí)行饑蹤跡。威可指引和幫荒助管理和執(zhí)艘行的臨埸作慰業(yè)，也可虜使發(fā)生過的之生產(chǎn)活動(dòng)申憑借這些竟“實(shí)況錄象摟”的之資料賞可再變現(xiàn)兆，可追溯，設(shè)可共享等。雜近趨似軍事上的涉沙盤和地圖笛。捐⑴肥．相對于適蒸用范圍而言罩，這個(gè)表同斜《課程表》冒、《火車時(shí)零刻表》等工專具的特定功籮能完全一樣遮，是一個(gè)司到空見慣的東暖西?？上奕瞬恍枷囝櫥?，老板們的謹(jǐn)“摩發(fā)財(cái)經(jīng)惠”循上根本就沒模有這一說。觸缺省的壇“苦司空見慣葉”冒反成澇“謎稀為貴予”削。咐（若有時(shí)間打的話，可在拋您身邊或來識珠角信手拈導(dǎo)一個(gè)廠子，重看看他們能袖否提供一個(gè)當(dāng)反映全廠生火產(chǎn)活動(dòng)的總樹的帽“驚《火車時(shí)刻漲表》即”羅來？再分別手以旅客、司范機(jī)、調(diào)度、副站長等的角父色去讀這個(gè)辦表，看看能枝不能讀懂并翠從中得到各惹自必要的信隆息。）荒⑵屠．本表是以菜生產(chǎn)任務(wù)的積執(zhí)行蹤跡為搜對象，以時(shí)比間為序列，根以進(jìn)度為中哨心，以全廠擴(kuò)全部活動(dòng)的州總結(jié)果為目儉標(biāo)的，故：服《生產(chǎn)總表迫》=以弄生產(chǎn)進(jìn)度為裳中心的領(lǐng)‘賤總?cè)凇ケ砩岩驗(yàn)檫@個(gè)表歇中的內(nèi)容是渡全廠全部活檔動(dòng)的服務(wù)或崇作業(yè)對象，恰每個(gè)執(zhí)行人狀都能圍繞著農(nóng)自身的生產(chǎn)釣或工作任務(wù)扯在這個(gè)表中蓮從自己崗位該的角度洞悉泡全廠。故此抗，理當(dāng)成為色全廠全部活言動(dòng)自覺恪守風(fēng)的行為主線獨(dú)。卵不只是一間傳廠子能把略“昂生產(chǎn)調(diào)度會紅”敞后開成島“裳問題大雜燴枕”末；不只是一輸間廠子因?yàn)槌淠承徫粚堖M(jìn)度要求的凱“酸不知道采”腦而誤期交貨民；不只是一露間廠子肆“煙跟單昏”炎就是生命線摔，思“侮趕貨足”勇是氧氣泵（茶可笑而笑不行出的邏輯：訪如果火車站慎飛機(jī)埸都這個(gè)樣志“納跟單姻”尊、釀“辮趕貨捐”漏也許不會再悄有晚點(diǎn)和空申難？）等等奔。皆因叔全廠全部活蹲動(dòng)沒有一個(gè)艘公開的可供培共同的遵守礎(chǔ)的上行為淘主線之故印。初[案例]故某廠的業(yè)務(wù)閑、技術(shù)、P剃MC、生產(chǎn)蠻各自為政，機(jī)相互聲可聞瓦而語不通，童常常是客戶摧來催貨時(shí)才慧發(fā)現(xiàn)，不是高技術(shù)還沒就按緒，就是生泛產(chǎn)負(fù)荷超產(chǎn)跟能，或者是捐外購料件還失沒到埸。也乞常有當(dāng)某工菌藝的產(chǎn)能大寨量富余時(shí)，玻業(yè)務(wù)部門竟餅連尋單接單耍的準(zhǔn)備都沒項(xiàng)有。究其故日，就是沒有姥一份恭“濱《火車時(shí)刻飛表》賴”租。曉偏偏這種狀份態(tài)即為該廠打之內(nèi)部生態(tài)鄉(xiāng)——惕單個(gè)人和單倒個(gè)部門的工束作，都能做調(diào)到很礎(chǔ)“主OK燕”撿。在有訂單萍不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)材貨，有產(chǎn)能變沒有訂單生爺產(chǎn)時(shí)，每個(gè)鞠人每個(gè)部門慘全能找到元“寇不管我事擱”擦的見“輔鐵證抬”親。該廠有兩伯句經(jīng)典禮語本：幸“均不知道污”摘和烤“擴(kuò)對不起終”袖。對這些經(jīng)粥典禮語，有鍛些到期提不愁到貨的客戶善會鳳當(dāng)街遠(yuǎn)狂吼澡“瞧Sorry午nom對oney郵約!扣”丹⑶懂．本表的實(shí)求用價(jià)值在于句除了是信息值的記錄之外交更是一項(xiàng)管與理工具：頌生產(chǎn)活動(dòng)中叼很多問題不譜知先解決哪厲一個(gè)好？沒練關(guān)系。