2023年-辦公室工作計劃-270

第頁2023辦公室工作方案有關(guān)辦公室工作安排合集七篇

時間飛逝，時間在漸漸推演，我們又將迎來新一輪的努力，此時此刻我們須要起先做一個工作安排。寫工作安排須要留意哪些問題呢？以下是我收集整理的辦公室工作安排7篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

辦公室工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

辦公室不是學(xué)校的決策部門，而是學(xué)校的效勞部門，效勞對象是工作在第一線的教職員工和學(xué)校各處室。辦公室工作事務(wù)繁雜，隨即性工作多，要求急、時間緊。這些特點確定了要做好辦公室工作，必需牢牢樹立耐性、細(xì)致、高效的工作意識。同時也要留意不斷地學(xué)習(xí)，不懂就問。

二、工作要求

1、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好日常事務(wù)工作。學(xué)校辦公室擔(dān)當(dāng)著宣揚報道、文件管理，是信息傳遞、決策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口。我將依據(jù)2、通知、文件收發(fā)和檔案管理工作

負(fù)責(zé)上級通知、文件的接收和轉(zhuǎn)發(fā)工作。做好學(xué)校文件的收發(fā)、登記、保管工作。

3、學(xué)校會議組織、考勤工作

剛好根據(jù)校長要求組織會議，并實事求是地進(jìn)行開會查崗，做好會議記錄、整理等工作。

4、校長交辦的其他臨時工作

總之，在新的學(xué)期里，辦公室將在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，勤奮工作，靜默奉獻(xiàn)，為學(xué)校開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!

辦公室工作安排篇2

年兩個月的工作，我對房產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了許多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，依據(jù)自身的實際狀況，特做出詳細(xì)的安排。

一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

1、加強團(tuán)體的力氣

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的實力，同時對提升個人素養(yǎng)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我覺察我和郝姍在性格上有許多的共同處，同時也有許多的不同，其中有很多是我要學(xué)習(xí)加強的，這種性格上的互補，在詳細(xì)的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、熟悉工程

銷售最重要的是對自己所從事工程的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本工程有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的答復(fù)顧客的提問，主要是對工程及相關(guān)房產(chǎn)學(xué)問的不夠了解，在新年之后，對工程的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)學(xué)問的了解，是熟悉工程的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比擬能夠更好地加強對自己銷售對象的信念，在不斷的學(xué)習(xí)中充溢自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)起先，即獨立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成嘉獎下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，時常的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素養(yǎng)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的缺乏，所以提升自身就要從提升自己的銷售實力起先。首先，書籍是活的學(xué)問的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房產(chǎn)方面的消息，剛好的充溢自己，總結(jié)自己的實踐閱歷。其次，實踐出真知，全部的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的汲取，提升自己，從根底的做起，重新對銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對工程加深印象，同時對顧客關(guān)切的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)學(xué)問。在與顧客的溝通中，不斷的覺察問題，在團(tuán)隊的溝通中，解決問題，不斷的提升自己。最終，在生活中專心的視察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最終，感謝公司全部的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因為我個人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)立效益，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標(biāo)!我會和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利!

辦公室工作安排篇3

為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市場地位，我們將仔細(xì)總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，對20xx年的工作做如下規(guī)劃：

一、完善各種管理制度

商場各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1、完善商戶的合同

(1)一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人。

(2)不準(zhǔn)私自空柜，影響商場的營業(yè)。

(3)自愿退場的如在三個月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺費兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。

(4)二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。

2、完善供貨商管理制度

針對平常管理中出現(xiàn)的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的懲罰制度。檢查與懲罰制度將削減商戶在實際的經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞。

3、完善售后效勞制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好。否那么，假設(shè)交到辦公室，值班經(jīng)理干脆按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。

4、后門管理方面的問題

出于商場消防平安考慮，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度。個別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以便利管理。

