有關(guān)護理工作計劃錦集六篇

有關(guān)護理工作計劃錦集六篇護理工作方案篇1

一、樹立指導(dǎo)思想，明確工作目標

連續(xù)“以病人為中心”，全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的指導(dǎo)思想，根據(jù)《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價細則（20xx版）的要求，在充分落實責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上，連續(xù)實施護士崗位管理，調(diào)動護士工作樂觀性，為患者供應(yīng)連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的服務(wù)。

二、詳細方案

（一）全科行動、加強思想政治訓(xùn)練，營造團結(jié)和諧氛圍

1.科室高度重視，以主任、護長帶頭，通過全科工作會議，反復(fù)強調(diào)，加大宣揚，讓全科護士真正熟悉到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護士們的天職和本份，堅固樹立”以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德訓(xùn)練修養(yǎng)，將被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。

2.工作中相互支持，相互理解，人員分工明確，各司其職，各負其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，和諧相處，順當圓滿地完成醫(yī)院的各項工作。

（二）重質(zhì)量，穩(wěn)步推動，仔細落實優(yōu)質(zhì)護理新舉措

1.有方案、有步驟穩(wěn)妥地開展優(yōu)質(zhì)護理，結(jié)合科室的特點“視病人為親人”，“急病人之所急”，“想病人之所想”的服務(wù)理念，優(yōu)化就診流程，盡早為病人解決各種問題。

2.主動微笑迎接病人，做到“首接負責(zé)”制，有問必答，和藹可親。

3.供應(yīng)便民措施，如開水、一次性杯、紙巾、便器等，為無人陪診的患者供應(yīng)全程陪伴服務(wù)，需要時可供應(yīng)代交費，代取藥，削減病人的顧慮，最大限度地賜予關(guān)懷。本年度方案購置一臺電熱水器，為病人供應(yīng)足量的供應(yīng)水，便利患者。

4.開展親情化“八聲”服務(wù)，要求“好”字開頭，“請”字當先，“感謝協(xié)作”不離口。操作前有急躁解釋聲，操作中有溫柔問候聲，操作失誤有真誠賠禮聲，使用眼神，微笑等身體語言去專心為病人服務(wù)。

5.提高環(huán)境衛(wèi)生，供應(yīng)滿足服務(wù)。針對衛(wèi)生狀況不滿足的狀況，護工在下班五點前對病室進行再一次清潔，護理員對觀看室的床單進行更換，外罩一次性床單，為夜班護士迎接病人做好預(yù)備。

（三）加大堅持培訓(xùn)力度，提高應(yīng)急搶救力量

1.抓業(yè)務(wù)要從基礎(chǔ)抓起，要求全科護士仔細學(xué)習(xí)“三基學(xué)問”，對低年資護士，依據(jù)急診科的特性，制定針對性培訓(xùn)方案，要求把握急救的流程，院前急救，如何接急救電話，把握全部急救儀器的使用，同時加強理論方面的學(xué)習(xí)與考核。

2.科學(xué)排班，以老帶新，每個班次高年資與低年資搭配，技術(shù)力量強弱搭配，溝通力量強弱搭配，保證護理小組整體力量優(yōu)異。

3.樂觀仔細學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范，仔細執(zhí)行各項操作規(guī)程和搶救工作流程，做到防醫(yī)療差錯，防醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良大事的發(fā)生。

4.在急救工作中，做到隨時出診、快速出車，精確?????準時到達急救現(xiàn)場。始終做到急救物品、藥品完好率100％，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用狀態(tài)。在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診正確分流到各科室，保證了我市居民的生命平安。

5急診科室醫(yī)院面對社會的重要窗口，醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接反映醫(yī)院的精神面貌和社會形象。在日常搶救工作和院前搶救的時候，要求急診科護士時時刻刻注意形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院樹立窗口形象。

（四）開展特別病人急救，綠色通道惠民服務(wù)

急診科24小時全天候值班負責(zé)接診病人，搶救危重癥病人尤其是無家人、無錢、無身份證明的“三無人員”，做到先檢查、先診斷、先搶救治療、后辦入院手續(xù)和繳費。對危重病人檢查過程中實行全程陪伴，保證危重患者在第一時間得到搶救治療。

（五）提高健康訓(xùn)練質(zhì)量，加強科室對外宣揚

（1）在急診病人的治療過程中，向病人或家屬進行健康訓(xùn)練。首先加強護士專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，側(cè)重于疾病護理常規(guī)，納入科室培訓(xùn)方案中。

