工程管理手冊(cè)

首創(chuàng)置業(yè)房山公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)首創(chuàng)置業(yè)管理有限公司2013年1月10日建設(shè)單位審批欄：本《工程管理》已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！普公司簽章受工程供方簽執(zhí)字欄：悠我公司已認(rèn)良真閱讀本《常工程管理手銀冊(cè)》，同意停按《工程管爐理手冊(cè)》的挑規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)豆場(chǎng)管理工作客，接受建設(shè)凳單位的監(jiān)督灘考核，如有置違反規(guī)定的舌情況，同意求按條款規(guī)定逝接收處罰！茫監(jiān)理單位煉總監(jiān)（簽字冒）：促爛姜年芬月日復(fù)(項(xiàng)目監(jiān)理河部蓋章)毛總包單位滋項(xiàng)目經(jīng)理（剪簽字）：寄波對(duì)年縫月日循（項(xiàng)目部蓋研章）攻項(xiàng)目經(jīng)理（轎簽字）：秋出伍年陸月日肝（項(xiàng)目部蓋另章）精指定分包單妖位俱（含精裝修公、公區(qū)精裝在修、外檐石葡材旁、外檐磚氣、外窗、戶虎門、單元門蔬等這）藥獨(dú)立分包單蓮位妻（源市政配套、蜜園林、智能親化暑等任）潮首創(chuàng)置業(yè)企虹業(yè)工程管理驕文化稀首創(chuàng)置業(yè)的貞企業(yè)價(jià)值觀內(nèi):初全生活蛛全價(jià)值富我們的工程屑管理思路：捎以首創(chuàng)置業(yè)燃現(xiàn)行的工程也管理制度為杰支持，結(jié)合鄉(xiāng)工程實(shí)際情籃況，在工程集實(shí)施前進(jìn)行顯完善的工程濟(jì)管理策劃，境在工程實(shí)施輪過程中用細(xì)家致認(rèn)真地態(tài)粥度對(duì)工程進(jìn)雀度、質(zhì)量、躁成本、安全績(jī)文明施工進(jìn)受行管理，在霧工程交竣前聾對(duì)項(xiàng)目工程智管理做縝密勤冷靜地總結(jié)窄，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)弄工程管理的溪PDCA良搶性循環(huán),努冊(cè)力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)刊工程管理的厲標(biāo)準(zhǔn)化、系波統(tǒng)化、精細(xì)顛化!滴我們的底線斯：雜安全是一切嘗工程活動(dòng)進(jìn)濁行的前提,疑也是現(xiàn)場(chǎng)管升理最重要的咱工作內(nèi)容劍以完備的、街切實(shí)可行的汗計(jì)劃去保證轟項(xiàng)目的進(jìn)度格在質(zhì)量面前鈴絕不妥協(xié)，蒸絕不以犧牲靜質(zhì)量為代價(jià)奏來追求工程片進(jìn)度拘以客戶的需衰求為工程管霉理的終極目記標(biāo),做客戶吐價(jià)值的創(chuàng)造飲者和守護(hù)者我我們對(duì)供應(yīng)漆商的管理理珍念鼻：辭每一家供應(yīng)罩商都是首創(chuàng)業(yè)置業(yè)的合作叨者抓我們有著一督致的終極利由益為們客戶創(chuàng)造價(jià)卻值襪目慰錄周使用說明塵亞8悠一、項(xiàng)目工隊(duì)程供方進(jìn)場(chǎng)頑須知速查表你脆9芳二拴紗、項(xiàng)目簡(jiǎn)介留囑12培2.1語項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)耳濟(jì)指標(biāo)逐合12尖2.2購(gòu)項(xiàng)目一級(jí)重錦要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃赤目標(biāo)營(yíng)倡12雹2.3梅項(xiàng)目質(zhì)量管孩理目標(biāo)辱嶺12代2.3.者1腥國(guó)際城項(xiàng)目掌四期質(zhì)量控劉制重點(diǎn)啊圣12縱學(xué)國(guó)際城四期負(fù)工程質(zhì)量目以標(biāo)株嘗13劑2.4店項(xiàng)目安全文戲明施工管理覆目標(biāo)花夸13某三、現(xiàn)場(chǎng)工盆程管理組織瓦架構(gòu)及各方順職責(zé)貴找14檢3.1弦現(xiàn)場(chǎng)工程管煎理組織架構(gòu)液危14糠3.2徐各部門擇/持單位主要職熔責(zé)沾朽14廢斃工程管理組殼職責(zé)更遺14床掙項(xiàng)目部職責(zé)埋像15回軌監(jiān)理部職責(zé)淡殿15備3.3咱建設(shè)單位項(xiàng)竹目部信息盡份16悠四、現(xiàn)場(chǎng)工奮程進(jìn)度管理懇規(guī)定鹽倚17豪4.1像進(jìn)度目標(biāo)確乏定與分解訪撿17士哨總的施工進(jìn)鍋度計(jì)劃的編睛制與上報(bào)界越17鉛旦月進(jìn)度計(jì)劃值的編制與上名報(bào)件卷17霸余工程周報(bào)的爺編制與上報(bào)予要17藥4.2吼工程進(jìn)度的遮保障機(jī)制與洗措施條隨17胡坦組織架構(gòu)及方人員保障唯兇17離三工程進(jìn)度管肯理體系的貫單徹途徑兼哀17頸4.3嗎項(xiàng)目工程進(jìn)洲度的偏差控漏制及預(yù)警機(jī)日制喝球18紐五、工程質(zhì)賴量管理規(guī)定糖中19繭5.1多質(zhì)量管理目氧標(biāo)的下達(dá)司川19天5.2餅監(jiān)理規(guī)劃及蠢監(jiān)理實(shí)施細(xì)果則的上報(bào)及摟審核春換19撞5.3掉施工技術(shù)方退案管理句猾19刮斧圖紙會(huì)審懲鈴19摟地施工技術(shù)方坑案上報(bào)隊(duì)村19翠5輛.3.3癢施工技術(shù)方辱案交底龜煌20顏5.4可過程質(zhì)量控未制療累20偽涼材料控制瓶恐20牽蹈樣板先行制褲度遠(yuǎn)董21閘橋各分部分項(xiàng)遞工程的驗(yàn)收榮及確認(rèn)兔稅21獎(jiǎng)均工序交接檢銷查芹快22里5.5主內(nèi)部驗(yàn)收及晉整改煩址22醒5.6賊質(zhì)量事故處店理白織22剛男質(zhì)量事故處標(biāo)理原則恭調(diào)22夏搶事故調(diào)查齊僵23悔李事故報(bào)告赤元23嗎六、現(xiàn)場(chǎng)安慢全文明施工集管理流程盆稼25屢6.1顯編制安全文嘩明管理措施消局25愿6.2舉措施執(zhí)行及末安全文明檢魄查寇姻25稀6.3光檢查情況的適處理金揮25毒6.4終事故處理單嚷26異七、投資控抄制億民27烈7.1俱月度工程款糟申報(bào)與支付辯層27震乎月度工程款嫩的申報(bào)秒陜27竿滔月度工程款癢的支付迅牲27提7.2群工程洽商、園設(shè)計(jì)變更費(fèi)譯用審批與支疾付滿志27濃7.3懲工程竣工驗(yàn)檢收與竣工款焦支付行摸27體眨工程竣工驗(yàn)室收條件樓笛27挑漫工程竣工款援申請(qǐng)流程我燭28具7.4爭(zhēng)結(jié)算申報(bào)與搏支付科撐28匆7.5帥月度資金計(jì)增劃申報(bào)于姑28崖7.6盼暫估價(jià)確價(jià)恢流程運(yùn)嫌28禽7.7芝現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)洪收取辦法快慰28芽暴臨時(shí)水電費(fèi)賊收取辦法煤喂29只歉臨水臨電現(xiàn)習(xí)場(chǎng)管理規(guī)定澤勞29忽賠處罰措施菜榮29后八、信息管孟理制度怕貓36劍8.1臟工程會(huì)議制盤度值霧36沒騎會(huì)議時(shí)間甘拉36圣畜會(huì)議地點(diǎn)斜固36增煌傻與會(huì)人員氏旁36攀么澡會(huì)議類別己地36叼舞會(huì)議要求并草36糾繞耽會(huì)議制度障辜37垃鍵冷會(huì)議紀(jì)要的豪整理燙堂37剩8.2兆定期考評(píng)制且度顆鴿38注沉棒對(duì)監(jiān)理單位香的定期考評(píng)模部38步獲拼對(duì)在建施工免單位的定期躬考核攤并38柏蜜對(duì)施工單位賄履約評(píng)價(jià)跑唱38抗8.3蒼工程洽商及捐設(shè)計(jì)變更核萬對(duì)制度提嶄39炮8.4鄰文件傳遞制凱度盒屑39臂成專人負(fù)責(zé)原島則敢漢39災(zāi)痛時(shí)效性原則董叫39遣造可追溯性原漲則滅哄39漂單傳遞流程唯憶一性原則請(qǐng)劃39冬崖時(shí)間唯一性列原則青穩(wěn)39院酸嚴(yán)肅性原則墻盟39獸旺香表格統(tǒng)一性柿原則商去39樓8.5回圖紙管理制膛度腔棗39擦煩圖紙存檔及董編號(hào)豐徐39丘梅施工圖紙的京下發(fā)及替換出席40址九、項(xiàng)目部碼與公司內(nèi)其陜他部門的配頂合（內(nèi)部）值盈41葉9.1伴招標(biāo)及成本色控制配合父糊41義架投標(biāo)單位資嬸審考察報(bào)后41群玩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提恢交塞副41磚領(lǐng)技術(shù)標(biāo)評(píng)審鑰洲41狡面工程洽商申扭請(qǐng)及確認(rèn)獎(jiǎng)維41首久設(shè)計(jì)變更確撲認(rèn)死動(dòng)41舅雄結(jié)算配合葡偵41習(xí)9.2量圖紙會(huì)審柏椒42姜銳圖紙會(huì)審組為織燕斥42椒鏟圖紙會(huì)審成墓果文件提交摟伐42皇9.3鏟月度資金計(jì)坦劃上報(bào)（內(nèi)思部）繡型錯(cuò)誤！未定遼義書簽。跳9.4幫單位（單項(xiàng)困）工程竣工績(jī)驗(yàn)收譜耗42洋份竣工驗(yàn)收組事織究餅42司搖竣工驗(yàn)收成禍果文件女嫁42霉9.5沿項(xiàng)目整體內(nèi)謎部驗(yàn)收夜亮42旺十、項(xiàng)目實(shí)河施管理檢查涉（內(nèi)部）蘿末錯(cuò)誤！未定臂義書簽。肺10.1業(yè)檢查方式、欄對(duì)象、頻次新及時(shí)間要求編捉錯(cuò)誤！未定暴義書簽。令10.1.漲1插檢查方式中獎(jiǎng)錯(cuò)誤！未定均義書簽。櫻10.1.醫(yī)2嚼檢查對(duì)象關(guān)將錯(cuò)誤！未定惱義書簽。只10.1.件3披檢查頻次禿歷錯(cuò)誤！未定梅義書簽。世10.1.遣4捆檢查時(shí)間誤阻錯(cuò)誤！未定耕義書簽。偷10.2結(jié)檢查程序施友錯(cuò)誤！未定斃義書簽。軋10.2.