ER生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材

生產(chǎn)管理培訓(xùn)－－金蝶員工培訓(xùn)部生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531從直覺到分析目的從分析到行動生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531生產(chǎn)制造基本概念藍(lán)光公司案例采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點評與問答提綱生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531生產(chǎn)制造基本概念藍(lán)光公司案例采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點評與問答提綱生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531問題生產(chǎn)周期?生產(chǎn)提前期?瓶頸資源？產(chǎn)能？工序？工藝路線？工作中心？制造業(yè)的分類？生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司目的：在深夜為饑腸轆轆的學(xué)生提供新鮮的曲奇餅特點：電話訂貨/e-mail訂貨按單生產(chǎn)備有大批配料：生面、巧克力、椰子肉、核桃肉…生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司生產(chǎn)出一個曲奇餅的時間？第5分鐘來第二個訂單，何時能完成第二個訂單？第8分鐘來第三個訂單，何時能完成第三個訂單？配料攪拌舀入托盤烘烤托盤冷卻6‘2‘餅1‘9‘包裝5‘2‘交貨1‘生產(chǎn)過程：設(shè)置烤箱MeMeJimiJimiJimi生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司生產(chǎn)排程(第一份訂單)攪拌舀料設(shè)置烤箱烘烤冷卻包裝發(fā)貨689182325260時間生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司負(fù)荷與瓶頸資源：攪拌舀料設(shè)置烤箱烘烤冷卻包裝發(fā)貨MeJimi烤箱舀勺托盤攪拌器6622211199522184102196生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司生產(chǎn)排程（5分鐘后的第二份訂單）攪拌舀料設(shè)置烤箱烘烤冷卻包裝發(fā)貨689182325260514161928333536時間生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司生產(chǎn)排程：去除等待后的第二份訂單生產(chǎn)攪拌舀料設(shè)置烤箱烘烤冷卻包裝發(fā)貨689182325260528333536時間19181610生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司增加為兩個烤箱之后：攪拌舀料烘烤冷卻包裝發(fā)貨689182325260526313334時間171614設(shè)置烤箱生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司調(diào)整資源(方案1)：攪拌舀料設(shè)置烤箱烘烤冷卻包裝發(fā)貨MeJimi烤箱舀勺托盤攪拌器66222111995221845(10/2)219/36生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司調(diào)整資源(方案2)：攪拌舀料設(shè)置烤箱烘烤冷卻包裝發(fā)貨MeJimi烤箱舀勺托盤攪拌器66222111995221665(10/2)219/36生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531克莉斯汀曲奇餅公司調(diào)整資源(方案3)：攪拌舀料設(shè)置烤箱烘烤冷卻包裝發(fā)貨MeJimi烤箱舀勺托盤攪拌器442221119952216410219/3410生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531調(diào)整資源帶來的好處改變瓶頸資源，提升產(chǎn)能烤箱－>Me，10->82.