S項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告

*?2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.*YOUNGASSOCIATES.INC北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司上海揚(yáng)智嘉達(dá)管理技術(shù)有限公司

XX股份有限公司

5S及目視化管理項(xiàng)目階段總結(jié)咨詢師：李鐵柱（TonyLee）2010年4月-11年4月目錄項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施成果現(xiàn)階段問(wèn)題展示檢查評(píng)比下階段工作安排項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)物品沒(méi)有定位概念，到處亂放物品堆放存在安全隱患；現(xiàn)場(chǎng)的操作臺(tái)、抽屜內(nèi)雜亂無(wú)章，很難想象這些東西是否真的有用用后的小車，備件到處亂放；問(wèn)題點(diǎn)匯總-現(xiàn)場(chǎng)工具、小車到處亂放，沒(méi)有定位和標(biāo)示備件、產(chǎn)品等狀態(tài)不明剝皮紙要有明確的標(biāo)示和存放的區(qū)域，并且要注明使用的時(shí)間作業(yè)區(qū)域要有明確的區(qū)域劃分，所有物品應(yīng)定置擺放項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-工具工具柜內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整理，雜亂無(wú)章；工具柜內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整理，雜亂無(wú)章；清潔工具到處亂放，放置不合理；常用工具放置混亂，沒(méi)有定位標(biāo)示；項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-設(shè)備及備件設(shè)備的管道液體狀態(tài)不清,流向不明備件沒(méi)有分類，沒(méi)有標(biāo)識(shí)設(shè)備備件保管不當(dāng)，狀態(tài)不明各種備件混放，沒(méi)有數(shù)量概念項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-設(shè)備及備件設(shè)備備件保管不當(dāng)，保養(yǎng)不到位備件沒(méi)有分類，沒(méi)有標(biāo)識(shí)設(shè)備備件到處亂放，狀態(tài)不明各種備件混放，沒(méi)有分類和標(biāo)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-倉(cāng)庫(kù)備用托盤放置沒(méi)有進(jìn)行合理的限高，擺放存在安全隱患庫(kù)位劃分不明確，產(chǎn)品容易出現(xiàn)混放產(chǎn)品狀態(tài)不清，擺放無(wú)規(guī)則庫(kù)位劃分不明確，無(wú)定置管理項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品沒(méi)有分類和整理，難于尋找所有物品狀態(tài)不名，沒(méi)有分類和標(biāo)識(shí)，且保管不當(dāng)貨架物品沒(méi)有分類和整理，沒(méi)有標(biāo)識(shí)和數(shù)量控制備件和私人物品混放，沒(méi)有標(biāo)識(shí)和數(shù)量控制項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-個(gè)人物品更衣箱內(nèi)慘不忍睹，缺乏必要的整理鞋柜內(nèi)沒(méi)有整理，混亂私人物品到處亂放，污染現(xiàn)場(chǎng)私人物品沒(méi)有定位，員工隨意亂放項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-辦公室文件標(biāo)示沒(méi)有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作文件沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分放置；桌面已沒(méi)有太多空間使用個(gè)人抽屜內(nèi)堆滿了物品，沒(méi)有分類，很難一下子找到所需物品辦工桌面物品雜亂無(wú)序，衣服隨意放置目錄項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施成果現(xiàn)階段問(wèn)題展示檢查評(píng)比下階段工作安排項(xiàng)目整體思路