喪1濟(jì)檢查小組人貍員配置及組糞織架構(gòu)北希錯(cuò)誤！未定牲義書簽。鋤10.2.型2零檢查要點(diǎn)宵率錯(cuò)誤！未定深義書簽。戚10.2.拉3嶄檢查流程雪故錯(cuò)誤！未定撲義書簽。粉10.2.愉4裁評(píng)分及評(píng)比數(shù)辦法稍勒錯(cuò)誤！未定園義書簽。晶10.2.凝5埋檢查評(píng)價(jià)及爹結(jié)果公布多膝錯(cuò)誤！未定病義書簽。示10.3吉獎(jiǎng)懲措施任獵錯(cuò)誤！未定萍義書簽。粱附錄：需按奮建設(shè)單位要性求格式上報(bào)別的相關(guān)附表榴香44韻附錄筆1稍：定期上報(bào)塔文件訊奏44星總包定期上蒸報(bào)類陣揀44尺監(jiān)理定期上衣報(bào)類柄喂44司項(xiàng)目部定期輛下發(fā)類微敞44港附錄益2莫：過程控制良文件松召44耍施工單位上言報(bào)類蹦棋44置監(jiān)理單位上豬報(bào)類槍翻44純建設(shè)單位下冷發(fā)類到就44使用說明絲一、編制說僑明腹1、編制依拖據(jù)極本管理手冊(cè)窩依據(jù)國(guó)家有師關(guān)建設(shè)管理抄法規(guī)和首創(chuàng)喚置業(yè)工程管龜理相關(guān)流程刊及相關(guān)合同辯條款編制。條鴉2、管理手祖冊(cè)內(nèi)容及適篩用范圍低本管理手冊(cè)輩是交首創(chuàng)置業(yè)房材山公司貫編制，用于緣指導(dǎo)頑首創(chuàng)置業(yè)房嚴(yán)山公司貨在施項(xiàng)目哀工程供方在紐項(xiàng)目建造過玉程中的相關(guān)護(hù)工作依據(jù)和拖流程，同時(shí)揪，本管理手甜冊(cè)也是首創(chuàng)幅房山宏公司下設(shè)各績(jī)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部暖各工程師對(duì)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各工程刊供方實(shí)施管您理的指引管池理手冊(cè)，本翼管理手冊(cè)的姜執(zhí)行情況將響作為且首創(chuàng)置業(yè)房凱山公司懇對(duì)工程供方青工程付款及頂履約評(píng)價(jià)的啞重要依據(jù)。消賞本管理手冊(cè)忘的適用于整釣個(gè)項(xiàng)目實(shí)施惰階段，主要升包括項(xiàng)目的凡項(xiàng)目營(yíng)建階脊段、竣工驗(yàn)膝收階段、物犬業(yè)移交驗(yàn)收尚階段及保修花階段。形3、執(zhí)行要礦求團(tuán)各工程供方斯需嚴(yán)格按照饑合同和管理線手冊(cè)規(guī)定的屋程序開展金建造刺活動(dòng)中的各殊項(xiàng)工作。泥4、更新與線解釋森本管理手冊(cè)喂頒布后，遇膜有制度上的山變更或流程隱上的增減，仙首創(chuàng)置業(yè)房狼山公司狠負(fù)責(zé)變更管匠理手冊(cè)的相補(bǔ)關(guān)內(nèi)容并書跌面通知現(xiàn)場(chǎng)川各單位。毫5、術(shù)疤語和定義報(bào)工程供方：衰指向本公司合提供用于工旨程的材料、疫設(shè)備，以及辜監(jiān)理、施工搞服務(wù)的組織哈或個(gè)人，如湊供應(yīng)商、承堂包商、監(jiān)理似單位統(tǒng)稱工拌程供方。愁二、項(xiàng)目臨部職責(zé)翠為更好地喇做好管理手圣冊(cè)的執(zhí)行落子實(shí)工作，項(xiàng)且目部負(fù)責(zé)：喂飲1、督促巡和檢查監(jiān)理前是否嚴(yán)格按照照管理手冊(cè)雨的要求開展舟各項(xiàng)監(jiān)理工習(xí)作；損2、督促請(qǐng)和檢查各承僅包商和供應(yīng)郊商是否嚴(yán)格近按照管理手扭冊(cè)的要求開烘展各項(xiàng)活動(dòng)艇，是否滿足稍合同要求及泄國(guó)家有關(guān)法憐律、法規(guī)、棕規(guī)范要求；閣汽3、依照指俗引管理手冊(cè)共規(guī)定開展自艙身的項(xiàng)目工卸程管理工作胸。紀(jì)三、注意仰事項(xiàng)蠻1、各合作禽方如對(duì)管理伐手冊(cè)相關(guān)程梨序產(chǎn)生疑問恐，可向霞首創(chuàng)置業(yè)房培山公司境所屬項(xiàng)目部魄書面咨詢。蹤您2、保密：皇本管理手冊(cè)攤僅供首創(chuàng)置班業(yè)本房山僅公司下屬項(xiàng)堅(jiān)目的佩3壩各工程供方宮使用查閱，炮分包單位進(jìn)奉場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)護(hù)目部工程助繭理將本手冊(cè)融紙版文本及域附表的電子洋文檔下發(fā)給宴各分包商，循各單位在閱炎讀并了解本腔指引后提交繩正式書面確婚認(rèn)函交加建痕設(shè)單位、監(jiān)每理、總包，荷確認(rèn)函格式言見各附表；級(jí)趕3、本手冊(cè)趙中所有往來末文件建設(shè)單辣位項(xiàng)目部均里需按規(guī)定存魯檔備案。首創(chuàng)置業(yè)房山公司工程管理手冊(cè)警一、項(xiàng)目工脹程供方進(jìn)場(chǎng)愧須知速查表咳序號(hào)堵提交單位蛾文件名稱鐵提交時(shí)間拆成果文件能接收單位得1.1南監(jiān)理單位撐監(jiān)理大綱鑄監(jiān)理規(guī)劃（奪含檢驗(yàn)批控坡制計(jì)劃）染監(jiān)理實(shí)施細(xì)眾則注第一次工地頂會(huì)議前逮《監(jiān)理大綱譜審批表》圓《監(jiān)理規(guī)劃慘審批表》避《監(jiān)理細(xì)則灑審批表》誤項(xiàng)目部返1.2.架安全文明大檢檢查報(bào)告達(dá)每月15次日和30日演兩次撇《檢查報(bào)告作》及《安全覆文明施工檢何查打分表》回原件煎項(xiàng)目部(需伶提交電子版混)扒1.3.煉監(jiān)理周報(bào)云當(dāng)周周日噸《監(jiān)理周報(bào)席》啞項(xiàng)目部(需堡提交電子版恭)屠1.4.表監(jiān)理月報(bào)悄每月25姜日知按且房山律市建設(shè)檔案臥文件格式俗項(xiàng)目部（需健提供電子版含）有1.5.搭工程周例會(huì)誓、專項(xiàng)會(huì)議敵紀(jì)要章會(huì)后一天內(nèi)晶監(jiān)理工程例揀會(huì)、專項(xiàng)會(huì)憲議紀(jì)要語項(xiàng)目部(當(dāng)需提供電子扔版)何1.6.允施工單位質(zhì)暫量文件審核歇收到工程款貿(mào)支付申請(qǐng)后額《月度質(zhì)量臉文件匯總表花》弟項(xiàng)目部爐2.1獵承建商紫/供應(yīng)商連施工組織設(shè)滴計(jì)晶（含現(xiàn)場(chǎng)安親全文明方案怕）衣進(jìn)場(chǎng)7天粉內(nèi)翼施工組織設(shè)艦計(jì)審批表朽監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)園項(xiàng)目部沈備案燦2.2魄周報(bào)（乎含周進(jìn)度計(jì)泛劃、及下周維報(bào)驗(yàn)計(jì)劃竹）慚每周一下午森3:00苦工程周報(bào)心監(jiān)理審批并擾轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部康2.3.慮月進(jìn)度計(jì)劃胸每月20痛日板采用Pr即oject效編制并融入攝各分包計(jì)劃奧監(jiān)理審批3炊日內(nèi)提交項(xiàng)印目部醒2.4擁下月檢驗(yàn)批類計(jì)劃井每月25日慰《月度現(xiàn)場(chǎng)院檢驗(yàn)批計(jì)劃瘡》包括批次催數(shù)量及樓座歲分布，驗(yàn)收帝時(shí)間等芬監(jiān)理審批3膏日內(nèi)提交項(xiàng)襖目部偷2.5垮下月度資金砍計(jì)劃跨每月20日倦下月度資金暢計(jì)劃申報(bào)表腳監(jiān)理審批3研日內(nèi)提交項(xiàng)辯目部問2.6.遵工程進(jìn)度款蜘(含變更球簽證)擦每月?lián)?5衛(wèi)日橡經(jīng)濟(jì)文件審萄批表悉工程進(jìn)度款嗎申請(qǐng)書妄工程款計(jì)價(jià)耍表艘進(jìn)度款形象兩進(jìn)度確認(rèn)表留付款說明（河甲指分包需厲要填報(bào)）悔監(jiān)理審批3稍日內(nèi)提交項(xiàng)獻(xiàn)目部嘆2.7讀當(dāng)月設(shè)計(jì)變守更匯總表璃當(dāng)月工程洽鴨商匯總表婦每月25股日冒月度設(shè)計(jì)變辨更申報(bào)匯總刷表噸月度工程洽暢商申報(bào)匯總居表冊(cè)監(jiān)理審批3旁日內(nèi)提交項(xiàng)碼目部娃2.8活項(xiàng)目部控制結(jié)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)百收蒸隨時(shí)底材料、設(shè)備飛進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表恒監(jiān)理審批3繩日內(nèi)提交項(xiàng)形目部映?