提升資源利用率，均衡負(fù)荷Jimi:4->6，Me：8->63.精簡過剩資源，降低成本Jimi??4.減少在制品的積壓……生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531瓶頸資源瓶頸資源的轉(zhuǎn)移消費市場當(dāng)不斷調(diào)整瓶頸資源后，產(chǎn)能>需求，會發(fā)生……瓶頸外移到市場生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531瓶頸資源瓶頸資源的辨別瓶頸資源前一定是積壓大量的在制品嗎？6‘2‘7‘10308.55‘6‘4‘121015通過數(shù)值來判定瓶頸資源!生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…生產(chǎn)制造中的常見資源：人、設(shè)備/工具、材料Me，Jimi攪拌器，烤箱舀勺、托盤配料工作中心：可由一組功能相同，型號、能力相近的設(shè)備構(gòu)成；可由一個關(guān)鍵資源和幾個輔助資源的整體構(gòu)成；可以是一個外協(xié)加工單位攪拌器，烤箱烤箱+托盤+Jimi克莉斯汀公司生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…工序：加工產(chǎn)品的某個過程工藝路線：由工序組合而成，用于表示加工產(chǎn)品的整個過程攪拌->烘烤->冷卻->包裝攪拌、烘烤等生產(chǎn)制造培訓(xùn)20040531從克莉斯牲汀曲奇餅跪公司出發(fā)壓…生產(chǎn)提前邁期(pr吊oduc獵tion本Lea渠dTi宅me)：演完成單位獨產(chǎn)品加工父所需的整億個時間。生產(chǎn)周尾期(P蕩rod美uct騙ion肝Cy悼cle殼Ti甩me)屯：每產(chǎn)雜出單位碗產(chǎn)品的至周期時廈間曲奇餅的餃生產(chǎn)配料曲奇餅26‘10‘生產(chǎn)提圓前期：盼生產(chǎn)一水個曲奇星餅的總炒時間生產(chǎn)周增期：每筆10分幸鐘可產(chǎn)具出一個釀曲奇餅每10土分鐘可供下訂單取決于瓶幟頸資源的友能力生產(chǎn)制造每培訓(xùn)畏2弊004充053悠1從克莉斯色汀曲奇餅凍公司出發(fā)役…很長的遙Lead現(xiàn)Tim瞞e，但是術(shù)卻很短的氣cycl饅eTi袋me:香檳酒過長的L撐ead窯Time塊->淘？較高的訓(xùn)庫存生產(chǎn)制乳造培訓(xùn)藥2秧004島05剝31從克莉燦斯汀曲略奇餅公薄司出發(fā)丟…幾個典妙型的提慕前期(風(fēng)Lea仰dT瞧ime達(dá))采購提前期生產(chǎn)提前期運輸提前期裝配提前黨期安全提前少期：考慮燭各種不確鞏定因素之清后所給出遞的提前期規(guī)。(采購腎物料未到飾貨、機(jī)器驗故障、罷茶工、SA平RS、運黨輸問題)安全交掉貨提前茂期交貨提肯前期不確定因譯素不確定惰因素生產(chǎn)制幕造培訓(xùn)掠2會004耐05瓣31從克莉尼斯汀曲爸奇餅公爐司出發(fā)焦…Litl茄e定律:產(chǎn)品/捎生產(chǎn)過堆程甘特圖資源利剪用表產(chǎn)品產(chǎn)出格時間在制品瓶頸(烤箱)周期時爪間(10踢‘)能力(6個訂搭單/小時塘)流動速片率Litl矩e定律產(chǎn)品產(chǎn)你出時間情＝在制重品/裳流動爭速率踢(定敵性)產(chǎn)品產(chǎn)慮出時間戶：Pr味odu守ct鴨Thr葵oug循h(huán)pu調(diào)tT權(quán)ime頌，也就儀是P燥rod譯uct玻ion董Le智ad若Tim至e生產(chǎn)制沒造培訓(xùn)咳2筑004上05簡31從克莉斯丟汀曲奇餅街公司出發(fā)臥…控制生功產(chǎn)節(jié)奏洲的幾種廚方式：MeJim榴i烤箱由瓶頸資暢源來確定盒節(jié)奏由傳送帶弟的速度來譯確定節(jié)奏看板定量在產(chǎn)芽品：在產(chǎn)燦出一個產(chǎn)忙品之后，憂才投放下涂一個生產(chǎn)糠訂單，使蕉在產(chǎn)品保傅持定量生產(chǎn)制俯造培訓(xùn)唇2杏004魂05遼31從克莉恥斯汀曲茫奇餅公葬司出發(fā)獲…在產(chǎn)品炮與產(chǎn)品伍產(chǎn)出時鞋間的關(guān)尊系：2‘2‘2‘2‘在產(chǎn)品產(chǎn)出時間每小時產(chǎn)出的數(shù)量187.528153822.54830510302‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘生產(chǎn)制造炊培訓(xùn)缺2亞004福053祥1從克莉練斯汀曲藝奇餅公趣司出發(fā)讓…在產(chǎn)品潤與產(chǎn)品擺產(chǎn)出時峰間、產(chǎn)灰能的關(guān)悟系：41238產(chǎn)出時吐間在產(chǎn)品4123產(chǎn)能在產(chǎn)品生產(chǎn)制造憶培訓(xùn)你2滿004較053錢1從克莉臥斯汀曲周奇餅公蓬司出發(fā)團(tuán)…在產(chǎn)品與柔產(chǎn)品產(chǎn)出敲時間的關(guān)俊系：2‘2‘2‘2‘在產(chǎn)品產(chǎn)出時間每小時產(chǎn)出的數(shù)量187.52167.53247.54327.55407.52‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘2‘生產(chǎn)制造份培訓(xùn)革2挑004閣053宴1從克莉斯殃汀曲奇餅得公司出發(fā)?！诋a(chǎn)品與暈產(chǎn)品產(chǎn)出打時間、產(chǎn)沃能的關(guān)系好：41238產(chǎn)出時刺間在產(chǎn)品4123產(chǎn)能在產(chǎn)品批量是模影響產(chǎn)超能的不出利因素生產(chǎn)制造鍬培訓(xùn)潔2咸004面053梅1從克莉離斯汀曲左奇餅公邪司出發(fā)康…在產(chǎn)品臟與產(chǎn)品顯產(chǎn)出時該間的關(guān)法系：2‘2‘2‘2‘在產(chǎn)品產(chǎn)出時間每小時產(chǎn)出的數(shù)量123451‘3‘1‘3‘1‘3‘1‘3‘考慮產(chǎn)品演差異使加到工時間產(chǎn)呼生的四種懷組合情況猴：1‘獨1’揉合拍3‘位3’痛合拍1‘視3餅’離空森閑3‘齡1炎’三在掛制品積卡壓產(chǎn)品多樣醉差異是思影響產(chǎn)能秀的不利因比素生產(chǎn)制戀造培訓(xùn)割2別004網(wǎng)05牛31制造業(yè)給的分類蔑－接單嫁模式面向訂聾單設(shè)計面向訂單遣生產(chǎn)客戶化訂什單面向訂釋單組裝生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性按庫存生唯產(chǎn)生產(chǎn)制造君培訓(xùn)反2妻004年053傅1制造業(yè)膨的分類照－生產(chǎn)像模式作業(yè)生魄產(chǎn)批量生確產(chǎn)連續(xù)流濾水生產(chǎn)流程生產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性離散生結(jié)產(chǎn)生產(chǎn)制獄造培訓(xùn)膜2炭004肌05抬31產(chǎn)品生命菊周期產(chǎn)量時間12304每個階段鞏的制造?？耸剑棵總€階段唯的產(chǎn)品標(biāo)頓準(zhǔn)化程度悼？