井控工作總結(jié)井控工作總結(jié)八篇

井控工作總結(jié)井控工作總結(jié)精選八篇

篇一：20xx年井控工作總結(jié)認真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全———渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預防為主、安裝到位、及時發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立“井噴是事故，井噴是災難性事故，也是責任事故；井噴是可以預防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個杜絕”、“兩個完善”和“三個提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在20xx下半年和20xx上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。上述成績的取得，我們的具體做法是：一、加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。我隊從年初開始，認真組織職工進行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實施細則》的學習，通過學習使職工認識到了相關井控規(guī)定及井控知識。學習時由干部帶班，技術員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學習和訓練，職工還利用業(yè)余時間，自學崗位井控應知應會內(nèi)容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績直接與當月獎金掛鉤，充分調(diào)動了職工的學習積極性。小隊還對針對施工現(xiàn)場中的井控設備及設施進行原理及操作方法、維護保養(yǎng)、現(xiàn)場試壓方法進行講解，使職工對所使用的井控設備、設施非常熟悉，應用自如，增強了職工的井控技能。本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現(xiàn)場井控的“明白人”使得本隊的現(xiàn)場井控技能大大增強。我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。…………篇二：20xx年井控工作總結(jié)20xx年****井控工作總結(jié)20xx年***認真執(zhí)行年度工作計劃，高度重視井控工作，認真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，堅持“井控、環(huán)保，聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴格細致，常抓不懈。全面貫徹《*****集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，落實《***井下作業(yè)井控實施細則（20xx版）》要求。具體包括以下幾個方面：一、管理機構(gòu)完善，人員持證上崗1、管理機構(gòu)完善化。根據(jù)生產(chǎn)崗位及井控工作要求，更好開展井控管理工作，建立良好的應急管理機制，做到迅速及時有效，將井控管理小組人員，崗位職責明確成文，落實到人。2、持證上崗嚴格化。****有施工5支隊伍，共有職工74人，加強對來海南施工職工井控證件要求，對于來瓊?cè)藛T首先進行證件過濾，必須持證齊全，登記證件臺賬，確保其在東營通過學習并取得井控證件，對無證及證件過期職工及時進行換班學習。經(jīng)檢查，所有在瓊?cè)藛T持證齊全，證件有效，持證率100%。二、井控設備管理1、井控設備更新。20xx年年初投入經(jīng)費***萬元，購置新防噴器***臺，新旋塞閥****件，對井控設備進行更新。保證我項目部在瓊施工隊伍每隊配有新2SFZ18-35防噴器1臺，新旋塞閥2件，以滿足施工要求。2、井控設備保養(yǎng)。嚴格落實井控設備保養(yǎng)管理制度，作為平時日常安全檢查必查項目之一，同時將其列入每口井開工驗收內(nèi)容之一，現(xiàn)場操作檢查，要求防噴器開工靈活、膠皮完好關閉緊密，旋塞閥開關靈活、絲扣完好無損，防止不合格設備出現(xiàn)。等停期間，同樣嚴格執(zhí)行，并做好記錄。3、建立井控設備臺賬，執(zhí)行定期校檢制度。井控設備執(zhí)行每六個月檢測一次檢測制度，目前所有在用井控設備都有檢測合格證，且在有效期之內(nèi)。