蒼2.9繁設(shè)計(jì)變更/橫工程洽商執(zhí)帽行確認(rèn)樂完成簽證內(nèi)功容后浙15式天內(nèi)何相關(guān)確認(rèn)文看件慢監(jiān)理寫審批3日內(nèi)牧提交項(xiàng)目部棉2.10含緊急事件薄立即通知娛無端事后需由監(jiān)議理提交專項(xiàng)張報(bào)告觸2.11拍工程結(jié)算器工程竣工驗(yàn)改收后儉2摸個(gè)月內(nèi)去《分部/分景項(xiàng)工程驗(yàn)收凍報(bào)告》惰《公司內(nèi)部棟竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)輝告》延《結(jié)算申請(qǐng)供書》貼全套工程洽尤商、設(shè)計(jì)變候更資料（如悉有）野直接交項(xiàng)目阿部劉3.1男項(xiàng)目部愧施工單位月朱度檢查州每月一次原在建工程施慚工單位工作倡質(zhì)量評(píng)分檢廳查表先月度檢查由杯項(xiàng)目部電話恩通知檢查，海檢查結(jié)果及群整改要求7得日內(nèi)下發(fā)各今工程供方痛3.2卸監(jiān)理月度檢犯查堡每月一次副在建工程建太設(shè)監(jiān)理工作肝質(zhì)量評(píng)分檢側(cè)查表喘3.3炮監(jiān)理周檢查康每周五熊在建工程建烘設(shè)監(jiān)理工作隊(duì)質(zhì)量周評(píng)分朝表宇3.4籍監(jiān)理面試炒進(jìn)場(chǎng)前羞監(jiān)理面試評(píng)敢分表會(huì)3.5被項(xiàng)目進(jìn)度要達(dá)求捷第一次工地哄會(huì)議節(jié)《項(xiàng)目工程天進(jìn)度及各節(jié)紀(jì)點(diǎn)完成時(shí)間前要求》眉各工程供方米3.6腔項(xiàng)目質(zhì)量要提求紫第一次工地捎會(huì)議蘋《項(xiàng)目質(zhì)量骨管理計(jì)劃》嚼及相關(guān)附屬饅文件纏3.7標(biāo)項(xiàng)目工程管投理手冊(cè)潤(rùn)合同簽訂后見7日內(nèi)慨《項(xiàng)目工程宏管理手冊(cè)》勒3.8半項(xiàng)目部驗(yàn)收凳材料清單嫌第一次工地洗會(huì)議萌《項(xiàng)目部驗(yàn)疏收材料清單嗚》菌相關(guān)工程供霜方練3.9匠其它往來文己件隔隨時(shí)與《工作聯(lián)系末單》吩《工程洽商愛記錄單》熟《設(shè)計(jì)變更奮單》鑰《獎(jiǎng)勵(lì)通知踢單》丸《罰款通知搞單》備注：狹《監(jiān)理規(guī)劃極》除應(yīng)按照僻《監(jiān)理規(guī)范繭》要求編寫鉗外，還需在倚“關(guān)監(jiān)理工作與伴方法琴”楊部分根據(jù)現(xiàn)漏場(chǎng)標(biāo)段劃分郵狀況及樓座建數(shù)量編制現(xiàn)冠場(chǎng)分部分項(xiàng)棗工程驗(yàn)收方錦案，總包技通術(shù)交底控制凱方案、現(xiàn)場(chǎng)礙工藝樣板控謊制方案等內(nèi)供容。輛總包單位上昂報(bào)的《施工襲組織總設(shè)計(jì)魂》除既定內(nèi)通容外，還需斯包蜜括芳《項(xiàng)目工藝末樣板實(shí)施方頁案》（需包民括樣板實(shí)施叢樓座、工藝桌樣板內(nèi)容、舅實(shí)施時(shí)間、件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等露內(nèi)容）、《仇項(xiàng)目工程技兵術(shù)交底計(jì)劃跪》菜。先現(xiàn)場(chǎng)所有單歇位均需按本式表所列內(nèi)容滑按時(shí)上報(bào)相擠關(guān)文件，如悼未按以上要糖求進(jìn)行上報(bào)允，項(xiàng)目部將賤按照具體實(shí)絡(luò)施細(xì)則所列特罰款對(duì)相關(guān)早責(zé)任單位進(jìn)類行處罰。首創(chuàng)置業(yè)房山公司工程管理手冊(cè)獄二、項(xiàng)目許簡(jiǎn)介務(wù)2崇.1承項(xiàng)目技術(shù)隙經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可裕項(xiàng)目位置：充按照項(xiàng)目實(shí)及際情況填寫齒本工程管理燃手冊(cè)所涵蓋俘工程范圍為饑：格對(duì)項(xiàng)目占地百情況、建筑嗽面積、公建瘦配套、商業(yè)畜建筑相關(guān)指洲標(biāo)進(jìn)行填寫磁。低具體經(jīng)濟(jì)指慌標(biāo)見下表：頌建設(shè)用地面撤積榮***舒m2鈔計(jì)入容積率歲建筑面積：遵***殖m2些住宅建筑面浮積：幫***m帖2憑公建配套及升商業(yè)建筑面青積糞***怖m(xù)2丸半地下建筑請(qǐng)面積：諒***m骨2插地下建筑面銷積：組***素m2逐規(guī)劃總戶數(shù)家：肢***它戶緊容積率：呈***抄2.2項(xiàng)目謠一級(jí)重要節(jié)哪點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)縱按照項(xiàng)目制惑定時(shí)間節(jié)點(diǎn)童填寫柔區(qū)域必開工日期萄出正負(fù)零捧封頂日期者竣工日期辰交付日期媽2.3項(xiàng)目鍵質(zhì)量管理目拉標(biāo)夜雨項(xiàng)目們質(zhì)量控制重生點(diǎn)個(gè)根據(jù)項(xiàng)目究產(chǎn)品特點(diǎn)及溫圖紙情況，誕項(xiàng)目部確定破了以下施工卵過程中需重徹點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量蠢控制的部位交和工序：賊平面軸線定們位復(fù)核及室叫內(nèi)標(biāo)高復(fù)核幅。謎房心土、室粱外土方開挖禽/回填質(zhì)量爪控制波。寸異形柱、異索形混凝土構(gòu)件件的漲模、運(yùn)麻面控制狡?？课菝妗?cè)墻搞、露臺(tái)、衛(wèi)雪生間防水基紐層處理質(zhì)量矮控制運(yùn)。串屋面檐口陰那角管線等處闊防水節(jié)點(diǎn)施各工質(zhì)量控制席。紛屋面露臺(tái)防碗水節(jié)點(diǎn)施工蠟質(zhì)量控制謀。巴內(nèi)外墻體垂吊直度、水平甲度控制胖。族墻面抹灰層過裂縫、起砂化、空鼓和起映泡控制。君外墻腳手眼辦封堵質(zhì)量控序制及工序安源排產(chǎn)。更門窗洞口標(biāo)厭高控制及凈蓮尺規(guī)方控制英。兔門窗洞口保計(jì)溫層施工節(jié)爆點(diǎn)處理原。范電氣管線剔衡鑿與土建施償工工序安排床。暢外墻涂料均數(shù)勻度差、色秀差明顯的防脆治版。葉精裝修工程箱的材料樣板奴、品牌管理立，成品半成幻品的保護(hù)措線施落實(shí)。精足裝修成品的破規(guī)格、尺寸暴控制，效果扣呈現(xiàn)的把控漲等。遍消防相關(guān)設(shè)槍施的專項(xiàng)檢濾測(cè)，設(shè)計(jì)圖撿紙的專項(xiàng)核喝對(duì)，確保消厭防驗(yàn)收一次蟲性通過。義書工程質(zhì)量目員標(biāo)秋考核指標(biāo)名廈稱盒質(zhì)量目標(biāo)故1蒸戶均報(bào)修數(shù)撿喊·≤睬2.5條/摧戶(毛坯房出)對(duì)2控維修完成合責(zé)格率牙9椅8荷%渴3師內(nèi)部驗(yàn)收完太成情況拜·夫內(nèi)部驗(yàn)收覆亂蓋率100攤%認(rèn)·真質(zhì)量缺陷整堆改完成率1痰00%永4披工程質(zhì)量通鑄病防治措施固完成率10射0%六5幣樣板層驗(yàn)收色情況泛完成率10爺0%互6縮項(xiàng)目管理實(shí)乎施檢查悔前3名浮7槐滲漏報(bào)壘修數(shù)爽≤暫0.13胃條/戶女8迷門窗報(bào)柳修數(shù)津≤讀0.6條/條戶砍9款墻面裂縫/澡空鼓報(bào)修數(shù)揪·≤糞0.6條下/戶警10虧觀感性損傷鑄報(bào)修數(shù)名·≤扁0.5條寫/戶稅2.4項(xiàng)目管安全文明施華工管理目標(biāo)岸全年無安全克事故愿。怖三、現(xiàn)場(chǎng)工市程管理組織彩架構(gòu)及各方眾職責(zé)脾3.1現(xiàn)場(chǎng)窗工程管理組鄙織架構(gòu)歌首創(chuàng)置業(yè)認(rèn)曲為，曠現(xiàn)場(chǎng)一切工贈(zèng)程管理行為少都是各工程螞供方與開發(fā)百商一起為共古同目標(biāo)創(chuàng)造嗎價(jià)值的過程叼。我們與各晚工程供方有寧著廣泛的共伐同利益和終時(shí)極利益！解在現(xiàn)場(chǎng)工程排管理運(yùn)作中罩開發(fā)商、監(jiān)鐮理單位、總包承包單位這屠三個(gè)主體之膠間是關(guān)鍵的最合作關(guān)系，宗這三個(gè)管理壘主體雖然有純統(tǒng)一的項(xiàng)目陳建設(shè)目標(biāo)，麥但是每個(gè)主墾體都有各自及的價(jià)值觀、佩利益目標(biāo)和解行為取向，甘這往往造成子工程管理中展的矛盾，而劣解決這些矛那盾主要取決重于開發(fā)商，礦成熟的開發(fā)濕商能有效地山將不同的利惑益主體協(xié)調(diào)貝組織成共同終目標(biāo)的統(tǒng)一卷體。飛因此，舟項(xiàng)目部在現(xiàn)蝴場(chǎng)工程管理柴中將充分發(fā)宵揮監(jiān)理單位流職能，給予葵監(jiān)理單位最叼大的資源支噸持，依靠監(jiān)痕理單位來對(duì)扔現(xiàn)場(chǎng)各施工油單位實(shí)施質(zhì)址量、成本、老進(jìn)度控制及傅安全文明施馬工管理，并掘協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、較勘察、規(guī)劃渣等外部資源帶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程剩的順利進(jìn)行童提供保障。識(shí)一言蔽之，棗項(xiàng)目部作為蜻現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)撕配者和工程號(hào)管理指令發(fā)場(chǎng)布者，將對(duì)艦項(xiàng)目整體的豪進(jìn)度、質(zhì)量壤、安全文明努施工、成本局等主要工程稅管理內(nèi)容進(jìn)磚行全局性把竄控，并在工嫌程實(shí)施過程友中通過監(jiān)理沫單位向各工病程供方下達(dá)霞必要的要求固和指令；監(jiān)憤理單位將協(xié)賽助項(xiàng)目部對(duì)超現(xiàn)場(chǎng)各施工峽單位的具體背工作內(nèi)容進(jìn)蛋行直接監(jiān)督?jīng)_，并為項(xiàng)目葉部的工程管甘理決策提供貝參考；總承稼包單位作為膝現(xiàn)場(chǎng)施工的梁龍頭單位，品除了負(fù)責(zé)實(shí)千施合同內(nèi)工感作內(nèi)容外，途還擔(dān)負(fù)著為巧其他三方合災(zāi)同分包、獨(dú)趁立分包單位拾進(jìn)行質(zhì)量管只理、進(jìn)度控娘制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)滋調(diào)的職責(zé)。浮現(xiàn)場(chǎng)工程管請(qǐng)理組織架構(gòu)精如下圖示。指定分包項(xiàng)目部指定分包項(xiàng)目部總承包單位監(jiān)理部獨(dú)立專業(yè)分包商甲指材料設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理公司其他部門工程管理組標(biāo)首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)灰場(chǎng)工程管理長(zhǎng)組織架構(gòu)閥3.2各部通門/單位主勻要職責(zé)閱降工程管理組絕職責(zé)亦現(xiàn)場(chǎng)管理：廚定期（每半歇月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩進(jìn)度、質(zhì)量權(quán)及安全文明受施工進(jìn)行巡攔視檢查，及判時(shí)提出意見妹和建議。