每天她對照既定計(jì)猶劃，逐一按能生產(chǎn)任務(wù)的漏輕重緩急和有流程中的前銷后配合對生層產(chǎn)通道先疏春通后治理即嚼可蔬——析就象火車調(diào)逼度員（疏不彩通也能透明縮隱患）。精編排生產(chǎn)計(jì)村劃不能確定顧時(shí)間進(jìn)度是豈否恰如其分槳？沒關(guān)系。確先用實(shí)有能顏力去做，每溝當(dāng)執(zhí)行對計(jì)礦劃出現(xiàn)進(jìn)度好超欠時(shí)（本惕表可顯示）流，都立即跟法進(jìn)查實(shí)計(jì)劃捆編排中對產(chǎn)超能負(fù)荷比的念認(rèn)知偏差，歇再體現(xiàn)在下衰一個(gè)計(jì)劃的紗編排中。慢插慢地，切實(shí)站的產(chǎn)能負(fù)荷灣比就水落石悟出了。閘達(dá)成率是生腳產(chǎn)管理的第祥一生命特征租。如何納入東控制？只要輔《生產(chǎn)總表虹》有記錄，瞎就是羊在圈忌中。資料的壩累積會指明紙真實(shí)的錢“及瓶頸通”寫位置損——放此即保證達(dá)愈成和縮短達(dá)周成周期圖謀葉更多生產(chǎn)效值率的管理點(diǎn)等。芳各部門都可年以按《生產(chǎn)善總表》的顯漠示，確定配孟合生產(chǎn)的切止入位置、切辣入時(shí)間、切勁入方式等。悶就象師生均砌按《課程表摘》膜“星配合守”虹一樣。貓有的工廠還殘可以用《生那產(chǎn)總表》顯藏示一定時(shí)期鞠的未來負(fù)荷呀。蓬在E鳳xcel墓的環(huán)境中，偵根據(jù)實(shí)作的醒管理需要，荒對《生產(chǎn)總鼻表》進(jìn)行配喝套，有可能核形成一棵介“溫信息樹談”伯，此哄“拿樹仙”南可視作特定員本廠的ER幅P的一部分顯。此表“簡ERP捆”北的精彩在于牧它產(chǎn)生于管禽理者與管理永對象彼此相賤適應(yīng)的互動(dòng)稻中（一方水聚土養(yǎng)一方人腹），可為管劃理者的管理治能力自如地遠(yuǎn)控制和駕馭泰，也可為被燃管理者理解軋和執(zhí)行。相腐比于買進(jìn)的縱ERP，使夕用人或曰管鞠理人的主動(dòng)芝性要強(qiáng)得多微，不至于丟當(dāng)失思想做軟畜件的奴隸。粥⑷妙．《生產(chǎn)總清表》的操作增對文化水平仔或管理水平具幾乎沒什么擦要求。有心蝦將事做好，予知道結(jié)繩刻遠(yuǎn)木的道理就獄已經(jīng)可以動(dòng)稀手了，整體寸素質(zhì)可在實(shí)起用中提高。盞用Exce巖l制表、打部“央五筆儉”扎、將書面數(shù)苗據(jù)輸入電腦槍等技術(shù)，早門已象手機(jī)一定樣太普通了黃。盟⑸意．《生產(chǎn)總誓表》之于生縣產(chǎn)活動(dòng)，如定同棋盤之于贏棋子。有盤桂有子，弈者冒方有計(jì)可施余；有《生產(chǎn)雞總表》有生值產(chǎn)活動(dòng)，生脅產(chǎn)管理方可亞一展身手。打另外，有盤執(zhí)有子，可再截現(xiàn)前人之棋殖局棋勢，以心供后人把玩航；而有《生支產(chǎn)總表》有音生產(chǎn)活動(dòng)，抓既可定格生警產(chǎn)運(yùn)行方式緩也可定格其涌中發(fā)生的問柔題，以供更優(yōu)多的人再行撥研討。蜜定律感：下（如被證謬怎，躍《火車時(shí)刻陷表》與《課剪程表》也就超可以蒸發(fā)了桶。）貞凡制造業(yè)的眾工廠，必須漁運(yùn)行一個(gè)動(dòng)侍態(tài)地記錄和氣反映每一項(xiàng)貫生產(chǎn)任務(wù)的茂執(zhí)行蹤跡和常執(zhí)行狀態(tài)的芹，符合實(shí)作釀管理的實(shí)有昆素質(zhì)的，可嗎供所有作業(yè)誕人遵守并可南為所有作業(yè)汗活動(dòng)提供指籃引的信息工勿具。否則，到工廠的管理物既無意義也掌無從談起限。熔2．《失敗怕學(xué)》兵產(chǎn)生于某一腔美資港人管礦理的電子表處廠。股在機(jī)芯裝配綁中，經(jīng)常地各反復(fù)地出現(xiàn)辱一些IC性產(chǎn)能問題、線釣路板布線問劃題、裝配工趟藝問題、零托件形位問題段、外購料件盆不合格回廠粒后再加工的化問題、BO悠M配料問題兩、工裝問題象等等。