針對(duì)恒豐紙業(yè)公司的具體特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)恒豐紙業(yè)的了解，我們初步確立項(xiàng)目開展總體思路如下：取得高層的充分理解和行動(dòng)及資源上的支持。加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，讓每個(gè)人意識(shí)到實(shí)行5S的好處、必要性和緊迫性。采取先試點(diǎn)、然后全面鋪開的形式。在試點(diǎn)階段就形成相對(duì)規(guī)范的5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，使試點(diǎn)5S工作能夠穩(wěn)固并持續(xù)改進(jìn)周密計(jì)劃，確保進(jìn)度，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲結(jié)合，步步為營(yíng)。調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，形成持續(xù)改善的氛圍。通過(guò)實(shí)施5S咨詢項(xiàng)目，改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣以提升企業(yè)形象，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制以維護(hù)并提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；建立標(biāo)準(zhǔn)化的5S推行體系，使其成為公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的一部分；建立基層的5S班組推行體系；建立完善的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制；對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的意識(shí)，養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)解決方案流程表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容效果/輸出類別時(shí)程第一月第二月第三月第一階段：5S導(dǎo)入階段1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，成立5S項(xiàng)目推行委員會(huì)、建立推委會(huì)組織制度，確定內(nèi)部培訓(xùn)師通過(guò)跨部門組織的分工合作推動(dòng)此活動(dòng)，以達(dá)成管理層對(duì)5S的共識(shí)和重視C2推委會(huì)所有成員、中高層領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員培訓(xùn)，各成員任務(wù)分工及草擬推行總計(jì)劃使推委會(huì)成員掌握5S項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、管理C3試點(diǎn)員工培訓(xùn)，為5S工作的全面推行作好理論支持使辦公室能夠在推委會(huì)制定的計(jì)劃下實(shí)施5S管理C4推委會(huì)5S項(xiàng)目推行計(jì)劃講解完善并使推委成員理解未來(lái)4個(gè)月的5S推行工作的系統(tǒng)計(jì)劃C55S知識(shí)分階段培訓(xùn)是所有推行人員對(duì)5S管理方法及技巧進(jìn)行深入了解C

解決方案流程表（續(xù)）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容效果/輸出類別時(shí)程第一月第二月第三月第二階段：試點(diǎn)部門實(shí)施階段6試點(diǎn)部門初期狀態(tài)分析、記錄、拍攝、擬定推行計(jì)劃方案試點(diǎn)部門推行計(jì)劃C7試點(diǎn)部門整理與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)紅單運(yùn)動(dòng)，查找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品C8紅單運(yùn)動(dòng)展開產(chǎn)生紅單運(yùn)動(dòng)管理程序開展紅單運(yùn)動(dòng)C9試點(diǎn)部門整頓，區(qū)域劃分與物品定置、標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有未定置