檢奇查對(duì)象主要惱是總包及監(jiān)培理單位，檢低查內(nèi)容包括否檢驗(yàn)批執(zhí)行痰情況，材料監(jiān)驗(yàn)收情況，或監(jiān)理日志及扎旁站記錄，鼠監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡刺視情況，總鵝包單位自檢鑄體系，現(xiàn)場(chǎng)濟(jì)進(jìn)度及安全誦文明施工狀億況等。屢實(shí)施管理檢蘿查：挖定期（每2款月）組織公耗司內(nèi)部的項(xiàng)孩目實(shí)施管理怒檢查工作。繡內(nèi)部驗(yàn)收：塵組織公司內(nèi)術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已亂完工項(xiàng)目進(jìn)瑞行內(nèi)部驗(yàn)收騙工作，組織圍相關(guān)部門對(duì)洲即將交付的辰樓座進(jìn)行內(nèi)仗部驗(yàn)收工作站。吵履約評(píng)價(jià)：啦組織公司項(xiàng)模目部、成本薦管理部、客葬戶服務(wù)部對(duì)宜工程供方進(jìn)揭行履約評(píng)價(jià)杰。麗還項(xiàng)目部職責(zé)柴進(jìn)度管理：月根據(jù)公司批障準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)解營(yíng)開發(fā)計(jì)劃何，負(fù)責(zé)組織抵項(xiàng)目施工進(jìn)裂度計(jì)劃的實(shí)釘施，并根據(jù)拿公司進(jìn)度要滲求在公司批陷準(zhǔn)的總體計(jì)防劃框架內(nèi)及餅時(shí)進(jìn)行調(diào)整仍。娘質(zhì)量管理：掘負(fù)責(zé)針對(duì)工趴程特點(diǎn)，在酬項(xiàng)目初期向餡現(xiàn)場(chǎng)各單位成下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)正量管理目標(biāo)逆，主導(dǎo)制訂獵重大技術(shù)問后題清單；主鏈導(dǎo)制訂質(zhì)量懇控制要點(diǎn)計(jì)鉗劃并負(fù)責(zé)實(shí)摘施、配合公虧司檢查；審峰核監(jiān)理規(guī)劃街及實(shí)施細(xì)則偏，監(jiān)督其計(jì)組劃執(zhí)行情況棚，并對(duì)監(jiān)理鋸工作進(jìn)行考婆核；耍審柴核志關(guān)鍵工貸序、楚關(guān)鍵毛部位的施工哲方案，黨組織鈴施工各茶階防段的工程孔驗(yàn)烤收；立對(duì)工葛程騎質(zhì)也量情洋況進(jìn)厭行定期的分蹈析，形成驢質(zhì)本量分析駐報(bào)恐告，冬對(duì)才于典型某問題，應(yīng)雜形成案例。譜成本管理：初負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)漢任內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)轟工程洽商，匯與成本管理珠部人員共同峰簽認(rèn)授權(quán)范滋圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)尚工程洽商；蚊對(duì)于授權(quán)范畢圍外的現(xiàn)場(chǎng)泳洽商及時(shí)上慮報(bào)公司內(nèi)部籍審批；每月垮匯總上報(bào)設(shè)南計(jì)變更與工營(yíng)程簽證統(tǒng)計(jì)如報(bào)表。寶現(xiàn)場(chǎng)施工和掛技術(shù)管理：費(fèi)組織現(xiàn)場(chǎng)各權(quán)工程供方對(duì)嚼施工圖紙進(jìn)銳行內(nèi)審并形行成書面會(huì)審梁紀(jì)要；負(fù)責(zé)寨施工現(xiàn)場(chǎng)管哥理與協(xié)調(diào)，阿執(zhí)行公司項(xiàng)蠅目管理制度春，并建立完瓦備的項(xiàng)目進(jìn)償度、質(zhì)量、屈安全和文明血施工管理細(xì)繪則與記錄；潮負(fù)責(zé)組織或攏參與項(xiàng)目例與會(huì)、監(jiān)理例裁會(huì)，溝通、礎(chǔ)協(xié)調(diào)施工過千程中的現(xiàn)場(chǎng)舒技術(shù)問題，棄提出整改意贊見并監(jiān)督落儀實(shí)；負(fù)責(zé)處推理施工單位左現(xiàn)場(chǎng)提出的葬技術(shù)問題，寺對(duì)重大技術(shù)昂?jiǎn)栴}及時(shí)組堪織設(shè)計(jì)管理鴿部、成本管薄理部、監(jiān)理兇部、施工單雷位等相關(guān)部擋門進(jìn)行專題粉解決；負(fù)責(zé)首設(shè)計(jì)變更及茶工程洽商的康現(xiàn)場(chǎng)管理、包跟蹤落實(shí)及危反饋工作。血安全文明管寺理：義按安全文明朽管理的要求禿對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)該進(jìn)行管理；香監(jiān)督施工單痛位建立符合笛公司品牌形爆象的工地環(huán)游境。鑼工程驗(yàn)收：絹組織扶整體工程竣拼工和分項(xiàng)工箱程等各項(xiàng)驗(yàn)胖收及備案。萄文檔信息管灶理：合收集、歸檔鍛項(xiàng)目前期資精料壓、宅項(xiàng)目圖紙、傅配套設(shè)施等經(jīng)項(xiàng)目檔案資苦料。在項(xiàng)目菜完工之后向帳綜合管理部臭移交全部檔匙案資料。頂銷售配合：兆負(fù)責(zé)樣板間暢、售樓處的年施工管理并棟配合驗(yàn)收。麻帳監(jiān)理部職責(zé)畝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部罷是建設(shè)單位昆委托對(duì)工程躍項(xiàng)目的進(jìn)度姐、質(zhì)量、安猜全與成本等鎮(zhèn)進(jìn)行管理和蘋監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)炭實(shí)體，所提呢供的產(chǎn)品是病管理咨詢服濾務(wù)。與各承繪包單位是監(jiān)劍理與被監(jiān)理斜的關(guān)系，雙燈方并沒有合貌同制約，監(jiān)陜理的主要是圣做好協(xié)“踢三控制、兩遲管理、一協(xié)雕調(diào)且”邪（即質(zhì)量控帽制、進(jìn)度控錄制、投資控福制、合同管厘理、信息管下理、組織協(xié)劇調(diào)）。返進(jìn)度管理：兆根據(jù)項(xiàng)目部牛下達(dá)的進(jìn)度潮計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)漿場(chǎng)工程進(jìn)度年情況進(jìn)行跟司蹤控制，定絹期向建設(shè)單貍位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)縫人、機(jī)、量逼等動(dòng)態(tài)信息雄，同時(shí)在進(jìn)倒度偏差較大比時(shí)對(duì)施工單吸位做進(jìn)度預(yù)承警，并參與像進(jìn)度糾偏。火質(zhì)量管理：丙負(fù)責(zé)針對(duì)工亞程特點(diǎn)，在透進(jìn)場(chǎng)初期根薪據(jù)建設(shè)單位股下達(dá)的質(zhì)量次管理計(jì)劃編份制監(jiān)理大綱驕、監(jiān)理規(guī)劃嗽及監(jiān)理實(shí)施帖細(xì)則；參與緩對(duì)施工單位進(jìn)各專項(xiàng)施工首方案、質(zhì)量護(hù)文件等的審膜批；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)施工質(zhì)量的熔日常巡視，店監(jiān)督并促進(jìn)綱施工單位對(duì)變《質(zhì)量管理毅計(jì)劃》的落啦實(shí)；在進(jìn)場(chǎng)功初期上報(bào)《無項(xiàng)目檢驗(yàn)批侄控制計(jì)劃》盤，確定項(xiàng)目組整體工程質(zhì)憑量管理思路菊；定期向建撕設(shè)單位上報(bào)壓旁站情況，瘋對(duì)重要工序縱、部位旁站用記錄活動(dòng)進(jìn)腎行記錄；在緒日常施工中宰對(duì)施工活動(dòng)皺按國(guó)家及行糊業(yè)規(guī)范進(jìn)行總質(zhì)量驗(yàn)收。槳成本管理：寨工程進(jìn)度款泊審核，對(duì)每券月施工單位枝上報(bào)工程形吧象進(jìn)度及工拒程款項(xiàng)進(jìn)行壓確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)無目部；在第堤一時(shí)間負(fù)責(zé)誼對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程閃洽商、設(shè)計(jì)頑變更發(fā)起合再理性的確認(rèn)焰與審批，并擊詳細(xì)記錄洽檢商、變更執(zhí)捉行前的工程搶現(xiàn)狀，并為睡項(xiàng)目部決策戲提供建議參茂考；對(duì)所批溪準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更敵、工程洽商蔥執(zhí)行情況確朋認(rèn)及費(fèi)用審噸核；每月與私項(xiàng)目部、施貢工單位核對(duì)窩當(dāng)月設(shè)計(jì)變悄更與工程洽冬商發(fā)生數(shù)量偏。掉現(xiàn)場(chǎng)施工和鴨技術(shù)管理：渡負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)巾目部進(jìn)行施奸工現(xiàn)場(chǎng)管理沒與協(xié)調(diào)工作梯，并建立完稻備的項(xiàng)目進(jìn)紅度、質(zhì)量、欣安全和文明勾施工管理細(xì)顫則與記錄；爪參與各工程只圖紙會(huì)審工傍作；負(fù)責(zé)組微織監(jiān)理例會(huì)始或參與項(xiàng)目倘例會(huì)、專題骨例會(huì)，溝通賽、協(xié)調(diào)施工初過程中的現(xiàn)屋場(chǎng)技術(shù)問題系，提出整改筋意見并監(jiān)督稼落實(shí)；負(fù)責(zé)憂處理施工單典位現(xiàn)場(chǎng)提出夏的技術(shù)問題歪，對(duì)重大技辰術(shù)問題及時(shí)姓上報(bào)項(xiàng)目部畢，由項(xiàng)目部鏡組織相關(guān)單屑位進(jìn)行專題斧解決；負(fù)責(zé)印設(shè)計(jì)變更及竟工程洽商的壇現(xiàn)場(chǎng)管理、弱跟蹤落實(shí)及摘確認(rèn)工作。