對于到期或即將到期的設備，及時來回東營由具有資質(zhì)的單位進行校檢。三、井控執(zhí)行嚴格1、井控制度上墻，執(zhí)行到心。嚴格貫徹中石油井下作業(yè)井控管理規(guī)定，認真執(zhí)行井控管理七項制度，要求每個崗位明確自身井控職責，突發(fā)事件發(fā)生時統(tǒng)一指揮，相互配合，完成搶險任務；細化井控現(xiàn)場管理，井控裝置嚴格按照實施…………篇三：井控工作總結(jié)********井控工作總結(jié)20xx年,*****于3月x日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領導小組來領導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。領導小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術工程師及大班干部為組員。領導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設計交底，同時制定施工技術措施，口井要求各隊制定相關井控應急預案，并進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設計安裝相應規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。同時，項目部井控領導小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領導小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，切實保障各井控設備運轉(zhuǎn)正常。項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術骨干的井控理論水平與管理水平。此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗?！模?0xx年大安項目部井控工作總結(jié)20xx年****項目部井控工作總結(jié)20xx年***認真執(zhí)行年度工作計劃，高度重視井控工作，認真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，堅持“井控、環(huán)保，聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴格細致，常抓不懈。全面貫徹《*****集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，落實《***井下作業(yè)井控實施細則（20xx版）》要求。具體包括以下幾個方面：一、管理機構(gòu)完善，人員持證上崗1、管理機構(gòu)完善化。根據(jù)生產(chǎn)崗位及井控工作要求，更好開展井控管理工作，建立良好的應急管理機制，做到迅速及時有效，將井控管理小組人員，崗位職責明確成文，落實到人。2、持證上崗嚴格化。****有施工28支隊伍，共有職工300人，加強對大安項目部施工職工井控證件要求，首先進行證件過濾，必須持證齊全，登記證件臺賬，確保其在吉油屬地通過學習并取得井控證件，對無證及證件過期職工及時進行換班學習。經(jīng)檢查，所有在大安項目部人員持證齊全，證件有效，持證率100%。二、井控設備管理1、井控設備更新。20xx年年初投入經(jīng)費***萬元，購置新防噴器***臺，新旋塞閥****件，對井控設備進行更新。保證我公司施工隊伍每隊配有新2SFZ18-35防噴器3臺，新旋塞閥3件，以滿足施工要求。2、井控設備保養(yǎng)。嚴格落實井控設備保養(yǎng)管理制度，作為平時日常安全檢查必查項目之一，同時將其列入每口井開工驗收內(nèi)容之一，現(xiàn)場操作檢查，要求防噴器開工靈活、膠皮完好關閉緊密，旋塞閥開關靈活、絲扣完好無損，防止不合格設備出現(xiàn)。等停期間，同樣嚴格執(zhí)行，并做好記錄。3、建立井控設備臺賬，執(zhí)行定期校檢制度。井控設備執(zhí)行每六個月檢測一次檢測制度，目前所有在用井控設備都有檢測合格證，且在有效期之內(nèi)。對于到期或即將到期的設備，及時來回東營由具有資質(zhì)的單位進行校檢。三、井控執(zhí)行嚴格1、井控制度上墻，執(zhí)行到心。