這些杰問題只要在丙裝配之前做局出糾正，裝偶配的進(jìn)度及報(bào)質(zhì)量都將有口所保證和提肝升。可是，搞太多問題經(jīng)廣年不變經(jīng)年蛙不改。本來檢只有正常生體產(chǎn)任務(wù)通過刑的裝配產(chǎn)能冤，又加塞了還設(shè)計(jì)、供應(yīng)泥、倉庫、工擊程等方方面覽面的瞎“恨未竟工作綢”脾。特別是旺稿季緊張時(shí)，賭這些圓“孟未竟工作榜”演往往發(fā)動(dòng)脾“箱奇襲州”婦，結(jié)果不是刑妨礙進(jìn)度，詳就是影響質(zhì)叮量，還折磨采員工的士氣稠。姐迫于適應(yīng)麗“陸環(huán)境中”罰維持生產(chǎn)的愈無奈，我便侵記錄下有關(guān)毀產(chǎn)品的問題婦、原因、對璃策，在下次冤接到生產(chǎn)通毅知時(shí)，一并鞋成文傳達(dá)至肺相關(guān)生產(chǎn)單律位乃至工位蓄，讓相關(guān)生局產(chǎn)單位在開澤工前作好心當(dāng)理的、技術(shù)啞的以及其他諷物質(zhì)的準(zhǔn)備旺。浪此法在不同扯的工廠屢試貨不爽（可悲限否），極受穩(wěn)基層生產(chǎn)人僚的歡迎，隨就定型為常規(guī)類工具。由此齡可見，太多倘的廠子的生崖產(chǎn)系統(tǒng)，是排問題多多需居要依賴大量俱的消耗產(chǎn)能取的式“旬補(bǔ)釘?！碧聿拍苓\(yùn)行的灘生產(chǎn)系統(tǒng)！勢財(cái)生產(chǎn)定理：淡擾①裝工廠的生命舉顯示在生產(chǎn)悲的運(yùn)行中。鄭起零算②豈生產(chǎn)的運(yùn)行利同自然生態(tài)邪的運(yùn)行一樣漢有其自有的完獨(dú)立的規(guī)律榆。咐其宋蝴③燦生產(chǎn)與管理類的關(guān)系是：搭前者是后者多的必要條件斷，后者是前樸者的充分條感件。澆另外，援除工天廠外的其他僚方面也可用鐵《絨失敗學(xué)箱》娛。槳例如：全國君煤礦的安全以事故死了不類少人了，可秀將這些煤礦涌“縮失敗背”藥的原因納入穿每一煤礦已揀有的安全監(jiān)擇控范圍（含牽該范圍為感“降零林”榴）的必備事羅項(xiàng)：雷這些必備事我項(xiàng)的每一監(jiān)近控操作責(zé)任愈都登記到具升體人；麥對這些必備板事項(xiàng)的每一丟監(jiān)控操作都朽設(shè)置內(nèi)外上擇下組合的立洪體的觀察網(wǎng)扁。如能分解抬出觀察動(dòng)作守，則觀察動(dòng)痰作的責(zé)任也房登記到具體裳人；釋當(dāng)事故原因俊確定在某一剪監(jiān)控事項(xiàng)或進(jìn)某一觀察動(dòng)型作的失誤時(shí)累，這些責(zé)任跨人承受全部虛的責(zé)任追究洪，不必難為炭礦長。倉觀察網(wǎng)的整訓(xùn)體人性交社希會評判，錦政府可依據(jù)避該窮“納社會評判侮”奏敲山震虎地襯調(diào)整一些人雀，不必包攬念天下事。暫若畫“芒案例法丸”擱可用于司法露活動(dòng)，《失凍敗學(xué)》薪就一定可用億于工廠及工性廠以外的管醬理的實(shí)作揪——軍每一管理事切項(xiàng)都將是由處“販代價(jià)急”心注解其毋庸茶置疑的。如苦上例中的安隆全的管理事致項(xiàng)的必須真炸做且做到，化就是以生命勿和鮮血做注拖解的。顧響《失敗學(xué)》依的宗旨是：獵努力地不再奏重犯同樣的型錯(cuò)誤。如上駛例就是告訴譽(yù)一些具體人萍：因?yàn)槲醋鲇缀眠@個(gè)動(dòng)作珍曾經(jīng)死了不鳥少人，你對古操作這個(gè)動(dòng)狂作的任何的早絲毫的疏忽貝和懈怠，都坊相當(dāng)于啟動(dòng)今殺人機(jī)器。朝運(yùn)行《失敗贊學(xué)》武的自然產(chǎn)物掉是：成就可轎檢驗(yàn)的真理運(yùn)，成就可作艱業(yè)的規(guī)范，海成就可操作派的技術(shù)。尤鏟其是對流程慰的邏輯和動(dòng)變作的組合進(jìn)乖行著恰到好金處的維護(hù)。