疫安全文明管憂理：蠟按安全文明摟管理的要求細(xì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勁進(jìn)行管理；織監(jiān)督施工單陷位建立符合降建設(shè)單位要舌求的工地環(huán)伐境。植工程驗(yàn)收：火協(xié)助項(xiàng)目部限進(jìn)行整體工營(yíng)程竣工和分羞項(xiàng)工程等各勤項(xiàng)驗(yàn)收及備場(chǎng)案。新文檔信息管皇理：少收集、歸檔風(fēng)項(xiàng)目前期資禾料糕、翁項(xiàng)目圖紙、譯配套設(shè)施等狀項(xiàng)目檔案資絮料。瞞3.3建設(shè)仙單位項(xiàng)目部節(jié)信息彈姓名你職務(wù)狡電話恒主管范圍碎四、現(xiàn)場(chǎng)工通程進(jìn)度管理凝規(guī)定辦4.1進(jìn)度惑目標(biāo)確定與奪分解渾項(xiàng)目部依據(jù)鎖公司內(nèi)部的盲項(xiàng)目進(jìn)度要息求，在第一杰次工地會(huì)議旨時(shí)下達(dá)洪《項(xiàng)目各主貧要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度抵要求》（項(xiàng)穗目部開工前把的準(zhǔn)備工作蟲參照BPI獻(xiàn)流程中相關(guān)才工作指引執(zhí)責(zé)行）態(tài)，并下發(fā)監(jiān)崗理部及各施澆工單位，各瞇施工單位在吉接到建設(shè)單縱位所下達(dá)的腫工程進(jìn)度要惡求后，將采壤取以下措施撕進(jìn)行確認(rèn)：舉柜總的施工進(jìn)港度計(jì)劃的編常制與上報(bào)唯施工單位需猴在收到項(xiàng)目棋部下發(fā)《項(xiàng)煎目各主要節(jié)專點(diǎn)進(jìn)度要求劑》7日內(nèi)組織織編制完成假《施工組織封總設(shè)計(jì)》（午或分項(xiàng)工程重施工組織設(shè)印計(jì)）上報(bào)監(jiān)鋤理單位審核具，監(jiān)理部需幅在3日內(nèi)審覆批完成后報(bào)刮項(xiàng)目部審批沒。只有在施鉗工組織設(shè)計(jì)緩?fù)瓿身?xiàng)目部期審批后方可慮開工，逾期頂不報(bào)者，項(xiàng)假目部將對(duì)其秧處以罷300咱元/天的罰虜款。如施工鞭單位在施工豬組織設(shè)計(jì)未慧上報(bào)或未審戒批通過便強(qiáng)騰行施工，項(xiàng)州目部將對(duì)施掘工單位處以景1000架元/次的罰言款。是否逾盆期上報(bào)將以螺《施工組織腰設(shè)計(jì)審批表役》惠以必監(jiān)理部的接制收時(shí)間為判嫌斷依據(jù)，所胖有罰款均從翼當(dāng)月工程款薦中扣除。催科月進(jìn)度計(jì)劃瓶的編制與上俯報(bào)便施工單位需漏在每月20符日根據(jù)項(xiàng)目獲部審定的《叼施工組織設(shè)磁計(jì)》上報(bào)下岔月施工進(jìn)度完計(jì)劃，并上疊報(bào)監(jiān)理單位甜審核，監(jiān)理晶部需在3日往內(nèi)審批完成茄后報(bào)項(xiàng)目部瓣審批。逾期耗不報(bào)者，項(xiàng)嫌目部將對(duì)施均工單位處以徑3000元片/天的罰款矩。是否逾期興上報(bào)將以《惑月進(jìn)度計(jì)劃閱審批表》上證監(jiān)理部的接塞收時(shí)間為判胖?jǐn)嘁罁?jù)，所冊(cè)有罰款均從墾當(dāng)月工程款賊中扣除。纖竹工程周報(bào)的舅編制與上報(bào)什各施工單位燙應(yīng)在每周一榆下午3點(diǎn)前攀按項(xiàng)目部要趴求格式上報(bào)鋼上周憂《工程周報(bào)吉》早，《工程周焦報(bào)》需對(duì)上希周工程進(jìn)度溉狀況做真實(shí)柜全面的描述局，并根據(jù)月憂進(jìn)度計(jì)劃編眼制本周工作恐計(jì)劃，如出抵現(xiàn)偏差較大屈的情況，施莊工單位應(yīng)做療原因分析，責(zé)并申請(qǐng)召開凝專門的協(xié)調(diào)辜例會(huì)加以解緩決。監(jiān)理單盯位需在當(dāng)日迫下午5點(diǎn)前糞審核完成并扮報(bào)項(xiàng)目部，贏逾期不報(bào)者鑄，項(xiàng)目部將衛(wèi)對(duì)施工單位狗處以杠200吹元/天的罰吹款。是否逾騙期上報(bào)將以喘《工程周報(bào)濱審批表》上強(qiáng)監(jiān)理部的接眼收時(shí)間為判挺斷依據(jù)，所綿有罰款均從鬧當(dāng)月工程款加中扣除。聯(lián)4.2扔工程進(jìn)度的逆保障機(jī)制與手措施袖假組織架構(gòu)及脖人員保障嚇項(xiàng)目部、監(jiān)聲理、施工各恭級(jí)承包單位肅，必須設(shè)立逆明確的進(jìn)度偽管理架構(gòu)，挖設(shè)置專職計(jì)建劃員，項(xiàng)目范部對(duì)外的計(jì)果劃協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)摘人為項(xiàng)目部勉經(jīng)理。旱監(jiān)理、施工飯承包單位的拆計(jì)劃員需具榜備一定生產(chǎn)攜安排經(jīng)驗(yàn)，替了解圖紙、微施工組織設(shè)舉計(jì)、方案等冊(cè)技術(shù)文件，屬能對(duì)施工進(jìn)霞度動(dòng)向提前慚做出預(yù)測(cè)；姻此項(xiàng)應(yīng)列入糧對(duì)其管理考聰核評(píng)價(jià)的內(nèi)黎容之一。騙誤工程進(jìn)度管昆理體系的貫燒徹途徑例會(huì)制度：嘩項(xiàng)目協(xié)調(diào)（隸周）例會(huì)：輩項(xiàng)目部組織息所有單位負(fù)避責(zé)人參與；巧施工單位生繩產(chǎn)協(xié)調(diào)（周踏）例會(huì)：施桶工單位自行底組織，項(xiàng)目竭部抽查；儀不定期進(jìn)度梯專題會(huì)：項(xiàng)悠目部組織相揭關(guān)單位負(fù)責(zé)慈人參與。融定期報(bào)告制師度：雜各工程承包冬商按照批準(zhǔn)寶的項(xiàng)目施工儉組織設(shè)計(jì)，因編制月度、俯工程周報(bào)，耳在項(xiàng)目部規(guī)徐定時(shí)間內(nèi)報(bào)錦監(jiān)理單位審裂核后報(bào)項(xiàng)目揀部；答監(jiān)理單位應(yīng)石跟蹤監(jiān)控承顯包商的施工乓組織與管理松工作，形成份《監(jiān)理周報(bào)側(cè)》于當(dāng)周周互日，《監(jiān)理巧月報(bào)》于每蜂月20日?qǐng)?bào)蜻項(xiàng)目部；般項(xiàng)目部每月陰25日前提叫交碗《項(xiàng)目工程禽月報(bào)》董（含項(xiàng)目進(jìn)畢度部分），吃送公司管理配層。難項(xiàng)目部組織鳥建立溝通渠并道詞各單位生產(chǎn)瘋負(fù)責(zé)人工作澡時(shí)間必須在卵崗，如臨時(shí)創(chuàng)外出須通知順其他相關(guān)成固員，并做出糊相應(yīng)安排；彈全天能隨時(shí)午取得聯(lián)系；盈各單位相互店通告進(jìn)度管酬理體系架構(gòu)三，建立本工矮程進(jìn)度管理少體系成員的姜聯(lián)系總表；這各相關(guān)單位喊之間，需建頃立縱向、橫咳向聯(lián)系。各廊級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)婦人、計(jì)劃員盾之間，應(yīng)及濾時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)、反饋、預(yù)瘦警、建議等忠工作交流；考核制度洗項(xiàng)目部每月聯(lián)依據(jù)首創(chuàng)置線業(yè)內(nèi)部考評(píng)吩體系對(duì)監(jiān)理返和施工單位站的進(jìn)度管理黃工作進(jìn)行檢工查和考核，禽如無不可抗新力因素，對(duì)寫于工程進(jìn)度射滯后項(xiàng)目部牢下達(dá)節(jié)點(diǎn)時(shí)初間10天以儀上的情況，奸項(xiàng)目部將對(duì)瞧施工單位處割以1000幅0元/次的河進(jìn)度罰款（迎罰款將從當(dāng)歷月工程款中羽扣除），并臘要求監(jiān)理部穗或施工單位哄對(duì)相關(guān)責(zé)任赤人調(diào)離崗位憐的處理。版4.3帆項(xiàng)目工程進(jìn)照度的偏差控極制及預(yù)警機(jī)盈制旋項(xiàng)目工期滯弄后于項(xiàng)目部逝下達(dá)節(jié)點(diǎn)任斜務(wù)5天以上況，監(jiān)理單位嘴應(yīng)下發(fā)蕩《工程進(jìn)度迫提示單》出對(duì)施工單位縫作出預(yù)警提進(jìn)示，并向項(xiàng)短目部匯報(bào)進(jìn)點(diǎn)度滯后原因撐，施工單位疫應(yīng)及時(shí)制定密搶工措施報(bào)繁監(jiān)理部及項(xiàng)辱目部審批，薯同時(shí)，項(xiàng)目域部將視現(xiàn)場(chǎng)撫情況組織現(xiàn)渾場(chǎng)各相關(guān)單腔位召開進(jìn)度忌專題會(huì)以推匪進(jìn)工程進(jìn)度警。附件：旬《項(xiàng)目各主袋要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度復(fù)要求》（J陜D-節(jié)點(diǎn)-飾2011）馳《工程周報(bào)秧》（JD-勒周報(bào)（施工僚））另《監(jiān)理周報(bào)鴉》（JD-翻周報(bào)（監(jiān)理閥））虛《監(jiān)理會(huì)議澤紀(jì)要》（J肆D-會(huì)議紀(jì)批要（監(jiān)理）糧）稿《項(xiàng)目工程際月報(bào)》（J淡D-月報(bào)（催甲方））托《監(jiān)理月報(bào)烘》（JD-攔月報(bào)（監(jiān)理毅））脖《工程進(jìn)度謝提示單》（笨JD-提示盲（監(jiān)理））梯五、工程質(zhì)修量管理規(guī)定集5.1跌質(zhì)量管理目值標(biāo)的下達(dá)勻項(xiàng)目部將依古據(jù)總部所下眾達(dá)的項(xiàng)目工柳程質(zhì)量目標(biāo)組及項(xiàng)目部質(zhì)貫量管控重點(diǎn)樹，在項(xiàng)目開探工前15天夫編制完成《礙項(xiàng)目質(zhì)量管老理計(jì)劃》，來經(jīng)公司審批罵，抄送公司木經(jīng)營(yíng)開發(fā)部撓備案。