生產(chǎn)制籌造培訓(xùn)像2關(guān)004望05錢31生產(chǎn)流頃程生命訊周期－我產(chǎn)品生技命周期低產(chǎn)量－愁標(biāo)準(zhǔn)化程警度低低產(chǎn)量介－多種無產(chǎn)品低產(chǎn)量幾種主犧要產(chǎn)品較高產(chǎn)量高產(chǎn)量慌－標(biāo)準(zhǔn)趙化程度霜高混合型劫流程(作業(yè)堂生產(chǎn))分離式信流程(批量盜生產(chǎn))連貫式斧流程(流水粥線生產(chǎn)鄙)(高差企異性低產(chǎn)量飽)(低差異畫性高產(chǎn)量沸)(剛性陶流程)(柔性鈴流程)連續(xù)生唱產(chǎn)流程1234生產(chǎn)制造怎培訓(xùn)渴2勸004翠053巧1產(chǎn)品生命緩周期產(chǎn)量時間12304關(guān)注新披產(chǎn)品開犁發(fā)關(guān)注提鍛升效率關(guān)注成娘本關(guān)注對賣陳舊設(shè)澤備配置匯管理生產(chǎn)制造攜培訓(xùn)媽2泥004泰053噸1生產(chǎn)制造筍基本概念藍(lán)光公司逼案例采購與庫懶存管理基程本概念生產(chǎn)計劃序基本概念模擬生產(chǎn)現(xiàn)過程點評與問怕答提綱生產(chǎn)制造醋培訓(xùn)容2淹004群053譜1藍(lán)光公可司生產(chǎn)押布局生產(chǎn)制造暢培訓(xùn)畫2卵004傷053棍1產(chǎn)能計算人工含量(分鐘/塊主板)工人數(shù)平均在制品自動嵌入0.5216檢查5548人工嵌入3435波動焊接2215洗滌1(一批10塊/每10分鐘)220藍(lán)光公司鉛的PC主史板生產(chǎn)：共15騰個工人乞，每天您工作8雙小時，面每小時屋8元。自動嵌入檢查人工嵌入波動焊接洗滌0.55321(壞10/1拴0)1648351520生產(chǎn)制購造培訓(xùn)脆2強(qiáng)004晃05土31產(chǎn)能計算1.實墻際生產(chǎn)周級期(分鐘事/塊主板麥)？2.玩生產(chǎn)交膝貨期(吳天)？3.在射制品庫存煎?4.生斯產(chǎn)能力(尖塊主板/傷天)？5.壯每天需銷求84秒塊，每患個工作儲中心利直用率？蹤蝶生產(chǎn)能物力利用蹦率？6.直少接人工成肌本(元/賠塊主板)震？共15淺個工人盟，每天秧工作8克小時，獄每小時扮8元。自動嵌入檢查人工嵌入波動焊接洗滌0.55321(輝10/1耳0)1648351520生產(chǎn)制宮造培訓(xùn)哄2發(fā)004俘05閑31產(chǎn)能計認(rèn)算1.實拖際生產(chǎn)周艙期(分鐘放/塊主板溜)？確定瓶頸青資源：檢然查(2)陡生產(chǎn)卡周期：菌?分鐘劫/塊主讓板共15所個工人皂，每天榜工作8匯小時，欄每小時褲8元。自動嵌入檢查人工嵌入波動焊接洗滌0.55321程(10繼/10皆)1648351520生產(chǎn)制師造培訓(xùn)雷2漸004約05充31產(chǎn)能計算2.將生產(chǎn)交范貨期16*0立.5=8240105302010共15個臟工人，每渠天工作8碎小時，每渡小時8元障。自動嵌入檢查人工嵌入波動焊接洗滌0.55321(店10/1梢0)1648351520生產(chǎn)制造削培訓(xùn)扒2角004朗053古1產(chǎn)能計筍算3.在確制品庫存闊：質(zhì)塊4.生西產(chǎn)能力：橡塊/天共15促個工人膏，每天焦工作8滅小時，伴每小時械8元。自動嵌入檢查人工嵌入波動焊接洗滌0.55321(姜10/1而0)1648351520生產(chǎn)制造路培訓(xùn)局2罷004汽053眉1產(chǎn)能計算5.生隨產(chǎn)能力利址用率：6.直握接人工成淺本：84/凝(8*6夏0/0.曠5)=8席.75%84/朗(8饅*60訪/5)蛛=87.5享%84/稠(8*6求0/3)惹=52.5違%84/云(8拘*60切/2)恭=35%84/竹(8*6支0/1)飄=17.瓶5%共15個悟工人，每妨天工作8程小時，每暴小時8元約。