（2）針對病人文化層次參差不齊，接受力量不同，開展形式多樣的健康訓(xùn)練形式，將常見病護理學(xué)問制作成健康訓(xùn)練展板，上墻展現(xiàn)。制作小健康訓(xùn)練宣揚冊，隨身攜帶，便利病人掃瞄。不定期開展健康訓(xùn)練小講堂，以PPT的形式，生動活潑的風(fēng)格，對病人進行訓(xùn)練。

（3）由于門急診病人對疾病相關(guān)學(xué)問需求大，是忽視的薄弱環(huán)節(jié)，所以本年度將提高門急診病人滿足度作為重點，運用質(zhì)量管理工具“品管圈”制定相關(guān)對策，進行改善，解決難題。

(六）加強核心制度建設(shè)，落實護理平安措施

（1）強化護理平安核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

（2)不定期的進行護理平安隱患排查，發(fā)覺問題，準時處理。

病人環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。

護士環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士，做到重點交待、悉心指導(dǎo)。

（3）強化平安管理責(zé)任，杜絕嚴峻不良大事的發(fā)生。對科室各項質(zhì)量進行抽查，對存在的問題馬上指出并限期整改。

(七）定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)指標，對科內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡等制訂改進措施并落實，評價改進效果，實現(xiàn)護理質(zhì)量的可持續(xù)改進。

(八）對護士進行“人文關(guān)懷”，重視心理護理。

急診科是醫(yī)院救死扶傷、搶救急、危、重癥患者的前沿陣地,急診護士作為一個特別的職業(yè)人群,肩負著院前急救、院內(nèi)搶救、重癥監(jiān)護、搶險救災(zāi)及留觀患者的觀看與護理等重任,其身心往往承受著來自各方面的壓力。況且其壓力源各種各樣，嚴峻影響了急診護理工作的質(zhì)量,也給急診護士身心健康帶來定的影響，導(dǎo)致急診護士心理狀況不佳。因此，急診護士的心理健康維護是非常重要的。主要從兩方面著手：一是管理方面要為急診護士制造一個有利于身心健康的`良好的職業(yè)工作氛圍；二是要對護士進行心理衛(wèi)生的訓(xùn)練，使她們把握自我調(diào)整和駕馭自己心理的學(xué)問，增加抵擋外界一切不良因素的力量。

（1）重視人力資源管理合理支配人員

護士是“關(guān)懷者”，同時也是“被關(guān)懷者”。護士長要關(guān)懷和了解護士的困難，準時地解決護士工作上、生活上的難題。培育護士的團隊精神，加強同事間緊密合作，營造溫馨開心的工作環(huán)境，增加護士的歸屬感。

（2）科學(xué)排班

由于護士三班倒，尤其夜班時人員少，突發(fā)大事多，尤其遇到大搶救且患者因搶救無效死亡時，簡單造成護士精神壓力大、急躁擔心、焦慮等。護士長在排班時對于工作強度大的班次應(yīng)賜予當班護士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以減輕壓力。制造有序的工作環(huán)境，培育良好的心理素養(yǎng)，樹立正確的人生觀。放松心情，傾聽音樂、參與伴侶聚會、瑜伽靜坐、健身等均可減輕精神負擔。樂觀面對生活，適當?shù)膲毫赊D(zhuǎn)變成進步的動力。

（3）建立護理人員支持系統(tǒng)，緩解心理壓力，減輕疲憊

護理管理者應(yīng)常常傾聽護士的心理感受和工作中的壓力，準時進行安撫、反饋，針對存在的問題準時實行相應(yīng)的措施。樂觀吸取國外的護理管理閱歷，建立護理人員自己的支持系統(tǒng)，如護理人員健身消遣中心、心理詢問室等，使護理人員在緊急的工作之余，可以得到適當?shù)陌緹捄头潘?，特殊是處于逆境且感到身心疲乏時，得到適時宣泄，以便好地調(diào)整心情，減輕壓力，消退疲憊。