嚴格貫徹中石油井下作業(yè)井控管理規(guī)定，認真執(zhí)行井控管理七項制度，要求每個崗位明確自身井控職責，突發(fā)事件發(fā)生時統(tǒng)…………篇五：xx年度井控工作總結(jié)工作總結(jié)一年來在廠領導正確領導下，認真貫徹落實中油公司《井下作業(yè)井控管理規(guī)定》和吉林油田公司《井下作業(yè)井控實施細則》。深刻吸取6.5和BP公司井噴事故教訓，加強了井控工作管理，把井控工作作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓，使井控管理工作取得較好的效果。一是未發(fā)生井噴事故；二是員工的井控意識進一步提高；三是井控基礎工作統(tǒng)一規(guī)范；四是現(xiàn)場井控管理標準化有所提高，五是全員能夠參與井控管理。1、加強組織領導，落實各級管理者的井控責任成立以各級行政正職為井控第一責任人的井控管理領導小組，落實各級井控管理責任人，完善廠、站隊、班組三級井控管理網(wǎng)絡，將與井控管理相關的各級管理者納入到井控管理網(wǎng)絡中來，保證井控工作不留死角；各級管理者按“誰主管、誰負責”的原則，恪盡職守，定期組織開展各項井控管理工作。2、加強井控管理檢查督導，夯實井控基礎管理工作井控管理人員堅持不定期對作業(yè)現(xiàn)場的井控管理工作進行監(jiān)督指導，對作業(yè)隊和作業(yè)班組的井控基礎資料，作業(yè)施工現(xiàn)場井控裝備的配備、安裝、使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況進行經(jīng)常性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果每月下發(fā)一期考核通報，每季度開展一次井控專項檢查，對存在的問題和隱患嚴格考核，限期整改，落實井控管理的消項制度。截止到11月份對基層單位考核21350元，獎勵15700元。認真按照《井控問題銷項整改制度》進行落實。檢查方法采取采取日常檢查、不定期檢查和專項檢查的方式對各個施工作業(yè)隊伍進行井控檢查。1日常檢查對各作業(yè)班組存在的問題進行匯總后每月下發(fā)《井控○專項檢查考核通報》，共計下發(fā)10期通報，考核金額21350元。2不定期檢查，我們以抽查的方式對各個區(qū)塊的施工隊伍進行井○控檢查，對存在的問題下發(fā)《井控檢查問題整改通知單》，并要求及時整改，按時反饋到作業(yè)科。3井控專項檢查。一是在元旦和春節(jié)期間，專門制定井控專項檢○查方案，成立檢查領導小組，分階段對工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)隊伍和外來施工隊伍的井控進行專項檢查。在春節(jié)期間開展井控專項檢查共發(fā)現(xiàn)問題7個，均已在規(guī)定時間內(nèi)整改。二是在六月份安全活動月期間開展了井控專項檢查。為了牢記6.5井噴事故教訓，我們掛出宣傳標語，并下發(fā)《井控專項檢查方案》，對井控進行專項檢查。成立了以采油廠主管井控領導為組長，作業(yè)科相關人員為成員的專項檢查領導小組，于6月x日組織召開了檢查會議，明確了在自檢自查過程中的重點，落實檢查人員的職責。采取了分階段開展針對井控和安全生產(chǎn)工作的自檢自查活動，檢查范圍采油廠所屬的工藝所、地質(zhì)所、六個作業(yè)隊、一個準備隊；落實屬地管理的原則，外來施工隊伍也在檢查之列；檢查內(nèi)容以《井下作業(yè)井控工作檢查考核表》逐項進行了檢查。通過開展專項檢查，我們實現(xiàn)了促進井控工作提高，增強井控意識，灌輸井控知識，進一步完善井控基礎工作，提高井控能力的目的；使員…………篇六：井控工作總結(jié)20xx.520xx年1-4月份井控工作總結(jié)今年以來我礦井控工作小組在采油廠的領導下，依據(jù)《中國石化石油與天然氣井井控管理規(guī)定》、《勝利油田井下作業(yè)井控工作細則》、《勝利油田分公司油水井井控技術管理規(guī)定（試行）》等規(guī)定要求認真開展了油水井井控工作。在工作中嚴格按照“誰主管、誰負責”、“誰引進、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強化注采生產(chǎn)過程中生產(chǎn)井、長停井及報廢井的井控管理，嚴防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全與保護環(huán)境，提高現(xiàn)場施工人員的井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生，重點做了以下幾方面工作。