的物品C1011整頓工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)及目視管理程序試點(diǎn)部門清掃產(chǎn)生定置管理程序、區(qū)域有效劃分，產(chǎn)生區(qū)域定置圖、物品位置臺(tái)帳、統(tǒng)一物品標(biāo)識(shí)清掃區(qū)域劃分，清掃項(xiàng)目、責(zé)任人確定CC解決方案流程表（續(xù)）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容效果/輸出類別時(shí)程第一月第二月第三月第二階段：試點(diǎn)部門實(shí)施階段12建立5S清掃檢查標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生源、困難部位尋找與統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生清掃管理程序、發(fā)生源被有效治理C13試點(diǎn)部門整理、整頓、清掃的效果鞏固不斷對(duì)試點(diǎn)單位按照清掃檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核C14目視管理板設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生目視管理方案C15目視化管理板制作安裝完成現(xiàn)場(chǎng)的信息、標(biāo)準(zhǔn)一目了然，異常能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)C16復(fù)查、考核、激勵(lì)制度出臺(tái)提供參考模版，C解決方案流程表（續(xù)）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容效果/輸出類別時(shí)程第五月更長(zhǎng)時(shí)間第三階段：全面實(shí)施階段17全員培訓(xùn)，不同層級(jí)人員分批進(jìn)行統(tǒng)一全員5S概念，掌握5S推行工具和方法C18全面實(shí)施計(jì)劃分解與目標(biāo)制定產(chǎn)生5S任務(wù)表，分工明確，各盡其職。C19標(biāo)準(zhǔn)化程序、文件和工具的推廣和完善產(chǎn)生恒豐公司自身5S標(biāo)準(zhǔn)化制度，并全面推廣I/C將標(biāo)準(zhǔn)化制度普及到班組，并進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，I/C20全面推廣在全公司范圍內(nèi)依據(jù)試點(diǎn)成果進(jìn)行全面推廣I/C215S檢查及評(píng)比活動(dòng)保持5S成果并不斷推進(jìn)I22標(biāo)準(zhǔn)化文件的審核與推廣目視管理方案C23長(zhǎng)效考核、激勵(lì)制度出臺(tái)提供參考模版，I/C目錄項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施成果現(xiàn)階段問(wèn)題展示檢查評(píng)比下階段工作安排成立項(xiàng)目?jī)杉?jí)委員會(huì)執(zhí)行委員熱電公司總經(jīng)理助理熱電公司執(zhí)行委員各輔助分廠廠長(zhǎng)推委會(huì)主席推行委員推行委員推行委員推行委員辦公室主任執(zhí)行委員各抄紙分廠餐飲中心主任科員王世剛執(zhí)行專員張寶利執(zhí)行專員馬平執(zhí)行專員王明陽(yáng)執(zhí)行專員宋文杰、李洪艷辦公室成員王慶君執(zhí)行專員執(zhí)行委員各部、處負(fù)責(zé)人各分廠廠長(zhǎng)熱電公司執(zhí)行委員儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)助理開展5S培訓(xùn)工作推委會(huì)高托管5S培訓(xùn)各級(jí)執(zhí)委嚷會(huì)人員5S培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施踏中遇到的蜻問(wèn)題項(xiàng)目執(zhí)態(tài)行中出少現(xiàn)執(zhí)行扮力不到臂位，一期些工作算時(shí)間長(zhǎng)秀的員工圣對(duì)于新粥的習(xí)慣拼不適應(yīng)罪，產(chǎn)生直抵觸情押緒；物品清棉單的統(tǒng)擊計(jì)經(jīng)常盡出現(xiàn)問(wèn)枕題，要謎么漏填雕了，要蚊么數(shù)量譽(yù)不對(duì)；員工的私獻(xiàn)人物品很勸多，出現(xiàn)欺定位和分白類困難；喜歡把一間些東西集氏中裝在一紋個(gè)箱子里洞，認(rèn)為這龍樣就是整棚理完畢；員工的腐衣服，攀鞋子等板大量放耕在公司員，形成而習(xí)慣，鈔造成工雷作場(chǎng)所烘儲(chǔ)存空院間不夠尿用；很多備泳件雖然橫已經(jīng)進(jìn)妹行了整避理但是眾沒(méi)有進(jìn)奏行存放寧數(shù)量的妙考究，護(hù)依然是魂大量備般存很多清理耗出來(lái)的物妹品難于處雪理，各單陶位沒(méi)有地室方放；對(duì)于原憲來(lái)領(lǐng)用提的過(guò)量義的備件患，不知庭道怎么精退回。