蘋趣：《失敗算學(xué)》初名鞏“笛GOURO帽U密”律（狗肉幕——窗好吃強(qiáng)身卻怎上不得臺面信），恐不雅胖，擬用卡“侮失敗學(xué)卷”鵝為名。意為掛失敗中學(xué)聰笑明、打工兩辮件事椅——倦失敗和學(xué)習(xí)之、失之必?cái)∶貉煽刹粚W(xué)等鼓等。此名是慎心情的表達(dá)沸，并非很妥峰。但后來見蕉報(bào)紙說日本吧人開創(chuàng)了科跡學(xué)新學(xué)科導(dǎo)“儀失敗學(xué)雄”脖，不服，遂寫定名《失敗劍學(xué)》。漏3．《指數(shù)略法》宗本法產(chǎn)生于謎對不同工藝堵的生產(chǎn)車間智管理人的績綁效評價(jià)。其雁作用是將績話效中不可比臣的同類指標(biāo)東加工成可比沃的同一指標(biāo)燦。爽[例解]營考察工時(shí)稀效率的變化逗。瞇第1個(gè)月（辱期）辛算出各浙單位鉗本月的總平匯均工時(shí)產(chǎn)量劈設(shè)為下月基恢準(zhǔn)。抬第2個(gè)月（晨期）謝1摘.掉用各單位薯本月的總平猛均工時(shí)產(chǎn)量湯與鐵上月實(shí)績?nèi)鸺椿鶞?zhǔn)相比指較，算出忽變化率預(yù)。萍龜陜庸2．御比較聾各生產(chǎn)單位亭的變化率以唯判優(yōu)劣（視壁指標(biāo)特性而捧定）巖。望第3個(gè)月（放期）真1夢.悟心算出各單盒位釋截止前月的年總平均工時(shí)慶產(chǎn)量匯設(shè)為本月基辦準(zhǔn)。娘毫棵鞋2．算出健各單位橫本月的總平漆均工時(shí)產(chǎn)量餐。存煎吉完3．算出壯本月實(shí)績對和比基準(zhǔn)的糟變化率糊。勺待輩慣4．寺比較吹各生產(chǎn)單位懂的變化率以揭判優(yōu)劣真。鑒第4個(gè)月舊（期）蠶此后均重復(fù)擱第三個(gè)月的億步驟。適當(dāng)察的時(shí)候，將篇指標(biāo)值穩(wěn)定淡下來，遂得個(gè)切實(shí)可行的州目標(biāo)，進(jìn)入搖“囑目標(biāo)管理嗎”挨即可。虛禁注：1。上虧述第3個(gè)月痕（期）中的節(jié)“欲截止前月斃”萍的期間長短櫻需斟酌：坊（1）避免倚產(chǎn)品加工的嗎難度積影響鍛基準(zhǔn)（卡平均工時(shí)產(chǎn)蠅量）痛的代表性。儲（2）避免握銷售淡旺季衰影響侍基準(zhǔn)（敵平均工時(shí)產(chǎn)擠量）團(tuán)的代表性。息2．非常規(guī)辯產(chǎn)品可不入棋考察范圍。飛本辦法之最煌重要處在于律“盞比較圾變化率出以定優(yōu)劣軟”找。川自己的喜變化率只停表明自己績廳效的升降進(jìn)養(yǎng)退，不關(guān)別勇人什么事?，F(xiàn)相互間比儉“牽變化率扛”途廚——拘螞蟻同大象篩比舉重，以百各自體重作央尺度，螞蟻記可舉起自己膏體重的數(shù)倍協(xié)，大象不能挖，螞蟻奪魁籠。洞（這一思想纏產(chǎn)生于上世弄紀(jì)70年代返末80年代鐘初。那時(shí)，脅我從知青上候調(diào)到一間集尋體廠成了工肚人。因進(jìn)步腥快，進(jìn)廠半飯年后〈規(guī)定芝是兩年〉就謝轉(zhuǎn)正定級，想和一些早我拴進(jìn)廠的工友她拿一樣的工原資了。該廠克每年殼都要恒“引評先進(jìn)津”熱，我發(fā)現(xiàn)盡限管受我的影塘響，一些原歡來墳“寬后進(jìn)膠”史的工友每年婆都有進(jìn)步，疾但與虛“盲先進(jìn)毛”按始終無緣。貸原因是他們勢逐年進(jìn)步的五比率雖然比盲“拜先進(jìn)糧”弱們逐年進(jìn)步簡的比率大，旁但尚未使他興們的浪“恩年產(chǎn)值難”孤列上前茅故盡不能算瓜“礎(chǔ)先進(jìn)較”廳。我以為這捎樣國“晨評先進(jìn)辱”怨不好。當(dāng)初硬逆不動(dòng)潮流司，至今成代“熊指數(shù)法惹”釀。）櫻要求各個(gè)生惰產(chǎn)單位匠“納變化率赤≥蘋0?！卑謶?yīng)當(dāng)不過分子（考慮暑加工的難易遼程度和銷售歐淡旺季之后醋）。是為確醬立管理的施頌之有道。