二、對商戶進(jìn)行摸底，調(diào)整理優(yōu)化柜組。

在過去的管理中，出現(xiàn)了很多有閱歷有經(jīng)濟(jì)實力能很好協(xié)作商場管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績差私自銷售不協(xié)作商場管理，既沒有閱歷又沒有主動性，擾亂商場的商戶。所以對商戶要進(jìn)行具體的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，A7、A-1、B-3，B4要求增加商區(qū)面積，商場應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不協(xié)作商場管理的商戶應(yīng)勸其退出商場。

辦公室工作安排篇4

回憶XX年的工作，本人有太多的缺憾，那是因為許多的因素影響和自身實力、學(xué)問、水平、閱歷等方面的缺乏，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù)，20xx年我們還有許多目標(biāo)去實現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深化實行“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強財務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，接著完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階，推動我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地開展。辦公室XX年工作安排如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。

主動學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實藥品零差率銷售政策，協(xié)作院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。根據(jù)衛(wèi)生局的部署支配，扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。

仔細(xì)學(xué)習(xí)?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?醫(yī)療機構(gòu)管理條例?、?醫(yī)療事故處理條例?等醫(yī)療法律法規(guī)，加強對醫(yī)務(wù)人員的法制教化，增加醫(yī)療平安責(zé)隨意識。嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強根本理論、根本學(xué)問、根本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。不斷改善醫(yī)療效勞，嚴(yán)格限制醫(yī)療費用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

仔細(xì)落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格限制均住院費用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)夫醫(yī)療費用。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，肅穆查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，限制次均就診費用，最大限度地減輕農(nóng)夫醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步提高相識、強化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)運行。

四、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。

接著抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善效勞看法，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因效勞不周而引起的醫(yī)患糾紛。

五、加強醫(yī)院財務(wù)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，剛好堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、公開透亮。重點做好醫(yī)療效勞工程、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。

六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。

切實抓好平安生產(chǎn)工作，避開發(fā)生平安責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。

辦公室工作安排篇5

很榮幸效勞于我中心這個團(tuán)隊。鑒于社區(qū)衛(wèi)生效勞的特別性，工作多樣困難性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。作為中心辦公室的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往的工作閱歷，結(jié)合本中心實際工作狀況，對以后的工作整理出一些思路并闡述如下：

一、對中心工作的理解

對中心工作的理解對中心工作的理解對中心工作的理解由于社區(qū)衛(wèi)生效勞工作是一個新生事物，目前沒有好的參照模式，所以中心辦公室要廣泛收集資料，制定好比擬成熟管理模式和規(guī)劃，做好中心主任的得力助手。在我看來辦公室的工作是一個集體管理與效勞相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為中心無條件效勞的義務(wù)。工作范圍廣而雜，它的工作成效干脆關(guān)系到整個中心整體運作。

二、整體的.工作思路

〔1〕詳細(xì)事務(wù)上，以行政工作為主，制定完善的相關(guān)制度，加強辦公物品的管理，資料檔案管理，會議管理，職工的生活福利，公共衛(wèi)生平安管理。作為一個新成立的部門，全部的事物都要從現(xiàn)實規(guī)劃進(jìn)行，只要有完善的規(guī)劃制度，全部的工作才能有條不紊穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。〔2〕加強溝通，親密各部門工作聯(lián)系，主動與上級各部門溝通，充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達(dá)給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級確實定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原那么是務(wù)必真誠、虛心。

〔3〕主動協(xié)作好中心財務(wù)人員做好中心固定資產(chǎn)管理工作。杜絕因管理不善造成固定資產(chǎn)的損壞或喪失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

〔4〕完善辦公室耗材控管，辦公室定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不行利用的分類，做好宣揚提倡工作，立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。

〔5〕加大內(nèi)部職工業(yè)務(wù)實力和素養(yǎng)培訓(xùn)，爭取對有培育前途的年輕醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提中學(xué)心的整體工作實力及業(yè)務(wù)水平。

〔6〕對中心的各團(tuán)隊的工作作風(fēng)、工作實力、工作效率、工作成果、模范作用，信任度等進(jìn)行德、智、能，勤綜合評議，評議結(jié)果將作為年度給各隊績效評價參考供給有效依據(jù)之一。