自動嵌入檢查人工嵌入波動焊接洗滌0.55321(至10/1族0)1648351520生產(chǎn)制造托培訓(xùn)隆2扇004換053閘1生產(chǎn)制造援基本概念藍(lán)光公司罷案例采購與庫齡存管理基茅本概念生產(chǎn)計劃昂基本概念模擬生亞產(chǎn)過程點評與問舌答提綱生產(chǎn)制造詠培訓(xùn)眨2丟004威053濟(jì)1問題安全庫存榨？庫存周轉(zhuǎn)谷率？ABC與分類？經(jīng)濟(jì)訂員貨批量財？生產(chǎn)制冤造培訓(xùn)眉2眠004伴05禮31需求與能濾力的關(guān)系需求>鈴能力提升產(chǎn)爐能降低需溜求提升價格使事情復(fù)雀雜化需求販vs譜能力(季節(jié)叫性)<空閑增加庫存>利用庫恐存顧客排邀隊等待需求<圍能力采用差異觸化方式－生產(chǎn)制合造培訓(xùn)隸2禿004滾05肚31庫存作芽用庫存作堆用維持銷糟售產(chǎn)品曾的穩(wěn)定維持生產(chǎn)篇的穩(wěn)定平衡企斃業(yè)物流生產(chǎn)制造夸培訓(xùn)挎2黎004均053商1庫存弊竹端庫存的嗚弊端占用企業(yè)職大量資金增加了令企業(yè)的蜓產(chǎn)品成防本與管婆理成本掩蓋了企印業(yè)眾多管知理問題，奴如計劃不岔周、采購烤不力、生霜產(chǎn)不均衡驢、產(chǎn)品質(zhì)字量不穩(wěn)定態(tài)、市場銷外售不力等生產(chǎn)制汽造培訓(xùn)霧2第004婚05壩31衡量庫存奪的指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)緣瑞率安全庫存庫存量使用速折率周轉(zhuǎn)時充間＝20瓶壞啤酒2瓶/天＝＝10天周轉(zhuǎn)率仗=36盤5/1方0=3襖6.5穴次/年生產(chǎn)制盒造培訓(xùn)瓶2鵲004棟05蟻31訂貨批渡量－成日本訂貨成唐本(or降der皺ing綁co死st)席:發(fā)取出訂單煉后發(fā)生蔥的所有眉成本，破與訂貨半次數(shù)有盒關(guān)，而俱與數(shù)量去無關(guān)負(fù)荷成本(ho傘ldi勝ng敘cos駁t):位與庫皂存保管碼直接相掠關(guān)的變幫動成本化，搬運快、破損災(zāi)、偷竊偶、保險亭等采購成本(pur達(dá)chas衣eco體st):頌訂貨批喬量大，所略給的折扣送。缺貨成紫本：延遲桃交貨，斜或者失餓去銷售挺機(jī)會所上造成的堤成本……訂貨經(jīng)懂濟(jì)批量金額訂貨次數(shù)總成本訂貨成本維持成都本2DSiviEOQ產(chǎn)=D:年托需求量S:分每次訂島貨發(fā)生諒的費用i:年墾度維持成環(huán)本百分比v:濁每單位佳物料成運本訂貨經(jīng)紙濟(jì)批量2DSiviEOQ萄=藍(lán)光公司識(超大暢功率激光磨管)：D:超博大功率激外光器年需董求量：2蒸400件S:窄每次訂穿貨發(fā)生最的費用蜂：19情美元i:憑年度維編持成本沒：20打%v:每蘭單位物料捧成本:現(xiàn)5美元2*2氧400姜*1920%*桶5==3弊02因件需求增加2倍，訂貨批量增加1.414倍做大!大型超市安全庫存安全因子三：用于衡弦量庫存的及安全度。不缺貨的概率安全因子75%0.6744980%0.8416285%1.0364390%1.2815595%1.6448599%2.326341月1802月1903月1854月1965月2066月2087月2108月1989月18910月20311月21512月220藍(lán)光公更司超大腐功率激鉛光器每彈月需求砍：需求標(biāo)準(zhǔn)核差：ST脆DEV(讓1月-1韻2月)=皇12.4艦3安全庫賓存安全庫渴存=需言求標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)差*安己全因子=1役2.4悅3*蓬1.球645時=20嚷.4宗件=2悠1件每年缺貨以概率：1報2*0沒.05=恨0.6蜘次/年平均發(fā)生隔缺貨的時陰間：1/爛0.6=肅1.66唯年95%勵有庫存砍的概率ABC個分類價值產(chǎn)品ABCA類：占丑總價值8批0%所涉波及的物料B類：肅占總價旨值15挽%的物針料C類：其腥余物料生產(chǎn)制先造基本拒概念藍(lán)光公那司案例采購與庫推存管理基身本概念生產(chǎn)計渣劃基本注概念模擬生產(chǎn)欣過程點評與殼問答提綱生產(chǎn)制造季培訓(xùn)計2橋004譯053礦1問題MRPI冬I的邏輯秘流程？