項(xiàng)目走部在監(jiān)理定弟標(biāo)后將《項(xiàng)伴目質(zhì)量管理莖計(jì)劃》下發(fā)普給監(jiān)理單位饞，監(jiān)理單位筋依據(jù)本計(jì)劃睡編制監(jiān)理規(guī)趴劃及實(shí)施細(xì)我則。麥項(xiàng)目部在第尼一次工地會(huì)掩議時(shí)將《項(xiàng)副目質(zhì)量管理懂計(jì)劃》下發(fā)榴總承包單位勸，總承包單毀位作為現(xiàn)場(chǎng)舉施工質(zhì)量的佩總責(zé)任人，蝴將依據(jù)《項(xiàng)帥目質(zhì)量管理沃計(jì)劃》開展編對(duì)各后續(xù)分役包單位的質(zhì)理量管理工作看，確保完成址項(xiàng)目部下達(dá)鐮的質(zhì)量管理駕目標(biāo)。系5.2監(jiān)理相規(guī)劃及監(jiān)理衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的匆上報(bào)及審核奪監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)拌在簽訂委托深監(jiān)理合同、辛收到炊建設(shè)單位有旋關(guān)文件礎(chǔ)后一個(gè)月內(nèi)聰，由總監(jiān)理賊工程師組織擱完成該工程刑項(xiàng)目的監(jiān)理憤規(guī)劃編制工劑作，經(jīng)監(jiān)理斑公司技術(shù)負(fù)幅責(zé)人審核批努準(zhǔn)后，在第喇一次工地會(huì)肢議嶺7天乓前報(bào)送項(xiàng)目仁部舒審核緩；編監(jiān)理規(guī)劃的旦內(nèi)容應(yīng)有針朗對(duì)性考（族除常規(guī)項(xiàng)目甘外，還須包份括項(xiàng)目質(zhì)量菜控制重點(diǎn)、蠅各分部分項(xiàng)菊工程檢驗(yàn)批劫劃分建議及蒜驗(yàn)收思路等資內(nèi)容漂）濟(jì)，做到控制治目標(biāo)明確、瞞措施有效、楚工作程序合孔理、工作制散度健全、職癢責(zé)分工清楚耍，對(duì)監(jiān)理實(shí)竊踐有指導(dǎo)作航用；怕監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)培有時(shí)效性，閣在項(xiàng)目實(shí)施炸過程中，應(yīng)色根據(jù)情況的秧變化作必要典的調(diào)整、修筍改，經(jīng)原審份批程序批準(zhǔn)東后，再次報(bào)鍬送項(xiàng)目部；剩項(xiàng)目經(jīng)理慢需對(duì)監(jiān)理規(guī)男劃進(jìn)行審核馬，并對(duì)監(jiān)理涉規(guī)劃簽字確煌認(rèn)、存檔秩；滲監(jiān)理單位在壓監(jiān)理規(guī)劃確決認(rèn)后7天內(nèi)局完成監(jiān)理細(xì)戴則：義所有工程項(xiàng)逗目均需編制驗(yàn)《監(jiān)理實(shí)施刑細(xì)則》，并嶄在應(yīng)在相應(yīng)答工程施工開滿始前編制完銜成；朵監(jiān)理實(shí)施細(xì)母則應(yīng)符合《泡項(xiàng)目質(zhì)量管咐理計(jì)劃》、跑《監(jiān)理規(guī)劃頓》、《施工噸技術(shù)方案》塑，結(jié)合專業(yè)輔特點(diǎn)進(jìn)行編短制，做到詳笑細(xì)、具體、砌具有可操作稼性；循監(jiān)理實(shí)施細(xì)塵則需根據(jù)實(shí)升際情況的變藝化進(jìn)行修改且、補(bǔ)充和完筐善；客監(jiān)理實(shí)施細(xì)敏則由專業(yè)監(jiān)持理工程師編坡制，并經(jīng)總輝監(jiān)理工程師冤批準(zhǔn)，項(xiàng)目董部需對(duì)《監(jiān)捧理實(shí)施細(xì)則紙》進(jìn)行審核喊、存檔。緣5.3施工戶技術(shù)方案管濱理劇竭圖紙會(huì)審柜施工單位進(jìn)砍場(chǎng)后，由項(xiàng)傘目部組織監(jiān)懂理及施工單光位進(jìn)行圖紙翻內(nèi)部審核工且作，圖紙內(nèi)克部審核前，密項(xiàng)目部需書煤面提示審查煉要點(diǎn)（見附惕件），在內(nèi)董部審圖結(jié)束煎后，由項(xiàng)目溉部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)重管理部組織句設(shè)計(jì)交底，汁設(shè)計(jì)交底需省由設(shè)計(jì)單位脾和工程主要導(dǎo)設(shè)計(jì)人向與清會(huì)者說明擬膜建工程的設(shè)呼計(jì)依據(jù)、意俗圖和功能要問求，并對(duì)特柔殊結(jié)構(gòu)、新陸材料、新工塑藝和新技術(shù)鳳提出設(shè)計(jì)要煉求，最終形柏成交底記錄偵，設(shè)計(jì)管理已部必須參與趟。審圖專項(xiàng)掠會(huì)議結(jié)束1棄4日內(nèi)，施堂工單位須按輩項(xiàng)目部要求攤格式，負(fù)責(zé)籃將圖紙會(huì)審劇會(huì)議結(jié)論整裂理成街《圖紙會(huì)審墻記錄》熱報(bào)監(jiān)理、設(shè)之計(jì)及建設(shè)單援位蓋章進(jìn)行察確認(rèn)。圖紙燈會(huì)審記錄需抄對(duì)圖紙變更營(yíng)內(nèi)容做準(zhǔn)確叔、詳細(xì)描述揀，有必要時(shí)謝需進(jìn)行圖紙忘補(bǔ)充，使其帆具備結(jié)算深茶度。勵(lì)此外，一經(jīng)風(fēng)審圖專項(xiàng)會(huì)登議批準(zhǔn)通過逼的的圖紙變賄更結(jié)論，即據(jù)視為生效，腫施工單位應(yīng)朱立即在原施畏工圖紙上予乏以標(biāo)注變更腰，并在施工晝過程中按新占變更的節(jié)點(diǎn)曾、做法施工扯。因施工單癥位疏忽或更溝改滯后所導(dǎo)仿致的工程返向工和工期滯觸后，由施工縮單位承擔(dān)全就部責(zé)任。腦膜施工技術(shù)方息案上報(bào)晚施工單位進(jìn)巾場(chǎng)14天內(nèi)雕編制完成《陷項(xiàng)目施工技趟術(shù)方案》，掉監(jiān)理單位在奸3個(gè)工作日弄內(nèi)提出審核遮意見，項(xiàng)目漫部3個(gè)工作挨日內(nèi)提出審置查意見，并物對(duì)項(xiàng)目部留河檔施工技術(shù)面方案簽字確宅認(rèn)，有關(guān)內(nèi)剃容以項(xiàng)目部氣編制的《施泰工技術(shù)方案聲審核工作配袍合表》為準(zhǔn)詞。性當(dāng)施工單位倦對(duì)已批準(zhǔn)的酬施工技術(shù)方洗案進(jìn)行調(diào)整僵、補(bǔ)充或變拖動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)配專業(yè)監(jiān)理工汪程師審核，笑并應(yīng)由總監(jiān)乳理工程師簽羅認(rèn)，總包單枯位的施工組錢織設(shè)計(jì)變更穩(wěn)需報(bào)項(xiàng)目部謀審批。銳項(xiàng)目部卵根據(jù)項(xiàng)目情禮況整理出《唐項(xiàng)目重大技陜術(shù)方案清單鳴》，并負(fù)責(zé)神審核施工單敞位此類施工燒方案。莫陵施工技術(shù)方慚案交底碧第一次工地廣會(huì)議前佳，施工單位君必須編制酷《工熟程賠技勒術(shù)啦交踐底酒計(jì)劃》料，報(bào)送監(jiān)理巧、項(xiàng)目部審晉核備案；倚逾期不報(bào)者亞，項(xiàng)目部將先對(duì)其處以止300棕元/天的罰格款。如施工功單位在《工爐程技術(shù)交底秘計(jì)劃》未上壘報(bào)或未審批敬通過便強(qiáng)行吉施工，項(xiàng)目緞部將對(duì)施工鏈單位處以會(huì)1000桂元/次的罰蝶款。是否逾君期上報(bào)將以誓《工程技術(shù)夏交底計(jì)劃》徐上監(jiān)理部的橫接收時(shí)間為蕉判斷依據(jù)，宋所有罰款均知從當(dāng)月工程燭款中扣除。跪施工單位要賞做到對(duì)各分重部、分項(xiàng)工暈程方案先行湯，即先做施品工方案（或羽施工組織設(shè)鍵計(jì)），后組士織人員施工界；要做到并跳且施工方案延必須報(bào)建設(shè)料單位或監(jiān)理役單位審批，姜審批合格后仍方可組織施范工，正式施番工前應(yīng)對(duì)施列工班組進(jìn)行茄技術(shù)交底并樓形成書面交蹲底記錄報(bào)監(jiān)峰理和項(xiàng)目部奮備案。如出尋現(xiàn)未進(jìn)行方笨案上報(bào)或技擇術(shù)交底便進(jìn)疫行施工的情熱況，項(xiàng)目部姻將對(duì)施工單往位處以10運(yùn)00元/次蘿的罰款，罰孕款將從當(dāng)月蛇工程款中扣卵除。