“五小”活動管理辦法

“五小”活動考核管理方法為實行一心一意依靠職工辦企業(yè)的方針，引導職工立足本職工作，主動開展“小獨創(chuàng)”、“小創(chuàng)建”、“小革新”、“小設計”和“小建議”(以下簡稱“五小”)活動，充分發(fā)揮職工的聰慧才智，挖掘職工的創(chuàng)建潛能，主動解決企業(yè)管理、工程質量、平安生產技術、工作效率、經濟效益、企業(yè)文化、民生工程等難題，促進企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。依據《貴州世紀公司職工“五小”活動管理方法》要求，結合本礦實際，特制定本實施方案。一、參與活動的對象全礦職工。二、“五小”活動范疇凡是有利于本礦平安、生產、經營、黨建、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境愛護、現(xiàn)場管理、產品質量、工程質量、生活后勤、群團工作、企業(yè)文化建設、“雙基”建設、人才隊伍、企業(yè)發(fā)展等方面的好看法、建議、方法、措施等均屬于“五小”活動范疇。三、抓主攻方向，突出重點（一）技術革新和改造:在駕馭技術的基礎上，在工作實踐中，進行設備、工藝的小革新、小改造，不斷改進設備性能、提升工藝水平，以確保產品、工程質量，提高生產效率，降低耗材成本，促進平安生產。（二）自主研發(fā):圍繞礦井平安生產進行小獨創(chuàng)，推動企業(yè)技術更新，滿意企業(yè)發(fā)展須要。（三）企業(yè)管理:完善企業(yè)各項管理，不斷推動企業(yè)管理現(xiàn)代化、標準化。四、加強領導，健全機構（一）成立“五小”活動領導小組為保證職工“五小”活動的順當開展，礦特成立職工“五小”(小獨創(chuàng)、小革新、小改造、小設計、小建議)活動領導小組。組長：總工程師副組長：機電副礦長、生產副礦長、平安副礦長、經營副礦長成員：各副總工程師、各部門專業(yè)負責人領導小組負責活動的組織、指導、協(xié)調等工作。領導小組下設辦公室于黨工部，黨工部部長兼任辦公室主任，黨工部部門人員為成員，詳細負責職工“五小”活動開展的日常工作。（二）成立技術指導小組為提高“五小”成果技術的全面性和規(guī)范化管理，礦特成立采掘、機運、通防、地測、政工、人力資源、財務資產等七個專業(yè)技術指導小組。各小組負責各專業(yè)“五小”活動技術指導和成果評審前資料預審查，指導修改完善項目總結資料和項目經濟效益計算審核等，確保舉薦上報的項目真實牢靠且質量高。1．采掘技術組組長：采掘副總工程師成員：生產部部長2．機運技術組組長：機電副總工程師成員：機運部部長3.通防技術組組長：通風副總工程師成員：通防部部長4.地測技術組組長：地測副總工程師成員：地測部部長5.政工組組長：黨群部部長成員：黨群部人員6.人力資源組組長：人力資源部部長成員：人力資源部人員7.財務資產組組長：財務部部長成員：財務部人員（三）成立成果評審小組依據職工“五小”活動成果評審要求，礦特成立職工“五小”活動成果評審小組：組長：總工程師副組長：分管機電、平安、生產副礦長成員：分管采掘、機電、通風、平安、地測副總師及各部門負責人成果評審小組負責職工“五小”成果的評定看法和評定等級工作。創(chuàng)經濟效益的“五小”成果要計算出它的理論價值和好用價值，社會效益評價要評價出在社會生活中所起的作用。五、考核與嘉獎1.各專業(yè)負責組織每半年上報“五小”項目，若未按期上報懲罰專業(yè)負責人200元/次。2.“五小”活動納入基層工會工作考核的重要內容?！拔逍　睒I(yè)績作為個人評先選優(yōu)、技師評定、技師晉級、技師聘任等重要依據。3.“五小”成果驗收:依據職工上報“五小”項目內容，組織專家組進行驗收，并對理論價值、好用價值及所產生的效益進行評估，現(xiàn)場評定看法，是否合格。4.凡上報“五小”項目，必需經專家組驗收合格后，方能進行最終評審，優(yōu)選出經濟效益、社會效益、平安效益顯著的作為“五小”成果獎，并進行嘉獎。5.嘉獎:職工上報“五小”項目經最終評審，對優(yōu)選出“五小”成果舉薦到世紀公司參評。公司對職工“五小”成果評比設一、二、三等獎和激勵獎，對特殊優(yōu)秀的項目設特等獎；其嘉獎標準按公司文件規(guī)定進行嘉獎。6.年終對專家組及評審組賜予適當津貼補助。六、相關要求1．各單位（部門）要高度重視，廣泛宣揚，仔細組織發(fā)動職工主動參與“五小”活動。2．技術指導小組對職工“五小”的指導至關重要，干脆關系著活動成果的多少、質量的凹凸等。所以，技術指導小組，特殊是工程技術人員要加強對職工“五小”的指導，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某晒?。3．上報“五小”項目，工人所占比例不得低于60%，對管理和專業(yè)技術人員的“五小”成果要嚴把質量關，其成果要有肯定的理論層次和技術含量，一般成果原則不得申報。4．依據礦內部支配，每半年開展一次項目驗收、綜合評審、上報成果和總結工作，并于5月、11月下旬全面結束。請各專業(yè)組提前做好技術指導和成果的收集、整理、篩選、上報等工作。5．申報與評審(1)提出的“五小”項目，必需是已經過實踐驗證、在本礦得到應用的項目，且取得了明顯的平安、經濟效益。各專業(yè)技術指導小組對職工組織實施的“五小”活動供應幫助和技術指導，待實施結束后指導職工仔細填寫“五小”成果申報表，要求材料中心突出、圖文并茂、邏輯清晰、層次分明、說理清晰，項目所創(chuàng)經濟效益必需有計算過程和計算參數(shù)選擇依據等，技術專業(yè)組對“五小”成果質量上報負責。(2)以下范圍內的項目不受理：小建議無實質內容、無創(chuàng)新性、無可操作性、無法實施；小改革、小獨創(chuàng)、小設計、小改造無創(chuàng)新性、未實施的、實施后無社會效益和經濟效益的；單位未簽看法和蓋章的。(3)礦“五小”活動領導小組組織評審小組進行評審后，于5、11月下旬由礦工會統(tǒng)一組織專家驗收、評審、獎。獲礦內部“五小”成果獎年終統(tǒng)一報世紀公司工會進行評審。(4)評審小組評審時要做到現(xiàn)場驗收、評審仔細細致，并體現(xiàn)公允、公開、公正的原則。評審結果剛好公示。附件：雷公山煤礦職工“五小”成果申報表工作單位姓名工種職務職稱項目內容技術指導組審查看法專業(yè)技術負責人：單位技術負責人：單位蓋章申報單位評定等級申報單位工會意見工會蓋章工會負責人：年月日公司工會意見工會蓋章工會負責人：年月日填表說明：1．每個項目必需按申報表各項要求仔細填寫，如工人無精確工種的人員，可在工種欄填工人,有工種應按崗位工種填寫。從事管理或技術工作的人員,必需在職務、職稱欄內精確填寫,沒有職務或沒有技術職稱的人員,必需在相應欄內填“無”，不得空缺。2．項目內容至少包括：（1）項目背景（即原存在的問題對生產、平安、效益等方面造成的影響；（2）改進方的構思（即改進方案的依據、制定或設計）；（3