需求時界勉？計劃時怎界？獨立需求你？相關(guān)需濱求？BOM好？MPS且編制原謀則？MPS元過程？MRP過方程？CRP？生產(chǎn)制梨造培訓(xùn)底2釘004朽05陸31粗能力計轎劃訂單主需求告計劃預(yù)測主生產(chǎn)僑計劃物料需求石計劃能力需求浩計劃采購模塊車間模郊塊BOM模留塊庫存模塊生產(chǎn)計季劃系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRP經(jīng)II邏輯流頃程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)整暈體效益資金流與鞠物流的信息集斧成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPMRPI畝I流程生產(chǎn)制造狐培訓(xùn)筑2并004印053消1展望期：稀編制計箱劃跨越的集時間范圍拘(如1鍛個季度)時間周指期：分嘆時間段本顯示的姜時間單擺位(周絕、月、統(tǒng)季)時間欄屬：計劃紋的時間偏參考點123456周月季需求時界計劃時廉界時間區(qū)間櫻1：實際愁需求，數(shù)敞量確定。風(fēng)只允許由會高層修改時間區(qū)間貴2：實際驢需求＋預(yù)伙測。生產(chǎn)值計劃員可血修改，但圖需高層批情準(zhǔn)時間區(qū)逗間3：廳表示未甩來的計拳劃，用嚼預(yù)測獲們得。需求時鵲界－計槽劃時界生產(chǎn)制鄰造培訓(xùn)掛2醫(yī)004輩05腔31獨立需求蔽：該項目猛的需求與所其他項目欺的需求無剛關(guān)最終產(chǎn)衫品維修件半成品銷潤售件相關(guān)需崗求：該是項目的勞需求與兇某個上療一級項煎目的需型求相關(guān)自行車睜(1)車架(綠1)車輪(派2)輻條(2貧4)鋼圈維修件輻條相關(guān)需遣求獨立需求獨立需求拍－相關(guān)需慶求獨立需求生產(chǎn)制圈造培訓(xùn)拜2播004妥05畏31主生產(chǎn)計洽劃編制原石則1.截用最少召的項目挑數(shù)面向庫存盯生產(chǎn)(電喬視)由許多部思件裝配出忘有限的標(biāo)準(zhǔn)味產(chǎn)品主生產(chǎn)計鎮(zhèn)劃許多產(chǎn)定品由公用景部件制成主生產(chǎn)計抹劃面向訂單用的生產(chǎn)(瘡小家電)由有限的自基本部件制晉造出許多產(chǎn)品原材料/返部件面向定單出的裝配(繞電腦)主生產(chǎn)計寒劃原材料萍/部件原材料諷/部件生產(chǎn)制廢造培訓(xùn)獸2更004盛05外31主生產(chǎn)計幅劃（MP恰S）物逼料什號：100副000物料名稱草：X安全庫凳存量:提前添期：1周批澤量：現(xiàn)有庫烈存量：訂8批量增量宅：51010計劃日期炎：計劃員踢：需求時界蹈：計劃時回界：2000散/01/杰31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接論收量預(yù)計庫徐存量時心段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計劃產(chǎn)顯出量計劃投入廳量可供銷售壘量71010101010102020101025133826142888502/0紐奉302/胃1002/婦17沃0教2/2詠4趴03前/03錄03/緞1003/1振70簡3/24弄03/3皇10滲4/07均04/1渴4銷售計劃計劃生產(chǎn)庫存生產(chǎn)制喚造培訓(xùn)厘2喬004淹05巧31XA(1)C(2)O(2)BOM核:物料材清單產(chǎn)品總成組件零部件零件毛坯原材料鋼材鍛件起落架桿飛機(jī)起落架起落架御伸縮系妥統(tǒng)起落架遞伸縮桿生產(chǎn)制壺造培訓(xùn)麗2個004謊05廟31001CHEN綢.039物料需疑求計算(逐級展即開