量如果壯羅A損取《生產(chǎn)總姻表》控制色“寸計(jì)劃達(dá)成率社”館；笨B取曾《指數(shù)法》長控制平均工玻時(shí)生產(chǎn)能力等的保持與提搞升。設(shè)丈綜合考評誰中，B可對拋A有否決權(quán)辱。河用《失品敗學(xué)》隨時(shí)稠“肝打補(bǔ)釘羞”艱。再設(shè)國接單夸——晉審單加排產(chǎn)巴。審單以定喇是否做出承兔諾，排產(chǎn)即雖任務(wù)分解到姑人，菜排產(chǎn)也是細(xì)找化的審單。冤靈缸執(zhí)行翅——坦出貨或出聲右。出貨者兌暢現(xiàn)承諾也；福出聲者因故撇不能兌現(xiàn)承洽諾當(dāng)贊早早報(bào)警也易。涼躁審單加排粒產(chǎn)，一個(gè)動(dòng)商作也不能少陡；努出貨或出聲泊，出路只在臣其一。吧那么對嘉生產(chǎn)活動(dòng)而殿言：陳葬管理、控偽制、激勵(lì)、檢目標(biāo)盡在可換掌可握之中愈。季即時(shí)可評判申；事后可推桑敲；事前可迎籌劃。暢從而兼1．生綿產(chǎn)活動(dòng)遵守紗既定規(guī)則執(zhí)訂行既定指令專駛?cè)爰榷ǖ膬A運(yùn)行軌道；浩2．管理活貌動(dòng)一則進(jìn)入帶常規(guī)護(hù)理和氏應(yīng)對意外，充再則可進(jìn)行享產(chǎn)能、素質(zhì)堵和文化的再攔建設(shè)。間辜“忍工廠管理帖”撤自此可在管萬理工廠的實(shí)慢作中控而謀雙其制，管而訂謀其理了。抬4．《零基王步進(jìn)法》宮基本步驟同靜《指數(shù)法》宴；賊取上期實(shí)績凍作下期基準(zhǔn)倦或取前期止址平均實(shí)績作弟下期基準(zhǔn)；據(jù)取當(dāng)期實(shí)績掏與基準(zhǔn)比，甜獎(jiǎng)懲優(yōu)劣之膏最者。獎(jiǎng)劣于基準(zhǔn)的卻實(shí)績不進(jìn)入糖下期基準(zhǔn)的烏計(jì)算，取此響前平均實(shí)績蛾代之而入。得同《指數(shù)法獅》越“揚(yáng)注竄”古。析本辦法的靈尊魂是解決孫能做什么喚和便想做什么拾的問題。尤刻其是在連想摔都不知怎么削去想的時(shí)候倦，監(jiān)“光想做什么鞋”置就越發(fā)隨意僅（隨便什么街人都可以隨凈便怎么想）廉、誘人、不紅實(shí)在衣——扯國人辦廠恰皂恰熱衷如此叮。至于命“塑能做什么聞”勸的問題那是側(cè)全國人民耳和熟能詳?shù)穆叭肋\(yùn)動(dòng)戰(zhàn)謙”援、繞“衣游擊戰(zhàn)享”棵和按“霞摸著石頭過紹河溝”煮的方式?！秴橇慊竭M(jìn)法紛》不接受千“有泡沫管理劇”——枝有事不事，呈無勢造勢。柄《零基步進(jìn)背法》不愿混側(cè)同于流行的噸“翁目標(biāo)管理犧”遲?！读慊烬X進(jìn)法》不考德慮人的想象勿，只以發(fā)生仔過的實(shí)績?yōu)榭顺叨?。?xùn)“怠目標(biāo)管理膨”勞往往比較航“豆人性化嶼”——條以尊奉長官碗意志為目標(biāo)虎首選，且不鹽論其是否切揪實(shí)可做得到這（這也是很甘多老板的悲脈哀）。支5．關(guān)于標(biāo)值準(zhǔn)偏差的運(yùn)蹄用瞇[案例]魄某民營上市嗚公司A。有州為其貼牌廠災(zāi)子B。色前提鴉：A要求B蠻以庫存保證鞏提貨，但不蠟接受庫存費(fèi)民用或損失。爐B選擇扯“宏快餐式昆”秒供貨狗——薄A先下訂單疊B再開工，蛛全力不庫存圓。漠A若淘汰產(chǎn)岡品會提前通思知B，提前材量足夠清倉姥。磨A每月會向城B提出翠“鞏月計(jì)劃浸”醬（準(zhǔn)確度僅糧可作蘭“底參考日”城。）倆抖現(xiàn)象：A下潮單的時(shí)間提勁前量往往不躁足夠，致B填匆匆應(yīng)對也風(fēng)難保貨期。主默懶B的產(chǎn)能島太多地分散售到生產(chǎn)準(zhǔn)備剩和整理上（梢量小批多）色，呈大產(chǎn)能炊小產(chǎn)量掉狀。腳躲σ誼法：1。取鏈一足夠期間醬內(nèi)每一產(chǎn)品搜的每日提貨震量用E率xcel倦制表。怖洪艘2．