問(wèn)題解免決對(duì)策針對(duì)執(zhí)施行力不隙夠的問(wèn)挎題，制胃定5S考核制旁度，加賺強(qiáng)監(jiān)督顆和考核浩力度，逆讓人人幻玉覺得那停是一條沉高壓線飲，誰(shuí)碰敲誰(shuí)就要貢被電；制定公司娘每個(gè)人私旦人物品存白放標(biāo)準(zhǔn)和哄儲(chǔ)存空間亮，標(biāo)準(zhǔn)化件管理私人謊物品；加強(qiáng)員花工教導(dǎo)蝕力度，壟使每種遼物品都詞必須分扭開放置補(bǔ)，不得閑混放。媽為此，壤員工發(fā)零揮聰明車才智，君制作了搏大量的研經(jīng)濟(jì)適董用的儲(chǔ)待存盒（赴架）。針對(duì)分咳廠整理董的大量壩的本分群廠用不鎖到的物令品，按鄉(xiāng)豐照5S物品處理頭流程，將凳這些物品激放置在紅沾牌區(qū)，其管他單位相鍬互走動(dòng)，壯需找自己建所需物品斥，減少本缺單位的重億復(fù)采購(gòu)。題最終剩下浸的物品返厲庫(kù)或者變握賣。針對(duì)各孤分廠反謙應(yīng)的返另庫(kù)問(wèn)題劣，公司塑制定返編庫(kù)規(guī)定雷。目錄項(xiàng)目實(shí)施槽前現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)施境方案項(xiàng)目實(shí)施外過(guò)程項(xiàng)目實(shí)勒施成果現(xiàn)階段問(wèn)迅題展示檢查評(píng)遺比下階段述工作安慎排項(xiàng)目實(shí)想施后-倉(cāng)庫(kù)（1）貨架標(biāo)芬示明確壓，清單辱準(zhǔn)確，廚查找方駐便項(xiàng)目實(shí)豎施后-倉(cāng)庫(kù)（2）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位那劃分明確尊，標(biāo)識(shí)清雷晰，數(shù)量僵準(zhǔn)確項(xiàng)目實(shí)施拋后-管道（1）管道內(nèi)液糕體狀態(tài)清翠楚，流向濃準(zhǔn)確，便狗于控制項(xiàng)目實(shí)施解后-管道（2）管道內(nèi)免液體狀薦態(tài)清楚倒，流向泛準(zhǔn)確，嬌便于控奔制項(xiàng)目實(shí)施低后-零部件杠（1）零件狀態(tài)焰數(shù)量一目綠了然項(xiàng)目實(shí)施算后-零部件皆（2）常用備守件進(jìn)行范安全數(shù)艱量控制矩，標(biāo)示輝清楚，臭數(shù)量一逝目了然項(xiàng)目實(shí)裳施后-工具（1）備用工具舒行跡管理阻，使用方鐵便項(xiàng)目實(shí)跌施后-車間通道車間通遷道項(xiàng)目實(shí)施噸后-車間現(xiàn)塵場(chǎng)（1）項(xiàng)目實(shí)句施后-車間現(xiàn)邊場(chǎng)（2）項(xiàng)目實(shí)按施后-辦公區(qū)文膛件類（1）項(xiàng)目實(shí)覺施后-辦公區(qū)文聽件類（2）項(xiàng)目實(shí)施偉后-辦公區(qū)個(gè)鼓人物品項(xiàng)目實(shí)派施后-私人物品目錄項(xiàng)目實(shí)施突前現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)糊施方案項(xiàng)目實(shí)拾施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)撲施成果現(xiàn)階段問(wèn)散題展示檢查評(píng)宏比下階段蛛工作安歡排現(xiàn)階段存改在的問(wèn)題振（1）管道標(biāo)翠識(shí)不全億，未完突成（二拆分廠）設(shè)備標(biāo)識(shí)媽不全（二要分廠）包裝材料赴亂放，未穗定位（二糠分廠）私人物品像亂放（二兆分廠）現(xiàn)階段弊存在的免問(wèn)題（2）私人物沾品放置柔混亂，撐文件盒僚未標(biāo)識(shí)發(fā)（設(shè)計(jì)昌施工處巾）人離開椅巖子未歸位嫩（設(shè)計(jì)施征工處）抽屜內(nèi)扭物品混溫亂，不歷合要求萌（設(shè)計(jì)誘施工處懷）文件標(biāo)搭識(shí)未完至成及書圣籍放置賠不合要課求（設(shè)劇計(jì)施工揮處）現(xiàn)階段賀存在的判問(wèn)題（3）辦公用襯品與私芳人物品撞混放（非六分廠桃）桌面未按塞點(diǎn)檢表要磁求進(jìn)行清騾掃（設(shè)備猛部）會(huì)議室煙饅缸未及時(shí)激清理（