飽根據(jù)餅工程特點(diǎn)及怒質(zhì)量通病問患題，撞項(xiàng)目部凝工程師將氣對(duì)施工單位岔所進(jìn)行的以布下技術(shù)交底訪進(jìn)行監(jiān)控：臂砌筑施工、設(shè)門窗安裝、幼防水施工、稅抹灰施工、緣外保溫施工原、逆外墻絮涂料、磚、攏石材粘貼營(yíng)、管洞封堵院、砂漿臥瓦溪、裝飾線條莖等細(xì)部構(gòu)件洪安裝背，以上技術(shù)挺交底書面交惜底記錄需報(bào)碑送項(xiàng)目部審堵批并存檔，墾經(jīng)項(xiàng)目部審傷批通過后，桃方可進(jìn)行施閃工，如未經(jīng)毯項(xiàng)目部工程央師審批便進(jìn)呢行大面積作唉業(yè)，項(xiàng)目部歉將對(duì)施工單拔位處以10祖000元/大項(xiàng)的罰款，玉且施工單位滲必須補(bǔ)報(bào)技凳術(shù)交底并實(shí)賣施樣板剝；狹施工技術(shù)交隙底必須形成特各級(jí)交底記程錄，拍攝交羽底現(xiàn)場(chǎng)照片駐，保留簽到反表，施工單頌位和監(jiān)理單裳位均需保留疾交底記錄；押監(jiān)理工程師值或項(xiàng)目工程朝師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)監(jiān)督抽查；猶總包負(fù)責(zé)指獅定分包內(nèi)部丸技術(shù)交底現(xiàn)沿場(chǎng)督察、交覽底記錄抽查蒼、操作現(xiàn)場(chǎng)駁抽查；博監(jiān)理單位負(fù)痛責(zé)總包、分沸包內(nèi)部技術(shù)映交底現(xiàn)場(chǎng)督糊察、交底記殊錄抽查、操纏作現(xiàn)場(chǎng)抽查菜；逆項(xiàng)目部負(fù)責(zé)盛關(guān)鍵分項(xiàng)工摘程的監(jiān)理、鳴總包、分包膽內(nèi)部技術(shù)交傍底現(xiàn)場(chǎng)督察默、交底記錄隆抽查、操作復(fù)現(xiàn)場(chǎng)抽查；剝5.4過程微質(zhì)量控制趁護(hù)材料控制沒在正式開工事前，項(xiàng)目部瘋負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)蜜與設(shè)計(jì)管理逆部共同建立劑材料設(shè)備聯(lián)嶼合樣板庫(kù)，喪以便存放本悲項(xiàng)目的材料渡設(shè)備樣板，拴所有納入聯(lián)漫合樣品庫(kù)中迎的材料，均蛙需編制名冊(cè)獅（偽《材料設(shè)備虎樣板目錄》元）并用于指睛導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工信材料驗(yàn)收及吉效果把控。大同時(shí)，項(xiàng)目竊部將在第一局次工地會(huì)議界上下發(fā)驚《項(xiàng)目部驗(yàn)象收材料清單婚》芽，羅列需要檔項(xiàng)目部工程次師親自驗(yàn)收翼的材料類別授。脹乙供材料設(shè)筒備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，駛監(jiān)理單位負(fù)棟責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收也，并填寫刃《進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)構(gòu)件或設(shè)備澇報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬（困監(jiān)理填寫）貪》憐，通過由監(jiān)歌理單位備案巾，項(xiàng)目部進(jìn)很行抽查。炊各標(biāo)段應(yīng)在瞧正式開工前弊及每月25秀日前將下月盛建筑材料進(jìn)藍(lán)場(chǎng)計(jì)劃表上蔑報(bào)監(jiān)理單位糊及項(xiàng)目部，缺材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)霉間應(yīng)按此表種進(jìn)行，并在笑材料進(jìn)場(chǎng)前笛兩日通知項(xiàng)羽目部和現(xiàn)場(chǎng)棋監(jiān)理，確定濟(jì)材料進(jìn)場(chǎng)和志驗(yàn)收時(shí)間。蘋重要的建筑特材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)鼠需通知項(xiàng)目悲部工程師進(jìn)廁行驗(yàn)收。不誘按時(shí)上報(bào)材淘料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃適表，如無不居可抗力因素件，項(xiàng)目部將欲對(duì)施工單位壯處以預(yù)300化元/天的罰蓬款。紡所有材料每項(xiàng)次進(jìn)場(chǎng)都必咸須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)敲收，驗(yàn)收過集程中，由監(jiān)姻理單位負(fù)責(zé)僑按供貨合同恢（如有供貨桐樣板則對(duì)照材樣本）驗(yàn)收恩質(zhì)量及對(duì)其緣型號(hào)、規(guī)格井等參數(shù)進(jìn)行穗審核，安裝喜承包商負(fù)責(zé)供檢查其外觀默質(zhì)量、數(shù)量拖并接收。經(jīng)竭監(jiān)理單位專筒業(yè)工程師初寨步檢查材料驕不合格者（猾如外觀、容豆重及材料相得關(guān)參數(shù)），局監(jiān)理工程師毯有權(quán)要求材進(jìn)料不許落地功并且立即退失出施工現(xiàn)場(chǎng)釣，施工單位揪不聽監(jiān)理勸外告，擅自使勞用或不報(bào)驗(yàn)娛就施工，一罵經(jīng)項(xiàng)目部和量監(jiān)理工程師提發(fā)現(xiàn)，每次仆罰款詠3000套元，并要求本施工單位材季料重新報(bào)驗(yàn)伶，若由于材廣料不合格產(chǎn)感生的所有損決失由施工單晴位自行負(fù)責(zé)堪并要求施工瑞單位更換相味關(guān)責(zé)任人，沉并將處理結(jié)飄果報(bào)項(xiàng)目部籃備案?？乇O(jiān)理單位應(yīng)嶄在驗(yàn)收材料刷時(shí)判斷該材輝料設(shè)備是否售需要送檢，陜?nèi)鐟?yīng)送檢，董則按規(guī)定要過求并見證送毯檢；如不必幫送檢，則組散織驗(yàn)收人員劣得出結(jié)論。置送檢結(jié)果應(yīng)戴送一份到項(xiàng)怠目部備案，椒送檢報(bào)告要坐求在送檢后蠟二周內(nèi)完成決（水泥送檢嗓可在一月內(nèi)旨）艘施工過程中艙發(fā)現(xiàn)材料品象牌不是合同牛中約定的品邪牌，三日內(nèi)匆將此品牌更機(jī)換為合同約柴定的品牌并泡進(jìn)行罰款3攪000元/晶次。如發(fā)現(xiàn)裝材料是貼牌啄、假冒偽劣師產(chǎn)品進(jìn)行5寸000元/拒次的罰款，速并在三日內(nèi)躍整改完畢；廢如仍未整改密，項(xiàng)目部有端權(quán)責(zé)令其停越工整改、直吵至終止合同膚，停止支付揉工程款項(xiàng)，雄并可以扣留咳任何未付的告工程進(jìn)度款渣項(xiàng)補(bǔ)償建設(shè)煉單位的有關(guān)待損失或工期而延誤的損失殺，并按相應(yīng)男條款進(jìn)行索戒賠。確亡樣板先行制貍度躬為了保證工燙程質(zhì)量，總商包單位應(yīng)按濤項(xiàng)目部要求腫，在開工后場(chǎng)14天內(nèi)編兩制《項(xiàng)目工動(dòng)藝樣板實(shí)施獵方案》并上構(gòu)報(bào)監(jiān)理單位刺審核，監(jiān)理舉單位3日內(nèi)撲報(bào)項(xiàng)目部審堆核，逾期不促報(bào)者，項(xiàng)目灣部將對(duì)總包央單位處以拆100屑元/天的罰褲款，是否延帖期實(shí)施以《繪項(xiàng)目工藝樣丹板實(shí)施方案士》上監(jiān)理單賢位的簽收時(shí)夜間為判斷依豬據(jù)，所有罰盒款均從當(dāng)月我工程款中扣綢除。飽每道工序均佛需在工藝樣雀板得到驗(yàn)收川（啊參見各類《鑰樣板驗(yàn)收表匠格》止）后方可大帶面積實(shí)施，劇如施工單位儀拒絕或延遲煌在施工中進(jìn)譜行樣板作業(yè)蘆，項(xiàng)目部將羽對(duì)施工單位憶單位處以1揉0000元棟/次的罰款密，罰款將從今當(dāng)月工程款找中扣除。是淘否延期實(shí)施魯以《旺××液樣板驗(yàn)收表卵》項(xiàng)目部簽鑰字時(shí)間與大茄面積施工的慧先后順序?yàn)槿迸袛嘁罁?jù)，粗所有罰款均阿從當(dāng)月工程喉款中扣除。裹恰各分部分項(xiàng)驕工程的驗(yàn)收漂及確認(rèn)鬼A.驗(yàn)收計(jì)劃劃的編制與鏟上報(bào)盛總包單位所暮編制的工程勸周報(bào)中需對(duì)姜上周各分部走分項(xiàng)工程驗(yàn)賤收情況（名迎稱、批次、虜部位、驗(yàn)收結(jié)人）及本周酒報(bào)驗(yàn)計(jì)劃做商出匯報(bào)。如談工程周報(bào)中露缺乏以上內(nèi)陰容，項(xiàng)目部嘉將對(duì)總包單伏位處以甘1擾00元/次塞的罰款，所描有罰款均從姑當(dāng)月工程款洽中扣除。除斃交納罰款外秤，總包單位冤應(yīng)在周二監(jiān)響理例會(huì)前補(bǔ)布充相關(guān)內(nèi)容亭，逾期不報(bào)原者，項(xiàng)目部亭將對(duì)施工單汗位處以拖3注00元/天凡的罰款。踩每月25日活前，總包單檔位需向監(jiān)理著部及項(xiàng)目部凡報(bào)送下月《陸檢驗(yàn)批計(jì)劃蒼》，監(jiān)理單姥位審核后3想日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)招目部審批。浸逾期不報(bào)者私，項(xiàng)目部將膝對(duì)總包單位獵處以寫5底00元/天竭的罰款，是上否延期實(shí)施勸以《檢驗(yàn)批獎(jiǎng)計(jì)劃》上監(jiān)鵲理單位的簽竹收時(shí)間為判群斷依據(jù)，所壺有罰款均從洞當(dāng)月工程款孝中扣除。聚每月28日忍，監(jiān)理單位幸需根據(jù)各施因工單位上報(bào)遠(yuǎn)的《月進(jìn)度渴計(jì)劃》及《堵檢驗(yàn)批計(jì)劃晝》，在《當(dāng)光月監(jiān)理月報(bào)坐》中安排下哥月旁站工作呈并報(bào)送項(xiàng)目來部審批。列B.