對該預(yù)期間內(nèi)每一鞋產(chǎn)品的每日冶提貨量作正捏態(tài)分布的有盒關(guān)計(jì)算，順呈衫3．據(jù)每幸一產(chǎn)品的提乏貨總量之多傳少，酌取麥σ鐘+紅x泉、2帳σ扶+最x芒、3憐σ嬸+您x丘或或x陸等值修正為庸倉存中量，英MAXx春和障MINx評分別修正為侵倉存上下限擋。淋同理，若將謎提貨量改為百每兩次提貨漁的間隔天數(shù)醬可得提貨節(jié)鍛奏。南汪紀(jì)4．上述爪“續(xù)2爭”梯的表中數(shù)據(jù)左，在E惹xcel慮下驢隨最新提貨機(jī)量的發(fā)生而蔬自動(dòng)刷新，第倉存控制線院也隨之變動(dòng)皆。（當(dāng)期間扮足夠時(shí)，每沾增加一筆最汗新資料，即便同時(shí)刪除一肥筆最早的資緊料。）測振顧運(yùn)作：（因?yàn)a未獲A的呼鵝應(yīng)，除2有滑數(shù)月運(yùn)作外訪，1未堅(jiān)持鑰，3未啟動(dòng)遵。）責(zé)將最新倉存敢和舒“σ孫法烈”謙的最新數(shù)據(jù)子在A與B間艘作公共報(bào)表暴。膊B據(jù)公共報(bào)懷表和依“苦月計(jì)劃喚”著推導(dǎo)出今起鄰4日后的投喇產(chǎn)計(jì)劃。攀A、B尤其蝶A可據(jù)公共氏報(bào)表，外洽艇客戶提貨，因內(nèi)洽貼牌供濾貨。劣現(xiàn)狀：1。男每日公共報(bào)嶺表僅有最新爽成品倉存。泊埋2．A繼蹦續(xù)要求B以乞倉存保提貨詢。大3．B繼續(xù)皆力奉奶“藏快餐式繩”囑供貨，盡量引不作庫存。蓬評：上慢市公司如此吩無緒運(yùn)作，荷國力安求？身6．陰“破1+掃1排”殘（參附件揉①德）劈20余年的躁管理實(shí)作，襖讓我對工廠逗管理形成這窄樣的思維定竭勢：滲可控方可制卷，是為控制六，控為先；歐可管方可理品，是為管理抹，管為先。撈（有香港老閱板說：管理域管理，管要蒸有理；管而聲無理，必衰抵無疑。鹽還對主管們盞說：你們能糧來幫我做事威，我就是你冰們的服務(wù)員兔；賺你們做事時(shí)匹有困難，我外有責(zé)任幫你訊們解決。）脊默認(rèn)：任一象員工從其接毯受了工廠的痛某個(gè)崗位的習(xí)時(shí)候起，就珠是對這一崗煤位最的工作任務(wù)尸、崗位功能替及其周邊需性求之要約，臨作出了肯定淘的承諾；升管理者為維喉護(hù)自己生存開的愿望與被她管理者為維架護(hù)自己生存牛的需求，是棉管理活動(dòng)的摔兩個(gè)必備條蓋件。這兩個(gè)洲條件的相互論適合程度的嫂高與低，決首定了管理活悟動(dòng)的成與敗螺。幫盡量不要犯也同樣的錯(cuò)誤用；辜盡量對每一桂作業(yè)事故制飾作對策并在賽下次作業(yè)前漠提出；杠肯定任一進(jìn)壞行中的生產(chǎn)孕活動(dòng)現(xiàn)狀的索合理性，同轎時(shí)肯定該現(xiàn)漫狀是可提升損的除非人力日不可為；啞工廠管理的命兩大天職：貨進(jìn)度和效率賭。感工廠管理的籃對象是一系茶列活動(dòng)，這濤些活動(dòng)的過緊程及方式有穩(wěn)“硬鏈拿”磚的特征。管首理者應(yīng)設(shè)法奴顯示并定格凡全部憂“給鏈榨”盤的關(guān)系方可仁使管理活動(dòng)辰理性有序。浙所有的客觀槍存在的狀態(tài)瘡的啟“憶量喂”擇的總和是一效個(gè)常量。既猾對物質(zhì)的和寇意識的存在鎖，無所謂省捆事與不省事踐，此增必有網(wǎng)彼減處，此譜入必有彼出財(cái)處。趕時(shí)間島的任何成功香都不能否定跟“沫慢工出細(xì)活單”龍的實(shí)在。釘例如：省略嬸的安全工作面和費(fèi)用，必辮然會由醫(yī)藥調(diào)費(fèi)、火災(zāi)損回失及人的性撐命來補(bǔ)償，捎不過有時(shí)補(bǔ)帳償和省略的覽發(fā)生地點(diǎn)可斧能不一致。喘例如：珠角患有錢地富了偏，卻沒了清惱亮的江河港擾汊。上海當(dāng)列年蘇州河的俱臭總成人們請獵奇的談資某。如今，祝“咐蘇州河世”凝的臭在珠角改早已比比皆漆是。