設(shè)岔備部）管道標(biāo)識(shí)擋為完成（合六分廠）現(xiàn)階段象存在的技問(wèn)題（4）辦公室示倉(cāng)庫(kù)（姨設(shè)備部5S死角）辦公室垂倉(cāng)庫(kù)（遙設(shè)備部5S死角）辦公室倉(cāng)敲庫(kù)（設(shè)備柳部5S死角）辦公室倉(cāng)栗庫(kù)（設(shè)備額部5S死角）現(xiàn)階段存屬在的問(wèn)題者（5）包材未稀定位，寧狀態(tài)不嘗明（四淺分廠）行車軌道炎未按要求覺斑馬線（竟四分廠）設(shè)備標(biāo)識(shí)婆不全（四破分廠）區(qū)域線蘿設(shè)置不眾合理（獅四分廠影）現(xiàn)階段存坦在的問(wèn)題語(yǔ)（6）抽屜內(nèi)物齒品混放，辨亂放（維漢修站）人離開婚椅子未謎歸位（凡資產(chǎn)管稼理處）文件盒標(biāo)表識(shí)不全（午資產(chǎn)管理罩處）物品狀素態(tài)不明損（維修漂站）現(xiàn)階段晴存在的器問(wèn)題（7）文件未逢按要求動(dòng)進(jìn)行標(biāo)命識(shí)（自誼動(dòng)化分賢廠）會(huì)議室膊未及時(shí)短清掃（羊自動(dòng)化莖分廠）物品清單件漏項(xiàng)（自徹動(dòng)化分廠貨）公私物哄品混放殼（自動(dòng)貸化分廠魄）現(xiàn)階段存膛在的問(wèn)題定（8）文件標(biāo)識(shí)還不合要求即（組織監(jiān)親察處）點(diǎn)檢表未乖按要求點(diǎn)謊檢（組織謝監(jiān)察處）文件放置醬及標(biāo)識(shí)不瞎合要求（掠組織監(jiān)察娃處）人離開職椅子未沸歸位（賤組織監(jiān)鴉察處）目錄項(xiàng)目實(shí)施忘前現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)撐施方案項(xiàng)目實(shí)煎施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)銀施成果現(xiàn)階段問(wèn)驗(yàn)題展示檢查評(píng)工比下階段工憤作安排各單位譽(yù)問(wèn)題點(diǎn)獵說(shuō)明及映扣分明況細(xì)單位扣分項(xiàng)扣分抄紙三分廠更衣柜有灰，未按點(diǎn)檢表要求點(diǎn)檢1抄紙一分廠更衣柜有灰，未按點(diǎn)檢表要求點(diǎn)檢；點(diǎn)檢表漏點(diǎn)2資產(chǎn)管理處文件盒標(biāo)識(shí)不全，人離開椅子未歸位3抄紙四分廠包材未定位，狀態(tài)不明，區(qū)域線設(shè)置不合理3組織監(jiān)察處文件標(biāo)識(shí)不全，人離開椅子未歸位，點(diǎn)檢表不合要求4抄紙二分廠私人物品未定位，包材未定位，物品數(shù)量不準(zhǔn)確4抄紙六分廠辦公用品與私人物品混放4設(shè)備部會(huì)議室未按要進(jìn)行5S清掃，出現(xiàn)5S死角（倉(cāng)庫(kù)）6自動(dòng)化分廠文件標(biāo)識(shí)不全，清單不準(zhǔn)確，會(huì)議室未按要求清掃7設(shè)計(jì)施工處文件盒標(biāo)識(shí)不全，抽屜內(nèi)物品混亂，人離開椅子未歸位7機(jī)修分廠現(xiàn)場(chǎng)清掃標(biāo)準(zhǔn)不全，抽屜物品混亂，物品狀態(tài)不明7各單位伴評(píng)分結(jié)剩果部門單位得分排名部門單位得分排名行政部小車班1001工程部項(xiàng)目管理處1001行政部公司辦1001儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部1001行政部財(cái)務(wù)處1001質(zhì)檢部產(chǎn)品檢驗(yàn)處1001技術(shù)中心技術(shù)中心1001能源環(huán)保部熱電分廠1001黨群部企業(yè)文化處1001財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部1001黨群部工會(huì)1001生產(chǎn)部抄紙五分廠1001黨群部檔案管理室1001設(shè)備部設(shè)備處1001安全保障部安保處1001采購(gòu)部采購(gòu)部1001安全保障部綠化保潔處1001生產(chǎn)部抄紙三分廠992安全保障部餐飲中心1001生產(chǎn)部抄紙一分廠983營(yíng)銷中心綜合管理處1001行政部資產(chǎn)管理處974營(yíng)銷中心外貿(mào)處1001生產(chǎn)部抄紙四分廠974管理部經(jīng)營(yíng)管理處1001黨群部組織監(jiān)察處965管理部標(biāo)準(zhǔn)化管理處1001生產(chǎn)部抄紙二分廠965管理部信息管理處1001生產(chǎn)部抄紙六分廠965生產(chǎn)部生產(chǎn)部1001設(shè)備部設(shè)備部（部委）946能源環(huán)保部給排水分廠1001設(shè)備部自動(dòng)化分廠937人力資源部恒豐學(xué)院1001工程部設(shè)計(jì)施工處937人力資源部人力資源部1001設(shè)備部機(jī)修分廠937質(zhì)檢部物料檢驗(yàn)處1001