一、井控工作開展情況1、建立長停井、廢棄井動態(tài)管理臺賬，形成長效管理機制對轄區(qū)內(nèi)所有的長停井、廢棄井從井場道路、井口設施、井下管柱、壓力等級、產(chǎn)出物性質(zhì)等方面進行了詳實的排查，并分類登記造冊，采取分級管理，每月根據(jù)動態(tài)變化及時進行更新，對長停井、廢棄井形成長期有效的管理。2、實行巡檢掛牌制度及時發(fā)現(xiàn)新情況把轄區(qū)內(nèi)所有的長停井、廢棄井納入正常生產(chǎn)井管理，采取每日巡檢掛牌制度，每口井都有7個號牌，分別從周一到周日，巡檢人員巡檢完后及時更換當日號牌，作為巡檢標志。通過巡檢能及時發(fā)新情況，及時處理防止事故發(fā)生。今年2月15日，XX站值班人員巡檢XX井時發(fā)現(xiàn)該井套管閘門被盜，及時聯(lián)系隊上，更換了防盜井口防止了事故發(fā)生。3、嚴格井控檢查，增強職工的井控意識加強生產(chǎn)過程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，重點檢查生產(chǎn)井、長停井井控演練、井控預案的執(zhí)行情況，及時糾正、處理現(xiàn)場違章，通過檢查考核，使職工的井控意識明顯增強，促進了我礦井控管理水平的提高。4、定期召開井控例會改進井控存在問題按照《勝利油田分公司油水井井控技術管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，定期召開我礦井控工作例會，通報井控檢查中存在的各類問題，使井控管理工作得到廣大干部職工的高度重視，職工的井控安全意識得到進一步增強，更好的落實井控崗位責任制?！撸核募径染毓ぷ鲄R報塔里木測試分公司四季度井控工作匯報20xx年第四季度以來，塔里木測試分公司認真貫徹執(zhí)行西北油田分公司和塔里木油田公司《井控實施細則》，落實井控職責，增強井控意識，全面做好冬防措施，確保了分公司的井控安全。一．各項目部施工隊伍情況：測試項目部地面部共有地面計量隊伍11支，鋼絲試井隊1支,除砂器隊1支井下測試隊六個（包括電子壓力計隊、膨脹式測試、APR測試隊、機橋、酸壓完井管柱）。共設有正副隊長38人，安全員19人，技術員19人，操作工140余人。修井項目部共有修井隊伍6支，共設有正職干部12人，副隊長6人，安全員6人，技術員12人，操作工100余人。項目部有施工2支隊伍，共有員工74人。二．完成生產(chǎn)情況：第四季度入冬以來，測試項目部地面部共完成地面測試作業(yè)20井次，井下測試1層次、井下工具作業(yè)267層次。以“較高的作業(yè)質(zhì)量，可靠的作業(yè)成果、優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度”為宗旨，優(yōu)質(zhì)高效地完成了塔里木油田公司和西北油田分公司下達的各項生產(chǎn)任務。對稠油井、常規(guī)井、山前高壓氣井等復雜井的測試技術進行了深入研究，積累了豐富的經(jīng)驗。江漢修井目前現(xiàn)有6支隊伍服務于西北石油分公司采油二廠，四季度共完成22井次，無一起井控安全事件發(fā)生。三．井控設備及氣防設施的配備情況分公司項目部共井控設備配備有防噴器9臺，遠控房8棟，司控臺7個，壓井管匯8臺，節(jié)流管匯8臺，節(jié)流控制箱6臺，31/2＂旋塞20個。所有井控設備均在檢測期內(nèi)。氣防共配備有便攜式H2S檢測儀190臺、固定式H2S探頭50個、213套正壓式空氣呼吸器、30臺便攜式可燃氣體檢測儀，對于這些氣防設備，有過期的及時進行校驗和維修更換，徹底消除氣防設備隱患。四．井控知識培訓及持證情況目前，井控知識培訓工作是安全管理工作的最重要的部分，本季度培訓工作依然從2個方面進行開展：新員工的三級教育培訓、基層隊現(xiàn)場井控知識培訓。內(nèi)容主要包括：基礎安全知識、安全操作規(guī)程、各種井控事故案例的學習等，重點加強安全文化知識和高危作業(yè)環(huán)節(jié)的培訓等。切實做到培訓的持續(xù)性。本季度分公司分別對相關的管理人員、技術人員、和操作人員分批外派到井控培訓中心進行取換井控證件培訓，落實員工持證上崗。塔指井控共培訓了3批，培訓達20人，復培14人，井控證持證率98%；并組織一次特種作業(yè)證件取證培訓，電工8人，吊裝指揮20人，吊裝司索30人，氣瓶充裝5人。…………篇八：井控管理工作總結(jié)45708隊井控管理工作總結(jié)我隊20xx年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜11、老168-斜52