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期沖=2提前期=悄1提前期閉=1批量=4斷0批量=1批量=1X提前期益=1批量=1時蜻段計劃投入辣量計劃產(chǎn)境出量123456789101112現(xiàn)有量主=0時滲段計劃投尼入量計劃產(chǎn)出擊量123456789101112現(xiàn)有量彩=0現(xiàn)有量隙=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=蔬10時課段計劃投入拼量計劃產(chǎn)排出量123456789101112計劃接收插量毛需步求凈需芹求預(yù)計庫徑存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃MRP算展法10生產(chǎn)制造品培訓(xùn)勤2壘004隊053跌11人工偉費110籍0002材料復(fù)費230霉0003間接溉費1200庸008庫存鐮值500點009應(yīng)收卻帳300紹00成本資產(chǎn)4銷售獨收入5000結(jié)006凈收爛益400拳007銷拐售利潤率8%15資金利潤率10%5含成本4600悶004銷售騾收入500繳00010久現(xiàn)金300紡0012隊固定資產(chǎn)290蛋00011凱流動資產(chǎn)110尼00013令總資產(chǎn)4000奴004銷俯售收入5000桶0014資嚼金周轉(zhuǎn)數(shù)1.25（21巾850浪0）1+2古+34－5（448咐500）（515幻玉00）6÷4（10.淋3%）7×14（47順500涉）8+9庫+10（107誤500）11+1柜2（397挨500）材料費與斑庫存值對叢利潤率的拾影響4÷1光31.26(13%舍)2、8各下降麻5%效果生產(chǎn)制造武培訓(xùn)樸2歡004悅053打1物料需依求計劃草（MR早P）與能力需王求計劃避（CR盾P）的鍵關(guān)系物料需暢求計劃責(zé)：對象：物料物料1物料2物料3能力需傅求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRP與額CRP生產(chǎn)制艙造培訓(xùn)棉2臟004病05勾31生產(chǎn)制季造基本暫概念藍(lán)光公司卷案例采購與庫耀存管理基間本概念生產(chǎn)計誤劃基本乓概念模擬生產(chǎn)乘過程點評與問昏答提綱生產(chǎn)制造嫩培訓(xùn)仆2勝004轉(zhuǎn)053陳1圓珠筆萍游戲現(xiàn)碎場模具放置處第一生產(chǎn)使線（10月人）第二生賓產(chǎn)線（礦10人蕉）第三生覽產(chǎn)線（辱10人形）生產(chǎn)制造藥培訓(xùn)棚2襲004偶053起1游戲規(guī)您則計劃沖模裝配熱處理質(zhì)檢倉庫客戶原材料狼不合格熔、裝配猜不合格檢品物料員物料員成品總經(jīng)理氧、計時辭員、控親制員生產(chǎn)計花劃記錄質(zhì)檢情況類記錄交貨情況秒記錄換模具凳記錄交貨情況饞記錄綜合情厲況記錄初始庫存襪:5紅，身3黑，若3藍(lán)生產(chǎn)制造垂培訓(xùn)拴2嚇004槍053戚1沖模裝配熱處理物料處理倉庫銷售/傾客戶計劃生產(chǎn)計劃土員機(jī)加工裝配工質(zhì)檢總經(jīng)理助理經(jīng)理記時工程濃師控制員物料處理圓珠筆游旬戲生產(chǎn)線質(zhì)量控霜制助理經(jīng)消理……搖…….譽(yù).助理經(jīng)疊理物料經(jīng)始理物料經(jīng)牽理客戶成品倉融庫熱處理山工管理層陡成員與僑生產(chǎn)線戚要有0鋪.5米抓的距離生產(chǎn)制占造培訓(xùn)暢2坦004酬05年31生產(chǎn)計連劃員:取一個凡筆頭，養(yǎng)將筆頭菊放到裝識配模具宇工序上街，就完療成工作逃了。機(jī)加工:規(guī)則只能勤相同顏色假的模具用突相同的物出料。如紅叮色模具上抵只能安裝棟紅色筆。去更換模陵版時，必籠須到模具殼放置處，巡壽并簽名。墓三個模具暈分別為：耐紅、藍(lán)、碑黑。裝配工：取下上一拘道工序傳考過來的物種料。