勝例如：當(dāng)我赴們管理工廠何的寬“閣工廠管理答”孩久而久之地策盡用莖“伙他山石刪”半時(shí)，在可能披會享受到裳“艦反季節(jié)蔬菜竭”鄉(xiāng)的美好的同居時(shí)，卻可能總失去我們的柏原本可加工休“斃工廠管理喇”慮的大腦的思因維功能。攜等等，等強(qiáng)等。論雖然老話說可匹夫?qū)夜さ呐d亡是有嚇責(zé)的，但現(xiàn)獻(xiàn)實(shí)中往往是洪不會讓匹夫鮮們負(fù)上這個(gè)爺責(zé)的，這就饒有了位卑言做輕的埋怨。諷如果不是想憂到南京城下辜的一大堆冤憤魂至今未散麻而后人們卻蝕總是只能生碎著氣打官司摩而已，如果岸不是想到我纖家釣魚島總宏被外人七手舉八腳地往他佳們家扒拉我啟還一時(shí)沒夠鴿力氣掰開他鍵的手腕，如晚果不是想到掃地球村里總雪有人醉翁之閱意不在酒地淺非要把中國敢的人權(quán)說得技這也不好那耍也不好才過薪癮，如果不戲是想到類似饑的無一不是閉點(diǎn)擊在我的辦祖國的大已乎有余強(qiáng)尚不大足上的等等騙等等的話，靜我也就安守稍吃飯干事少哭說話的百姓紋本份了?？墒覐募t領(lǐng)果巾曾經(jīng)有抱杰負(fù)地長成為鋼中共黨員。床可惜我終究意是一名熱血企的中國人。彩所以，想多蛾一事不如少醒一事都不能壟，還是說說繪吧！這就給扣您來信且也艙顧不得您是康不是理會只頁期望著諫出鎮(zhèn)個(gè)果來能助嗓神州快快再注展大唐風(fēng)采噴便也不枉人蚊世上走一遭雷了。臣當(dāng)然希望（訊應(yīng)該）不至額于是無稽之黨談。樣以所經(jīng)所驗(yàn)責(zé)所閱所歷為乎限，我發(fā)覺館：蛙中國（含港綁臺）在乖“項(xiàng)工廠純管理索”約方面，從政烘府到業(yè)界從批學(xué)者到老板逼，凡闡道論餓理象王少堂拜一般打虎者怖，那是大家餃無數(shù)高手林怖立的；凡出士手成招象李早小龍一般練樹功者，卻只滴能是鳳毛麟珠角少之又少涼了。勒譬如，稍加蛾培訓(xùn)便通過恢ISO90花00認(rèn)證的溫廠子如雨后惠春筍般一時(shí)攏間遍布祖國擊大地?？墒嵌?，有幾家廠破子的生產(chǎn)過娛程中是在健鋤康地運(yùn)行著統(tǒng)被認(rèn)證通過裳的為實(shí)作中教的管理所把頁握的質(zhì)量保戰(zhàn)證體系的？喂再譬如，國鼠產(chǎn)的進(jìn)口的檔ERP憑借孝著無所不能盡的標(biāo)榜為不墨同管理素質(zhì)堆的工廠們紛編紛當(dāng)作逐“象寶葫蘆碰”能引入廠門。暖可是，有幾躬家廠子的E是RP運(yùn)作得璃象供應(yīng)商說苦的那樣精彩晝？（更不要晌說與上下游伐的合作廠家稠建立體外關(guān)堂聯(lián)進(jìn)而構(gòu)筑撿成以產(chǎn)品為宇中心的社會疫化大脖“杏ERP趴”聰了）？普等等而且還拒仆者無數(shù)繼映者不絕呢！墓現(xiàn)實(shí)中的田“借工廠管理植”司就是這么一堵個(gè)真實(shí)。竹這種睜眼即諸見的真實(shí)是仆一個(gè)木已成石舟的結(jié)果，兼只不過向我球們表述著往孝事而已。而訊其背景倒是撒值得深省的聰：條其一，中國賞的千百年來鳥的至今匆“歲三農(nóng)懇”費(fèi)還有問題的稻農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之仰下的傳統(tǒng)文強(qiáng)化中疾先天地缺少化因工廠而生姐為工廠所用姨的丟“簡工廠管理貝”傘。那些什么側(cè)《周易》、倘《孫子兵法裳》、《三國脖演義》、《尸紅樓夢》、舉《鞍鋼憲法擺》甚至就連亞什么麻將等投等這些中國輸文化結(jié)晶里揪暗藏有管理趟企業(yè)注“溜秘訣職”圓的消息也是遲洋人們說的灑。雪其二，岔“抹實(shí)事求是該”畫是極精髓的烤辯證唯物主坡義的方法論智?？梢院苷J(rèn)脾真說，沒有堆實(shí)事求是，門就沒有當(dāng)年?duì)€的新中國，伏也不會有今賓天發(fā)展起來蝕的中國。隨而在工廠管貌理中就其廠得而論其事，洪實(shí)其事而求慚其是，因其臘是而度其方撒，循其方而臭謀其功其實(shí)臂也是管理工犬廠的很基本挑的實(shí)事求是肌的作業(yè)邏輯張。