〔7〕仔細(xì)完善履行辦公室的各項職能，加大執(zhí)行力度，根據(jù)中心制度定的目標(biāo)管理制度，仔細(xì)執(zhí)行考勤登記，做好會議記錄，并做好各項文件、資料、報刊，雜志的收發(fā)與存檔，為中心年度績效考核供給有效依據(jù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。仔細(xì)做好中心主任的得力助手。

①接待上級各級領(lǐng)導(dǎo)的各種上訪詢問人員等。

②做好中心內(nèi)外所屬范圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持榮譽，再拿大獎。

③關(guān)切職工生活，做好后勤效勞。

④主動做好醫(yī)患關(guān)系及各種涉及中心工作的糾紛等，剛好化解沖突。

⑤做好中心的各種宣揚與打算工作〔標(biāo)牌、畫欄、匾，資料等〕

辦公室工作安排篇6

一、本周工作目標(biāo)

提高工作的前瞻性和主動性，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀；抓好催促檢查，確保局黨組確定的有效性和肅穆性；提高辦公室重點工作水平；根據(jù)“周密、平安、高效〞的要求，提高日常工作運轉(zhuǎn)效率；加強機關(guān)建設(shè)和管理，努力改善工作環(huán)境和生活環(huán)境；增加責(zé)隨意識，提高辦公室后勤保障水平。

二、詳細(xì)工作支配

〔一〕于20xx年1月30全面復(fù)原春節(jié)假期后的日常工作，剛好完成局領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，并主動協(xié)作各股室做好各項工作。

〔二〕深化學(xué)習(xí)全省人口和安排生育工作會議精神，把握新時期的工作動態(tài)及重點，主動根據(jù)全省的工作部署，緊扣全局中心工作，盡力發(fā)揮參謀協(xié)助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推動各項工作供給富有實效的建議。

〔三〕主動協(xié)作協(xié)調(diào)局機關(guān)第一季度考核實施，打算好相關(guān)考核資料，科學(xué)調(diào)度、支配車輛出行，確?？己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

〔四〕剛好完成材料擬寫，仔細(xì)執(zhí)行機關(guān)公文處理條例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，不斷提升文秘人員寫作實力，切實提高公文質(zhì)量。

〔五〕做好各項會議的會務(wù)籌備工作，提前預(yù)算好，細(xì)心組織，使效勞被動變?yōu)橹鲃?，力求到達(dá)會議目的，收到實際效果。做到各個環(huán)節(jié)有機連接、有序運行。

〔六〕加強與各股室的溝通溝通，駕馭各股室的工作動態(tài)，剛好、全面、精確地收集和反應(yīng)信息，著眼于把握新狀況、新問題。

〔七〕致力于打造辦公室熱忱、高效的效勞形象，鞏固樹立辦公室工作的責(zé)隨意識，緊緊圍繞全局中心，效勞機關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)管理，切實增加工作的前瞻性和主動性。

〔八〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實做好機關(guān)檔案管理工作。根據(jù)規(guī)定剛好做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到管理科學(xué)、條目清楚、查閱便利。

〔九〕根據(jù)厲行節(jié)約的原那么，添臵所需辦公用品及設(shè)備，更換已損壞的辦公設(shè)備，保障全局的工作順當(dāng)進(jìn)行。剛好更換宣揚欄內(nèi)容、照片，清潔、美化辦公室，打造溫馨、舒適的辦公環(huán)境。

〔十〕做好來文、來電的登記記錄，并剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任報告。

辦公室工作安排篇7

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“教化教學(xué)質(zhì)量年〞的工作要求，追求“想干事、能干事、會干事、能干成事〞的形象，進(jìn)一步加強制度建設(shè)，不斷提高效勞意識、責(zé)隨意識、效率意識，以飽滿的精神風(fēng)貌和扎實細(xì)致的工作，充分發(fā)揮校辦的行政中心樞紐作用，為學(xué)校的建設(shè)和開展作出更大的奉獻(xiàn)。

二、現(xiàn)狀分析

1、忙于事務(wù)性工作，工作創(chuàng)立性、預(yù)見性還有待加強，沒有充分發(fā)揮參謀作用。

2、組織協(xié)調(diào)工作與學(xué)校的開展和校長的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求之間還存在著差距，視野還不夠開闊。

3、催促落實工作中，深化實際不夠，效勞沒有到位，方式方法還有待改良。

4、宣揚工作還沒有引起足夠重視，整體感不強，宣揚的質(zhì)量與檔次有待提高。

三、主要任務(wù)與目標(biāo)

1、加強辦公室內(nèi)部建設(shè)，強化執(zhí)行力意識

〔1〕加強辦公室人員實力建設(shè)。通過選派培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、上網(wǎng)查閱、多聽校長報告等多種形式，提高辦公室人員的文字駕馭、事務(wù)辦理、調(diào)查探討、組織協(xié)調(diào)和議事參謀等實力?！裁總€月的最終一個星期對本月工作進(jìn)行總結(jié)和反思〕

〔2〕營造和諧有序的工作氣氛。始終把人性化管理、人文關(guān)心貫穿于辦公室的整體管理當(dāng)中，構(gòu)建有利于促進(jìn)事業(yè)開展和人員熬煉成長的辦公室工作環(huán)境，激發(fā)辦公室人員的主動性、主動性和創(chuàng)立性。

〔3〕完善辦公室規(guī)章制度。2月底前完善?用車登記制度?、?印章運用制度?、?用餐制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?購物審批制度?，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，確保各項工作高效有序的進(jìn)行；增加辦公室人員的精品意識，到達(dá)效率更高、效勞更優(yōu)、運轉(zhuǎn)更暢、隊伍更強、評價更好，進(jìn)一步樹立校長辦公室的良好形象。

〔4〕實行走動式管理效勞，確保學(xué)校工作政令暢通，做到“剛好、全面、精確、高效〞。做到五個“承諾〞：承諾“不讓辦事的同志在辦公室受到冷遇〞、承諾“不讓工作因辦公室延誤〞、承諾“不讓工作過失在辦公室發(fā)生〞、承諾“不讓不良風(fēng)氣在辦公室出現(xiàn)〞、承諾“不讓學(xué)校形象因辦公室受到損害〞；做到“五好〞：參謀助手落實好、文件處理把關(guān)好、活動組織效勞好、人事管理工作好、宣揚報道質(zhì)量好。

2、做好辦公室常規(guī)工作

〔1〕爭取主動、主動協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。做好辦公室與各處室、年級部等部門的協(xié)調(diào)，鞏固樹立全局觀念，強化效勞意識。

〔2〕提高辦公室文秘水平。圍繞學(xué)校重點工作做好有關(guān)材料的撰寫和整理，努力提高文稿起草質(zhì)量，增加文稿的思想性、針對性和指導(dǎo)性。加強公文處理工作，進(jìn)一步提高各部門的公文質(zhì)量意識和時效意識。做好文件的接受、傳送、催辦及信息采集、上報的管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失，注意重要文件資料的積累和歸檔。做好學(xué)校大事記的記載工作。完善和修訂各類規(guī)章制度，編印現(xiàn)有行政規(guī)章制度匯編。4月中旬和7月中旬編印兩期學(xué)校工作簡報。

〔3〕依據(jù)學(xué)校的實際狀況，3月中旬細(xì)化?老師年度考核方法?等管理制度，以管理考核為手段，提高老師的素養(yǎng)，加強我校的老師隊伍建設(shè)。

〔4〕依據(jù)學(xué)校整體工作要求，協(xié)調(diào)支配好各種會議、工作，做好會議記錄。仔細(xì)完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注意調(diào)查探討，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給科學(xué)、詳細(xì)、全面的資料，在求真、務(wù)實、落實