（4）制造良好的人際環(huán)境

護士交往面廣，人際關(guān)系簡單，應(yīng)主動制造一個融洽的人際環(huán)境，才能有自然、和諧、寬松的生活工作環(huán)境和健康的心理環(huán)境，有平安感和自信念，才能充分發(fā)揮自身的專業(yè)才能，學(xué)會運用一些交際技巧，如在人際交往中做到坦誠-融洽、不封閉自己，主動查找與他人心理溝通的紐帶和溝通信息的契機，縮短與他人、與社會的心理距離。樂觀運用人際交往合理地宣泄消極心情，升華樂觀情感。樂觀參與各種有益的社會活動，培育多種愛好愛好，在各種活動中陶冶情操。

三.績效管理

1.制定急診護士分層級管理方法

各層級之間，依據(jù)工作資格及工作閱歷的增長由低向高晉升，讓護士看到自己的職業(yè)進展前景，每個護士都可以通過自己的努力和奮斗向更高的層級邁進，提高護士對本職業(yè)的工作熱忱。

2.結(jié)合急診工作特點，制定明確的崗位分類標準和薪酬系數(shù)

建立基于護理工作量、護理質(zhì)量、患者滿足度并結(jié)合護理難度、技術(shù)要求等要素的績效考核制度，并將考核結(jié)果與護士的評優(yōu)、晉升、薪酬安排相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動護士樂觀性。

3.提高護士的法律意識，遵守《護士管理條例》規(guī)定。

加強護患溝通，全方位滲透依法從事的理念。這種法律意識不但愛護護士，而且愛護了患者，體現(xiàn)以人為本的文化氛圍。

4.完善護士連續(xù)訓(xùn)練工作。

加強科內(nèi)培訓(xùn)，選派護士去院內(nèi)相關(guān)科室和院外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力提高急診?？谱o士理論學(xué)問與操作技能。

開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是一項改善護理面貌、樹立護理職業(yè)新形象的良好的舉措。我院開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來，收到了良好的效果——護理面貌有了很大改觀，責(zé)任制整體護理的模式也漸漸深化護理人員心中。急診科開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)后，病區(qū)環(huán)境潔凈了，病人排隊時間縮短了，病陪人滿足度提高了。我們信任：在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的指導(dǎo)下，我們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之路肯定會更走更遠、更走更穩(wěn)！

護理工作方案篇2

人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常精確?????，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了樂觀貢獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。我們的護理工作也應(yīng)當走上新的臺階，特制訂護士護理工作方案：

一、主要工作目標

1、年護理事故發(fā)生率為零。

2、基礎(chǔ)護理理論學(xué)問考核成果平均分70分。

3、護理技術(shù)操作考核成果平均分90分。

4、靜脈穿刺勝利率90%。

5、病人對護理工作滿足度為95%。

二、保證措施：

1、加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，方案免疫學(xué)問，并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護理學(xué)問新動態(tài)。

2、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細，克服。定期或不定期進行穿刺失敗緣由的爭論，請較有閱歷的護士講授穿刺勝利的閱歷。樂觀學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

3、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。

4、仔細做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準時解決。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

三、搞好科室團結(jié)，提高科室分散力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護護理隊伍這個小團體。

讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨！對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，盼望在護士長的關(guān)心下能夠調(diào)動起大家的樂觀性，讓每個人都有仆人翁意識，信任科室的明天肯定會更加美妙。

護理工作方案篇3

在明年。我們將緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作方案，仔細履行職能，做好以下工作：

一、精神文明方面：

1、樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。進一步改善服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

2、注意收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。實行各種考核評分制度，適時的調(diào)動各護士樂觀性。

二、護理工作方面：

1、從“三基三嚴”入手，強化基礎(chǔ)護理及分季護理的落實并保證質(zhì)量。

2、加強專科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護士的實際工作力量，培訓(xùn)?？谱o理骨干。

3、緊抓護士交接班，護理查房，病歷爭論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重，疑難病人的護理質(zhì)量。加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。

4、加強護理平安管理，建立并暢通護理擔心全大事的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：

1、加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

2、以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學(xué)，整理床力量考核，加強?？茦I(yè)務(wù)考核和護理操作考核。

3、加強組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座，提高個人的專業(yè)和自身素養(yǎng)。

護理工作方案篇4

一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。

(1)、各護理小組仔細組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

(2)、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標準明細化，并親自參與各小組工作的實施，查看實施的效果。

(3)、加大科室感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

每月對新入的、實習(xí)的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)督工作。

二、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細心而溫馨的護理!