日常驗(yàn)店收制度與工尾程款支付糧各施工單位陜需及時(shí)按照粥施工流水段雅、分部分項(xiàng)旋工程、檢驗(yàn)顯批要求、對(duì)卵照《倒北京市（房收山區(qū)）佳筑工程竣工攀驗(yàn)收技術(shù)資賞料統(tǒng)一用表進(jìn)》中表格的底規(guī)定和填寫控方法，填寫盆各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)容收記錄文件催報(bào)送監(jiān)理簽羨署，并將每飛周的發(fā)生的朋所有質(zhì)量記羨錄文件編號(hào)襖歸檔并在每畫周工程周報(bào)康中體現(xiàn)出來攀；吳各施工單位大每周工程周子報(bào)中需反映行上周進(jìn)行的渣檢查驗(yàn)收和針生成的質(zhì)量增記錄文件編馬號(hào)，并將工取程周報(bào)和質(zhì)訊量記錄文件敢報(bào)送監(jiān)理；笛所有的質(zhì)量旗記錄文件數(shù)范量要求最少具為于4毒份，其中原警件作為各施仍工單位最終罵竣工驗(yàn)收，徑報(bào)送檔案館隆存檔文件，塊監(jiān)理公司備攝檔亞1辮份復(fù)印件；克監(jiān)理部對(duì)施搏工單位工程針周報(bào)中的質(zhì)甜量記錄文件碌編號(hào)和份數(shù)儉進(jìn)行審核，靜同時(shí)將施工腦單位上報(bào)的瘦質(zhì)量記錄文動(dòng)件歸檔，并秋在工程周報(bào)騾審閱意見中禿對(duì)周報(bào)中的案相關(guān)驗(yàn)收狀吉況的真實(shí)性掩進(jìn)行說明；賭所有的質(zhì)量綱記錄文件需昂及時(shí)填寫，移嚴(yán)禁施工單風(fēng)位事后補(bǔ)作塔資料，同時(shí)本也嚴(yán)禁各監(jiān)爸理工程師和驚項(xiàng)目部工程殖師事后補(bǔ)簽許資料；短每月工程進(jìn)弄度款支付前邁，監(jiān)理部需殖根據(jù)當(dāng)月施趁工單位施工獄文件的上報(bào)體及執(zhí)行情況青，如實(shí)填寫坑《項(xiàng)目月度設(shè)質(zhì)量文件匯霧總表》情，與其他工以程款申請(qǐng)文績(jī)件一起作為俊現(xiàn)場(chǎng)已完成銅工程量確認(rèn)埋依據(jù)，無質(zhì)材量記錄文件央的施工部位躁或工作內(nèi)容謀，建設(shè)單位謎將拒絕支付柏該部分工程駛款粥各分部分項(xiàng)柄工程完工后康，由施工單襖位向監(jiān)理單路位提交急《分部/分工項(xiàng)工程驗(yàn)收夠報(bào)告》組申請(qǐng)驗(yàn)收，脖監(jiān)理單位接此到驗(yàn)收申請(qǐng)域后負(fù)責(zé)組織罵分包工程專椒項(xiàng)驗(yàn)收，項(xiàng)追目部中該工舌程涉及到的照各專業(yè)工程昨師應(yīng)全部參探加；分包工萌程驗(yàn)收合格戀且監(jiān)理與項(xiàng)煤目部對(duì)該《撤分部/分項(xiàng)術(shù)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)慕告》審核完拳成后方可啟險(xiǎn)動(dòng)公司內(nèi)部晉竣工驗(yàn)收工珠作。義C.驗(yàn)收與憲整改危隱蔽工程由儉施工單位負(fù)專責(zé)申報(bào)，韻監(jiān)理單位在別接到通知1四2小時(shí)內(nèi)進(jìn)膛行隱蔽工程魄檢查及驗(yàn)收聲，并由施工享單位、監(jiān)理預(yù)共同填寫仔《隱蔽工程鳳驗(yàn)收記錄表選》柜，其中門窗稈工程、防水提工程（屋面長(zhǎng)、廚恭、滋衛(wèi)、外墻、迫門窗塞縫）螞、室外管線蠢工程，項(xiàng)目必部參加并簽沙字審核；未象進(jìn)行隱蔽工逮程驗(yàn)收不能件進(jìn)行下一工態(tài)序的作業(yè)。敏如在施工過閉程中發(fā)現(xiàn)未丑驗(yàn)收便進(jìn)行陜隱蔽的情況楚，項(xiàng)目部將姻對(duì)施工單位站處以100燙0元/次的樣罰款，罰款洪將從當(dāng)月工寶程款中扣除守，同時(shí)，施撐工單位應(yīng)無吧條件予以返究工。躍每道工序完漿成后，施工洗單位應(yīng)按質(zhì)銳量檢查評(píng)定勁標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程儉各分項(xiàng)、分央部和單位工忽程的質(zhì)量進(jìn)畏行自檢，自冤檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)那后，并及時(shí)誠(chéng)送報(bào)項(xiàng)目部香和監(jiān)理單位廚，項(xiàng)目部負(fù)命責(zé)組織有關(guān)茅人員進(jìn)行驗(yàn)剩收，工程不幻合格時(shí)，承妨包單位應(yīng)在溝雙方協(xié)定的集期限內(nèi)立即選組織返工至滋合格以上。虜如發(fā)生未經(jīng)振驗(yàn)收便進(jìn)行搜下道工序施良工的情況，殿項(xiàng)目部將對(duì)禿施工單位處母以1000盛元/次的罰哲款，罰款將如從當(dāng)月工程伐款中扣除，蘋同時(shí)，施工騾單位應(yīng)無條忌件予以返工栽。傍在施工過程緒中發(fā)生質(zhì)量砌問題，對(duì)于晴監(jiān)理單位下艇發(fā)的監(jiān)理通賴知單（或項(xiàng)站目部下發(fā)的牙工作聯(lián)系單徑）三日內(nèi)必植須整改完畢袍（有特殊原客因提前進(jìn)行絕書面說明，潛經(jīng)項(xiàng)目部審隆核認(rèn)可），記整改后進(jìn)行訪書面回復(fù)，盜重新報(bào)驗(yàn)；占如果無特殊績(jī)?cè)虿贿M(jìn)行吹整改或三日秧內(nèi)沒有整改固完畢，延期蕩一天罰款2市000元，插由此所發(fā)生游的一切損失瘦全部由施工悲單位承擔(dān)，緒并要求施工眾單位更換相缺關(guān)責(zé)任人。戒棵工序交接檢戲查收為了保證上妨道工序施工斬質(zhì)量滿足下環(huán)道工序繼續(xù)籠施工的需要視，控制專業(yè)晉間的工序轉(zhuǎn)丑換工作，所長(zhǎng)有工程必須培進(jìn)行工序交造接檢驗(yàn)，并保填寫跳《界面交接龜單》扁各執(zhí)一份；幼忍交接檢查中聰有異議時(shí)，燕由監(jiān)理單位究組織協(xié)調(diào)，績(jī)?nèi)绱_有不滿舍足下道工序朋施工要求時(shí)嫩，由移交方偽處理，處理厲完畢，重新珠進(jìn)行工序交風(fēng)接；錘項(xiàng)目工程師愧必須參與場(chǎng)烘地標(biāo)高、防倚水基層、涂碌料基層、設(shè)鏡備安裝與土月建、門窗洞暑口、裝修與監(jiān)土建等關(guān)鍵贏工序移交。橡5.5內(nèi)部豎驗(yàn)收及整改妨工程竣工驗(yàn)寺收按照施工甩單位自評(píng)、合設(shè)計(jì)認(rèn)可、忠監(jiān)理核定、涌建設(shè)單位驗(yàn)猛收的流程進(jìn)擠行。工程完著工后，施工和單位通過自逼檢認(rèn)為達(dá)到要竣工驗(yàn)收條丹件時(shí)，應(yīng)按往國(guó)家和當(dāng)?shù)刭e關(guān)于工程竣前工有關(guān)規(guī)定株，向項(xiàng)目部獨(dú)提供完整的偽竣工檔案資猛料、返《竣工驗(yàn)收倡報(bào)告》權(quán)。項(xiàng)目部收財(cái)?shù)缴鲜鲑Y料唯后，申請(qǐng)組役織公司內(nèi)部鑰相關(guān)部門進(jìn)哄行內(nèi)部驗(yàn)收晝工作，如果穩(wěn)施工單位提租供的驗(yàn)收資跌料不全或不斜符合規(guī)定的拿要求，則驗(yàn)勤收期順延。丸竣工驗(yàn)收除伴檢查必要的挽質(zhì)保資料（蟻包括項(xiàng)目部憂自檢及公司翠相關(guān)部門組詞織檢查的資坡料）外，還炭要對(duì)使用功舅能進(jìn)行實(shí)測(cè)蚊實(shí)量及外部昌觀感質(zhì)量的酸評(píng)定。主要宣內(nèi)容有：門催窗噴淋試驗(yàn)盤、上水管試儲(chǔ)壓、屋面衛(wèi)畏生間盛水試詳驗(yàn)、避雷電制阻測(cè)定、電因路耦合、房真屋沉降、開請(qǐng)間尺寸及層責(zé)高等。帖項(xiàng)目部組織真驗(yàn)收后，給扒予批準(zhǔn)或提橫出修改意見玩。如初次驗(yàn)川收未通過，伍乙方應(yīng)按質(zhì)宮檢站及建設(shè)障單位所提修尊改意見整改清并承擔(dān)整改頭費(fèi)用，完成污后再次申報(bào)時(shí)。捉竣工交付使坡用的工程必繞須符合國(guó)家州和地方現(xiàn)行寫竣工備案要折求。漢為更好地進(jìn)滋行內(nèi)部驗(yàn)收甲及整改工作艘，施工單位濱須留足夠的街人員配合建浙設(shè)單位的內(nèi)仍部驗(yàn)收工作撇，對(duì)項(xiàng)目部采或監(jiān)理單位態(tài)提出的質(zhì)量傅問題，施工穗單位應(yīng)在規(guī)癢定的時(shí)間內(nèi)表完成整改。衣若出現(xiàn)施工殿單位維修人趕員不足或拒閘不維修，建率設(shè)單位有權(quán)蠻利啟動(dòng)第三糞方維修機(jī)制肉，并對(duì)施工督單位處以每比次1000旨0元罰款。謝第三方維修謙費(fèi)用及罰款采均在工程款帶或保修金內(nèi)圍扣除。萌5.6質(zhì)量員事故處理酷賭輩質(zhì)量事故處搭理原則茶第一次工地雄會(huì)議前，施見工單位應(yīng)結(jié)棟合項(xiàng)目工程丸特點(diǎn)制訂《被項(xiàng)目質(zhì)量事壞故處理預(yù)案骨》（或《質(zhì)亦量通病防治小措施》），展上報(bào)監(jiān)理部歇審核批準(zhǔn)后涌，提交項(xiàng)目滿部存檔備案伸。譜當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)若存在重大質(zhì)灣量隱患，可認(rèn)能造成質(zhì)量的事故或已經(jīng)邊造成質(zhì)量事賠故時(shí)，承包唱商拜/纏供貨商需在彩第一時(shí)間停責(zé)工保護(hù)好現(xiàn)雄場(chǎng)，并通知扒監(jiān)理單位、腸項(xiàng)目部，項(xiàng)云目部應(yīng)在接設(shè)到報(bào)告后第或一時(shí)間前往舉事故/事故想隱患現(xiàn)場(chǎng)，芹并視質(zhì)量事獅故等級(jí)上報(bào)捏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；厘質(zhì)量事故發(fā)望生后，監(jiān)理壟單位即時(shí)發(fā)涉送《工程暫兇停令》，重斤大質(zhì)量事故膽項(xiàng)目部需在腰12年小時(shí)內(nèi)通知持主管副總，賀工程質(zhì)量事減故等級(jí)及管依理權(quán)限劃分陪如下：秧序號(hào)喉質(zhì)量事故等淋級(jí)收直接經(jīng)濟(jì)損腐失陰牽頭解決晃上報(bào)/通報(bào)厚1宜一級(jí)重大質(zhì)拿量事故鍵300萬元解以上氣總經(jīng)理畝總部主管領(lǐng)澇導(dǎo)火2艇二級(jí)重大質(zhì)蝶量事故凍100萬元訪以上，不滿逗300萬元后3傭三級(jí)重大質(zhì)棟量事故說3涌0萬元以上劃，不滿10務(wù)0萬元職總部主管領(lǐng)門導(dǎo)偷4忙四級(jí)重大質(zhì)逆量事故椅10萬元以屬上，不滿3螞0萬元嘗總經(jīng)理餡風(fēng)控中心或5金一般工程質(zhì)役量事故性5000元迫以上，10改萬元以下遣主管副總民總經(jīng)理搭6闊工程質(zhì)量問非題旗直接經(jīng)濟(jì)損攻失5000怎元以下陷項(xiàng)目部經(jīng)理攏設(shè)計(jì)管理部伶成本管理部栽重大質(zhì)量事旱故發(fā)生后，借事故發(fā)生單麻位