裝配暴一個產(chǎn)品閱。記時工變程師:跟蹤記杜錄貼白仗色標(biāo)簽卡的紅色傭筆頭從均進(jìn)入到仁產(chǎn)出的鞭時間。門若通過攪質(zhì)量控誕制就停止捆計時。轉(zhuǎn)計劃員星放入貼冶白色標(biāo)痛簽的紅左色筆頭境時通知霞計時員秒。圓珠筆勢游戲角淡色分工熱處理控工:面前的爐頃子有8個真位置，將煌8個放入染，80秒嚴(yán)之后取出襪。倉庫：看管庫存設(shè)，發(fā)貨給午客戶。初煮始庫存5椅紅，3黃各，3藍(lán)。綢根據(jù)交貨韻情況做記著錄：準(zhǔn)時交付廣V，延遲禾交付X趴，未交今付/生產(chǎn)制鈔造培訓(xùn)拾2多004推05寬31圓珠筆警游戲角斃色分工客戶：告訴發(fā)貨惡人員訂了石什么顏色腰的產(chǎn)品，粘要求發(fā)貨暢。每15伙秒訂貨一頓次，如果軌無法發(fā)貨省，就向管校理員投訴名。管理層的險角色：總經(jīng)理，斃控制員，馳生產(chǎn)時間斑記錄工程蛇師，材料嶺經(jīng)理，經(jīng)執(zhí)理助理總經(jīng)理召挨開管理層門會議，聽晴取管理層律其它人員妄的意見，仍改變整個帖生產(chǎn)計劃促和運作過業(yè)程，決定陪增加、減陶少員工。每次游課戲只能知修改3個地方技?？刂茊T應(yīng)當(dāng)問計像劃員投入預(yù)材料的數(shù)按量，記錄體討論內(nèi)容梨。質(zhì)量控制腰員：檢查做好喬的產(chǎn)品的當(dāng)質(zhì)量，分慘出好壞。督正品和次著品都要做投記號，數(shù)灰一下多少個垮正品，欣多少個謀次品。次品兩種蚊：裝配錯伶誤：顏蘆色搭錯茶了。原材料錯病了，由骰讀子來決定驅(qū)。1為次貴品，2-灑6正品。薦次品拆卸守放回。生產(chǎn)制造兼培訓(xùn)促2巖004越053堡1藍(lán)光公司堡案例生產(chǎn)制品造基本您概念采購與引庫存管飾理基本污概念生產(chǎn)計劃掏基本概念模擬生產(chǎn)歪過程點評與問寇答提綱生產(chǎn)制造秋培訓(xùn)逼2批004情053葬19、靜夜百四無鄰敘，荒居橋舊業(yè)貧晌。。4月-怖234月-袍23Wedn最esda勵y,A折pril獄26,蘭202慚310、雨中黃蔽葉樹，燈潛下白頭人薪。。00:1俱0:5700:準(zhǔn)10:股5700:勿104/26溫/202精312強(qiáng):10:拔57A饅M11、以我搏獨沈久仆，愧君以相見頻鼠。。4月-獻(xiàn)2300:牲10:衫5700:監(jiān)10Apr爆-2326-A劫pr-2賴312、故人江垃海別，幾門度隔山川價。。00:1榜0:5700:慌10:乘5700:及10Wed懇nes喉day思,A支pri鴉l2覆6,隔202兔313、乍見拾翻疑夢塵，相悲淘各問年碧。。4月-師234月-森2300:1薄0:5700:型10:容57Apr修il駝26,孤20廳2314、他鄉(xiāng)生糊白發(fā)，舊圣國見青山飾。。26戴四月偉202憲312:廣10:火57俱上午00:奇10:牽574月-朱2315、比不兄了得就丸不比，仁得不到吧的就不雄要。。。四月2跪312:馬10企上午4月-跡2300:1帝0Apr步il際26,鈴20叨2316、行動館出成果肝，工作壤出財富皮。。202塵3/4閱/26老0:湖10:綿5700:火10:斗5726斬Apr鬼il騙202羨317、做前，尋能夠環(huán)視職四周；做母時，你只岔能或者最悔好沿著以壓腳為起點別的射線向到前。。12:散10:電57芝上午12:瞧10閃上午00:孩10:月574月-2投39、沒有失中敗，只有刃暫時停止籮成功！。4月-離234月-2偵3Wedn定esda筍y,A卡pril飄26,田202括310、很多事粗情努力了掛未必有結(jié)忍果，但是刻不努力卻鉆什么改變謎也沒有。迎。00:1鍵0:5700:1頭0:5700:選104/2興6/2悠023劣12州:10夜:57在AM11、成功喪就是日盲復(fù)一日子那一點虹點小小健努力的績積累。健。4月-閃2300:1伯0:5700:去10Apr-棄2326-濫Apr坐-2312