目錄項(xiàng)目實(shí)施胃前現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)光施方案項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程項(xiàng)目實(shí)襲施成果現(xiàn)階段問(wèn)命題展示檢查評(píng)比下階段工滴作安排下階段筐工作安涼排現(xiàn)有5S所有標(biāo)準(zhǔn)幟的修正與虹融合，將5S各項(xiàng)標(biāo)迎準(zhǔn)作為涉公司標(biāo)嚇準(zhǔn)化管癢理的一裂部分；5S未完成尖的工作輪，如管意道標(biāo)識(shí)絹，設(shè)備侍標(biāo)識(shí)等射繼續(xù)完蠢善；5S點(diǎn)檢表宿完善并配切實(shí)有糧效的實(shí)烤施；5S檢查與公索司規(guī)范化叨檢查進(jìn)行氣融合，并堤最終形成詞一套標(biāo)準(zhǔn)匠化的檢查五監(jiān)督機(jī)制建立5S長(zhǎng)效機(jī)制滅，深入5S日?？己酥x謝！9、靜夜訓(xùn)四無(wú)鄰憂，荒居擊舊業(yè)貧炭。。4月-嘗234月-2噸3Wed慨nes凝day思,A彈pri添l2丹6,秤202笨310、雨中黃尤葉樹，燈蔽下白頭人廣。。05:2綠8:0905:跪28:竿0905:癥284/26濃/202揚(yáng)35:捏28:0海9AM11、以我獨(dú)后沈久，愧柜君相見頻武。。4月-2運(yùn)305:2脈8:0905:2織8Apr-鉤2326-A孝pr-2狹312、故人炎江海別濁，幾度背隔山川蜜。。05:黨28:藝0905:企28:碗0905:估28Wed勉nes棄day陵,A勾pri映l2北6,宅202督313、乍見翻熊疑夢(mèng)，相煤悲各問(wèn)年帆。。4月-2暖34月-喊2305:2泰8:0905:2谷8:09Apri朋l26擁,20般2314、他鄉(xiāng)劍生白發(fā)王，舊國(guó)礙見青山壤。。26四恭月20布235:2渣8:0頁(yè)9上鏡午05:2倡8:094月-層2315、比不了萬(wàn)得就不比郵，得不到府的就不要攜。。。四月2久35:2循8上悶午4月-2嬸305:2汗8Apr補(bǔ)il巾26,忍20摟2316、行動(dòng)出更成果，工連作出財(cái)富賀。。202釀3/4謹(jǐn)/26茫5:李28:居0905:2脆8:0926A辣pril賭202朋317、做前炒，能夠笛環(huán)視四研周；做糧時(shí)，你俯只能或防者最好慈沿著以哀腳為起疲點(diǎn)的射翁線向前帝。。5:2槳8:0乞9上幼午5:28嫌上午05:攪28:拒094月-2響39、沒(méi)有失張敗，只有驅(qū)暫時(shí)停止造成功！。4月-屢234月-繡23Wedn鼓esda俘y,A城pril卸26,魯202熱310、很多事競(jìng)情努力了棟未必有結(jié)喉果，但是氧不努力卻維什么改變懼也沒(méi)有。艦。05:2孤8:0905:2向8:0905:絞284/26次/202偵35:查28:0靈9AM11、成功勉就是日蒸復(fù)一日只那一點(diǎn)督點(diǎn)小小鍋努力的密積累。迅。4月-2蠅305:2雖8:0905:2茫8Apr匙-2326-A驅(qū)pr-2環(huán)312、世間成設(shè)事，不求建其絕對(duì)圓及滿，留一瘋份不足，槳可得無(wú)限墻完美。。05:榜28:洪0905:比28:莖0905:瞇28Wedn秋esda研y,A磁pril背26,關(guān)202歡313、不知騾香積寺某，數(shù)里由入云峰羞。。4月-市234月-2闊305:2谷8:0905:2串8:09Apr脊il奸26,性20主2314、意志堅(jiān)猛強(qiáng)的人能革把世界放攏在手中像蒼泥塊一樣均任意揉捏于。26四予月20意235:28鮮:09寇上午05:漠28:亂094月-2雹315、楚塞涂三湘接局，荊門亮九派通押。。。四月沫235:2臟8上麗午4月-朋2305:2伴8Apri挽l26溫,20憲2316、少年叛十五二銷十時(shí)，禿步行奪怖得胡馬傷騎。。2023特/4/2忍65:朽28:0千905:2半8:0926A鐘pril奏202離317、空山新碎雨后，天否氣晚來(lái)秋層。。5:28啊:09書上午5:28轎上午05:領(lǐng)28:參094月-2版39、楊柳墳散和風(fēng)僅，青山南澹吾慮啟。。4月-2垮34月-2丑3Wed局nes龜day庸,A包pri暈l2敢6,歲202粥310、閱讀一妙切好書如挖同和過(guò)去申最杰出的疾人談