三、依據(jù)20xx年評審標準制定和完善我科各級護理人員的崗位職責(zé)。并進行實施。按分級護理服務(wù)級別，分層級管理，主管護師負責(zé)的范圍，護師負責(zé)的范圍，護士負責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。

四、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。依據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓(xùn)方案，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素養(yǎng)。

1.對工齡2年以下護士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓(xùn)練。

2.在全院進行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培育，要求嫻熟把握護理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3.科室將實行多種渠道，為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。

護理工作方案篇5

一完成科室的籌備工作。

1按方案領(lǐng)取科室的基本物品及各種儀器。

2制定科室工作職責(zé)，落實護理核心制度。

3學(xué)習(xí)護理管理及?？谱o理相關(guān)學(xué)問。

二迎接三級醫(yī)院復(fù)審。

1加強科室制度建設(shè)，使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。

2做好新護士、低年資護士的培育和帶教工作，強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。

3加強“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘，每兩個月對護士操作進行抽查考核，每兩個月一次理論考試。

4?？谱o理學(xué)問的學(xué)習(xí)和考核，注意理論考試內(nèi)容與臨床護理工作相結(jié)合，要求踏踏實實工作于學(xué)習(xí)，不流于形式。

5組織護理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護理的各項法律法規(guī)，提高法律意識，增加科室的抗風(fēng)險力量。

6方案下半年樂觀開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

7樂觀學(xué)習(xí)及預(yù)備三級醫(yī)院復(fù)審的工作。

三護理質(zhì)量管理工作與平安管理

1依據(jù)《XX區(qū)護理工作規(guī)范》的要求進行護理工作，樂觀預(yù)備迎接等級醫(yī)院的復(fù)審。加強護理操作規(guī)范，嚴格無菌操作及護理核心制度，提高護理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護理的差錯事故

發(fā)生。

2嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院消毒供應(yīng)供應(yīng)管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生規(guī)范》6項衛(wèi)生行業(yè)標準。

3強化核心制度的落實，達到全員知曉。

4仔細做好基礎(chǔ)護理工作，要求保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準時解決。依據(jù)科室運營狀況，樂觀完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。5成立質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護理制度落實到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核心制度。

6落實各班職責(zé)，檢查各班工作完成狀況。

7樂觀主動上報護理不良大事，并查找改進方法。

8對護士工作賜予激勵。做的好的準時表揚，合理安排績效。

9努力做到服務(wù)質(zhì)量零投訴，堅持每日四次查房。

10進一步完善臨床路徑工作，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

11幫助完善?？谱o理標準，樂觀叁與常見疾病專科護理應(yīng)急競賽。

12學(xué)習(xí)《護理質(zhì)量簡報》發(fā)覺科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，樂觀整改。

四護理人力資源管理

1科室擬使用護理人員8—9名。

20xx年泌尿外科護理工作方案

2支持與鼓舞在職護士通過各種形式提高學(xué)歷水平。

五人員培訓(xùn)

1新上崗的護士為重點培訓(xùn)對象，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé)，核心制度，醫(yī)院感染規(guī)范，基礎(chǔ)護理操作，基本搶救技能，職業(yè)道德，服務(wù)規(guī)范、服務(wù)理念等。

2科室依據(jù)護理部要求對各階段護士組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，?？谱o

理，管理規(guī)范，法律法規(guī)，院內(nèi)感染等的培訓(xùn)。

3強化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，利用護理查房進行本專業(yè)常見緊急情

況的演練。

4樂觀參與護理部組織的崗位練兵，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。5加強科室護士的“三基三嚴”訓(xùn)練。

6樂觀參與護理部組織的護理救援培訓(xùn)，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。

六護理服務(wù)

1連續(xù)開展“滿足之星”評比活動

2注意護患溝通，醫(yī)護溝通，通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足之星調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準時提出改進措施，完善和彌補護理工作中的不足。

3扎實做好“六個一”服務(wù)、微笑服表與個人年度評優(yōu)，崗位競聘，績效評價掛鉤。要求骨干護士必需發(fā)表一篇論文。

3樂觀叁與帶教老師教學(xué)技藝競賽。

七教學(xué)、科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1依據(jù)教學(xué)大綱的要求制定帶教方案，要求帶教老師指定帶教方案，

通過對實習(xí)生、見習(xí)生的考評，對帶教老師進行評價，帶教老師要在實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后賜予理論及操作考核并將實習(xí)生實習(xí)狀況匯報至護士長。

2引導(dǎo)護理