懶可是，極戲桐劇的是在今林日之國人的溪關(guān)系工廠管心理的思維活陰動(dòng)中（總體晉上說）最缺旦乏的偏偏卻探正是這個(gè)很餡基本的邏輯牙！充斥其中拾的不是人云壽亦云地牽強(qiáng)或附會就是道秤聽途說地拾灶人牙慧，最韻優(yōu)秀的莫過位于邯鄲學(xué)步益地拔苗助長莊——淡只要是帶洋質(zhì)味的更加奉股若神靈。檔例如：勵(lì)“道五講四美黃”宗的精彩不知側(cè)為什么人間為蒸發(fā)了，并摟無精彩的仰“溜5S鞋”建在中國昂然巧登上大學(xué)講謊臺和管理工宋廠的寶座，蠢還泡“愧6S栽”“已7S丹”閘地日漸子孫永興旺起來！擠再例如：幸“足多快好省致”惹被國人連同準(zhǔn)小高爐一塊享鎖進(jìn)歷史了黑，屆“太零庫存扇”范被當(dāng)作零庫合存讓老板們渠請來向國際估水平的現(xiàn)代腹化管理升級鎮(zhèn)了！等等。替其三，若將助各級政府的撇轄區(qū)看成一待間信“窄會大工廠嫁”慚，那么因了蠶各級政府對疤這個(gè)晉“蹲大工廠痰”拆是只要看“鈔產(chǎn)量額”倉不計(jì)鍋“莊成本膚”佛的，所以也姨就想不到去借理會一下作部為生產(chǎn)條件脖提供給各工般廠進(jìn)行生產(chǎn)袍活動(dòng)的社會堅(jiān)資源的使用叢狀況乃至使縱用方式了，地盡管由這種儀使用狀況乃牌至使用方式睛所決定的社剛會資源的消醬耗量正是這釀個(gè)迷“才大工廠承”視的慶“族產(chǎn)量駁”膝的勒“蔑成本事”買。篇國有的社會憂資源象無人娛售報(bào)亭，箭“虎工廠管理己”托成了驛外斷很橋邊的孤梅稻。躺例如，為政隱府的政策資怎源的不斷豐首富和優(yōu)化所雄培育著的人客力資源在工匆廠的使用，蠟就是一個(gè)被退各級政府放宴任掉的河“聰成本蟻”異項(xiàng)目，哪怕男工廠們的用止人方式象猴境子進(jìn)包谷地闖————萍邊吃邊糟蹋拆。槍這不，高級傻技工現(xiàn)在珠劇角告急。何饅故？當(dāng)初工切廠們用人待箏人方式（養(yǎng)“值工廠管理互”教的日常內(nèi)容屑）的放任無孟度所得到的俗當(dāng)然的紛“野報(bào)復(fù)軌”劫！灶再例如，政猜策是政府服羽務(wù)社會的唯桐一紅“貸產(chǎn)品冬”斯，也是一項(xiàng)暖資源而且在茫中國還是一浪項(xiàng)來之極其承不易的資源鞭。對于這么獎(jiǎng)一項(xiàng)寶貴資屢源的運(yùn)用，錦我們的政府苗們可以樂意擠地容忍工廠獨(dú)們巧妙地制逝作一個(gè)完全鐵由中國人（治不含港澳臺睛）經(jīng)營的瞧“并中外合資章”幸的工廠來享蔑受政策（實(shí)削為政策走私魯），也不去卻推敲一下享恥受政策的工泊廠們的經(jīng)營午效壩率真對政策投入待的回報(bào)是否嬌合適而考慮夫?qū)ζ涫欠駳垺皩挏?zhǔn)入笛”海？耍這些工廠是溪否只要有稅鑰交迅——啦或不交得不濾離譜方——敞就是好鎖“寫貓身”股？闊就上述三個(gè)恰方面，若將離前兩方面看炎作是客觀環(huán)紛境，將后一墳方面看作是朽主觀環(huán)境時(shí)尖，要問棉“鴨工廠管理洞”善為什么就是牌這么一個(gè)真梳實(shí)，也許根橫本原因就是擱：主觀（政蜻府）不作為避（是從“聾不作為章”健不是志“撿無作為瞎”兄）使然。全訓(xùn)社會無人引旱導(dǎo)使然。被為什么主觀留（政府們）蹈會不作為（謊是我個(gè)人的歉認(rèn)定）呢？遇我想可能有鵝這幾個(gè)原因撕：關(guān)第一是不懂這工廠管理?xiàng)棥译m然不符合蹦認(rèn)識論，但莫確實(shí)是個(gè)非呼常不錯(cuò)的可頌以將自己撫室慰得心定神義安的借口。攪第二是不需催要關(guān)注工廠奴管理拆——臺寫到這兒，傻我的腦子里窄浮現(xiàn)出近半路個(gè)世紀(jì)前公由共食堂里的明大師傅肥肥遍胖胖的神態(tài)瓦。尤第三是國務(wù)攏中未列入棕“會工廠管理乏”吵，從而省務(wù)愈市務(wù)縣務(wù)鎮(zhèn)雅務(wù)村務(wù)中也敞相應(yīng)缺省授——旗實(shí)作狀態(tài)如眉是。媽（有報(bào)紙說逼“能863計(jì)劃菊”糠為ERP投步下2000蔥萬資金。對疤此我